第一篇：山東省石橫發電廠企業文化建設紀實

山東省石橫發電廠企業文化建設紀實

2006年8月22日 16:31來源：中國電力新聞網

攜手文化向未來

石橫發電廠企業文化建設紀實

文化不僅是人的思想基礎,也是企業的靈魂所在。21世紀的競爭，歸根到底是文

化的競爭。建設、發展企業文化，已經成為

現代企業生存和發展的根基、成為企業核心

競爭能力的組成部分。

2006年,是國家“十一五”規劃的開局之

年。在這改革發展的重要機遇期,石橫發電

廠和許多企業一樣,積極謀劃企業的發展的宏偉藍圖。今年2月11日,石橫發電廠十四

屆一次職工代表大會通過兩個重要文件:一

個是石橫電廠五年發展規劃,一個是石橫電廠企業文化建設發展規劃綱要。兩個重要文件的頒布實施,在向全體石電人展示企業發展宏圖的同時,更向石電人說明, 企業文化將為石橫電廠未來五年改革發展插上騰飛的翅膀，提供重要的力量支撐。

作為國際一流火力發電廠,作為全國發電系統的領軍企業,石橫電廠如何適應新形勢的需要,尋求新的突破、新的跨越呢?石橫電廠領導班子認識到,只有借助當今國際先進的管理理念，從文化的源頭去尋找企業發展動力，從文化的層面去審視、創新企業管理，堅定不移地實施文化強企戰略，才能使企業主動適應電力體制改革形勢的需要，推動企業發展達到一個相對較高的新境界。企業經過總結、提煉，確立了富有石電特色的“三園”（家園、花園、樂園）文化建設模式，頒布了《山東石橫發電廠企業文化建設發展規劃綱要（2006-2010）》，制定了企業文化建設實施細則，對企業文化建設今后五年內的工作進行了安排和部署，為整個企業文化建設的有序推進提供了制度、政策和組織保證。

定位

企業文化是以企業為主體的張揚個性的文化。一個優秀企業文化的產生，離不開有別于其他企業的“文化基因”。科學準確地選擇企業文化“基因”，既是企業文化策劃和系統整合成功的關鍵，又是員工認同企業文化的前提和基礎。

石橫電廠是個具有40多年歷史的老廠，遠離城區，歷史上形成了“前廠后家”的企業格局，以人情、親情、友情為主要特征的傳統文化底蘊相當深厚。與此同時，石橫電廠又是國際一流發電企業，現代工業文明的氣息十分濃厚。兩種文化在這里沖擊、交匯、融合，形

成了以家園為特色的石電文化。石橫電廠把“家園”確立為企業“文化基因”，經內外展伸形成了“家園、花園、樂園”為主要內容的三園文化體系。整個文化體系以家園為核心，花園是它的外在表現，樂園是它的內質體現。以企業和諧發展為核心的家園文化；以環境和諧為核心的花園文化；以人企和諧為核心的樂園文化，共同筑成構成了三園文化的根基。石橫電廠領導班子高度重視企業文化建設工作，黨政一把手親自擔任企業文化建設領導小組組長，成立了由企業文化中心，健全了企業文化組織網絡，對企業文化建設工作做到科學規劃、責任落實、督導有力、創新發展。要求企業文化建設在方向上要把握好三點：一是要以企業文化創新推動企業管理創新，推動企業由制度管理向更高一級管理模式，即文化管理邁進。二是堅持“建設職工文化、職工建設文化”的原則，注重企業文化建設與企業日常管理工作的結合，讓廣大職工認同企業文化，主動參與企業文化建設工作中來。三是嘗試用文化手段而非行政命令來管理文化”。利用“三園文化”氛圍的熏陶和影響，啟迪員工對文化的感悟，主動踐行企業文化理念。

企業文化建設是一個系統工程。如何保證企業文化建設持續、有效地向前推進，是真正使企業文化建設規劃“落地”的關鍵。石橫電廠對企業文化建設進行全面系統地整合策劃,按照系統思考、整體規劃、突出特色、重在塑造、分部實施的原則，對《企業文化建設發展規劃綱要》細化的基礎上，制定了《企業文化建設實施細則》，將企業文化五年發展推進系統確定為“七大步驟，五大目標”。“七大步驟”，即，企業文化現狀的補充調研與評估----三園文化理念的定位----三園文化理念的傳播------三園文化理念的拓展----三園文化理念的強化與固化-----三園文化的傳承和演繹----企業文化的提升總結七大步驟。

“五大目標”,即,管理向文化管理的過渡取得新突破；企業管理在國際一流的基礎上達到新高度；三園文化理念融入員工思想，自覺指導工作實踐；文化成果在很大程度上轉化為經營業績；打造品牌文化，拓展了文化轉為財富的通道。

以“家園、花園、樂園”為主要內容的三園文化體系，是在對企業文化背景深刻分析，對企業各項文化資源不斷整合的基礎上形成的，可以說是企業多年實踐探索成果的結晶。石橫電廠廠長張其穩認為：三園文化體系科學、系統，推進步驟可操作性強，建設目標切合實際，這標志著企業文化建設工作進入了有序管理、全面推進的新階段。同時也預示著石橫電廠向企業管理的最高境界——文化管理邁出了堅實的一步。這在企業發展進程中具有里程碑式的重要意義。

鑄魂

企業理念是企業的理想、企業哲理、企業精神和價值觀的總和，是指導和影響企業戰略追求的靈魂，也是企業文化的核心。整合文化理念的過程，就是企業鑄魂的過程。

今年上半年至今，石橫電廠在企業文化系統整合策劃的過程中，把“企業文化理念的定位”作為企業文化建設“七大步驟”的關鍵步驟予以高度重視，將整個工作流程確定為：面向全廠開展征集活動；以全廠性征集活動成果為基礎，提煉總結企業核心價值理念，形成初步方案；邀請企業文化專家來廠，對核心價值理念進行指導、論證，確定初步方案；將初步方案下發至基層單位，再次征求職工意見；確定企業核心價值體系方案，報廠黨委審核、批準，報廠職代會通過。經過幾個上下反復，錘煉出企業核心價值體系。

任何工作的有效開展必須以提高認識、統一思想為先導。今年上半年，石橫電廠把《企業文化綱要》的宣貫作為推動企業文化建設的重點工作和切入點，在全廠掀起了學習《企業文化綱要》，關注企業文化建設的熱潮。廠領導班子深入基層單位，親自闡述三園文化，傾聽了職工的學習體會。各基層單位利用培訓班、座談會等形式開展了學習、研討。企業文化中心成員主動來到各單位、班組，開展企業文化輔導講課。企業各個信息宣傳媒體充分發揮各自優勢，對《文化綱要》展開了立體式宣傳、灌輸。通過宣貫活動的熏陶，增強了廣大職工對三園文化的認同，為文化理念的定位奠定了基礎，為企業文化建設創造了良好的環境氛圍。

策劃組織三卡征集活動，吸引職工廣泛參與。企業精神、企業管理格言和職工礪志口號是今年企業文化建設的第一個實踐活動。征集活動的目的，一是讓廣大職工參與企業文化建設，二是為提煉企業核心價值體系提供依據。此項活動得到廣大職工、離退休職工積極響應，從2月份開始到4月中旬結束，共征得作品一萬多件。廣大職工結合本崗位實際認真思考，以自主創新的精神參加到活動中去。不少單位圍繞征集活動主題，以分場或班組為單位進行宣講、互評，相互交流心得、共同提高認識。通過三張卡，把全廠職工、離退休職工拉進企業文化氛圍里，充分體現了“職工自己建文化、建職工自己的文化的基本原則。

