第一篇：電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理單選
單項選擇
1、（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險；
2、（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價是；
3、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；
4、（事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；
5、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（混合型財務(wù)總監(jiān)制）；
2、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速度）；
金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財務(wù)功能）；
3、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。
4、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實際業(yè)績）；差異分析；未來
6、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
7、（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
1、并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）；
2、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。
3、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。
4、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
5、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
1、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；
2、財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。
3、從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。
4、從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。
5、財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。
6、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
1、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。
2、對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；
3、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
1、分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；
GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報酬
HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH
1、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ
1、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是
管理舉措等四項內(nèi)容。
5、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。
6、集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團(tuán)整體業(yè)績評價）。
7、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費(fèi) 用）后的利潤凈額。
8、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；
9、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。
10、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B．控制權(quán)利益
11、就投資者的經(jīng)驗來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為
是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并
12、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策
13、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
1、會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報表）；
LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL
1、利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果）基本報表。
2、利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用）。
3、流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM
1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。
PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP
1、評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。
QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)性）的特點(diǎn)；
2、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）；
3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低
于人民幣(40)億元。準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。
4、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)
1、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）驗。流入與流出的報表。
5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，2、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（生按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）產(chǎn)戰(zhàn)略）； 億元。
3、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財務(wù)人員培
6、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，訓(xùn)體系）；
按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。
7、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。
8、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。
9、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。
10、企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。
11、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體
12、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策
13、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。
B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)
14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位
15、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。
C．融資決策制度安排
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
1、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；
2、實施財務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)
TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
1、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。
2、投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是（項目市場預(yù)測）；
3、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。
4、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)
4、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；
5、下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；
6、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。
7、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。
8、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。
7、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實性資產(chǎn)負(fù)債率
8、下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財務(wù)公司
9、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。
2、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；
3、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。
4、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。
5、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．1006、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為
（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ
1、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。
在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；
2、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)
發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；
3、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股
權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)；
4、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會）；
5、在分權(quán)式財務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下
沉在（子公司或事業(yè)部）；
6、在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是
維系企業(yè)承包集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（金融決策中心）
；
7、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營
權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；
8、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；
9、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。
10、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。
11、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。
12、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
13、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
14、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會
13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)
15、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤
16、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則
17、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項目的重要性
18、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
19、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)
第二篇：最新電大《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理判斷題
◆AZ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平(×)◆BG.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
◆BG
◆BG、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。
◆BG
同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。
◆BL
◆BT、不同方法√ ◆BZ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母
公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去(√)◆BZ
(×)
◆CC,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策(×)◆CC,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真 實財富
◆CF,財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多(×)◆CJ戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等
接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價?！鬋M.從母公司的角度◆CQ
(×)
◆CQ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險損失的可能性越小(×)◆CQ
◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。
◆CS、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法
法。
◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一種隸屬關(guān)系(×)◆CW(×)
◆CW,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則(√)◆CW是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)(√)◆CW,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事
先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)(√)◆CW.從財務(wù)管控角度 “上--下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。
◆CW.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性
◆CWmmm(市場占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心競爭力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小()◆DY,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提(√)◆DY,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)(√)◆DY,并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得(×)◆DY.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言
◆DY(×)◆FQ.分權(quán)式財務(wù)管理體制下
◆FX
◆FZ
◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面臨的一個核心 問題(√)◆GG(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn) 金流量償付借款的收購方式(√)◆GG.固定資產(chǎn)折舊
◆GJ6.5%。
◆GL ◆GL◆GL
權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總 部。
◆GQ(√)◆GS公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排(√)◆GS
◆GX
◆GX、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費(fèi)用后的凈額
◆GZ ,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部
折舊政策必須考慮的一個首要因素(√)
◆HH.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。
