第一篇：新電大企業集團財務管理單項選擇題(按順序排好全)

◆G.并購目標確立后，（B）是實施并購決策最為關鍵的一環。B．目標公司的搜尋與抉擇

◆BG.并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）；

◆BG.并購支付方式中，（現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金結算拮據的目標公司所歡迎。◆BG.并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。◆BG.并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。◆BG.并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。

◆M.從謀求市場競爭優勢角度而言，（C）指標最具基礎性的決定意義。C．核心業務資產銷售率 ◆CQ.從企業集團發展歷程看，（U型組織結構）主要適合于處于初創期的規模相對較小或者業務單一型企業集團；

◆CR.從融資的角度來講，企業集

團融資管理的目標應立足于（A）。A．創造財務優勢

◆CW.財務公司的最基本或最本質的功能是（C）。C．融資中心◆CW.財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部留存、借款和增資）。

◆CW.財務業績是指以（財務數據）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。◆CY.處于初創期的企業集團的分配政策應傾向于（B）。B．零股利政策

◆CY.從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為（C）。C．預算控制循環

◆CY從業績計量范圍上可分為（財務業績）和非財務業績。◆CY從業績可控性程度可分為（經營業績）和管理業績。

◆G低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略轉移屬于（保守型融資戰略）；

◆DQ、對企業集團內成員企業而言，各自內部的財務管理活動應（D）。D．在遵循集團整體財務戰略與財務政策下進行

◆DQ短期融資券的期限最長不超

過（D）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限D.365

◆DT當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上，低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。◆DY、對于產業型企業集團，其預算目標必須以（A）為前提。A．市場預測

◆DY對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（財務業績表現）

◆C、分拆上市使母公司控制的資產規模（B）。B．變大

◆FQ分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）的優點；

◆L、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業投資活動的有效范疇是（B）。B．投資領域

◆GL、股利政策屬于企業集團重大的戰略管理事宜,其各項決策權高度集中于（B）。B．母公司董事會 ◆GP、股票期權的購買最適合用經營者的（B）來支付。B．知識資本報酬

◆GS、公司治理需要解決的首要問

題是（A）。A．產權制度的安排 ◆GS、公司財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（C）調整。C．浮動性

◆J會計意義上的控制權劃分的主要目的在于A.編制集團合并報表

◆HX橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規模優勢）；

◆C（B）經常被用于項目初選及財務評價。B.回收期法

◆JC（回收期法）經常被用于項目初選及財務評價是； ◆JC．（B）經常被用于項目初選及財務評價。B.回收期法 ◆JJ集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是（混合型財務總監制）；

◆JL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。

◆JL．凈利潤是利潤總額扣減按所

得稅法計算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費用

◆JM、將每年股利的發放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

◆JQ、將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（B）。B．預算管理

◆JQ矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。

◆JR金融控股型企業集團的主要動因是（A）A.財務功能

◆JS、假設企業股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（D）萬元。D、1000 ◆JT、就投資者的經驗來講，（C）股利支付方式通常被認為是企業承認自身處于財務困境的標志。C．股票合并

◆JT集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速度）； ◆JT集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（集團整體業績評價）。

◆JT．集團整體的非財務業績主要涉及（B）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面B.戰略管理

◆JT．集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（D）D.集團整體業績評價

◆JY、經營者管理績效的優劣，在靜態上應當以（C）為最低判斷標準。C．市場或行業平均水平

◆JY將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其他公司的投資戰略屬于（C）C.收縮型投資戰略 ◆JY．基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內容A.實際業績

◆JZ、競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經營者的激勵與約束。B．控制權利益

◆JZ．凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東

◆D．流動比率是（A）與流動負債的比率 A.流動資產

◆LR．利潤表是反映公司在某一時期內（A）基本報表A.經營成果

◆LR．利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）。A.利潤=營業收入—費用

◆B、目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C）。C．股利貼現模式

◆MG、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（A）。A．決策與督導

◆MG、母公司將子公司的控制權移

交給它的股東的公司分立是（D）。D．解散式公司分立

◆MY某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散理論）。

◆S、納稅籌劃的目的是（C）。C．稅后利潤最大化

◆J評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（同行業）國際、國內先進水平等。

◆Y、企業集團的組織形式是（C）。C．多級法人結構的聯合體 ◆QY、企業集團組建的宗旨是（A）。A．實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢

◆QY、企業集團總部財務管理的著眼點是（C）。C．企業集團整體的財務戰略與財務政策

◆QY、企業集團成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精

神的現象，被稱為（B）B．目標逆向選擇

◆QY、企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（B）。B．決策權、執行權、監督權

◆QY、企業集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業的管理目標換位

◆QY、企業集團財務中心隸屬于（A）。A．母公司財務部

◆QY、企業集團財務戰略規劃與定位的立足點是（D）。D．企業集團的戰略發展結構

◆QY、企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）。D．關注技術進步，支持成員企業經營性固定資產的更新換代

◆QY、企業集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B．杠桿收購

◆QY、企業集團融資政策最為核心的內容（C）。C．融資決策制度安排

◆QY、企業集團融資管理的指導原則是（B）。B．滿足投資的需要 ◆QY、企業集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（D）。D．長期負債與股權資本

◆QY企業集團戰略管理具有長期

性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（動態性）的特點；

◆QY企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業日常財務工作）； ◆QY企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（30%）。

◆QY企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣(40)億元。

◆QY企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。

◆QY企業集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（50）億元。◆QY企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（利潤總額）。◆QY企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（營業收入）。

◆QY企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風

險）和經營增長等方面業績。

◆QY．企業集團預算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核 B.總體優化原則

◆G如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。

◆RQ、若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（A）萬元。A．100

◆L設立財務公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1 ◆SQ（B）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業部財務機構

◆SS、實施財務控制的宗旨是（B）。B．更好地發揮激勵機制的功能效應

◆SS（B）是審慎性調查中需要重點考慮的風險B.財務風險

◆SY（產品產量）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。

◆SY（資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。◆G通過預算指標，明確集團內

部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特征。

◆TR投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。

A.子公司利潤

◆TZ、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（D）。D．確立質量優勢，適應市場對產品質量、功能的要求

◆TZ投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（項目市場預測）；

◆B外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（C）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。C.行業平均標準

◆WL、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業集團應采取股利支付方式為（A）。A．高股利支付策略

◆D相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（整合管理）；

◆XG、香港稅法給予納稅企業“資

本減免”的政策優惠包括（C）。C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 ◆XJ．現金流量表是反映企業在一定時期內（C）流入與流出的報表。C.現金及現金等價物

◆XL、下列具有獨立法人地位的財務機構是（B）。B． 財務公司 ◆XL、下列不屬于無形資產營造戰略的是（A）。A．基因置換戰略 ◆XL、下列方面，屬于并購決策的始發點的是（A）。A．并購目標規劃◆XL、下列指標中不屬于財務風險變異性監測體系的指標是(C)。C、實性資產負債率

◆XL、下列指標中，其指標值要求不應大于1是（D）。D、非付現成本占營業現金凈流量比率

◆XL下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（財務人員培訓體系）；

◆XL下列戰略，不包括在企業入團戰略所分級次中的是（生產戰略）； ◆XL下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性； ◆XL下列屬于內源融資方式的是（計提折舊）。◆XL下列內容，（預算控制）不屬于預算管理的環節。

◆XL下列不屬于反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉率）。◆XJ現金流量是反映企業在一定時期內（現金及現金等價物）流入與流出的報表。◆XL．下列內容中，（C.預算組織）

不屬于預算管理的環節。

◆XL．下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（D）。D.應收賬款周轉率

◆B、在并購一體化整合中，最為

困難也是最為關鍵的是

（D）。D．文化一體化

◆ZB、（A）指標值如果過低，預示著企業可能處于過度經營狀態。

◆C（C）也成為積極型投資戰略，A．銷售營業現金流入比率

是一種典型的投資拉動式增長策略◆ZC、在財務管理的主體特征上，D.金融決策中心

◆ZF C）是法人產權的基本特征。C．獨立性與不可隨意分割的完整性 ◆ZF、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業部）；

◆ZF在分析企業集團內外環境因素的甚而上，設定企業集團發展目機關是（集團股東大會）；

◆ZJ在金融控股型企業集團中母公司首先是個B收益實現中心 ◆ZL、在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（D）。D、剩余索取權與剩余控制權

