第一篇：電大企業集團財務管理考試題庫(判斷題)必考

1.以目前對企業集團的認識,“產權”應成為維系企業集團的紐帶。(√)

2.在企業集團中,母公司作為企業集團的核心,具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優勢。(√)

3.企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。()

4.西方國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演進,既是內源性發展的產物,但更是并購性增長的結果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認為,“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補的機制(x)

7.依據“會計意義的控制權”的定義標準,母公司對被投資企業擁有控制權,即稱兩者關系為母子公司(√)

8.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以,“企業集團”本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。(x)

10.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因(x)

11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)

12.在企業集團的組建中,資源優勢是企業集團成立的前提。(x)

13.在企業集團的組建中,管理優勢則是企業集團健康發展的保障。(√)

14.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。(√)

15.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務管理互動關系(x)。

16.企業集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、H型結構和M型結構(√)

17.從企業集團發展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創期、規模較大或業務繁多的企業集團(x)。

18.在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(√)

19.企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。(x)

20.企業集團事業部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制(√)。

22.在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。(x)

23“集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(x)

24.一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。(√)

25.”戰略決定結構、結構追隨戰略“,也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(√)

26.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。(√)

27.集團的經營者(含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決策權。(x)

28.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。(x)

29.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財務總監制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監督(x)

31.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。(√)

32.企業集團戰略管理以企業集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。(x)

33.可持續增長率表明,任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現有資產的周轉能力(√)

34.企業集團財務能力越強,財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱,財務戰略就越可能穩健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權融資“和”內源融資“兩類。(x)

36.財務戰略與經營戰略之間存在”天然“互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。(x)

37.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。(√)

38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

39.集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。(x)

40.對于產業型企業集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。(x)

41.西方企業集團管理中一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。(√)

42.固定資產折舊,一般認為屬于外源性融資。(x)

43.在企業集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。(√)

44.折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。(x)

45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)

46.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x)

47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業務方向,二是地域方向。但從集團戰略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)

48.任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇,都是企業集團戰略規劃的核心。(√)

49.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。√)

50.從企業集團戰略管理角度,任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。(x)

51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。(√)

52.在兼并活動中,被兼并企業不再具有法人資格,兼并企業成為其新的所有者和債權債務承擔著(√)

53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)

54.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。(√)

55.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)

58.對于巨額并購的交易,現金支付的比率一般都比較高。(x)

59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

60.并購支付方式各有優劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。(√)

61.企業集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。(√)

63.企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。(√)

64.內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市場交易。(x)

65.企業集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務,也可以向社會提供金融服務(x)

66.股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部(√)

67.企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下,明確企業融資可以容忍的負債規模,以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。(√)

68.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。(√)

70.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。(√)

71.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x)

72.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式,有利于調動成員企業開源節流的積極性。(x)

73.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。(√)

75.對企業集團來說,獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業組織相比,集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。(√)

77.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(x)

78.集團選擇”做大“、”做強“路徑時,會直接影響預算指標的選擇。”做大“導向下,預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x)

79.持續改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰性。(√)

80.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)

81.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。(√)

82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。(√)

83.”自上而下“預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)

84.確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。(√)

85.預算執行要強調預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。(√)

86.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)

87.公司戰略是預算管理的前提、依據,預算管理是落實公司戰略的工具、手段。(√)

88.企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(x)

89.”自下而上“預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x

90.企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。x

91.財務報表分析是單純的財務數據分析,它不應被當作一種”數字游戲“。(x)

92.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一兩者缺一不可。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況,如資產總額及其資本來源(負債和股東權益),資產結構與資本結構等。(x)

95.營業利潤反映反映了企業在一定時期間的經營性收益,它是企業利潤的根本來源。(√)

96.企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。(x)

97.”資產“是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產,具有不可分割性。(√)

98.”負債“是公司將在履行的責任與權利。(x)

99.”投入資本總額“是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業所提供的資本總額。(√)

100.”資本結構“是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了企業財務風險(√)

101.營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益,它是企業利潤的根本來源。(x)

102.人們可以將”營業收入-營業成本-營業稅金及附加“定義為營業毛利額,而將”營業毛利額-銷售費用-管理費用“的差額定義為息稅前利潤。(√)

103.經營活動產生的現金流量,它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額。(x)

104.籌資活動是指導致企業股本及債務規模、構成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現金、償還債

務本息等支出現金、分配股利等。(√)

105.短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。(√)

106.財務業績指標主要包括三方面,即顧客、內部流程、員工學習與成長。(x)

107.所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。(√)108.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√)

109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價,具有一定的主觀性(x)。

110.經濟增加值的核心理念是”資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險“。(√)

111.經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映(√)

112.管理激勵,即通過管理業績評價,將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。(√)

113.長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。(x)

114.財務業績指標是指除財務業績以外的、反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。(x)115.業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合(√)

116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東)投入企業的資本總額,計算上它與”投入資本報酬率“所確定的口徑不一樣。(x)

117.根據國資委相關規則,國有企業平均資本成本率統一為65%。(x)

118.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”當年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創造價值,反之則相反。(x)

119.從集團管理角度,母公司自身業績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。(√)

120.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。(√)

第二篇：電大企業集團財務管理考試題庫(多選題)必考

1.企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有()B.交易成本理論

E．資產組合與風險分散理論

2下列企業或公司中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有()C.集團參股公司 D.集團協作企業

3.集團公司是企業集團內眾多企業之一,常被稱為()B.集團總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業

4.下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關系相稱的有()C35% D51% E100% 5.從母公司角度,金融控股型企業集團的優勢主要體現在()B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高 E風險分散

