第一篇：電大《企業集團財務管理》期末綜合練習多項選擇題

企業集團財務管理期末復習綜合練習題

三、答案中，至少有兩項是正確的，將正確多項選擇題：（下面各題所給的備選答案的字母序號填入括號內）

并購中，對目標公司價值評估模式中的非現

金流量折現模式包括（）。B.市場比較法D.賬面資產凈值法A.市盈率法E.清并購中，對目標公司價值評估模式中市場比

算價值法

較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（）等條件。同A.行業相風險類似B.規模相近E.具有活躍交易C.財務杠桿相當

D.經營財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風

險。A.資產質量風險財務風險所涉及的核心問題包括B.資產的權屬風險（）C.。債務風險D.凈資產的權益風險E.財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體

收支虛假風險

財務來自于償債能力可以分為（市場風險（）E.。操作風險A.戰略風險B.信用風險D.A.短期償債能力

C.長期

從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指

償債能力）等大類。

標分析，主要關注的問題有（）。A.現有資產效率能剩余資產現有設備、生產線的產出質量是否符合C.B.總資產結構是否合理是否存在閑置資產或產E.從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢

生產要求

主要體現在（）B.資本控制資源能力的從投資方向及集團增長速度角度，企業集團

放大C.收益相對較高E.風險分散 投資戰略大體包括的類型（）。A.擴張型投資戰略當前，發展型投資戰略B.收縮型投資戰略E.穩固企業集團組建與運行的主要方式有（）。

短期融資券籌資的缺點是（）。B.并購C.重組D.投資

短D.籌資風險大

C.發行期限

多元化投資戰略的優點主要有（）。于分散經營風險用D.有利于企業集團內部協作，C.有利于降低交易費A.有利

提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資反映資產使用效率的財務指標（）。本配置效率

C.資產

周轉率D.應收賬款周轉率E.資產負債根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管

率

控主要有（）基本模式。關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，B.戰略控制型D.財務控制型A.戰略規劃型

應遵循（）等基本原則。集團多級法人制要求建立多級預算管理組

重點決策E.授權管理

A.統一規劃D.織。多級預算管理組織包括（）。東大會工作組E.B.各責任中心董事會C.預算委員會A.股

D.預算集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被

稱為司

（）B.集團總部D.母公司E.控股公集團股東對企業集團整體業績評價主要包括

財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（）。A.償債風險指標集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面

標E.資產運營能力指標B.經營與增長指標

C.盈利能力指理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（）。投資方向E.企業集團增長速度D.企業集團

集團下屬成員單位預算的內容包括（）。業務經營預算流預算E.財務報表預算B.資本支出預算

D.現金A.集團戰略與分部財務業績評價指標（化戰略、戰略、分部業績與評價指標）。分部業績與評價指標E.D.多元化一體

金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（）

A.險稅負較重

B.高杠桿性D.“金字塔”風企業集團總部管理費用較低H型組織結構，有（）等優點。A.司損失C.總部風險分散B.可彌補虧損子公D.總部可自由企業集團財務風險控制的重點包括（）。運營子公司E.便于實施分權管理 資產負債率控制C.擔保控制D.表外融B.企業集團財務管理的特點包括（）。資控制E.財務公司風險控制

整體價值最大化的目標導向B.A.多級理集團

財主體及財務職能的分化與拓展務管理理念的戰略化的集中化傾向E.集團財務的管理關系D.總部管理模式C.財企業集團財務管理分析至少包括“超越”法律關系

B.集團整體財務管理分析D.()等大類。

集團分部財務管理分析

企業集團財務戰略主要包括（）等方面。B.企業集團分權式財務管理的優點主要有（）。

投資戰略D.融資戰略

C.具有較強的市場應對能力和管理彈性D.性有利于調動下屬成員單位的管理積極與重大財務決策E.使總部財務集中精力于戰略規劃

企業集團集權式財務管理體制不足之處有

（）。力E.不利于發揮下屬成員單位財務管B、存在決策風險D、降低應變能企業集團收縮型投資戰略通常以（）等為主

理的積極性

要實現形式。A.資產剝離B.股份回購D.企業集團業績評價工具主要有（子公司出售

績評價B.360度評價E.平衡計分卡A.多棱角業

企業集團預算中的經營預算包括（）等內容。

（BSC））等。

C.業務收支預算D.費用預算E.利潤預企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要

算

包括（）等階段。B.戰略分析D.戰略選企業集團戰略可分的級次包括有（）。擇與評價E.戰略實施與控制

團整體戰略B.經營單位級戰略C.A.職能集

企業集團資金集中管理模式有多種，主要包

戰略

括（）。A.總部財務統收統支模式B.總部結算中心模式部財務備用金撥付模式C.內部銀行模式D.式

E.財務公司模總企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行()等職責。B.財務管理與監督C.財會內控機制建設D.企業會計企業集團最大優勢體現在基礎管理E.重大財務事項監管()。A.資源整合D.全面預算中的財務預算包括（）等內容。管理協同

現金流預算C.資產負債表預算E.利潤B.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利

表預算

用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（）。附注D.公司預算A.集團戰略E.管理報告B.財務報表及

審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（）等。務方面的風險C.法律風險A.稅務風險D.人力資本B.財授權管理是指總部對成員企業融資決策與具

風險E.勞資關系風險

體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（）。執行權E.監督權

B.決策權D.通過公司價值計量模式可以看出，導致公司

價值增加的核心變量主要有（）。由現金流量C.加權平均資本成本A.E.自時下列比例是集團公司對成員企業的持股比

間上的可持續性

例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（）C．C35%D．D51%E．E100% 下列指標中，利潤總額屬于反映盈利能力指標的有（值）。

D.凈資產收益率E.經濟增加C.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業

集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（）特征。A.全局性C.高層相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這

導向D.動態性

類集團競爭優勢的根本，主要表現為（）等方面。B.優勢轉換C.降低成本D.共享學習與成長維度的概括性指標有（品牌

B.員工滿

意度C.人均產出效率D.一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏

時間）。

員工人均培訓觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（）等各方面。征B.集團成長速度A.C.集團所屬的行業特集團盈利水平D.資產負債間的結構匹配程度一般認為，反映企業財務業績的維度主要包

營風險

E.集團經括（）等方面。B.一般認為，企業集團財務管理體制按其集權

E.償債能力

營運能力C.盈利能力化的程度包括有（）等類型。財務管理體制、A.D.合一式財務管理體制B.分權式財務管理體制集權式

盈利能力分析可以從（）等維度進行。益投資與利潤的關系C.潤的關系E.規模增長及其與利潤的關D.資產利用與利權

系

影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有

與單一企業組織相比，企業集團業績評價具

()。C.公司環境D.公司戰略

有（）等特點。A.多層級性B.復雜性D.與金融控股型企業集團相比，產業型企業集

戰略導向性

團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，以謀求產業競爭優勢。而且更為關注戰略C.產業布局及整合A.企業集團整體（），D.內部運營與預算管理的環節一般包括（）。管理協調