◆ZQ、在企業治理結構的基本層面C.擴張型投資戰略 ◆YL盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（收益）的能力。◆YS預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性）。◆YS預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現 了集團預算管理的（戰略性）特征。◆YZ、已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（C）。C．32%◆YZ、已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現金流量為（B）萬元。B．400 ◆YZ、已知息稅前營業利潤變動率為15%，財務杠桿系數為3，則稅后營業利潤變動率為（D）。D．5% ◆YZ依照企業集團總部管理的定位，（D）功能是企業集團管理的核心。D.財務控制與管理企業集團呈現為（D）。D．一元中心下的多層級復合結構特征

◆ZC、支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C）。C．真實有用性與重要性 ◆ZC、資產收益率是企業各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（A）。A．資產收益率＝銷售利潤率×資產周轉率 ◆ZC、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D)。D、核心(主導)業務資產銷售率 ◆ ZC資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產=負債+所有者權益）。◆ZC．資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（B）。B.資產=負債+股東權益 ◆ZC資產負債率，也稱負債比率，它是企業（負債總額）與資產總額的比率。在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（D）

標并規劃其實現路徑的總稱是（企業集團戰略）；

◆ZG、在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（A）。A．5年 ◆ZG、中國企業實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤 ◆ZG、中國《關于外商投資企業合并與分立的規定》規定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（C）。C．25%

◆ZH在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關系）以出資者身份

行使對子公司的管理權；

◆ZJ、在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是（D）。D．占領市場與擴大市場份額(市場占有率)

◆ZJ、在激烈的市場競爭中，企業集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優勢，這一特性屬于無形資產的（B）。B．功能的利銷性 ◆ZJ在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）； ◆ZJ在集團治理框架中，最高權力中，居于核心地位的是（C）。C．董事會

◆ZQ、準確地講，一個完整的資本預算包括（D）。D．資本投資預算與運用資本預算 ◆ZQ、（B）是企業集團以接受資本投入的方式引進其他企業的先進技術，置換休眠或病態資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優化組裝休眠或病態資產B．技術置換模式

◆ZQ在企業集團組建中，（資本優勢）是企業集團成立的前提； ◆ZQ在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集團發展的根本； ◆ZQ在企業集團組建中，（管理優勢）是企業集團發展的保障；

◆ZQ在企業集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是維系企業承包集團財務管理運行的組織保障；

◆ZQ在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。◆ZQ在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司股東大會）負

責審批股利政策。

估的折現率選擇上，應遵循的基本◆ZR、責任預算及其目標的有效實原則是（D）。D．配比原則

施，必須依賴（D）的控制與推動。◆ZY、在有關目標公司價值評估方D．具有激勵與約束功能的各項具體面，集團總部面臨的最大困難是以責任業績標準

（C）的觀點，選擇恰當的方法，對◆ZS、知識資本報酬水平的高低，目標公司的價值作出合理的估測。取決于（C）的大小。C．剩余貢獻C．持續經營

◆ZT在投資項目的決策分析過程

中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（增量現金流量）； ◆ZW、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D）。D．剩余索取權與剩余控制權

◆ZX、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監事會報告的審核批準權 ◆ZX、在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（A）。A．即期現金支付策略

◆ZX、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（D）。D．期權支付方式 ◆ZX在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）； ◆ZX在下列范疇中，企業集團整體的非財務業績涉及(B)方面內容。B.戰略管理

◆ZY在預算執行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預算項目的重要性

◆ZY、在有關目標公司現金價值評

第二篇：電大《企業集團財務管理》期末綜合練習單項選擇題

企業集團財

二、單項選擇題：務管理期末復習綜合練習題（將正確答案的字母序（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮號填入括號內）

（產品產量）屬于預算監控指標中的非財務的風險。

（回收期法）經常被用于項目初選及財務評性關鍵業績。

（事業部財務機構）是強化事業部管理與控價。

(資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性制的核心部門，具有雙重身份。

并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使關鍵業績指標指標。

企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團并購支付方式中，（現金支付方式）是一種有著良好的資本結構和風險承荷能力。

最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現并購支付方式中，（股票對價方式）可能會金拮據的目標公司所歡迎。

稀釋企業集團原有的股權控制結構與每并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用股收益水平。

于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況并購中，對目標公司價值評估中實際使用的下。

財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是目標公司的（股權價值）。

財務業績是指以（財務數據）所表達的業績，是（內部留存、借款和增資）。

涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的從業績計量范圍上可分為（評價。.財務業績）和非從業績可控性程度可分為（經營業績）與管財務業績。

當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被理業績。

投資企業資本時，會計意義的控制權為（重大影20%以上但低于50%的表決權低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于響）。

短期融資券的期限最長不超過（（保守型融資戰略）。

行融資券的企業可在上述最長期限內自365）天。發對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種主確定每期融資券的期限。

企業進入企業集團，投資的根本是潛在分權式財務管理體制有（使總部財務集中精成員企業的（財務業績表現）。

橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規力于戰略規劃與重大財務決策）的優點。會計意義上的控制權劃分的主要目的在于模優勢）。

基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應（編制集團合并報表）。

在報告內容體現：際業績）；差異分析；未來管理舉措等戰略及預算目標；（實集監督權、執行權和決策權于一身的財務總四項內容。

集團層面的業績評價包括：母公司自身業績監委派制是（混合型財務總監制）。集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面評價和（集團整體業績評價）。

理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其度）。

它公司的投資戰略屬于（收縮型投資戰金融控股型企業集團特別強調母公司的（財略）。

凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的務功能）。

凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面（營業費用）后的利潤凈額。

值）的比率，反映了（股東）的收益能利潤表是反映公司在某一時期內（經營成果）力。

利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表

基本報表。利潤表的編制邏輯是（.流動比率是=營業收入—費用）。利潤某一行業（或企業）的不良業績及風險能被(流動資產)與流動負債的比率。

其他行業使得企業集團總體業績處于平穩狀態，（或企業）的良好業績所抵消，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業理論）。

企業集團的組織形式是（多級法人結構的聯日常財務工作）項內容。

合體）。企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（3）資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成企業集團設立財務公司應當具備條件之一，團內部財務管理和資金管理經驗。年以上并且具有企業集 申請前一年，按規定并表核算的成員單資產負債率，也稱負債比率，它是企業（負=負債+股東權益）。,其邏輯關系是（資產位資產總額不低于債總額）與資產總額的比率。企業集團設立財務公司應當具備條件之一，產率不低于（30%）。50億元人民幣，凈資申請前一年，按規定并表核算的成員單企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，位資產總額不低于人民幣（50）億元。會直接影響預算指標的選擇。“做大”企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，導向下，預算指標會側重（營業收入）。會直接影響預算指標的選擇。“做強”企業集團預算考核原則中的（總體優化原則）導向下，預算指標會側重（利潤總額）。原則，不僅要考核其預算目標的完成情況，還是指對下屬成員單位的預算考核，要視其對集團總體預算目標甚至于集團企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。素的重大改變而進行戰略調整，表明其企業集團整體財務業績，主要以財務指標方具有（動態性）的特點。式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子面業績。設立財務公司的注冊資本金最低為（公司），則總部有權直接下達預算目標。通過預算指標，明確集團內部各責任主體的人民幣。1）億元財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算投資項目可行性研究報告中的“財務評價”管理具有（機制性）特征。外部評價標準是指從企業外部取得的標準，不涉及的內容是（項目市場預測）。包括（行業平均標準）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本下列財務指標，市場標準（如資本市場期望收益率）不屬于反映償債能力的是等。下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融收賬款周轉率）。（應下列內容中，（預算組織）不屬于預算管理資所具有的特性。下列體系不屬于企業集團應構建體系的是的環節。下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次（財務人員培訓體系）。下列屬于內源融資方式的是（計提折舊）。中的是（生產戰略）。現金流量表是反映企業在一定時期內（現金 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業及現金等價物）流入與流出的報表。集團戰略管理最大特點就是強調（整合依照企業集團總部管理的定位，（財務控制管理）。盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取與管理）功能是企業集團管理的核心。預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，得（收益）的能力。預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現這就是預算管理的（全程性）。在分權式財務管理體制下，集團大部分的財了集團預算管理的（戰略性）特征。在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設務決策權下沉在（子公司或事業部）。定企業集團發展目標并規劃其實現路徑在集團治理框架中，最高權力機關是（集團的總稱是（企業集團戰略）。在金融控股型企業集團中，母公司首先是一股東大會）。在企業集團財務管理組織中，（財務管理組個（收益實現中心）。織體系）是維系企業集團財務管理運行在企業集團股利分配決策權限的界定中，的組織保障。公司股東大會）負有擬定集團整體股利（母在企業集團股利分配決策權限的界定中，政策的職責。在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集公司結算中心）負責審批股利政策。（母 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時團發展的根本。也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（增量現金在下列范疇中，企業集團整體的非財務業績流量）。在下列融資方式中，資本成本高，對公司控涉及(戰略管理)方面內容。制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）。