6.金融控股型企業集團的劣勢主要表現在()A.稅負較重 B.高杠桿性 E.“金字塔”風險

7.與金融控股型企業集團相比,產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現,而且更為關注()以謀求產業競爭優勢 A.企業集團整體戰略 C.產業布局及整合 D.內部運營與管理協調

8.相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本,主要表現為()等方面。B.優勢轉換 C.降低成本 D.共享品牌

9.企業集團財務管理的特點包括()A.集團整體價值最大化的目標導向 B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展 C.財務管理理念的戰略化 D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團財務的管理關系“超越”法律關系

10.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有()等類型。A.集權式財務管理體制 B.分權式財務管理體制 E.混合制式財務管理體制

11.企業集團H型組織結構,有()等優點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風險分散

D.總部可自由運營子公司 E.便于實施分權管理

12.N型組織也稱網絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性

D.對市場的快速反應能力

E.良好的創新環境和獨特的創新過程

13.影響企業集團組織結構選擇的主要因素有()。C.公司環境 E.公司戰略

14.企業集團最大優勢體現在()。A.資源整合 D.管理協同

15.企業集團集權式財務管理體制不足之處有()。B.存在決策風險 D.降低應變能力

E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性 16.企業集團分權式財務管理的優點主要有()。A.有利于調動下屬成員單位的管理權極性 C.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策 D.具有較強的市場應對能力和管理彈性

17.企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責。

B.財務管理與監督 C.財會內控機制建設 D.企業會計基礎管理 E.重大財務事項監管

18.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本,它有助于()。A.明確未來發展方向 B.明確戰略目標及實現路徑 C.強化溝通 D.資源整合 E.規避經營風險

19.企業集團戰略管理作為一個動態過程,主要包括()等階段。A.戰略規劃, B.戰略分析 D.戰略選擇與評價 E.戰略實施與控制

20.企業集團戰略可分的級次包括有()。A.集團整體戰略 B.經營單位級戰略 D.職能戰略 E.行業戰略

21.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理,它具有()特征。A.全局性 C.高層導向 D.動態性

22.從投資方向及集團增長速度角度,企業集團投資戰略大體包括的類型()。A.擴張型投資戰略 B.收縮型投資戰略 E.穩固發展型投資戰略

23.根據集團戰略及相應組織架構,企業集團管控主要有()基本模式。A.戰略規劃型 B.戰略控制型 D.財務控制型

24.企業集團財務戰略主要包括()等方面。A.投資戰略 D.融資戰略

25.企業集團收縮型投資戰略通常以()等為主要實現形式。A.資產剝離 B.股份回購 D.子公司出售

26.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是()。D.企業集團投資方向 E企業集團增長速度

27.專業化投資戰略的優點主要有()。A.有利于在集中的專業做精做細 C.有利于在自己擅長的領域創新 D.有利于提高管理水平

28.多元化投資戰略的優點主要有()A.有利于分散經營風險 C.有利于降低交易費用

D.有利于企業集團內部協作,提高效率 E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率

29.當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。()將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法 C.內含報酬率法

30.審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險,如()等。A.稅務風險 B.財務方面的風險 C.法律風險 D.人力資本風險 E.勞資關系風險 31.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括()A.資產質量風險 B.資產的權屬風險 C.債務風險

D.凈資產的權益風險 E.財務收支虛假風險

32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括().。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產凈值法 E.清算價值法

33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足()等條件。A.行業相同 B.規模相近C.財務杠桿相當 D.經營風險類似 E.具有活躍交易

34.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則()A.統一規劃 D.重點決策 E.授權管理

35.授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等,根據三權分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是()B.決策權 D.執行權 E.監督權

36.企業集團資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務統收統支模式 B.總部結算中心模式 C.內部銀行模式

D.總部財務備用金撥付模式 E.財務公司模式

37.短期融資券籌資的優點有()A.節省財務成本 B.籌資金額較大 E.融資成本較低

38.企業集團財務風險控制的重點包括()A.資產負債率控制 B.擔保控制 C.表外融資控制 E.財務公司風險控制

39.一般而言,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外,更取決于()等各方面 A.集團所屬的行業特征 B.集團成長速度 C.集團盈利水平

D.資產負債間的結構匹配程度 E.集團經營風險

40.短期融資券籌資的缺點是()C.發行期限短 D.籌資風險大

41.財務公司作為非銀行金融機構,其風險大體來自于()A.戰略風險 B.信用風險 D.市場風險 E.操作風險

42.預算管理的環節一般包括()B.預算執行 C.預算編制 D.預算調整 E.預算考核

43.預算管理具有以下基本特征()A.戰略性 C.機制性 D.全程性 E.全員性

44.企業集團預算中的經營預算包括()等內容。C.業務收支預算 D.費用預算 E利潤預算

45.預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有()A.收入 C.產品單位成本 D.資產周轉率

46.預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有()B.產品產量 C.產品質量 E市場份額

47.全面預算中的財務預算包括()等內容。B.現金預算 C.資產負債表預算 E利潤表預算

48.集團下屬成員單位預算的內容包括()A.業務經營預算 B.資本支出預算 D.現金流預算 E財務報表預算 49.集團多級法人制要求建立多級預算管理組織包括()A.股東大會 B.董事會 C.預算委員會 D.預算工作組 E各責任中心

50.企業集團財務管理分析至少包括()等大類。B.集團整體財務管理分析 D.集團分部財務管理分析

51.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現金流量 C.加權平均資本成本 E.時間上的可持續性

52.反映資產使用效率的財務指標()。B.周轉率 C.資產周轉率 D.應收賬款周轉率

53.盈利能力分析可以從()等維度進行。C.權益投資與利潤的關系 D.資產利用與利潤的關系 E.規模增長及其與利潤的關系

54.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。A.集團戰略 B.財務報表及附注 D.公司預算 E.管理報告