◆JB,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ”。
◆JQ:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免(×)◆JQ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾(√)◆JQ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異(×)◆JS,但原母公司還繼續(xù)存在◆JT,需要考慮的首要問題是怎樣更有mmm)
◆ZJ、在激烈mmm適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。
◆JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。
◆JT
◆JT
◆JT
只能從成員單位中募集。
◆JT
凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)◆JT屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作 為常設(shè)機(jī)構(gòu)(×)◆JT
◆JY,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗
◆JY,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比 例就會越高(√)◆JY流量凈變化額。
◆JY
◆JY.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。
◆JY、交易成本理論認(rèn)為
◆JY、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。
◆JZ,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是 資金來源外延規(guī)模的增大(√)
◆KC.可持續(xù)增長率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。
◆LY.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本
◆LY
◆LYEVA進(jìn)行評價 △EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零 明公司在創(chuàng)造價值
◆MD,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好(×)◆MF資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款,而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在 未來一定期限內(nèi)分期(√)◆MG,就必須采取絕對控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)
◆MW、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補(bǔ)交易
◆PD企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體(×)◆PD,主要看當(dāng)前既有的賬面(財務(wù)報表)意義的財務(wù)資源規(guī) 模的大小(×)◆PD,分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間 其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力(×)◆QY,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(tuán)(×)◆QY(√)◆QY.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)作為一個族群(√)◆QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體
◆QY.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY因過度 使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。
◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY
◆QY
◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。
◆QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。
◆QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特 點(diǎn)。
◆RG1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)(×)◆RG
◆RH,無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。
◆RM、人們可以 將“營業(yè)收入
理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤。
◆RT(√)◆RZ◆RZmmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜域方向選擇而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未來融資能力
者互為因果。
◆TR
本總額。
◆TR
(×)
?又可使mmm朝地
報酬率”所確定的口徑不一樣。
◆TY ,如果其中長期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少(√)◆TZ,在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)◆WC
(√)◆WG ,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力(×)◆WG,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利(√)◆WL,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的 基本目標(biāo)(√)◆WL性性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種(×)◆WS,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式(×)◆XC:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保 障(×)◆X F.西方企業(yè)集團(tuán)管理中
◆XF.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明
果。
◆XM 負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體(√)◆XX(√)
◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。
◆YB ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高(√)◆YB ,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利(×)
◆YB,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)(√)◆YB而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的◆YB、一般情況下財務(wù)管理活動或事項多少、集團(tuán) 財務(wù)管理體制
◆YB.一般認(rèn)為制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合 制式財務(wù)管理體制。
◆YD,彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ),在融資
段方面有了更大的創(chuàng)新空間(√)◆YD算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更
◆YG,對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投 入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定mmm? 6 俻◆YS
(√)
◆YS面統(tǒng)(×)◆YS,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實行質(zhì)量否決(×)
◆YS、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性 并不大等于預(yù)算固化。
◆YY
◆YY,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好 進(jìn)行理財(×)◆YY及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要 更為重要的一種資本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃(×)◆ZB,即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額(×)◆ZB.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。
◆ZB
本進(jìn)行項目直接投資。(×)◆ZB
◆ZB、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況
資本結(jié)構(gòu)等?！鬦C
資本結(jié)構(gòu)等。
◆ZC.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)
◆ZC,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征(√)◆ZC,一是項目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率(√)◆ZD,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量(×)◆ZG,取得了控制權(quán)(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。
◆Z J、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。
◆ZJ、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格
◆ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”
◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中
◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中
◆ZQ.在集團(tuán)治理框架中會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。
◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 ◆ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等 各方面優(yōu)勢。
◆ZS,財務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財務(wù)中心適用于mmm結(jié)合。(√)◆YJ、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)
單選
◆BG.并購目標(biāo)確立后B B與抉擇
◆BG.并購中
◆BG.并購支付方式中現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。
◆BG.并購支付方式中每股收益水平。
◆BG.并購支付方式中況下?！鬊G.并購支付方式中
債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。
◆CM.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言 C C業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)
◆CR.從融資的角度來講AA勢
◆CW.財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 CC
◆CW.財務(wù)上假定
◆CW.財務(wù)業(yè)績是指以表達(dá)的業(yè)績力、盈利能力、成長能力等方面 財務(wù)指標(biāo)的評價。
◆CY.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于BB
◆CY.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總 結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程C C
◆CY從業(yè)績計量范圍上可分為
◆CY從業(yè)績可控性程度可分為
◆DG低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于
◆DQ、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言D D集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn) 行
◆DQ短期融資券的期限最長不超過D自主確定每期融資券的期限
D.365
◆DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上50%的表決權(quán)資本時
◆DY、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)A A
◆DY對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)的根本是潛在成員企業(yè)的
◆FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模BB
◆FQ分權(quán)式財務(wù)管理體制有
◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是 BB 資領(lǐng)域
◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于 BB
◆GP、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的BB
◆GS、公司治理需要解決的首要問題是 A A
◆GS、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行C C動性
◆HJ會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團(tuán)合并報表
◆HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是 www.tmdps.cn褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√)
◆YJ、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”y◆JCBB.回收期法
◆JC
◆JC
B B.回收期法 ◆JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是
◆JL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的◆JLD
D.所得稅費(fèi)用
◆JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是DD
◆JQ、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程BB 算管理
◆JQ矩期融資券的期限最長不超過365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。
◆JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要動因是AA.財務(wù)功能
◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元25%為35% 利潤 D D、1000 ◆JT、就投資者的經(jīng)驗來講 C 務(wù)困境的標(biāo)志。C
◆JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義
團(tuán)增長速度
◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括
◆JTB礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社 會貢獻(xiàn)等方面
B.戰(zhàn)略管理
◆JTD
D.集團(tuán)整體業(yè)績評價 ◆JY、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣CC業(yè)平均水平
◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于C
C.收縮型投資戰(zhàn)略
◆JYA 等四項內(nèi)容
A.實際業(yè)績
◆JZ、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率B的激勵與約束。B
◆JZB能力。B.股東
◆LDA A.流動資產(chǎn)
◆LR
A
A.經(jīng)營成果
◆LR
A A.利潤=營業(yè)收入—費(fèi)用
◆MB、目標(biāo)公司價值評估中CC利貼現(xiàn)模式
◆MG、母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的 A A策與督導(dǎo)
◆MG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是DD司分立
◆MY某一行業(yè)
平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的
◆NS、納稅籌劃的目的是C C
◆PJ評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素
國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。
◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是CC
◆QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收購方式是BB
◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 C C
◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 BB資的需要
◆QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括DD
◆QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性
◆QY企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一單位資產(chǎn)總額不低于50億元人 民幣30%
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一成員單位營業(yè)收入總額每年不低 于人民幣(40)億元。
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一2業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理 經(jīng)驗。
