第一篇：企業終止后相關執行問題分析

企業終止經營后，應當在法定時間內進行清算，這是企業注銷前的必經程序。但由于法制觀念和執法力度等多方面的因素，許多企業在終止后并沒有按照法定程序進行清算和注銷。這些企業的存續狀態主要有兩種：一是企業名存實亡。這類企業往往已經不具備獨立的財產、管理人員和經營場所。但由于種種原因，卻沒有被吊銷營業執照，其年檢手續也正常辦理，成為“三無”企業。二是企業名亡實存。這類企業因為沒有參加年檢或由于其他原因已經被工商部門吊銷了營業執照，但企業不僅具有財產、管理人員和經營場所，甚至有些企業依然在納稅并開展各種經營活動。這些企業往往會遺留許多債權債務和其他糾紛，在執行過程中，法院應當如何執行？我國現行法律對此雖有一些規定，但因為涉及法律門類眾多，加上個案情況不同，處理時頗費躊躇。司法實踐中，主要存在以下兩種不同的情況及處理方法：

一、這類企業是被執行人。通常做法是盡可能查找該企業財產，但在企業主要財產不明又無工作人員的情況下，是否可以強令其上級主管部門或者其股東等對企業負有清算之責的單位（以下簡稱清算主體），對企業承擔清理和其他相關責任？不論在理論上還是實踐中，都存在很大的爭議和分歧。一種觀點認為，法院無權要求其上級主管部門對該企業的財產進行清算。主要理由是，法院的執行工作應當完全依照判決書進行，該企業的上級主管部門或者其股東并非案件當事人，判決書更沒有判令其承擔義務，這種做法缺乏法律依據。另一種觀點認為，企業歇業后，應當辦理清理和注銷手續，這是相關各方的法定義務。在此前提下，法院在執行工作中發現被執行人的財產狀況不明，當然可以要求其清算主體提供相應的配合。從邏輯上看，如果不賦予法院這種權力，任何債務人都可以通過這種方式逃避債務。如果債權人要求其承擔責任，豈非要以清算為由再次起訴？但如果清算主體仍然采用自主歇業的方式逃避債務，債權人就陷進了反復起訴的怪圈。因此，法院發現上述情況應當要求清算主體在合理的時間內對該企業的債權債務進行清理，并用企業的剩余資產償還債權；清算主體不盡清算之責時，法院可以按照《民事訴訟法》的規定對其進行處理。筆者同意第二種觀點。

二、這類企業是申請執行人。在執行過程中，申請人實際歇業。執行中，常會遇到被申請人以申請人已經實際歇業為由，稱被申請人已經不存在，從而要求法院終結執行。筆者對這種做法不敢茍同，理由如下：其一，企業的法人資格是通過法律程序賦予企業的一種權能，這種權能的撤銷也應當按照正常的程序進行，否則，也不必同時存在歇業和注銷這樣兩個法律概念。其二，企業沒有參加年檢或者企業的營業執照被吊銷，只是違反了相應的行政法規的規定，應當受到行政處罰，或者是被剝奪了繼續經營的能力，并不代表企業的主體資格消亡。因此，法院在審查申請人主體時，不能僅憑企業歇業而否定其申請執行資格。

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第二篇：終止執行合同協議書

解除合同協議書

賣方：

代表：

買方：

代表：

雙方在年月日簽訂了價值為萬元的購銷合同，該合同編號為，經雙方協商同意解除該購銷合同。雙方不承擔任何該合同項下條款所產生的一切法律后果，此協議形成，即終止銷售合同的執行。

賣方：

代表：

買方：

代表：

時間：

地點：

第三篇：公路施工企業預算管理問題分析及執行策略

公路施工企業預算管理問題分析及執行策略

摘要:隨著我國市場經濟的發展，公路施工企業的發展非常迅速，企業規模擴大，可能在同一時間有多各項目在施工中，各項目臨時成立一個組織。由于公路施工企業存在企業目標在企業各層級間分解以及決策在各層級間分享的問題，因此企業管理的核心內容是進行整合。而預算管理體制是實現企業有機整合的最基本、最有效的手段，可以有效地消除企業內部組織機構松散的現象。

