第一篇：電大企業集團財務管理(已進行首字母排序)

企業集團財務管理 單選

1（B）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業部財務機構、()是審慎性調查中需要重點考慮的風險B.財務風險()不屬于預算管理的環節。C預算控制/組織

（）是法人產權的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性（）是企業集團以接受資本投入的方式引進其他企業的先進技術，置換休眠或病態資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優化組裝休眠或病態資產B技術置換模式

（）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略。C 擴張型投資戰略

（）指標值如果過低，預示著企業可能處于過度經營狀態。A銷售營業現金流入比率

19()是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B.事業部財務機構

26()也稱為積極型投資戰略,是一種典型的投資拉動式增長策略。C.擴張型投資戰略

32()經常被用于項目初選及財務評價。B.回收期法 35()是審慎性調查中需要重點考慮的風險。B.財務風險 56()屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績B.產品產量 57()屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。D.資產周轉率

B 1并購目標確立后，（）是實施并購決策最為關鍵的一環。B目標公司的搜尋與抉擇

2并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（A整體價值

3并購支付方式中,()可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是,企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力D.賣方融資方式

3并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的()B.股權價值

37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現金拮據的目標公司所歡C.現金支付方式

38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式

39.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式

40.并購支付方式中,()可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。。企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。D.賣方融資方式

C 1財務公司的最基本或最本質的功能是（C融資中心

3財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（）等的統稱B資產負債比率

4處于初創期的企業集團的分配政策應傾向于（B零股利政策 5從謀求市場競爭優勢角度而言，（）指標最具基礎性的決定意義（C核心業務資產銷售率

6從融資的角度來講，企業集團融資管理的目標應立足于（A創造財務優勢

7從預算目標擬定與預算編制責任落實與推動實施業績報告與偏差診治業績評價與責任辨析獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為（C預算控制循環

11.從企業集團發展歷程看,()主要適合于處于初創期且規模相對較小或者業務單一型企業集團.A.U型組織結構

41.財務上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內部留存、借款和增資

79.財務業績是指以()所表達的業績,涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面。的評價D.財務數據 72.從業績計量范圍上可分為()和非財務業績。C.財務業績 73.從業績可控性程度可分為()與管理業績。D.經營業績

D

2.當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以

上但低于50%的表決權資本時,會計意義的控制權為()C.重大影響共同控制

10.對于金融控股型企業集團,母公司選擇何種企業進入企業集團,投資的根本是潛在成員企業的()C.財務業績表現

28.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于()A.保守型融資戰略

46.短期融資券的期限最長不超過()天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期D.365

1當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業擁有的控制權為（絕對控股

2對企業集團內成員企業而言，各自內部的財務管理活動應（D在遵循集團整體財務戰略與財務政策下進行

3對產業型企業集團，其預算目標必須以（）為前提A市場預測

F

16.分權式財務管理體制有()的優點D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策

1分拆上市使母公司控制的資產規模（B變大

2公司財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（）調整（C浮動性

3公司治理需要解決的首要問題是（A產權制度的安排

J

5.金融控股型企業集團特別強調母公司的()A.財務功能 20.集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是()D混合型財務總監制

27.將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于().C收縮型投資戰略

74.集團整體的非財務業績主要涉及()、發展創新、經營決策、風險控制、。。等方面。B.戰略管理

76.集團層面的業績評價包括:母公司自身業績評價和()。D.集團整體業績評價

1集團層面的業績評價包括母公司自身業績評價和（）業績評價。A總公司

31.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是()A企業集團增長速度 66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。D.所得稅費用

69,凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。B.股東

70基于戰略管理過程的集團管理報告體系,在報告內容體現:戰略及預算目標;();差異分析;未來管理舉措等四項A.實際業績 2集團戰略管理最大特點就是強調（A整合管理

3假設企業股權資本10000萬，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率35%，剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬D。1000 4將每年股利的發放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（D定額股利政策

5將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（B預算管理 6金融控股型企業集團特別強調母公司的（B財務功能 7經營者管理績效的優劣，在靜態上應當以（）為最低判斷標準C市場或行業平均水平

8競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經營者的激勵與約束（B控制權利益

9就投資者的經驗來講，（）股利支付方式通常被認為是企業承認自身處于財務困境的標志（C股票合并

1矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。

2凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D所得稅費用

G 1股利政策屬于企業集團重大的戰略管理事宜,其各項決策權高度集中于（B母公司董事會

2股票期權的購買最適合用經營者的（）來支付B知識資本報酬 3管理層收購中多采用（）進行。C杠桿收購方式

4管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業投資活動的有效范疇是（B投資領域

H6.橫向一體化企業集團的主要動因是()C.謀取規模優勢 K2會計意義上的控制權劃分的主要目的()A.編制集團合并報表 L 62.利潤表是反映公司在某一時期內()基本報表A.經營成果 65.利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業收入-費用 67.流動比率是()與流動負債的比率。A.流動資產

M

1.某一行業(或企業)的不良業績及風險能被其他行業(或企業)的良好業績所抵消,。平穩狀態,從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的()D.資產組合與風險分散理論 2母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（A決策與督導

3母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立

4目標公司價值評估中，效用最差用到最少的價值評估模式是（C股利貼現模式

N

N納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化

P

78.評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；()國際、國內先進水平等。B.同行業

Q

23.企業集團戰略管理具有長期性,會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整,表明其具有()的特點。C.動態性

25.企業集團財務戰略含義,不包括下列()項內容B.企業日常財務工作

44.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣,凈資產率不低于()B.30%

47.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續兩年,按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣()億元C.40

48.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。B.2 49.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣()億元。D.50 53.企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下,預算指標會側重(D.利潤總額

60.企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?預算指標會側重(B.營業收入

Q企業集團選擇“做大”“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?預算指標會側重(D.利潤總額

58.企業集團預算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預算考核,。。對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度,進行綜合考核。D.可控性原則

77.企業集團整體財務業績,主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、()和經營增長等方面業績。A.債務風險

1企業集團財務戰略規劃與定位的立足點是（D企業集團的戰略發展結構

2企業集團財務中心隸屬于（A母公司財務部 3企業集團成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象，被稱為（B目標逆向選擇

4企業集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（D長期負債與股權資本

5企業集團的組織形式是（C多級法人結構的聯合體 6企業集團融資管理的指導原則是（B滿足投資的需要 7企業集團融資政策最為核心的內容（C融資決策制度安排 8企業集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式是（）方式B杠桿收購

9企業集團預算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅.。，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程序，進行綜合考核。B總體優化原則

Q 1企業集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（D子公司等成員企業的管理目標換位

2企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（B決策權執行權監督權

1企業集團整體的非財務業績主要涉及（）發展創新經營決策風險控制基礎管理人力資源行業影響社會貢獻等（B戰略管理 2企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D關注技術進步，支持成員企業經營性固定資產的更新換代 3企業集團總部財務管理的著眼點是（C企業集團整體的財務戰略與財務政策

4企業集團組建的宗旨是（A實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢

R 55.如果集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權直接下達預算目標。D.全資子公司

1若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（）萬元A．100 S 43.設立財務公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣A.1 1實施財務控制的宗旨是（B更好地發揮激勵機制的功能效應

T 33.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是項目市場預測().A項目市場預測

59.通過預算指標,明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有()特征C.機制性

71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。A.子公司利潤

1投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（D確立質量優勢，適應市場對產品質量功能的要求

W

80.外部評價標準,它是指從企業外部取得的標準,包括()、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。C.行業平均標準

W無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業集團應采取股利支付方式為（A高股利支付策略

X

18.下列體系不屬于企業集團應構建體系(C.財務人員培訓體系 22.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業集團戰略管理最大特點就是強調().B.整合管理

24.下列戰略,不包括在企業集團戰略所分級次中()B.生產戰略 30.下列內容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低 42.下列屬于內源融資方式的是()D.計提折舊

51.下列內容,()不屬于預算管理的環節。C.預算控制預算組織 61.下列不屬于反映償債能力的財務指標有()D.應收賬款周轉率 63.現金流量表是反映企業在一定時期內()流入與流出的報表。C.現金及現金等價物

1下列不屬于反映償債能力的財務指標有（B速動比率 2下列不屬于無形資產營造戰略的是（A基因置換戰略 3下列方面，屬于并購決策的始發點的是（A并購目標規劃 4下列具有獨立法人地位的財務機構是（B財務公司

5下列指標中，其指標值要求不應大于1是（D非付現成本占營業現金凈流量比率

6下列指標中不屬于財務風險變異性監測體系的指標是(C實性資產負債率

7香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

8新業務拓展信息系統建設與業務發展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的(A戰略風險

Y75.盈利能力,指企業通過經營管理活動取得()的能力D.收益

13.依照企業集團總部管理的定位,()功能是企業集團管理的核心A.戰略決策和管理

52.預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的()A.全程性

54.預算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現了集團預算管理()的特征。A.戰略性

1一般認為，業績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（C管理效益

2依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內部留存借款和增資

3依照企業集團總部管理的定位,()功能是企業集團管理的核心D.財務控制與管理

4已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現金流量為（）萬元B．400

5已知息稅前營業利潤變動率為15%，財務杠桿系數為3，則稅后營業利潤變動率為（D．5% 6已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（C．32% 7以下特點中，屬于分權式財務管理體制優點的是（D使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策

8用盈余公積金派發股利，企業注冊資本2000萬，盈余公積金600萬，那么用盈余公積金派發股利最高金額應為（）萬。A100 Z 4.在金融控股型企業集團中,母公司首先是()D.金融決策中心 7.在企業集團組建中,()是企業集團成立的前提。B.資本優勢 8.在企業集團組建中,()是企業集團發展的根本。A.資源優勢 9.在企業集團組建中()是企業集團健康發展的保障。D.管理優勢 12.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權。B.股權關系

14.在集團治理框架中,最高權力機關是()D.集團股東大會 15.在分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在().A.子公司或事業部

17.在企業集團財務管理組織中,()是維系企業集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系

21.在分析企業集團內外環境因素的基礎上,設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是()A.企業集團戰略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權及經營權產生影響,有用途限制的是()B.股票發行

34.在投資項目的決策分析過程中,最重要也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指()D.增量現金流量 45.在企業集團股利分配決策權限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責。C.母公司董事會

