第一篇：《中華商道》讀后感

《中華商道》（李伯淳著）讀后感

在圖書館借關(guān)于華商智慧的書時被這本《中華商道》的介紹所吸引了，果斷借了回去并認(rèn)真閱讀了。平時很少閱讀這方面書籍的我，看完后發(fā)現(xiàn)中華商道蘊(yùn)含博大精深的智慧。本書主要介紹了中華商道的運(yùn)用與知識，從中大概總結(jié)出了商道對企業(yè)的發(fā)展在商戰(zhàn)中制勝的作用。

首先，商戰(zhàn)中以運(yùn)籌戰(zhàn)略為核心，運(yùn)籌精細(xì)為法則。一個企業(yè)首先要認(rèn)識自身的局限去除自己的故見才能真正受益。形象對于一個企業(yè)是非常重要的，員工的素質(zhì)、企業(yè)的建筑、產(chǎn)品的包裝、領(lǐng)導(dǎo)者的言行等等，都將影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的形象將直接影響到消費(fèi)者、合作者對企業(yè)的信任等。

當(dāng)今社會已進(jìn)入信息時代，商場的競爭，從一個側(cè)面看就是信息的競爭，所以，商戰(zhàn)中的信息戰(zhàn)是必須注重的。信息的傳遞依靠媒體，企業(yè)在剛開始發(fā)展時，借助媒體的催力平步青云。但是到了發(fā)展后期，公司發(fā)展過程中的種種問題暴露出來，如信用危機(jī)，管理危機(jī)等等，此時的媒體就像老虎般撲向危機(jī)重重的企業(yè)，將企業(yè)的問題公諸于世，往往還會扭曲真相。使企業(yè)家一下子亂了陣腳，無法做出正確的決策，使企業(yè)惋惜地走向滅亡。

我認(rèn)為應(yīng)對這類事件的辦法就是企業(yè)內(nèi)必須有相應(yīng)健全的危機(jī)處理機(jī)制。如果一個企業(yè)在其發(fā)展壯大的過程中不建立危機(jī)處理機(jī)制，在四面楚歌時，任其企業(yè)家聰明絕頂恐怕也無法挽回。

然后，所講的是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，商場在外競爭要獲勝，必須要內(nèi)部有充分的協(xié)調(diào)運(yùn)作。而在企業(yè)經(jīng)營中，決策是企業(yè)整體動作的靈魂，一旦決策失誤，將會使整個企業(yè)陷入重重困境，因此決策是件非常重要的事。企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行創(chuàng)新變革，在管理的方法和體制上要靈活多變，推陳出新，不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使管理方法和體制適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。接著講到企業(yè)不僅要制定目標(biāo)還要對目標(biāo)進(jìn)行管理，目標(biāo)管理可以統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)，在各自層面上工作，層層分析目標(biāo)、制定目標(biāo)，制定目標(biāo)后可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼承過去，立足現(xiàn)在、有益未來。

最后介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)是以人為本，人為中心的機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。管理者要想好好管理人員，必須要有一定的賞罰激勵。企業(yè)可以用股分制來賞罰激勵團(tuán)結(jié)員工，除了這個物質(zhì)的激勵更重要的是精神的賞罰激勵。物質(zhì)的需求常常是低層的，而受到尊重、自尊心的滿足對于有才識的部屬來說很重要，因此這種激勵方法更為有效。

看完這本書后，我深有體會。我認(rèn)為對于人的管理，不應(yīng)提倡使用太多的行政規(guī)定，以威服人，不如以德服人。以威服人是懼怕，你能得到只是勞動力，只是機(jī)械似的人；以德服人是心服，得到的不單單是勞動力，還有主動性和創(chuàng)造性。他們會超出你的期望，會盡心盡力的去工作。

如果過分的依賴于制度，依賴于獎懲。這是典型的麥格雷戈的“X-Y理論”中的X理論的體現(xiàn)。X理論認(rèn)為：多數(shù)人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數(shù)人沒有抱負(fù)，寧愿被領(lǐng)導(dǎo)、怕負(fù)責(zé)任，視個人安全高于一切；對多數(shù)人必須采取強(qiáng)迫命令，軟硬兼施的管理措施，這是傳統(tǒng)的管理方式。

我本人非常贊成麥格雷戈的Y理論，Y理論的看法則相反，它認(rèn)為，一般人并不天生厭惡工作，多數(shù)人愿意對工作負(fù)責(zé)，并有相當(dāng)程度的想象力和創(chuàng)造才能；控制和懲罰不是使人實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，使個人和組織目標(biāo)融合一致，達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。

