第一篇：企業文化的定義--丟

一、企業文化的定義

有位學者在北非旅游途中，先后遇到三位砸石頭的人，問了他們一個同樣的問題：“你在干什么？”第一個人漫不經心的回答說：“我在砸石頭。”第二個人很認真的說：“我在工作，砸石頭賺錢。”第三個人則非常虔誠的說：“我按照上帝的旨意建造教堂。”這三個人雖然在做同樣的事情，卻擁有完全不同的內心世界。

是什么原因導致干同樣工作的人卻對自己的工作有著不一樣的理解呢？原因在于他們不同的經歷和處境所形成的價值取向的差異。而價值觀正是我們討論的文化的精髓。

“企業文化”一詞子20世紀80年代從日本、美國引入我國已經歷了二十多年的吸收、消化和發展階段。到目前為止，可以毫不夸張地說，不論國有企業還是民營企業；不論煤炭、化工行業，還是旅游、咨詢行業??都在大張旗鼓地搞企業文化，但究竟企業文化是什么，大致存在著兩種看法。

第一種是狹義的理解，認為企業文化是意識形態的范疇，僅僅包括組織的思想、意識、習慣、感情領域。例如，“Corporate Culture”（中文本名《企業文化》或《公司文化》）的兩位作者，美國學者特倫斯.迪爾和阿倫.肯尼迪認為，組織的文化應該有別于組織的制度，他包括四個要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。這四個要素的地位及作用分別是：價值觀是企業文化的核心；英雄人物是企業文化的具體體現者；典禮及儀式是傳輸和強化企業文化的重要形式；文化網絡是傳播企業文化的通道。

第二種是廣義的理解，認為企業文化是指企業在創業和發展過程中，所形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業管理中的硬件和軟件，外顯文化與內隱文化（或表層文化和深層文化）兩部分，這種觀點認為企業文化既包括非物質文化又包括物質文化。例如，企業中人員構成狀況、生產資料狀況、物質生產過程和物質成果特色、工廠的廠容廠貌等都是企業文化的重要內容。

對企業文化狹義的理解和廣義的理解，都有一定的片面性，我們認為企業文化是指全體員工在企業創業和發展過程中，培育形成并共同遵循最高目標，價值標準、基本信念及行為規范，它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的復合體。

第二篇：企業文化定義

企業文化定義

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。清華大學張德教授把企業管理分為三個階段：第一階段是經驗管理階段（1769-1901年），最大的特點是人治，靠“一把手”的強勢領導來管理企業；第二階段是科學管理階段（1901-1980年），最大的特點是法治，靠制度來管理企業；

第三階段是文化管理階段（1981至今），最大的特點就是文治，把企業文化作為企業管理的最重要的方面。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。《財富》雜志評出的全球500強企業均有優秀的文化，500強的評委也總結出企業成功的關鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認為，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。這一點，已成為眾多企業的共識。張德教授感到，國內企業越來越重視企業文化的建設，今年已有十幾家企業上門來咨詢有關企業文化的問題，而去年企業關心的還是業績管理和績效考核的問題。

張德教授認為，我國繼20世紀80年代中期出現第一次企業文化熱后，如今已經出現第二次企業文化熱。但是，我國企業文化建設的時間并不長，專業研究人員比較少，企業相關人才就更加少。目前最亟需做的一項工作就是大量培訓相關人才，為此，中國企業文化促進會專門成立了培訓部。會長張光照認為，促進會成立培訓部的目的就是專門解決企業這方面的人才需求。培訓部已特邀來自清華、北大、人大、中國社科院等著名院校的知名專家、教授以及海爾、長虹等著名企業文化負責人近20名作為研究員，為企業提供文化建設和管理人才的系列個性化培訓服務。

第三篇：企業文化定義

1、美國學者赫爾雷格爾(Hellreigel)等人于1992年給出定義是：企業文化是企業成員共有的哲學、意識形態、價值觀、信仰、假定、期望態度和道德規范 文獻來源

2、聯合國糧農組織的定義為:“可持續農業指的是管理和保護自然資源基礎,調整技術和機制變化的方向,以便確保獲得并持續地滿足目前和今后世世代代人們的需要”.因此,企業文化可以定義為一種從事經濟活動的組織中形成的組織文化 文獻來源

3、最近,清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造》一書中,給企業文化的一個定義是:所謂企業文化,就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念.也就是說,企業信奉和倡導,并在實踐中真正實行的價值理念,就是企業文化 文獻來源