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一
億元。
◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時
總額
◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下 收入
◆QY企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績
增長等方面業(yè)績。
◆QYB
還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度
B.總體優(yōu)化原則
◆RG如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的標(biāo)。
◆RQ、若企業(yè)注冊資本2000萬元600萬元AA100
◆SL設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為A
A.1 ◆SQB
B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)
◆SS、實施財務(wù)控制的宗旨是B B
◆SSBB.財務(wù)風(fēng)險
◆SY
◆SY
◆TG通過預(yù)算指標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任
表明預(yù)算管理具有◆TR投入資本報酬率A
ROIC
A.子公司利潤
◆TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是DD市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
◆TZ投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是
◆WB外部評價標(biāo)準(zhǔn)C行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本 市場標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)
◆WL、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看AA
策略
◆XD相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理mmmy◆XL下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是
◆XL下列戰(zhàn)略
◆XL下列內(nèi)容中有的特性
◆XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是
◆XL下列內(nèi)容
◆XL下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有
◆XJ現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)
◆XLC.預(yù)算組織
◆XL
D D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
◆YCC
C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
◆YL盈利能力它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得
◆YS預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制
◆YS預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 了集團(tuán)預(yù)算管理的◆YZ、已知銷售利潤率8%400%,則資產(chǎn)收益率為CC32%
◆YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元資為2000萬元70% 則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為B B400 ◆YZ、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%為3D D5%
◆YZ依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位DD.財務(wù)控制與管理
◆ZB、在并購一體化整合中DD
◆ZB、A A金流入比率
◆ZC、在財務(wù)管理的主體特征上D D復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
◆ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是CC用性與重要性
◆ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果A A
周轉(zhuǎn)率
◆ZC、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
◆ ZC資產(chǎn)負(fù)債表一般由左=負(fù)債+所有者權(quán)益 ◆ZC,其邏輯關(guān)系是 B B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益
◆ZC資產(chǎn)負(fù)債率與資產(chǎn)總額的比率。
在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中DD.金融決策中心
◆ZF CC
◆ZF、在分權(quán)式財務(wù)管理體制上
◆ZF在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上
◆ZG、在公司估價的實踐中A A5年
◆ZG、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是C C
◆ZG、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定的股權(quán)比例不得低于分立后公司 注冊資本的C C25%
◆ZH在H型組織結(jié)構(gòu)中
◆ZJ、在經(jīng)營戰(zhàn)略上
D D市場份額(市場占有率)◆ZJ、在激烈mmm是強(qiáng)調(diào)mmm刂迫ǒ◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中利政策的職責(zé)。
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中策。
◆ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施D D與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo) 準(zhǔn)
◆ZS、知識資本報酬水平的高低CC
◆ZT在投資項目的決策分析過程中是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 量現(xiàn)金流量
◆ZW、作為股權(quán)資本所有者D D剩余控制權(quán)
◆ZX、在下列權(quán)利中 BB告的審核批準(zhǔn)權(quán)
◆ZX、在下列薪酬支付策略中A A
◆ZX、在下列薪酬支付策略中 D D付方式
◆ZX在下列融資方式中限制的是
◆ZX在下列范疇中(B)方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理
◆ZY在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上A A要性
◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上DD
◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面C
值作出合理的估測。C
第三篇：電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理_期末考試整理
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理：
一、單項選擇題
1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論
2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為()。A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無重大影響
3.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團(tuán)合并報表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團(tuán)管理控制范圍
4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個()。A.資本投資中心 B.收益實現(xiàn)中心 C.業(yè)績評價中心 D.金融決策中心
5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.財務(wù)功能 B.會計功能 C.管理功能 D.經(jīng)營功能
6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是()。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易成本
7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢 C.管理優(yōu)勢 D.政策優(yōu)勢
8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢
9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢
10.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置
11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.混合組織結(jié)構(gòu)
12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段 B.股權(quán)關(guān)系 C.控制機(jī)制 D.分部績效
13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理
C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 D.財務(wù)控制與管理
14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。A.董事會
B.職工代表大會 C.經(jīng)理層
D.集團(tuán)股東大會
15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財務(wù)部 C.車間 D.企業(yè)
16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C.強(qiáng)化管理
D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
17.在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。
A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系
18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財務(wù)人員管理體系
19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財務(wù)機(jī)構(gòu) B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財務(wù)部 D.孫公司財務(wù)部
20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是().A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制 C.管理型財務(wù)總監(jiān)制 D混合型財務(wù)總監(jiān)制
21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位
22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().A.資源利用 B.整合管理 C.部門協(xié)調(diào) D.風(fēng)險管理
23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。A.全局性 B.統(tǒng)一性 C.動態(tài)性
D.高層導(dǎo)向型
24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是()A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略
25.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項內(nèi)容。A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化 B.企業(yè)日常財務(wù)工作
C.子公司(或事業(yè)部)財務(wù)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略
26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().A積極型投資戰(zhàn)略 B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 C收縮型投資戰(zhàn)略
D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略 C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略
29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()A.銀行貸款 B.股票發(fā)行 C.利潤留存 D.公司債券
30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時間長 B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高 D.資本成本低
31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團(tuán)增長速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項目新建或外部并購
D.企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)
32.()經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。
A.市盈率法 B.回收期法
C.內(nèi)含報酬率法 D.凈現(xiàn)值法
33.投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)測().A項目市場預(yù)測 B.項目融資方案 C.項目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測
34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量
35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)風(fēng)險 C.法律風(fēng)險
D.勞資關(guān)系風(fēng)險
36.并購中,對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的()A.整體價值 B.股權(quán)價值 C.賬面價值 D.債務(wù)價值
37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 A.股票對價方式 B.杠桿收購方式 C.現(xiàn)金支付方式 D賣方融資方式
38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
39.并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。
A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資
42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()A.發(fā)行股票 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.計提折舊
43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()A.20% B.30% C.40% D.50%
45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財務(wù)部 B.母公司股東太會 C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心
46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36
547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50
48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1 B.2 C.3 D.4
49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50
50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策 A.母公司財務(wù)部 B.母公司結(jié)算中心 C.母公司董事會 D.母公司股東大會
51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算控制 D.預(yù)算調(diào)整
52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()
A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機(jī)制性
53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。A.場占有率 B.營業(yè)收入
C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額
54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.全程性
55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
A.絕對控股子公司 B.參股公司
C.相對控股子公司 D.全資子公司
56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則 B.總體優(yōu)化原則 C.例外原則 D.可控性原則
59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征 A.全程性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性
60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選
擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。A.息稅前利潤 B.營業(yè)收入
C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤總額