匯集職工智慧，為文化理念定位。廠政工部、企業文化中心在組織人員對征集卡進行分類初步評選的基礎上，啟動了企業核心理念的提煉工作。經過對企業文化理念初稿的多次討論、評審，目前，石橫電廠的企業文化理念體系已基本成型。“綠色電力、點亮社會”的企業使命，“行業樣板、國際領先”的企業戰略目標，“讓旗幟更鮮艷、讓工作更愉快、讓生活更美好”的企業愿景，無不緊扣企業發展實際，凝聚著廣大職工的智慧。

征集企業故事、將企業理念故事化。配合企業文化宣貫、傳播，今年下半年全面啟動了《企業故事》征集、編輯工作。編輯企業故事，即遵循企業文化理念，對企業發展進程中閃光點進行挖掘、提煉，將文化理念寓于故事、使故事彰顯文化理念，使之成為傳播企業文化的有效載體。經過廣泛發動，在短短兩個月的時間里，共征集企業故事280余篇。企業文化中心將以此為素材編輯《企業故事》一書，使之成為三園文化內部傳播的經典和外部展示的載體，推動三園文化最終“落地生根”。

塑形

企業形象是企業的無形資產，是企業文化的展示和外在表現。塑造良好的企業形象，是企業文化的重要功能之一。石橫電廠把“文化塑形”的重點放在提升職工素質、建設人文環境上。

致力提高職工道德素質。職工群體形象是其道德素養的外在表現。石橫電廠從兩方面突出加強職工道德文化建設。一是開展企業榮辱觀教育。在開展社會主義榮辱觀教育活動中,石橫電廠根據企業實際,把”十倡導是反對"確立為企業內部倡導的價值取向,引導職工結合工作生活進行學習實踐,以達到凈化思想，陶冶情操，提高思想道德水平的目的。二是注重道德養成,開展文明創建活動。大力開展文明職工、文明家庭、文明崗位評選活動，教育職工在社會做個好公民、在單位做個好員工、在家庭做個好成員，使之成為推動企業道德建設深入、持久進行的重要途徑。

著力創建學習型組織。在建設企業文化、塑造企業形象工程中，石橫發電廠把對員工的培養和教育作為企業文化的著重點，作為企業發展的根本戰略任務。開展創建學習型企業活動，積極為企業培養人才后備力量。先后與電力研究院、清華大學聯辦了項目經理培訓班、提升執行力培訓班，邀請海爾大學企業文化專家來廠舉辦了企業文化講座。通過積極開展了學習型部室、學習型分場、學習型班組和學習型員工的建設活動，提升了職工和企業的學習力、文化力，促進職工和企業的共同發展。

精心打造企業人文環境。凡來到石橫電廠的人，無不贊嘆這里優美的環境、生活服務設施的完善，讓人處處感受到花園的美麗、家園的溫馨。近兩年以來，石恒電廠注重對環境建設的投入，傾力建設花園文化。在生產現場，實施了清潔生產，開展勞動環境的清潔優化，建設體現工業文明的生產區。在生活區，建成了高標準的職工游泳館，讓職工又有了休閑娛樂的好去處。實施了燈光亮化裝飾工程，構建出迎賓大道、紅石湖等幾大景區，使之成為彰現文化韻味的企業“名片”。近期，又開工建設了生活區景觀工程，讓生活區再添亮麗風景。通過對環境文化的挖掘和雕塑，使花園文化成為三園文化的核心內容和主要特色之一。

融合制度是“思想的物質附屬物”。要使企業文化的活力持久而穩定，就必須大力實施管理創新，把企業文化理念融合、規范化為企業管理制度，形成了具有企業特點文化保證體系。石橫發電廠在企業文化建設實踐過程中，把管理創新的著力點放在科學謀劃企業發展、管理制度建設上，實現了企業文化的創新發展。

石橫電廠領導班子認為，企業文化的活力在于與企業發展齊頭并進，與企業管理融為一體。結合企業實際，企業確立了“共同培育三園文化，和諧發展四大支柱”發展思路，成為指導企業和諧、健康發展的科學發展觀。作為指導企業科學發展的綱領性文件，今年年初出臺的《石橫發電廠五年發展規劃》，把生產、擴建、后勤、多種經營作為企業“四大支柱”進行重點規劃、部署，為企業的和諧、穩步發展提供了重要保證。

按照國電集團“四化一中心”的工作要求，石橫電廠全面引入、推行精細化管理理念，對企業現有的管理制度、管理機制進行整合、改進，積極爭創星級企業典型，樹立國電集團管理標桿。建立了企業管理診斷、持續改進機制，企業管理各系統從文化的層面重新審視企業管理，逐步加大企業文化對企業管理的滲透力和影響力。充分發揮一體化管理平臺的作用，通過定期的內審、外審、對標管理，實現標準化建設和日常管理工作的融匯貫通，使企業管理程序日趨規范、精細。

堅持以“公平管理”為原則指導管理創新。石橫電廠在企業管理各系統，特別是與職工自身利益緊密聯系的勞動、用人、分配等領域大力推行“公平管理”。按照“公開、公平、公正”的管理原則，對企業整個管理流程進行完善、整合，建設起了體現企業文化理念的民主管理、獎評激勵、人力資源等管理體系，營造出了激勵員工潛能的良好氛圍。

突出“以人為本”主題開展管理創新。今年圍繞企業安全生產、廉政教育兩項重點工作，石橫電廠組織實施了安全文化、廉潔文化建設。安全文化建設以“保護人的生命，杜絕責任事故”為主題，在職工中積極培育、倡導平安理念，大力營造“珍惜生命、保證安全、促進和諧”的氛圍。堅持廉政教育與監督管理并重抓好廉潔文化建設，在教育黨員干部提高廉潔素養、道德修養的同時，將廉政教育延伸到干部家庭，引導干部家屬加強家庭監督、營造廉

潔家風、與企業共同筑牢反腐防線。

創新傳播載體，豐富文化內涵。今年7月份，石橫電廠相繼成立了愛心協會、民俗理事協會、職工文體協會和多經政策研究協會等六個群眾性組織。這是企業從豐富“三園”文化內涵、建設和諧企業出發推出的一項重要舉措。六大協會將擔負組織、傳播、交流、實踐企業文化的職責，肩負著服務企業管理、服務職工，濟困解難、倡導文明新風的重任。各協會的成立有利于培育企業共同價值觀，豐富了企業文化傳播載體，增強了企業的向心力和職工的歸屬感。

實踐

前不久，在風景秀麗的生活區洪石湖岸邊樹起了兩個造型別致的燈箱。兩個燈箱以兩幅秀麗的山水畫做背景，講述了兩個令人深思的民俗故事。意在倡導大家珍惜良好的生態環境，勸戒那些不文明行為。讓人在瀏覽之時，不知不覺震動了心靈、啟迪了思想、約束了行為。這也許就是文化管理的威力所在。

黨委書記張啟勇在多次會議上指出：優秀企業文化的魅力在于“無形勝有形”，“潤物細無聲”。企業文化要讓職工得到高度認同，其導入、灌輸過程必須與日常工作相結合，把企業文化的精髓集中體現在企業日常管理的點點滴滴上。隨著企業文化建設工作的深入，各單位從轉變工作思路、作風、完善工作方式方法入手，大膽實踐、創新企業文化，讓職工感到文化就在自己身邊、就在自己的一言一行當中。