4、《辭海》(上海辭書出版社,1988年)對企業文化定義為:企業文化,是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,以及企·2004年第9期·業職工共同的價值觀念和行為準則 文獻來源

5、在特倫斯(Trr七iice)和阿倫(Allan)合著的頗具影響的專著(企業文化》中對企業文化所作的定義是:“用以規范企業人多數情_探護的一個強有力的礴文的聊吵

一、<好精英的經營智慧》一書的作者一溉豁貧默黑粼淤霹翌賒豁亨次卿牌擺一過增妊業走向觸的行擴 文獻來源

6、國外研究把企業文化定義為:“企業文化是理念、習俗、傳統方式、企業價值觀和意義分享的綜合體,企業文化引導每一位員工確立符合規范的行為 文獻來源

7、本文的企業文化定義是狹義的.以企業的價值觀為核心的企業意識形態,是企業文化賴以存在和發展的基礎,這是任何企業文化的共性 文獻來源

8、筆者認為,企業文化的定義是一個比較抽象的概念,但具體到某一個企業的文化,又是比較具體可見的.那么,到底什么是企業文化 文獻來源

9、其中最為普遍的定義是:企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和.它包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標 文獻來源

10、企業文化類型探討不同學者對企業文化的定義是不同的可以說仁者見仁智者見智.因此對企業文化的劃分標準也不同 文獻來源

11、眾多學者從不同角度界定了企業文化的概念,總結起來,大致有以下幾種:美國學者約翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯科特認為,企業文化是指一個企業中各個部門,至少是企業高層管理者們共同擁有的那些企業價值觀和經營實踐 文獻來源

12、廣義的企業文化是指企業在發展過程中在一定物質、制度的基礎上所形成的影響企業凝聚力、創造力、適應力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和 文獻來源13、3 要樹立后勤企業文化的觀念所謂企業文化,并不是指企業的.實際上是的概念,相當于企業的道德 文獻來源

14、企業文化及其與職工素質教育的關系我們認為,企業文化是指企業全體職工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范 文獻來源

15、所謂企業文化是指企業的經營理念價值系統哲學思想文化傳統和工作作風.它的具體表現是企業全體成員的整體精神道德準則價值標準及管理方式的規范.良好的企業文化是企業成功的基礎 文獻來源

16、企業文化是指社會組織在繼承傳統文化知識精華吸收世界先進管理知識并對時代特色和自身特點進行綜合與創新的基礎上形成的團體意識、價值體系和行為規范的總和 文獻來源

17、企業文化實質上是指在人類文化影響下形成的具有企業特點的群體意識以及受該意識支配的行為規范.具體表現為企業理念、價值觀、精神狀態以及企業行為、特征與風格等 文獻來源

18、詩歌中的移情是指詩人站在所描寫的事物的角度,細致入微地描寫其神態、動作,把自己的主觀感受歸屬于該事物的所感.從靜態上看,企業文化就是指企業員工當下認同的價值理念和行為規范 文獻來源

19、企業文化是指企業職工在從事商品生產經營活動中所共同持有的理想信念、價值信念和行為準則是外顯于廠風廠貌、內隱于人們心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態

文獻來源

20、在哈佛大學數字圖書館項目里,它把元數據定義為:元數據是幫助查找、存取、使用和管理信息資源的信息.企業文化被定義為“企業成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的準則和行為方式” 文獻來源

21、長久不衰,經濟學家們把它稱為企業文化.企業文化是企業特有的,是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的,是任何其他企業無法模仿的.一種開放的、積極向上的企業文化是現代企業發展最需要的,它是核心競爭力的重要因素 文獻來源

22、克雷普斯把聲譽稱為企業文化.認為任何一個企業都會努力建立自己的企業文化但是只有掌握了剩余控制權的企業才有可能建立起自己的聲譽 文獻來源

23、企業內的精神、道德、情感、思維、理念、知識等無形要素或軟要素,可統稱為企業文化(當然,這是一種狹義的企業文化,即企業精神文化)文獻來源

24、企業文化不單單是指企業提倡的廠旗、廠徽之類的,更應該是一種的精神.對于制度這種中層的企業文化而言,倡導通過明確員工的職責來推動文化的進步 文獻來源

25、企業文化是指企業組織在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、集體意識和行為規范等.一個試圖推行情感管理的組織理應重視文化氛圍的塑造,以求取得情感管理的預期成效 文獻來源26、2.2調整企業組織和文化共同理念是指企業行為及個人行為中關于是非正誤、孰喜孰憎、孰取孰舍的觀念,這些觀念體現了公司風貌,并為多數成員所共有,共同理念也被稱為企業文化 文獻來源