50.在企業集團股利分配決策權限的界定中,()負責審批股利政策D.母公司股東大會

64.資產負債表一般由左(資產)右(負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是()。B.資產=負債+股東權益

68.資產負債率,也稱負債比率,它是企業()與資產總額的比率A.負債總額

1在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵（D文化一體化 2在財務管理的主體特征上，企業集團呈現為（D一元中心下的多層級復合結構特征

3在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D核心(主導)業務資產銷售率

4在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（A．5年 5在激烈的市場競爭中，企業集團擁有了馳名商標品牌，就意味著有了競爭優勢，這一特性屬于無形資產的（B功能的利銷性 6在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是（D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)7在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（D剩余索取權與剩余控制權

7在企業治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C董事會 8在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權B.股權關系

9在下列范疇中，企業集團整體的非財務業績涉及()方面內容B戰略管理

1在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（B對母公司監

事會報告的審核批準權

2在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權及經營權產生影響,有用途限制的是(B.股票發行

3在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（A即期現金支付策略

4在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（D期權支付方式

5在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測C持續經營

6在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（D配比原則

7在預算執行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A預算項目的重要性

8在中國海油總部戰略案例中，（）是該集團各業務線的核心競爭戰略。A低成本戰略

9責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與推動（D具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準

10支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C真實有用性與重要性

1知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大?。–剩余貢獻 2中國《關于外商投資企業合并與分立的規定》規定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（C．25%

3中國企業實施并購面臨的最主要的陷阱是（C信息錯誤 4準確地講，一個完整的資本預算包括（D資本投資預算與運用資本預算

5資產收益率是企業各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（A資產收益率＝銷售利潤率×資產周轉率

6作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D剩余索取權與剩余控制權

多選

A1按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（）等基本模式。C外部人模式D內部人模式 B 32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括()A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產凈值法E.清算價值法

33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足()等條件。A.行業相同B.規模相近C.財務杠桿相當D.經營風險類似E.具有活躍交易 34.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則()A.統一規劃D.重點決策E.授權管理

1并購的財務一體化整合主要包括（A財務戰略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預算管理一體化

2并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（）等條件。（A行業相同B規模相近C財務杠桿相當D經營風險類似E具有活躍交易

C 5.從母公司角度,金融控股型企業集團的優勢主要體現在()B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風險分散 41.財務公司作為非銀行金融機構,其風險大體來自于()A.戰略風險B.信用風險C.擔保風險D.市場風險E.操作風險 57從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注的問題有A.現有資產效率B．是否存在閑/置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求

62.償債能力可以分為()等大類。B.短期償債能力C.長期償債能力

22.從投資方向及集團增長速度角度,企業集團投資戰略大體包括的類型()。A.擴張型投資戰略B.收縮型投資戰略E.穩固發展型投資戰略

31.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括()A.資產質量風險B.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險E.財務收支虛假風險

56.財務狀況主要體現在()等方面。C.資產使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)

1財務報表主要包括（B資產負債表C現金流量表D利潤表 2財務管理分析所需要的外部信息有（A國家宏觀經濟政策B產品生命周期

3財務管理體制是企業管理體制的重要組成部分，包括（B財務決策制度C財務組織制度D財務控制制度

4財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機誘源性

5財務中心主要包括基本職能有（B資金監控中心C資金結算中心D資金信息中心E資金信貸中心

6出于對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為（）等（B決策型財務總監制C監控型財務總監制D混合型財務總監制 7處于調整期的企業集團，其財務戰略包括（A財務資源集中配置戰略B高負債率籌資戰略D高支付率的分配戰略

8從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（）為依托（A獨立責任原則C有限責任原則

D

28.多元化投資戰略的優點主要有(ACDE)A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作,提高效率E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率

29.當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。(AC)將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法C.內含報酬率法

37.短期融資券籌資的優點有(ABE)A.節省財務成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

40.短期融資券籌資的缺點是()C.發行期限短D.籌資風險大 1當前，企業集團組建與運行的主要方式有（BC）B.并購C.重組 32短期融資券籌資的缺點是（CD）C.發行期限短D.籌資風險大

E

1單就投資而言，（）對于強化管理控制發揮著極其重要的功能（A投資政策C產業紐帶D資本紐帶

2當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價()將成為財務評價的根本方法（A.凈現值法C.內含報酬率法

3當前，企業集團組建與運行的主要方式（A投資B并購C重組 4當前企業集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有（B合同制造網絡C策略聯盟

5短期融資券籌資的缺點是（C.發行期限短D.籌資風險大 6短期融資券籌資的優點有(A節省財務成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

7對目標公司的并購價格作出限定應包括（）等方面。（C目標公司的規模標準D目標公司的購并價格上限

8對于預算監控機構而言，整個監控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P鍵要素（B銷售進度C成本與質量D現金流

9多元化投資戰略的優點主要有（A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作,提高效率E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率

F 52.反映資產使用效率的財務指標()。B.周轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉率

1分拆上市對完善集團治理提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現在（B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團融資能力E使母子公司的價值得到正確評判

G 2根據集團戰略及相應組織架構,企業集團管控主要有()基本模式（A.戰略規劃型B.戰略控制型D.財務控制型

3關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（）等基本原則A.統一規劃D.重點決策E.授權管理

J 4集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（A生產權B經營權D財務權E人事權

5集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E.各責任中心

6集團公司是企業集團內眾多企業之一,常被稱為(B.集團總部C.控股公司D.母公司

7集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（A.償債風險指標B.經營與增長指標C.盈利能力指標E.資產運營能力指標 8集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的有（A企業集團投資規模B企業集團投資項目財務決策標準C集團資本支出預算 9集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是(D.企業集團投資方向E企業集團增長速度

1集團下屬成員單位預算的內容包括(A.業務經營預算B.資本支出預算D.現金流預算E財務報表預算

2集團戰略與分部財務業績評價指標(B.一體化戰略分部業績與評價指標E.多元化戰略分部業績與評價指標

3金融控股型企業集團的劣勢主要表現在(A.稅負較重B.高杠桿性E.“金字塔”風險

4經營者薪酬計劃的基本內容包括（A薪酬構成B計量依據C支付標準E支付方式

5經營者薪酬支付策略包括（A即期現金支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權支付策略

6就企業集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（）等原則。（A市場原則E權利制衡原則

23.根據集團戰略及相應組織架構,企業集團管控主要有()基本

模式。A.戰略規劃型B.戰略控制型D.財務控制型

K1會計上，現金流量表要反映出企業（投資活動籌資活動經

營活動）的現金流量。

2客戶業績的核心評價指標包括（A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率

M1母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（）加以把

握。（A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規模與股權集中程度

N1.N型組織也稱網絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一

種新型的企業組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良好的創新環境和獨特的創新過程

P1品牌戰略的誤區主要表現在（）等方面。A損害原品牌的高品質形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應

2平衡計分卡的業績維度是（A財務維度及其指標B客戶維度及其指標C內部作業流程及其指標D資產利用指標E學習和成長

Q 1.企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有()B.交易成本理論 E資產組合與風險分散理論

11.企業集團H型組織結構,有()等優點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理

9.企業集團財務管理的特點包括()A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系“超越”法律關系

14.企業集團最大優勢體現A.資源整合D.管理協同

15.企業集團集權式財務管理體制不足之處有()。B.存在決策風險D.降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性

16.企業集團分權式財務管理的優點主要有()。A.有利于調動下屬成員單位的管理權極性C.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策D.具有較強的市場應對能力和管理彈性 17.企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責B.財務管理與監督C.財會內控機制建設D.企業會計基礎管理E.重大財務事項監管

18.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本,它有助于(A.明確未來發展方向B.明確戰略目標及實現路徑C.強化溝通D.資源整合E.規避經營風險

19.企業集團戰略管理作為一個動態過程,主要包括()等階段B.戰略分析D.戰略選擇與評價E.戰略實施與控制

20.企業集團戰略可分的級次包括有()。A.集團整體戰略B.經營單位級戰略D.職能戰略

24.企業集團財務戰略主要包括()等方面。A.投資戰略D.融資戰略

25.企業集團收縮型投資戰略通常以()等為主要實現形式。A.資產剝離B.股份回購/多元化轉為專業化D.子公司出售

36.企業集團資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務統收統支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式

38.企業集團財務風險控制的重點包括()A.資產負債率控制B.擔保控制C.表外融資控制E.財務公司風險控制

44.企業集團預算中的經營預算包括()等內容。C.業務收支預算D.費用預算E利潤預算

47.全面預算中的財務預算包括()等內容。B.現金預算C.資產負債表預算E利潤表預算

50.企業集團財務管理分析至少包括()等大類。B.集團整體財務

管理分析D.集團分部財務管理分析

1企業/企業集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（B股票對價方式 C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式 2企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現值法內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。

3企業集團財務管理主體的特征是（A財務管理主體的多元性C有一個發揮中心作用的核心主體D體現為一種一元中心下的多層級復合結構

4企業集團財務戰略主要包括()等方（A.投資戰略D.融資戰略 5企業集團財務政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策

6企業集團成敗的關鍵因素在于能否建立（A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力

7企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（B.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論

8企業集團的發展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率

9企業集團的預算編制大綱中的主要規范和確定事項有()等。（A預算導向與集團戰略的關系B年度預算指標C預算編制的基本假設D關鍵預算指標目標值E年度預算編制的時間要求及進度安排 1企業集團發展期的財務戰略實施，主要應從（）方面考慮。（A合理測定集團發展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規劃投資項目D積極推進商業信用管理，為全面落實財務戰略服務E采用各種靈活的方式擴大集團規模 2企業集團分權式財務管理的優點主要有（A有利于調動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策D具有較強的市場應對能力和管理彈性

3企業集團集權式財務管理體制不足之處有（B存在決策風險D降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性 4企業集團融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔保融資C債務轉移D債務重組 5企業集團實施公司分立應注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權人和股東的支持C抑制關聯交易D防止信息泄露市場擾亂E避免內幕交易

6企業集團業績評價工具主要有（）等（A.多棱角業績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）

7企業集團預算考核應遵循的原則有（A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優化原則

8企業集團在初創期的財務戰略定位包括（A股權資本型籌資戰略C一體化集權型投資戰略E零股利分配政策

9企業集團戰略層次包括（）等級次。A集團整體戰略D職能戰略E經營單位級戰略

1企業集團整體股利政策的制定與決策過程，通常要經由的權力層面包括（A企業集團財務部B母公司董事會E母公司股東大會2企業集團資本預算的功能主要表現為（A資源配置B管理協調C戰略支持E業績評價