麥格雷戈認(rèn)為，人的行為表現(xiàn)并非固有的天性決定的，而是企業(yè)中的管理實(shí)踐造成的。剝奪人的生理需要，會使人生病。人們之所以會產(chǎn)生那種消極的、敵對的和拒絕承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，正是由于他們被剝奪了社會需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要而產(chǎn)生的疾病的癥狀，而“富士康”就是一個典型的例子。

最后我體會出我們必須充分肯定作為企業(yè)生產(chǎn)主體的人，企業(yè)職工的積極性還是處于主導(dǎo)地位的，關(guān)鍵在于管理方面如何將職工的這種潛能和積極性充分發(fā)揮出來。但我所說的“人性化管理”不能理解成“講人情”，他們是兩個不同的概念。在此不是說制度就不重要，制度也要，沒有規(guī)矩不成方圓嘛，更重要的還是感情溝通。

第二篇：中華商道讀后感

中華商道讀后感

本書是由李伯淳所寫，李伯淳（號：山風(fēng)）現(xiàn)為中華文化復(fù)興系列活動主持人、中華文化復(fù)興研究院執(zhí)行院長、中外企業(yè)家聯(lián)合發(fā)展促進(jìn)會顧問、中小企業(yè)國際合作促進(jìn)會常務(wù)理事、國際設(shè)計科技管理協(xié)會教授、北京如意人生文化交流中心主任、中美易經(jīng)學(xué)會名譽(yù)副會長。被人們稱為“當(dāng)今鬼谷子《地球村月刊》編審專家、《中華文化復(fù)興系列叢書》主編。

這本書共分為上下兩篇，下篇主要介紹了中華智慧管理體系。它從五個部分來論述。

一、二部分講的是企業(yè)外部競爭和內(nèi)部運(yùn)作，第三部分是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，第四部分是有關(guān)于企業(yè)的發(fā)展靈魂，最后一部分則是企業(yè)發(fā)展之母——目標(biāo)。第一部分介紹了企業(yè)的外部競爭，商場如戰(zhàn)場，兵家作戰(zhàn)必用智謀，商場的競爭也主要是靠智慧。商場競爭分清敵、我、友，然后強(qiáng)化內(nèi)部、聯(lián)友增實(shí)力、出擊勝敵方，沒有一項能離開智慧。正如三國赤壁大戰(zhàn)，諸葛亮妙計招招領(lǐng)先，照計實(shí)施穩(wěn)操勝券。書中介紹了幾種常見的商戰(zhàn)咨詢戰(zhàn)、信息戰(zhàn)、銷售戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、形象戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、智慧戰(zhàn)等。

商戰(zhàn)中以運(yùn)籌戰(zhàn)略為核心，運(yùn)籌精細(xì)為法則，運(yùn)籌戰(zhàn)略是在充分占有信息的基礎(chǔ)上的一個系統(tǒng)決策和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。一個企業(yè)首先要認(rèn)識自身的局限去除自己的故見才能真正受益。形象對于一個企業(yè)是非常重要的，影響企業(yè)的形象因素很多。比如，員工的素質(zhì)、企業(yè)的建筑、產(chǎn)品的包裝、領(lǐng)導(dǎo)者的言行等等，都將影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的形象將直接影響到消費(fèi)者、合作者對企業(yè)的信任等。

當(dāng)今社會已進(jìn)入信息時代，互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊將世界聯(lián)為一體，一秒鐘可將信息傳到世界各地。如此的信息傳播，將會使世界得到前所未有的變化。商場的競爭，從一個側(cè)面看就是信息的競爭，所以，商戰(zhàn)中的信息戰(zhàn)是必須注重的。經(jīng)營者要獲得的信息，不單是人、財、物、價格的信息，還需要更多的企業(yè)內(nèi)外部，國內(nèi)外文化、社會、科技、政治等許多信息，同時更需要提高鑒別信息真?zhèn)蔚哪芰Α＿@樣才能使自己在信息戰(zhàn)中獲勝，為整個商戰(zhàn)獲勝打基礎(chǔ)。

商場無敵的智慧之道分為：說服之道、智慧之道兩部分。企業(yè)經(jīng)營管理過程，離不開說話和談判。要說服他人關(guān)鍵在于攻心，首先要了解對方的心。因此了解對方內(nèi)心中所思所想，是說服對方的基礎(chǔ)。

