第一篇：工商行政管理畢業(yè)論文(對企業(yè)文化的探討)

對企業(yè)文化的探討

內(nèi)容摘要：當(dāng)今全球不但是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)時代。企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)為文化力的競爭。企業(yè)文化已轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)生產(chǎn)力的強大動力，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，分析了企業(yè)文化在建設(shè)中存在的不足并提出對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 作用 對策

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。

一、企業(yè)文化的作用

改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。

其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進(jìn)入更加旺盛時期。企業(yè)生產(chǎn)出的 1

產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價值規(guī)律、市場機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟(jì)運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響

首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素——創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質(zhì)。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。

其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動過程中有關(guān)的思想理念、價值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個體的價值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可

能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。第三，消費者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費者已經(jīng)不再是被動的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。

（三）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個人學(xué)習(xí)能力的同時，提升經(jīng)營團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。

再次，企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國際貿(mào)易摩擦帶來的市場風(fēng)險。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險。

（四）企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化，確保名牌之樹常青

為了使企業(yè)文化更好地托舉和支撐名牌，使之產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個方面進(jìn)行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊支撐。

一是在精神文化層面上，要強化名牌意識。它是名牌文化的核心，是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的前提。一旦將這些意識植入企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)等等領(lǐng)域中，就會影響企業(yè)全局并貫穿于企業(yè)的全部活動過程，那么企業(yè)離名牌就不遠(yuǎn)了。

二是在行為文化層面上，要狠抓名牌管理。名牌管理是指企業(yè)為創(chuàng)造和保持名牌而在制度文化方面對企業(yè)組織及員工的各種行為所做的規(guī)范和約束，它是創(chuàng)造名牌的組織基礎(chǔ)和制度保證。狠抓名牌管理，就意味著必須把名牌愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)宗旨，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，細(xì)化為經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)，成為職業(yè)理想，再具體輸入到企業(yè)各項管理制度之中，尤其是企業(yè)員工錄用制度、工作規(guī)程、員工行為規(guī)范等，用制度激勵員工創(chuàng)造名牌業(yè)績；狠抓名牌管理，還意味著必須樹立典型榜樣，加強員工培訓(xùn)，讓員工知曉、領(lǐng)悟名牌文化的真諦，使員工具備追求卓越的思維習(xí)慣，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)造名牌的心理需求。

三是在器物文化層面上，要打造名牌品質(zhì)。名牌品質(zhì)既包括產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，又包括商標(biāo)的名稱、樣式以及產(chǎn)品外觀包裝等要素。打造名牌品質(zhì)，首先要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，包括提供一流的售后服務(wù)，這是名牌的生命。為此，要隨時了解和滿足消費者的需求，積極參加質(zhì)量認(rèn)證工作，按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并重視研發(fā)投入，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在不足及措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

1、企業(yè)文化缺少深切的理解

認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)精神沒有什么區(qū)別，從而在企業(yè)文化建設(shè)上不積極。有時為了應(yīng)付有關(guān)方面的評比檢查和裝扮門面，也抓一下，實際上沒有什么作用。從企業(yè)的實踐和管理理論的發(fā)展考查，企業(yè)文化與企業(yè)精神是有聯(lián)系，但又有區(qū)別。企業(yè)文化無論在廣度上，還是在深度上，都優(yōu)于企業(yè)精神。盡管現(xiàn)今人們對企業(yè)文化的認(rèn)識還不一致，例如，有人認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等的綜合。也有人認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三者組成的一個層次結(jié)構(gòu)。還有人認(rèn)為企業(yè)文化是一個內(nèi)涵和外延都十分豐富、廣闊的文化復(fù)合體，它表現(xiàn)為一切經(jīng)驗、知識、感知、科學(xué)、技術(shù)、價值觀、生活方式、生產(chǎn)方式、管理方式、行為方式、論理方式、道德規(guī)范、企業(yè)形象等等。

2、目標(biāo)短期化

企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性和潛移默化性特點，決定企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的漸進(jìn)過程，在短期內(nèi)對企業(yè)競爭力的提高一般難以有顯著效果。目前，大多數(shù)企業(yè)沒有制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和目標(biāo)，就是有了短期目標(biāo)也不切合實際，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度大，又實行聘期制，導(dǎo)致部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中存在急功近利思想，不顧企業(yè)實際，人為加快本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，引起員工反感和管理層次的脫節(jié)，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

3、工作表面化

企業(yè)文化是一種物質(zhì)和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化、觀念文化三個層次。表層的硬文化是企業(yè)文化物質(zhì)的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。制度文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種管理文化體現(xiàn)。觀念文化是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等無形的文化，是企業(yè)精神，更是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。目前，在企業(yè)文化建設(shè)中往往只注重表層硬文化的建設(shè)，而對軟實力的提升重視不夠，結(jié)果外表看上去轟轟烈烈，內(nèi)里工作流于形式，達(dá)不到應(yīng)有效果。

企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們共同價值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則，不像生產(chǎn)指標(biāo)那樣看得見、摸得著、易量化。目前，企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學(xué)的行之有效的考核辦法，致使企業(yè)文化建設(shè)的約束力弱化，加之對企業(yè)文化認(rèn)識較為膚淺，導(dǎo)致在開展企業(yè)文化建設(shè)時往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要，企業(yè)文化建設(shè)成為業(yè)余生活的點綴。

（二）企業(yè)開展文化建設(shè)的對策

目前，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加快企業(yè)文化建設(shè)，盡快提升核心競爭力，以應(yīng)對激烈的競爭市場。

1、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

要將企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)納入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，消除對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)識，要重點加強領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工將企業(yè)文化的總體要求和實際相結(jié)合，在具體實踐中去精心提煉，讓員工熟知企業(yè)精神是什么，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則以及體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工大腦中去，使之深入人心，從

領(lǐng)導(dǎo)干部到員工都要將企業(yè)精神作為行動的規(guī)范。要充分發(fā)揮企業(yè)文化對增強企業(yè)發(fā)展的重要作用和現(xiàn)實意義，增強開展企業(yè)文化建設(shè)的能動性。

2、加強宣傳，增進(jìn)了解

可通過企業(yè)簡報、網(wǎng)絡(luò)、專欄、知識講座等方式，使企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作落地，增強員工對企業(yè)文化知識的了解。在宣傳時要注意針對員工關(guān)心的熱點、焦點、難點、盲點問題和企業(yè)發(fā)展實際，要引導(dǎo)員工將自身的發(fā)展和企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來，增強企業(yè)文化工作的吸引力。

3、加強規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，任何時候都不能急于求成，必須在企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)下根據(jù)實際合理制定相應(yīng)措施和實施方案，要堅持以是否符合企業(yè)文化發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)、是否符合企業(yè)文化建設(shè)的整體布局為評判標(biāo)準(zhǔn)，注意理順各方關(guān)系，形成創(chuàng)建合力，確保企業(yè)文化建設(shè)各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、以人為本，營造氛圍

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，對企業(yè)來講重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。人力資源部門要根據(jù)其特點，結(jié)合員工工作需要幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，并輔以規(guī)范合理的激勵約束機(jī)制，及時對員工的成績進(jìn)行獎勵，使每位員工都有明確的奮斗目標(biāo)，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸志強，重視企業(yè)文化建設(shè)中的漸進(jìn)性，企業(yè)與文化，2006

[2]劉建華，我國企業(yè)文化建設(shè)的幾點探討，企業(yè)家天地，2006（1）

[3]徐沛林，論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新，現(xiàn)代管理科學(xué)，2003、12

第二篇：工商行政管理畢業(yè)論文

成高本科畢業(yè)論文（設(shè)計）

我國中小企業(yè)人才戰(zhàn)略研究

院 系 專 業(yè)

