第一篇：社會行業調查企業文化的問題

1、有很多人沒有深刻認識到企業文化、企業管理、企業經營之間的差別性，也割裂了企業文化、企業管理、企業經營三者之間的有機聯系。如果把企業文化、企業經營、企業管理混為一談，就很難區分和把握企業文化建設的關鍵，也很容易誘發企業文化建設的形式主義；如果不了解它們之間的有機聯系就很容易出現企業文化建設“落地難”現象。那么請問：企業文化、企業管理、企業經營三者之間有什么重要差別？又有什么必然聯系？

2、企業文化不完全等同老板文化，也不完全等同員工文化，但是企業文化不能不關注老板文化建設，也不能不關注員工文化建設。那么請問：如何正確理解企業文化、老板文化、員工文化三者之間的關系？當出現老板文化取代企業文化、企業文化取代員工文化等不協調現象的時候，用什么方法化解其中的矛盾沖突？尤其重要的是，作為處于從屬地位的企業文化工作者（或部門），用什么方法影響和引導處于領導地位的老板文化？

3、矛盾無處不在。化解思想矛盾、調和觀念沖突、協調部門關系是企業文化的基本職能之一，否則，企業文化就可能成為中看不中用的花瓶。那么請問：當企業文化、企業管理、企業經營、老板文化、員工文化它們之間的關系出現不協調現象時，企業文化如何才能發揮出自己的文化職能？

4、無論是員工個人思維方式，還是企業思維方式，就思維方式與行為方式之間的關系而言，思維方式對行為方式具有決定意義。對于一個專業的企業文化工作者來說，如果不理解企業文化、企業思維方式、員工行為方式三者之間的關系，那么企業文化建設就很有可能背離企業思維方式賴以生長的土壤——企業的存本質——從而演變成一種追趕時髦的邯鄲學步。那么請問：如何理解員工思維方式在企業文化建設中的重要意義？如何才能建立適合企業發展需要的企業思維方式？

5、企業實現民主化管理能調動員工的積極性，但是一旦民主往往會出現公說公有理婆說婆有理的爭執。在企業文化建設過程中往往會遇到這種情況，員工在討論問題的時候各執一詞，誰也說不服誰，致使企業凝聚力遭到破壞。這時如果采用行政干預和強制的辦法，必定會破壞員工的民主熱情。事實證明民主管理在企業很難成功操作，很多企業都是老板說了算，企業也因此喪失了民主熱情。既然民主氛圍對于激發員工的積極性和創造性非常重要，那么請問：通過什么方法化解公說公有理婆說婆有理的思想對立，使員工心悅誠服的達到目標的一致性和價值觀念的統一，從而創造企業良好的民主氛圍？

6、企業文化建設要產生實際效果，必須對員工產生切實作用才能得到員工的認同。假如企業文化只顧唱高調、只顧單方面的宣傳和貫徹，對員工的思想狀況和精神狀態漠不關心，那么員工對企業文化建設也會漠不關心，甚至產生排斥心理。隨著競爭加劇和社會發展步伐的加快，很多員工缺乏解決問題的科學方法和良好的心理素養，導致心情煩躁、身心疲憊、精神壓抑、自信心下降、意志力薄弱、缺乏工作熱情和創造活力等現象。員工的這些不良情狀又反作用于自己的工作、生活、人際關系之中，形成惡性循環。對于員工表現在思想、情緒、心里等方面的這些不良情狀，企業文化建設不能漠不關心。那么請問：企業文化應該建立怎樣的運作機制，才能對員工產生良好的文化導向作用？

7、現在，有很多企業盈利能力不足，致使各項建設都處于萎縮狀態，盈利能力的不足又造成企業精神力量的萎縮，精神力量萎縮進一步加劇企業物質力量的貧乏。在這種作用和反作用過程中，企業猶如患有“營養不良癥”。那么請問：作為企業文化，面對企業的“營養不良癥狀”應該有何作為？企業文化如何培育企業的精神優勢，并將這種精神優勢轉化為企業的物質優勢和競爭優勢？

8、一個企業要經營、要發展、要創造，需要多種力量的合力推進。這些力量包括約束力、激勵力、競爭力、發展力、導向力、決策力、凝聚力、執行力、思考力、理解力、創造力、領導力、生產力、營銷力、物力、財力、人力……等等等等。這些力量相互作用，相互制約，使企業成為一個“力”的集合體。在這些力的集合體之中，必定具有決定性和關鍵性的力量，把握好了決定性和關鍵性的力量，企業文化建設就能夠綱舉目張、水到渠成。那么請問：作為企業文化建設，如何把握那種具有決定性作用和關鍵性作用的力量？