55.在會計上,現金流量表要反映出企業()的現金流量。B.投資活動 C.籌資活動 E.經營活動

56.財務狀況主要體現在()等方面。A.資產負債率

C.資產使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)57從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注的問題有()。A.現有資產效率

B．是否存在閑/置資產或產能剩余資產 C.總資產結構是否合理

E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求 58.與單一企業組織相比,企業集團業績評價具有()等特點。A.多層級性 B.復雜性 D.戰略導向性 59.一般認為,反映企業財務業績的維度主要包括()等方面。B.營運能力 C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力

60.集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有()。

A.償債風險指標 B.經營與增長指標 C.盈利能力指標 E.資產運營能力指標

61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有()。C.利潤總額 D.凈資產收益率 E.經濟增加值

62.償債能力可以分為()等大類。B.短期償債能力 C.長期償債能力

63.學習與成長維度的概括性指標有()。B.員工滿意度 C.人均產出效率 D.員工人均培訓時間

64.業績評價工具主要有()等。B.360度評價 D.多棱角業績評價 E,平衡計分卡(BSC〉

65.集團戰略與分部財務業績評價指標()。B.一體化戰略、分部業績與評價指標 E.多元化戰略、分部業績與評價指標

第三篇：電大企業集團財務管理考試題庫(單選題)必考

1.某一行業(或企業)的不良業績及風險能被其他行業(或企業)的良好業績所抵消,使得企業集團總體業績處于平穩狀態,從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的()。

D.資產組合與風險分散理論

2.當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時,會計意義的控制權為()。

C.重大影響

3.會計意義上的控制權劃分的主要目的在于()。

A.編制集團合并報表

4.在金融控股型企業集團中,母公司首先是一個()。

D.金融決策中心

5.金融控股型企業集團特別強調母公司的()。

A.財務功能

6.橫向一體化企業集團的主要動因是()。

C.謀取規模優勢

7.在企業集團組建中,()是企業集團成立的前提。

B.資本優勢

8.在企業集團組建中，()是企業集團發展的根本。

A.資源優勢

9.在企業集團組建中，()是企業集團健康發展的保障。

D.管理優勢

10.對于金融控股型企業集團,母公司選擇何種企業進入企業集團,投資的根本是潛在成員企業的()

C.財務業績表現

11.從企業集團發展歷程看,()主要適合于處于初創期且規模相對較小或者業務單一型企業集團.A.U型組織結構

12.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權。B.股權關系

13.依照企業集團總部管理的定位,()功能是企業集團管理的核心

D.財務控制與管理

14.在集團治理框架中,最高權力機關是()。

D.集團股東大會

15.在分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在().A.子公司或事業部

16.分權式財務管理體制有()的優點。

D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策

17.在企業集團財務管理組織中,()是維系企業集團財務管理運行的組織保障。

A.財務管理組織體系

18.下列體系不屬于企業集團應構建體系的是()。

C.財務人員培訓體系

19.()是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。

B.事業部財務機構 20.集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是().D混合型財務總監制

21.在分析企業集團內外環境因素的基礎上,設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是()。

A.企業集團戰略

22.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業集團戰略管理最大特點就是強調().B.整合管理

23.企業集團戰略管理具有長期性,會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整,表明其具有()的特點。

C.動態性

24.下列戰略,不包括在企業集團戰略所分級次中的是()

B.生產戰略

25.企業集團財務戰略含義,不包括下列()項內容。

B.企業日常財務工作

26.()也稱為積極型投資戰略,是一種典型的投資拉動式增長策略。

C.擴張型投資戰略

27.將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于().C收縮型投資戰略

28.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于().A.保守型融資戰略

2.下列企業(或公司)中,在法律意

D.中庸型融資戰略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權及經營權產生影響,有用途限制的是()

B.股票發行

30.下列內容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。

D.資本成本低

31.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是().A企業集團增長速度

32.()經常被用于項目初選及財務評價。

B.回收期法

33.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是項目市場預測().A項目市場預測

34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指().D.增量現金流量

35.()是審慎性調查中需要重點考慮的風險。

B.財務風險

36.并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的()

B.股權價值

37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現金拮據的目標公司所歡迎

C.現金支付方式

38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。

A.股票對價方式

39.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式

40.并購支付方式中,()可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是,企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。

D.賣方融資方式

41.財務上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()

A.內部留存、借款和增資

42.下列屬于內源融資方式的是()

D.計提折舊

43.設立財務公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。

A.144.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣,凈資產率不低于()

B.30%

45.在企業集團股利分配決策權限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責。

C.母公司董事會

46.短期融資券的期限最長不超過()天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。

D.36

547.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續兩年,按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣()億元。

C.40

48.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。

B.249.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣()億元。

D.50

50.在企業集團股利分配決策權限的界定中,()負責審批股利政策

D.母公司股東大會

51.下列內容,()不屬于預算管理的環節。

C.預算控制

52.預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的()

A.全程性

53.企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下,預算指標會側重()。

D.利潤總額

54.預算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現了集團預算管理()的特征。

A.戰略性

55.如果集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權直接下達預算目標。

D.全資子公司

56.()屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。

B.產品產量

57.()屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。

D.資產周轉率

58.企業集團預算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成情況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度,進行綜合考核。