關鍵詞:企業預算；管理；執行策略

近年來，我國許多企業開始借鑒西方企業的做法，實行預算管理制度，并初見成效。從一些企業的探索結果來看，企業的運行質量明顯提高，創造出了較好的經濟效益。但是，從整體應用情況來看，實際運行中還存在不少問題。

一、公路施工企業預算管理存在的問題

（一）預算管理只重視短期經營活動，忽視戰略目標

預算管理的核心在于運用數字和非數字對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部的各種資源進行配置、考核和控制，是企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略的重要手段。而目前許多公路施工企業并沒有認識到戰略的重要性，預算目標缺乏戰略導向性。缺乏戰略導向性的預算是難以提升企業的核心競爭力和企業價值的。在此前提下編制的財務預算，往往使管理者只注重短期的經濟效益，而忽視了長期經營目標。

（二）預算管理缺乏完善的預算管理組織體系

預算管理組織，是指企業進行預算編制、審定、監督、控制與信息反饋、業績考核的組織機構，其中占主導地位的是企業的決策機構即董事會及其預算管理委員會。企業的預算管理組織是基礎保障，預算管理目標的實現必須建立在完善的預算組織的基礎上。組織完善與否是實施企業預算管理的必要前提，沒有一個健全完善的預算管理組織體系，就無法從組織上來保障預算管理的規范性、嚴肅性和權威性，只會使預算流于形式而起不到應有的管理作用。

（三）預算松弛，預算指標有效性差

所謂預算松弛，是指下級通過故意低估收入或高估成本進行預算虛報，使收入或成本預算與真實的收入或成本之間出現不合理的差異。預算松弛現象在企業中普遍存在，也是預算管理中難以解決的問題之一。一般來說，產生預算松弛主要有如下幾種誘因：其一，管理者企圖通過壓低產出預算指標的手段，來相應的增大其實際業績指標，使其業績在高層領導眼里看起來更好些，從而可以謀取較高的獎勵性報酬，并爭取升遷機會；其二，管理者通過虛報預算，可以防范因經營中的某些不確定性因素而導致的無法完成預算的風險；其三，管理者企圖通過虛報預算成本計劃來占取更多的企業資源，從而降低本部門完成預算指標的難度。

（四）預算管理過程中控制和考評不當

在預算控制的時間選擇上，我國多數企業對預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下的預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合，則不但能實現結果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立預算報告制度，既能及時調整預算執行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。

二、公路施工企業預算管理有效執行的策略

（一）分析企業內外部的環境，明確企業的戰略目標

企業的預算管理是服務于企業戰略的，而企業戰略必須與環境及企業擁有的資源相配置，因此要構建自己的預算管理系統，就必須分析社會、經濟、文化、所處行業等環境條件，以及自身擁有的資源，如財務狀況、管理水平、競爭能力等，在此基礎上進行定位，制定競爭戰略，從而使預算管理具有明確的方向。應樹立企業長期發展規劃的意識，增強企業對財務狀況、盈利能力和現金流動性的分析、判斷能力。

（二）建立完善的預算管理組織

在組織機構上，建立董事會領導下的專業委員會作為預算管理的決策機構，全面領導企業的預算工作。負責預算目標的確定、預算政策的制定、預算方案的審批、預算管理制度和預算考評體系的制定、績效考評、重大預算項目的調整或修改、仲裁有關沖突等相關工作；財務部門或計劃部門作為預算組織管理機構，負責日常的預算管理與控制，即預算的匯總、審核、平衡等；而內部生產、投資等職能部門以及所屬的各項目部作為預算的編制和執行機構。同時預算的編制和執行機構也是預算的責任單位，必須對預算的執行結果負責，并分析偏差的原因，根據預算的考評體系明確相關的責任，決定相應的獎懲。只有通過明確的組織體系才能避免人為控制預算，避免過多主觀因素的影響。在企業集團多層次的委托代理關系普遍存在的背景下，如果沒有有效的監管制衡機制，代理人利用信息不對稱優勢謀取自身利益，損害委托人利益的事件就會層出不窮。從大量公司預算管理的實踐經驗可以看出，加強監管意義重大。需要強調的是，企業為了認真實施預算管理，必須成立專門的監管機構即內部審計部門。內部審計部要隨時掌握執行動態，督促相關責任方面在規定的時間內糾正不利偏差；對違規行為或重大事項要請示報告，以便及時處理。