3企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責（A企業會計基礎管理B財務管理與監督C財會內控機制建設E重大財務事項監管4企業集團組建的宗旨或基本目的在于（B發揮管理協同優勢C謀求資源的一體化整合優勢

5企業集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（B決策權C執行權E監督權

R 54.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()A.集團戰略B.財務報表及附注D.公司預算E.管理報告 1融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（C現金性風險D收支性風險

2融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括（）等內容。（B融資規劃C融資質量標準E融資決策制度安排

S 30.審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險,如()等。A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險

35.授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等,根據三權分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是()B.決策權D.執行權E.監督權

1稅收籌劃是指企業集團基于法制規范，通過對融投資以及收益實現進度結構等的合理安排，達到（）目的的活動。（C稅后利潤最大化D稅負相對最小化

2所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規范公司財務資本所有者董事會。。此之間權責利關系的制度安排，包括（）等基本內容（A產權制度B決策督導機制C激勵制度D組織結構E董事/監事問責制度

T

51.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()A.自由現金流量C.加權平均資本成本E.時間上的可持續性

1投資財務標準是管理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據。（A謀求市場競爭優勢C實現企業價值最大化E資本保值與增值 2投資政策是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，包括（）等基本內容（A投資領域C投資方式D投資質量標準E投資財務標準

W

1為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權規則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 2無形資產包括的基本特征與功能效應有（B本質的財富性C功能的利銷性D價值的核變性

X

2.下列企業(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有()C.集團參股公司D.集團協作企業

4.下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關系相稱的有()C35%D51%E100%

8.相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本,主要表現為()等方面B.優勢轉換C.降低成本D.共享品牌 21.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業集團戰略管理最

大特點就是強調整合管理,它具有()特征。A.全局性C.高層導向D.動態性

61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有()。C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值

63.學習與成長維度的概括性指標有()。B.員工滿意度C.人均產出效率D.員工人均培訓時間

1下列財務戰略屬于防御型的有（A維持型財務戰略B調整型財務戰略C放棄型財務戰略D清算型財務戰略

2下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是（A制定融資政策B規劃資本結構C落實融資主體D統籌安排還款計劃E實施融資監控并提供融資幫助

3下列方式中，屬于直接的股利分配性質的有（C現金股利D股票股利

4下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股

5下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權支付方式

6下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發行優先股C發行債券D發行短期融資券E發行普通股

7下列指標，屬于財務風險變異性監測指標的有（B產權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數

8下列指標，屬于財務風險變異指數的是（B產權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數

9下列指標值要求應該大于1是（A營業現金流量比率B營業現金流量納稅保障率D實性流動比率

1下列指標中，反映了企業營運效率高低的有（C核心業務資產銷售D經營性資產銷售率E核心業務資產營業現金流入率 2下列指標中，反映企業財務安全運營狀態的指標有（A營業現金流量比率E營業現金流量納稅保障率

3相對于經營戰略，財務戰略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性

4相對于企業其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現金支付性E與收益變現程度的非對稱性

5香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額

56下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（CDE）。C.利潤總

額D.凈資產收益率E.經濟增加值

8相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（BCD）等方面。B.優勢轉換C.降低成本D.共享品牌

Y

7.與金融控股型企業集團相比,產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現,而且更為關注()以謀求產業競爭優勢A.企業集團整體戰略C.產業布局及整合D.內部運營與管理協調

10.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有()等類型。A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制E.混合制式財務管理體制/合一式財務管理體制

13.影響企業集團組織結構選擇的主要因素有()。C.公司環境E.公司戰略

39.一般而言,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外,更取決于()等各方面A.集團所屬的行業特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險

42.預算管理的環節一般包括()B.預算執行C.預算編制D.預算調整E.預算考核

43.預算管理具有以下基本特征()A.戰略性C.機制性D.全程性E.全員性

45.預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有()A.收入C.產品單位成本D.資產周轉率

46.預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有()B.產品產量C.產品質量E市場份額

53.盈利能力分析可以從()等維度進行。C.權益投資與利潤的關系D.資產利用與利潤的關系E.規模增長及其與利潤的關系 58.與單一企業組織相比,企業集團業績評價具有()等特點。A.多層級性B.復雜性D.戰略導向性

59.一般認為,反映企業財務業績的維度主要包括()等方面 B.營運能力C.盈利能力D.成長能力E.償債能力

64.業績評價工具主要有()A.經濟增加值〈EVA〉E,平衡計分卡(BSC〉

1業績評價指標體系主要由（）構成。（A財務業績指標B非財務業績指標

2一般情況下，集團總部功能定位主要體現為（A戰略決策和管理功能B資本運營和產權管理功能C財務控制和管理功能E人力資源管理功能

3一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（）等類型。A集權式財務管理體制們B分權式財務管理體制D合一式財務管理體制 4一般認為，新設投資項目主要圈定在（）方面。A新產品開發項目B在新的地區的業務擴張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業務或產品生命期限的支出E提高生產力和改善產品質量的支出

5依據《企業集團財務公司管理暫行辦法》的規定，中國的企業集團財務公司的業務范圍主要包括（A負債類業務B資產類業務D中介服務類業務E外匯業務

6以下實體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業集團內的財務公司

7影響企業集團組織結構選擇的因素(C.公司環境E.公司戰略 8預算控制的機制性主要表現為（）等方面。A風險自抗C戰略導向D權力制衡E人性化自我控制

9預算控制循環的系統化過程包括（A目標擬定與預算編制B責任落實與推動實施C業績報告與偏差診治D責任辨析與業績評價E獎罰兌現與總結改進

Z 27.專業化投資戰略的優點主要有()。A.有利于在集中的專業做精做細C.有利于在自己擅長的領域創新D.有利于提高管理水平55.在會計上,現金流量表要反映出企業()的現金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經營活動

1在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業最大的不同在于（B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同 2在經營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業務重要性附加酬勞

3在經營者薪酬支付方式的確定上應遵循（A權益匹配原則B目標導向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則

4在目標公司財務評價中，貼現式價值評估模式包括（A現金流量貼現模式B收益貼現模式E股利貼現模式

5在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論

6在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強制B實現企業價值最大化E股東對資本保值增值的期望

7在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（B時間價值C現金流量

8在運用現金流量貼現模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（B折現率的選擇C預測期的確定D明確的預測期內的現金流量預測E明確的預測期后的現金流量預測 9站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（A并購目標規劃B目標公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范

1站在戰略與戰術或策略不同的角度，并購目標分為（A長遠性的戰略目標C支持性的策略目標

2支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（D有用性E重要性

3制定企業集團財務戰略時，下列屬于內部因素的有（B集團整體戰略C集團財務能力E行業產品生命周期

4資本分配預算包括的基本內容有（A確定資本投資方式B劃分資本預算單位C確定資本分配標準D選擇資本分配形式 5作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（A剩余索取權D剩余控制權

6在會計上，現金流量表要反映出企業(BCE)的現金流量。（B.投資活動C.籌資活動E.經營活動

判斷

1990年以后，行政的“聯合”方式成為企業集團組建與運行的主要方式（×）

A1按照集團不同發展階段及其戰略側重點的不同，在預算目標規劃的切入點上，也有著差異的模式√ B 37.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域(√)53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)

60.并購支付方式各有優劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。(√)

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。(√)

1標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×

2標準式公司分立指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東,從而在法律和組織將子公司的經營從母公司的經營中分離出去(√ 3并購標準最重要的是財務標準，即目標公司規模與價格水平×4并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)

C 9.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性(x 14.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。(√)

15.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務管理互動關系(x)17.從企業集團發展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創期規模較大或業務繁多的企業集團(x)36.財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化(x)1財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性要求財務上的低杠桿化√

50.從企業集團戰略管理角度,任何企業集團的投資決策權都集

中于集團總部。(x)

79.持續改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰性。(√)91.財務報表分析是單純的財務數據分析,它不應被當作一種“數字游戲”。(x)

104.籌資活動是指導致企業股本及債務規模、構成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。(√)

106.財務業績指標主要包括三方面,即顧客、內部流程、員工學習與成長。(x)

113.長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。(x)114.財務業績指標是指除財務業績以外的、反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。(x)

119.從集團管理角度,母公司自身業績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。(√)

55.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)1財務決策管理權限歷來是企業集團各方面關注的首要問題√ 2財務危機預警系統就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化,而對企業集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監測預報的財務分析系統?(√)

3財務中心隸屬于母公司財務部,本身不具有法人地位?(√)4財務主管委派制同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能×

5財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發揮提供媒體和物質基礎。（√）

6持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現性和挑戰性（√ 7處于發展期的企業集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（×）

8從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現金流入量與企業集團及其所有者的真實財富× 9從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（×）

10從穩健策略考慮,初創階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則?(√)

D

40.對于產業型企業集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關(x)

58.對于巨額并購的交易,現金支付的比率一般都比較高(x)75.對企業集團來說,獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力(√)105.短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關(√)1當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環?！?/p>

2調整期財務戰略是防御型的,在財務上既要考慮擴張與發展, 又要考慮調整與縮減規模(√)3對母公司而言，充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾√

4對企業來講，滿足股利支付優先經營活動和納稅的現金需要× 5對于產業型企業集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得×

6對于產業型企業集團,其預算目標必須以市場預測為前提(√)7對于企業集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要×

F 26.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。(√)

98.“負債”是公司將在履行的責任與權利。(x)1反向經營策略同專利戰略一樣屬于無形資產的營造戰略× 2分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。（√）

G 42.固定資產折舊,一般認為屬于外源性融資。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

66.股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部(√)87.公司戰略是預算管理的前提、依據,預算管理是落實公司戰略的工具、手段。(√)

108.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√)

112.管理激勵,即通過管理業績評價,將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。(√)

1.根據國資委。,國有企業平均資本成本率統一為6.5%(x)2杠桿收購是指企業集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式√

3各成員企業對任何重大的融資事項沒有直接決策權?(√)4公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排√ 5股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本道德風險效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題√ 6股權現金流量體現了普通股投資者對公司營業現金流量的要求權√