C.預算編制D.預算調整E.預算考核B.預算執行

預算管理具有以下基本特征（）。預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有

C.機制性D.全程性E.全員性

A.戰略性

（）。A.收入C.產品單位成本D.預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有

轉率

資產周（）。B.產品產量C.產品質量D.在會計上，現金流量表要反映出企業額

市場份()的現

金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經營在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性

活動

理論有（）。A.交易成本理論E.專業化投資戰略的優點主要有（）。合與風險分散理論

資產組A.有利

于在集中的專業做精做細自己擅長的領域創新C.有利于在理水平

D.有利于提高管

第二篇：電大《企業集團財務管理》期末綜合練習單項選擇題

企業集團財

二、單項選擇題：務管理期末復習綜合練習題（將正確答案的字母序（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮號填入括號內）

（產品產量）屬于預算監控指標中的非財務的風險。

（回收期法）經常被用于項目初選及財務評性關鍵業績。

（事業部財務機構）是強化事業部管理與控價。

(資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性制的核心部門，具有雙重身份。

并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使關鍵業績指標指標。

企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團并購支付方式中，（現金支付方式）是一種有著良好的資本結構和風險承荷能力。

最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現并購支付方式中，（股票對價方式）可能會金拮據的目標公司所歡迎。

稀釋企業集團原有的股權控制結構與每并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用股收益水平。

于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況并購中，對目標公司價值評估中實際使用的下。

財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是目標公司的（股權價值）。

財務業績是指以（財務數據）所表達的業績，是（內部留存、借款和增資）。

涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的從業績計量范圍上可分為（評價。.財務業績）和非從業績可控性程度可分為（經營業績）與管財務業績。

當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被理業績。

投資企業資本時，會計意義的控制權為（重大影20%以上但低于50%的表決權低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于響）。

短期融資券的期限最長不超過（（保守型融資戰略）。

行融資券的企業可在上述最長期限內自365）天。發對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種主確定每期融資券的期限。

企業進入企業集團，投資的根本是潛在分權式財務管理體制有（使總部財務集中精成員企業的（財務業績表現）。

橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規力于戰略規劃與重大財務決策）的優點。會計意義上的控制權劃分的主要目的在于模優勢）。

基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應（編制集團合并報表）。

在報告內容體現：際業績）；差異分析；未來管理舉措等戰略及預算目標；（實集監督權、執行權和決策權于一身的財務總四項內容。

集團層面的業績評價包括：母公司自身業績監委派制是（混合型財務總監制）。集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面評價和（集團整體業績評價）。

理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其度）。

它公司的投資戰略屬于（收縮型投資戰金融控股型企業集團特別強調母公司的（財略）。

凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的務功能）。

凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面（營業費用）后的利潤凈額。

值）的比率，反映了（股東）的收益能利潤表是反映公司在某一時期內（經營成果）力。

利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表

基本報表。利潤表的編制邏輯是（.流動比率是=營業收入—費用）。利潤某一行業（或企業）的不良業績及風險能被(流動資產)與流動負債的比率。

其他行業使得企業集團總體業績處于平穩狀態，（或企業）的良好業績所抵消，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業理論）。

企業集團的組織形式是（多級法人結構的聯日常財務工作）項內容。

合體）。企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（3）資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成企業集團設立財務公司應當具備條件之一，團內部財務管理和資金管理經驗。年以上并且具有企業集 申請前一年，按規定并表核算的成員單資產負債率，也稱負債比率，它是企業（負=負債+股東權益）。,其邏輯關系是（資產位資產總額不低于債總額）與資產總額的比率。企業集團設立財務公司應當具備條件之一，產率不低于（30%）。50億元人民幣，凈資申請前一年，按規定并表核算的成員單企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，位資產總額不低于人民幣（50）億元。會直接影響預算指標的選擇。“做大”企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，導向下，預算指標會側重（營業收入）。會直接影響預算指標的選擇。“做強”企業集團預算考核原則中的（總體優化原則）導向下，預算指標會側重（利潤總額）。原則，不僅要考核其預算目標的完成情況，還是指對下屬成員單位的預算考核，要視其對集團總體預算目標甚至于集團企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。素的重大改變而進行戰略調整，表明其企業集團整體財務業績，主要以財務指標方具有（動態性）的特點。式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子面業績。設立財務公司的注冊資本金最低為（公司），則總部有權直接下達預算目標。通過預算指標，明確集團內部各責任主體的人民幣。1）億元財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算投資項目可行性研究報告中的“財務評價”管理具有（機制性）特征。外部評價標準是指從企業外部取得的標準，不涉及的內容是（項目市場預測）。包括（行業平均標準）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本下列財務指標，市場標準（如資本市場期望收益率）不屬于反映償債能力的是等。下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融收賬款周轉率）。（應下列內容中，（預算組織）不屬于預算管理資所具有的特性。下列體系不屬于企業集團應構建體系的是的環節。下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次（財務人員培訓體系）。下列屬于內源融資方式的是（計提折舊）。中的是（生產戰略）。現金流量表是反映企業在一定時期內（現金 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業及現金等價物）流入與流出的報表。集團戰略管理最大特點就是強調（整合依照企業集團總部管理的定位，（財務控制管理）。盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取與管理）功能是企業集團管理的核心。預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，得（收益）的能力。預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現這就是預算管理的（全程性）。在分權式財務管理體制下，集團大部分的財了集團預算管理的（戰略性）特征。在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設務決策權下沉在（子公司或事業部）。定企業集團發展目標并規劃其實現路徑在集團治理框架中，最高權力機關是（集團的總稱是（企業集團戰略）。在金融控股型企業集團中，母公司首先是一股東大會）。在企業集團財務管理組織中，（財務管理組個（收益實現中心）。織體系）是維系企業集團財務管理運行在企業集團股利分配決策權限的界定中，的組織保障。公司股東大會）負有擬定集團整體股利（母在企業集團股利分配決策權限的界定中，政策的職責。在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集公司結算中心）負責審批股利政策。（母 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時團發展的根本。也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（增量現金在下列范疇中，企業集團整體的非財務業績流量）。在下列融資方式中，資本成本高，對公司控涉及(戰略管理)方面內容。制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）。

第三篇：電大企業集團財務管理多項選擇題匯總

◆A1、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（CD）等基本模式。

A．絕對管理模式B．相對管理模式C．外部人模式D．內部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（市盈率法、市場比較法、現金流量折現法、賬面資產凈值法、清算價值法）。

2、并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業相同、規模相近、財務杠桿相當、經營風險類似、具有活躍交易）等級條件。