27、[1]企業文化是指企業在發展過程中形成的理想信念、價值體系與行為規范的總和,它是一個有機的系統整體,由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化所構成(圖1)文獻來源

28、”(2)企業文化是指“企業在一定的歷史環境下,企業在生產經營的發展過程中,所創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和 文獻來源

29、所謂“企業文化”是指普遍存在于公司組織的共同信念、思想、態度、行為準則和做事方法.文化是生活的綜合體同樣企業文化即是企業經營活動中整體行為的表現 文獻來源

30、企業文化“是指一個企業中各個部l’J．至少是企業高層管理者們所共同地方的那些企業價值觀念和經營實RL.IBNI公司的董會畢生認為“企業文化是企業哲學” 文獻來源

31、澈常在企業中它被稱為企業文化.的心理需要而自發結成的群體.組織行為學認

13、組織變革是由組織加以指導的、系統地發為,任何組織內部都不可避免地存在著這種群生的一些組織變化 文獻來源

32、所謂企業文化,就是指企業在其自身發展過程中形成的、建立在一定生產力基礎上的觀念形態及相應載體的總和.秘書學的學科定位仍是不甚明了 文獻來源

33、企業文化的實質是指適應外部競爭環境的企業價值觀及其價值觀指導下的行為方式[1].企業擁有的價值觀,及以這種價值觀為基礎的行為方式將最終決定企業能走多遠、爬多高 文獻來源

34、“組織文化”并不是一個新詞,在我國通常稱為“企業文化”.因為美國航宇局并不是一個企業,而是一個政府組織,因此在調查報告中用“組織文化”一詞,而不用“企業文化” 文獻來源

35、這種和是日本經濟高速增長的關鍵,他們把這種因素稱為“企業文化”.戰后的曾一度全盤模仿美國的企業管理模式 文獻來源

36、善于標新立異的美國人將日本式的這種管理稱為“企業文化”,從此“企業文化”這一名詞傳遍了世界,也開啟了企業文化的新紀元 文獻來源

37、”這里所說的“精神力量”,對于企業,我們稱為企業文化.對于學校來說,就是我們要討論的話題—校園文化.這是一種真正的理論與實踐相結合的學習路徑 文獻來源

第四篇：企業文化的定義

企業文化的定義

定義1：企業文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，隨著現代工業文明的發展，企業組織在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為準則、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和，它具有很強的繼承性、時代性、層次性。從管理的角度我們認為：企業文化是企業管理過程中流動的血液，為管理制度與管理實施供應足夠能量的一個精神支持系統。

定義2：企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐，在企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

定義3：企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

定義4：

（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

定義5：是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。

四層含義：

①企業文化的質的規定性，是經營思想，價值觀和行為準則；

②企業文化像陽光空氣一樣，影響企業和員工的行為；

③企業文化是繼承下來的，又是不斷變革的；

④企業領導是企業文化的棋手，起著關鍵性的作用。

定義6：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

四層含義：

①企業文化不是思想政治工作 ；

②企業文化不是CIS ；

③企業文化是研究企業如何生存、競爭、發展的經營科學；

④企業文化是功利性的。

定義7：企業文化是特定企業內人們做事情的方式和結果，內涵極其廣泛，既包含了內在的人們共同認可的精神觀念，又包括了外在的行為表現和一切有形的物品設施。

定義8：企業文化是指企業在發展中要運用各種文化，包括各種經營文化和管理文化，企業運用企業文化以達到相應的目的。

定義9：企業文化是企業物質、精神文明財富的總和，是代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和，是企業精神力量的體現，是以人為本、做人做事相統一、實現適應現階段經濟發展要求的轉變，即從自然人到社會人、到文化人由產品經營到資本經營、到文化經營；從膽商到情商、到智商；從隨意管理到制度管理、到文化管理；從人治到法治、到自治的轉變等等。

定義10：企業文化是指企業生存和發展過程中所體現的人與人的關系，以及其公認的價值觀和行為準則，是以最強的經營管理機制為目的，以人的管理為主體，以企業精神的共識為核心，以群體行為被基礎的企業管理學說。