各基層單位在企業文化建設過程中圍繞三園文化理念，提出了自己的分場（公司）文化理念，在很大程度上豐富了三園文化內涵。如實業公司確立了“效益、平安、健康、和諧”的工作理念，物業公司提出了“誠信物業、精細化服務”的服務文化理念。這些文化理念符合單位實際，有利于培育團隊精神，因此得到本單位職工的響應和實踐。

此外，鍋爐分場圍繞三園文化理念，對剛剛入住的辦公樓進行了環境布置，以濃厚的文化感染著每位職工。汽機分場在職工中開展了隊訓、班訓征集活動，引導著每位職工時時牢記、事事踐行。灰水、燃檢等單位結合班組建家活動，確立了把班組建成家園、花園、樂園的工作思路，凝聚了人氣、匯聚了力量，促進了和諧工作氛圍的形成。

文化興企，盎然生機。讓企業文化植根企業歷史的沃土,使之在企業發展進程中閃耀與時俱進的光輝，成為企業發展的動力——這正是石橫電廠三園文化建設追求的目標。攜手文化向未來。三園文化必將成為引領企業遠航的旗幟和風帆。

第二篇：山東省石橫發電廠企業文化建設紀實

山東省石橫發電廠企業文化建設紀實

2006年8月22日 16:31 來源：中國電力新聞網

攜手文化向未來

石橫發電廠企業文化建設紀實 文化不僅是人的思想基礎,也是企業的靈魂所在。21世紀的競爭，歸根到底是文化的競爭。建設、發展企業文化，已經成為現代企業生存和發展的根基、成為企業核心競爭能力的組成部分。

2006年,是國家“十一五”規劃的開局之年。在這改革發展的重要機遇期,石橫發電廠和許多企業一樣,積極謀劃企業的發展的宏偉藍圖。今年2月11日,石橫發電廠十四屆一次職工代表大會通過兩個重要文件:一個是石橫電廠五年發展規劃,一個是石橫電廠企業文化建設發展規劃綱要。兩個重要文件的頒布實施,在向全體石電人展示企業發展宏圖的同時,更向石電人說明, 企業文化將為石橫電廠未來五年改革發展插上騰飛的翅膀，提供重要的力量支撐。

作為國際一流火力發電廠,作為全國發電系統的領軍企業,石橫電廠如何適應新形勢的需要,尋求新的突破、新的跨越呢?石橫電廠領導班子認識到,只有借助當今國際先進的管理理念，從文化的源頭去尋找企業發展動力，從文化的層面去審視、創新企業管理，堅定不移地實施文化強企戰略，才能使企業主動適應電力體制改革形勢的需要，推動企業發展達到一個相對較高的新境界。企業經過總結、提煉，確立了富有石電特色的“三園”（家園、花園、樂園）文化建設模式，頒布了《山東石橫發電廠企業文化建設發展規劃綱要（2006-2010）》，制定了企業文化建設實施細則，對企業文化建設今后五年內的工作進行了安排和部署，為整個企業文化建設的有序推進提供了制度、政策和組織保證。

定 位

企業文化是以企業為主體的張揚個性的文化。一個優秀企業文化的產生，離不開有別于其他企業的“文化基因”。科學準確地選擇企業文化“基因”，既是企業文化策劃和系統整合成功的關鍵，又是員工認同企業文化的前提和基礎。

石橫電廠是個具有40多年歷史的老廠，遠離城區，歷史上形成了“前廠后家”的企業格局，以人情、親情、友情為主要特征的傳統文化底蘊相當深厚。與此同時，石橫電廠又是國際一流發電企業，現代工業文明的氣息十分濃厚。兩種文化在這里沖擊、交匯、融合，形成了以家園為特色的石電文化。石橫電廠把“家園”確立為企業“文化基因”，經內外展伸形成了“家園、花園、樂園”為主要內容的三園文化體系。整個文化體系以家園為核心，花園是它的外在表現，樂園是它的內質體現。以企業和諧發展為核心的家園文化；以環境和諧為核心的花園文化；以人企和諧為核心的樂園文化，共同筑成構成了三園文化的根基。

石橫電廠領導班子高度重視企業文化建設工作，黨政一把手親自擔任企業文化建設領導小組組長，成立了由企業文化中心，健全了企業文化組織網絡，對企業文化建設工作做到科學規劃、責任落實、督導有力、創新發展。要求企業文化建設在方向上要把握好三點：一是要以企業文化創新推動企業管理創新，推動企業由制度管理向更高一級管理模式，即文化管理邁進。二是堅持“建設職工文化、職工建設文化”的原則，注重企業文化建設與企業日常管理工作的結合，讓廣大職工認同企業文化，主動參與企業文化建設工作中來。三是嘗試用文化手段而非行政命令來管理文化”。利用“三園文化”氛圍的熏陶和影響，啟迪員工對文化的感悟，主動踐行企業文化理念。

企業文化建設是一個系統工程。如何保證企業文化建設持續、有效地向前推進，是真正使企業文化建設規劃“落地”的關鍵。石橫電廠對企業文化建設進行全面系統地整合策劃,按照系統思考、整體規劃、突出特色、重在塑造、分部實施的原則，對《企業文化建設發展規劃綱要》細化的基礎上，制定了《企業文化建設實施細則》，將企業文化五年發展推進系統確定為“七大步驟，五大目標”。“七大步驟”，即，企業文化現狀的補充調研與評估----三園文化理念的定位----三園文化理念的傳播------三園文化理念的拓展----三園文化理念的強化與固化-----三園文化的傳承和演繹----企業文化的提升總結七大步驟。

“五大目標”,即,管理向文化管理的過渡取得新突破；企業管理在國際一流的基礎上達到新高度；三園文化理念融入員工思想，自覺指導工作實踐；文化成果在很大程度上轉化為經營業績；打造品牌文化，拓展了文化轉為財富的通道。

以“家園、花園、樂園”為主要內容的三園文化體系，是在對企業文化背景深刻分析，對企業各項文化資源不斷整合的基礎上形成的，可以說是企業多年實踐探索成果的結晶。

石橫電廠廠長張其穩認為：三園文化體系科學、系統，推進步驟可操作性強，建設目標切合實際，這標志著企業文化建設工作進入了有序管理、全面推進的新階段。同時也預示著石橫電廠向企業管理的最高境界——文化管理邁出了堅實的一步。這在企業發展進程中具有里程碑式的重要意義。

鑄 魂

企業理念是企業的理想、企業哲理、企業精神和價值觀的總和，是指導和影響企業戰略追求的靈魂，也是企業文化的核心。整合文化理念的過程，就是企業鑄魂的過程。

今年上半年至今，石橫電廠在企業文化系統整合策劃的過程中，把“企業文化理念的定位”作為企業文化建設“七大步驟”的關鍵步驟予以高度重視，將整個工作流程確定為：面向全廠開展征集活動；以全廠性征集活動成果為基礎，提煉總結企業核心價值理念，形成初步方案；邀請企業文化專家來廠，對核心價值理念進行指導、論證，確定初步方案；將初步方案下發至基層單位，再次征求職工意見；確定企業核心價值體系方案，報廠黨委審核、批準，報廠職代會通過。經過幾個上下反復，錘煉出企業核心價值體系。任何工作的有效開展必須以提高認識、統一思想為先導。今年上半年，石橫電廠把《企業文化綱要》的宣貫作為推動企業文化建設的重點工作和切入點，在全廠掀起了學習《企業文化綱要》，關注企業文化建設的熱潮。廠領導班子深入基層單位，親自闡述三園文化，傾聽了職工的學習體會。各基層單位利用培訓班、座談會等形式開展了學習、研討。企業文化中心成員主動來到各單位、班組，開展企業文化輔導講課。企業各個信息宣傳媒體充分發揮各自優勢，對《文化綱要》展開了立體式宣傳、灌輸。通過宣貫活動的熏陶，增強了廣大職工對三園文化的認同，為文化理念的定位奠定了基礎，為企業文化建設創造了良好的環境氛圍。