61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有()。A.流動比率 B.速動比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報表 A.經(jīng)營成果 B.財務(wù)狀況 C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況
63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)()流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D.現(xiàn)金等價物
64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費(fèi)用=利潤
B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債
D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入
65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債
D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入
66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。A.銷售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.營業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用
67.流動比率是()與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)
68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率 A.負(fù)債總額 B.流動負(fù)債總額 C.非流動負(fù)債總額 D.流動資產(chǎn)總額
69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)
70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.集團(tuán)業(yè)績 D.總體業(yè)績
71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤B.分公司利潤 C.總公司利潤 D.利潤總額
72.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績 C.財務(wù)業(yè)績 D.當(dāng)期業(yè)績
73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績 B.非財務(wù)業(yè)績 C.任期業(yè)績 D.經(jīng)營業(yè)績
74.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運(yùn)能力 D.盈利能力
75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得()的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益
76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()。
A.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價 C.子公司業(yè)績評價 D.集團(tuán)整體業(yè)績評價
77.企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險 B.經(jīng)營風(fēng)險 C.財務(wù)風(fēng)險 D.管理風(fēng)險
78.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。
A.不同行業(yè) B.同行業(yè) C.同產(chǎn)品 D.不同產(chǎn)品
79.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績 D.財務(wù)數(shù)據(jù)
80.外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等。A.預(yù)算目標(biāo) B.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù) C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
二、多項選擇題
1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B.交易成本理論 C.范圍經(jīng)濟(jì)理論 D.角色缺失理論
E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論
2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()
A.集團(tuán)總部、B.集團(tuán)子公司 C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E.集團(tuán)孫公司
3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()A.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè)
4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()A5% B10% C35% D51% E100%
5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕
B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高
D.分紅收益存在波動性 E風(fēng)險分散
6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在()A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)險分散
D.收益相對降低 E.“金字塔”風(fēng)險
7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào) E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用
8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤
9.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向
B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化
D.總部管理模式的集中化傾向
E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系
10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。
A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制 D.合一式財務(wù)管理體制 E.混合制式財務(wù)管理體制
11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險分散
D.總部可自由運(yùn)營子公司 E.便于實施分權(quán)管理
12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。A.組織原則分散化
B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性
D.對市場的快速反應(yīng)能力
E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程
13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。A.投資風(fēng)險 B.稅務(wù)
C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E.公司戰(zhàn)略
14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。A.資源整合 B.節(jié)約成本 C.內(nèi)部交易 D.管理協(xié)同 E.稅收籌劃
15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有()。A.總部不能統(tǒng)一決策 B.存在決策風(fēng)險
C.資源利用協(xié)同性較差 D.降低應(yīng)變能力
E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性 B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性 E.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力
17.企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任,履行()等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作 B.財務(wù)管理與監(jiān)督 C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E.重大財務(wù)事項監(jiān)管
18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向
B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價 E.戰(zhàn)略實施與控制
20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略
21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性 E.機(jī)制性
22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。
A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.財務(wù)控制型 E.財務(wù)評價型
24.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 E.市場戰(zhàn)略
25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售
E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化
26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模
B.企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E企業(yè)集團(tuán)增長速度
27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資機(jī)會 C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險較小
28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險
B.有利于降低組織與管理成本 C.有利于降低交易費(fèi)用
D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率
E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率
29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法
C.內(nèi)含報酬率法 D.回收期法 E.市場比較法
30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險
B.財務(wù)方面的風(fēng)險 C.法律風(fēng)險
D.人力資本風(fēng)險 E.勞資關(guān)系風(fēng)險
31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險
D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險
32.并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法 B.市場比較法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價值法
33.并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近
C.財務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易
34.不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督 C.集中控制 D.重點(diǎn)決策 E.授權(quán)管理
35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“
三權(quán)”指的是()A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)
36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式
D.總部財務(wù)備用金撥付模式 E.財務(wù)公司模式
37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大 E.融資成本較低
38.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂?/p>
C.表外融資控制 D.預(yù)算控制
E.財務(wù)公司風(fēng)險控制
39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長速度 C.集團(tuán)盈利水平
D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險
40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大 E.融資成本較低
41.財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險大體來自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險 C.擔(dān)保風(fēng)險 D.市場風(fēng)險 E.操作風(fēng)險
42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()A.預(yù)算控制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核
43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性 E.重點(diǎn)管理
44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算
C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤預(yù)算
45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E.市場份額
46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場份額
47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤表預(yù)算
48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算
C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財務(wù)報表預(yù)算
49.集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括()
A.股東大會 B.董事會
C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心
50.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括()等大類。A.集團(tuán)局部財務(wù)管理分析 B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析 C.集團(tuán)總體財務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析 E.集團(tuán)財務(wù)過程管理分析
51.通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤
C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊
E.時間上的可持續(xù)性
52.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)()。A.流動比率 B.周轉(zhuǎn)率
C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負(fù)債率
53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤的關(guān)系 B.成本控制與利潤的關(guān)系 C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系
54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團(tuán)戰(zhàn)略
B.財務(wù)報表及附注 C.行業(yè)報告 D.公司預(yù)算 E.管理報告
55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財務(wù)活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.分配活動 E.經(jīng)營活動
56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.盈利能力
C.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力
57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。
A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率
B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D.融資投資是否合理
E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求
58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有()等特點(diǎn)。A.多層級性 B.復(fù)雜性 C.簡單性
D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性
59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。A.銷售能力 B.營運(yùn)能力 C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力
60.集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有()。A.償債風(fēng)險指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo)
D.行業(yè)影響評價指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)
61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負(fù)債率 C.利潤總額