第三篇：電大企業集團財務管理多項選擇題匯總

◆A1、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（CD）等基本模式。

A．絕對管理模式B．相對管理模式C．外部人模式D．內部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（市盈率法、市場比較法、現金流量折現法、賬面資產凈值法、清算價值法）。

2、并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業相同、規模相近、財務杠桿相當、經營風險類似、具有活躍交易）等級條件。

3、并購的財務一體化整合主要包括（ABCD）。

A．財務戰略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預算管理一體化

4、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統一規劃、重點決策、授權管理）。

◆C1、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（AC）為依托。

A．獨立責任原則C．有限責任原則

2、從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（現有資產效率*是否存在閑置資產或產能剩余資產*總資產結構是否合理*現在設備、生產線的產出質量是否符合生產要求）。

3、從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。

4、從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（擴張型投資戰略、收縮型投資戰略、穩固發展型投資戰略）。

5、財務管理體制是企業管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。

A．財務行為規范 B．財務決策制度C．財務組織制度D．財務控制制度E．財務評價制度

6、財務中心主要包括基本職能有（BCDE）。

B．資金監控中心C．資金結算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心

7、財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產質量風險、資產的權屬風險、債務風險、凈資產的權益風險、財務收支虛假風險）。

8、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。

9、財務狀況主要體現在（資產使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。

10、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危機誘源性

11、處于調整期的企業集團，其財務戰略包括（ABD）。

A．財務資源集中配置戰略B．高負債率籌資戰略D．高支付率的分配戰略

12、償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。

◆D1、單就投資而言，（ACD）對于強化管理控制發揮著極其重要的功能。

A．投資政策C．產業紐帶 D．資本紐帶

2、對目標公司的并購價格作出限定應包括（CD）等方面。

C．目標公司的規模標準D．目標公司的購并價格上限

3、當前，企業集團組建與運行的主要方式有（B.并購C.重組D.投資）。

4、當前企業集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造網絡C．策略聯盟

5、短期融資券籌資的優點有（節省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。

6、短期融資券籌資的缺點是（發行期限短、籌資風險大）。

7、多元化投資戰略的優點主要有（有利于分散經營風險、有利于降低交易費用、有利于企業集團內部協作，提高效率、有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。

8、對于預算監控機構而言，整個監控工作必須著重抓住（BCD）等關鍵要素。

B．銷售進度C．成本與質量D．現金流

◆E

◆F1、反映資產使用效率的財務指標（周轉率、資產周轉率、應收賬款周轉率）。

◆G1、根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（戰略規劃型、戰略控制型、財務控制型）基本模式。

2、關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ADE）等基本原則。

A.統一規劃 D.重點決策E.授權管理

◆H

◆I

◆J1、集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ABDE）。

A．生產權B．經營權D．財務權E．人事權

2、就企業集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（AE）等原則。

A．市場原則E．權利制衡原則

3、金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。

4、集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。

5、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作局面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團投資方向、企業集團增長速度）。

6、集團下屬成員單位預算的內容包括（業務經營預算、資本支出預算、現金流預算、財務報表預算）。

7、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心）。

8、集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（償債風險指標、經營與增長指標、盈利能力指標、資產運營能力指標）。

9、集團戰略與分部財務業績評價指標（一體化戰略、分部業績與評價指標*多元化戰略、分部業績與評價指標）。

10、經營者薪酬計劃的基本內容包括(ABCE)。

A．薪酬構成B．計量依據C．支付標準D．審查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市場/治理效率E．股本規模與股權集中程度

◆N1、N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創新環境和獨特的創新過程）。

◆O

◆P1、品牌戰略的誤區主要表現在（ABCD）等方面。

A．損害原品牌的高品質形象B．品牌個性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應

◆Q1、全面預算中的財務預算包括（現金預算、資產負債表預算、利潤表預算）等內容。

2、企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產組合與風險分散理論）。

3、企業集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關系“超越”法律關系）。

4、企業集團財務管理主體的特征是（ACD）。

A．財務管理主體的多元性B．只能有一個財務管理主體，即母公司 C．有一個發揮中心作用的核心主體

D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構E．只要是財務管理主體就要發揮核心作用

5、企業集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。

6、企業集團最大優勢體現在（資源整合、管理協同）。

7、企業集團集權式財務管理不足之處有（存在決策風險、降低應能力、不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。

8、企業集團分權式財務管理的優點主要有（有利于調動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。

9、企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務管理與監督、財會內控機制

建設、企業會計基礎管理、重大財務事項監管）等職責。

10、企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（A.明確未來發展方向B.明確戰略目標及其實現路徑 C.強化溝通D.資源整合E.規避經營風險）等階段。

11、企業集團戰略可分的級次包括有（集團整體戰略、經營單位及戰略、職能戰略）未來發展方向、明確戰略目標及實現路徑、強化溝通、資源整合、規避經營風險）。

12、企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（B.戰略分析D.資源整合E.規避經營風險）等階段。

13、企業集團財務戰略主要包括（投資戰略、融資戰略）。

14、企業集團收縮型投資戰略通常以（資產剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現形式。

15、企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。

16、企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統收統支模式、總部結算中心模式、內部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。

17、企業集團財務風險控制的重點包括（資產負債率控制、擔保控制、表外融資控制、財務公司風險控制）。

18、企業集團預算中的經營預算包括（業務收支預算、費用預算、利潤預算）等內容。

19、企業集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。

20.企業集團集權式財務管理體制不足之處有（B、存在決策風險D、降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性）。

21、企業集團組建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．發揮管理協同優勢C．謀求資源的一體化整合優勢

22、企業集團財務管理主體的特征是（ACD）。

A．財務管理主體的多元性C．有一個發揮中心作用的核心主體D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構

23、企業集團成敗的關鍵因素在于能否建立（AE）。

A．強大的核心競爭力B．嚴格的質量管理體制 C．強有力的集權管理線D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力

24、企業集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（BCE）。

B．決策權 C．執行權E．監督權

C．銷售增長率

25、企業集團的發展速度受制于（ABC）。A．營銷能力B．融資能力

26、企業集團在初創期的財務戰略定位包括（ACE）。

A．股權資本型籌資戰略C．一體化集權型投資戰略E．零股利分配政策

27、企業集團發展期的財務戰略實施，主要應從（ABCDE）方面考慮。

A．合理測定集團發展速度B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規劃投資項目D．積極推進商業信用管理，為全面落實財務戰略服務E．采用各種靈活的方式擴大集團規模

28、企業集團財務政策具體包括（BCD）。

B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策

29、企業集團資本預算的功能主要表現為（ABCE）。

A．資源配置B．管理協調C．戰略支持E．業績評價

30、企業/企業集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票對價方式 C．杠桿收購方式D．賣方融資方式E．遞延支付方式

31、企業集團實施公司分立應注意的問題包括（ABCDE）。

A.謀求政策面的支持 B．爭取債權人和股東的支持

C．抑制關聯交易D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內幕交易

32、企業集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括（ABE）。

A、企業集團財務部B、母公司董事會C、集團財務中心D、母公司監事會E、母公司股東大會

33．企業集團融資幫助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包裝B．相互抵押擔保融資 C．債務轉移D．債務重組E．產品融通調劑

◆R1、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（集團戰略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。

2、融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內容。

B．融資規劃 C．融資質量標準E．融資決策制度安排

3、融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（CD）

C．現金性風險D．收支性風險

◆S1、授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（決策權、控制權、監督權）。

2、稅收籌劃是指企業集團基于法制規范，通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排，達到（CD）目的的活動。

A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤最大化D．稅負相對最小化E．增加收入

3、審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關系風險）。

4、所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內容。

A．產權制度B．決策督導機制C．激勵制度D．組織結構E．董事/監事問責制度

◆T1、通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現金流量、加權平均資本成本、時間上的可持續性）。