9、員工在企業的所有作為，都直接或間接的與員工的期望值有關。假如員工期望值不合理，那么員工的行為方式就不合理，就可能出現情緒煩惱、工作浮躁、對企業失去歸屬感、甚至跳槽等現象。員工期望值是員工個人價值觀念的具體體現，它直接決定了員工對企業核心理念的接受方式和接受程度，決定了員工的奮斗目標和工作態度。那么請問：如何計算員工期望值的合理性指數？作為企業文化建設，如何對員工期望值產生良好的“教化” 作用？

10、有人說企業文化就是企業家文化，你認為對嗎？為什么？

11、中小企業需要企業文化嗎

12、企業文化、企業管理、企業經營三者之間有什么重要差別？又有什么必然聯系？

13、作為一個大型企業，需要有自己的企業文化，如果一個企業辦一本自己員工看的內部刊物，你覺得應該從那些方面去把握，怎樣才能做出一本成功的刊物呢？

14、如何理解員工思維方式在企業文化建設中的重要意義？如何才能建立適合企業發展需要的企業思維方式？

第二篇：行業環境分析及企業文化問題及措施（范文）

一

分析工具簡介

波特五種競爭力分析模型

波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中，無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。

波特的五種競爭力量分析模型

競爭對手

企業間的競爭是五種力量中最主要的一種。只有那些比競爭對手的戰略更具優勢的戰略才可能獲得成功。為此，公司必須在市場、價格、質量、產量、功能、服務、研發等方面建立自己的核心競爭優勢。

影響行業內企業競爭的因素有：產業增加、固定（存儲）成本/附加價值周期性生產過剩、產品差異、商標專有、轉換成本、集中與平衡、信息復雜性、競爭者的多樣性、公司的風險、退出壁壘等。

新進入者

企業必須對新的市場進入者保持足夠的警惕，他們的存在將使企業做出相應的反應，而這樣又不可避免地需要公司投入相應的資源。

影響潛在新競爭者進入的因素有：經濟規模、專賣產品的差別、商標專有、資本需求、分銷渠道、絕對成本優勢、政府政策、行業內企業的預期反擊等。

購買者

當用戶分布集中、規模較大或大批量購貨時，他們的議價能力將成為影響產業競爭強度的一個主要因素。

決定購買者力量的因素又：買方的集中程度相對于企業的集中程度、買方的數量、買方轉換成本相對企業轉換成本、買方信息、后向整合能力、替代品、克服危機的能力、價格/購買總量、產品差異、品牌專有、質量/性能影響、買方利潤、決策者的激勵。

替代產品

在很多產業，企業會與其他產業生產替代品的公司開展直接或間接的斗爭。替代品的存在為產品的價格設置了上限，當產品價格超過這一上限時，用戶將轉向其他替代產品。

決定替代威脅的因素有：替代品的相對價格表現、轉換成本、客戶對替代品的使用傾向。

供應商

供應商的議價力量會影響產業的競爭程度，尤其是當供應商壟斷程度比較高、原材料替代品比較少，或者改用其他原材料的轉換成本比較高時更是如此。

決定供應商力量的因素有：投入的差異、產業中供方和企業的轉換成本、替代品投入的現狀、供方的集中程度、批量大小對供方的重要性、與產業總購買量的相關成本、投入對成本和特色的影響、產業中企業前向整合相對于后向整合的威脅等。