經(jīng)濟(jì)與管理系__工商管理_ 班 級

工商管理本科121 姓 名 學(xué) 號

廖妍__ 120310101140_ _廣西民族師范學(xué)院

__ 鄭國富 講師

2014 年 3 月 26 日 指導(dǎo)教師單位 指導(dǎo)教師姓名 指導(dǎo)教師職稱

完成日期

目 錄

一、引言................................................................1

二、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀..................................................1

（一）中小企業(yè)的地位................................................1

（二）中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長點..........................................2

（三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保證社會穩(wěn)定扶持基礎(chǔ)力量................2

（四）科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的不竭動力........2

三、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點....................................3

（一）規(guī)模小、行業(yè)分布廣，但地域性強................................3

（二）忽視對員工的培訓(xùn)和員工自身的發(fā)展..............................4

（三）缺乏良好的企業(yè)文化............................................4

（四）企業(yè)對員工福利及人才不重視....................................4

四、中小企業(yè)吸引人才策略................................................5

（一）運用薪資、福利................................................5

（二）善于識別優(yōu)秀人才..............................................5

（三）建立吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化和管理手段..........................5

（四）運用企業(yè)文化..................................................6

五、中小企業(yè)促進(jìn)社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大............6

六、結(jié)束語..............................................................7 參 考 文 獻(xiàn).....................................................8 致 謝 本 人 聲 明

摘 要

中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的關(guān)于人才問題的答案。然而，這種關(guān)于“人才荒”的無謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業(yè)的切實發(fā)展產(chǎn)生積極意義，要改善中小企業(yè)現(xiàn)時的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構(gòu)建中小企業(yè)人才體系的基礎(chǔ)，打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其名氣及其雄厚的實力吸引各種人才，而名氣較小且資源缺乏的中小企業(yè)，如何的吸引人才成為了中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文針對中小企業(yè)的現(xiàn)狀及其特點分析其原因和問題所在，系統(tǒng)的提出了中小型企業(yè)吸引人才的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 人才 現(xiàn)狀 特點 戰(zhàn)略

廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）

一、引言

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要力量。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。正確認(rèn)識我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題，對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著畢業(yè)生越來越多，就業(yè)形勢日益緊張，國家也在鼓勵扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。目前中國中小型企業(yè)在這和煦的春風(fēng)中如雨后春筍般迅速的萌芽、發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模和方向各有千秋，也有很多中小型企業(yè)經(jīng)不住商業(yè)巨浪的侵襲而宣告失敗。其中有些中小型企業(yè)的發(fā)展和消亡是種必然。中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。

（一）中小企業(yè)的地位

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。中小型企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中起到非常重大的作用，因為民營企業(yè)比較靈活，而且國內(nèi)提倡國有經(jīng)濟(jì)作為主體多元化經(jīng)濟(jì)。那么這個多元化指的就是民營經(jīng)濟(jì)也就是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈帶動更多的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位吸納更多的就業(yè)人群，并解決就業(yè)問題，還可以起到提高人口素質(zhì)的目的。

（二）中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長點

中小企業(yè)已成為拉動經(jīng)濟(jì)的新增長點，在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來自中小企業(yè)。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷售額增長率和工商稅收增長率分別為10.27%和11.64%，均高于大中型企業(yè)。同年，私營中小企業(yè)戶數(shù)同比上升25.10%，注冊資本同比增長40.04%；總產(chǎn)值同比增長49.22%；營業(yè)收入同比增長71.29%；消費品零售額同比增長64.95%。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，始終是一支重要力量，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)作為市場競爭機(jī)制的真正參與

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者和體現(xiàn)者，在很大程度上可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動力，反映了經(jīng)濟(jì)分散化、多樣化性質(zhì)的內(nèi)在要求，體現(xiàn)出中小企業(yè)的先進(jìn)性、革命性和生命力之所在。同時，中小企業(yè)以其靈活而專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營，給予配套的大企業(yè)帶來協(xié)作一體化的好處，大大節(jié)約了成本，減少了風(fēng)險，增強了盈利性。中華人民共和國成立50余年來，中小企業(yè)始終是多數(shù)，擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)增長的重要任務(wù)。中小企業(yè)量大面廣，分而在國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，并且日益成為經(jīng)濟(jì)增長的主要因素，對國民經(jīng)濟(jì)起到了有效的輔助和補充的作用。有關(guān)資料顯示，中小企業(yè)對各國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率在不斷上升。特別是改革開放以來，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，中小企業(yè)功不可沒。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，20世紀(jì)80年代以來，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左有，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總的經(jīng)濟(jì)增長速度。據(jù)第三次全國工業(yè)普查資料顯示，“八五”期間國內(nèi)生產(chǎn)總值凈值的30%，工業(yè)凈增加值的50%，來自于各種類型的中小企業(yè)，1996年我國中小企業(yè)的工業(yè)增加值占全部獨立核算工業(yè)的56%以上。20世紀(jì)90年代以來，我國工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。如目前我國的食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，木材、家具行業(yè)產(chǎn)值的90%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因而，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈曾指出：幾十萬個國有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有的中小企業(yè)的放開和搞活，將是近期國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點

（三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應(yīng)變能力強，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。1978～1996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的73%。特別是在近年來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改組力度加大，國有、集體企業(yè)下崗職工增加，新增就業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移，以及政府機(jī)關(guān)精簡人員就業(yè)壓力很大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計，1998年國有企業(yè)下崗職工610萬人，有418萬在非國有企業(yè)中再就業(yè)，占國企下崗職工總數(shù)的68.5%。由于中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎(chǔ)，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。

（四）科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的不竭動力

近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國科技型中小企業(yè)已逾7萬戶，占全國中小企業(yè)總數(shù)的15.22%；全年技工貿(mào)總收入超過6000億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的16.57%，1998年與1992年

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相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長了20倍、15倍、23倍和50倍。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動力量。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項改革成果，為大企業(yè)的改革實踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面做出了貢獻(xiàn)。中小企業(yè)是科技創(chuàng)新的重要源泉，是推動科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量，中小企業(yè)往往是一個國家技術(shù)進(jìn)步的重要載體。中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的增長點，是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，這不僅體現(xiàn)在中小企業(yè)呈現(xiàn)出以知識和技術(shù)密集型取代傳統(tǒng)的勞動密集型、資本密集型的發(fā)展趨勢，而且由于中小企業(yè)經(jīng)營靈活、高效的特點，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短。在美國比較重視中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自20世紀(jì)初到70年代，美國小企業(yè)完成的科技發(fā)展項目占全國科技發(fā)展項目的55%。

進(jìn)入80年代以后，大約70%的創(chuàng)新是由小企業(yè)實現(xiàn)的，小企業(yè)的人均創(chuàng)新發(fā)明是大企業(yè)的兩倍。科技創(chuàng)新大致可分為四個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，小企業(yè)對服務(wù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率最高，達(dá)到38%；其次是產(chǎn)品創(chuàng)新為32%；對工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率分別為17%和12%。在20世紀(jì)許多新產(chǎn)品是小企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的，如復(fù)印機(jī)、胰島素、真空管、青霉素、直升飛機(jī)、彩色電影、圓珠筆等。事實上20世紀(jì)主要發(fā)明中60%是由獨立發(fā)明人或小企業(yè)貢獻(xiàn)。因為高科技產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，大企業(yè)一般注重常規(guī)生產(chǎn)，不愿意去冒風(fēng)險。而小企業(yè)往往成為科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的“實驗田”。我國中小企業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)，在科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)等方面意識強、行動快，成為名副其實的技術(shù)創(chuàng)新生力軍。典型的如山東青島海爾、江蘇春蘭集團(tuán)都是由中小民營企業(yè)發(fā)展起來的，其科技水平現(xiàn)已處于世界領(lǐng)先地位。據(jù)悉，深圳市首批認(rèn)定的9家“深圳，國家科技成果產(chǎn)業(yè)推廣示范企業(yè)”竟全是中小企業(yè)；深圳考核認(rèn)定的94家技術(shù)先進(jìn)型企業(yè)中，中小企業(yè)占76%，124家高新技術(shù)企業(yè)中，中小企業(yè)也占90%。