2、投資政策是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內容。

A．投資領域 C．投資方式D．投資質量標準 E．投資財務標準

3、投資財務標準是管理總部基于（ACE）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據。

A．謀求市場競爭優勢C．實現企業價值最大化E．資本保值與增值

◆U

◆V

◆W1、無形資產包括的基本特征與功能效應有（BCD）。

B．本質的財富性C．功能的利銷性D．價值的核變性

2、為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ABD）。

A．MBO股的地位與行權規則B．國有股的處置或安排C．認購價格與認購方式

D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾E．融資來源

◆X1、相對于企業其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE）。

A．廣泛性B．完全的現金性C．可預測性D．全面的風險性E．與收益變現程度的非對稱性

2、相對于經營戰略，財務戰略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全員性

3、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態性）特征。

4、相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（優勢轉換、降低成本、共享品牌）。

5、香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（CD）。

C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額

6、下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產收益率、經濟增加值）。

7、下列財務戰略屬于防御型的有（ABCD）。

A．維持型財務戰略B．調整型財務戰略C．放棄型財務戰略D．清算型財務戰略

8、下列企業（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（集團參股公司、集團協作企業）。

9、下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是（ABCDE）。

A．制定融資政策B．規劃資本結構C．落實融資主體

D．統籌安排還款計劃 E．實施融資監控并提供融資幫助

11、下列方式中，屬于直接的股利分配性質的有（CD）。

C．現金股利D．股票股利

12、下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（BC）。

A．現金支付方式 B．股票支付方式C．股票期權支付方式D．實物支付方式E．債權支付方式

13、下列指標中，反映企業財務是否處于安全運營狀態的指標是（AE）。

A．營業現金流量比率B．核心業務資產銷售率C．經營性資產收益率D．產權比率E．營業現金流量適合率

14、下列指標中，反映了企業營運效率高低的有（CDE）。

A．實性流動比率 B．產權比率C．核心業務資產銷售率D．經營性資產銷售率E．核心業務資產營業現金流入率

15、下列指標，屬于財務風險變異指數的是（BCD）。

A．資產負債率B．產權比率C．債務期限結構比率D．財務杠桿系數E．實性流動比率

16、下列指標值要求應該大于1是（ABD）。

A．營業現金流量比率B．營業現金流量納稅保障率C．實性資產負債率 D．實性流動比率E．非付現成本占營業現金凈流量比率

17、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危機誘源性

18、學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產出效率、員工人均培訓時間）。

19、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回購B．股票合并C．現金股利D．股票股利E．增資配股

◆Y1、一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、合一式財務管理體制）等類型。

2、一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。

3、一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（集團所屬的行業特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產負債間的結構匹配程度、集團經營風險）。

4、與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（多層級性、復雜性、戰略導向性）等特點。

5、要會計上，現金流量表要反映出企業（投資活動、籌資活動、經營活動）的現金流量。

6、業績評價工具主要有（360度評價、多棱角業績評價、平衡計分卡BSC）等。

7、依據《企業集團財務公司管理暫行辦法》的規定，中國的企業集團財務公司的業務范圍主要包括（ABDE）。

A．負債類業務 B．資產類業務 C．股票投資業務D．金融中介服務類業務E．外匯業務

8、與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（企業集團整體戰略、產業布局及整合、內部運營與管理協調）。

9、盈利能力分析可以從（權益投資與利潤的關系、資產利用與利潤的關系、規模增長及其與利潤的關系）等維度進行。

10、預算管理的環節一般包括（預算執行、預算編制、預算調整、預算考核）。

11、預算管理具有以下基本特征：（戰略性、機制性、全程性、全員性）。

12、預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（收入、產品單位成本、資產周轉率）。

13、預算控制的機制性主要表現為（ACDE）等方面。

A．風險自抗C．戰略導向D．權力制衡E．人性化自我控制

14、預算控制循環的系統化過程包括（ABCDE）。

A．目標擬定與預算編制B．責任落實與推動實施 C．業績報告與偏差診治D．責任辨析與業績評價E．獎罰兌現與總結改進

15、預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（產品產量、產品質量、市場份額）。

16.影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有(C.公司環境 D.公司戰略)

18、以下實體具有法人資格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企業集團內的財務公司

19、影響企業集團組織結構選擇的主要因素有（公司環境、公司戰略）。

◆Z1、資本分配預算包括的基本內容有（ABCD）。

A．確定資本投資方式B．劃分資本預算單位C．確定資本分配標準D．選擇資本分配形式E．選定資本預算對象

2、在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業最大的不同在于（BCDE）。

B．資金運動涉及的范圍不同C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同

D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同

E．在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同

3、支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在會計上，現金流量表反映出企業（BCE）的現金流量。

B．投資活動C．籌資活動E．經營活動

5、在經營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。

A．生活保障薪金B．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業務重要性附加酬勞

6、在經營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ABCD）。

A．權益匹配原則B．目標導向原則C．后勁推動原則

D．約束與激勵互動原則E．決策、執行、監督“三權”分立原則

7、在目標公司財務評價中，貼現式價值評估模式包括（ABE）。

A．現金流量貼現模式B．收益貼現模式E．股利貼現模式

8.在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有(A.交易成本理論 E.資產組合與風險分散理論)

9、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE）。

A．市場競爭的客觀強制 B．實現企業價值最大化

E．股東對資本保值增值的期望

10、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（BC）。

B．時間價值C．現金流量

11、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（AD）。

A．剩余索取權B．決策控制權C．日常經營權D．剩余控制權E．日常使用權

12、專業化投資戰略的優點主要有（有利于在集國的專業做精做細、有利于在自己擅長的領域創新、有利于提高管理水平）。

13、在運用現金流量貼現模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（BCDE）。

B．折現率的選擇C．預測期的確定

D．明確的預測期內的現金流量預測E．明確的預測期后的現金流量預測

14、站在戰略與戰術或策略不同的角度，并購目標分為（AC）。

A．長遠性的戰略目標C．支持性的策略目標

15、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（ABCDE）。

A．并購目標規劃B．目標公司的搜尋與抉擇C．并購資金融通D．并購后一體化整合E．并購陷阱的防范

第四篇：_國際公法網考試單項選擇題(按字母順序)

單項選擇題

18世紀末，（A）首先提出編纂國際法的倡儀。A.邊沁

18世紀末開始，一些國家宣布的領海法令大體上都按照（B）確定領海寬度。B.大炮射程論

1702年，荷蘭著名法學家（C）在他發表的《海洋領有論》中提出把海洋區分為領海和公海，指出領海屬沿對于發生在公海上的船舶碰撞或其他航行及船長或其他服務人員的刑事或紀律責任事項，由（C）專屬管轄。C.船旗國或有關人員所屬國

對中華人民共和國的承認，屬于對（C）的承認。C.新政府

對于寬大陸架國家確定大陸架的寬度從領海基線量起最多可劃到（B）

B.350海里 當條約與我國法律抵觸時，（B）。B.條約優先于憲法國際法基本原則有。B.強行法性質

國家領土自然劃界的方法有（A）

A.以山為界

國家通過使領館對在國外的本國國民的合法權益進行保護叫做（B）B.外交保護

國際法優先說的著名代表人物是（B）B.美國的凱爾森 國家的核心構成要素是（D）D.主權

國家間的國際法官方編纂活動始于（C）。C.19世紀初

岸國主權管轄，公海則不屬于任何國家。C.賓刻舒克 A開頭

安理會所表決的非程序事項，以包括常任理事國在內的（）個理事國的（D）票決定。D.9 可決 B開頭

（D）把危機國際民用航空機場安全的暴力行為定為犯罪。D.蒙特利爾公約的補充議定書(D)不能行使緊追權。

D.民用商船

(A)被視為是近代國際法形成的標志的事件之一。A.威斯特伐利亞和會的召開

（B）被視為是近代國際法形成的標志的事件之一。B.《戰爭與和平法》的發表

被譽為國際法創始人的是荷蘭著名法學家(B)。B.格老秀斯 C開頭

除群島國的情形外，領海基線向陸一面的海域叫做（C）。C.內水

從國際法角度來看，只有曲入陸地的海域面積（B）以灣口寬度為直徑的半圓面積才稱為海灣。處理國際組織日常工作的常設機構是（D）。D.行政機關

B.等于或大于 D開頭

第一個懲治危害國際民航安全的非法行為的國際公約是（A）。A.東京公約

第一次確立了國家領空主權原則，奠定了航空法的基石的公約是（A）。A.巴黎公約

第一次海洋法會議于（D）年在日內瓦召開。D.1958 地面國家為了維護本國的經濟利益，有權保留（A）。A.國內運輸權

以外的法律

當某一國際條約與聯合國憲章發生沖突時，通常的原則是（A）。A.在維持國際和平與安全的必要范圍內，聯合國憲章優先 G開頭

關于國家行使自衛權，下列哪個說法是正確的？ B.可以單獨自衛，也可以集體自衛

關于不動產的國家繼承，應適用(C)。C.隨領土轉移原則

關于國際法效力依據問題下列學者持實在法學派觀點的是（A）A奧本海

關于國家管轄豁免問題，（C）立場在19世紀末期由比利時和意大利等國的司法判例正式確認。C.限制主義 關于國家管轄豁免問題，（B）立場在19世紀初得到英美等國的司法判例的確認，19世紀末以前一直得到幾乎所有西方國家的司法實踐和學者的普遍支持。B.普遍主義