策劃組織三卡征集活動，吸引職工廣泛參與。企業精神、企業管理格言和職工礪志口號是今年企業文化建設的第一個實踐活動。征集活動的目的，一是讓廣大職工參與企業文化建設，二是為提煉企業核心價值體系提供依據。此項活動得到廣大職工、離退休職工積極響應，從2月份開始到4月中旬結束，共征得作品一萬多件。廣大職工結合本崗位實際認真思考，以自主創新的精神參加到活動中去。不少單位圍繞征集活動主題，以分場或班組為單位進行宣講、互評，相互交流心得、共同提高認識。通過三張卡，把全廠職工、離退休職工拉進企業文化氛圍里，充分體現了“職工自己建文化、建職工自己的文化的基本原則。

匯集職工智慧，為文化理念定位。廠政工部、企業文化中心在組織人員對征集卡進行分類初步評選的基礎上，啟動了企業核心理念的提煉工作。經過對企業文化理念初稿的多次討論、評審，目前，石橫電廠的企業文化理念體系已基本成型。“綠色電力、點亮社會”的企業使命，“行業樣板、國際領先”的企業戰略目標，“讓旗幟更鮮艷、讓工作更愉快、讓生活更美好”的企業愿景，無不緊扣企業發展實際，凝聚著廣大職工的智慧。

征集企業故事、將企業理念故事化。配合企業文化宣貫、傳播，今年下半年全面啟動了《企業故事》征集、編輯工作。編輯企業故事，即遵循企業文化理念，對企業發展進程中閃光點進行挖掘、提煉，將文化理念寓于故事、使故事彰顯文化理念，使之成為傳播企業文化的有效載體。經過廣泛發動，在短短兩個月的時間里，共征集企業故事280余篇。企業文化中心將以此為素材編輯《企業故事》一書，使之成為三園文化內部傳播的經典和外部展示的載體，推動三園文化最終“落地生根”。

塑 形

企業形象是企業的無形資產，是企業文化的展示和外在表現。塑造良好的企業形象，是企業文化的重要功能之一。石橫電廠把“文化塑形”的重點放在提升職工素質、建設人文環境上。

致力提高職工道德素質。職工群體形象是其道德素養的外在表現。石橫電廠從兩方面突出加強職工道德文化建設。一是開展企業榮辱觀教育。在開展社會主義榮辱觀教育活動中,石橫電廠根據企業實際,把”十倡導是反對"確立為企業內部倡導的價值取向,引導職工結合工作生活進行學習實踐,以達到凈化思想，陶冶情操，提高思想道德水平的目的。二是注重道德養成,開展文明創建活動。大力開展文明職工、文明家庭、文明崗位評選活動，教育職工在社會做個好公民、在單位做個好員工、在家庭做個好成員，使之成為推動企業道德建設深入、持久進行的重要途徑。

著力創建學習型組織。在建設企業文化、塑造企業形象工程中，石橫發電廠把對員工的培養和教育作為企業文化的著重點，作為企業發展的根本戰略任務。開展創建學習型企業活動，積極為企業培養人才后備力量。先后與電力研究院、清華大學聯辦了項目經理培訓班、提升執行力培訓班，邀請海爾大學企業文化專家來廠舉辦了企業文化講座。通過積極開展了學習型部室、學習型分場、學習型班組和學習型員工的建設活動，提升了職工和企業的學習力、文化力，促進職工和企業的共同發展。

精心打造企業人文環境。凡來到石橫電廠的人，無不贊嘆這里優美的環境、生活服務設施的完善，讓人處處感受到花園的美麗、家園的溫馨。近兩年以來，石恒電廠注重對環境建設的投入，傾力建設花園文化。在生產現場，實施了清潔生產，開展勞動環境的清潔優化，建設體現工業文明的生產區。在生活區，建成了高標準的職工游泳館，讓職工又有了休閑娛樂的好去處。實施了燈光亮化裝飾工程，構建出迎賓大道、紅石湖等幾大景區，使之成為彰現文化韻味的企業“名片”。近期，又開工建設了生活區景觀工程，讓生活區再添亮麗風景。通過對環境文化的挖掘和雕塑，使花園文化成為三園文化的核心內容和主要特色之一。

融 合

制度是“思想的物質附屬物”。要使企業文化的活力持久而穩定，就必須大力實施管理創新，把企業文化理念融合、規范化為企業管理制度，形成了具有企業特點文化保證體系。石橫發電廠在企業文化建設實踐過程中，把管理創新的著力點放在科學謀劃企業發展、管理制度建設上，實現了企業文化的創新發展。

石橫電廠領導班子認為，企業文化的活力在于與企業發展齊頭并進，與企業管理融為一體。結合企業實際，企業確立了“共同培育三園文化，和諧發展四大支柱”發展思路，成為指導企業和諧、健康發展的科學發展觀。作為指導企業科學發展的綱領性文件，今年年初出臺的《石橫發電廠五年發展規劃》，把生產、擴建、后勤、多種經營作為企業“四大支柱”進行重點規劃、部署，為企業的和諧、穩步發展提供了重要保證。

按照國電集團“四化一中心”的工作要求，石橫電廠全面引入、推行精細化管理理念，對企業現有的管理制度、管理機制進行整合、改進，積極爭創星級企業典型，樹立國電集團管理標桿。建立了企業管理診斷、持續改進機制，企業管理各系統從文化的層面重新審視企業管理，逐步加大企業文化對企業管理的滲透力和影響力。充分發揮一體化管理平臺的作用，通過定期的內審、外審、對標管理，實現標準化建設和日常管理工作的融匯貫通，使企業管理程序日趨規范、精細。

堅持以“公平管理”為原則指導管理創新。石橫電廠在企業管理各系統，特別是與職工自身利益緊密聯系的勞動、用人、分配等領域大力推行“公平管理”。按照“公開、公平、公正”的管理原則，對企業整個管理流程進行完善、整合，建設起了體現企業文化理念的民主管理、獎評激勵、人力資源等管理體系，營造出了激勵員工潛能的良好氛圍。

突出“以人為本”主題開展管理創新。今年圍繞企業安全生產、廉政教育兩項重點工作，石橫電廠組織實施了安全文化、廉潔文化建設。安全文化建設以“保護人的生命，杜絕責任事故”為主題，在職工中積極培育、倡導平安理念，大力營造“珍惜生命、保證安全、促進和諧”的氛圍。堅持廉政教育與監督管理并重抓好廉潔文化建設，在教育黨員干部提高廉潔素養、道德修養的同時，將廉政教育延伸到干部家庭，引導干部家屬加強家庭監督、營造廉潔家風、與企業共同筑牢反腐防線。