3、并購的財務一體化整合主要包括（ABCD）。

A．財務戰略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預算管理一體化

4、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統一規劃、重點決策、授權管理）。

◆C1、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（AC）為依托。

A．獨立責任原則C．有限責任原則

2、從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（現有資產效率*是否存在閑置資產或產能剩余資產*總資產結構是否合理*現在設備、生產線的產出質量是否符合生產要求）。

3、從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。

4、從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（擴張型投資戰略、收縮型投資戰略、穩固發展型投資戰略）。

5、財務管理體制是企業管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。

A．財務行為規范 B．財務決策制度C．財務組織制度D．財務控制制度E．財務評價制度

6、財務中心主要包括基本職能有（BCDE）。

B．資金監控中心C．資金結算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心

7、財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產質量風險、資產的權屬風險、債務風險、凈資產的權益風險、財務收支虛假風險）。

8、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。

9、財務狀況主要體現在（資產使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。

10、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危機誘源性

11、處于調整期的企業集團，其財務戰略包括（ABD）。

A．財務資源集中配置戰略B．高負債率籌資戰略D．高支付率的分配戰略

12、償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。

◆D1、單就投資而言，（ACD）對于強化管理控制發揮著極其重要的功能。

A．投資政策C．產業紐帶 D．資本紐帶

2、對目標公司的并購價格作出限定應包括（CD）等方面。

C．目標公司的規模標準D．目標公司的購并價格上限

3、當前，企業集團組建與運行的主要方式有（B.并購C.重組D.投資）。

4、當前企業集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造網絡C．策略聯盟

5、短期融資券籌資的優點有（節省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。

6、短期融資券籌資的缺點是（發行期限短、籌資風險大）。

7、多元化投資戰略的優點主要有（有利于分散經營風險、有利于降低交易費用、有利于企業集團內部協作，提高效率、有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。

8、對于預算監控機構而言，整個監控工作必須著重抓住（BCD）等關鍵要素。

B．銷售進度C．成本與質量D．現金流

◆E

◆F1、反映資產使用效率的財務指標（周轉率、資產周轉率、應收賬款周轉率）。

◆G1、根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（戰略規劃型、戰略控制型、財務控制型）基本模式。

2、關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ADE）等基本原則。

A.統一規劃 D.重點決策E.授權管理

◆H

◆I

◆J1、集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ABDE）。

A．生產權B．經營權D．財務權E．人事權

2、就企業集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（AE）等原則。

A．市場原則E．權利制衡原則

3、金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。

4、集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。

5、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作局面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團投資方向、企業集團增長速度）。

6、集團下屬成員單位預算的內容包括（業務經營預算、資本支出預算、現金流預算、財務報表預算）。

7、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心）。

8、集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（償債風險指標、經營與增長指標、盈利能力指標、資產運營能力指標）。

9、集團戰略與分部財務業績評價指標（一體化戰略、分部業績與評價指標*多元化戰略、分部業績與評價指標）。

10、經營者薪酬計劃的基本內容包括(ABCE)。

A．薪酬構成B．計量依據C．支付標準D．審查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市場/治理效率E．股本規模與股權集中程度

◆N1、N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創新環境和獨特的創新過程）。

◆O

◆P1、品牌戰略的誤區主要表現在（ABCD）等方面。

A．損害原品牌的高品質形象B．品牌個性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應

◆Q1、全面預算中的財務預算包括（現金預算、資產負債表預算、利潤表預算）等內容。

2、企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產組合與風險分散理論）。

3、企業集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關系“超越”法律關系）。

4、企業集團財務管理主體的特征是（ACD）。

A．財務管理主體的多元性B．只能有一個財務管理主體，即母公司 C．有一個發揮中心作用的核心主體

D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構E．只要是財務管理主體就要發揮核心作用

5、企業集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。

6、企業集團最大優勢體現在（資源整合、管理協同）。

7、企業集團集權式財務管理不足之處有（存在決策風險、降低應能力、不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。

8、企業集團分權式財務管理的優點主要有（有利于調動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。

9、企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務管理與監督、財會內控機制

建設、企業會計基礎管理、重大財務事項監管）等職責。

10、企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（A.明確未來發展方向B.明確戰略目標及其實現路徑 C.強化溝通D.資源整合E.規避經營風險）等階段。

11、企業集團戰略可分的級次包括有（集團整體戰略、經營單位及戰略、職能戰略）未來發展方向、明確戰略目標及實現路徑、強化溝通、資源整合、規避經營風險）。

12、企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（B.戰略分析D.資源整合E.規避經營風險）等階段。

13、企業集團財務戰略主要包括（投資戰略、融資戰略）。

14、企業集團收縮型投資戰略通常以（資產剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現形式。

15、企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。

16、企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統收統支模式、總部結算中心模式、內部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。

17、企業集團財務風險控制的重點包括（資產負債率控制、擔保控制、表外融資控制、財務公司風險控制）。

18、企業集團預算中的經營預算包括（業務收支預算、費用預算、利潤預算）等內容。

19、企業集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。

20.企業集團集權式財務管理體制不足之處有（B、存在決策風險D、降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。

21、企業集團組建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．發揮管理協同優勢C．謀求資源的一體化整合優勢

22、企業集團財務管理主體的特征是（ACD）。

A．財務管理主體的多元性C．有一個發揮中心作用的核心主體D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構

23、企業集團成敗的關鍵因素在于能否建立（AE）。

A．強大的核心競爭力B．嚴格的質量管理體制 C．強有力的集權管理線D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力

24、企業集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（BCE）。

B．決策權 C．執行權E．監督權

C．銷售增長率

25、企業集團的發展速度受制于（ABC）。A．營銷能力B．融資能力

26、企業集團在初創期的財務戰略定位包括（ACE）。

A．股權資本型籌資戰略C．一體化集權型投資戰略E．零股利分配政策

27、企業集團發展期的財務戰略實施，主要應從（ABCDE）方面考慮。

A．合理測定集團發展速度B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規劃投資項目D．積極推進商業信用管理，為全面落實財務戰略服務E．采用各種靈活的方式擴大集團規模

28、企業集團財務政策具體包括（BCD）。

B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策

29、企業集團資本預算的功能主要表現為（ABCE）。

A．資源配置B．管理協調C．戰略支持E．業績評價

30、企業/企業集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票對價方式 C．杠桿收購方式D．賣方融資方式E．遞延支付方式

31、企業集團實施公司分立應注意的問題包括（ABCDE）。

A.謀求政策面的支持 B．爭取債權人和股東的支持

C．抑制關聯交易D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內幕交易

32、企業集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括（ABE）。

A、企業集團財務部B、母公司董事會C、集團財務中心D、母公司監事會E、母公司股東大會

33．企業集團融資幫助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包裝B．相互抵押擔保融資 C．債務轉移D．債務重組E．產品融通調劑