關于國際法與國內法的關系，（A）主張二元論平行說。A.奧本海

關于國家行使自衛權，下列哪個說法是正確的（B）B.可以單獨自衛，也可以集體自衛

關于國籍喪失，以下哪項說法是錯誤的（C）。C.國家公務員和退伍軍人不得退出中國國籍

關于聯合國安理會，下列說法錯誤的是（D）。D.聯合國秘書長和國際法院的法官由安理會選舉

國際法上的承認在承認國與被承認國之間引起一系列法律后果，下列哪個說法是正確的(D)。D.建交是承認的一種表現形式

國家依法賦予出生國籍的原則之一是（D）D.出生地主義

國際法委員會于（）年經選舉正式成立。A.1948 國家可以自由決定與其他國家締約、建交、結盟或進行其他往來，不受他國或國際組織的支配和任何形式的干涉，這是國家（D）的體現。D.獨立權

國家通過使領館對在國外的本國國民的合法權益進行保護叫做（B）。B.外交保護

國際法編纂的意義在于(C)。C.使國際法法典化 國家依法賦予出生國籍的原則之一是（D）。D.出生地主義

《國際民用航空公約》是(D)年在()簽訂的。D.1944 芝加哥

國際法的基本原則的特征之一是各國公認，這意味著（A）A.一國不能創造國際法

國際海底區域的資源屬于（C）C.人類共同繼承財產

國際法上的無害通過制度適用于(B)。B.領海

國際海底區域是（B）B.國家管轄范圍之外的海床、海洋及其底土

國際常設法院于（C）年成立。C.1922

國際法上的承認在承認國與被承認國之間引起一系列的法律后果，下列哪個說法是正確的（D）D.建交是承認的一種表現形式

國際上規定廢棄將戰爭作為實行國家政策的工具的第一個公約是（B）。B.1928年《巴黎非戰公約》

各國采用（B）的方式將國際法納入國內法，使其在國內得以適用。B.采納或轉化

各國軍艦在公海上可命令從事海盜行為的嫌疑船停船而對其進行（A）。

A.登臨檢查

公海自由制度意味著公海是(A)。A.全人類的共同財富

過境通行制度適用于(C)。

C.國際航行的海峽 規定罪行發生地國對危害國際民航安全的非法行為具有管轄權的公約是（D）。D.蒙特利爾公約的補充議定書

根據1971年《賠償責任公約》的規定，發射國對其發射的空間實體在(B)造成的損害應負有賠償的絕對責任。B.地球表面

根據1969年條約法公約和1986年條約法公約，條約是指國際法主體之間以書面締結并受(B)支配的國際協議。B.國際法

根據國際實踐，國家間的民用航空飛行的允許主要是通聯合國負責國際法編纂工作的主要機構是（D）。D.國際法委員會

《聯合國海洋法公約》是在聯合國主持下于1982年第(C)次海洋法會議上通過的。

C.三

聯合國大會1948年通過的全面保護個人基本權利的文件是（）。B.《世界人權宣言》

聯合國國際法院除對國家外交的訴訟案件有管轄權外，還有權對聯合國大會提出的法律問題發表（B）B.咨詢馬六甲海峽是（A）。A.領峽 N開頭

能夠和愿意致力于某一組織的工作，被邀請或接納參加該組織的工作，在實踐中與該組織有密切聯系，但不具備正式成員的資格，這樣的成員叫做國際組織的（C）。C.觀察員 P開頭

批準是（D）的一種方式。D.表示同意受條約的拘過雙邊航空協定實現的。我國與近（A）個國家簽訂了航空協定。A.70 根據保條約將本國重要的國際事務交由保護國管理，但可以在保護條約所允許的范圍內自行處理某些對外事務的國家被稱為（B）。B.被保護國

根據《外層空間條約》和《月球協定》等文件的規定，各國可以（D）。

D.先占天體

“歸化”是指(C)取得國籍。C.因申請 H開頭

海岸同屬一個國家，灣口寬度超過兩岸領海寬度，沿海國在長期的歷史中對其主張并連續行使主權且得到國際社會的默認的海灣，叫做（D）。D.歷史性海灣

合法交戰者有（A）A.武裝部隊 J開頭

將“飛行中”定義為航空器從裝載完畢，機艙外部各門均已關閉時起，直至打開任一機艙門以便卸載時為止的公約是（D）。D.蒙特利爾公約的補充議定書

將爭端提交由一個若干人組成的委員會，并由其查明事實、提出報告和建議促使當事國達成協議的解決爭端的方法稱為（D）。D.調解

甲國發生的叛亂運動已經被甲國政府和國際社會承認為叛亂團體。下列關于甲國政府是否承擔責任的說法哪個是正確的？（D）D.不承擔責任。既有國家對新國家給予不完全的、有限的、臨時的承認，叫做（C）C.事實上的承認 K開頭

(D)可以引起國家繼承。D.國際法主體發生變化 L開頭

領海最初稱為領水，是意大利法學家（D）于17世紀在《西班牙辯論》中提出的。D.真蒂利斯 意見

《聯合國海洋法公約》是在聯合國主持于1982年第（C）次海洋法會議上通過的。C.三

聯合國大會1948年通過的全面保護個人基本權利的文件是（B）。B.世界人權宣言

聯合國維持世界和平與安全首要的機關是（D）。D.安理會

聯合國的創始會員國有（C）。C.51個 聯合國的目前會員國有（C）。C.191個 聯合國正式成立是在（C）。C.1945年10月24日 聯合國的首要宗旨和目的是（B）。B.維持世界和平與安全

聯合國安理會的“集體否決權”是指（D）一致反對。D.任何七個非常任理事國

歷史上第一個明確規定廢棄戰爭的國際法律文件是（B）。B.1928年的《巴黎非戰公約》

聯合國安理會“五大國一致”原則是在（D）中確定的。D.1945年“雅爾塔會議”

聯合國的首要宗旨和目的是（B）。B.維持世界和平與安全

領事館是（D）D.執行領事職務的機關 領事執行其職務的范圍是（B）。B.領轄區內

領海最初稱為領水，是意大利法學家（D）于17世紀在《西班牙辨論》中提出的。D.真蒂利斯 M開頭

蒙特利爾公約中關于“使用中”的界定是（B）。B.從地面人員或機組為某一特定飛行而對航空器進行飛行前的準備時起，直到降落后24小時止

目前確立外層空間法的最重要的公約是(D)。D.外層空間條約 束

Q開頭

群島國的群島基線最長不得超過(D)海里。

D.125

請求國只能以引渡請求中所指控的罪名或列明的刑期進行審判或執行刑罰，未經被請求國同意，不得對該人在引渡前所犯的其他罪行進行處罰，也不得將該人引渡給第三國，這叫（A）。A.罪行特定原則