7關注技術進步,鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代,是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素?(√)H 30.混合型財務總監制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監督(x)

J

6.交易成本理論認為,“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補的機制(x)

10.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因(x)38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

1集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素

(x)

27.集團的經營者(含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決策權。(x)

2集團內部縱向財務組織體系,是落實集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計(x)4.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容(x)68.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。(√)70.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。(√)71.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x)

72.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式,有利于調動成員企業開源節流的積極性。(x)

73.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

78.集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指 x)

80.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)

81.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。(√)

103.經營活動產生的現金流量,它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額。(x)

110.經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。(√)

111.經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映(√)

4.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。(√)

1基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執行權√

2集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現市場價值最大化和納稅現金流出最小化?(√)

3交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發生的成本。（√）

4較之傳統的籌資概念，融資的著眼點在于為企業集團提供與創造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規模的增大√

5解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續存在×

6經營者的薪金水平，主要取決于經營者風險管理的成?。ā?7經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業最好水平的比較劣勢越大,股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高(√)8就本質而言，集權與分權的差別在“權”的集中或分散上× 9就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少×

10就基本目的而言，產業型企業集團所實施的資本運作同資本型企業集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的× 11就企業集團整體而言，多元化戰略與一元化戰略并非是一對不可調和的矛盾。（√）

K33.可持續增長率表明,任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現有資產的周轉能力(√)L 1利潤留存資本成本情況有顯性支付成本,但無有機會成本(x)2利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價,具有一定的主觀性(x)。

118.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創造價值,反之則相反。(x)M 1賣方融資是指作為主并方的企業集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期分批支付并購價款的方式√

2面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越高越好。（×）

3母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式×

4母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系(√ 5母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系×

N4.內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市場交易。(x)

2內外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內部資本市場交易√

P1判斷企業財務是否處于安全運營狀態，分析研究的著眼點是考察企業現金流入與現金流出彼此間在時間數量及其結構上的協調對稱程度。（√）

Q

8.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以,“企業集團”本身也具有法人資格。(X)16.企業集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、H型結構和M型結構(√)

19.企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。(x)20.企業集團事業部本身并不具備法人資格(√)31.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。(√)

32.企業集團戰略管理以企業集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。(x)34.企業集團財務能力越強,財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱,財務戰略就越可能穩健保守。(√)

49.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。√)61.企業集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總(x)。

63.企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。(√)65.企業集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務,也可以向社會提供金融服務(x)

67.企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下,明確企業融資可以容忍的負債規模,以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。(√)

77.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(x)1確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制起點與核心√ 8企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標(x)

90.企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。x

92.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一兩者缺一不可。(√)

96.企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。(x)1企業集團U型結構也稱“一元結構”,產生于現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形式。（√）

2企業集團的財務目標呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性?(√)

3企業集團的發展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）

4企業集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的√ 5企業集團公司治理的宗旨在于謀求更大的?持續性的市場競爭優勢?(√)

6企業集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持√ 7企業集團是一個多級法人聯合體，企業集團本身有法人地位× 8企業集團是由多個法人構成的企業聯合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權×

9企業集團擁有的主導產業或業務以及未來發展趨勢，是購并目標規劃過程必須考慮的基本因素之一√

10企業集團在任何時候都不應輕易放棄營業現金凈流量大于零的投資項目?(√)

11企業集團戰略是實現企業集團目標的根本（√

1企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標× 2企業集團總預算具有事先規劃和事后匯總的雙重作用√ 3企業集團作為一個族群，協同運營是維系其生成與發展的紐帶紐帶。(√)4企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展（×

5企業應否發放較多的現金股利，完全取決于企業是否具有較強的現金融通能力×

6強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎√

R 69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。(√)35.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。(x)48.任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇,都是企業集團戰略規劃的核心。(√)

82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。(√)

102.人們可以將“營業收入-營業成本-營業稅金及附加”定義為營業毛利額,而將“營業毛利額-銷售費用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。(√)

1任何企業集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。（√）2融通資金?提供金融服務是財務公司最本質的功能?(√)3融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業的融資活動提供支持的財務安排。（√）

4融資決策制度安排指的是總部與成員企業融資決策權力的劃分。（×）

5如何協調成本與收益費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。（×）

S 29.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

107.所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。(√)

1實施預算控制有利于實現資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。（√）

2是否繼續擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區別。（√）

3是否完成企業集團的融資目標是融資完成效果評價的依據× 4稅法折舊政策的目標在于統一對全社會財務報告的口徑，體現對外會計報告信息的通用性原則。（×）

5稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤?(√)6稅收籌劃作用于收益實現的基礎與實現的過程。（√）7雖然是企業集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業的項目評價方法是一樣的。√

8所獲得的息稅前營業利潤能否首先抵補利息支出,是負債融資

能否發揮正的財務杠桿效應的前提條件?(√)

T

1提高母公司的未來融資能力,是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提,這兩者互為因果(√)54.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。(√)

99.“投入資本總額”是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業所提供的資本總額。(√)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東)投入企業的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。(x)

4.通常意義上,投資方向涉及兩方面問:一是業務方向,二是地域方向。但從集團戰略看投資方向主要針對地域方向選擇而言(x)1同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業實際的財務風險將會相對減少√

W

1為適應市場競爭，企業集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（×）

2維持性資本支出是指當年所發生的為使企業未來現金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出√

3我國現有財務公司屬于大型企業集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力×

4我國現有財務公司屬于企業集團的附屬機構,不具有獨立的法人資格和權利?(√)

5無論是就效用性還是質量性風險性等方面而言，收益貼現模式是整個貼現式價值評估模式中最為合理的一種×

6無論是站在企業集團整體的角度，還是成員企業的立場，都必須以實現市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標√

X

4.西方國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演進,既是內源性發展的產物,但更是并購性增長的結果。(√)5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。(√)

41.西方企業集團管理中一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。(√)

1項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體（√）2薪酬計劃的立足點是：經營者為企業取得了稅后利潤，它既能滿足持續再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障（×）3信息錯誤是中國企業實施并購面臨的最主要的陷阱(√)

Y

1以目前對企業集團的認識,產權成為維系企業集團的紐帶(√)2以目前對企業集團的認識，協同運營應成為維系企業集團的紐帶（×）

7.依據“會計意義的控制權”的定義標準,母公司對被投資企業擁有控制權,即稱兩者關系為母子公司(√)

21.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制(√)。

24.一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。(√)

76.與單一企業組織相比,集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。(√)

85.預算執行要強調預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。(√)

95.營業利潤反映反映了企業在一定時期間的經營性收益,它是企業利潤的根本來源。(√)

101.營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益,它是企業利潤的根本來源。(x)11業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合(√)12嚴格的質量標準，對于企業集團市場競爭優勢的確立發揮著至關重要的作用，因此，企業集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平×

1一般而言，初創期的企業集團以股權資本型籌資戰略為主導√2一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業更為有利×3一般而言,營業利潤占利潤總額比重越大,表明企業利潤來源的基礎越是穩固,收益的質量也就越高?(√)4由多個成員企業聯合組成的企業集團,彼此間通過取長補短或優勢互補,在融資?投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創新空間?(√)5由于經營者及其知識產權完全融入了企業價值及其增值的創造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素。（√）

6預算工作組是對集團及各層次各環節預算組織的日常活動所實施的全面系統的監督與控制活動。（×）

7預算管理組織是指負責企業集團預算編制?審定?監督?協調?控制與信息反饋?業績考核的組織機構?(√)8預算控制就是將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程。（√）

Z 2.在企業集團中,母公司作為企業集團的核心,具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優勢(√)12.在企業集團的組建中,資源優勢是企業集團成立的前提(x)13.在企業集團的組建中,管理優勢則是企業集團健康發展的保障。(√)

18.在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要

因素是公司環境與公司戰略。(√)

22.在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。(x)

25.“戰略決定結構、結構追隨戰略”,也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(√)

28.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。(x)

43.在企業集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。(√)

44.折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。(x)1折舊是企業集團內部集中融資的唯一來源×

51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量(√)

52.在兼并活動中,被兼并企業不再具有法人資格,兼并企業成為其新的所有者和債權債務承擔著(√)

74.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程(√)83.“自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)

89.“自下而上”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x

86.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)

9資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況,如資產總額及其資本來源(負債和股東權益),資產結構與資本結構等(x)97.“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產,具有不可分割性。(√)

100.“資本結構”是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了企業財務風險(√)

1在財務管理主體上,企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征?(√)

2在企業集團管控模式的財務控制型下，戰略制定責任和權利全部由上級部門擔當×

3在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（×）

4在投資收益質量標準的確定上,必須考慮時間價值與現金流量兩個因素?(√)

5在現代企業制度下，所有者董事會經營者構成了企業治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）6在制定投資政策時,應確立投資領域,并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去?(√)

7增資配股實質是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇√ 8站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征?(√)

9站在戰略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰略目標；一種是支持性的策略目標√

10整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現了接管，取得了控制權×

11主并公司實現了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（×）

13資產"是公司作為一個獨立法人所擁有控制的完整資產,具有

不可分割性。(√)14資產必要收益率實際上包含了兩個層次,一是項目資產必要收益率;二是總資產必要收益率?(√)15總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征×

16遵循激勵與約束的互動原則，要求企業必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能×

17作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變×

18作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位?(√)

第二篇：中央電大企業集團財務管理小抄 按首字母排序(判斷)

判斷 B B并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。（√）B并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。（×）

B并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（√）

B不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。（√）

B并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（√）

B不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和和配置。（√）

37、并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。對

53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯

56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。對

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。對

60、并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。對

62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和和配置。對

37、并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。對

53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯

56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。對

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。對

60、并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。對

62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和和配置。對

C C從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具體高杠桿性。（×）

91、財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。錯

39、集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。錯

46、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面

104、籌資活動是指導企業股本及債務規模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。對

理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。錯 106、財務業績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。錯 113、長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。錯

68、集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。對 70、集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。對

71、集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里，114、財務業績指標是指除財務業績以外的，反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。錯

有剩余現金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內部資源的需求者。錯

119、從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。對

72、集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員企業開源節流的積極性。錯 D

73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作D對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯 產業布局等的調整無關。（×）

78、集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。

D對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。（×）“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利