D.可控性原則

59.通過預算指標,明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有()特征

C.機制性

60.企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下,預算指標會側重()。

B.營業收入

61.下列不屬于反映償債能力的財務指標有()。

D.應收賬款周轉率

62.利潤表是反映公司在某一時期內()基本報表

A.經營成果

63.現金流量表是反映企業在一定時期內()流入與流出的報表。

C.現金及現金等價物

64.資產負債表一般由左(資產)右(負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是()。

B.資產=負債+股東權益

65.利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。

A.利潤=營業收入-費用

66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。

D.所得稅費用

67.流動比率是()與流動負債的比率。

A.流動資產

68.資產負債率,也稱負債比率,它是企業()與資產總額的比率

A.負債總額

69,凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。

B.股東

70.基于戰略管理過程的集團管理報告體系,應在報告內容體現:戰略及預算目標;();差異分析;未來管理舉措等四項內容。

A.實際業績

71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。

A.子公司利潤

72.從業績計量范圍上可分為()和非財務業績。

C.財務業績

73.從業績可控性程度可分為()與管理業績。

D.經營業績

74.集團整體的非財務業績主要涉及()、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。

A.償債能力

B.戰略管理

75.盈利能力,它是指企業通過經營管理活動取得()的能力。

D.收益

76.集團層面的業績評價包括:母公司自身業績評價和()。

D.集團整體業績評價

77.企業集團整體財務業績,主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、()和經營增長等方面業績。

A.債務風險

78.評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；

()國際、國內先進水平等。

B.同行業

79.財務業績是指以()所表達的業績,涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務

指標的評價。

D.財務數據

80.外部評價標準,它是指從企業外部取得的標準,包括()、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。

C.行業平均標準

第四篇：2014.01企業集團財務管理考試題庫(判斷題)（范文模版）

1.以目前對企業集團的認識,“產權2.在企業集團中,母公司作為企業集團的核心,具有資本、資產、產品牌等各方面優勢。(√)

3.企業通過資本市場融資功能及其企業間并購重組等做大企業屬于內源性發展。()

4.西方國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演進,既是內源性發展的產物,但更是并購性增長的結果。(√)

5.”先有子公司、后有母公司“是中(√)

6.交易成本理論認為,”市場“與”企業“是相同并可相互替代或互補的機制(x)

7.依據”會計意義的控制權“的定義標準,母公司對被投資企業擁有控8.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以,”企業集團“本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。(x)

10.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因(x)

11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業集團的組建中,資源優勢是企業集團成立的前提。(x)13.在企業集團的組建中,管理優勢則是企業集團健康發展的保障。(√)

14.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。(√)

15.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在”上一下“級間的財務管理互動關系(x)。16.企業集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、H型結構

和M型結構(√)

織結構主要適合于處于初創期、規模較大或業務繁多的企業集團18.在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(√)19.企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、復雜。(x)

20.企業集團事業部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權理體制和混合制式財務管理體制(√)。

22.在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。(x)

23”集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務或機構的一種細劃與設計。(x)24.一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。(√)25.“戰略決定結構、結構追隨戰略”,也就是說影響集團組織結構的最(√)

26.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。(√)

27.集團的經營者(含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決策權。(x)

28.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。(x)

29.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財務總監制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監督(x)

31.企業集團戰略是實現企業集團

目標的根本。(√)

32.企業集團戰略管理以企業集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。(x)

33.可持續增長率表明,任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現有資產的周轉能力(√)

34.企業集團財務能力越強,財務戰財務戰略就越可能穩健保守。(√)35.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。(x)

36.財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。(x)37.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。(√)38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

39.集團的業務經營環境屬于集團40.對于產業型企業集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團41.西方企業集團管理中一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。(√)源性融資。(x)

43.在企業集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。(√)

44.折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一來源。(x)

45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)46.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業務方向,二是地域方向。但從集團戰略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)48.任何一個集團的投資戰略及業

務方向選擇,都是企業集團戰略規劃的核心。(√)

49.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。√)50.從企業集團戰略管理角度,任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。(x)

51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。(√)具有法人資格,兼并企業成為其新的所有者和債權債務承擔著(√)53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)

54.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。(√)

55.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購中對目標公司價值評估方或目標公司為上市公司的情況。(√)

人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)

58.對于巨額并購的交易,現金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

60.并購支付方式各有優劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。(√)61.企業集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。(√)

63.企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。(√)64.內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市場

“應成為維系企業集團的紐帶。(√)17.從企業集團發展歷程看,U型組

品、技術、管理、人才、市場網絡、(x)。

略導向就可能越激進；財務能力弱,52.在兼并活動中,被兼并企業不再

國國有企業集團產生的主要特征。式財務管理體制、分權制式財務管

制權,即稱兩者關系為母子公司(√)管理責任,而對其各級次財務組織

財務戰略制定依據的內部因素。(x)法中的市盈率法,一般適合于主并

戰略、產業布局等的調整無關。(x)57.不同方法,甚至同一方法由不同

主要因素是公司環境與公司戰略。42.固定資產折舊,一般認為屬于外

交易。(x)

65.企業集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務,也可以向社會提供金融服務(x)

66.股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部(√)

67.企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下,明確企業融資可以容忍的負債規模,以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。(√)68.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。(√)69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。(√)

70.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。(√)71.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x)72.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式,有利于調動成員企業開源節流的積極性。(x)73.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注(x)

74.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。(√)75.對企業集團來說,獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業組織相比,集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。(√)

77.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(x)

78.集團選擇”做大“、”做強“路徑時,會直接影響預算指標的選擇。”做

大“導向下,預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x)

79.持續改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰性。(√)

80.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)

81.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。(√)

82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。(√)

83.”自上而下“預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)

84.確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。(√)

85.預算執行要強調預算的剛性控預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。(√)86.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,(x)

依據,預算管理是落實公司戰略的工具、手段。(√)