三、中小型企業(yè)在吸引人才方面存在的難點

由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多數(shù)是由于中小企業(yè)自身的特點所決定的。

（一）規(guī)模小、行業(yè)分布廣，但地域性強

不管是生產(chǎn)規(guī)模還是人員。資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高新、高福利來吸引人才。而且一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，無論內(nèi)部還是外國環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于

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人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險高于在大企業(yè)。中小企業(yè)分布在各行各中，從手工作坊的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不合適大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。

（二）忽視對員工的培訓(xùn)和員工自身的發(fā)展

一些企業(yè)只注重短期利益，忽視了員工的培訓(xùn)是企業(yè)一項有著巨大回報的長期投資，這些企業(yè)認(rèn)為員工的教育和培訓(xùn)是員工個人的事，與企業(yè)的發(fā)展無關(guān)。企業(yè)不會為員工個人培訓(xùn)提供時間和資金保障，也不會組織員工參加各種培訓(xùn)，他們要求員工不能因為培訓(xùn)而影響工作。這些企業(yè)沒有意識到其實絕大多數(shù)員工都在參加與工作崗位緊密聯(lián)系的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)有助于提高職業(yè)素質(zhì)和工作能力增強企業(yè)的競爭力。培訓(xùn)能使員工學(xué)到新知識和新技能，為接受具有挑戰(zhàn)的任務(wù)、晉升提供了機(jī)會。而企業(yè)不但不提供培訓(xùn)機(jī)會，反而對員工個人培訓(xùn)提出了各種限制，使員工不能獲得更大的發(fā)展空間，無法實現(xiàn)自己的個人職業(yè)生涯。這極大的影響了員工的工作熱情和積極主動性。最終導(dǎo)致人才流失，企業(yè)蒙受損失。

（三）缺乏良好的企業(yè)文化

企業(yè)主的人格魅力不夠，缺乏良好的企業(yè)文化，大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。雖然現(xiàn)在的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，但很多時候因為彼此氣味相投，或者覺得人性方面有相似之處，便會有現(xiàn)代的桃源結(jié)義，此時企業(yè)主的人格魅力將直接影響人才的加盟。中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對簡單，人員精簡，人才與企業(yè)主接觸的時間較多。如果人才與企業(yè)主在思想、理想等方面沒有共同語言的話，必定會影響其交流和溝通，或者由于企業(yè)主文化淺薄、思想狹隘而無法交流，人才流失就是早晚的事了。人才一方面重視其收人標(biāo)準(zhǔn)，另外他們更注重工作環(huán)境是否輕松、愉快，企業(yè)主是否容易相處。中小企業(yè)主的自身修養(yǎng)的提高，對于企業(yè)引進(jìn)人才是有很大影響的，廣大中小企業(yè)主務(wù)必端正自己的作風(fēng)，提升自身的內(nèi)涵及個人魅力，增強人才與自身、與企業(yè)的凝聚力。大多數(shù)中小企業(yè)沒有自己系統(tǒng)的管理模式，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，甚至根本不懂企業(yè)文化，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，除了掙錢之外別無它求，缺乏社會責(zé)任感，很難形成凝聚力和向心力，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

（四）企業(yè)對員工福利及人才不重視

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領(lǐng)導(dǎo)思想落后，不重視人才，不尊重人才。很多企業(yè)或是私營企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中國是人口大國，最不缺少的就是人，并且隨著各種高校的擴(kuò)招，每年畢業(yè)生都有幾百萬，那里還愁找不到人才。只要我拿錢，要什么人才就有什么人才有的是人。聘用員工后，不與員工簽訂正式的勞動合同，給員工安排工作時主觀臆斷，常常按自己的意見行事，不與員工溝通，不了解員工的知識技能，獨斷專行，讓員工反感。時間長了，員工就失去了工作熱情，慢慢地一些員工就會選擇跳槽，或離職。薪資不合理、福利較差。很多的企業(yè)為了壓縮成本，使企業(yè)利益的到最大化，員工利益最小化，特別是一些私營企業(yè)，為了最大的榨取員工的剩余價值，每天讓員工加班深夜、沒有休息日、甚至國家規(guī)定的節(jié)假日也正常上班，并且給員工的工資和平時的工資一樣。還有的企業(yè)出現(xiàn)拖欠員工工資或是遲遲不發(fā)工資等。薪資體系的不合理、不完善，終導(dǎo)致分配不公平。付出多為企業(yè)創(chuàng)造效益高的員工沒有得到較多的回報，付出少的員工反而得到的回報多，那么付出多的員工心里不平衡，自然選擇離開。同時也缺少對同行業(yè)的薪資做調(diào)查。薪資低于其它企業(yè)。不給員工交養(yǎng)老保險，員工沒有歸屬感等。如果有更好的發(fā)展機(jī)會，員工就會選擇離開。

四、中小企業(yè)吸引人才的策略

中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

（一）運用薪資、福利

考慮到自身的實力和實際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式；“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。

（二）善于識別優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格。他們應(yīng)有積極的人生觀，用積極的態(tài)度面對現(xiàn)實中的問題，能夠面對和承受挫折，他們應(yīng)該對自己和他人有責(zé)任感；他們應(yīng)該有開放的心態(tài)，勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；他們應(yīng)該懂得尊重別人，尊重規(guī)律，尊重知識；他們應(yīng)該有克己修身的人格品位；他們應(yīng)該是“言必信，行必果”之人；他們應(yīng)該設(shè)定一個明確的奮斗目標(biāo)和個人生涯規(guī)劃。具有以上特點的人才，只要給予適合他成長的環(huán)境，便可成為優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才分為顯露型和潛在型兩種，對于前者，大多數(shù)己有工作成就，比較容易辨認(rèn)，但此類人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企業(yè)挖角.而后者才應(yīng)該是企業(yè)所需要吸引和培養(yǎng)的人才，看出這類人才的潛質(zhì)。

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（三）建立吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化和管理手段

企業(yè)文化反映了企業(yè)成員的價值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的狀態(tài)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來的、自身特有的、對手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是理念，企業(yè)文化倡導(dǎo)的是人本主義的管理，它營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊精神，使員工在工作的過程中完成自身發(fā)展的定位。①人本主義管理是關(guān)鍵人本主義管理要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須樹立科學(xué)的人才觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力不僅體現(xiàn)在自身的德、識、才、學(xué)方面，更重要的是體現(xiàn)在具有識才的智慧、選才的勇氣、容才的胸懷和用才的藝術(shù)上面。②經(jīng)營理念是吸引根本。沃爾瑪目前作為世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在50多年的發(fā)展中取得了驕人的成就。其尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越的價值理念起了決定性的作用。這一理念反映沃爾瑪重視三個層面的關(guān)系，即企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)與顧客的關(guān)系，企業(yè)與自身的關(guān)系。它們互相制約、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。這一理念構(gòu)成了沃爾瑪獨特的企業(yè)文化，是沃爾瑪成功的根本。

（四）運用企業(yè)文化

我國中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯

五、中小企業(yè)促進(jìn)社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大

近年來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大。有關(guān)資料表明，目前我國中小企業(yè)已達(dá)4200萬戶（包括個體工商戶），約占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。“十五”期間，國民經(jīng)濟(jì)年均增長9.5%，而規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)增加值年均增長28%左右。截至2006年底，我國中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)增加值的58%，社會零售額占59%，上繳稅收占50.2%，提供就業(yè)機(jī)會占75%，出口額占全

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國出口的68%。在從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)企業(yè)中，中小企業(yè)占到80%以上，同時很多大企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，如聯(lián)想、海爾、海信、華為等。中小企業(yè)成為擴(kuò)大就業(yè)的主渠道。中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農(nóng)村剩余勞動力，有效解決了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，從而保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)正成為我國創(chuàng)新的主力軍。