創新傳播載體，豐富文化內涵。今年7月份，石橫電廠相繼成立了愛心協會、民俗理事協會、職工文體協會和多經政策研究協會等六個群眾性組織。這是企業從豐富“三園”文化內涵、建設和諧企業出發推出的一項重要舉措。六大協會將擔負組織、傳播、交流、實踐企業文化的職責，肩負著服務企業管理、服務職工，濟困解難、倡導文明新風的重任。各協會的成立有利于培育企業共同價值觀，豐富了企業文化傳播載體，增強了企業的向心力和職工的歸屬感。

實 踐

前不久，在風景秀麗的生活區洪石湖岸邊樹起了兩個造型別致的燈箱。兩個燈箱以兩幅秀麗的山水畫做背景，講述了兩個令人深思的民俗故事。意在倡導大家珍惜良好的生態環境，勸戒那些不文明行為。讓人在瀏覽之時，不知不覺震動了心靈、啟迪了思想、約束了行為。這也許就是文化管理的威力所在。

黨委書記張啟勇在多次會議上指出：優秀企業文化的魅力在于“無形勝有形”，“潤物細無聲”。企業文化要讓職工得到高度認同，其導入、灌輸過程必須與日常工作相結合，把企業文化的精髓集中體現在企業日常管理的點點滴滴上。隨著企業文化建設工作的深入，各單位從轉變工作思路、作風、完善工作方式方法入手，大膽實踐、創新企業文化，讓職工感到文化就在自己身邊、就在自己的一言一行當中。

各基層單位在企業文化建設過程中圍繞三園文化理念，提出了自己的分場（公司）文化理念，在很大程度上豐富了三園文化內涵。如實業公司確立了“效益、平安、健康、和諧”的工作理念，物業公司提出了“誠信物業、精細化服務”的服務文化理念。這些文化理念符合單位實際，有利于培育團隊精神，因此得到本單位職工的響應和實踐。

此外，鍋爐分場圍繞三園文化理念，對剛剛入住的辦公樓進行了環境布置，以濃厚的文化感染著每位職工。汽機分場在職工中開展了隊訓、班訓征集活動，引導著每位職工時時牢記、事事踐行。灰水、燃檢等單位結合班組建家活動，確立了把班組建成家園、花園、樂園的工作思路，凝聚了人氣、匯聚了力量，促進了和諧工作氛圍的形成。

文化興企，盎然生機。讓企業文化植根企業歷史的沃土,使之在企業發展進程中閃耀與時俱進的光輝，成為企業發展的動力——這正是石橫電廠三園文化建設追求的目標。

攜手文化向未來。三園文化必將成為引領企業遠航的旗幟和風帆。

第三篇：加強企業文化建設紀實

加強企業文化建設紀實

再鑄發展之魂

——××××××加強企業文化建設紀實

××*全面加強企業文化建設，促進各項工作上臺階，以實現全面、協調、可持續發展為目標，堅持以戰略管理思想統領各項工作，搶抓安塞油田上產的歷史機遇，努力在增收節支、增加積累上下功夫，安全生產形勢良好，經營質量明顯提升，成本得到有效控制，職工隊伍保持穩定，企業呈現出箭頭向上的發展態勢，經濟總量和人均收入逐年增長。

物質文化夯基礎

要讓職工以企業為家，企業必須先象個家。××××××通過加強企業物質文化建設，增強了企業的凝聚力、向心力。近幾年來，該××不斷加大物質投入，強化基礎設施建設。先后建住宅樓66棟，解決職工住房2676戶。新建生活區道路照明、文化廣場、健身俱樂部、商業街、職工食堂、幼兒園、職工醫院等公益設施，提高了職工生活質量。栽種了多種樹木、花草，綠化面積達194516m2，建成花園和健身廣場5個，各類健身器械35臺套，噴泉公園2座。良好的環境使企業先后榮獲中石油總公司“綠化美化先進單位”、延安市“文明單位”、勘探局“花園式單位”、“優秀文明住宅小區”等榮譽。同時不斷加強文化建設，職工文體活動中心、燈光球場、露天健身場所一應俱全；文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽、電視演講交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、征文比賽、各類球賽、棋賽接連不斷；“三八”節、“五一”節、“七一”節、“感知采一”文化藝術節等大型系列慶祝活動隆重熱烈。多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，也使職工產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。

制度文化強管理

只有嚴格規范的管理來提高職工素質，才能更好的確保安全生產，實現經濟效益與社會效益雙增長的企業目標。為此，該××在崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等方面都做出了詳細的制度規定，基層車間按考核制運行，基層班組按車組模式管理，實行干部跟班上井，首席崗位責任制等一系列制度。

同時，在制度文化建設方面，該××要求，職工做到的，領導干部必須做到，職工不做的，領導干部必須不做。此外，在加強企業制度文化建設方面，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的生產任務指標、獎金分配、業務招待費、職工住房分配、評模征兵等熱點問題，實行××務公開，公平公正，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。

行為文化提素質

近年來，該××通過持續不斷地開展教育和技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍。如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀教育；以“宣傳激勵、警示提醒”為教育形式的“廉政大家談”；以“我為一××諫一言、金點子”為內容的合理化建議；以“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”為內容的現場觀摩會，以“賽絕活，比技術，露一手”為內容的崗位練兵、技術比武等活動都收到了堅定信念，統一思想，學有目標，趕有方向的顯著效果。同時，該××結合生產特點、根據不同的崗位及不同文化為職工制定了合理的培訓“套餐”，使培訓學習取得良好效果，切實提高了職工的整體技術素質。在全××各類崗位技術練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術難題在比武中攻克。

精神文化結碩果

××××××企業文化在繼承大慶精神、延安精神和長慶優秀文化的基礎上，不斷與時俱進、開拓創新。近年，該××深入宣傳貫徹集團公司《企業文化建設綱要》。重點規范使用集團公司統一的企業標志，塑造企業外部視角形象，大力弘揚統一的企業精神，教育職工奉行統一的企業宗旨，努力實現和諧發展。同時，為了將和諧文化落到實××，該××組織開展了各類富有特色的文化活動，先后開設電視頻道近50個，開辦了電視自辦臺。舉辦了“感知采一”文化藝術節活動，以電視演講，感知采一大型晚會，秦腔自樂班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ｏｋ大家唱，安全生產網絡征文比賽，女性沙龍，周末學校專題講座，婚姻法、婦女維權、計生知識競賽，慶“七一”歌詠比賽等多種活動，讓員工在活動中汲取營養，鍛煉自我，提升素質。

和諧文化促發展

該××圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”主題，以打造和諧為著力點和突破口，不斷豐富礦區建設內涵，拓展礦區建設外延，努力營造和諧穩定的社會環境。

近年來，該××礦區建設工作始終圍繞構建和諧文化示范基地中心，通過建立社會輿情匯集和分析等各項機制，暢通社情民意反映渠道，合理解決利益訴求，傾聽礦區居民呼聲，把居民工作做深、做細、做實，凝聚人心，理順情緒，化解矛盾。為抓好礦區民主管理的長效機制，加強基層建設，積極出臺了《構建和諧采一方案》，其宗旨是整合采一礦區現有的資源，切實加強礦區建設，提高礦區管理水平，優化居民生活環境。其目的是使礦區建設規范化、制度化和深度化，將礦區服務內容延伸到樓院，輻射到平時，滲透到居民生活的方方面面。

正是由于企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，××××××才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