（三）構建配套的管理制度體系

要是預算制定合理執行有效，就必須建立完善的管理制度，保證預算管理能夠有效運作，實現預算管理的經濟價值。預算目標一經確定，在企業內部即具有“法律效力”，集團各部門、各單位在生產經營及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展活動，嚴格按照已經確立的管理制度，進行預算的決策和編制，執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把優秀的管理方法和策略貫穿于整個企業預算過程中，最終形成全員、全方位的預算管理制度。結合企業的實際情況，運用預算管理的基本原理，制定和頒布公路施工企業的預算管理規則，明確規定預算的分類和具體要求，根據企業制定的規則，各項目可以具體制定各自的預算管理辦法，用于指導各自的生產經營活動，從而形成一套多層次的預算管理制度體系。

（四）建立有效的考評激勵機制

財務預算的激勵考評是對企業內部各級責任中心預算執行結果的考核和評價。考評是考核和評價的總稱。要及時考評、檢查、督促各級責任單位和個人落實完成預算任務情況，保障企業總體目標的實現；要對企業員工的工作情況給予及時的考評和肯定，并按其優劣給予獎懲。預算考評包括兩方面內容：考核評價制度與獎懲制度的建立與實施。

預算考評是預算中的一個終極環節，考評與獎懲是預算管理的生命線，只有通過科學合理的考評、賞罰分明的獎懲，才能確保財務預算管理落到實處。預算終了，預算管理委員會要向企業決策層報告預算執行情況，并依據預算完成情況和審計部門的預算審計意見對預算執行單位進行考評。

在當今經濟全球化的新經濟環境下，任何一個企業都面臨著激烈的競爭，要增強企業的競爭能力，就必須有效實施財務管理，形成企業核心競爭力并持續保持這種核心競爭力，以求在激烈的市場競爭中始終處于優勢地位。公路施工企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展，更要注重運用財務管理理論來管理企業以增加企業價值。鑒于財務預算管理在財務管理中的基礎性地位，以及預算管理被現代企業證明為行之有效的財務管理系統，因此，研究公路施工企業的預算管理模式，使公路施工企業加強財務管理，增進企業價值。

參考文獻：

[1]周愛榮.現代企業管理中的企業財務預算控制.南京財經大學學報.2003(03)

[2]郝星梅.論企業財務預算管理的有效實施.前沿.2006(07)

第四篇：關于企業統計工作問題分析

企業統計數據具有數量性與綜合性的特點，是生產經營成果實物化、數量化的數字表現，體現在供、產、銷整個經營過程，是經濟社會各項主要統計指標的源頭數據之一。真實、準確的統計數據和資料不僅對企業領導層的決策和企業的生產、經營、管理非常重要，而且是政府宏觀經濟決策的重要依據。但是，在現實的企業經營運行中，談到企業管理，人們首先想到的是企業管理體制、經營方式、組織形式、運行機制等，而統計的重要性往往被企業管理者所忽視。的確，企業管理體制、經營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業適應市場經濟要求，提高經濟效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學的統計依據，從企業本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。從政府宏觀調控來說，也難很好地找到著力點。因此，強化企業統計，不僅對企業的經營，對政府的宏觀調控同樣具有重要意義。

一、當前企業統計工作中存在的問題及原因

我國的國有企業特別是國有大中型企業，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規的統計制度和指標體系。在生產企業，以產值產量統計為核心；在流通企業，以商品購銷調存統計為核心。從班組起，就建立了規范的登統制度，嚴格地按統一規定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調查研究和統計執法檢查工作中發現，企業統計基礎工作明顯減弱。

1、統計工作得不到企業領導重視，不少企業管理者對統計的認識十分淺薄，對統計的內涵和重要性認識不足，思想上重視不夠。認為統計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統計工作簡單化。企業重會計而輕統計的現象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統計工作主要是為上級統計部門所用。因此，在企業改革、重組、調整中，統計機構和統計崗位被首當其沖地撤銷或合并，統計人員精簡、下崗的較多；