88.企業集團總部有權對母公司絕89.”自下而上“預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x

90.企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。x

91.財務報表分析是單純的財務數據分析,它不應被當作一種”數字游戲“。(x)

92.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一兩者

缺一不可。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況,如資產總額及其資本來源(負債和股東權益),資產結構與資本結構等。(x)95.營業利潤反映反映了企業在一定時期間的經營性收益,它是企業利潤的根本來源。(√)

96.企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。(x)

97.”資產“是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產,具有不可分割性。(√)

98.”負債“是公司將在履行的責任與權利。(x)

99.”投入資本總額“是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業所提供的資本總額。(√)100.”資本結構“是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了企業101.營業利潤它反映了企業在一個時點上的經營性收益,它是企業利潤的根本來源。(x)

102.人們可以將”營業收入-營業成本-營業稅金及附加“定義為營業用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。(√)

103.經營活動產生的現金流量,它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額。(x)

及債務規模、構成變化的項活動,償還債務本息等支出現金、分配股利等。(√)

105.短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。(√)106.財務業績指標主要包括三方面,即顧客、內部流程、員工學習與成長。(x)

107.所謂分權是指集團管理中將

決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。(√)108.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√)

109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價,具有一定的主觀性(x)。

110.經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。(√)

111.經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映(√)

112.管理激勵,即通過管理業績評價,將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。(√)113.長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。(x)

114.財務業績指標是指除財務業績以外的、反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。(x)115.業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合(√)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東)投入企業的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。(x)

117.根據國資委相關規則,國有企業平均資本成本率統一為65%。(x)

118.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創造價值,反之則相反。(x)

119.從集團管理角度,母公司自身業績評價其實并不重要,重要的是控制中心等,接受集團股東對其集團整體業績的全面評價。(√)120.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。(√)

制以維護預算權威。沒有剛性約束,財務風險(√)

直接撥付資本進行項目直接投資。毛利額,而將"營業毛利額-銷售費

冊資本金只能從成員單位中募集。87.公司戰略是預算管理的前提、對控股的子公司下達預算目標。(x)104.籌資活動是指導致企業股本

如吸收投資和取得借款收到現金、集團總部作為戰略管理中心、管理

第五篇：企業集團財務管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)

1990年以后，行政的聯合方式成為企業集團組建于運行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的規定，董事會需要對任何授權之外的重大財務決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策√

2.并購第一步就是搜尋合適的并購對象。X 3.并購活動中，對目標公司進行價值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。√

4.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。√ 5.并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。√

6.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上的合理流動和配置。√

7.不同的價值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標公司的估值存在差異。√

8.財務報表分析并不是單純的財務數據分析，它應被當作一種“數字游戲”。×

9.財務報表分析是單純的財務數據分析，他不應被當做一中數字游戲。X 10.財務報表具有很強的記錄功能，也就完全具有預測價值。X 11.財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響集團整體的財務風險。√

12.財務管理集中化意味著企業集團擦無制度，管理體系的統一√ 13.財務上的控制權層級劃分，在于明晰不同層級的控制權所代表的控制力，影響力。√

14.財務業績指標是指除財務業績以為，反映企業運營，管理效果及財務業績形成過程的指標。X 15.財務業績指標主要包括三方面，即顧客，內部流程，員工學習與成長。X 16.財務戰略與經營戰略之間存在天然互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。X 17.財務狀況是對企業某一時點的資產運營，資產負債結構等的統稱√

18.采用H型組織結構，在集團規模不斷擴大的情況下，集團協調與管理成本相對較高。X 19.采用資本預算分配方法中的直接分配資本額度法時，集團總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目投資。X 20.測算目標公司的增量現金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X 21.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。√

22.產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位，產業布局等因素。√

23.長期債務是指償還期在1年以內的債務總額。X 24.償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。√

25.持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管

理要求等多種因素條件下，具有可實現性和挑戰性。√ 26.籌資活動的指導致企業股本及債務規模，構成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現金，償還債務本息等之出現金，分配股利等。√

27.從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在上下級間的財務管理互動關系X

28.從財務管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立投資活動之

外的財務活動。√

29.從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是

集團總部作為戰略管理中心，管理控制中心等，接受集團股東對集團整體業績的全面評價。√

30.從計算技術上講，折現率的選擇就是對企業風險大小的評價√ 31.從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿

性。X

32.從企業集團的發展歷程看，U型組織結構主要是適合于處于初期

階段，規模較大或業務繁多的企業集團。X

33.從企業集團戰略管理角度分析，任何企業集團的投資決策權都集

中于集團總部。X

34.從業績評價對象看，經營業績是對企業總體業績的評價，而管理

業績是對企業管理者努力程度的評價。√

35.大多數情況下，企業集團縱向財務組織由總部財務組織——子公

司財務組織——孫公司財務組織等層級構成。√

36.當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決

策最為關鍵的一環。√

37.短期償債能力通常與流動資產，流動負債的結構相關。√ 38.對企業集團而言，項目財務可行性評價方法與獨立企業的項目評

價方法是一樣的。√

39.對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業

借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。√

40.對投資項目進行可行性研究時，將不再考慮項目建設的必要性。

X

41.對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團

戰略，產業布局等的調整無關。X

42.對于金融控股型集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業現

在與未來的產業發展情況。X

43.對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。X 44.非財務業績評價指標體系的顧客角度評價不僅事關當期財務業