D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值
62.償債能力可以分為()等大類。
A.固定償債能力 B.短期償債能力 C.長期償債能力 D.機(jī)動償債能力 E.可變償債能力
63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。A.客戶滿意度 B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率
D.員工人均培訓(xùn)時間 E.收入增長情況
64.業(yè)績評價工具主要有()等。A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉 B.360度評價 C.客戶滿意度
D.多棱角業(yè)績評價 E,平衡計分卡(BSC〉
65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)()。A.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)
B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo) D.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)
三、判斷題
1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)
2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。(√)3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()
4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)
5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)
6.交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)
7.依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)
9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)
10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因(x)
11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)
14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)
15.從財務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x)。
16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)
17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。
18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)
19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)
21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制(√)。
22.在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)
23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。(x)24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)
25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)
26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)
27.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)
28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)
29.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)
30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)
31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)
32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)
33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)
34.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng),財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力
弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)
35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)
36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)
37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)
39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)
40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)
41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(√)
42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)
43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)
44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)
45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會成本(x)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)48.任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)
49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)
51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。(√)
52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)
53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)
54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。(√)
55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)
56.并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)
57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)
58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)
60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。(√)
61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。
62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)
63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)
65.企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(x)
66.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)
67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)
68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)
69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)
70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。(√)
71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)
72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)
73.集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)
74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)
75.對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)
76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)
77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)
78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！弊龃蟆皩?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x)
79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)
80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)
81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算
決策權(quán)。(√)協(xié)同性的乙企82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)2008年、2009年稅前利83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的萬元,所得稅稅率25%;甲公模式。(x),評估方法選84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。16為參數(shù)。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)
86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。每股收益=900/10000=0.09元/每股
型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下子公司對母
(x)每股股價=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股
公司的貢獻(xiàn)則較高。兩種不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風(fēng)險也完全不同,87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的=1.44元/股*10000*55%
保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要高。
工具、手段。(√)=7920萬元
這種高風(fēng)險一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)
88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?；?/p>
險時需要權(quán)衡的。
(x)=900*16*55%
2.2009年底A公司擬對B公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購
89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)=7920萬元
重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次
算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x 本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤
為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬
90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x
元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元.。假定2020年及其
91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字
以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的游戲“。(x)
資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮
92.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者
到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬
缺一不可。(√)
面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。
93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)
要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。
者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)
94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段
額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),95.業(yè)利潤的根本來源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)97.”資產(chǎn)“不可分割性。(√)98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)99.”投入資本總額“
類投資者（如債權(quán)人和股東)100.”資本結(jié)構(gòu)“業(yè)財務(wù)風(fēng)險(√)101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)利潤的根本來源。(x)102.人們可以將”營業(yè)收入-營業(yè)成本-毛利額,而將“營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用”前利潤。(√)103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于10流量變化凈額。(x)I0%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測2010年銷售將增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0
104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,長12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長.同時,為.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√)一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)要求:計算2010年該公司的外部融資需要量。=765.56106.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)1.增加銷售增加的資金占用額3.2020年及其以后目標(biāo)B企業(yè)預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值 與成長。(x)=150000/100000*(100000*12%)=18000萬元 =
10107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投2.增加銷售增加的負(fù)債資金來源=*0.386