二行業環境分析

1.1 潛在的行業新進入者

1.2 替代品的威脅

1.3 買方的力量

1.4 供應商的力量

1.5 現有競爭者之間的競爭

三企業文化問題分析

3.1 文化成因

3.1.1 外部成因

3.1.2 內部成因

3.2 文化現狀

3.2.1 核心理念（經營性、管理性、體制性）

3.2.2 制度文化層

3.2.3 物質文化層

四策劃

精神、制度、物質實施

制度、組織、人員、經費

第三篇：財經記者行業調查問題

1.請問貴公司的工作時間是從幾點到幾點？可以根據記者的自身工作情況調整嗎？

2.福利制度是怎樣的？有沒有五險一金和住房公積金？

3.員工的晉升路徑是怎樣的？對員工的晉升有什么要求？有沒有輪崗，如果有的話請提供

時間 頻率和相關職位

4.對新員工有沒有入職培訓？形式是怎樣的？

5.有沒有在崗培訓和外派培訓？

6.工作環境和工作氛圍怎樣？平常會不會組織一些娛樂休閑活動？

7.請問在上海財經大學近三年的招聘情況是怎樣的？（歷年人數？學歷要求？）

8.一般會從什么渠道招聘實習生？

9.實習生的轉正程序是怎樣的？

10.應屆畢業生的薪資大概是多少？

11.轉正后的薪資水平大概是多少？

第四篇：2004年中國主要行業企業文化管理狀況調查問卷

北京仁達方略管理咨詢公司 & 中國企業文化診斷評估中心聯合調查

2004年中國主要行業企業文化管理狀況調查問卷

1、公司性質

（1）國有企業（2）私營企業（3）股份制企業（4）中外合資企業（5）中外合作企業

2、公司的員工總數

（1）100以下（2）101-500（3）501-1000（4）1001-5000（5）5001以上

3、公司年齡（或者公司主體運營時間）：

（1）3年以下（2）3-5年（3）5-10年（4）10-30年（5）30年以上

4、企業是否有自己的因特網主頁？（1）有（2）沒有。若有，請填寫網址：

5、公司是否上市

(1)國內上市公司(2)國外上市公司(3)沒有上市

第三部分：企業文化管理狀況

1、公司是否有獨立的企業文化管理部門？

（1）有（2）沒有（如果沒有，請越過3，4題，直接回答第5題以后的問題）

2、企業文化管理部門的具體名稱是什么3.1、企業文化管理部門有多少正式員工 3.2、其中在總部工作： 3.3、在分子公司工作：

4、公司的企業文化管理工作放在什么部門

（1）政工部（2）人力資源部（3）黨群部（4）戰略規劃部（5）宣傳處（6）其他（請具體說明）

5、如沒有企業文化部，公司有多少人專職從事企業文化管理工作人

6.1、是否請過外部顧問公司（或專家）進行企業文化的咨詢或設計1）是（2）否

6.2、若是，請的什么公司1）外國公司（2）港臺公司（3）國內公司（4）國內大學（教授）6.3、總的效果如何1）很好（2）好（3）一般（4）不太好（5）很差

7、根據您個人的感覺，企業高層領導是否重視企業文化管理工作（1）十分重視（2）重視（3）說不準（4）不太重視（5）很不重視

8、企業文化管理的重要性在公司里是否得到大多數人的認可（1）完全認可（2）基本認可（3）說不準（4）不太認可（5）根本不認可

9、公司對企業文化管理工作有沒有財務預算(1)有(2)沒有

10、如果有，對企業文化管理的預算大概是多少人民幣。

(1)5萬以下；(2)5-10萬；(3)10-50萬；(4)50-100萬；(5)100萬以上

第四部分企業文化現狀調查

如果您完全同意如上觀點，您應將列在題目右邊的數字 5圈上；如果您完全不同意如上觀點，您應將列在北京市海淀區西三環北路50號豪柏國際A1座 1501-1509 郵編：10004