2、企業統計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，虛報、瞞報、纂改統計數據的現象時有發生，統計數據質量下降。隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，企業的所有制形式由單一的國有、集體發展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業應運而生。在這些新成立的企業中，有相當一部分沒有建立規范的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能部門和統計工作崗位，國家統計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來計算填報。據我市江華縣有關部門的調查，該縣10個年銷售收入500萬元以上的工業企業中沒有一家配備統計員。不少民營企業由鄉鎮企業辦估計代報，有些企業老板對代為估報的數字又不認賬。有些企業干脆由老板拍腦袋報數；

3、統計人員的素質普遍不高。永州市企業現有統計人員除少數大中企業配置專職人員外，多數企業統計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統計工作為輔，統計工作并不是衡量其工作能力、水平、成績的唯一標準。因此對統計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統計理論，提高自身的業務水平。有的只懂會計知識而不懂統計知識和統計業務，有的既不懂會計又不懂統計，只是被動應付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤；

4、傳統的、不科學的統計手段，影響企業統計數據質量的提高。如：我市化工、建材、冶煉、農產品加工等許多企業依賴大宗原燃材料進行生產，雖然進廠時原燃材料都有精確的計量，但進廠后大都堆放在露天原料場，進入生產環節、工藝流程后原燃料的消耗量就難以精確計量。另一方面，企業的半成品，產成品的計量也往往因計量方法問題造成數據質量不穩定。如水泥產品除包裝后的成品有較為準確計量外，其半成品（生料、熟料）、產成品（水泥散灰）因受儲存方式的制約，往往采取結繩量庫的原始方法或干脆用估計的方法進行計量，這種計量誤差及庫內物料分布、數量的難以確定性，容易造成數據的偏差，有時偏差還相當大。此外，多數企業目前仍以手工統計為主，采用計算機技術和網絡技術的很少。由于統計手段落后，統計方法單一，工作效率低，同時，難以保證源頭數據的質量。

由于企業統計工作存在諸多問題，所以統計對企業經營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說沒有發揮太大的作用，從而陷入一個作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發揮作用的怪圈。究其原因，主要在于企業管理者和部分統計人員或是對統計工作的內容了解不夠，對統計工作的性質認識不清。一是很多企業認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化；二是認為統計是為政府統計部門

第五篇：企業會計準則執行中有關問題解析

企業會計準則執行中有關問題解析

一、關于企業購買子公司少數股東擁有對子公司的股權的會計處理問題

二、關于企業發行認股權和債券分離交易的可轉換公司債券的會計處理問題

三、關于企業采用建設經營移交方式（BOT）參與公共基礎設施建設業務的會計處理問題

四、關于售后租回交易認定為經營租賃的會計處理問題

五、關于企業授予客戶的獎勵積分的會計處理問題

六、關于投資企業采用成本法核算的長期股權投資所取得被投資單位宣告發放的現金股利或利潤的會計處理問題

七、關于企業持有上市公司限售股權且對上市公司不具有控制、共同控制或重大影響的會計處理問題

八、關于高危行業企業提取的安全生產費的會計處理問題

九、關于企業收到政府給予的搬遷補償款的會計處理問題

十、關于利潤表應當作哪些調整的問題

十一、關于企業應當如何改進報告分部信息的問題

十二、關于同一控制下企業合并中作為對價發行的普通股股數在計算基本每股收益時對此應如何考慮的問題

十三、關于上市公司對股票期權激勵計劃應如何在資產負債表日確認某一會計期間的期權費用問題

十四、關于上市公司就大股東將其持有的其他公司的股份按照合同約定價格（低于市價）轉讓給公司的高級管理人員的會計處理問題

十五、關于上市公司的控股股東、控股股東控制的其他關聯方、上市公司的實質控制人對上市公司進行直接或間接的捐贈、債務豁免等單方面的利益輸送行為的會計處理問題

十六、關于上市公司收到的由其控股股東或其他原非流通股股東根據股改承諾為補足當期利潤而支付的現金的會計處理問題

十七、關于上市公司何時確認因破產重整而進行的債務重組交易的債務重組收益問題