績，而且與企業未來成長性及盈利能力息息相關。√

45.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總

部 X

46.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司

或事業部。√

47.負債是企業將要履行的責任與權力。X

48.根據我國國資委的相關規則，國有企業評價資本成本率統一為

6.5%。X

49.公司分立的投資行為屬于穩固發展型投資戰略行為。X 50.公司戰略是預算管理的前提，依據，預算管理是落實公司戰略的工具，手段。√

51.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也成邊際貢獻。√

52.股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型，分配比率，支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。√ 53.固定資產折舊屬于外源融資。X 54.管理層收購多采用杠桿收購方式。√

55.管理激勵是指通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者√

56.核心競爭力理論認為，專注于多元市場或產業領域，加大對其深度開發，有利于謀取產業競爭優勢，并取得壟斷利潤。X 57.混合型財務總監制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對子公司進行監督。X 58.基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執行權。√

59.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理和內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。X 60.集團的經營者可以在股東大會授權之下行駛決策權。X 61.集團業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素X 62.集團擴張速度可分為超常增長，適度平衡增長，低速增長三種不同類型。√

63.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。√ 64.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現金流，但沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。X 65.集團內部縱向財務組織體系是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對集團各級財務組織或機構的一種細劃與設計。X 66.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。√ 67.集團投資戰略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解，投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。X 68.集團投資戰略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。企業集團增長速度是從導向層面理解的內容。√ 69.集團選擇做大做強路徑時，會直接影響預算指標的選擇，做大導向下，預算指標會側重利潤總額，凈資產收益率，息稅前利潤及其增長率等指標。X 70.集團預算工作組成員一般由集團總部經營團隊，集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作站應該單獨設立。X 71.集團預算管理的起點是預算編制。√

72.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理，發展創新，經營決策，風險控制，基礎管理，人力資源，行業影響，社會貢獻等方面。√

73.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動

成員企業開源節流的積極性。X

74.集團總部需要根據子公司的行業特點，資產特點，經營風險等制

定子公司資產負債率的控制線。√

75.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決

策權。√

76.集團總預算具有事先規劃和事后匯總雙重作用。√ 77.計提折舊是企業內部融資的主要方式。X

78.交易成本理論認為，市場與企業是相同并可相互替代或互補的機

制。X

79.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。X

80.金融控股型企業集團大多體現分權管理，財務業績導向等特征。

√

81.盡管存在做大做強的路徑差異，但大多數產業集團總部均視利潤

為預算核心指標，并規劃其利潤目標值。√

82.進行業績評價有多種評價工具，360度評價是一種主流的業績評

價工具。X

83.經濟增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者

承擔的風險。√

84.經營活動產生的現金流量是指由于管理活動而產生的現金流量

凈變化額。X

85.經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀，綜合反映。√

86.可持續增長率表明，任何企業的發展速度都不能任意而定。集團

發展速度受制于現有資產的周轉能力。√

87.利潤留存資本成本有顯性的支付成本，但無機會成本。X 88.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具

有一定的主觀性。X

89.利用經濟增加值進行業績評價，其核心是確定△EVA是否小于

零，也就是當年EVA—上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創造價值，反之則相反。X

90.母公司董事會作為集團最高權力決策機構，負債審批股利政策。

X

91.母公司可以通過行政手段將企業集團成員企業納入集團整體運

作，管控范圍之內，從而形成業務多元，控股多層次，管理關系復雜，規模擴大的法人聯合體。X

92.母公司依據合同為控股子公司代理某些事物，屬于關聯交易類型

中的研發項目轉移。X

93.內部資本市場的核心功能是對內部資源進行配置。√

94.內部資本市場規模的擴大和效率的提高，不僅不會降低集團對外

部資本市場的融資需求，反而比單一企業更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。√

95.內外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交

易。X

96.企業集團H型組織結構一般采用母公司——子公司這樣的一種

組織體制。√

97.企業集團N型組織結構也成網絡型組織結構，是繼U型，H型

M型之后的一種新型的企業組織模式。√

98.企業集團U型組織結構也稱一元結構，產生于現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形式。√

99.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。√

100.企業集團財務管理要在集團治理框架下，從股東，董事會及經營者三方面明確其各自的財務管理職責，從而為集團財務管理活動的正常開展提供基礎性的活動規則。√

101.企業集團財務管理責任體系是企業集團財務管理運行的組織保障。X 102.企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進；財務能力越弱，財務戰略導向就可能越穩健保守。√

103.企業集團成立的財務公司，既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提供金融服務。X 104.企業集團的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態。X 105.企業集團的整體財務管理分析應以母公司報表為基礎。X 106.企業集團的組織結構大體分為三種類型，即U型結構，H型結構和M型結構。√

107.企業集團的最大優勢體現在涉及領域繁多。X 108.企業集團股票市場融資屬于外源融資。√

109.企業集團價值最大化最終將體現為母公司股東價值最大化。√ 110.企業集團目標負債率是根據某一時點合并資產負債表中實際負債額所確認的資產負債率、X 111.企業集團融資決策的核心問題是融資決策權配置。√

112.企業集團融資戰略的核心是在追求可持續增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。√

113.企業集團融資政策的制定語執行，以集團財務風險控制為前提。√

114.企業集團事業部本身并不具備法人資格。√

115.企業集團是由母公司，子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所有，企業集團本身也具有法人資格。X 116.企業集團投資方式中的并購投資方式，具有進入目標市場較快等優點。√

117.企業集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強，形成生產能力并進入市場較快等優點。X 118.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。√ 119.企業集團外部融資需要量等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總。X 120.企業集團業績評價指標體系主要由財務業績指標和非財務業績指標兩部分構成。√

121.企業集團業績評價中的業績。從業績計量范圍角度可分為當期業績與任期業績。X 122.企業集團業績評價作為集團管控的重要一環，即用于戰略實施結果評價，同時也為未來戰略修正，調整提供前提。√