目前，中小企業(yè)完成了我國65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域，向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展，目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。很多中小企業(yè)向“專、能、特、新”方向發(fā)展，是創(chuàng)新不可忽視的力量。中小企業(yè)對外開放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重；在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。

六、結(jié)束語

我們中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢資源，突出核心專長，保持市場競爭優(yōu)勢，針對特定的糾分市場，透過策略聯(lián)盟把它做好，這就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競爭能力，即是否具有獨特的資源和能力，這種獨特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源是偷不去、買不來、拆開、帶不走、溜不掉的。

廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）

參考文獻(xiàn)

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致 謝

在本次論文設(shè)計過程中，我要感謝鄭國富老師對該論文的細(xì)心指導(dǎo)和督促，同時感謝他不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)，使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。其次，我的論文是通過搜集各種知識淵博的學(xué)者的著作的，再加上我自己的見解。求學(xué)歷程是艱苦的，但又是快樂的。

廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）

本 人 聲 明

我聲明，本論文及其設(shè)計工作是由本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨立完成的，在完成論文時所利用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。

2014

本人簽名： 年3月26日

第三篇：成人高等教育 工商行政管理 畢業(yè)論文

成人高等教育了

2011 屆成教畢業(yè)生

畢業(yè)論文

專

業(yè)：工商行政管理

學(xué) 生 姓 名：

層

次：專科 學(xué) 校 名 稱：湖南工學(xué)院 指 導(dǎo) 教 師：

題目：淺議工商行政管理部門市場監(jiān)管

2011年 4月

摘要

我國市場經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型而來，一方面，市場秩序失序現(xiàn)象非常嚴(yán)重；另一方面，政府監(jiān)管也受著許多指令式市場監(jiān)管制度安排的影響，對市場監(jiān)管不力，從而嚴(yán)重影響著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。工商行政管理部門作為政府監(jiān)管市場的主要力量，國務(wù)院賦予的“市場監(jiān)管、行政執(zhí)法”的職能，決定了其監(jiān)管范圍涉及市場的方方面面。研究政府對市場的監(jiān)管就不可能不談及工商行政管理對市場的監(jiān)管。在對政府監(jiān)管市場進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上分析、研究工商行政管理市場監(jiān)管制度的主要問題并加以解決，對于進(jìn)一步明確工商行政管理職能并認(rèn)真履行好這一職能，從而建立和維護(hù)良好的市場秩序具有重要的現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞]: 工商行政管理部門

市場監(jiān)管

市場秩序

淺議工商行政管理部門市場監(jiān)管

一、整頓和規(guī)范市場秩序是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求

（一）市場秩序

關(guān)于市場秩序的含義，由于作者論述的角度不同，也出于作者的理解差異，目前市場秩序的定義五花八門，內(nèi)涵外延不一。目前主要有這么幾種有代表性的提法：一是把“市場經(jīng)濟(jì)秩序”等于“市場秩序”，內(nèi)容包括產(chǎn)品的生產(chǎn)秩序、流通秩序、收入分配秩序和金融秩序。二是把市場秩序等于商品市場秩序。第三種情況是把市場秩序和市場規(guī)則等同。

（二）整頓和規(guī)范市場秩序是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求

社會主義和諧社會，是全國人民夢寐以求的一個美好理想社會，也是作為馬克思主義政黨中國共產(chǎn)黨長期以來不懈追求的一個理想社會。建設(shè)社會主義和諧社會，涉及的內(nèi)容是多方面的。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，工商行政管理的任務(wù)是建立和維護(hù)市場秩序，為企業(yè)等市場主體平等競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，并保護(hù)經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。工商行政管理部門是經(jīng)濟(jì)性規(guī)制職能的主要執(zhí)行主體和載體，而工商行政管理在本質(zhì)上是政府微觀經(jīng)濟(jì)規(guī)制的具體化，以維護(hù)市場秩序、優(yōu)化市場資源配置為目標(biāo)的，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，因此在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中具有非常重要的作用。

二、當(dāng)前市場秩序混亂的表現(xiàn)及其產(chǎn)生的主要原因

（一）當(dāng)前市場秩序混亂的表現(xiàn)

1、市場主體秩序混亂的主要表現(xiàn)

目前我國市場主體秩序混亂主要表現(xiàn)為市場主體身份資格的混亂，市場進(jìn)入行為不規(guī)范。一是黨政機(jī)關(guān)和權(quán)力機(jī)關(guān)(如政府、公檢法機(jī)關(guān))等經(jīng)商辦企業(yè)，直接或間接參與市場經(jīng)濟(jì)活動，既從事市場監(jiān)管活動又參與市場經(jīng)營活動，成為政企不分的非正規(guī)市場主體。二是部分個體私營企業(yè)掛靠集體、國有企業(yè)甚至個人掛靠(個體私營企業(yè)或個人以國有企業(yè)的名義承攬業(yè)務(wù)，上繳所謂“管理費”給掛靠企業(yè))的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致市場經(jīng)營主體身份模糊不清，名不符實。三是

缺乏公司成立基本要件的企業(yè)，通過抽逃注冊資本、虛假出資等手段騙取登記的企業(yè)大量存在，“無資本、無固定場所、無固定工作人員、無健全組織機(jī)構(gòu)”的“四無”企業(yè)大量存在，騙買騙賣現(xiàn)象屢禁不止。四是假借外商名義簽訂協(xié)議，實際上資金全部由國內(nèi)企業(yè)投入，外商并不實際出資，這類明顯的假合資企業(yè)在一定范圍內(nèi)依然存在，其主體經(jīng)營資格極不規(guī)范。五是不按照企業(yè)登記管理法律法規(guī)進(jìn)行年檢卻仍然從事經(jīng)營活動的經(jīng)營者眾多。

2、市場客體秩序混亂的主要表現(xiàn)

市場客體是指市場上買賣雙方交易的對象。我國市場客體秩序的混亂，目前主要表現(xiàn)為一些違反國家法律法規(guī)的非法市場客體的進(jìn)入。一是國家限制進(jìn)入市場的產(chǎn)品和服務(wù)；二是國家禁止進(jìn)入市場的產(chǎn)品和服務(wù)。為了謀取暴利，一些不法經(jīng)營者將毒品、武器彈藥、文憑、有毒有害的化學(xué)藥品、非法出版物、走私物品等作為商品進(jìn)入商場交易。這些違禁商品和服務(wù)的進(jìn)入，沖擊了合法的市場客體，損害了合法生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者的權(quán)利，嚴(yán)重擾亂了市場秩序。其中最具代表性是大量充斥市場的各類假冒偽劣產(chǎn)品。假冒偽劣已成為破壞我國市場秩序的“頭號殺手”

（二）當(dāng)前市場秩序混亂的主要原因

1、市場監(jiān)管法律法規(guī)所存在的問題

市場監(jiān)管法律法規(guī)就實體法而言主要表現(xiàn)：（1）相關(guān)法律缺乏兜底性，對一些新出現(xiàn)的違規(guī)行為無法認(rèn)定和查處。（2）現(xiàn)行工商行政管理法律法規(guī)對違規(guī)行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任設(shè)定偏低，其中對侵權(quán)行為民事賠償?shù)脑O(shè)定過低，導(dǎo)致經(jīng)營者違規(guī)成本偏低。（3）消費者與合法經(jīng)營者的法律救濟(jì)途徑和程序設(shè)定不科學(xué)，沒有關(guān)照到被侵權(quán)人的合法權(quán)益，導(dǎo)致消費者與合法經(jīng)營者維權(quán)成本過高，進(jìn)而放棄維權(quán)。

2、落實機(jī)制所存在的問題

工商行政管理體制包括外部體制和內(nèi)部體制。外部體制主要有兩方面的缺陷：

一、國家沒有從立法上對各市場監(jiān)管機(jī)關(guān)之間的職能權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，管理機(jī)構(gòu)之間分工不明、職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不夠。