潤及其增長率等指標。錯 D對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助

80、集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）

負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單

D短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。（√）獨設立。錯

81、集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位，擁有集團預算決40、對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰

策權。對 略、產業布局等的調整無關。錯

103、經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量

58、對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。錯 變化凈額中。錯

110、經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承75、對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借

擔的風險”。對 助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對

111、經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客

105、短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。對 觀、綜合反映。對

120、集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、40、對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰

風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。對 略、產業布局等的調整無關。錯

6、交易成本理論認為，“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補

58、對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。錯 的機制。（×）75、對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對

105、短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。對 F

F分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。（√）

F負債”是公司將在履行的責任與權利。（×）

10、節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。（×）

23、集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。錯

27、集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。錯

38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對

39、集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。錯

46、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。錯 68、集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。對 70、集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。對

26、分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。對

G C產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（√）

42、固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。錯 C從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財務管理互動關系。（×）

59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。對 C從企業集團發展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創期限、規模較大或業務繁多的企業集團。（×）

66、股利政策屬于集團重大財務決策，因此股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。對 C財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（×）

87、公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的工具、手段。對 C從企業集團戰備管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。（×）

108、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。對 C測算目標公司的增量現金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。（×）112、管理激勵，即通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。對 C持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現性和挑戰性。（√）

71、集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里，有剩余現金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內部資源的需求者。錯

72、集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員企業開源節流的積極性。錯

73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯 78、集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利

117、根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率統一為6.5%。錯 潤及其增長率等指標。錯 C財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。（×）80、集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構

H

負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單

H混合型財務總監制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公C籌資活動是指導企業股本及債務規模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。（√）獨設立。錯 司進行監督。（×）

81、集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位，擁有集團預算決

J C財務業績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。（×）策權。對

J交易成本理論認為，“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補

103、經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量的機制。（×）C長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。（×）變化凈額中。錯 J節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。（×）

110、經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承C財務業績指標是指除財務業績以外的，反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。（×）擔的風險”。對

J集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理

111、經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客

責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。（×）C從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。（√）觀、綜合反映。對 J集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。

120、集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、（×）

9、從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具體高杠桿性。（×）風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。對 J集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同

K

類型。（√）

14、產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（√）K可持續增長率表明，任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速

度受制于現在資產的周轉能力。（√）J集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。（×）

15、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財務管理互動關系。（×）L

J集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理

L利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。（×）解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。（×）

17、從企業集團發展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創期限、規模較大或業務繁多的企業集團。（×）J集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。（√）

36、財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。錯

L利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定的主觀性。（×）

L利用EVA進行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創造價值，反之則相反。（×）

N

N內、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交易。（×）

Q

Q企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。（×）

Q企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以，“企業集團”本身也具有法人資格。（×）

Q企業集團的組織結構大體分三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構（√）。

J集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。（√）50、從企業集團戰備管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。錯

J集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里，有剩余現金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內部資

55、測算目標公司的增量現金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯 源的需求者。（×）

J集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員79、持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現性和挑戰性。對

企業開源節流的積極性。（×）

J集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提91、財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。錯

供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）J集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。104、籌資活動是指導企業股本及債務規模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。對

“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（×）106、財務業績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。錯

J集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨113、長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。錯 Q企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。（×）設立。（×）

J集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位，擁有集團預算決策114、財務業績指標是指除財務業績以外的，反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。錯 權。（√）Q企業集團事業部本身并不具備法人資格。（√）

J經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量變119、從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。對 化凈額中。（×）Q企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。（√）

J經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔

Q企業集團戰備管理以企業集團合局為管理對象，追求集團整體效益。

9、從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具體高杠桿性。（×）的風險”。（√）

這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。（×）

J經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、Q企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱，14、產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（√）綜合反映。（√）

財務戰略就越可能穩健保守。（√）

J集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風

15、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財務管理互動關系。（×）險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。（√）Q企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（√）

6、交易成本理論認為，“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補

Q企業集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業外部融資需要

17、從企業集團發展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創期限、規模較大或業務繁多的企業集團。（×）的機制。（×）

量的簡單加總。（×）

10、節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。（×）

36、財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。錯 Q企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（√）

23、集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管

Q企業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企50、從企業集團戰備管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。錯 理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。錯

業服務，也可以向社會提供金融服務。（×）

27、集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。

Q企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下，明確企業

55、測算目標公司的增量現金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯 錯

融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體

38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不償債能力下降。（√）79、持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現性和挑戰性。對 同類型。對 Q企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（×）

Q確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（√）Q企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（×）Q企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。（×）

Q企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。（√）

Q企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（×）

3、企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。（×）

8、企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以，“企業集團”本身也具有法人資格。（×）

16、企業集團的組織結構大體分三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構（√）。

19、企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。（×）

R R融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（×）R任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。（√）

R融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。（√）

R如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（√）R人們可以將“營業收入-營業成本營業稅金及附加”定義為營業毛利額，而將“營業毛利額-銷售費用-管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。（√）

S S事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）

S所謂分權是指集團管理中將決策權授予分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。（√）

X X西方國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，但更是并購性增長的結果。（√）

X先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。（√）X西方企業集團管理中，一般認為資產或子公司的動因是相同的。（√）

4、西方國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，但更是并購性增長的結果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。（√）

41、西方企業集團管理中，一般認為資產或子公司的動因是相同的。對 Y Y依據“會計意義的控制權”的定義標準，母公司對被投資企業擁有控制權，即稱兩者關系為母子公司。（√）

Y一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（√）Y一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。（√）

Y與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。（√）

Y預算執行要強調預算的剛性控制，以維護預算權威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。（√）Y盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（√）

Y營業利潤反映了在一定時期間的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。（√）

Y營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。（×）

Y業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。（√）101、營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。錯

115、業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。對 Z Z在企業集團中，母公司作為企業集團的核心，具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優勢。（√）Z在企業集團的組建中，資源優勢是企業集團成立的前提。（×）Z在企業集團的組建中，管理優勢是企業集團健康發展的保障。（√）Z在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（√）

Z在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。（×）

Z戰略決定性結構、結構追隨戰略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。（√）

Z總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。（×）

Z在企業集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。（√）

Z折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。（×）

Z在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之至就是評估項目的現金流量。（√）

Z在兼并活動中補兼并企業不再具有法人資格，兼并企業成為其新的所有者和債權債負承擔著。（√）

Z整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（√）Z自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍的模式。（×）Z資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。（×）Z自下而上”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。（×）

Z資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況，如資產總額及其資本來源（負債和股東權益），資產結構與資本結構等。（×）

Z資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產，具有不可分割性。（√）

Z資本結構”是負債與資產額之間的比例關系，它大體反映了企業財務風險。（√）

第三篇：電大企業集團財務(已排序)單選

（A）指標值如果過低，預示著企業可能處于過度經營狀態。A．銷售營業現金流入比率

（B）經常被用于項目初選及財務評價B.回收期法

（B）是企業集團以接受資本投入的方式引進其他企業的先進技術，置換休眠或病態資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優化組裝休眠或病態資產B．技術置換模式

（B）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業部財務機構

（B）是審慎性調查中需要重點考慮的風險B.財務風險（B）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績B.產品產量（C）是法人產權的基本特征。C．獨立性與不可隨意分割的完整性

（C）也成為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略C.擴張型投資戰略

（D）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標D.資產周轉率

B

并購目標確立后，（B）是實施并購決策最為關鍵的一環。B．目標公司的搜尋與抉擇

并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式

并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金拮據的目標公司所歡迎C.現金支付方式

并購支付方式中，（D）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力D.賣方融資方式

并購支付方式中，（D）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式

并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B）B.股權價值

C

財務公司的最基本或最本質的功能是（C）。C．融資中心財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（A）A.內部留存、借款和增資

財務業績是指以（D）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價D.財務數據

處于初創期的企業集團的分配政策應傾向于（B）。B．零股利政策

從謀求市場競爭優勢角度而言，（C）指標最具基礎性的決定意義。C．核心業務資產銷售率

從企業集團發展歷程看，（A）主要適合于處于初創期且規模相對較小或者業務單一型企業集團A.U型組織結構

從融資的角度來講，企業集團融資管理的目標應立足于（A）。A．創造財務優勢

從業績計量范圍上可分為（C）和非財務業績C.財務業績 從業績可控性程度可分為（D）與管理業績D.經營業績 從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為（C）。C．預算控制循環

D

當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決資本時，會計意義的控制權為（C）C.重大影響

低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于（A）A.保守型融資戰略

短期融資券的期限最長不超過（D）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限D.365 對企業集團內成員企業而言，各自內部的財務管理活動應（D）。D．在遵循集團整體財務戰略與財務政策下進行 對于產業型企業集團，其預算目標必須以（A）為前提。

A．市場預測

對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（C）C.財務業績表現

F

分拆上市使母公司控制的資產規模（B）。B．變大

分權式財務管理體制有（D）優點。D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策

G

公司財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（C）調整。C．浮動性

公司治理需要解決的首要問題是（A）。A．產權制度的安排 股利政策屬于企業集團重大的戰略管理事宜,其各項決策權高度集中于（B）。B．母公司董事會

股票期權的購買最適合用經營者的（B）來支付。B．知識資本報酬

管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業投資活動的有效范疇是（B）。B．投資領域橫向一體化企業集團的主要動因是（C）C.謀取規模優勢

K

會計意義上的上的控制權劃分的主要目的在于（A）A.編制集團合并報表

J

基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內容A.實際業績

集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是（D）D.混合型財務總監

集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（D）D.集團整體業績評價

集團投資戰略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是A.企業集團增長速度 集團整體的非財務業績主要涉及（B）、發展創新、經營決策、某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績出于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（D.資產企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗B.2

企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面組合與風險分散理論

B.戰略管理

假設企業股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（D）萬元。D、1000

將每年股利的發放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其他公司的投資戰略屬于（C）C.收縮型投資戰略

將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（B）。B．預算管理 金融控股型企業集團的主要動因是（A）A.財務功能 經營者管理績效的優劣，在靜態上應當以（C）為最低判斷標準。C．市場或行業平均水平凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費用

凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東

競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經營者的激勵與約束。B．控制權利益

就投資者的經驗來講，（C）股利支付方式通常被認為是企業承認自身處于財務困境的標志。C．股票合并

L

利潤表是反映公司在某一時期內（A）A.經營成果

利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業收入-費用 流動比率是（A）與流動負債的比率A.流動資產