區域性國際組織在解決區域內國際爭端時，采取執行行動之前，須經（B）批準。B.聯合國安理會

前蘇聯解體后，1992年1月3日，中國與哈薩克斯坦共和國發表建交聯合公報，這是中國對一個（A）的承認。A.新國家

確立南極法律制度的基本條約是（D）。D.南極條約。確定國際法主體資格的條件之一是（C）。C.有承受國際法上權利和義務的能力。

確立現代國際法基本原則的最重要的國際條約是（A）A.《聯合國憲章》

確立現代國際法基本原則的基本文件是（A）A.《聯合國憲章》 R開頭

人類的第一次外空活動是（A）。A.前蘇聯發射第一顆人造衛星

人類第一次飛離地面的工具是（B）B.熱氣球

認為一國對其境內的外國人所負的責任以該國對本國人所負的責任為限，這是外國人待遇標準理論中的（B）主義。B.主觀標準主義

認為國際法的效力依據源于人類良知、理性和法律意識的學派叫做（D）。D.自然法學派 S開頭

（A）是國際組織的最高機關，由組織全體成員組成。A.決策機關

下列哪個組織是與聯合國建立關系的第一個專門機構（A）是指以海水退潮時離海岸最遠的那條線做為領（A）。A.國際勞工組織

海的基線。A.正常基線法

下列哪個組織的總部設在伯爾尼（C）。C.萬國郵政（C）是條約終止的原因之一。C.情勢變遷

聯盟

（B）是指以在沿海岸向外凸出的地方或沿海島嶼的現行的國際海底開發制度是(C)。C.平行開發外緣上選定若干基點，然后將相鄰的基點連成直線，形制

成沿海岸的坡折線。B.直線基線法 學者對國家承認的效果的研究從理論上提出了兩種主（C）首次以普遍性國際文件的形式對人權及基本自張，其中之一是（A）A.宣告說

由的具體內容作出了系統而詳細的闡釋。C.世界人權現代國際法上，人權的含義是指(A)。A.人所享有宣言

或應享有的基本權利 首先提出爭取200海里海洋權的國家是（A）A.智Y 開頭

利

（A）于1609年發表了《海洋自由論》，論證了海洋首先提出和平共處五項原則的國家是（D）。D.中國、印不得為任何國家占有，也不應為任何國家控制，而應為度和緬甸

各國自由利用。A.格老秀斯

使館制度(即常住使團制度)產生于(A)世紀，他對以后由若干地方行政區域組成的擁有統一主權的國家被稱外交關系的形成有重要意義。A.15

為（B）。B.單一國。

使館館舍可用于（D）D.開展使館職務工作 英國的（B）在1618年寫成的《閉海論》中，反對世界上第一個具有普遍性的一般性國際組織是（C）。格老秀斯的海洋自由論點，提出英國有權占有其周圍的C.國際聯盟 海洋。B.賽爾登

T開頭

沿海國對違反其法律規章的外國船舶可在公海上行使條約的締結程序之一是（）。A.認證條約約文

（B）。B.緊追權

特別使團是（D）D.國家派往別國的臨時使團

一國的部分領土脫離母國，建立一個或一個以上的新的W 開頭

國家被稱為（）。D.分離 我國采取（B）方法劃定領海基線。B.直線基線法

沿海國在大陸架上有（B）。B.鋪設海底電纜和管道 我國締約權由（）行使。A.國務院 的自由

外交關系法體系中最重要的公約是（C）

C.維也以下使館人員在接受國享有完全的外交特權與豁免（）。納外交關系公約

A.使館的外交人員 我國的原始國籍取得制度采用的原則是（A）。A.雙系 Z開頭

血統原則為主、出生地原則為輔的混合原則 在（）的情況下，一國違反其國際義務的行為可以維也納領事關系公約簽訂于（C）。C.1963年 不被視為國際不當行為。C.報復他國

外交團是(A)方面的團體。A.外交禮儀 在國家繼承中，與被繼承國對繼承所涉領土的活動有關外交團的職能在于(D)。D.禮儀 的被繼承國的國家動產應轉屬繼承國，叫做（D）。X開頭

D.領土實際生存原則

下列不屬于國際法的直接淵源的一項是（B）。B.國際在國家繼承中，部分領土割讓或某附屬領土并入某一既組織的決議

有國家時，適用范圍（B）B.移動條約界域原則。下列哪個法院在審理案件時僅以國家為唯一的訴訟當 重于空氣的飛機載人飛行成功是（A）。

A.1903事人（B）。B.聯合國國際法院

年

下列國際組織不屬于聯合國專門機構的是（C）。C.世在群島國的群島海道上適用（A）。A.通過制度 界紅十字會 中華人民共和國毗連區的寬度是（C）

C.從領海基

線至其外部界線距離24海里

重于空氣的飛機載人飛行成功是（A）。

A.1903年 在群島國的群島海道上適用（A）。

B.無害通過制度

首先提出爭取200海里海洋權的國家是（A）

A.智利

“最惠國待遇”是指一國給予某外國的國民的待遇(C)的待遇。C.不低于給予任何第三國國民

最先把國際法著作系統的譯成中文的人是（C）。C.丁韙良

最早將International law用來表示國際法的法學家是（A）。A.邊沁

最重要的國際法主體是（A）。A.國家

作為國際法淵源之一的國際習慣是指（C）。C.習慣國際法

中國迄今共頒布過(D)部國籍法。D.4

在多邊條約的部分當事國之間修訂條約叫做（）。B.條約的修改

在多邊條約的全體當事國之間修訂條約叫做（）。C.條約的修正

在聯合國內，推薦秘書長人選屬于（D）。D.安理會討論的非程序事項

在傳統國際法理論匯中，一國對他國進口商品征收高關稅，限制商品進口的行為，引起他國的（B）行為，是一種合法的解決國際爭端的方法。B.反報

在國際組織中只有部分權利并承擔部分義務的成員是（C）。C.聯系成員

在國際法上第一次規定對犯有國際罪行的國家領導人應追究刑事責任的是（B）。B.1919年的《凡爾賽和約》 在聯合國內，通過接納新會員國、中止會員國的權利或開除會員國的決議，是（A）的職權。A.大會

第五篇：企業集團財務管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)

1990年以后，行政的聯合方式成為企業集團組建于運行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的規定，董事會需要對任何授權之外的重大財務決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策√

2.并購第一步就是搜尋合適的并購對象。X 3.并購活動中，對目標公司進行價值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。√

4.并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域。√ 5.并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。√

6.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上的合理流動和配置。√

7.不同的價值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標公司的估值存在差異。√

8.財務報表分析并不是單純的財務數據分析，它應被當作一種“數字游戲”。×

9.財務報表分析是單純的財務數據分析，他不應被當做一中數字游戲。X 10.財務報表具有很強的記錄功能，也就完全具有預測價值。X 11.財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響集團整體的財務風險。√

12.財務管理集中化意味著企業集團擦無制度，管理體系的統一√ 13.財務上的控制權層級劃分，在于明晰不同層級的控制權所代表的控制力，影響力。√

14.財務業績指標是指除財務業績以為，反映企業運營，管理效果及財務業績形成過程的指標。X 15.財務業績指標主要包括三方面，即顧客，內部流程，員工學習與成長。X 16.財務戰略與經營戰略之間存在天然互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。X 17.財務狀況是對企業某一時點的資產運營，資產負債結構等的統稱√

18.采用H型組織結構，在集團規模不斷擴大的情況下，集團協調與管理成本相對較高。X 19.采用資本預算分配方法中的直接分配資本額度法時，集團總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目投資。X 20.測算目標公司的增量現金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X 21.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。√

22.產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位，產業布局等因素。√

23.長期債務是指償還期在1年以內的債務總額。X 24.償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。√

25.持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管

理要求等多種因素條件下，具有可實現性和挑戰性。√ 26.籌資活動的指導致企業股本及債務規模，構成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現金，償還債務本息等之出現金，分配股利等。√

27.從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在上下級間的財務管理互動關系X

28.從財務管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立投資活動之

外的財務活動。√

29.從集團管理角度，母公司自身業績評價其實并不重要，重要的是

集團總部作為戰略管理中心，管理控制中心等，接受集團股東對集團整體業績的全面評價。√

30.從計算技術上講，折現率的選擇就是對企業風險大小的評價√ 31.從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿

性。X

32.從企業集團的發展歷程看，U型組織結構主要是適合于處于初期

階段，規模較大或業務繁多的企業集團。X

33.從企業集團戰略管理角度分析，任何企業集團的投資決策權都集

中于集團總部。X

34.從業績評價對象看，經營業績是對企業總體業績的評價，而管理

業績是對企業管理者努力程度的評價。√

35.大多數情況下，企業集團縱向財務組織由總部財務組織——子公

司財務組織——孫公司財務組織等層級構成。√

36.當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決

策最為關鍵的一環。√

37.短期償債能力通常與流動資產，流動負債的結構相關。√ 38.對企業集團而言，項目財務可行性評價方法與獨立企業的項目評

價方法是一樣的。√

39.對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業

借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。√

40.對投資項目進行可行性研究時，將不再考慮項目建設的必要性。

X

41.對于產業型企業集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團

戰略，產業布局等的調整無關。X

42.對于金融控股型集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業現

在與未來的產業發展情況。X

43.對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。X 44.非財務業績評價指標體系的顧客角度評價不僅事關當期財務業