第四篇：農村信用社企業文化建設紀實

用文化軟環境鑄就企業硬實力

--新疆農村信用社企業文化建設紀實

成倩

初秋的新疆陽光明媚，天空蔚藍，牛羊成群，瓜果飄香，一派欣欣向榮的繁華景象。這里有一望無垠的沙漠戈壁，也有綠樹成蔭的葡萄長廊；有高樓林立的喧鬧都市，也有牛羊點綴的美麗草場；有古老文化遺產的綿延傳承，也有現代商海戰爭的沉浮興衰。

在新疆銀行業金融機構的激烈競爭中，新疆農村信用社“越戰越勇”，日漸興旺，為新疆經濟建設起到了強有力的推動作用，他的致勝法寶之一就是“企業文化建設”。

一、小小果籃，盛滿失主一片心

緊張而忙碌的工作周而復始，當新疆阿克蘇市農村信用社聯社個金部的員工們正在探討業務時，一位維吾爾族女士走了進來，笑盈盈地將一個果籃雙手奉送給員工姚佳俊，并再三對小姚表示感謝！大家紛紛投來了疑惑的目光，還來不及詢問，女士已迫不及待地將詳情娓娓道來：

幾天前小姚在下班搭乘出租車時，在座墊上拾到一部價值不菲的智能手機。回家后，小姚想盡快聯系到失主，便按照通訊錄撥打了失主父親的電話，對方半信半疑，謹慎地表示女兒出差在外，待聯系到女兒后再說。第二天，失主的父

親驅車來到聯社個金部，取走了丟失的手機！本以為此事就此完結，小姚對誰也沒有提起。沒想到幾天后，女失主專程趕到聯社，堅持要送給這個拾金不昧的小伙子一個精心包裝的果籃，她說：“丟失手機事小，農村信用聯社能有這樣品質高尚的年輕人令她感到既驚喜、又欽佩！”

拾金不昧、助人為樂等好人好事在全疆農信系統屢見不鮮，充分展現出農村信用社普通職工的高尚人格品質和社會公德，樹立了新疆信合人的良好社會形象，提升了企業綜合競爭實力，這與新疆農信社一直以來倡導的企業文化建設密不可分。

自治區聯社自2006年成立以來，始終堅持以現代文化為引領，以弘揚新疆精神為支撐，大力開展企業文化建設。出臺了《新疆維吾爾自治區農村信用社企業文化建設綱要》，圍繞企業文化建設綱要深入開展各項活動，在員工中形成共同的理想信念、統一的價值理念和職業道德規范。

此外，還結合“熱愛偉大祖國、建設美好家園”、“為民服務創先爭優”主題，開展了“觀看愛國主義教育基地”、“佳節送溫暖”、“愛心一元捐”、“送金融知識下鄉”等一系列活動，通過多種形式的學習教育活動，有效提升了愛國、愛疆、愛信合的人文情懷，進一步強化了“用心服務，成就客戶”的服務理念。全疆各地農信社員工，用他們的真情，換來了客戶的廣泛贊譽，在社會上形成良好的口碑，對樹立企業形

象起到了良好的促進作用。二、一張菜譜，道不盡信合真情

在博樂市聯社柜員趙嵐家的餐桌玻璃板下，珍藏著一張腌制咸菜的小菜譜，每當趙嵐看到它，心中就會涌上陣陣暖流??

銅鑼灣商場的賬戶開設在博樂市聯社，商場出納孟廣健女士自然就成了博樂市聯社的老主顧，她與趙嵐相互十分熟識。有一天下班后，趙嵐見孟女士兩眼充血，無精打采，情緒十分低落，上前詢問才知道，銅鑼灣商場的850多間商鋪分屬不同業主，孟女士每個月都要在固定時間給每位業主返租金，可是因為工作任務繁重，再加上孟女士對電腦操作不熟悉，錄賬慢，不會套用公式，賬務出錯率高，常常忙到凌晨5-6點，結果第二天因為出錯，不僅要面對業主的投訴，還有領導批評、扣罰獎金??說到這，淚珠禁不住從孟女士的眼眶中滾落。

孟女士的話觸動了年輕的趙嵐，她不加思索地說：那以后返租金時，來找我，我幫你。孟女士一愣，她簡直不敢相信自己的耳朵，因為她深知農信社柜員業務繁重，工作強度大，經常加班，誰不想完成本職工作后趕緊回家，但趙嵐卻主動要給自己幫忙，“這怎么能行，會占用你下班時間的”。“好了，你就別跟我客氣了，就這么定了。”此后，每個月固定時間，趙嵐下班后都會幫孟女士錄賬，一邊錄賬，一邊

耐心傳授錄賬技巧和公式套用方法。每次都會忙到凌晨1、2點以后。功夫不負有心人，孟女士漸漸出師了。現在她終于可以快速獨立完成錄賬工作了。孟女士對趙嵐十分感激，逢人就說：農村信用社的員工水平就是高，業務辦理速度快，各種公式都會套用，還不出錯??

人心換人心，你對她真誠，她也會對你報以真心。孟女士知道趙嵐晚上經常加班，一忙起來，啃點馕就打發了晚飯，根本顧不上吃菜。細心的她從此便有了給趙嵐帶咸菜的習慣：“晚上你加班時，也嘗嘗我的咸菜！”“太謝謝了！”大家都稱贊孟女士的咸菜腌得好，她說：“下次我教你做，這樣你在家也可以吃到咸菜了！”本以為是句客套話，孟女士下回來辦理業務時，果真遞上了一張菜譜，工工整整、一筆一劃寫著做咸菜的流程和注意事項，其中一些步驟寫地通俗，質樸，讓人看了忍俊不禁，她還反復交待：“記著不能沾油啊，一點兒都不能沾！”“好，我記住了。”直到現在趙嵐也沒有時間學做咸菜，但那張飽含真情的小菜譜，仍珍藏在餐桌玻璃板下，時常看一眼，那濃地化不開的情誼總會在趙嵐心中縈繞。

類似的“小”事，在全疆農村信用社時有發生。員工業務水平的高低，客戶盡收眼底，客戶的稱贊是最大的肯定，一聲問候、一句關心的話語，都能讓大家倍感溫暖。

新疆農信社員工業務水平的提高，與全疆各縣市聯社平

時的各種學習、評比密不可分，以學習促業務，用考試測水平，各類學習、評比、達標已成為信用社的常態化工作，大家充分意識到，學無止境，細涓成流，銀行業各種新技術層出不窮，不學習就會被時代所淘汰，要養成學習的習慣，視學習為保持競爭力的第一生命線。

自治區聯社十分重視員工職業能力建設，本著適應全區農村信用社發展變化的新形勢，貫徹落實新疆農村信用社聯社黨委“打基礎、利長遠”的發展方略，堅持“注重質量、提升水平、講求實效、加大宣傳”的工作原則，構建了發現、選拔、培養和使用人才的長效機制。

2010年，自治區聯社成功舉辦了第一屆業務技術比賽。比賽從制定方案到舉辦決賽歷時8個月，參加人員覆蓋全區農村信用社所有網點的員工，參加訓練比賽人員達7500余人。比賽調動了全系統員工“學技術、學業務、練本領、強素質”的積極性、主動性，一批業務技術能手脫穎而出，取得優異成績，系統全員學習技能、鉆研業務、提高技藝的熱情空前高漲，比、學、趕、幫、超的學習氛圍越發濃厚，構建學業習型企業的發展理念落到了實處，農信社員工的學習能力獲得提升，專業技能得以強化，綜合素質進一步提高，企業整體實力大幅增強。