123.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。X 124.企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。X

125.企業集團在確定投資戰略是，必須處理好可持續增長，投資拉動

與債務風險三者間的關系。√

126.企業集團戰略管理以企業集團全局作為管理對象，追求集團整體

效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。X 127.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。√

128.企業集團戰略是指在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定

企業集團發展目標并規劃其實現戰略。√

129.企業集團整體財務管理分析不以母公司報表為基礎，而已合并報

表為基礎。√

130.企業集團總部財務戰略是指在集團戰略與財務理念指導下，對企

業集團整體發展所涉及的重大財務決策和管理政策等所進行的規劃與戰略部署。√

131.企業集團總部有權對母公司絕對控股子公司下達預算目標X 132.企業集團總部有權對母公司直接控股子公司下達預算目標X 133.企業集團總預算具有事先規劃和事后匯總的雙重作用。√ 134.企業集團作為多級法人聯合體，有著單一企業財務管理分析的共

性，也有其特殊性。企業集團財務管理分析至少包括企業集團整體分析和分布分析兩大類。√

135.企業集團作為一個企業族群，產權是維系其生成與發展的紐帶。

√

136.企業通過資本市場融資功能及企業間并購重組等方式做大企業

屬于內源性發展。X

137.企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。X 138.確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制起點與核心√ 139.確定投資項目評價折現率的基本原則是，若該項目與子公司業務

或企業集團整體業務相關性很大，則根據項目自身風險來確定項目折現率。X

140.確定投資項目評價折現率的基本原則是，若該項目子公司業務或

企業集團整體業務沒有相關性或相關性很小，則根據項目自身風險來確定項目折現率。√

141.人力資源管理功能是企業集團管理的核心。X

142.人們可以將營業收入——營業成本——營業稅金及附加的差額

定義為營業毛利額，而將營業毛利額——銷售費用——管理費用的差額定義為息稅前利潤。√

143.任何一個企業集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰

略規劃的核心。√

144.融資方式大體分為“股權融資”和內源融資兩類。X

145.融資是企業財務管理的本意，企業財務或財務管理的原始功能就

是融資。√

146.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資，因此，企業集團

融資規劃應予集團總體投資需求相匹配。√

147.如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權直

接下達預算目標。X

148.如果集團下屬子公司屬于集團總部的全資控股子公司，則總部有

權直接下達預算目標√

149.如何協調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。×

150.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。√

151.雖然是企業集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業的項目評價方法是一樣的。√

152.所謂分權指集團管理中將決策權授予分部，如財務上的投融資決策權，分紅決策權等√

153.提高杠桿有利于降低當期的資本成本，但有可能增加企業未來的償債風險，并進而全面觸發下一輪的權益成本，負債成本的全面提高。√

154.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提，這兩者互為因果。√

155.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題，一是業務方向，二是地域方向。但從集團戰略角度來看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。X 156.通過流動比率和速動比率可以評價公司財務活動的風險——收益平衡能力和財務穩健程度。X 157.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。√

158.投入資本總額是指投資者投入企業的資本總額，計算上它與投入資本報酬率所確定的口徑不一樣。X 159.投資資本總額是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者為企業所提供的資本總額。√

160.外源融資指企業集團依據集團內部財務資源而進行的融資X 161.我國《短期融資券管理辦法》規定，融資券發行由符合條件的金融機構承銷，企業自主選擇主承銷商，企業也可以自行銷售融資券。X 162.我國企業集團的產生，發展與我國市場化改革進程的不斷深化有關。√

163.無論是新設還是并購，都是企業集團成長的基本模式，任何一個企業集團都部署按照某一既定模式發展起來的，他總是需要根據企業集團的具體情況，交替使用各種成長模式來發展壯大自己。√

164.西方發達國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，也是并購性增長的結果。√ 165.西方企業集團管理中，一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。√

166.先有子公司，后有母公司，是我國國有企業集團產生的主要特征。√

167.現金流量折現模式是折現式價值評估模式中最科學的一種。√ 168.相比于單一企業的融資渠道與融資能力，企業集團具有明顯的融資優勢，但與此同時，企業集團往往存在財務上的高杠桿化傾向。√

169.相對單一組織內部各部門的職能管理，集團戰略管理的最大特點

就是強調整合管理。√

170.項目初步可行性評價是投資前一系列研究的最初階段。X 171.新設投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未

來發展方向或對公司業務產生重大影響的長期業務投資，它不包括短期投資和債權投資，也不包括股權投資√

172.選擇何種企業進入企業集團，是企業集團成功與否的關鍵。√ 173.業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。√ 174.一般來說，折現率反映了投資者對企業經營收益的最低要求，是

企業選擇投資項目的重要標準。在其他條件不變時，折現率越高，企業價值越大。X

175.一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公

司規模的大小，財務管理活動或事項的多少，集團財務管理體制的影響。√

176.一般認為，集團財務組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和

橫向組織體系。√

177.一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權

式財務管理體制，分權式財務管理體制和混合式財務管理體制。√

178.依據會計意義的控制權的定義標準，母公司對被投資企業擁有控

制權，即稱兩者關系為母子公司。√

179.以成本為基礎的轉移價格的最大優點是公平和公正。因此，以此

為基礎來進行預算管理，能使得相關子公司間的利益得以協調。X

180.以規模，增長為導向的企業集團，在預算指標選取上不同于以利

潤目標為導向的企業集團，前者力主做強，后者力主做大X 181.以目前對企業集團的認識，產權應成為維系企業集團的紐帶√ 182.應收賬款周轉率反映了營運資本投入所帶來的收入增長效率，該