第二部分所講的是企業(yè)的內(nèi)部動作，商場在外競爭要獲勝，必須要內(nèi)部有充分的協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部動作的運(yùn)籌戰(zhàn)略、開發(fā)新項、、生產(chǎn)作業(yè)、人力資源、決策控制、攻戰(zhàn)市場、資金動作、創(chuàng)新變革八方面，如果和諧協(xié)調(diào)，那么企業(yè)的潛力和競爭力都是很大的。如果這八方面失去和諧就一定會嚴(yán)重影響到外層發(fā)揮作用，企業(yè)競爭力就會減少或失去。

在企業(yè)經(jīng)營中，決策是企業(yè)整體動作的靈魂，一旦決策失誤，將會使整個企業(yè)陷入重重困境，因此決策是件非常重要的事。因此決策者是一個企業(yè)、一個項目的最關(guān)鍵人物，企業(yè)成敗的主導(dǎo)者，因此對于決策者的個人修養(yǎng)要求較高。然而提高個人修養(yǎng)，不但要精讀企業(yè)管理動作方面的書，還要讀史、哲學(xué)、文化學(xué)術(shù)、諸子百家等方面的經(jīng)典書才能真正具備高素養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行創(chuàng)新變革，在管理的方法和體制上要靈活多變，推陳出新，不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使管理方法和體制適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。避免由于管理方法和體制制約人才發(fā)揮作用，資金不能充分利用，新產(chǎn)品新項目無法開發(fā)等等，造成企業(yè)失去企業(yè)競爭力，被市場所吞吃掉。

第三部分介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)是以人為本，人為中心的機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者所擁有的是下屬成員利益的分配權(quán)，如：薪資權(quán)、賞罰權(quán)，補(bǔ)貼權(quán)，晉升權(quán)等等。這種權(quán)力，靠強(qiáng)制，威嚇，對人的行為形成一定的影響。管理者要想好好管理人員，必須要有一定的賞罰激勵。企業(yè)可以用股分制來賞罰激勵團(tuán)結(jié)員工，除了這個物質(zhì)的激勵更重要的是精神的賞罰激勵。物質(zhì)的需求常常是低層的，而受到尊重、自尊心的滿足對于有才識的部屬來說很重要，因此這種激勵方法更為有效。

企業(yè)發(fā)展靈魂是這本書的第四部分，企業(yè)經(jīng)營管理中，如人一樣必須要有內(nèi)在活力，這就是常說的像人的靈魂。企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展的核心動力。當(dāng)今的企業(yè)界人士必須重視企業(yè)競爭中獲勝的根本，要具有“自強(qiáng)不息，厚德載物”的企業(yè)文化精神作為企業(yè)靈魂，掌握了中央之魂，管理之要“知幾其神”可收放自如。

最后一部分所講的是企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)不僅要制定目標(biāo)還要對目標(biāo)進(jìn)行管理，目標(biāo)管理可以統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)，在各自層面上工作，層層分析目標(biāo)、層層制定目標(biāo)，激發(fā)主動性、創(chuàng)造力。制定目標(biāo)后可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼承過去，立足現(xiàn)在、有益未來。

第三篇：中華老字號系列紀(jì)錄片《中華商道》(暫定名)拍攝基本方案

附件1：

中華老字號系列紀(jì)錄片《中華商道》（暫定名）

拍攝基本方案

一、宗旨

廣泛宣傳中華老字號的經(jīng)營理念、文化內(nèi)涵、產(chǎn)品技藝、誠信服務(wù)等商業(yè)文化，弘揚(yáng)老字號精神，樹立老字號品牌形象，保護(hù)與促進(jìn)老字號加快發(fā)展。

二、時間

2010年1月至2012年12月

三、組織機(jī)構(gòu)

支持單位：中華人民共和國商務(wù)部

主辦單位：商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心

承辦單位：浙江省老字號企業(yè)協(xié)會

杭州市老字號企業(yè)協(xié)會

北京百年瑞祥影視文化傳播有限公司

學(xué)術(shù)支持單位：

中國藝術(shù)家協(xié)會

中國廣播電視協(xié)會紀(jì)錄片工作委員會

協(xié)辦單位：各省市老字號（企業(yè)）協(xié)會

有關(guān)媒體和企事業(yè)單位

組委會由主承辦單位共同成立，下設(shè)秘書處、策劃部、攝制部和宣傳推廣部等。秘書處設(shè)在商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作；策劃部和宣傳推廣部設(shè)在浙江省老字號企業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)紀(jì)錄片及相關(guān)活動創(chuàng)意策劃、起草