二、條塊的雙重領(lǐng)導(dǎo)，影響監(jiān)管的獨立性。工商行政管理體制雖實行了省以下垂直領(lǐng)導(dǎo)，但是省級機(jī)關(guān)仍然處于既受上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)又受省委和省政府的領(lǐng)導(dǎo)的位置，基層機(jī)關(guān)也就仍然難免受到當(dāng)?shù)攸h委和政府的影響，在市場監(jiān)管中，當(dāng)全局利益和地方利益放生沖突時，特別是基層機(jī)關(guān)就無法嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，甚至向地方利益妥協(xié)。

內(nèi)部體制的弊端主要體現(xiàn)在工商行政管理機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、資源配置不科學(xué)。就橫向而言，有兩個方面的問題，一是性質(zhì)同一的職能分由不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)，職能分散、重復(fù)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)之間不必要的職責(zé)交叉和脫節(jié)、信息溝通不暢、尺度把握不一致，整體效能下降。二是強調(diào)機(jī)關(guān)綜合機(jī)構(gòu)的力量加強，忽視對業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的投入。這樣一來機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)綜合部門對行政資源的消耗過大，而業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)捉襟見肘，對市場秩序的監(jiān)管心有余而力不足。就縱向而言，也存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、資源配置不科學(xué)的問題。一方面，縱向機(jī)構(gòu)設(shè)置脫離實際情況過于強調(diào)上下對口，很少考慮不同層次機(jī)關(guān)所承擔(dān)的職能以及工作量的差異，往往是一級套一級。另一方面對基層派出機(jī)構(gòu)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。

三、建立和完善工商行政管理部門和諧市場監(jiān)管的管理體制

（一）和諧市場監(jiān)管體制的確立與完善

1、適度和諧市場監(jiān)管原則

在轉(zhuǎn)型時期，所謂適度和諧市場監(jiān)管既指和諧市場監(jiān)管不得過度，也指政府干預(yù)不能軟弱與缺位。適度和諧市場監(jiān)管原則是判斷和諧市場監(jiān)管正當(dāng)性的基礎(chǔ)。市場機(jī)制的運行邊界構(gòu)成了和諧市場監(jiān)管的最大限度和范圍，即和諧市場監(jiān)管應(yīng)當(dāng)以不違背市場內(nèi)部規(guī)則為前提，以不損害市場機(jī)制運行基礎(chǔ)為極限。

2、適時和諧市場監(jiān)管原則

工商管理體制的特點之一是對現(xiàn)實具有極強的回應(yīng)性。工商管理體制作為現(xiàn)代法，能自覺承擔(dān)起對現(xiàn)代社會中涌現(xiàn)出的諸多新型社會關(guān)系的調(diào)整任務(wù)，能在日益復(fù)雜的社會利益關(guān)系中迅捷的回應(yīng)社會生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，針對繁復(fù)多變的經(jīng)濟(jì)生活做出適時適度的調(diào)整。工商管理體制的這種回應(yīng)性很大程度上是經(jīng)由發(fā)揮政府職能而實現(xiàn)的。工商管理體制對和諧市場監(jiān)管的規(guī)制是基于政府角色的定位，針對政府在不同時期定位的差異，工商管理體制在厘定和諧市場監(jiān)管規(guī)則時也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出適時和諧市場監(jiān)管的原則與理念。

（二）建立和完善工商行政管理部門和諧市場監(jiān)管的管理體制策略

黨的十六屆三中全會和四中全會通過的兩個《決定》和《學(xué)習(xí)十屆全國人大五次會議文件問答》，不僅包含著肯定工商行政管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要性的思想，對以市場監(jiān)管和行政執(zhí)法為主要職能的工商行政管理部門進(jìn)一步完善監(jiān)管、轉(zhuǎn)變職能提出了如下方向和要求：

1、切實轉(zhuǎn)變政府及其工商行政管理職能

當(dāng)前市場競爭秩序較亂的重要癥結(jié)在于政府職能轉(zhuǎn)變不到位、政府行為不規(guī)范而表現(xiàn)出來的政企難分、地區(qū)分割、部門壟斷、官商勾結(jié)等，這既是市場機(jī)制不完善同時也是工商行政監(jiān)管職能無法有效發(fā)揮作用的根本點。為此應(yīng)“繼續(xù)改革行政管理體制。加快形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體

制”，使得各級政府各個政府部門擺脫部門利益和局部利益乃至個人利益，“按照權(quán)力與責(zé)任掛鉤、權(quán)力與利益脫鉤的要求，建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制”。這就指出了政府行政管理體制改革的方向，又對工商行政管理部門提出了要求。

2、進(jìn)一步破除體制障礙，規(guī)范市場準(zhǔn)入體制

所謂體制性障礙，就是與大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)平等競爭市場秩序不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)明確“個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)我國生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量”。因此要對非公有制經(jīng)濟(jì)給予大力發(fā)展并積極引導(dǎo)。具體來看，要規(guī)范市場主體資格，改進(jìn)年檢驗照和登記管理工作，積極進(jìn)行市場外指導(dǎo)、服務(wù)，幫助基本符合條件的主體達(dá)到進(jìn)入市場的條件。對個體私營經(jīng)濟(jì)實行“四不限”，即不限發(fā)展比例、發(fā)展速度、經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模，以有效培育市場。

3、進(jìn)一步改革和完善監(jiān)管體系和監(jiān)管方式方面的體制改革

三中全會《決定》要求“完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系”。對行政執(zhí)法也有明確要求，“要推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)”。因此要完善多元化監(jiān)管體系，并從過去主要依靠行政執(zhí)法向行政機(jī)關(guān)執(zhí)法、企業(yè)自律、社會監(jiān)督制約相互協(xié)調(diào)運作轉(zhuǎn)變。在行政執(zhí)法中以依法行政為重點并接受外部監(jiān)督，如通過進(jìn)一步完善目前的群眾申報投訴通道等，增強行政執(zhí)法和市場監(jiān)管的法治性。在監(jiān)管方式上，以企業(yè)進(jìn)入的監(jiān)管為例，要求“國家主要通過規(guī)劃和政策指導(dǎo)、信息發(fā)布以及規(guī)范市場準(zhǔn)入，引導(dǎo)社會投資方向，抑制無序競爭和盲目重復(fù)建設(shè)”。因此對工商在規(guī)范市場準(zhǔn)入的管理方式上有所轉(zhuǎn)變，在市場準(zhǔn)入監(jiān)管規(guī)則上從局限于國內(nèi)習(xí)慣的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變到符合市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律國際通用的監(jiān)管方式上來。

4、完善工商法制體系，理順部門關(guān)系，嚴(yán)格依法行政

目前就工商行政管理體制完善發(fā)揮而言，急需加快《反壟斷法》立法和《反不正當(dāng)競爭法》修改完善進(jìn)程，同時正對新興市場和新興交易方式出臺或修改相關(guān)法規(guī)。在當(dāng)前部門監(jiān)管職能分立尚難以統(tǒng)一的情況下，更應(yīng)通過立法及法規(guī)調(diào)整來同一協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確工商行政管理部門和物價、質(zhì)檢、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督等部門的執(zhí)法職能范圍。

此外，具體到工商行政管理而言，其基本職能是執(zhí)法，通過行政執(zhí)法，建立和維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序，逐步實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的法制化。首先要求學(xué)法和懂法，工商行政管理有關(guān)的法律法規(guī)現(xiàn)有150多部，相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件有800多件，而且隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會主義市場經(jīng)濟(jì)法律體系也在不斷完善。其次要改變計劃體制中形成的靠個人主觀意志執(zhí)法的隨意性，完善執(zhí)法程序建設(shè)和增大透明度，做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。

5、順應(yīng)新的形勢要求，發(fā)展新的管理服務(wù)