◆R1、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（集團戰略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。

2、融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內容。

B．融資規劃 C．融資質量標準E．融資決策制度安排

3、融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（CD）

C．現金性風險D．收支性風險

◆S1、授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（決策權、控制權、監督權）。

2、稅收籌劃是指企業集團基于法制規范，通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排，達到（CD）目的的活動。

A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤最大化D．稅負相對最小化E．增加收入

3、審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關系風險）。

4、所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內容。

A．產權制度B．決策督導機制C．激勵制度D．組織結構E．董事/監事問責制度

◆T1、通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現金流量、加權平均資本成本、時間上的可持續性）。

2、投資政策是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內容。

A．投資領域 C．投資方式D．投資質量標準 E．投資財務標準

3、投資財務標準是管理總部基于（ACE）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據。

A．謀求市場競爭優勢C．實現企業價值最大化E．資本保值與增值

◆U

◆V

◆W1、無形資產包括的基本特征與功能效應有（BCD）。

B．本質的財富性C．功能的利銷性D．價值的核變性

2、為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ABD）。

A．MBO股的地位與行權規則B．國有股的處置或安排C．認購價格與認購方式

D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾E．融資來源

◆X1、相對于企業其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE）。

A．廣泛性B．完全的現金性C．可預測性D．全面的風險性E．與收益變現程度的非對稱性

2、相對于經營戰略，財務戰略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全員性

3、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態性）特征。

4、相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（優勢轉換、降低成本、共享品牌）。

5、香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（CD）。

C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額

6、下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產收益率、經濟增加值）。

7、下列財務戰略屬于防御型的有（ABCD）。

A．維持型財務戰略B．調整型財務戰略C．放棄型財務戰略D．清算型財務戰略

8、下列企業（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（集團參股公司、集團協作企業）。

9、下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是（ABCDE）。

A．制定融資政策B．規劃資本結構C．落實融資主體

D．統籌安排還款計劃 E．實施融資監控并提供融資幫助

11、下列方式中，屬于直接的股利分配性質的有（CD）。

C．現金股利D．股票股利

12、下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（BC）。

A．現金支付方式 B．股票支付方式C．股票期權支付方式D．實物支付方式E．債權支付方式

13、下列指標中，反映企業財務是否處于安全運營狀態的指標是（AE）。

A．營業現金流量比率B．核心業務資產銷售率C．經營性資產收益率D．產權比率E．營業現金流量適合率

14、下列指標中，反映了企業營運效率高低的有（CDE）。

A．實性流動比率 B．產權比率C．核心業務資產銷售率D．經營性資產銷售率E．核心業務資產營業現金流入率

15、下列指標，屬于財務風險變異指數的是（BCD）。

A．資產負債率B．產權比率C．債務期限結構比率D．財務杠桿系數E．實性流動比率

16、下列指標值要求應該大于1是（ABD）。

A．營業現金流量比率B．營業現金流量納稅保障率C．實性資產負債率 D．實性流動比率E．非付現成本占營業現金凈流量比率

17、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危機誘源性

18、學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產出效率、員工人均培訓時間）。

19、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回購B．股票合并C．現金股利D．股票股利E．增資配股

◆Y1、一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、合一式財務管理體制）等類型。

2、一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。

3、一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（集團所屬的行業特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產負債間的結構匹配程度、集團經營風險）。

4、與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（多層級性、復雜性、戰略導向性）等特點。

5、要會計上，現金流量表要反映出企業（投資活動、籌資活動、經營活動）的現金流量。

6、業績評價工具主要有（360度評價、多棱角業績評價、平衡計分卡BSC）等。

7、依據《企業集團財務公司管理暫行辦法》的規定，中國的企業集團財務公司的業務范圍主要包括（ABDE）。

A．負債類業務 B．資產類業務 C．股票投資業務D．金融中介服務類業務E．外匯業務

8、與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（企業集團整體戰略、產業布局及整合、內部運營與管理協調）。

9、盈利能力分析可以從（權益投資與利潤的關系、資產利用與利潤的關系、規模增長及其與利潤的關系）等維度進行。

10、預算管理的環節一般包括（預算執行、預算編制、預算調整、預算考核）。

11、預算管理具有以下基本特征：（戰略性、機制性、全程性、全員性）。

12、預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（收入、產品單位成本、資產周轉率）。

13、預算控制的機制性主要表現為（ACDE）等方面。

A．風險自抗C．戰略導向D．權力制衡E．人性化自我控制

14、預算控制循環的系統化過程包括（ABCDE）。

A．目標擬定與預算編制B．責任落實與推動實施 C．業績報告與偏差診治D．責任辨析與業績評價E．獎罰兌現與總結改進

15、預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（產品產量、產品質量、市場份額）。

16.影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有(C.公司環境 D.公司戰略)

18、以下實體具有法人資格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企業集團內的財務公司

19、影響企業集團組織結構選擇的主要因素有（公司環境、公司戰略）。

◆Z1、資本分配預算包括的基本內容有（ABCD）。

A．確定資本投資方式B．劃分資本預算單位C．確定資本分配標準D．選擇資本分配形式E．選定資本預算對象

2、在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業最大的不同在于（BCDE）。

B．資金運動涉及的范圍不同C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同

D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同

E．在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同

3、支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在會計上，現金流量表反映出企業（BCE）的現金流量。

B．投資活動C．籌資活動E．經營活動

5、在經營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。

A．生活保障薪金B．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業務重要性附加酬勞

6、在經營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ABCD）。

A．權益匹配原則B．目標導向原則C．后勁推動原則

D．約束與激勵互動原則E．決策、執行、監督“三權”分立原則

7、在目標公司財務評價中，貼現式價值評估模式包括（ABE）。

A．現金流量貼現模式B．收益貼現模式E．股利貼現模式

8.在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有(A.交易成本理論 E.資產組合與風險分散理論)

9、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE）。

A．市場競爭的客觀強制 B．實現企業價值最大化

E．股東對資本保值增值的期望

10、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（BC）。

B．時間價值C．現金流量

11、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（AD）。

A．剩余索取權B．決策控制權C．日常經營權D．剩余控制權E．日常使用權

12、專業化投資戰略的優點主要有（有利于在集國的專業做精做細、有利于在自己擅長的領域創新、有利于提高管理水平）。

13、在運用現金流量貼現模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（BCDE）。

B．折現率的選擇C．預測期的確定

D．明確的預測期內的現金流量預測E．明確的預測期后的現金流量預測

14、站在戰略與戰術或策略不同的角度，并購目標分為（AC）。

A．長遠性的戰略目標C．支持性的策略目標

15、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（ABCDE）。

A．并購目標規劃B．目標公司的搜尋與抉擇C．并購資金融通D．并購后一體化整合E．并購陷阱的防范

第四篇：企業集團財務管理期末考試多項選擇題匯總

? N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有（A、組織原則分散化；B、密集的橫向交往和溝通；C、較大的靈活性；D、對市場的快速反應能力；E、良好的創新環境和獨特的創新過程）。