M

母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（A）。A．決策與督導

母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（D）。D．解散式公司分立

目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C）。C．股利貼現模式

N

納稅籌劃的目的是（C）。C．稅后利潤最大化

P

評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（B）國際、國內先進

水平等。

Q

企業集團財務戰略規劃與定位的立足點是（D）。D．企業集團的戰略發展結構

企業集團財務戰略含義，不包括（B）B.企業日常財務工作 企業集團財務中心隸屬于（A）。A．母公司財務部企業集團成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象，被稱為（B）B．目標逆向選擇 企業集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（D）。D．長期負債與股權資本

企業集團的組織形式是（C）。C．多級法人結構的聯合體 企業集團融資管理的指導原則是（B）。B．滿足投資的需要 企業集團融資政策最為核心的內容（C）。C．融資決策制度安排

按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40

企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（B）B.30%

企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D）億元D.50

企業集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B．杠桿收購

企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（B）B.營業收入 企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（D）D.利潤總額 企業集團預算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核B.總體優化原則

企業集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業的管理目標換位

企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（B）。B．決策權、執行權、監督權 企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整，表明其具有（C）的特點C.動態性

企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（A）和經營增長等方面業績A.債務風險

企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）。

D．關注技術進步，支持成員企業經營性固定資產的更新換代 企業集團總部財務管理的著眼點是（C）。C．企業集團整體的財務戰略與財務政策

企業集團組建的宗旨是（A）。A．實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢

R

如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權直接下達預算目標D.全資子公司

若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（A）萬元。A．100

S

設立財務公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1 實施財務控制的宗旨是（B）。B．更好地發揮激勵機制的功能效應

T

通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（C）特征C.機制性

投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。A.子公司利潤

投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（A）A.項目市場預測

投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（D）。D．確立質量優勢，適應市場對產品質量、功能的要求

W

外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（C）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。C.行業平均標準

無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業集團應采取股利支付方式為（A）。A．高股利支付策略

X

下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D）D.應收賬款周轉率

下列不屬于無形資產營造戰略的是（A）。A．基因置換戰略 下列方面，屬于并購決策的始發點的是（A）。A．并購目標規劃

下列具有獨立法人地位的財務機構是（B）。B． 財務公司 下列內容，(C)不屬于預算管理的環節。C．預算控制 下列內容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低下列屬于內源融資方式的是（D）D.計提折舊

下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（C）C.財務人員培訓體系

下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次中的是（B）B.生產戰略

下列指標中，其指標值要求不應大于1是（D）。D、非付現成本占營業現金凈流量比率

下列指標中不屬于財務風險變異性監測體系的指標是(C)。C、實性資產負債率 現金流量表時反映企業在一定時期內（C）流入與流出的報表C.現金及現金等價物

相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（B）B.整合管理

香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（C）。C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

Y

依照企業集團總部管理的定位，（D）功能是企業集團管理的核心。D.財務控制與管理

已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標

公司的股權現金流量為（B）萬元。B．400

已知息稅前營業利潤變動率為15%，財務杠桿系數為3，則稅后營業利潤變動率為（D）。D．5%

已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（C）。C．32%

盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（D）的能力D.收益

用盈余公積金派發股利，若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（A）萬元。A．100

預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A）A.全程性

預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（A）特征。A.戰略性

Z

在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權B.股權關系

在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（D）。D．文化一體化

在財務管理的主體特征上，企業集團呈現為（D）。D．一元中心下的多層級復合結構特征

在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D)。D、核心(主導)業務資產銷售率

在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（A）A.子公司或事業部

在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（A）A.企業集團戰略

在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（A）。A．5年在激烈的市場競爭中，企業集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優勢，這一特性屬于無形資產的（B）。B．功能的利銷性

在集團性治理框架中，最高權力機關是（D）D.集團股東大會

在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（D）D.金融決策中心

在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是（D）。D．占領市場與擴大市場份額(市場占有率)

在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（D）。D、剩余索取權與剩余控制權

在企業集團財務管理組織中，（A）是維系企業集團財務管理運行的組織保障A.財務管理組織體系

在企業集團股利分配決策權限的界定中，（C）負有擬定集團整體股利政策的職責C.母公司董事會

在企業集團鼓勵分配決策權限的界定中，（D）負責審批股利政策。D.母公司股東大會

在企業集團組建中，（A）是企業集團發展的根本A.資源優勢 在企業集團組建中，（B）是企業集團成立的前提B.資本優勢 在企業集團組建中，（D）是企業集團健康發展的保障D.管理優勢

在企業治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會

在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（D）D.增量現金流量

在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監事會報告的審核批準權

在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（B）B.股票發行

在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（A）。A．即期現金支付策略

在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（D）。D．期權支付方式

在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（C）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測。C．持續經營

在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本

原則是（D）。D．配比原則

在預算執行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預算項目的重要性

責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（D）的控制與推動。D．具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準 支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C）。C．真實有用性與重要性

知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻中國《關于外商投資企業合并與分立的規定》規定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（C）。C．25%

中國企業實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤 準確地講，一個完整的資本預算包括（D）。D．資本投資預算與運用資本預算

資產負債表一般由左（資產）和右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（B）B.資產=負債+股東權益

資產負債率，也稱負債比率，它是企業（A）與資產總額的比率A.負債總額

資產收益率是企業各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（A）。A．資產收益率＝銷售利潤率×資產周轉率 作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D）。D．剩余索取權與剩余控制權

第四篇：電大會計本科《企業集團財務管理》單選、多選、判斷期末復習(已排序)

電大會計本科《企業集團財務管理》期末復習（單選、多選、判斷）：

一、單項選擇題

H

1.橫向一體化企業集團的主要動因是C.謀取規模優勢

R

1.如果集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權直接下達預算目標。D.全資子公司

A

1.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是項目市場預測().A項目市場預測

J

Q

B

1.并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的()

B.股權價值

1.企業集團戰略管理具有長期性,會隨環境因素的重大改變而進

行戰略調整,表明其具有()的特點。C.動態性 1.金融控股型企業集團特別強調母公司的()。A.財務功能

2.企業集團財務戰略含義,不包括下列()項內容。2.將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰

B.企業日常財務工作 略屬于().C收縮型投資戰略

3.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規3.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層

定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣,凈面理解。下列內容從導向層面理解的是().A企業集團增長速度

資產率不低于()B.30% 4.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。

2..并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些

現金拮據的目標公司所歡迎C.現金支付方式

3.并購支付方式中,()可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構

與每股收益水平。A.股票對價方式

4.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情

況下。D.賣方融資方式

5.并購支付方式中,()可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好

處。但需要注意的是,作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是,企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。D.賣方融資方式

C.1從企業集團發展歷程看,()主要適合于處于初創期且規模相對較小或者業務單一型企業集團.A.U型組織結構 2.()是審慎性調查中需要重點考慮的風險。B.財務風險 3.財務上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()

A.內部留存、借款和增資

4.財務業績是指以()所表達的業績,涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價

D.財務數據

5.從業績計量范圍上可分為()和非財務業績。C.財務業績 6..從業績可控性程度可分為()與管理業績。D.經營業績

D

1.當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時,會計意義的控制權為C.重大影響 2.對于金融控股型企業集團,母公司選擇何種企業進入企業集團,投資的根本是潛在成員企業的()C.財務業績表現

3.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于().A.保守型融資戰略

4.短期融資券的期限最長不超過()天。發行融資券的企業可在上

述最長期限內自主確定每期融資券的期限。D.365

F

1.分權式財務管理體制有()的優點。

D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策

D.所得稅費用

5.,凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產(賬面值)的比率,反映了

()的收益能力。B.股東

6.基于戰略管理過程的集團管理報告體系,應在報告內容體現:

戰略及預算目標;();差異分析;未來管理舉措等四項內容。

A.實際業績

7.集團整體的非財務業績主要涉及()、發展創新、經營決策、風

險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等

方面。B.戰略管理

8.集團層面的業績評價包括:母公司自身業績評價和()。

D.集團整體業績評價

9.集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是().D混合型財務總監制

10.()經常被用于項目初選及財務評價。B.回收期法

K

1.會計意義上的控制權劃分的主要目的在于()。

A.編制集團合并報表

L

1.利潤表是反映公司在某一時期內()基本報表A.經營成果

2.利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業收入-費用

3.流動比率是()與流動負債的比率。A.流動資產

M

1.某一行業(或企業)的不良業績及風險能被其他行業(或企業)的良好業績所抵消,使得企業集團總體業績處于平穩狀態,從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的()D.資產組合與風險分散理論

P

1.評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預

期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；()國際、國內

先進水平等。B.同行業

4.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續兩年,按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣()億元。C.405.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。B.2 6.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣()億元 D.507 7企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?預算指標會側重()。D.利潤總額5 8.企業集團預算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成情況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度,進行綜合考核。B.總體化優化原則 9.企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下,預算指標會側重()。B.營業收入 10.企業集團整體財務業績,主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、()和經營增長等方面業績。A.債務風險S

1.()是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。

B.事業部財務機構

2.（）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。B。財務風險 3.設立財務公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A.14.()屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。

D.資產周轉率

5.()屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。B.產品產量

T

1.通過預算指標,明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有()特征C.機制性 2..投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。A.子公司利潤

3.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（）。A項目市場預測

X

9.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份4.財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（）。

行使對子公司的管理權。B.股權關系A．戰略風險B.信用風險D.市場風險E.操作風險 1.下列體系不屬于企業集團應構建體系的是()

10在分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在5.從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注C.財務人員培訓體系

().A.子公司或事業部的問題有()。2.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業集團戰略管理最大

11.在分析企業集團內外環境因素的基礎上,設定企業集團發展A.現有資產效率B．是否存在閑/置資產或產能剩余資產 特點就是強調().B.整合管理

目標并規劃其實現路徑的總稱是()。A.企業集團戰略 C.總資產結構是否合理E.現有設備、生產線的產出質3.下列戰略,不包括在企業集團戰略所分級次中的是()

12.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權及經營權產生量是否符合生產要求B.生產戰略

影響,有用途限制的是()B.股票發行 6.償債能力可以分為()等大類。4.下列內容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。