對工商行政管理體制改革而言，重要的是增強監(jiān)管職能之外的服務(wù)職能。尤其是要順應(yīng)新的市場發(fā)展要求發(fā)展新的服務(wù)內(nèi)容。例如三中全會《決定》把誠信經(jīng)營提到很高高度并提出“按照完善法規(guī)、特許經(jīng)營、商業(yè)運作、專業(yè)服務(wù)的方向，加快建設(shè)企業(yè)和個人信用服務(wù)體系”，這就要求工商行政管理部門要在監(jiān)管中發(fā)展并加強這項新的服務(wù)：在掌握企業(yè)注冊登記的基本情況資質(zhì)等級等身份信息基礎(chǔ)上建立并完善包括處分信息、提示信息、表彰信息等在內(nèi)的企業(yè)信用體系建設(shè)，并積極完善信息收集、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，方便公眾查詢，增強其社會影響力。

6、在市場化改革進(jìn)程中積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的挑戰(zhàn)

工商行政管理體制改革作為市場化改革中的一部分，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化背景下新的挑戰(zhàn)。在信息化和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的背景下，工商行政管理部門一方面要靠體制改革來提高隊伍素質(zhì)，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)；另一方面要通過加快電子版的營業(yè)執(zhí)照管理、健全網(wǎng)站備案登記制度、建立網(wǎng)上工作平臺及網(wǎng)絡(luò)投訴調(diào)解系統(tǒng)，推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行政法規(guī)的充實等方面建設(shè)，將日常對經(jīng)營主體的信用監(jiān)管與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管相結(jié)合，從而維護(hù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的市場秩序。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：工商行政管理畢業(yè)論文選題范圍

工商行政管理（本科）專業(yè)畢業(yè)論文選題

為了增強論文的現(xiàn)實性和說服力，也培養(yǎng)同學(xué)們在調(diào)查實踐中進(jìn)行研究和論文寫作的習(xí)慣和能力，建議同學(xué)們要把畢業(yè)論文寫作和前端的社會實踐統(tǒng)一考慮，保持連貫性。

第一部分 題目指南

以下選題僅做指南使用，學(xué)員完全可以根據(jù)自己的興趣和將來工作需要自擬題目，而且下列選題中的絕大多數(shù)選題方向都比較大，不容易寫好，可縮小范圍自命題目，選題時務(wù)必要與論文指導(dǎo)教師多交流，慎重選擇。

一、綜合性選題

1．行政環(huán)境對行政管理的影響

2．論述行政領(lǐng)導(dǎo)在行政管理中的地位和作用 3．論述行政組織與社會組織的關(guān)系 4．弱勢群體的社會保障問題

5．經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下就業(yè)問題和就業(yè)制度的分析及對策探討

二、政治學(xué)

1．黨的執(zhí)政能力研究 2．社會轉(zhuǎn)型與政治穩(wěn)定研究 3．村民自治制度與村務(wù)公開制度 4．村民自治制度中農(nóng)民參與治理的方式

三、公共關(guān)系 1．試析組織成員形象對組織形象的影響

2．試析非企業(yè)單位（政府、事業(yè)單位、民間團(tuán)體等）公關(guān)工作的特點 3.單位、組織）形象建設(shè)研究 4．論公共關(guān)系對城市品牌的塑造

5.公共危機(jī)中政府公共關(guān)系能力提升的研究

四、人力資源管理

1．談**地區(qū)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)

2．* *單位（事業(yè)、國有、民營）員工（農(nóng)民工、技術(shù)人員、知識型員工）培訓(xùn)問題研究

3．**單位（事業(yè)、國有、民營）員工招聘問題研究 4．**單位（事業(yè)、國有、民營、）員工績效問題研究 5．**單位（事業(yè)、國有、民營）員工薪酬問題研究 6．**企業(yè)員工流失（流動）問題分析

7．**行業(yè)（高新技術(shù)、服務(wù)、制造）員工（知識型、核心員工）激勵問題研究

8．**激勵理論（雙因素理論、需求理論、期望理論、公平理論等）在實踐中的應(yīng)用

9．現(xiàn)代社會對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理者素質(zhì)的要求 10.**企業(yè)**類員工職業(yè)生涯設(shè)計

五、行政管理、管理學(xué)

1．依法保護(hù)我國環(huán)境問題的幾點探討 2．城市化建設(shè)中的信訪問題及其對策措施 3．淺論行政監(jiān)督中的輿論監(jiān)督 4．流動人口治安管理工作之我見

5．提高行政效率的有效途徑（某一側(cè)面和具體化）6．**事件（拆遷、社會保障、公共安全、活動組織）中政府管理的效率和使命分析

六、社區(qū)管理

1．關(guān)于**社區(qū)治理中現(xiàn)存問題的思考 2．關(guān)于當(dāng)前社區(qū)志愿者工作存在的問題思考 3．試論社區(qū)的公共事業(yè)管理

4．試論業(yè)主委員會、居委會、物業(yè)公司的關(guān)系 5．對北京城市社區(qū)建設(shè)工作的幾點趨勢研究 6.城市社區(qū)中貧困人口的現(xiàn)狀、原因與脫貧措施研究 7．城市社區(qū)部分居民失業(yè)的現(xiàn)狀、問題與對策研究

第二部分 參考題目

以下選題可供直接選擇使用，也可做部分變化。

1.以行政角度審視中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的一些社會問題 2.淺談人口與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系 3.行政管理現(xiàn)代化評價系統(tǒng)初探 4.依法保護(hù)我國環(huán)境問題的幾點探討 5.全面建設(shè)小康社會的內(nèi)涵及其目標(biāo)確定原則 6.淺談?wù)深A(yù)與市場調(diào)節(jié)

7.提升政府公共行政職能 適應(yīng)社會快速發(fā)展 8.關(guān)于社會發(fā)展中的行政道德問題的思考 9.中國政府行政管理應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)的對策選擇 10.基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求之淺見 11.淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑 12.關(guān)于非公有制企業(yè)中養(yǎng)老保險工作的思考 13.淺談收入分配中的公平問題

14.當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展問題的幾點探討 15.當(dāng)代社會依法理財問題的探討 16.談?wù)勚行∑髽I(yè)如何吸引人才的策略建議

17.談我市黨政機(jī)關(guān)管理體制和運行機(jī)制改革的思路對策 18.試論傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的融合 19.現(xiàn)代化進(jìn)程中鄉(xiāng)村治理的相關(guān)問題思考

20.城市化建設(shè)中的信訪問題及其對策措施 21.論我市民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展對策 22.論地方政策的決策模式

23.牢記為民服務(wù)宗旨 樹立良好政府形象 24.淺談市場經(jīng)濟(jì)社會的民主建設(shè)

25.淺談加快我市農(nóng)村人口非農(nóng)化的幾點政策措施 26.服務(wù)行政－－21世紀(jì)中國行政管理的方向選擇 27.淺談公共管理學(xué)與行政管理的關(guān)系 28.論行政相對人與行政法制監(jiān)督 29.試論經(jīng)濟(jì)法與現(xiàn)代行政管理 30.減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的幾點思考 31.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革之我見 32.公共管理的社會性內(nèi)涵之淺見 33.關(guān)于完善我市社會保障體系的思考 34.淺析知識管理的目標(biāo)與策略 35.淺析國有資產(chǎn)流失及管理體制的完善 36.試論信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)知識型員工的管理 37.淺析我國公務(wù)員制度

38.試論依法行政

39.論行政管理效率觀－－兼談我國行政管理效率的現(xiàn)狀及其對策 40.淺談公共行政管理的信息技術(shù)化 41.淺論行政監(jiān)督中的輿論監(jiān)督 42.論行政管理現(xiàn)代化的根源 43.談?wù)勚行∑髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與對策 44.略論“三農(nóng)問題”的出路建議 45.試論構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的人才選用機(jī)制 46.淺談農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題與解決對策 47.淺談民辦非企業(yè)單位職工的社會保障體系問題 48.解決“三農(nóng)”問題的對策探析 49.略論遏制吏治腐敗的治本之策 50.創(chuàng)新流動人口治安管理工作之我見 51.淺談腐敗現(xiàn)象及其成因與懲治策略 52.淺議政府工作中的浮夸問題及治理對策 53.淺論我國當(dāng)前社會誠信缺失的原因與重塑策略 54.淺論“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”的意義與對策 55.淺談當(dāng)前農(nóng)村思想政治工作的原則與對策 56.當(dāng)前提高村級組織威信的幾點想法