? 按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為(C．外部人模式D．內部人模式)等基本模式。? 并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（A、市盈率法；B、市場比較法；D、賬面資產凈值法；E、清算價值法）。? 并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（A．行業相同B．規模相近C．財務杠桿相當D．經營風險類似E．具有活躍交易）等條件。

? 不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循(A、統一規劃D、重點決策 E、授權管理)等基本原則。

? 財務報表主要包括（B．資產負債表C．現金流量表D．利潤表）。

? 財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（A、資產質量風險；B、資產的權屬風險；C、債務風險；D、凈資產的權益風險；E、財務收支虛假風險）。

? 財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于(A、戰略風險 B、信用風險D、市場風險 E、操作風險)。? 財務管理分析所需要的外部信息有（A．國家宏觀經濟政策 B．產品生命周期）。? 財務狀況主要體現在（B．資產使用效率（營運能力）D．償債能力（杠桿分析））等方面。? 償債能力可以分為（B、短期償債能力；C、長期償債能力）等大類。

? 出于對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為（B．決策型財務總監制C．監控型財務總監制D．混合型財務總監制）等類型。? 從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以(A．獨立責任原則C．有限責任原則)為依托。? 從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（A、現有資產效率；B、是否存在閑置資產或產能剩余資產；C、總資產結構是否合理；E、現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求）。

? 從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（B．資本控制資源能力放大C．收益相對較高 E．風險分散）。

? 從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（A、擴張型投資戰略；B、收縮型投資戰略；E、穩固發展型投資戰略）。

? 當企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（A、凈現值法；C、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。? 當前，企業集團組建與運行的主要方式有（A．投資B．并購C．重組）。

? 短期融資券籌資的缺點是（C、發行期限短；D、籌資風險大）。

? 短期融資券籌資的優點有（A、節省財務成本；B、籌資金額較大；E、融資成本較低）。

? 對于預算監控機構而言，整個監控工作必須著重抓住(B．銷售進度C．成本與質量D．現金流)等關鍵要素。? 多元化投資戰略的優點主要有（A、有利于分散經營風險；C、有利于降低交易費用；D、有利于企業集團內部協作，提高效率；E、有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。

? 反映資產使用效率的財務指標（B、周轉率；C、資產周轉率、D、應收賬款周轉率）。

? 反映資產使用效率的財務指標有（B．營業收入增長率 C．總資產周轉率）。

? 分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現在(B、解決投資不足的問題 C、形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D、提高集團融資能力 E、使母、子公司的價值得到正確評判)。? 根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（A、戰略規劃型；B、戰略控制型；D、財務控制性）基本模式。? 會計上，現金流量表要反映出企業（A．經營活動B．投資活動C．籌資活動D．財務活動E．科技活動）的現金流量。

? 集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括(A．生產權B．經營權D．財務權E．人事權)。? 集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（A、股東大會；B、董事會；C、預算委員會；D、預算工作組；E、各責任中心）。

? 集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（B、集團總部；C、控股公司；D、母公司）。

? 集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（A、償債風險指標；B、經營與增長指標；C、盈利能力指標；E、資產運營能力指標）。? 集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的有（A．企業集團投資規模B．企業集團投資項目財務決策標準C．集團資本支出預算）。? 集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（D、企業集團投資方向；E、企業集團增長速度）。? 集團下屬成員單位預算的內容包括（A、業務經營預算；B、資本支出預算；D、現金流預算；E、財務報表預算）。? 集團戰略與分部財務業績評價指標（B、一體化戰略、分部業績與評價指標；E、多元化戰略、分部業績與評價指標）。? 金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（A、稅負較重；B、高杠桿性；E、“金字塔”風險）。

? 客戶業績的核心評價指標包括（A．市場份額B．老客戶保持率 C．新客戶獲得率D．客戶滿意度E．從客戶處所獲得的利潤率）。

? 母公司在確定對子公司的控股方式時，應翩翩把握。（A.子公司 的重要程度 c.市場/治理效率 E.股本規模與股權集中程度）

?平衡計分卡的業績維度是（A．財務維度及其指標B．客戶維度及其指標C．內部作業流程及其指標D．資產利用指標E．學習和成長）。

? 企業發展的基本模式有(B．內源性發展D．并購性增長)。? 企業集團H型組織結構，有(A．總部管理費用較低B．可彌補虧損子公司損失C．總部風險分散D．總部可自由運營子公司E．便于實施分權管理)等優點。? 企業集團財務風險控制的重點包括（A、資產負債率控制；B、擔保控制；C、表外融資控制；E、財務公司風險控制）。? 企業集團財務管理的特點包括（A、集團整體價值最大化的目標導向；B、多級理財主體及財務職能的分化與拓展；C、財務管理理念的戰略化；D、總部管理模式的集中化傾向；E、集團財務的管理關系“超越”法律關系）。

? 企業集團財務管理分析至少包括（B、集團整體財務管理分析；D、集團分部財務管理分析）等大類。? 企業集團財務戰略主要包括（A、投資戰略；D、融資戰略）等方面。

? 企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（B、交易成本理論；E、資產組合與風險分散理論）。

? 企業集團的預算編制大綱中的主要規范和確定事項有(A、預算導向與集團戰略的關系 B、預算指標 C、預算編制的基本假設 D、關鍵預算指標目標值 E、預算編制的時間要求及進度安排)等。

? 企業集團分權式財務管理的優點主要有（A、有利于調動下屬成員單位的管理積極性；C、使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策；D、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。

? 企業集團集權式財務管理體制不足之處有（B、存在決策風險；D、降低應變能力；E、不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。

? 企業集團收縮型投資戰略通常以（A、資產剝離；B、股份回購；D、子公司出售）等為主要實現形式。

? 企業集團下屬成員單位預算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據集團戰略與各自經營計劃，就其生產經營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有(A．業務經管預算B．資本支出預算C．現金流預算D．財務報表預算)。

? 企業集團預算考核應遵循的原則有(A、可控性原則 B、分級考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優化原則)。

? 企業集團預算中的經營預算包括（C、業務收支預算；D、費用預算；E、利潤預算）等內容。

? 企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（B、戰略分析；D、戰略選擇與評價；E、戰略實施與控制）。? 企業集團戰略可分的級次包括有(B．集團整體戰略C．職能戰略D．經營單位級戰略)。