1.企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。

2.企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

3.所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。

4.被引用最多的國際公認的組織文化定義是沙因（Edgar H Schein）先生在《組織文化與領導》中的定義： 群體在解決其外在適應性與內部整合的問題時，學得的一組基本假定，因為它們運作的很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。

5.孫兵先生定義的企業文化是：企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

6.企業文化是一個企業員工的價值觀、行為準則、工作習慣。它是企業的靈魂，是企業的精神支柱。簡單來講，就是在一個企業里把事情如何做好--“什么是對的，什么是錯的”、“什么事該做，什么事不該做”。有時它更體現在細節之中，比如員工之間的談話、員工間的關系、員工工作的方式。其實，不管有沒有寫出來，任何企業都擁有自己的文化，它在潛移默化中影響著員工言行、處事風格。

第五篇：企業文化定義(精)

企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。

也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：

1.企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。

2.企業文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；

3.企業文化是習得的

4.企業文化是維系企業持續發展的。

5.企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。

企業文化的內在本質內容與外在表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現在外在表現形式中的；第三，外在表現形式通常比較穩定，不會頻繁更改，企業文化的本質內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。

企業文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業錄用而成為這家企業的新員工，這個時候的企業文化代表著是大多數老員工相互作用的結果，一個人與一個整體的相互作用，其結果自然是新員工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的

海爾 企業文化

[2]

內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點，柏明頓咨詢給出了企業文化構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

企業文化廣義說來，大至聯合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為“組織”。但是大部分情況下這個概念應用于形容企業，或各種非營利組織的文化形象。

在現代管理學里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。

編輯本段 企業文化的作用

北繪認為企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)

文化建設整體的完整性和系統性

根據十余年文化建設的經歷，北繪在企業文化建設方面總結了經驗。自身建立卓有實效的服務體系，同時，適應時代和企業發展的需求，將企業文化建設的經驗與企業的實際需求相結合，逐步也摸索出一套企業文化分支系統的構建模式。企業文化概念的不同表述

關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達：

專業企業文化咨詢公司對企業文化的12條觀點：

1、價值觀在管理實踐中的體現，是企業文化分析和管理的重 同心動力認為“分析企業文化并不只是了解領導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看經過管理實踐，有多少價值觀被所有成員接受，并體現在工作中”（國際跨文化管理權威霍夫施泰德）。所以企業文化的梳理和定位要詳盡分析企業管理的各個層級、各個序列等各種亞文化與“倡導文化”的異同，尤其是反映在實際管理行為中的價值導向的異同。只有詳盡的科學調研才能定位，所以所謂的“企業文化策劃”是一種CIS的形象異化，對企業的文化變革沒有實質的意義。

2、企業文化是繼承性的 同心動力認為企業文化是繼承性的。企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括，所以對企業文化發展歷史的梳理、對企業文化個性形成歷史的梳理是企業文化建設非常重要的環節。文化歷史梳理的結果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對現有文化體系的強有力的支撐。

3、價值的持續增長是企業文化建設的根本目的 同心動力認為價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。而業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文化在管理中的滲透和深植（內部整合與外部適應）比文化體系本身更重要。

4、“深植力差”是中國企業文化建設的突出問題 同心動力認為“深植力差”是中國企業文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃，而體系本身沒有可深植性是問題的主要根源。

5、個性是企業文化的生命

6、科學的企業文化體系是清晰、實用的

7、定性和定量的結合是企業文化體系形成的基礎

8、企業文化建設的核心是認同和共享

9、企業文化的清晰解讀是外部與內部的互動結果

10、企業文化不是CIS（理念識別系統MIS + 行為識別系統BIS + 視覺識別系統VIS）

11、企業文化基于企業家文化

12、企業文化不是策劃出來的 企業文化深層次意義

1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各

企業文化

個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

3、威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。

6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7、（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化最新觀點：企業文化是可策劃的，企業欲上市，管理先上市，價值觀先上市！張瑞敏曾經說過：“海爾17年只做了一件事情就是創新”。如果說海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做一件事情。許多年來，很多企業奔走到海爾取經學習，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創造出幾個“海爾”。為什么？因為形易似而神難似。

海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創新文化，但是如何讓創新落地。海爾的成功就在于堅持文化，堅持了20年。為什么海爾的管理模式搬不走？因為這種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到，這也是海爾的文化。

文化是“道”，它貫穿企業發展始終又潛行于企業各個細節和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業的核心。因而，鷹騰咨詢認為優秀企業不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。