57.淺談我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營面臨的問題及其工作措施 58.當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動力流轉(zhuǎn)制度建設(shè)的思考 59.淺談企業(yè)行政管理的功能特點及其要求 60.淺談實施農(nóng)村信用工程存在的問題和對策 61.加入世貿(mào)組織對中國行政改革的影響 62.論我國入世以后的反腐新課題 63.試論行政程序法治化

64.試論市場經(jīng)濟(jì)條件下的政府職能轉(zhuǎn)變 65.對我市實施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略若干問題的探索 66.淺述領(lǐng)導(dǎo)干部正確的權(quán)力觀 67.淺談?wù)Ｗo(hù)自然資源的若干措施 68.管理策略淺論

69.試述知識經(jīng)濟(jì)背景下的管理變革 70.淺談管理中的“人本”問題

71.淺談統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的意義與措施

72.淺談我市農(nóng)村社會保障工作存在的主要問題及其工作措施 73.經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國行政發(fā)展方向 74.正確認(rèn)識并解決“三農(nóng)”問題的幾點想法 75.關(guān)于加快城鎮(zhèn)化與解決農(nóng)村問題的關(guān)系之我見

76.公共管理基本問題的初探

77.盡快建立和健全我市農(nóng)村社保體系的理由分析 78.新時期企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新 79.淺析干部腐敗現(xiàn)象的成因與防治

80.依法行政闡釋畢業(yè)論文參考網(wǎng)lw61.com收集整理論文 81.對加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的認(rèn)識 82.行政效率中出現(xiàn)的問題及解決的方法 83.論傳統(tǒng)文化對我國管理的影響 84.社區(qū)工作的實踐與探索

85.當(dāng)前行政違法的原因分析及其預(yù)防與矯治 86.堅持人本管理，尊重員工價值 87.成人教育的現(xiàn)狀與對策建議

88.論我市農(nóng)村保險業(yè)發(fā)展的歷程、影響因素及其對策 89.管理學(xué)問題初探

90.我市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的對策探討 91.我市目前城管行政執(zhí)法隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與措施 92.加強流動人口計劃生育管理的探討 93.淺談知識經(jīng)濟(jì)時代行政領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力 94.國家公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)之我見 95.行政管理體制改革與電子政務(wù)的關(guān)系 96.公共行政現(xiàn)代化的多重思考

97.淺談當(dāng)前我市社區(qū)民主建設(shè)的基本內(nèi)容與要求 98.農(nóng)村養(yǎng)老保險必須由家庭養(yǎng)老向社會養(yǎng)老過渡 99.關(guān)于行政道德失范的原因及治理對策的思考 100.淺談領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利信用的缺失表現(xiàn)與重建對策 101.淺談我市全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略措施 102.小議企業(yè)行政管理

103.淺談企業(yè)人力資源的內(nèi)部開發(fā) 104.論人本管理

105.淺析后WTO與政府職能的轉(zhuǎn)換 106.淺析知識社會中行政組織的創(chuàng)新

107.論政府人事管理的變革—從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代公共資源管理 108.淺析中國公務(wù)員制度 109.行政違法狀況及其相關(guān)分析 110.政風(fēng)評議方法初探 111.淺談行政道德的制度化 112.淺議我國政府采購制度

113.中國“電子化政府”的現(xiàn)狀及對策初探 114.淺談對中國入世后行政管理體制的幾點認(rèn)識 115.論我國現(xiàn)階段社會保障制度中公平優(yōu)先的原則

116.在推進(jìn)城市化進(jìn)程中加強“城中村”改造與管理的幾點思考 117.淺談公共行政的公共管理

118.管理在于創(chuàng)新

119.試論知識經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 120.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展 提高農(nóng)民生活水平 121.談?wù)劗?dāng)前基礎(chǔ)教育失衡發(fā)展的現(xiàn)狀及對策 122.淺談行政復(fù)議與行政訴訟

123.試論民政工作對鞏固黨的執(zhí)政地位的作用 124.我國政府機(jī)構(gòu)改革之我見 125.進(jìn)一步推進(jìn)我市依法行政工作的思考

126.農(nóng)村人力資源開發(fā)問題淺析 127.農(nóng)村基層行政科學(xué)化思考 128.對深化行政體制改革的幾點認(rèn)識 129.知識管理與行政組織創(chuàng)新關(guān)系的初探

130.淺論我國當(dāng)前成人教育管理體制的局限性及其改革策略 131.淺論提高我市農(nóng)民收入的二大對策 132.淺論政府職能轉(zhuǎn)變與社會中介組織的關(guān)系 133.談我市行政管理效率的現(xiàn)狀及其改觀措施 134.從農(nóng)村社會分層看村民自治與配套制度 135.論鄉(xiāng)村三重關(guān)系 136.論政府作風(fēng)的制度化建設(shè) 137.治本新本：提高腐敗“成本” 138.論根除吏治腐敗的幾項對策

139.政府提高社會公共管理水平的對策思考 140.關(guān)于完善民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度的對策研究 141.關(guān)于中國現(xiàn)階段農(nóng)村勞動力流動制度的思考 142.淺論完善政府形象的現(xiàn)實措施選擇 143.試論領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的權(quán)利觀 144.論社會公正與公共政策

145.試論構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的人才選用機(jī)制 146.論政風(fēng)建設(shè)

147.論公共行政領(lǐng)域中的價值選擇 148.反腐斗爭 任重道遠(yuǎn)——腐敗現(xiàn)象及其成因與治本策略 149.論公民在民主治理與政治秩序中角色

150.稅收征管改革后如何有效實施稅源管理的幾點思考 151.入世對廉政建設(shè)的影響及其相關(guān)對策

152.淺談行政監(jiān)督體制改革中的以權(quán)力制約權(quán)力原則 153.淺談加入WTO對農(nóng)村文化的影響及對策 154.提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見 155.當(dāng)前下崗職工再就業(yè)工作的難點與對策 156．淺論行政管理的科學(xué)化、法制化、現(xiàn)代化 157．行政功能轉(zhuǎn)變的意義與途徑 158．論行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 159．論行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 160．論行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與義務(wù)

161．行政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的現(xiàn)實意義與途徑 162．我國現(xiàn)行人事制度的缺陷與對策 163．提高行政效率的有效途徑 164．試論中國行政管理的特色 165．行政管理與行政環(huán)境關(guān)系初探 166．在行政管理中如何體現(xiàn)以人為本 167．完整統(tǒng)一原則在行政組織改革中的運用 168．“協(xié)調(diào)”功能在行政運行中充分發(fā)揮之案例分析 169．行政決策科學(xué)化初探

170．信息在行政管理中的地位與作用 171．建立行政信息網(wǎng)絡(luò)的研究 172．行政信息的管理與應(yīng)用 173．略論行政執(zhí)行中的控制 174．行政法規(guī)建設(shè)中的問題與對策 175．行政監(jiān)督的民主化與法制化 176．行政監(jiān)督與廉政建設(shè) 177．試論行政機(jī)構(gòu)改革

178．系統(tǒng)方法在行政管理中的應(yīng)用 179．試論“目標(biāo)管理” 180．試論“權(quán)”與“責(zé)” 181．試論我國客觀行政職能的手段 182．論行政執(zhí)行中的靈活性與創(chuàng)造性 183．試論分權(quán)管理的行政組織指導(dǎo)原則 184．論行政權(quán)力

185．反腐敗斗爭與政府職能的實現(xiàn) 186．城市流動人口管理初探 187．行政改革趨勢初探 188．試論如何處理集權(quán)與分權(quán) 189．試論政府職能及其政府職能的轉(zhuǎn)變 190．談?wù)勔婪ㄐ姓?191．試論行政監(jiān)督