為持續推進職工技能大培訓、大練兵、大比武活動，新疆農村信用社擬于2012年11月初舉辦全區農村信用社第

二屆業務技術比賽，比賽項目涉及綜合門柜業務、單指單張點鈔、機器點鈔、財新系統項目各模塊核算原理及操作流程、信貸管理系統業務操作技能等。三、一張卡，辦出的不是業務，是信任

2011年石河子農合行炮臺支行網點開業，很多客戶慕名而來，把開業儀式現場圍得水泄不通，場面十分熱鬧，有這么多人捧場，算是開了個好彩頭，網點工作人員個個喜不自禁。開業儀式結束后，群眾仍不散去，就讓大家一頭霧水了，這是要干什么？

原來，這些群眾見網點營業后，迅速沖到柜面，在大廳排起了長隊，主動要求要開辦農村信用社的玉卡，由于排隊的人多，蜿蜒的隊伍延伸到了營業廳大門外。其中一位客戶不無感慨地說：“你們早就該來我們這開辦網點了，從前這里的銀行少，我們沒的選，旁邊那家開門晚，關門早，辦理業務速度慢，態度還不好，實在郁悶！早聽說信用社服務態度好，現在總算把你們給盼來了，我一大早趕來，就是為了在這辦張玉卡，開了卡我就把錢全存過來。”聽了番這話，網點員工個個臉上樂開了花。客戶一句無心的感慨，道出了農村信用社在他們心中的形象，從中可以看出群眾對農村信用社的高度認可。

在新疆，提起農村信用社，人們會想到三件事：一是貸款辦地快，二是服務態度好，三是不拒絕換零錢、換殘幣。

有了這三件寶，農村信用社的各項業務一路高歌猛進，經營業績節節攀升，在新疆銀行業獲得驕人的業績。良好的口碑，與多年來不間斷的文明服務規范工作常抓不懈密不可分。

新疆農村信用社在主抓經營管理的同時，以企業文化建設為統領，大力塑造企業形象，不斷提升員工隊伍素質，著力打造專業化服務團隊，將文明規范服務的要求嵌入經營管理的各個層面，向服務要效益，用服務贏得客戶，憑借過硬的硬件設施和優質服務贏得廣大客戶的青睞，走出了一條屬于自己的特色之路。

新疆農村信用社從自治區聯社到各縣市聯社，再到各營業網點，高度重視文明規范服務工作，一級抓一級，層層抓落實，定期組織培訓。從著裝儀表、文明用語、人際關系和溝通藝術、服務禮儀與待客技巧、客戶投訴與糾紛處理規范及技巧、柜面營銷技巧、網點現場管理能力提升、大堂經理的職責和角色定位等方面對員工進行全方位“打造”。

一位老員工對培訓的效果感觸頗深：“大堂經理主題培訓后，我們網點專設了大堂經理，通過大堂經理專業化的引導和服務，不僅降低了柜面壓力，大廳里也變得秩序井然了，以前提過意見的顧客都開始夸獎我們了！”

此外，新疆農村信用社還通過創建 “工人先鋒號”、“模范職工之家”、“文明單位”，爭創“金牌服務單位”、“金牌服務明星”，爭當“業務技術能手”等活動，在聯社、網點、員工三個層面營造出你追我趕，爭奪榮譽的氛圍，把員工的積極性、創造性引導到推動農村信用社跨越式、可持續式發展上來。

四、“愛心基金”溫暖信合員工

在青河縣信用社工作了40年的員工吾央汗·汗加爾終于盼到了退休的日子，多年來，因為信用社工作繁忙，家里家外的事常常由妻子一個人承擔，吾央汗·汗加爾覺得虧欠妻子太多，現在退休了，總算可以好好在家陪陪老伴，他打算把這些年來虧欠妻子的一一補上，然而退休后的幸福生活才剛剛開始，他卻不幸患上了高峰化胃腺癌。病痛的折磨、治病開銷的經濟負擔，加之對親人的虧欠感，使吾央汗·汗加爾精神一蹶不振。

2011年7月7日，自治區聯社工會帶著自治區聯社黨委的關懷與囑托，向吾央汗·汗加爾送去了3萬元的信合愛心基金。當吾央汗·汗加爾汗用顫抖的雙手接過3萬元慰問金時，老淚縱橫，用能發出的最大的聲音反復重復著：“感謝共產黨、感謝信用社！”

目前社會保障對重大疾病、意外傷害、傷殘等提供的理賠金額比較有限，群眾因病致貧、因病返貧現象時有發生，為保障新疆農村信用社患病員工的生活水平，向他們提供必要的支持，幫助他們渡過難關，2008年9月，經新疆農村信用社聯社黨委決定，由自治區農村信用社工會工作委員會、自治區聯社機關黨工委共同發起倡議，建立了“新疆維吾爾自治區農村信用合作社信合愛心基金”，由全疆農村信用社系統干部員工捐款籌集資金93.9萬元，此后，自治區聯社從機關經費中向“信合愛心基金”劃撥了補充資金100萬元。

“新疆信合愛心基金” 實施近四年來，愛心救助覆蓋到了天山南北，對31名重大疾病患者和6名病故員工家庭實施愛心救助，其中少數民族員工23人（含維吾爾族11人，哈薩克族8人，回族2人，蒙古族1人，塔吉克族1人），漢族員工14人；男性26人，女性11人。累計捐助金額144萬元，其中向3位患有尿毒癥的員工各資助19萬元。

這些身患重病的員工和困難家庭不論來自哪個地區，哪個民族，都得到了新疆農村信用社各族干部員工的真誠關愛和無私幫助，感受到了集體的溫暖，增強了與病魔和困難作斗爭的信心和勇氣。各族干部員工也在關愛他人、奉獻愛心的過程中，深深感受到新疆農村信用社這個大家庭和各民族干部員工手足情深。充分體現了新疆信合幾十年積累和傳承的互助友愛、扶貧濟困、無私奉獻的傳統美德。

鑒于“新疆信合愛心基金”在信合員工中的良好反響，為了讓“愛心”得以傳遞，2012年8月初，自治區聯社號召全疆各縣市聯社建立“愛心基金”，制訂“愛心基金”申報、受理、審批流程，從而使更多的農村信用社員工得到幫助，截止目前，已有11家縣市聯社建立起了自己的“信合愛心

基金”，其它的聯社也爭先恐后，你追我趕，把建立“信合愛心基金”作為當前工作中的大事來抓。

“新疆信合愛心基金”的建立和實施，增強了干部員工對新疆農村信用社的認同感、歸屬感、自豪感，增強了隊伍的向心力和凝聚力，激發了廣大干部員工愛社如家、努力為農村信用社爭做貢獻的熱情，同時也在社會上引起了熱烈反響，受到了社會各界的普遍贊譽和高度評價，向社會充分展示了新疆農村信用社的優秀企業文化，樹立起了新疆農村信用社團結互助、扶貧幫困、民族團結的良好形象。“新疆信合愛心基金”既是新疆信合事業的一項任重道遠的“民心工程”，又是創建“和諧信合”企業文化的重要組成部分。

五、默默耕耘，換來累累碩果

新疆農村信用社團結全疆各縣市聯社在經營管理、風險防控等方面打了一個又一個漂亮“仗”，加之企業文化建設的大力助推，企業形象大幅提升，獲得社會一致好評，榮譽和鮮花接踵而至。