融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬元 =2509 10%108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝4.目標(biāo)B企業(yè)整體價值 獻(xiàn)。(√)100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬元 =目標(biāo)B企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價值+預(yù)測期后價值 109.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價,4.增加銷售需額外的外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬=765.56+2509 具有一定的主觀性(x)。元 =3274.56 110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資6.西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下。資產(chǎn)負(fù)債5.目標(biāo)B企業(yè)的股權(quán)價值 者承擔(dān)的風(fēng)險”。(√)=3274.56-1660 111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果=3358 的客觀、綜合反映(√)3.A西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末,112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31鉤,從而激勵管理者。(√)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬元,債務(wù)總額為113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。114.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購意向(并購后B果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合(√)補(bǔ)A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元,債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)西南公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,投入企業(yè)的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無不一樣。(x)有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測,公司2010銷售收入將117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。A公司收購B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),并相信提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。(x)能使B公司未來的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求:計算2010年該公司的外部融資需要量。118.利用EVA進(jìn)行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“要求:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進(jìn)行1.增加銷售增加的資金占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元 當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,估算。2.增加銷售增加的負(fù)債資金來源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25反之則相反。(x)⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 億元 119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81億集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其⑶假定目標(biāo)公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)元 集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。(√)前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。4.增加銷售需額外的外部融資需要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44120.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決 億元 策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 7.甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán),下屬有A、B、C三個子公司。面。(√)=480*11=5280(萬元)A子公司2009年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支
四、計算及分析題 ⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表。A子公1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額=440*11=4840(萬元)司2010年計劃銷售收入比上年增長20%。管理層認(rèn)為,公司銷售凈為1000萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與⑶假定目標(biāo)公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)利率在保持10%的同時,其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。增長。同時,為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激= 率政策。A子公司2010年計劃提取折舊0.4億元。進(jìn)型7。/30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請分步計算=14430(萬元)
(1?25%)
(1?10%)
650*(1?10)
3700
*100%*5200*152000
:(I)計算流動資產(chǎn)的年初余額、年來余額和平均余額)。計算本產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計 期初速動資產(chǎn)=速動比率*流動負(fù)債 萬元,期初流動資產(chǎn)
=速動資產(chǎn)+存貨
*流動負(fù)債=1.5*5000=7500
+期末流動資產(chǎn))/2=7500萬=流動資產(chǎn)平均余額*流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
品銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額次 1.計算A子公司2010年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;(3)計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率 2.匯總計算甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額 銷售凈利潤率=凈利潤/產(chǎn)品銷售收入凈額1.A子公司增加的銷售收入額＝2*20%＝0.4億元 =1800/30000*100%=6% 2.A子公司新增投資＝18/2*0.4=3.6億元平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)平均余額/權(quán)益乘數(shù)3.A子公司內(nèi)部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500萬元 4.A子公司新增貸款=(9+3)/2*0.4=2.4 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)平均均額5.A子公司外部融資缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.A子公司2010年計劃提取折舊0.4億元 也可以利用杜邦分析指標(biāo)來進(jìn)行計算 7.A子公司凈融資缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元 凈資產(chǎn)收益率8.A子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元 =9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.12=0.52億元 凈利潤產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額8.某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬元,資?? 產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額平均凈資產(chǎn)額產(chǎn)負(fù)債率為30%,該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對 三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù) 份見下表: ＝6%*3*4＝72%本題的重點(diǎn)在于公式要記牢，無特別難的地方，操作上要仔細(xì)些。2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬元發(fā)生的銷售退回40萬元,50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元.產(chǎn)品銷售成本7600萬元.年180萬元和220萬元;年初、年末存貨480萬元和520萬元;年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為940萬元。假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為15%,且母公司的要求計算: 收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)
(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);相同。
(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù): 要求:
(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。(1)計算母公司稅后目標(biāo)利潤;
(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初應(yīng)收賬款余額(2)計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額;
+期末應(yīng)收賬款余額)/2)(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個
=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/59.5=6.05天(1)計算母公司稅后目標(biāo)利潤;
(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售成本((期初存貨余額+期末存貨余根據(jù)題意要考慮集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)＝2000*（1－30%）＝1400萬
額)/2)元
=7600/((480+520）/2)=15.2次 根據(jù)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)＝1400*15%＝210萬元
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/15.2=23.68天(2)計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額;
(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初流動資產(chǎn)余額+根據(jù)題意，集團(tuán)公司的80%的收益來源于所屬子公司
期末流動資余額)/2)＝210*80%＝168萬元
=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司應(yīng)上繳集團(tuán)公司的利潤額（本題沒有特別要求，按投資
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93=27.84 額來進(jìn)行分配，實際工作還要考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略和各子公司所處的13.以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資階段、資產(chǎn)質(zhì)量等多方面的因素
本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率）1.甲公司＝168*400/(400+300+300)=67.2億元
要求計算甲乙兩家公司經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）2.乙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元
經(jīng)濟(jì)附加值EVA=稅后凈營業(yè)利潤－資本成本 3.丙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元
＝稅后凈營業(yè)利潤－投入資本總額*平均資本成本(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個
率 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。
＝息稅前利潤(EBIT)*(1-T)－投入資本總額*平均資甲公司,由于母公司占該公司的100%,沒有其他股東,所以其上繳母
本成本率 公司的利潤就是其全部利潤,子公司甲經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝150*(1-25%)－1000*6.5% 乙公司,由于母公司占該公司的80%,還有其他股東的存在,因此乙
＝112.5－65＝47.5萬元 公司實現(xiàn)凈利潤總額應(yīng)為=50.4/80%=63萬元;
子公司乙經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝120*(1-25%)－1000*6.5% 同理,丙公司應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤總額=50.4/65%=77.54億元
＝90－65＝25萬元 9.某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收
經(jīng)濟(jì)附加值實質(zhì)是彌補(bǔ)綜合成本后剩余價值,該指標(biāo)值越大,說明賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動負(fù)債420
萬元。
企業(yè)的盈利能力超強(qiáng).試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。1.流動比率=流動資產(chǎn)
=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流動負(fù)債2.速動比率=速動資產(chǎn)流動負(fù)債
=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬元)6
第四篇：電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)(已排序)單選
（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價B.回收期法
（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B．技術(shù)置換模式
（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)
（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量（C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性
（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B
并購目標(biāo)確立后，（B）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇
并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式
并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式
并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力D.賣方融資方式
并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式
并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價值
C
財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C）。C．融資中心財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資
財務(wù)業(yè)績是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價D.財務(wù)數(shù)據(jù)
處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B）。B．零股利政策
從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)A.U型組織結(jié)構(gòu)
從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A）。A．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢
從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績 從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C）。C．預(yù)算控制循環(huán)
D
當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響
低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略
短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（D）。D．在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。
A．市場預(yù)測
對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)
F
分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B）。B．變大
分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
G
公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（C）調(diào)整。C．浮動性
公司治理需要解決的首要問題是（A）。A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（B）。B．母公司董事會
股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報酬
管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（B）。B．投資領(lǐng)域橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢
K
會計意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團(tuán)合并報表
J
基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容A.實際業(yè)績
集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財務(wù)總監(jiān)
集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D）D.集團(tuán)整體業(yè)績評價
集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿.企業(yè)集團(tuán)增長速度 集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗B.2
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面組合與風(fēng)險分散理論
B.戰(zhàn)略管理
假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（D）萬元。D、1000
將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策
將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略