? 企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（A、明確未來發展方向；B、明確戰略目標及實現路徑；C、強化溝通；D、資源整合；E、規避經營風險）。? 企業集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括(A.母公司 董事會 D.企業集團 財務部 E.母公司 股東大會)

? 企業集團資本預算的功能主要表現為(A．資源配置B．管理協調C．戰略支持E．業績評價)。

? 企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A、總部財務統收統支模式；B、總部結算中心模式；C、內部銀行模式；D、總部財務備用金撥付模式；E、財務公司模式）。? 企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行(A重大財務事項監管B財務管理與監督C財會內控機制建設D企業會計基礎管理)等職責.? 企業集團組建的宗旨或基本目的在于(B.發揮管理協同優勢E.謀求資源的一體化整合優勢)

? 企業集團最大優勢體現在（A、資源整合；D、管理協同）。? 全面預算中的財務預算包括(B、現金預算 C、資產負債表預算E、利潤表預算)等內容。

? 任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（A、集團戰略；B、財務報表及附注；D、公司預算；E、管理報告）。

? 融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為(c.現金性風險 D.收支性風險)。

? 融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括(B．融資規劃．C．融資質量標準 E．融資決策制度安排)等內容。

? 審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（A、稅務風險；B、財務方面的風險；C、法律風險；D、人為資本風險；E、勞資關系風險）。

? 授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（B、決策權；D、執行權；E、監督權）。

? 稅收籌劃是指企業集團基于法制規范，通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排，達到(D．稅負相對最小化E．稅后利潤最大化)目的的活動。? 通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（A、自由現金流量；C、加權平均資本成本；E、時間上的可持續性）。

? 下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C、C35%；D、D51%；

E、E100%）。

? 下列財務戰略屬 于防御型的有(A.維持型財務戰略 B.調整型財務戰略c.放棄型財務戰略 D.清算型財務戰略)。

? 下列企業（或公司中），在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（C、集團參股公司；D、集團協作企業）。? 下列行為中，屬于直接融資方式的有(A、發行優先股C、發行債券 D、發行短期融資券 E、發行普通股)。

? 下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（C、利潤總額；D、凈資產收益率；E、經濟增加值）。? 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（A、全局性；C、高層導向；D、動態性）特征。? 相對于經營戰略，財務戰略的主要特征有(A.支持性B．互逆性D．動態性E．全員性 ? 相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（B、優勢轉換；C、降低成本；D、共享品牌）等方面。

? 學習與成長維度的概括性指標有（B、員工滿意度；C、人均產出效率；D、員工人均培訓時間）。

? 業績評價工具主要有（B、360度評價；D、多棱角業績評價；E、平衡計分卡（BSC））等。

? 業績評價指標體系主要由（A．財務業績指標 B．非財務業績指標）構成。? 一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（A、集團所屬的行業特征；B、集團成長速度；C、集團盈利水平；D、資產負債間的結構匹配程度；E、集團經營風險）等各方面。

? 一般情況下，集團總部功能定位主要體現為（A．戰略決策和管理功能 B．資本運營和產權管理功能 C．財務控制和管理功能E．人力資源管理功能）。

? 一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（B．營運能力C．科研能力D．成長能力E．盈利能力）等方面。

? 一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括(C．盈利能力D．償債能力E．資產周轉能力)等方面。? 一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（A、集權式財務管理體制；B、分權式財務管理體制；D、混合制式財務管理體制）。

? 一般認為，新設投資項目主要圈定在（A．新產品開發項目B．在新的地區的業務擴張C．提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業務或產品生命期限的支出E．提高生產力和改善產品質量的支出）方面。

? 盈利能力分析可以從（C、權益投資與利潤的關系；D、資產利用與利潤的關系；E、規模增長及其與利潤的關系）等維度進行。

? 影響企業集團組織結構選擇的主要因素有（C．公司環境E．公司戰略）。

? 與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（A、多層級性；B、復雜性；D、戰略導向性）等特點。? 與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注(B.企業集團整體戰略C.產業布局及整合 D.內部運營與管理協調)，以謀求產業競爭優勢。

? 預算管理的環節一般包括(A、預算編制 B、預算執行 C、預算控制 D、預算調整 E、預算考核)。

? 預算管理具有的基本特征有(B.戰略性c.機制性D.全程性E.全員性)

? 預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有(A、收入C、產品單位成本 D、資產周轉率)。

? 預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（B、產品產量；C、產品質量；E、市場份額）。? 在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業最大的不同在于(B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E．在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同)。

? 在會計上，現金流量表要反映出企業（B、投資活動；C、籌資活動；E、經營活動）的現金流量。? 在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有(B．交易成本理論E．資產組合與風險分散理論)。

? 在以下機構中，具有法人資格的有(B．母公司C．子公司E．企業集團內的財務公司)。? 制定企業集團財務戰略時，下列屬于內部因素的有（B．集團整體戰略 C．集團財務能力E．行業、產品生命周期）。? 專業化投資戰略的優點主要有（A．有利于在集中的專業做精做細C．有利于在自己擅長的領域創新D．有利于提高管理水平）。

第五篇：2013年電大企業集團財務管理多項

N型組織也稱網絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有()A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良好的創新環境和獨特的創新過程

J集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（）。A

股東大會 B.董事會 C.預算委員會 D.預算工作組 E.各責任中心 集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（）。B.集團總部D.母公司E.控股公司

集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（）。A.償債風險指標B.經營與增長指標C.盈利能力指標E.資產運營能力指標

集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作局面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團投資方向、企業集團增長速度）。集團下屬成員單位預算的內容包括（業務經營預算、資本支出預算、現金流A按業務經營能力分類，企業集團財務戰略可以分為（）。A.擴張型財務戰略

B.收縮型財務戰略（調整性的后退戰略）C.穩固發展型財務戰略

按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（C．外部人模式 D．內部人模式）等基本模式。

B并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（市盈率法、企業集團財務管理體制的具體組成內容主要包括（ABCD）。A.產權管理制度B.財務權責利界定制度C.財務組織制度D.財務決策制度企業集團財務管理制度主要包括（ABCE）。A.各級財務人員授權任免制度B.財務管理工作制度C．激勵約束制度E.財務信息披露和監控制度

企業集團財務管理主體的特征是（A．財務管理主體的多元性 C．有一個發揮中心作用的核心主體D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構企業集團財務監理委派制的主要缺點是（AB）。A.干涉子公司的日常經營權B.派出人員不負行為責任

企業集團財務控制的主要目標是（C D）。C.保持財務管理系統的正常運行D.引導財務管理系統達到新的預期狀態 市場比較法、現金流量折現法、賬面資產凈值法、清算價值法）。

并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業相同、規模相近、財務杠桿相當、經營風險類似、具有活躍交易）等級條件。