4電話010-88420377

北京仁達方略管理咨詢公司 & 中國企業文化診斷評估中心聯合調查

題目右邊的數字 1圈上；如果您既不同意也不反對如上觀點，您應將列在題目右邊的數字 3 圈上；以此類推。

1、公司的愿景給員工以振奮和激勵。123452、公司有明確的使命指出工作的意義和方向。123453、領導者設定了雄心勃勃而又能夠實現的目標。123454、公司全體員工對于公司的目標已達成廣泛的共識。123455、為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應該做什么。123456、領導者和管理者對他們所倡導的一切均身體力行。123457、公司有明確的、一致的價值觀來支配我們的經營管理。123458、有道德規范指導公司員工的行為并使員工能夠區分對與錯。123459、哪些是正確的、哪些是錯誤的做事方式，對此，公司有清晰的共識。1234510、公司把失敗看作是學習和改進的機會。1234511、公司鼓勵并獎勵創新、承擔風險等行動。1234512、在日常工作中，學習是一個重要的目標。1234513、公司重視學習過程與學習成果的交流、共享。1234514、在大多數情況下，經理應自己作決策，不必與下級商量。1234515、絕大多數員工都深入參與到他們的工作之中。1234516、信息廣泛共享，因此每個人都能得到他/她所需要的信息。1234517、每個人都相信他/她能夠發揮積極的作用。1234518、工作中如有不同意見或想法，下級必須無條件服從上級。1234519、經常向領導表示不同意見的人有時會妨礙領導們有效地開展工作。1234520、組織中應有明顯的權責劃分這樣員工們就知道做什么了。1234521、如果過多地讓下屬人員參與決策，任何一位領導都將會失去權力和權威。1234522、員工把自己當作團隊的一部分進行工作。1234523、團隊協作的目的是完成工作，而不是分出層級。1234524、通常，為了所在的集體的利益，員工會犧牲個人利益。1234525、即使有不同意見，尊重集體做出的決定對員工來說絕對重要。1234526、當存在異議時，公司員工努力尋找“雙贏”的解決辦法。1234527、在就關鍵問題達成共識方面，公司很少遇到困難。1234528、很容易協調組織中跨部門的項目。1234529、即使知道會給自己帶來不便，員工也愿意向有困難的同事提供幫助。1234530、同事們的處境好壞對員工來說很重要。1234531、在公司，一個人的受尊敬程度取決于社會背景。1234532、下級對領導不應該隨便稱呼，而應該用頭銜或尊稱。1234533、公司領導干部享受某些特權是天經地義的事。1234534、在公開場合，下級不應該表達與領導不同的意見。1234535、公司不能沒有制度，即使公司不愿意用制度來約束雇員。1234536、員工嚴格按照制度與操作流程工作。12345

感謝您的配合！

最后貴公司在企業文化建設中遇到了哪些難以解決的問題？是否需要借助外部企業文化咨詢顧問的幫助，以及如何甄選企業文化咨詢顧問，怎樣評價企業文化咨詢顧問的工作，我們作為企業文化管理咨詢領域的專家為你提供免費咨詢。請把您的問題和需要提交給我們。

北京市海淀區西三環北路50號豪柏國際A1座 1501-1509 郵編：100044

電話010-88420377

第五篇：企業文化調查

企業文化調查

歡迎參加本次答題

Q1 您認為您的工作是否受人尊重

(單選題)

A.受尊重

B.比較受尊重

C.不受尊重

D.不知道

E.從來沒有想過

Q2 在中國平安保險公司工作，您最想得到的是什么

(單選題)

A.高薪酬

B.社會的尊重

C.自身能力的提高

D.自我價值的實現

E.其他

Q3 在中國平安保險公司工作您是否有強烈的自豪感

(單選題)

A.有

B.有時有

C.沒有

D.不知道

Q4 您對您目前的工作是否滿意

(單選題)

A.非常滿意

B.滿意

C.不滿意

D.很不滿意

Q5 您是否對自己所作的工作有成就感

(單選題)

A.有

B.有時有

C.沒有

Q6 您覺得公司內部是否給您提供了較好的工作機會

(單選題)

A.是

B.一般

C.沒有

D.不知道

Q7 您覺得公司對員工職業發展的設計是否明確

(單選題)

A.是

B.一般

C.不明確

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D.不知道

Q8 您認為哪些因素的改善可以提高您的積極性

(單選題)

A.給個人施展才華的機會

B.收入增加

C.能得到系統培訓

D.制定吸引人的長遠目標

E.福利好

F.人際關系融洽

G.工作環境改善

H.業余文化生活豐富

I.醫療保障

G.工作有挑戰性

Q9 您認為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應是

(單選題)

A.友善接受

B.有所反應

C.毫無反應

D.不能接受

Q10 您對公司提供的員工培訓是否滿意

(單選題)

A.非常滿意

B.滿意

C.不滿意

D.很不滿意

Q11 您認為公司是否關心員工個人的成長和前途

(單選題)

A.關心

B.一般

C.不關心

D.不知道

Q12 您認為塑造企業文化是否與您有直接關系

(單選題)

A.有

B.沒有

C.不知道

D.無所謂

Q13 企業的形象、業務宣傳及廣告

(單選題)

A.數量大，效果好

B.數量大，效果一般

C.一般

D.數量大，效果差

更多問卷模板請上問卷網 Q14 您所在的工作環境

(單選題)

A.好

B.較好

C.一般

D.差

Q15 公司及基層文化活動設施配備及利用狀況

(單選題)

A.設置齊全，充分利用

B.設置較齊全，利用正常

C.應時或適時設置或利用

D.設置不全或利用率低

Q16 您認為中國平安保險公司現有的企業文化對公司發展有多大的促進作用

(單選題)

A.有很大作用

B.有一定作用

C.沒有

D.說不清

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