方案，具體落實(shí)各項宣傳推廣活動并開展市場發(fā)行工作；攝制部設(shè)在北京百年瑞祥影視文化傳播有限公司，負(fù)責(zé)紀(jì)錄片的拍攝及后期制作。同時，邀請國家相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者成立顧問組、專家組，對紀(jì)錄片拍攝與發(fā)行工作進(jìn)行指導(dǎo)。有關(guān)機(jī)構(gòu)組成人員另行確定。

四、拍攝形式

通過實(shí)地探訪、人物訪談、情景再現(xiàn)、資料匯編等形式，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢重新審視老字號的歷史傳承和商業(yè)文化，力求融歷史性、知識性、趣味性、揭密性、宣傳性為一體。

五、播出及發(fā)行計劃

紀(jì)錄片拍攝完成后擬在中央電視臺播出，協(xié)助紀(jì)錄片的發(fā)行工作。發(fā)行擬分兩個階段。第一階段（預(yù)計2010年10月起）為境內(nèi)發(fā)行階段，計劃向300家地方電視臺發(fā)行。第二階段（預(yù)計2011年1月起）為境外發(fā)行階段，擬向國外和臺港澳地區(qū)發(fā)行。此外，還將向國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)行播出，并根據(jù)有關(guān)需求出版中華老字號系列叢書以及畫冊、光盤多媒體等文化衍生品。

第四篇：《金融道》讀后感

在關(guān)于開展“讀書.思考.進(jìn)步”專題讀書活動中，我一口氣將《金融道》讀完了，書中有對金融的動態(tài)了解，管理水平經(jīng)驗，有許多讓人信服的道理和讓人不敢想象的實(shí)例。通過一家弱勢銀行在短短近十年時間中、從無到有造就出一家業(yè)績驕人的省級分行的經(jīng)歷告訴我如何做人、如何做事、如何生活。

金融之道，常常在金融之外。我們信用社，從某種程度上說在金融業(yè)確實(shí)屬于“弱勢群體”，而我們服務(wù)的也往往是社會中的“弱勢群體”，如何因“弱勢”而瘋狂？我想，只有樹立學(xué)習(xí)的觀念，樹立學(xué)習(xí)增長能力的觀念，在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識的同時，主動走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，解放了思想，看到了差距，更新了觀念，理清了思路，創(chuàng)新觀念有了轉(zhuǎn)變，那工作能力就有提升。

“如何讓一群思想各異的人團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力？什么是員工每一？”這個提問深深地吸引了我，作為一個網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理我應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)，我做得又合格不？記得當(dāng)接任時我的第一份工作總結(jié)中提到的關(guān)于工作中的難題時，我提到網(wǎng)點(diǎn)的一位員工，我直接指出他不適宜做網(wǎng)點(diǎn)一線的工作，原因是他比別人做得差。后來我更新了觀念，用自己的一套方法和該員工的自身努力改變了這一情形，現(xiàn)在他由一個別人都不想與他拍檔做事的“新”員工變成了一個可能教導(dǎo)他人的“老”師傅，由以前要別人幫手“執(zhí)手尾”變成現(xiàn)在主動要學(xué)新東西，主動問有什么要幫忙。一個有十年工作經(jīng)驗的“新”員工在短短的一年時間變化這么大，新觀念只有一個：

不能對一個員工采取放棄的態(tài)度如果大家都放棄他，他也可能會放棄自己，當(dāng)所有人都覺得他不行時，他可能也不覺得自己不行。

我不能容忍他不熟悉的業(yè)務(wù)由別人代他做，我要求他熟悉作為一個綜合柜員需要熟悉的業(yè)務(wù)，可能也是機(jī)緣巧合，一批舊員工走了，換了一批新的員工，有些還是剛畢業(yè)的，這下不但沒有人幫他了，反過來別人要請教他，借這個機(jī)會我要求其他員工讓他獨(dú)立去完成一個“教學(xué)”過程，如果教錯了就糾正他，對了就贊揚(yáng)他，因為要表現(xiàn)出比新人強(qiáng)，他主動去做一些以前對他來說“難度高”的業(yè)務(wù)，慢慢他的自信心有了，責(zé)任感有了，業(yè)務(wù)水平更是提高了不少，更讓我感動的是三月時當(dāng)我在計提一季度應(yīng)付利息時他叫我教他，當(dāng)我教完他后的一個星期，他告訴我設(shè)計了一套程序，當(dāng)輸入原始數(shù)據(jù)后就可以直接打印計提利息的業(yè)務(wù)憑證，我們一試果然與手工計提的單據(jù)一下，他很開心，向每一位員工展示他的“戰(zhàn)利品”。