192．試論行政管理的技術(shù)方法

193．淺析××單位行政管理的現(xiàn)狀及改革（可泛論或就某一側(cè)面）194．尋租行為研究與治理

195．關(guān)于社會保障制度若干問題的探索

第五篇：企業(yè)文化畢業(yè)論文

論私營企業(yè)的文化建設(shè)

康細(xì)妹

【摘要】

私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，私企必須注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象，是企業(yè)的靈魂和經(jīng)營法寶。如果說我國私企早期創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞、勇氣和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，也就得依靠企業(yè)文化的建設(shè)。盡管我國私企有了較大的發(fā)展，但如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為其發(fā)展的新難題。基于此本文就私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難題提出了私營企業(yè)文化建設(shè)的重要性，同時文章深入分析了民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了民營企業(yè)文化建設(shè)的需求及發(fā)展思路。

【關(guān)鍵詞】私營企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

論私營企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文

Abstract

The private sector of the economy as an important part of the national economy, has made significant contributions for its healthy development.In order to adapt to the trend of economic globalization, private enterprises must attach importance to the enterprise culture construction.Enterprise culture cohesion hearts, outside the image, is the soul of an enterprise and business magic weapon.If our private entrepreneurship by early hardworking, courage and opportunities, then later growth must be depend upon the enterprise groups to fight and cohesion, also have to rely on the construction of enterprise culture.Although our country private companies had greater progress, but how to realize sustainable development become the new problems.Based on this article private enterprise sustainable development problems puts forward the importance of private enterprise culture construction, and this paper analyses private enterprise culture construction in light of the existing problems, and put forward the cultural construction of private enterprises demand and development idea.Keywords:Private enterpriseEnterprise cultureCultural construction of enterprise

目錄

一、企業(yè)文化的涵義..........................1

二、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用..........................1

（一）引導(dǎo)作用..........................1

（二）約束和規(guī)范作用............................1

（三）凝聚力作用..............................1

（四）樹立企業(yè)形象..........................1

（五）輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展..........................1

三、建設(shè)企業(yè)文化對私營企業(yè)的重要性..........................2

四、私營企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問題..........................2

（一）重形式、輕內(nèi)涵.......................2

（二）家族文化牢固..........................2

（三）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下..........................3

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新..........................3

五、民營企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議.......................3

（一）要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念.......................3

（二）防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞................3

（三）實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化..........................3

（四）準(zhǔn)確定位，建立特色文化.......................3

（五）營造人才兼容環(huán)境..........................3

（六）提高績效與培養(yǎng)人才.......................4

（七）注意在延續(xù)中整合和發(fā)展.......................4

（八）注重培育創(chuàng)新精神..........................4

六、結(jié)束語..........................4

參考文獻(xiàn)..............................4經(jīng)過二十多年的發(fā)展，私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占五分之二的比例并呈增大趨勢，是其重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，私營經(jīng)濟(jì)如何在全球經(jīng)濟(jì)中擁有自己的一席之地，繼續(xù)做大、做強、做久企業(yè)文化建設(shè)勢在必行！企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營呼吁文化創(chuàng)新，市場營銷依靠文化宣傳，大眾消費依托文化引導(dǎo)，文化幾乎涵蓋了整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。甚至有學(xué)者認(rèn)為，先進(jìn)文化是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強大動力，誰擁有先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是企業(yè)之魂，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，企業(yè)文化無影無形，卻已滲透到企業(yè)的每個角落，浸潤著企業(yè)的每一個細(xì)胞，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)群體共同認(rèn)可的某種文化觀念、行為方式、價值準(zhǔn)則、道德準(zhǔn)則等。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)自身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”，正越來越多地受到人們的重視，成為企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場競爭中贏得優(yōu)勢、取得成功的法寶。

企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調(diào)節(jié)員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，其作用是毋庸質(zhì)疑的，尤其是對于私營企業(yè)來說作用就更加明顯。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用

（一）引導(dǎo)作用

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。

（二）約束和規(guī)范作用

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，而形成這樣的軟約束力需要企業(yè)每個成員的努力和建設(shè)。

（三）凝聚力作用

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業(yè)發(fā)展會突飛猛進(jìn)的。

（四）樹立企業(yè)形象

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

（五）輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌是展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團(tuán)體向心力和凝聚力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，然后推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟實力）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力（硬實力）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟(jì)實力。好品牌的價值在于時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。健康的企業(yè)文化可以隨時為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營誤區(qū)及錯誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進(jìn)企

業(yè)快速發(fā)展。

然而從整體上說，我國企業(yè)家中認(rèn)識到企業(yè)文化重要性的還比較少，有能力建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，也就肩負(fù)著企業(yè)文化在相對落后的土地上重新構(gòu)建與繼續(xù)改善的重任。

三、建設(shè)企業(yè)文化對私營企業(yè)的重要性

1.成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來說，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。

2.企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進(jìn)的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

3.企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝。

美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大??；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大??；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。一個企業(yè)若想長久地站穩(wěn)腳跟，并在激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中占取優(yōu)勢地位，就必須培育受廣大消費者歡迎的企業(yè)文化。

四、私營企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問題

目前，很多民營企業(yè)的文化建設(shè)走進(jìn)了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，甚至阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）重形式、輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。但是有資料顯示通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家私營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多私營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標(biāo)是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更有很正規(guī)正派的感覺。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號、重標(biāo)志等看得見的有形的東西。而就深層次上來說，企業(yè)并沒有從理念上建立起獨一無二的企業(yè)文化，更不用談轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的精神動力。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）家族文化牢固

目前，私營企業(yè)經(jīng)營管理模式上看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營思想在相當(dāng)一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導(dǎo)地位，相當(dāng)一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定，責(zé)任意識不強，服務(wù)意識淡漠，工作、學(xué)習(xí)動力不足等問題顯而易見。

（三）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下

企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達(dá)程度，而且取決于該企業(yè)所有的員工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家私營企業(yè)進(jìn)行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：私營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國私營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設(shè)。此外我國私營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前私營企業(yè)文化建設(shè)中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新。很多私營企業(yè)以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形勢做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。私營企業(yè)文化應(yīng)該是一個開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，私營企業(yè)應(yīng)重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長。

五、民營企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析，民營企業(yè)可以在以下方面加強建設(shè)：

（一）要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念

企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題聯(lián)系起來看待。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

（二）防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞

我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最終的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。應(yīng)該將兩者有機(jī)統(tǒng)一起來于企業(yè)發(fā)展過程中，相互促進(jìn)并使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。

（三）實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化

一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價值理念越來越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。

（四）準(zhǔn)確定位，建立特色文化

塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨具特色的模式。我國的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的企業(yè)文化。但應(yīng)該注意的事我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。就目前的情況看，很多企業(yè)更多的注重表面華麗用語的學(xué)習(xí)，并沒有真正學(xué)習(xí)到國外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華。不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯，如“團(tuán)結(jié)”、“求實”、“創(chuàng)新”??這是一個讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

（五）營造人才兼容環(huán)境

營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現(xiàn)人盡其才。

（六）提高績效與培養(yǎng)人才

重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：

1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；

2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；

3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。

公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗等作出正確而合理的評價系統(tǒng)。這個系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

（七）注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實，追趕甚至領(lǐng)跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

俗話說，“水可載舟，亦可覆舟”，而企業(yè)文化也是一樣的道理。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，贏得自身更健康持續(xù)的發(fā)展，并帶動整個中國企業(yè)界的發(fā)展。

（八）注重培育創(chuàng)新精神

企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟(jì)時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進(jìn)行。

六、結(jié)束語

綜上所述，私營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)舞臺上的一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于私營企業(yè)文化建設(shè)中存在的一系列問題嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國私營企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建設(shè)適應(yīng)性強、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國私營企業(yè)的快速發(fā)展。

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