13.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環B.短期償債能力C.長期償債能力D.資本成本低

節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指().5.下列內容,()不屬于預算管理的環節。C.預算控制

6.下列屬于內源融資方式的是()D.計提折舊

7.下列不屬于反映償債能力的財務指標有()。

D.應收賬款周轉率

8.現金流量表是反映企業在一定時期內()流入與流出的報表

C.現金及現金等價物

W

1.外部評價標準,它是指從企業外部取得的標準,包括()、同行業

領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準

（如資本市場期望收益率)等。C.行業平均標準

Y

1.依照企業集團總部管理的定位,()功能是企業集團管理的核心

D.財務控制與管理

2.預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的()A.全程性 3.預算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現了集團預算管理()的特征。A.戰略性4..盈利能力,它是指企業通過經營管理活動取得()的能力。D.收益 5.()也稱為積極型投資戰略,是一種典型的投資拉動式增長策

略。C.擴張型投資戰略

Z

1.在金融控股型企業集團中,母公司首先是一個()。

D.金融決策中心

2.在企業集團組建中,()是企業集團成立的前提。

B.資本優勢

3.在企業集團組建中，()是企業集團發展的根本。A.資源優勢4.在企業集團組建中，()是企業集團健康發展的保障。

D.管理優勢

5.在集團治理框架中,最高權力機關是 D.集團股東大會

6.在企業集團財務管理組織中,()是維系企業集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系

7.在企業集團股利分配決策權限的界定中,()負有擬定集團整體

股利政策的職責。C.母公司董事會

8在企業集團股利分配決策權限的界定中,()負責審批股利政策

D.母公司股東大會

D.增量現金流量 14.在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行駛對子公司的管理權。B股權關系15.資產負債表一般由左(資產)右(負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是B.資產=負債+股東權益 16.資產負債率,也稱負債比率,它是企業()與資產總額的比率 A.負債總額

二、多項選擇題 B 1.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括().。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產凈值法E.清算價值法 2..并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業相同B.規模相近C.財務杠桿相當D.經營風險類似E.具有活躍交易3.3.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則()A.統一規劃D.重點決策E.授權管理C 1.從母公司角度,金融控股型企業集團的優勢主要體現在()B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風險分散 2.從投資方向及集團增長速度角度,企業集團投資戰略大體包括的類型()。A.擴張型投資戰略 B.收縮型投資戰略E.穩固發展型投資戰略 3.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括()A.資產質量風險B.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險E.財務收支虛假風險 4..財務狀況主要體現在()等方面。C.資產使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)

D 1.多元化投資戰略的優點主要有()A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作,提高效率E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率 2..當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。()將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法C.內含報酬率法 3..短期融資券籌資的優點有()A.節省財務成本B.籌資金額較大E.融資成本較低4短期融資券籌資的缺點是()C.發行期限短D.籌資風險大F

1.反映資產使用效率的財務指標()。B.周轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉率

G

1.根據集團戰略及相應組織架構,企業集團管控主要有()基本模

式。A.戰略規劃型B.戰略控制型D.財務控制型J 1..集團公司是企業集團內眾多企業之一,常被稱為()B.集團總部C.控股公司D.母公司 2.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是()。D.企業集團投資方向E企業集團增長速度 3.集團下屬成員單位預算的內容包括()A.業務經營預算B.資本支出預算D.現金流預算E財務報表預算 4.集團多級法人制要求建立多級預算管理組織包括()A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E各責任中心5..集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有()。A.償債風險指標B.經營與增長指標C.盈利能力指標 E.資產運營能力指標

6.集團戰略與分部財務業績評價指標（B.一體化戰略、分部業績與評價指標 E.經營活動E.多元化戰略、分部業績與評價指標

14.企業集團資金集中管理模式有多種,主要包括()

A.總部財務統收統支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式 D.總部財務備用金撥付模式 E.財務公司模式 15.企業集團財務風險控制的重點包括()N

A.資產負債率控制B.擔保控制型組織也稱網絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新

C.表外融資控制E.財務公司風險控 型的企業組織模式。其主要特點有()。

A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通16.企業集團預算中的經營預算包括()等內容。

6.學習與成長維度的概括性指標有()。

B.員工滿意度C.人均產出效率 D.員工人均培訓時間

Y

1.與金融控股型企業集團相比,產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現,而且更為關注()以謀求產業競爭優勢

C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良

好的創新環境和獨特的創新過程

Q

1.企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有()

B.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論

2金融控股型企業集團的劣勢主要表現在()

A.稅負較重B.高杠桿性E.“金字塔”風險

3.企業集團財務管理的特點包括()

A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及

財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰略化D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團財務的管理關系“超越”法律關系

4..企業集團H型組織結構,有()等優點。

A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理

5企業集團最大優勢體現在()。

A.資源整合D.管理協同

6.企業集團集權式財務管理體制不足之處有()。

B.存在決策風險D.降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性

7.企業集團分權式財務管理的優點主要有()。A.有利于調動下屬

成員單位的管理權極性C.使總部財務集中精力于戰略規劃

與重大財務決策D.具有較強的市場應對能力和管理彈性

8.企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員,受國資

委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責。

B.財務管理與監督C.財會內控機制建設D.企業會計基礎管理E.重大財務事項監管 9.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本,它有助于()。A.明確未來發展方向B.明確戰略目標及實現路徑 C.強化溝通D.資源整合E.規避經營風險 10.企業集團戰略管理作為一個動態過程,主要包括()等階段。B.戰略分析D.戰略選擇與評價E.戰略實施與控制11.企業集團戰略可分的級次包括有()。A.集團整體戰略B.經營單位級戰略D.職能戰略 12.企業集團財務戰略主要包括()等方面。A.投資戰略D.融資戰略13..企業集團收縮型投資戰略通常以()等為主要實現形式。A.資產剝離B.股份回購D.子公司出售 C.業務收支預算D.費用預算E利潤預算 17.全面預算中的財務預算包括()等內容。B.現金預算C.資產負債表預算E利潤表預算 18.企業集團財務管理分析至少包括()等大類。B.集團整體財務管理分析 D.集團分部財務管理分析

R1.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。A.集團戰略B.財務報表及附注 D.公司預算E.管理報告S 1..審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險,如()等。

A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險 2.授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等,根據三權分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是()B.決策權 D.執行權E.監督權T 1.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現金流量C.加權平均資本成本 E.時間上的可持續性 X 1.下列企業(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業集團成員單

位的有()

C.集團參股公司D.集團協作企業 2.下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,那么,與集團公

司可以母子關系相稱的有()C35%D51% E100%

3.相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本,主要表現為()等方面。

B.優勢轉換C.降低成本D.共享品牌

4..相對單一組織內各部門間的職能管理,企業集團戰略管理最

大特點就是強調整合管理,它具有()特征。

A.全局性C.高層導向D.動態 5.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有()。

C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值

A.企業集團整體戰略 C.產業布局及整合D.內部運營與管理協調

2.與單一企業組織相比,企業集團業績評價具有()等特點。

A.多層級性B.復雜性D.戰略導向性

3..一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有()等類型。

A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制D.合一式財務管理體制

4一般認為,反映企業財務業績的維度主要包括()等方面。

B.營運能力C.盈利能力 D.成長能力E.償債能力 5..一般而言,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金

融環境因素外,更取決于()等各方面A.集團所屬的行業特征B.集團成長速度C.集團盈利水平

D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險

6.預算管理的環節一般包括()

B.預算執行C.預算編制D.預算調整E.預算考

7.預算管理具有以下基本特征()

A.戰略性 C.機制性D.全程性 E.全員性 8預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有()

A.收入C.產品單位成本D.資產周轉率

9預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有()

B.產品產量C.產品質量E市場份額

10.盈利能力分析可以從()等維度進行

C.權益投資與利潤的關系D.資產利用與利潤的關系 E.規模增長及其與利潤的關系

11.影響企業集團組織結構選擇的主要因素有()。

C.公司環境E.公司戰略 12.業績評價工具主要有()等。

B.360度評價D.多棱角業績評價 E,平衡計分卡(BSC〉

Z

1.專業化投資戰略的優點主要有()。

A.有利于在集中的專業做精做細C.有利于在自己擅長的領域創新D.有利于提高管理水平

2..在會計上,現金流量表要反映出企業()的現金流量。

B.投資活動 C.籌資活動E。經營活動

三、判斷題 B

1.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。(√)2..并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(x)

3.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。(√)

4.并購支付方式各有優劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付

方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。(√)

5.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都

會存在差異。(√)

6.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上

合理流動和配置。(√)

C

1.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠

桿性。(x)

2.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一

下”級間的財務管理互動關系(x)。

3從企業集團發展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創期、規模較大或業務繁多的企業集團(x)。

4從企業集團戰略管理角度,任何企業集團的投資決策權都集中

于集團總部。(x)

5.從集團管理角度,母公司自身業績評價其實并不重要,重要的是

集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。(√)

6.財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性,經營上的高風險

性也要求財務上的高杠桿化。(x)

7.財務報表分析是單純的財務數據分析,它不應被當作一種“數字游戲”。(x)

8.財務業績指標主要包括三方面,即顧客、內部流程、員工學習

與成長。(x)

9.財務業績指標是指除財務業績以外的、反映企業運營、管理效

果及財務業績形成過程的指標。(x)

10.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是

相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)11持續改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環境變化

和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰性。(√)

12.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定

位、產業布局等因素。(√)

13.籌資活動是指導致企業股本及債務規模、構成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。(√)

14.長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。(x)

D

1.對于產業型企業集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集

團戰略、產業布局等的調整無關。(x)

2.對于巨額并購的交易,現金支付的比率一般都比較高。(x)3.對企業集團來說,獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企

業借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)4.短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。(√)

F

1.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公

司或事業部。(√)

2.“負債”是公司將在履行的責任與權利。(x)

G

1.管理激勵,即通過管理業績評價,將業績評價結果與薪酬計劃掛

鉤,從而激勵管理者。(√)

2.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

3.固定資產折舊,一般認為屬于外源性融資。(x)

4.股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部(√)

5.公司戰略是預算管理的前提、依據,預算管理是落實公司戰略的工具、手段。(√)

6..貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢

獻。(√)

7.根據國資委相關規則,國有企業平均資本成本率統一為6.5%。

(x)