每一個人都希望得到別人的認(rèn)同和贊許，有時你的一個微笑，一聲贊許，可能就是別人的一支強(qiáng)心針，我慶幸我沒有放棄這個同事，我也沒有資格去放棄他，每個人都有他的能力和閃光點(diǎn)。同他向我們展示“戰(zhàn)利品”的那一刻我感受到工作固然是為了生計，但比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干；工作所給予我們的，要比我們?yōu)樗冻龅母唷Ｈ绻覀儗⒐ぷ饕暈橐环N積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，那么，每一項工作中都包含著許多個人成長的機(jī)會。

那如何讓我們成為一個團(tuán)隊，如何讓我不是一個人孤軍作戰(zhàn)呢？思考的答案是：

開心地投入工作當(dāng)我剛到銀花分社時，正好是存款大幅下跌時，當(dāng)時我對固有的客戶一無所知，對未來也沒有信心，和同事們開完班后會的飯局聊天中我感覺到大家好像都覺得吸存與我們這些一線員工一點(diǎn)關(guān)系也沒有，那是領(lǐng)導(dǎo)們的事，我們只要做好本職工作就行了，付出太多，豈不被壓榨了？當(dāng)時我也不知如何去糾正他們這種思想，或許連我自己也是這種思想，但在去年的三季度當(dāng)我們的存款任務(wù)離完成是那么的接近，我們整個組，上至組長，下至每一位員工，都把沖業(yè)績當(dāng)成了自己的一項工作，知道有客戶的私人資金在股票市場時會主動咨詢客戶是否有多余未入市的資金轉(zhuǎn)過來做通知存款，剛好度過“國慶”的七天假期，可以讓資金取得更高的收益，最后雖然我們差一點(diǎn)沒有完成任務(wù)，但我們形成了一個團(tuán)隊，一個有初步凝聚力的團(tuán)隊，而在那個季度我們團(tuán)隊的獎金收入是轄內(nèi)最高的，原來我們是做得最好的，所以我們也得到了應(yīng)有的回報。

以前我們可能會覺得敬業(yè)表面上看起來是有益于學(xué)習(xí)，有益于領(lǐng)導(dǎo)，但現(xiàn)在明白到最終的受益者卻是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，自己從這個工作中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗；

還有一點(diǎn)讓我現(xiàn)在還很感動的，2011年3月中旬才收到上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我們一季度的對公開戶數(shù)是45戶，因為開戶所需的時間較多，有時員工覺得“挺累”一個活，而當(dāng)時我們還差十多戶任務(wù)數(shù)，但時間只剩下差不多一周的工作日，當(dāng)我看到每有客戶要求開對公戶時，辦理業(yè)務(wù)的員工那種私下暗喜的表情，當(dāng)最后一天我們以超出任務(wù)的業(yè)績完成了該項任務(wù)那種歡呼時，我真的感動了，我們從這種全身心投入工作的過程中找到了快樂。

既然我們選擇工作，選擇為信用社工作，何必讓工作牽著自己走，何必讓工作成為自己的負(fù)擔(dān)為何不付趁機(jī)為工作付出滿腔熱忱，去享受工作的快樂，因為工作本身就是生活一個重要部份。

下一個問題是：如何讓我們這個“弱勢群體”也瘋狂呢？記得幾次開會領(lǐng)導(dǎo)都和我們說，這個世界沒有做不到的事，只有想不到的事。《金融道》中思考也讓我找到了答案：