指標越高意味著等量運營資本投入帶來的收入增長越少，反之則相反。X

183.盈利水平反映企業管理能力，同時也反映了企業滿足利益相關者

利益訴求的程度。√

184.營業利潤反映了企業在一定時期間的經營性收益，他是企業利潤的根本來源。√

185.營業利潤反映了企業在一個時點上的經營性收益，他是企業利潤的根本來源。X

186.影響企業集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。√ 187.用標桿法確定集團下屬成員單位預算指標的目標值時，預算

目標值應以上一預算目標實際完成值為基礎。X

188.由于營業收入是由企業的營業活動帶來的，因此，銷售凈利率綜

合性的評價了企業實際營業收益能力及價值創造能力。對 189.與單一企業不同的是，企業集團可以通過內部資本市場來為其成員企業提供融資服務。對

190.與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜，戰略導向

與總部主導更為明顯。對

191.與企業集團投資戰略類似，企業集團融資戰略有兩層含義，一是

集團融資與財務風險導向，二是集團融資操作策略。對 192.預算考核等于經營者業績評價。X 193.預算應由財務人員編制，全面預算管理應被視為財務預算管理。X 194.預算執行要強調預算的剛性控制，以維護預算權威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。對

195.在H型組織結構中，總部可以對子公司采用分權管理模式，也可以采用集權管理模式。對

196.在M型企業里面，經營活動產生的現金并不直接流向具體的經營業務單元，而是在總部通過內部競爭重新配置，現金往往流向投資效率較高的業務單元。對

197.在M型組織結構中，集團總部作為母公司，利用股權關系以出資者身份行使對子公司的管理權。X 198.在會計意義的控制權的定義標準下，被共同控制的投資企業可以被認定為企業集團的成員單位，亦能夠被直接認定為集團母公司的下屬子公司。X 199.在集團治理框架下，董事會是最高權利機關。X 200.在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機構來實現。作為資本需求方的企業集團及其下屬成員企業，并不與資本提供方進行直接金融交易。√

201.在兼并活動中，被兼并企業不再具有法人資格，兼并企業成為其新的所有者和債券債務承擔著。√

202.在金融控股型企業集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。√

203.在金融控股型企業集團中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據投入資本的收益狀況不斷的對其所掌握的金融投資進行決策。√

204.在企業集團財務管理分析所需的內部信息和外部信息中，財務報表信息是進行財務管理分析的基礎。√

205.在企業集團財務管理中，財務理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動。√

206.在企業集團的組件中，管理優勢是企業集團健康發展的保障√ 207.在企業集團的組件中，資源優勢是企業集團成立的前提。X 208.在企業集團管控模式的財務控制型下，戰略制定責任和權利全部由上級部門擔當。×

209.在企業集團管控模式中，最分權，組織于管理成本最低的戰略控制型。X 210.在企業集團管控模式中，最集權，組織于管理成本最昂貴的是戰略規劃性。√

211.在企業集團戰略選擇與評價中，專業化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業的進入標準。X 212.在企業集團中，母公司作為企業集團的核心，具有資本，資產，產品，技術，管理，人才，市場網絡，品牌等各方面的優勢。√ 213.在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。√

214.在設立財務公司的情況下，集團資金集中管理的收支兩條錢模式的優點是集團總部通過財務公司實現對成員單位資金統一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財務公司保持對成員單位資金收支的嚴密監控。X

215.在設立財務公司的情況下，集團資金集中管理的收支一體化模式的特點是成員單位在商業銀行的賬號，財務公司在商業銀行的賬號是各自獨立的。X

216.在收購情況下，由于目標公司獨立存在，同時并購公司會對目標

公司進行一系列整合，因此通常采用并購重組后目標公司的加權資本成為作為折現率。√

217.在收購行為中，目標企業不再具有法人資格，收購企業成為被收

購企業的新股東，并以收購出資的股權為限承擔風險。X 218.在所有預算參數中，歷史性數據是基礎，預測性數據的收集，整

理，分析，判斷則提高預算編制準確性，合理性的關鍵。√ 219.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之

一就是評估項目的現金流量。√

220.戰略決定結構，結構追隨戰略，也就是說，影響集團組織結構的最主要的因素是公司環境與公司戰略。√

221.戰略在本質上是一系列行動方向的選擇或取舍，他報考產業方向

選擇，目標規劃，經營定位，管理舉措及行動方案等。√ 222.折舊將這位企業集團內部集中融資的唯一來源。X

223.折舊作為內源資本提供者，在確定企業外部融資需要量時，應予

以剔除。√

224.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。√ 225.專業化投資戰略有利于在某一專業領域做精做細，有利于在自己

擅長的領域創新。√

226.資本結構是負債總額與資產總額之間的比例關系，他大體反映了

企業財務風險。√

227.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部扮演資

本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。X 228.資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況，如資產總額

及其資本來源，資產結構與資本結構等。X

229.資產負債表是反映企業在某一時期內經營成果的基本報表。X 230.資產是公司作為一個獨立法人所擁有，控制的完整資產，具有不

可分割性。√

231.資產質量風險越大，資產價值越低。√

232.資源配置機制有兩種，一是市場配置機制，二是行政配置機制。

在內部資本市場中，只有行政配置機制發揮作用。X

233.子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規模，業務復雜程度及

管理跨度等。√

234.自上而下預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。

X

235.自下而上預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與，預算溝

通與預算認同。X

236.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域

業務的中間組織。X

237.作為戰略經營單位，集團分部財務管理分析重點不在于資產運營效率和效果，而在于戰略決策有效性本身。X 238.作為戰略經營單位，集團分部財務管理分析重點在于資產運營效率和效果，而不再于戰略決策有效性本身。√