H

1.混合型財務總監制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總

部對子公司進行監督(x)

J

1.經營活動產生的現金流量,它是指由于管理活動而產生的現金

流量變化凈額。(x)

2.經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資

者承擔的風險”。(√)

3.經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映(√)

4.“集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(x)

5.集團的經營者(含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決

策權。(x)

6.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三

種不同類型。(√)

7.集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。

(x)

8.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層

面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x)

9.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。(√)10.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求

者。在這里,有剩余現金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x)

11.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式,有利于

調動成員企業開源節流的積極性。(x)

12.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。(√)13.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市

場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

14.集團選擇”做大“、”做強“路徑時,會直接影響預算指標的選擇。

”做大“導向下,預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x)

15集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職

能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)

16.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預

算決策權。(√)

17.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營

決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。(√)

18.交易成本理論認為,”市場“與”企業“是相同并可相互替代或互

補的機制(x)

19.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因(x)

K

1.可持續增長率表明,任何企業的發展速度都不是任意而定。集

團發展速度受制于現有資產的周轉能力(√)

L

1.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本

(x)

2.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價,具有一定的主觀性(x)

3.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”

當年EVA-上年EVA“是否小于零,小于零則表明公司在創造價值,反之則相反。(x)

N

1.內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市

場交易。(x)

Q

1.企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業

屬于內源性發展。(x)2.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企

業群體。所以,”企業集團“本身也具有法人資格。(X)3.企業集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、H型結

構和M型結構(√)

4.企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。(x)5.企業集團事業部本身并不具備法人資格(√)6.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。(√)

7.企業集團戰略管理以企業集團全局為管理對象,追求集團整體

效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。(x)8.企業集團財務能力越強,財務戰略導向就可能越激進；財務能

力弱,財務戰略就越可能穩健保守。(√)

9.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。(√)10.企業集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業外

部融資需要量的簡單加總(x)。

11.企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。(√)12.企業集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業集團內

部成員企業服務,也可以向社會提供金融服務(x)

13.企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下,明確企業融資可以容忍的負債規模,以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。(√)

14.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(x)

15.企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目

標。(x)

16.企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。(x)

17.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一兩者缺一不可。(√)

18.企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。(x)

19.確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核

心。(√)

R

1.融資方式大體分為”股權融資“和”內源融資“兩類。(x)

2融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業集團

融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。(√)

3.任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇,都是企業集團戰略

規劃的核心。(√)

4.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接

下達預算目標。(√)

5.人們可以將”營業收入-營業成本-營業稅金及附加“定義為營業

毛利額,而將”營業毛利額-銷售費用-管理費用“的差額定義為息稅前利潤。(√)

S

1.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙

重身份。(√)

2.所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部,如財務上的投

融資決策權、分紅決策權等。(√)T

1.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母

公司有能力吸引其他企業并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)

2.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業務方向,二是地

域方向。但從集團戰略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)

3.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消

除風險。(√)

4..”投入資本總額“是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業所提供的資本總額。(√)

5.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東)

投入企業的資本總額,計算上它與”投入資本報酬率“所確定的口徑不一樣。(x)

X

1.西方國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演進,既是內源性發展的產物,但更是并購性增長的結果。(√)4 2.西方企業集團管理中一般認為出售資產或子公司的動因是相

同的。(√)3.”先有子公司、后有母公司“是中國國有企業集團產生的主要特

征。(√)

Y

1.以目前對企業集團的認識,”產權“應成為維系企業集團的紐

帶。(√)

2.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集

權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制(√)。

3..一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團

公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。(√)

4.與單一企業組織相比,集團預算管理的構成更為復雜、戰略導

向與總部主導更為明顯。(√)

5.預算執行要強調預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約

束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。(√)

6.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關

者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。(√)

7.營業利潤反映反映了企業在一定時期間的經營性收益,它是企

業利潤的根本來源。(√)

8.營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益,它是企業

利潤的根本來源。(x)

9..業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合(√)

10.依據”會計意義的控制權“的定義標準,母公司對被投資企業

擁有控制權,即稱兩者關系為母子公司(√)

Z

1.在企業集團中,母公司作為企業集團的核心,具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優勢。(√)

2.在企業集團的組建中,資源優勢是企業集團成立的前提。(x)3.在企業集團的組建中,管理優勢則是企業集團健康發展的保

障。(√)

4..在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因

素是公司環境與公司戰略。(√)

5..在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。(x)

6.在企業集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是

戰略規劃型。(√)

7.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環

節之一就是評估項目的現金流量。(√)

8.在兼并活動中,被兼并企業不再具有法人資格,兼并企業成為其

新的所有者和債權債務承擔著(√)

9.”戰略決定結構、結構追隨戰略“,也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(√)

10.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區

域業務的中間組織。(x)

11.折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。(x)

12.”自上而下“預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)

13.”自下而上“預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。(x)

14.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母

公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)

15.資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況,如資產

總額及其資本來源(負債和股東權益),資產結構與資本結構等。(x)

16.”資產“是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產,具

有不可分割性。(√)

17.”資本結構"是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了

企業財務風險(√)

19.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。(√)

第五篇：電大企業集團財務管理單選

單項選擇

1、（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；

2、（回收期法）經常被用于項目初選及財務評價是；

3、（擴張型投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略；

4、（事業部財務機構）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；

5、（產品產量）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。（混合型財務總監制）；

2、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速度）；

金融控股型企業集團特別強調母公司的（財務功能）；

3、凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。

4、基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現；戰略及預算目標；（實際業績）；差異分析；未來

6、（資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。

7、（A）指標值如果過低，預示著企業可能處于過度經營狀態。A．銷售營業現金流入比率

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

1、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）；

2、并購支付方式中，（現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金結算拮據的目標公司所歡迎。

3、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。

4、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

5、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

1、從企業集團發展歷程看，（U型組織結構）主要適合于處于初創期的規模相對較小或者業務單一型企業集團；

2、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部留存、借款和增資）。

3、從業績計量范圍上可分為（財務業績）和非財務業績。

4、從業績可控性程度可分為（經營業績）和管理業績。

5、財務業績是指以（財務數據）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。

6、從謀求市場競爭優勢角度而言，（C）指標最具基礎性的決定意義。C．核心業務資產銷售率

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

1、當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上，低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。

2、對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（財務業績表現）；

3、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略轉移屬于（保守型融資戰略）；

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF

1、分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）的優點；

GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

5、股票期權的購買最適合用經營者的（B）來支付。B．知識資本報酬

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

1、橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規模優勢）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

1、集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是

管理舉措等四項內容。

5、集團整體的非財務業績主要涉及的（戰略管理）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。

6、集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（集團整體業績評價）。

7、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費 用）后的利潤凈額。

8、將擬出售的資產或子公司出售給同行的其它公司的投資戰略屬于（收縮型投資戰略）；

9、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。

10、競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經營者的激勵與約束。B．控制權利益

11、就投資者的經驗來講，（C）股利支付方式通常被認為

是企業承認自身處于財務困境的標志。C．股票合并

12、將每年股利的發放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

13、將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（B）。B．預算管理

KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

1、會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

1、利潤表是反映在某一時期催（經營成果）基本報表。

2、利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業收入-費用）。

3、流動比率是（流動資產）與流動負債的比率。

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

1、某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散理論）。

PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP

1、評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（同行業）國際、國內先進水平等。

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（動態性）的特點；

2、企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業日常財務工作）；

3、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。

4、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經

1、現金流量是反映企業在一定時期內（現金及現金等價物）驗。流入與流出的報表。

5、企業集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，2、下列戰略，不包括在企業入團戰略所分級次中的是（生按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（50）產戰略）； 億元。

3、下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（財務人員培

6、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，訓體系）；

按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（30%）。

7、企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（利潤總額）。

8、企業集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。

9、企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（營業收入）。

10、企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方面業績。

11、企業集團的組織形式是（C）。C．多級法人結構的聯合體

12、企業集團總部財務管理的著眼點是（C）。C．企業集團整體的財務戰略與財務政策

13、企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（B）。

B．決策權、執行權、監督權

14、企業集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業的管理目標換位

15、企業集團融資政策最為核心的內容（C）。

C．融資決策制度安排

RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR

1、如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。

SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、設立財務公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；

2、實施財務控制的宗旨是（B）。B．更好地發揮激勵機制的功能效應

TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

1、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。

2、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（項目市場預測）；

3、通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特征。

4、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（D）。D．確立質量優勢，適應市場對產品質量、功能的要求

WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（行業平均標準）、同行來領先企業或排名前5家企業的平均標

4、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（整合管理）；

5、下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；

6、下列屬于內源融資方式的是（計提折舊）。

7、下列內容，（預算控制）不屬于預算管理的環節。

8、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉率）。

7、下列指標中不屬于財務風險變異性監測體系的指標是(C)。C、實性資產負債率

8、下列具有獨立法人地位的財務機構是（B）。B． 財務公司

9、下列不屬于無形資產營造戰略的是（A）。A．基因置換戰略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（收益）的能力。

2、依照企業集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業集團管理的核心；

3、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性）。

4、預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現 了集團預算管理的（戰略性）特征。

5、用盈余公積金派發股利，若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（A）萬元。A．1006、已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為

（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

1、資產負債率，也稱負債比率，它是企業（負債總額）與資產總額的比率。

在企業集團組建中，（資本優勢）是企業集團成立的前提； 在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集團發展的根本； 在企業集團組建中，（管理優勢）是企業集團發展的保障；

2、在分析企業集團內外環境因素的甚而上，設定企業集團

發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（企業集團戰略）；

3、在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股

權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權；

4、在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）；

5、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下

沉在（子公司或事業部）；

6、在企業集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是

維系企業承包集團財務管理運行的組織保障； 在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）

；

7、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經營

權產生影響，有用途限制的是（股票發行）；

8、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（增量現金流量）；

9、在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。

10、在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策。

11、資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產=負債+所有者權益）。

12、在財務管理的主體特征上，企業集團呈現為（D）。D．一元中心下的多層級復合結構特征

13、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D)。D、核心(主導)業務資產銷售率

14、在企業治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會

13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監事會報告的審核批準權

15、中國企業實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤

16、在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（D）。D．配比原則

17、在預算執行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預算項目的重要性

18、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D）。D．剩余索取權與剩余控制權

19、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