在工作中，我們沒有任何借口但是，不幸的是，在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到這樣或那樣的借口。它們好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”，我記得自己也曾經(jīng)不斷為自己工作的失誤或業(yè)務(wù)的停滯不前找借口，工作失誤時，以“員工之間沒有配合好”“員工新，業(yè)務(wù)不熟悉”為借口；當(dāng)業(yè)務(wù)拓展不開、工作無業(yè)績時，我也曾以“信社理財產(chǎn)品不多”、“金融政策不好”或“我已經(jīng)盡力了”等等借口；呵呵，只要有心去找，借口還是無處不在。做不好一件事情，完不成一項任務(wù)，可以用各種借口為自己的當(dāng)“擋箭牌”，但事實(shí)上這只是在掩飾你自己的弱點(diǎn)，自己在把寶貴的時間和精力放在了尋找借口時，卻忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任，作為一名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，完成各項目標(biāo)任務(wù)不是我的責(zé)任嗎？將困難說得再多、再大，只能證明自己的無能；其實(shí)，在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞，只是我們不好意思說出來，甚至我們根本就不愿說出來。借口讓我們暫時逃避了困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人。一個團(tuán)隊中，是不應(yīng)該“我”與“別人”的區(qū)別的。一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，就會削弱團(tuán)隊凝聚能力；沒有人是不犯錯的，所以以自己的能力或經(jīng)驗不足造成的失誤尋找借口，顯然是非常不明智的。錯就是錯，沒有誰天生就能力非凡，正確的態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取；

第五篇：《商道》讀后感

《商道》讀后感

用了將近一個月的時間拜讀了《商道》，看到林尚沃從小懷著成為朝鮮第一譯官的夢想在努力著，當(dāng)其父受誣陷致死后，他改變了自己堅持的夢想，棄文從商，從雜貨店的雜工開始做起，最后做到朝鮮第一商團(tuán)，且得到朝廷的賞識，賞賜官爵，《商道》讀后感。拜讀后感悟到一下內(nèi)容：

一、商道既是人道天道，任何偏離人道天道的行為，都是歪門邪道，最終的結(jié)局就是家破人亡。所以做什么事情要上順天意，下順民心。如劇中的鄭治壽、樸周命。

二、做生意賺的不是金錢，重要的是賺取人心；任何以做生意為借口，以獲得利益為借口，而違背做人的道理，著就不是一個真正的生意人。劇中，灣商大房洪得柱經(jīng)商的理念，三、人不能把金錢帶進(jìn)墳?zāi)梗墙疱X卻能把人帶進(jìn)墳?zāi)埂≈辛稚形值谝淮魏突实鄣木司藰愦笕私佑|用一種空白匯票，講述了這個道理。

四、自古到金，成功的商人最終要回歸社會，為天下的百姓著想，為國家的安定昌盛著想，做慈善事業(yè)。一個成功的商人，當(dāng)你向外施舍的時候，就是你向內(nèi)解放的開始。劇中林尚沃發(fā)放免費(fèi)食鹽、大米、發(fā)放無償借款等。

五、自古至今官商一家，一個商人要想成功，必須和掌權(quán)者建立良好的關(guān)系，但是關(guān)系要把握好不近不遠(yuǎn)，太近就是合作共贏最終東窗事發(fā)兩人都會敗名裂，太遠(yuǎn)很難建立信任很難用心關(guān)照生意，所以能把握好這樣的關(guān)系，才能功成名就，讀后感《《商道》讀后感》。

六、如果不能達(dá)成心愿，任何意愿都沒有意義，最終不過是愚蠢的執(zhí)著。人要根據(jù)不同的年齡階段，不斷的調(diào)整和改變自己的意愿或追求。劇中林峰赫一生堅持考取譯官，到老的時候也沒有達(dá)成心愿，選擇從商最終受誣陷致死。

七、一個成功的商人要及時掌握各種信息，錯過時機(jī)就是錯過的生意；要有格局大點(diǎn)的魄力和膽識，關(guān)鍵的時候賠賺在一霎那間；要有一定的機(jī)遇，抓住機(jī)遇等于抓住了商機(jī)。

八、一個國家出現(xiàn)一些叛逆分子（如強(qiáng)盜、反皇帝組織），并不是這些人天生就流淌著叛逆的血液，而是這個社會不能國富民強(qiáng)，很多人吃不飽穿不暖而逼出來的行為，是社會造就了這些人。如劇中的洪景來。

九、心有多大舞臺就有多大，思想有多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)。劇中林尚沃受高僧指點(diǎn)，從內(nèi)心拋棄了不共戴天殺父之仇的殺人劍，選擇了從地上撿起千把拯救世人的劍，從而走向了功成名就之路。

十、一個人心智模式要是不好的話，知識和能力越多越強(qiáng)就越反動。劇中鄭治壽是個很有商業(yè)天才的人，知識淵博能力出眾，但是由于畸形的心態(tài)，違背商業(yè)道德底線，擾亂的商界。而最終走向自己給自己挖掘的墳?zāi)埂?/p>

總之，我們做什么事情，不能違背道德底線，更要有顆利他之心，共同建設(shè)和諧社會，達(dá)到崇尚開心的工作幸福的生活理念！