不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統一規劃、重點決策、授權管理）。

C財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題

包括（資產質量風險、資產的權屬風險、債務風險、凈資產的權益風險、財務收支虛假風險）。

財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。

財務管理體制是企業管理體制的重要組成部分，包括（B．財務決策制度C．財務組織制度D．財務控制制度

財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（B．高度的敏感性D．先兆性E．危機誘源性）。

財務狀況主要體現在（資產使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。成熟期企業集團財務戰略的定位是（BCD）。B.激進型籌資戰略C.確保核心競爭能力基礎上的多樣性投資戰略D.較高的現金股利分配政策

從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（現有資產效率*是否存在閑置資產或產能剩余資產*總資產結構是否合理*現在設備、生產線的產出質量是否符合生產要求）。

從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。

從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（擴張型投資戰略、收縮型投資戰略、穩固發展型投資戰略）。

D當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有

“價值增值”性來進行財務評價。()將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法C.內含報酬率法

當前，企業集團組建與運行的主要方式有（）。B.并購C.重組D.投資短期融資券籌資的缺點是（發行期限短、籌資風險大）。

短期融資券籌資的優點有（節省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰略的優點主要有（有利于分散經營風險、有利于降低交易費用、有利于企業集團內部協作，提高效率、有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。

F反映資產使用效率的財務指標（周轉率、資產周轉率、應收賬款周轉率）。G根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（戰略規劃型、戰略控

制型、財務控制型）基本模式。

關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（）等基本原則。A.統一規劃D.重點決策E.授權管理

預算、財務報表預算）。

集團戰略與分部財務業績評價指標（一體化戰略、分部業績與評價指標*多元化戰略、分部業績與評價指標）。

集團總部對子公司實行財務總監委派制的形式有（ABC）。A財務監事委派制B財務主管委派制C財務監理委派制

金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。經營者薪酬計劃的基本內容包括 ABCE。A．薪酬構成B．計量依據C．支付標準E．支付方式

經營者薪酬支付策略包括（ABDE）。A．即期現金支付策略B．即期股票支付策略D．遞延支付策略E．期權支付策略

k會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘

任。履行（財務管理與監督、財會內控機制建設、企業會計基礎管理、重大財務事項監管）等職責。

Q企業集團H型組織結構，有（）等優點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子

公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理

企業集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。

企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。

企業集團財務風險控制的重點包括（）。B.資產負債率控制C.擔保控制D.表外融資控制E.財務公司風險控制

企業集團財務公司按業務類型分類，可以分為（ABC）。A.工業或銷售財務公司 B.個人或零售財務公司C.附屬型財務公司 企業集團財務公司的功能主要可以表述為（ABCDE）。A融資中心 B信貸中心C投資中心D 內部服務中心 E結算中心 企業集團財務公司的主要業務包括（ABDE）。A資產類業務 B負債類業務D 外匯類業務E 中間類業務

企業集團財務公司具有（ACE）等方面的屬性。A產業性B 集團投資中心C企業性D 內部籌資中心E 金融性 企業集團財務管理的特點包括（ABCDE）。A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系“超越”法律關系 企業集團財務管理分析至少包括(BD)等大類。B.集團整體財務管理分析D.集團分部財務管理分析

企業集團財務管理目標的基本特點可以表述為（）。A.企業集團財務管理目標與集團整體目標的一致性B.企業集團財務管理目標是一定理財環境的反映，并受理財環境的制約。C.企業集團財務管理目標具有整體性D.企業集團財務管理目標具有多元性E.企業集團財務管理目標具有多層性 企業集團財務管理內容復雜性的原因主要是（ABCD）。A.母子公司的產權關系B.組織結構的層次性C.內部成員企業的多重法人性質D.分公司與職能機構的非法人性E.董事會組成的復雜性

企業集團財務人員監控方式的主要形式有（）。A.集中管理方式B.雙重管理方式

企業集團財務戰略按財務管理內容可以分為（）。A籌資戰略B投資戰略C 分配戰略

企業集團財務戰略按財務管理權限可以分為（ABC）。A母公司財務戰略B子公司財務戰略C事業部財務戰略

企業集團財務戰略按管理對象可以分為（ABE）。A籌資戰略B投資戰略E分配戰略

企業集團財務戰略的目標定位主要有（ABE）。A.多元化B.專業化E.確保核心競爭能力基礎上的多元化

企業集團財務戰略主要包括（投資戰略、融資戰略）。

企業集團采用分權制財務管理體制的，其組織管理體制可以采用（ABD）。A.機械系統B.有機系統D.包括AB兩者在內的企業集團成敗的關鍵因素在于能否建立（A．強大的核心競爭力E．高效率的核心控制力

企業集團成員間的協同性大致表現為（ABCD）幾種形式。A.產權關聯B.產品配套生產C.科研協作 D.資源配置企業集團初創期財務戰略的定位是（BCD）。A.債務資本型籌資戰略B.股權資本型籌資戰略C.一體化集權型投資戰略D.不分股利、低股利或股票股利的分配戰略E.分權型投資戰略 企業集團的財務活動可以分為（ACDE）。A.籌資引起的財務活動 B.擴張與收縮引起的財務活動C.運營引起的財務活動 D.分配引起的財務活動 E投資引起的財務活動

企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產組合與風險分散理論）。

企業集團的管理特征是（ABCDE）A.管理觀念的先進性B.管理內容的復雜性C.管理形式的多樣性D.管理協調的綜合性 E.組織形態的演進性 企業集團的基本特征包括（）。A市場結構的壟斷性和兼容性 B企業產權的連鎖性與獨立性 C成員企業的趨利性與協同性D組織管理的開放性與層控性 企業集團的債權人主要有（ABDE）。A.債券持有者B.貸款銀行D.企業信用的提供者E.其他債務資本提供單位和個人 企業集團調整期財務戰略的定位是（ABC）。A.高負債率的籌資戰略B.財務集權式投資戰略C.以不損害集團未來發展所需投資為前提的股利分配政策 企業集團對成員企業管理內容的復雜性主要表現為（）。A市場營銷管理的復雜性B.縱向和橫向市場拓展的復雜性C.科研共貿金融一體化聯合的復雜性 企業集團發展期財務戰略的定位是（ABC）。A.相對穩健的籌資戰略B.適度分權型投資戰略C.零股利政策或剩余股利政策，以股票股利為主導 企業集團發展期的財務戰略實施，主要應從（A．合理測定集團發展速度B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規劃投資項目D．積極推進商業信用管理，為全面落實財務戰略服務）方面考慮。企業集團分權式財務管理的優點主要有（有利于調動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。

企業集團管理觀念的先進性主要表現為（）A.視野的開闊性B.時限的長期性C.過程的漸進性 D管理層認識的統一性 E.對環境的主觀能動性

企業集團管理內容的復雜性表現為（ABC）。A.管理對象的復雜性B.管理職能的復雜性C.管理方法的復雜性 企業集團宏觀理財環境包括（ABCDE）。A.政治環境B.經濟環境 C.金融環境 D.法律環境 E.社會文化環境