將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（A）A.財務(wù)功能 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C．市場或行業(yè)平均水平凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費(fèi)用
凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東
競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B．控制權(quán)利益
就投資者的經(jīng)驗來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并
L
利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）A.經(jīng)營成果
利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用 流動比率是（A）與流動負(fù)債的比率A.流動資產(chǎn)
M
母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A）。A．決策與督導(dǎo)
母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D）。D．解散式公司分立
目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C）。C．股利貼現(xiàn)模式
N
納稅籌劃的目的是（C）。C．稅后利潤最大化
P
評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進(jìn)
水平等。
Q
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D）。D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財務(wù)工作 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（A）。A．母公司財務(wù)部企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B）B．目標(biāo)逆向選擇 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D）。D．長期負(fù)債與股權(quán)資本
企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B）。B．滿足投資的需要 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。C．融資決策制度安排
按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30%
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50
企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B．杠桿收購
企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B）B.營業(yè)收入 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）D.利潤總額 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核B.總體優(yōu)化原則
企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位
企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn)C.動態(tài)性
企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險
企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）。
D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策
企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A）。A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢
R
如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司
若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100
S
設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1 實施財務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)
T
通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征C.機(jī)制性
投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤
投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項目市場預(yù)測
投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
W
外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)
無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A）。A．高股利支付策略
X
下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A）。A．并購目標(biāo)規(guī)劃
下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財務(wù)公司 下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制 下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D.計提折舊
下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系
下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D）。D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率
下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實性資產(chǎn)負(fù)債率 現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物
相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B）B.整合管理
香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）。C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額
Y
依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財務(wù)控制與管理
已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)
公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B）萬元。B．400
已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D）。D．5%
已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C）。C．32%
盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力D.收益
用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100
預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性
預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性
Z
在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系
在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D）。D．文化一體化
在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部
在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A）。A．5年在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B）。B．功能的利銷性
在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D.集團(tuán)股東大會
在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（D）D.金融決策中心
在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D）。D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)
在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（D）。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A.財務(wù)管理組織體系
在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會
在企業(yè)集團(tuán)鼓勵分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會
在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本A.資源優(yōu)勢 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢
在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會
在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D.增量現(xiàn)金流量
在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)
在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行
在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A）。A．即期現(xiàn)金支付策略
在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（D）。D．期權(quán)支付方式
在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢δ繕?biāo)公司的價值作出合理的估測。C．持續(xù)經(jīng)營
在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本
原則是（D）。D．配比原則
在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項目的重要性
責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（D）的控制與推動。D．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C）。C．真實有用性與重要性
知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C）。C．25%
中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤 準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算
資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額
資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
第五篇：2013年電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理多項
N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程
J集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（）。A
股東大會 B.董事會 C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。B.集團(tuán)總部D.母公司E.控股公司
集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（）。A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)
集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮骶置胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長速度）。集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流A按業(yè)務(wù)經(jīng)營能力分類，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為（）。A.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略
B.收縮型財務(wù)戰(zhàn)略（調(diào)整性的后退戰(zhàn)略）C.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略
按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式）等基本模式。
B并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的具體組成內(nèi)容主要包括（ABCD）。A.產(chǎn)權(quán)管理制度B.財務(wù)權(quán)責(zé)利界定制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)決策制度企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度主要包括（ABCE）。A.各級財務(wù)人員授權(quán)任免制度B.財務(wù)管理工作制度C．激勵約束制度E.財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（A．財務(wù)管理主體的多元性 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)理委派制的主要缺點(diǎn)是（AB）。A.干涉子公司的日常經(jīng)營權(quán)B.派出人員不負(fù)行為責(zé)任
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主要目標(biāo)是（C D）。C.保持財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行D.引導(dǎo)財務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到新的預(yù)期狀態(tài) 市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。
并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活躍交易）等級條件。
不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。
C財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題
包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。
財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險）。
財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)控制制度
財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)誘源性）。
財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。成熟期企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。B.激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略C.確保核心競爭能力基礎(chǔ)上的多樣性投資戰(zhàn)略D.較高的現(xiàn)金股利分配政策
從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。
從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散）。
從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。
D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有
“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法
當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。B.并購C.重組D.投資短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大）。
短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。
F反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。G根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控
制型、財務(wù)控制型）基本模式。
關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理
預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算）。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。
集團(tuán)總部對子公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制的形式有（ABC）。A財務(wù)監(jiān)事委派制B財務(wù)主管委派制C財務(wù)監(jiān)理委派制
金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險）。經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A．薪酬構(gòu)成B．計量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)E．支付方式
經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ABDE）。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略D．遞延支付策略E．期權(quán)支付策略
k會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘
任。履行（財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務(wù)事項監(jiān)管）等職責(zé)。
Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子
公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實施分權(quán)管理
企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險分散、總部可自由運(yùn)營子公司、便于實施侵權(quán)管理）。
企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括（）。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司按業(yè)務(wù)類型分類，可以分為（ABC）。A.工業(yè)或銷售財務(wù)公司 B.個人或零售財務(wù)公司C.附屬型財務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的功能主要可以表述為（ABCDE）。A融資中心 B信貸中心C投資中心D 內(nèi)部服務(wù)中心 E結(jié)算中心 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)包括（ABDE）。A資產(chǎn)類業(yè)務(wù) B負(fù)債類業(yè)務(wù)D 外匯類業(yè)務(wù)E 中間類業(yè)務(wù)
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司具有（ACE）等方面的屬性。A產(chǎn)業(yè)性B 集團(tuán)投資中心C企業(yè)性D 內(nèi)部籌資中心E 金融性 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）。A.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括(BD)等大類。B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)可以表述為（）。A.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)整體目標(biāo)的一致性B.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)是一定理財環(huán)境的反映，并受理財環(huán)境的制約。C.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)具有整體性D.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)具有多元性E.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)具有多層性 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜性的原因主要是（ABCD）。A.母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)的層次性C.內(nèi)部成員企業(yè)的多重法人性質(zhì)D.分公司與職能機(jī)構(gòu)的非法人性E.董事會組成的復(fù)雜性
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員監(jiān)控方式的主要形式有（）。A.集中管理方式B.雙重管理方式
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理內(nèi)容可以分為（）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C 分配戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理權(quán)限可以分為（ABC）。A母公司財務(wù)戰(zhàn)略B子公司財務(wù)戰(zhàn)略C事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按管理對象可以分為（ABE）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略E分配戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位主要有（ABE）。A.多元化B.專業(yè)化E.確保核心競爭能力基礎(chǔ)上的多元化
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。
企業(yè)集團(tuán)采用分權(quán)制財務(wù)管理體制的，其組織管理體制可以采用（ABD）。A.機(jī)械系統(tǒng)B.有機(jī)系統(tǒng)D.包括AB兩者在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A．強(qiáng)大的核心競爭力E．高效率的核心控制力
企業(yè)集團(tuán)成員間的協(xié)同性大致表現(xiàn)為（ABCD）幾種形式。A.產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)B.產(chǎn)品配套生產(chǎn)C.科研協(xié)作 D.資源配置企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。A.債務(wù)資本型籌資戰(zhàn)略B.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.不分股利、低股利或股票股利的分配戰(zhàn)略E.分權(quán)型投資戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動可以分為（ACDE）。A.籌資引起的財務(wù)活動 B.擴(kuò)張與收縮引起的財務(wù)活動C.運(yùn)營引起的財務(wù)活動 D.分配引起的財務(wù)活動 E投資引起的財務(wù)活動
企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。
企業(yè)集團(tuán)的管理特征是（ABCDE）A.管理觀念的先進(jìn)性B.管理內(nèi)容的復(fù)雜性C.管理形式的多樣性D.管理協(xié)調(diào)的綜合性 E.組織形態(tài)的演進(jìn)性 企業(yè)集團(tuán)的基本特征包括（）。A市場結(jié)構(gòu)的壟斷性和兼容性 B企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨(dú)立性 C成員企業(yè)的趨利性與協(xié)同性D組織管理的開放性與層控性 企業(yè)集團(tuán)的債權(quán)人主要有（ABDE）。A.債券持有者B.貸款銀行D.企業(yè)信用的提供者E.其他債務(wù)資本提供單位和個人 企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.高負(fù)債率的籌資戰(zhàn)略B.財務(wù)集權(quán)式投資戰(zhàn)略C.以不損害集團(tuán)未來發(fā)展所需投資為前提的股利分配政策 企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)管理內(nèi)容的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為（）。A市場營銷管理的復(fù)雜性B.縱向和橫向市場拓展的復(fù)雜性C.科研共貿(mào)金融一體化聯(lián)合的復(fù)雜性 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.零股利政策或剩余股利政策，以股票股利為主導(dǎo) 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（A．合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)）方面考慮。企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。
企業(yè)集團(tuán)管理觀念的先進(jìn)性主要表現(xiàn)為（）A.視野的開闊性B.時限的長期性C.過程的漸進(jìn)性 D管理層認(rèn)識的統(tǒng)一性 E.對環(huán)境的主觀能動性
企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)容的復(fù)雜性表現(xiàn)為（ABC）。A.管理對象的復(fù)雜性B.管理職能的復(fù)雜性C.管理方法的復(fù)雜性 企業(yè)集團(tuán)宏觀理財環(huán)境包括（ABCDE）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.金融環(huán)境 D.法律環(huán)境 E.社會文化環(huán)境
企業(yè)集團(tuán)級差利潤的分配原則是（AB）A.級差利潤 I 應(yīng)歸集團(tuán)總部或母公司B.級差收益Ⅱ 應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配
企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。
企業(yè)集團(tuán)控制融資風(fēng)險的關(guān)鍵工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.確定集團(tuán)總部或母公司的資本結(jié)構(gòu)B.確定子公司及其它重要成員企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部協(xié)調(diào)資金融通政策D.充分發(fā)揮財務(wù)公司的資金中心作用
企業(yè)集團(tuán)日常財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（BCDE）B.投資管理 C.籌資管理D.收益分配管理 E.成本費(fèi)用管理
企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組
企業(yè)集團(tuán)實行財務(wù)總監(jiān)委派制可以考慮的定位有（BC）。B代表法人財產(chǎn)所有者C代表出資者
企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。
企業(yè)集團(tuán)投資決策制度安排形式的主要內(nèi)容有（ABE）。A．投資決策的官僚制 B.投資決策的民主制E.投資決策的官僚制與民主制的統(tǒng)一 企業(yè)集團(tuán)微觀理財環(huán)境的組成內(nèi)容主要包括（BCD）。B.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) C.市場的競爭程度D.生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)集團(tuán)相融制財務(wù)管理體制的特點(diǎn)是（AB）。A集中決策B分散管理企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（ABE）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）
企業(yè)集團(tuán)與外部股權(quán)資本投資人之間的財務(wù)關(guān)系主要表現(xiàn)為（BCDE）之間的關(guān)系。B.法人單位C國內(nèi)個人投資者D.外商E國家或各級政府
企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期一般采用（）的分配戰(zhàn)略C不分或少分股利E股票股利 企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期一般采用（A C D）的股利政策。A不分配股利C 股票股利D不分或少分股利
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。A、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部B、母公司董事會E、母公司股東大會企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、財務(wù)公司模式）。企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。
全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。
R任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息
和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財務(wù)報表及附注、公司預(yù)算、管理報告）。
日韓模式的企業(yè)集團(tuán)大致可以劃分為以下類型（ABCE）。A.舊財閥系企業(yè)集團(tuán)B.銀行系企業(yè)集團(tuán) C.獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán) E.政府和私人合辦的企業(yè)集團(tuán)
S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)
方面的風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資本風(fēng)險、勞資關(guān)系風(fēng)險）。
稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（C稅后利潤最大化D稅負(fù)相對最小化）目的的活動。
T通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（自
由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。
w為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解
決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國有股的處置或安排D．消
除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾
穩(wěn)定發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是（ABCD）。A.在發(fā)展速度上較為冷靜，不急于求成和冒進(jìn)B.追求財務(wù)的穩(wěn)健，避免財務(wù)失敗C.慎重從事企業(yè)集團(tuán)并購和新領(lǐng)域的進(jìn)入D.注重集團(tuán)結(jié)構(gòu)和組織管理的連續(xù)性E.在產(chǎn)權(quán)問題上注重重點(diǎn)吸納其他企業(yè)的股權(quán)
X
下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。
下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。A．股票回購B．股票合并E．增資配股
下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式
下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。
下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（BCD）。B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財務(wù)杠桿系數(shù)
下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D．實性流動比率
下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)有（AE）。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率
下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。
相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動態(tài)性）特征。
相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B．完全的現(xiàn)金支付性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性
相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間）。
Y業(yè)績評價工具主要有（360度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡BSC）等。
一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險
一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。
一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制、混合制式財務(wù)管理體制）等類型。
依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行。
影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因素包括（ABC）。A.資本市場B.管理者風(fēng)險態(tài)度C.企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(CD)。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。
與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)
預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性）。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD）。C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額
預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。
預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。
預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實與推動實施C．業(yè)績報告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)
Z在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量B.投資活動C.籌資活動
E.經(jīng)營活動
在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞
在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動原則D．約束與激勵互動原則在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論
在主要業(yè)務(wù)方面，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司與商業(yè)銀行之間的主要區(qū)別是（BC）。B.吸收社會存款 C.對全國企業(yè)貸款
專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平
資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式
作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A．剩余索取權(quán)D．剩余控制權(quán)）。
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