2011年，在中國銀行業監督管理委員會、中國銀行業協會開展的“農村信用社成立60周年金融支農評先活動”中，自治區聯社推出的“畜牧業貸款”與“兩居工程貸款”分別獲得“最佳農戶金融產品創新獎”與“最佳消費信貸產品創新獎”；2012年，自治區聯社被新疆維吾爾自治區黨委評選為開發建設新疆獎狀單位。

在全國農村合作金融機構服務“三農”和支持中小企業先進評選活動中。伊寧縣聯社被評為“最佳服務縣域經濟貢獻獎”，青河縣聯社努爾古麗·塔依希別克同志獲得“最佳服務標兵獎”，在全國農合機構和社會各界產生了良好影響。同時，呼圖壁縣聯社、奇臺縣聯社獲得“最具潛力十佳銀行”，莎車縣聯社獲得“最具影響力十佳銀行”稱號。

烏魯木齊市聯社大十字信用社被評為“2010中國銀行業文明規范服務千佳示范單位”，石河子農村合作銀行北泉分理處等5個網點被評為“新疆銀行業2009--2010文明規范服務金牌服務單位”，黃馨萱、熱孜玩·木合木的等8名員工被評為“新疆銀行業2009--2010文明規范服務金牌服務明星”。

烏魯木齊市聯社的吳湘軍、和靜縣聯社的吾熱也提·尼牙孜兩位同志被光榮地評選為“自治區勞動模范”，成為全區農村信用社的先進典型。

榮譽的取得來之不易，面對容譽，新疆信合人往往會說：其實，我們只是做了自己該做的事??

第五篇：鋼鐵集團企業文化建設紀實

鋼鐵集團企業文化建設紀實

鋼鐵集團企業文化建設紀實

鋼鐵企業的合并重組，是相關企業間實現優勢資源共享、規避同業競爭、擴大規模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業利益與相關方利益的重大難題。

在本鋼與北鋼合并重組之初的日子里，新本鋼集團面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機引發的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質疑。

兩年多后的今天，當本鋼集團在行業整體虧損中依然保持盈利時，當本鋼集團連續3年保持全國出口第一時，業界人士不禁產生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脫穎而出的？

“打造軟實力，以企業文化力量推動企業提升競爭力。”這是本鋼人的回答。

促進人心融合

本鋼與北鋼合并伊始，本鋼集團董事長、總經理張曉芳就帶領全體班子成員和各級干部職工迅速開展了一系列工作：一是關注眼前，實現關鍵板塊快速對接，達到管理流程的迅速統一，通過建立采購、銷售和財務三大統一平臺，向北鋼公司提供全方位技術支持等具體措施，實現合并重組的快速平穩過渡。二是立足長遠，成立了管理創新項目部，抽調集團內各個專業的管理精英組成項目團隊，在國際知名管理咨詢公司的指導下為新本鋼未來的發展制定科學的戰略規劃與有效的管控基礎。一近一遠，勾畫出了新本鋼未來發展的完整布局。

本鋼集團管理創新項目部成立之始，就創立了兩鋼文化融合推進組。用張曉芳的話說：“只有人心融合了，才能實現真正意義的合并重組。”

一般說來，企業合并重組中的企業文化整合路徑應根據合并重組雙方的歷史背景、經營特色、文化差異程度等情況進行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國企、同處一市，但由于成長環境的不同，兩鋼有著各具特色的企業文化。

對此，本鋼集團客觀總結了兩鋼企業文化的歷程與現狀，明確各自文化的核心內涵，并把雙方價值觀、企業精神等作為研究、設計新本鋼精神文化的重要理論基礎與來源，并在此基礎上，對兩鋼企業文化優缺點進行了評價分析，全面把握了兩鋼文化的核心特征。同時，本鋼還與韓國浦項等進行了文化對標，從企業文化的凝聚、導向、激勵、約束等功能層面與浦項文化進行比較分析，找準了自身的企業文化定位和努力方向。

為了了解和把握干部員工對企業文化的理解、認知、價值取向等，本鋼集團還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調查等活動。在對收回的近千份調查問卷進行分析后，本鋼得出了基本結論：兩鋼職工對企業均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達成了共識，分別是以人為本、團隊建設和不斷創新，這為整合核心價值觀指明了方向。

20xx年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發表題為《萬眾一心，共同打造世界強企》的署名文章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團“堅持以人為本，一切工作的出發點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設和諧企業；致力于精品鋼材基地的建設；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業文化建設全面展開。

秉承“人和”理念

20xx年上半年，本鋼集團企業文化體系初步形成并開始試運行。

在本鋼企業文化體系中，對其核心價值觀“人和”進行了如下解釋：“‘人和’致力于和諧企業建設，其包括廣義的人際關系和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態和企業與自然生態相和諧等四個方面。”而廣義的人際關系和諧就包括了企業與員工、企業與社會、企業與利益相關方等多方面關系的和諧。

對于這個理念的理解，本鋼國際貿易公司的一位產品營銷負責人講述了這樣一個事例。20xx年國際金融危機以來，由于鋼材市場的低迷，許多鋼材經銷商或轉行或跑路，使得許多鋼企出現了合同不飽滿的情況，而本鋼集團卻一直保持著百分之百按合同組織生產的良好態勢。其原因就是幾年來本鋼集團一直把供應商和經銷商作為自己的戰略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當鋼材市場出現困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時說：“現今市場的競爭已經不是一個企業對一個企業的競爭，而是價值鏈的競爭，當你的供應商、你的用戶與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當可觀了。”

這就是“人和”。

同樣是一個關于“人和”的故事：20xx年，本鋼集團在經營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用于遼河流域治理中。到20xx年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優秀答卷。

堅持求真務實

翻開《本鋼集團企業文化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始于精，行于嚴，重于效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細、精準、精湛”；在各項管理工作的執行過程中，必須堅持“嚴格、嚴肅、嚴厲”的原則；考核管理工作是

否成功只看四個字：效率、效果。本鋼人是這樣說的，也是這樣做的。“讓每一噸鐵水創造出更大的價值。”這是在本鋼集團鋼鐵主業中非常流行的一句話。對于這看似普通的一句話，張曉芳解釋了它的內涵：“一噸鐵水如果在后面工序中生產出的是附加值低的大路貨產品，投入到市場每噸就要虧損300元，如果生產出高等級汽車面板等優質產品，則可盈利800元，這一反一正的差距就是1100元，這就是企業的效益。” 在本鋼，這樣樸實的理念還有很多，比如在原料使用上要“吃干榨凈”；在市場競爭中要做到“同樣產品比成本，同樣成本比效益”；“智慧在基層”反映出各級領導對基層員工能力與貢獻的肯定等等。大實話孕育著大道理，大實話發揮出大作用，這就是本鋼文化的特色。作為本鋼“十二五”發展戰略規劃的重要組成部分，在本鋼企業文化“十二五”發展規劃中，明確提出了“以強大的新本鋼文化力促進企業凝聚力、競爭力的全面提升，為本鋼建成中國最具影響力的特大型鋼鐵聯合企業和備受尊重的世界500強優秀企業提供全方位文化支撐”的具體工作目標。為實現這一目標，本鋼計劃將“十二五”期間的5年，分別定為“企業文化整合宣貫年、企業文化全面推進年、企業文化深化實施年、企業文化提升進步年和企業文化創新發展年”。在這5年中，本鋼在企業內部建設中要實現“員工更加優秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企業更加和諧”的目標；在企業外部拓展過程中則要實現“形象上有鮮明的影響力，經營上有廣泛的競爭力，合作上有共贏的親和力”的目標。）