企業集團級差利潤的分配原則是（AB）A.級差利潤 I 應歸集團總部或母公司B.級差收益Ⅱ 應在母公司與成員企業之間分配

企業集團集權式財務管理不足之處有（存在決策風險、降低應能力、不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。

企業集團控制融資風險的關鍵工作內容包括（ABCD）。A.確定集團總部或母公司的資本結構B.確定子公司及其它重要成員企業的資本結構C.內部協調資金融通政策D.充分發揮財務公司的資金中心作用

企業集團日常財務管理的主要內容包括（BCDE）B.投資管理 C.籌資管理D.收益分配管理 E.成本費用管理

企業集團融資幫助的主要形式有（A．上市包裝B．相互抵押擔保融資 C．債務轉移D．債務重組

企業集團實行財務總監委派制可以考慮的定位有（BC）。B代表法人財產所有者C代表出資者

企業集團收縮型投資戰略通常以（資產剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現形式。

企業集團投資決策制度安排形式的主要內容有（ABE）。A．投資決策的官僚制 B.投資決策的民主制E.投資決策的官僚制與民主制的統一 企業集團微觀理財環境的組成內容主要包括（BCD）。B.企業集團的組織結構 C.市場的競爭程度D.生產環境企業集團相融制財務管理體制的特點是（AB）。A集中決策B分散管理企業集團業績評價工具主要有（ABE）等。A.多棱角業績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）

企業集團與外部股權資本投資人之間的財務關系主要表現為（BCDE）之間的關系。B.法人單位C國內個人投資者D.外商E國家或各級政府

企業集團預算中的經營預算包括（業務收支預算、費用預算、利潤預算）等內容。企業集團在初創期一般采用（）的分配戰略C不分或少分股利E股票股利 企業集團在發展期一般采用（A C D）的股利政策。A不分配股利C 股票股利D不分或少分股利

企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（）等階段。B.戰略分析D.戰略選擇與評價E.戰略實施與控制 企業集團戰略可分的級次包括有（）。A.集團整體戰略B.經營單位級戰略C.職能戰略

企業集團戰略是實現企業集團目標的根本,它有助于()。A.明確未來發展方向B.明確戰略目標及實現路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規避經營風險 企業集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括（ABE）。A、企業集團財務部B、母公司董事會E、母公司股東大會企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統收統支模式、總部結算中心模式、內部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。企業集團最大優勢體現在（資源整合、管理協同）。

全面預算中的財務預算包括（現金預算、資產負債表預算、利潤表預算）等內容。

R任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息

和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（集團戰略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。

日韓模式的企業集團大致可以劃分為以下類型（ABCE）。A.舊財閥系企業集團B.銀行系企業集團 C.獨立系企業集團 E.政府和私人合辦的企業集團

S審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務

方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關系風險）。

稅收籌劃是指企業集團基于法制規范，通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排，達到（C稅后利潤最大化D稅負相對最小化）目的的活動。

T通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自

由現金流量、加權平均資本成本、時間上的可持續性）。

w為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解

決的基本問題（A．MBO股的地位與行權規則B．國有股的處置或安排D．消

除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾

穩定發展型財務戰略的主要特點是（ABCD）。A.在發展速度上較為冷靜，不急于求成和冒進B.追求財務的穩健，避免財務失敗C.慎重從事企業集團并購和新領域的進入D.注重集團結構和組織管理的連續性E.在產權問題上注重重點吸納其他企業的股權

X

下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。A．股票回購B．股票合并E．增資配股

下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（B．股票支付方式C．股票期權支付方式

下列企業（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（集團參股公司、集團協作企業）。

下列指標，屬于財務風險變異性監測指標的有（BCD）。B．產權比率C．債務期限結構比率 D．財務杠桿系數

下列指標值要求應該大于1是（A．營業現金流量比率B．營業現金流量納稅保障率D．實性流動比率

下列指標中，反映了企業營運效率高低的有（C．核心業務資產銷售率D．經營性資產銷售率E．核心業務資產營業現金流入率下列指標中，反映企業財務安全運營狀態的指標有（AE）。A．營業現金流量比率E．營業現金流量納稅保障率

下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產收益率、經濟增加值）。

相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態性）特征。

相對于企業其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B．完全的現金支付性E．與收益變現程度的非對稱性

相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（優勢轉換、降低成本、共享品牌）。

學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產出效率、員工人均培訓時間）。

Y業績評價工具主要有（360度評價、多棱角業績評價、平衡計分卡BSC）等。

一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團所屬的行業特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險

一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。

一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、混合制式財務管理體制）等類型。

依據《企業集團財務公司管理暫行辦法》的規定，中國的企業集團財務公司的業務范圍主要包括（A負債類業務B資產類業務D中介服務類業務E．外匯業務盈利能力分析可以從（權益投資與利潤的關系、資產利用與利潤的關系、規模增長及其與利潤的關系）等維度進行。

影響企業集團財務戰略規劃的主要因素包括（ABC）。A.資本市場B.管理者風險態度C.企業集團治理結構

影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有(CD)。C.公司環境D.公司戰略 與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（多層級性、復雜性、戰略導向性）等特點。

與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（ACD），以謀求產業競爭優勢。A.企業集團整體戰略C.產業布局及整合D.內部運營與管理協調

預算管理的環節一般包括（預算執行、預算編制、預算調整、預算考核）。預算管理具有以下基本特征：（戰略性、機制性、全程性、全員性）。預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（ACD）。C.產品單位成本D.資產周轉率E.市場份額

預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（收入、產品單位成本、資產周轉率）。

預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（產品產量、產品質量、市場份額）。

預算控制循環的系統化過程包括（A．目標擬定與預算編制B．責任落實與推動實施C．業績報告與偏差診治D．責任辨析與業績評價E．獎罰兌現與總結改進

Z在會計上，現金流量表要反映出企業()的現金流量B.投資活動C.籌資活動

E.經營活動

在經營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A．生活保障薪金B．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業務重要性附加酬勞

在經營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ABCD）。A．權益匹配原則B．目標導向原則C．后勁推動原則D．約束與激勵互動原則在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論

在主要業務方面，我國企業集團財務公司與商業銀行之間的主要區別是（BC）。B.吸收社會存款 C.對全國企業貸款

專業化投資戰略的優點主要有（ACD）。A.有利于在集中的專業做精做細C.有利于在自己擅長的領域創新D.有利于提高管理水平

資本分配預算包括的基本內容有（A．確定資本投資方式B．劃分資本預算單位C．確定資本分配標準D．選擇資本分配形式

作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（A．剩余索取權D．剩余控制權）。