績，而且與企業未來成長性及盈利能力息息相關。√

45.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總

部 X

46.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司

或事業部。√

47.負債是企業將要履行的責任與權力。X

48.根據我國國資委的相關規則，國有企業評價資本成本率統一為

6.5%。X

49.公司分立的投資行為屬于穩固發展型投資戰略行為。X 50.公司戰略是預算管理的前提，依據，預算管理是落實公司戰略的工具，手段。√

51.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也成邊際貢獻。√

52.股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型，分配比率，支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。√ 53.固定資產折舊屬于外源融資。X 54.管理層收購多采用杠桿收購方式。√

55.管理激勵是指通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者√

56.核心競爭力理論認為，專注于多元市場或產業領域，加大對其深度開發，有利于謀取產業競爭優勢，并取得壟斷利潤。X 57.混合型財務總監制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對子公司進行監督。X 58.基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執行權。√

59.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理和內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。X 60.集團的經營者可以在股東大會授權之下行駛決策權。X 61.集團業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素X 62.集團擴張速度可分為超常增長，適度平衡增長，低速增長三種不同類型。√

63.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。√ 64.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現金流，但沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。X 65.集團內部縱向財務組織體系是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對集團各級財務組織或機構的一種細劃與設計。X 66.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。√ 67.集團投資戰略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解，投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。X 68.集團投資戰略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。企業集團增長速度是從導向層面理解的內容。√ 69.集團選擇做大做強路徑時，會直接影響預算指標的選擇，做大導向下，預算指標會側重利潤總額，凈資產收益率，息稅前利潤及其增長率等指標。X 70.集團預算工作組成員一般由集團總部經營團隊，集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作站應該單獨設立。X 71.集團預算管理的起點是預算編制。√

72.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理，發展創新，經營決策，風險控制，基礎管理，人力資源，行業影響，社會貢獻等方面。√

73.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動

成員企業開源節流的積極性。X

74.集團總部需要根據子公司的行業特點，資產特點，經營風險等制

定子公司資產負債率的控制線。√

75.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決

策權。√

76.集團總預算具有事先規劃和事后匯總雙重作用。√ 77.計提折舊是企業內部融資的主要方式。X

78.交易成本理論認為，市場與企業是相同并可相互替代或互補的機

制。X

79.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因。X

80.金融控股型企業集團大多體現分權管理，財務業績導向等特征。

√

81.盡管存在做大做強的路徑差異，但大多數產業集團總部均視利潤

為預算核心指標，并規劃其利潤目標值。√

82.進行業績評價有多種評價工具，360度評價是一種主流的業績評

價工具。X

83.經濟增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者

承擔的風險。√

84.經營活動產生的現金流量是指由于管理活動而產生的現金流量

凈變化額。X

85.經營業績是對企業一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀，綜合反映。√

86.可持續增長率表明，任何企業的發展速度都不能任意而定。集團

發展速度受制于現有資產的周轉能力。√

87.利潤留存資本成本有顯性的支付成本，但無機會成本。X 88.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具

有一定的主觀性。X

89.利用經濟增加值進行業績評價，其核心是確定△EVA是否小于

零，也就是當年EVA—上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創造價值，反之則相反。X

90.母公司董事會作為集團最高權力決策機構，負債審批股利政策。

X

91.母公司可以通過行政手段將企業集團成員企業納入集團整體運

作，管控范圍之內，從而形成業務多元，控股多層次，管理關系復雜，規模擴大的法人聯合體。X

92.母公司依據合同為控股子公司代理某些事物，屬于關聯交易類型

中的研發項目轉移。X

93.內部資本市場的核心功能是對內部資源進行配置。√

94.內部資本市場規模的擴大和效率的提高，不僅不會降低集團對外

部資本市場的融資需求，反而比單一企業更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。√

95.內外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交

易。X

96.企業集團H型組織結構一般采用母公司——子公司這樣的一種

組織體制。√

97.企業集團N型組織結構也成網絡型組織結構，是繼U型，H型

M型之后的一種新型的企業組織模式。√

98.企業集團U型組織結構也稱一元結構，產生于現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形式。√

99.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。√

100.企業集團財務管理要在集團治理框架下，從股東，董事會及經營者三方面明確其各自的財務管理職責，從而為集團財務管理活動的正常開展提供基礎性的活動規則。√

101.企業集團財務管理責任體系是企業集團財務管理運行的組織保障。X 102.企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進；財務能力越弱，財務戰略導向就可能越穩健保守。√

103.企業集團成立的財務公司，既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提供金融服務。X 104.企業集團的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態。X 105.企業集團的整體財務管理分析應以母公司報表為基礎。X 106.企業集團的組織結構大體分為三種類型，即U型結構，H型結構和M型結構。√

107.企業集團的最大優勢體現在涉及領域繁多。X 108.企業集團股票市場融資屬于外源融資。√

109.企業集團價值最大化最終將體現為母公司股東價值最大化。√ 110.企業集團目標負債率是根據某一時點合并資產負債表中實際負債額所確認的資產負債率、X 111.企業集團融資決策的核心問題是融資決策權配置。√

112.企業集團融資戰略的核心是在追求可持續增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。√

113.企業集團融資政策的制定語執行，以集團財務風險控制為前提。√

114.企業集團事業部本身并不具備法人資格。√

115.企業集團是由母公司，子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所有，企業集團本身也具有法人資格。X 116.企業集團投資方式中的并購投資方式，具有進入目標市場較快等優點。√

117.企業集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強，形成生產能力并進入市場較快等優點。X 118.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。√ 119.企業集團外部融資需要量等同于集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總。X 120.企業集團業績評價指標體系主要由財務業績指標和非財務業績指標兩部分構成。√

121.企業集團業績評價中的業績。從業績計量范圍角度可分為當期業績與任期業績。X 122.企業集團業績評價作為集團管控的重要一環，即用于戰略實施結果評價，同時也為未來戰略修正，調整提供前提。√

123.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。X 124.企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。X

125.企業集團在確定投資戰略是，必須處理好可持續增長，投資拉動

與債務風險三者間的關系。√

126.企業集團戰略管理以企業集團全局作為管理對象，追求集團整體

效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。X 127.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。√

128.企業集團戰略是指在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定

企業集團發展目標并規劃其實現戰略。√

129.企業集團整體財務管理分析不以母公司報表為基礎，而已合并報

表為基礎。√

130.企業集團總部財務戰略是指在集團戰略與財務理念指導下，對企

業集團整體發展所涉及的重大財務決策和管理政策等所進行的規劃與戰略部署。√

131.企業集團總部有權對母公司絕對控股子公司下達預算目標X 132.企業集團總部有權對母公司直接控股子公司下達預算目標X 133.企業集團總預算具有事先規劃和事后匯總的雙重作用。√ 134.企業集團作為多級法人聯合體，有著單一企業財務管理分析的共

性，也有其特殊性。企業集團財務管理分析至少包括企業集團整體分析和分布分析兩大類。√

135.企業集團作為一個企業族群，產權是維系其生成與發展的紐帶。

√

136.企業通過資本市場融資功能及企業間并購重組等方式做大企業

屬于內源性發展。X

137.企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。X 138.確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制起點與核心√ 139.確定投資項目評價折現率的基本原則是，若該項目與子公司業務

或企業集團整體業務相關性很大，則根據項目自身風險來確定項目折現率。X

140.確定投資項目評價折現率的基本原則是，若該項目子公司業務或

企業集團整體業務沒有相關性或相關性很小，則根據項目自身風險來確定項目折現率。√

141.人力資源管理功能是企業集團管理的核心。X

142.人們可以將營業收入——營業成本——營業稅金及附加的差額

定義為營業毛利額，而將營業毛利額——銷售費用——管理費用的差額定義為息稅前利潤。√

143.任何一個企業集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰

略規劃的核心。√

144.融資方式大體分為“股權融資”和內源融資兩類。X

145.融資是企業財務管理的本意，企業財務或財務管理的原始功能就

是融資。√

146.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資，因此，企業集團

融資規劃應予集團總體投資需求相匹配。√

147.如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權直

接下達預算目標。X

148.如果集團下屬子公司屬于集團總部的全資控股子公司，則總部有

權直接下達預算目標√

149.如何協調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。×

150.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。√

151.雖然是企業集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業的項目評價方法是一樣的。√

152.所謂分權指集團管理中將決策權授予分部，如財務上的投融資決策權，分紅決策權等√

153.提高杠桿有利于降低當期的資本成本，但有可能增加企業未來的償債風險，并進而全面觸發下一輪的權益成本，負債成本的全面提高。√

154.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業并入集團的前提，這兩者互為因果。√

155.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題，一是業務方向，二是地域方向。但從集團戰略角度來看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。X 156.通過流動比率和速動比率可以評價公司財務活動的風險——收益平衡能力和財務穩健程度。X 157.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。√

158.投入資本總額是指投資者投入企業的資本總額，計算上它與投入資本報酬率所確定的口徑不一樣。X 159.投資資本總額是指某一時點對企業資產具有利益索取權的各類投資者為企業所提供的資本總額。√

160.外源融資指企業集團依據集團內部財務資源而進行的融資X 161.我國《短期融資券管理辦法》規定，融資券發行由符合條件的金融機構承銷，企業自主選擇主承銷商，企業也可以自行銷售融資券。X 162.我國企業集團的產生，發展與我國市場化改革進程的不斷深化有關。√

163.無論是新設還是并購，都是企業集團成長的基本模式，任何一個企業集團都部署按照某一既定模式發展起來的，他總是需要根據企業集團的具體情況，交替使用各種成長模式來發展壯大自己。√

164.西方發達國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，也是并購性增長的結果。√ 165.西方企業集團管理中，一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。√

166.先有子公司，后有母公司，是我國國有企業集團產生的主要特征。√

167.現金流量折現模式是折現式價值評估模式中最科學的一種。√ 168.相比于單一企業的融資渠道與融資能力，企業集團具有明顯的融資優勢，但與此同時，企業集團往往存在財務上的高杠桿化傾向。√

169.相對單一組織內部各部門的職能管理，集團戰略管理的最大特點

就是強調整合管理。√

170.項目初步可行性評價是投資前一系列研究的最初階段。X 171.新設投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未

來發展方向或對公司業務產生重大影響的長期業務投資，它不包括短期投資和債權投資，也不包括股權投資√

172.選擇何種企業進入企業集團，是企業集團成功與否的關鍵。√ 173.業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。√ 174.一般來說，折現率反映了投資者對企業經營收益的最低要求，是

企業選擇投資項目的重要標準。在其他條件不變時，折現率越高，企業價值越大。X

175.一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公

司規模的大小，財務管理活動或事項的多少，集團財務管理體制的影響。√

176.一般認為，集團財務組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和

橫向組織體系。√

177.一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權

式財務管理體制，分權式財務管理體制和混合式財務管理體制。√

178.依據會計意義的控制權的定義標準，母公司對被投資企業擁有控

制權，即稱兩者關系為母子公司。√

179.以成本為基礎的轉移價格的最大優點是公平和公正。因此，以此

為基礎來進行預算管理，能使得相關子公司間的利益得以協調。X

180.以規模，增長為導向的企業集團，在預算指標選取上不同于以利

潤目標為導向的企業集團，前者力主做強，后者力主做大X 181.以目前對企業集團的認識，產權應成為維系企業集團的紐帶√ 182.應收賬款周轉率反映了營運資本投入所帶來的收入增長效率，該

指標越高意味著等量運營資本投入帶來的收入增長越少，反之則相反。X

183.盈利水平反映企業管理能力，同時也反映了企業滿足利益相關者

利益訴求的程度。√

184.營業利潤反映了企業在一定時期間的經營性收益，他是企業利潤的根本來源。√

185.營業利潤反映了企業在一個時點上的經營性收益，他是企業利潤的根本來源。X

186.影響企業集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。√ 187.用標桿法確定集團下屬成員單位預算指標的目標值時，預算

目標值應以上一預算目標實際完成值為基礎。X

188.由于營業收入是由企業的營業活動帶來的，因此，銷售凈利率綜

合性的評價了企業實際營業收益能力及價值創造能力。對 189.與單一企業不同的是，企業集團可以通過內部資本市場來為其成員企業提供融資服務。對

190.與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜，戰略導向

與總部主導更為明顯。對

191.與企業集團投資戰略類似，企業集團融資戰略有兩層含義，一是

集團融資與財務風險導向，二是集團融資操作策略。對 192.預算考核等于經營者業績評價。X 193.預算應由財務人員編制，全面預算管理應被視為財務預算管理。X 194.預算執行要強調預算的剛性控制，以維護預算權威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。對

195.在H型組織結構中，總部可以對子公司采用分權管理模式，也可以采用集權管理模式。對

196.在M型企業里面，經營活動產生的現金并不直接流向具體的經營業務單元，而是在總部通過內部競爭重新配置，現金往往流向投資效率較高的業務單元。對

197.在M型組織結構中，集團總部作為母公司，利用股權關系以出資者身份行使對子公司的管理權。X 198.在會計意義的控制權的定義標準下，被共同控制的投資企業可以被認定為企業集團的成員單位，亦能夠被直接認定為集團母公司的下屬子公司。X 199.在集團治理框架下，董事會是最高權利機關。X 200.在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機構來實現。作為資本需求方的企業集團及其下屬成員企業，并不與資本提供方進行直接金融交易。√

201.在兼并活動中，被兼并企業不再具有法人資格，兼并企業成為其新的所有者和債券債務承擔著。√

202.在金融控股型企業集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。√

203.在金融控股型企業集團中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據投入資本的收益狀況不斷的對其所掌握的金融投資進行決策。√

204.在企業集團財務管理分析所需的內部信息和外部信息中，財務報表信息是進行財務管理分析的基礎。√

205.在企業集團財務管理中，財務理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動。√

206.在企業集團的組件中，管理優勢是企業集團健康發展的保障√ 207.在企業集團的組件中，資源優勢是企業集團成立的前提。X 208.在企業集團管控模式的財務控制型下，戰略制定責任和權利全部由上級部門擔當。×

209.在企業集團管控模式中，最分權，組織于管理成本最低的戰略控制型。X 210.在企業集團管控模式中，最集權，組織于管理成本最昂貴的是戰略規劃性。√

211.在企業集團戰略選擇與評價中，專業化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業的進入標準。X 212.在企業集團中，母公司作為企業集團的核心，具有資本，資產，產品，技術，管理，人才，市場網絡，品牌等各方面的優勢。√ 213.在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。√

214.在設立財務公司的情況下，集團資金集中管理的收支兩條錢模式的優點是集團總部通過財務公司實現對成員單位資金統一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財務公司保持對成員單位資金收支的嚴密監控。X

215.在設立財務公司的情況下，集團資金集中管理的收支一體化模式的特點是成員單位在商業銀行的賬號，財務公司在商業銀行的賬號是各自獨立的。X

216.在收購情況下，由于目標公司獨立存在，同時并購公司會對目標

公司進行一系列整合，因此通常采用并購重組后目標公司的加權資本成為作為折現率。√

217.在收購行為中，目標企業不再具有法人資格，收購企業成為被收

購企業的新股東，并以收購出資的股權為限承擔風險。X 218.在所有預算參數中，歷史性數據是基礎，預測性數據的收集，整

理，分析，判斷則提高預算編制準確性，合理性的關鍵。√ 219.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之

一就是評估項目的現金流量。√

220.戰略決定結構，結構追隨戰略，也就是說，影響集團組織結構的最主要的因素是公司環境與公司戰略。√

221.戰略在本質上是一系列行動方向的選擇或取舍，他報考產業方向

選擇，目標規劃，經營定位，管理舉措及行動方案等。√ 222.折舊將這位企業集團內部集中融資的唯一來源。X

223.折舊作為內源資本提供者，在確定企業外部融資需要量時，應予

以剔除。√

224.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。√ 225.專業化投資戰略有利于在某一專業領域做精做細，有利于在自己

擅長的領域創新。√

226.資本結構是負債總額與資產總額之間的比例關系，他大體反映了

企業財務風險。√

227.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部扮演資

本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。X 228.資產負債表反映了企業在某一特定時段的財務狀況，如資產總額

及其資本來源，資產結構與資本結構等。X

229.資產負債表是反映企業在某一時期內經營成果的基本報表。X 230.資產是公司作為一個獨立法人所擁有，控制的完整資產，具有不

可分割性。√

231.資產質量風險越大，資產價值越低。√

232.資源配置機制有兩種，一是市場配置機制，二是行政配置機制。

在內部資本市場中，只有行政配置機制發揮作用。X

233.子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規模，業務復雜程度及

管理跨度等。√

234.自上而下預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。

X

235.自下而上預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與，預算溝

通與預算認同。X

236.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域

業務的中間組織。X

237.作為戰略經營單位，集團分部財務管理分析重點不在于資產運營效率和效果，而在于戰略決策有效性本身。X 238.作為戰略經營單位，集團分部財務管理分析重點在于資產運營效率和效果，而不再于戰略決策有效性本身。√