第一篇：企業培訓體會

培訓體會

1、充分認識到了溝通的重要性。在藍海培訓期間做的兩個活動，羅馬戰車和折紙活動，都是由于信息表達的不完整、理解錯誤而造成的溝通誤差，造成的結果是完成的作品千奇百怪，戰車質量不過關。而因溝通出現的問題在企業當中屢見不鮮。管理企業的本質其實就是管人，而人與人之間的溝通顯得尤為重要。溝通的本質是信息的傳遞，影響溝通效果的主要要素包括信息的發出者、信息的傳播媒介、信息的接受者。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。有資料表明，企業管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。因此在以后的工作當中，我會多多和領導同事們交流學習，不懂得地方多去問、多去做，徹底領悟領導意圖，提高自己的工作效率。

2、卓銀的成功一部分原因歸結于其強大的執行力。執行力越強，工作效率越高。而所謂的執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在藍海關于執行力的培訓上，我感觸頗深，在企業當中不僅需要個人的執行力，同時也需要強大的團隊執行力，畢竟個人的力量是有限的，團體的力量是無窮的。馬云說過：“國內最好的團隊是唐僧的團隊，劉備的團隊是可遇不可求的團隊，唐僧的使命感很好，我的目標就是西天取經，是一個目標性很強的人，唐僧這樣的領導不一定要會說話，慈悲為懷，這樣的領導很多企業都有。孫悟空呢？能力很強，品德很好，但是缺點也很明顯，企業對這樣的人是又愛又恨，這樣的人才每個企業都有，而且有很多。豬八戒呢？好吃懶做，一個企業沒有豬八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦無能，挑但牽馬，八小時工作制，這樣的人企業更多。”這是一個平凡的團隊，這是嚴格創造的團隊，然而就是因為這個平凡的團隊經過九九八十一難，才取到真經。任何企業都存在像唐僧四人這樣的人，而如何將各種性格不同的人匯聚到一起，共同為了同一個目標去奮斗、去努力，這是我們需要去考慮的問題。卓銀之所以做的如此成功并不是偶然的，是與每時每刻他們的努力分不開的。他們重視團隊合作，非常注重團隊合作能力。如果個人能力很強但是不服從管教，對完成組織目標不利的員工就算能力再強也會舍棄。因此在以后的工作中我會注重自己團隊協作能力的培養，顧全大局，積極配合領導和同事們交代的各種任務。

3、董明珠是我非常喜歡和欽佩的企業家、職業經理人。36歲時她辭掉了穩定的工作，南下廣東打工，想闖一闖。多年的打拼她經歷重重困難，從一個小小的業務員做到現在格力電器的董事長，相信很多人看了她的經歷都會熱血沸騰，我也不例外。董明珠的管理模式就是靠制度來管理，靠制度來說話，這跟她的性格原因是分不開的，董明珠本身就是一個性格剛烈，剛正不阿的人，不會向一些惡勢力低頭，這一點在她的管理理念上可以表現出來。大公司治理靠文化，中等公司靠制度，小公司靠親友義氣。但其實也不盡然，制度是最基本的保障，沒有紀律不成方圓，特別是公司規模大的時候，沒有嚴格的管理制度去規范員工，整個企業都會垮掉。制度不是擺設，制定出來

必須嚴格遵守，不會為了一些特殊情況而改變，只有這樣，企業才能正規化。董明珠說到幾個關于她的故事，一個是她的哥哥希望她給走后門，通融一下，她斷然拒絕：二是遭惡人誣陷，她臨危不懼。這種精神確實令人欽佩，做企業先做人。自身正直，一心為了企業，把企業當家的ceo又怎能不成功呢。制度是保障，企業文化是升華，格力非常重視人的作用，公司領導很早就認識到“人是企業做重要的資源”，一直把提高人的素質、增強企業凝聚力作為企業發展戰略的重要組成部分，并寫進了質量方針--“注重發揮創造精神，以人為本，敬業為先”。不惜斥巨資建員工宿舍就是一個很好的例子。為員工解決了后顧之憂，自然而然的員工向心力和凝聚力會提升。久而久之會營造一種積極、健康、激情、勤奮、進取的企業氛圍。

4、現在信息技術高速發展，移動互聯網的發展日旭成熟，越來越多的手機APP的出現讓我們應接不暇。其中微信就是一個例子。微信的出現可以說是手機移動客戶端即時交流軟件的一次變革。用戶可以通過微信進行語音交流、圖片視頻分享、對講功能、分享朋友圈、企業宣傳、手機支付、信托基金等等，依托于幾億用戶的網絡營銷，可以說微信在逐漸構建移動互聯網的生態帝國。未來電子商務的發展趨勢不可阻擋，國內大多數企業都建立了網上銷售平臺，不進則退，但是我們也應該看到，互聯網平臺固然不錯，但也不要盲目投機，如何做到線上線下完美結合，做好產品銷售定位是前提。董明珠的格力空調室線下銷售的典型案例，20多年的發展，依托于其高質量、高技術、高信譽、完美的售后服務，經過幾十年的沉淀，2013年作為傳統的制造業銷售額達到1000億可以說是一個壯舉；小米手機的營銷模式主要是依托于互聯網平臺，開展網上直銷模式，他的成功有幾個要素，一是高性價比的產品，產品本身是基礎，產品如果不過關，營銷模式再好也沒用，所以我覺得這是根本。二是小米的營銷模式，他顛覆了傳統行業的營銷方法，創新性進行網上直銷，雷軍是一個營銷天才，他能夠不斷制造噱頭來引起注意。三是現在的大數據時代主要是針對年輕人的平臺，而小米手機良好的性價比、漂亮的機身、相對低廉的價格包括”包括為發燒友而生的”產品理念，恰恰是吸引年輕消費者的原因。可是說這是小米網上直銷的一個很大的優勢，他是為適應互聯網時代、年輕有朝氣的年輕人所“定制”的一款手機。

因此對于咱們這種順應大數據時代潮流的企業來說，一定要立足自身實際，產品質量是關鍵，只要好的產品才能長久立足，畢竟顧客認可的是你的質量而不是你的銷售模式。依托于產品質量營造良好的知名度，日積月累其產品品牌就打出來了。

5、參加了王文麗的學習型社會的講課，我充分認識到自身在知識和經驗上有很多不足之處，更讓我明白了很多的管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。現代社會是一個知識、文化高度發展的時代，缺乏知識、文化你將追不上時代的腳步，必須將被社會淘汰。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學習“充電”,適應社會的發展,尤其是現在公司一直倡導構建學習型企業，在以后的工作中，我學習到了要注重細節，從細節做起，做事切勿毛手毛腳:，要具備專業知識，相信自己有能力勝任，多向部門領導，同事學習，加強溝通。在各方面提高自身素質，爭取做一個合格的員工。

厲冰

企劃管控部

第二篇：企業員工培訓體會

企業員工培訓體會

人，經常會有這樣的想法，我這樣做到底是為了什么，我的存在到底有何價值，在我認為，人的一生都在追尋著這個答案。有些人找到了，他就是成功的；而有些人失敗了，他沒有發現自己的價值，也可以說他沒有努力去尋找或是去創造。

人生存在的價值，不是別人給予的，而是自己創造的，只有這樣才能成功。

怎樣才能成功的實現自我的價值，在這次培訓中，讓我有了更深層次的理解。

首先，我認為，學習才是基礎，而學習不僅僅表現為去學，更注重的是有學習力。

學習力與個人的心態又是緊密聯系著的。只有自己的心態擺正了，有了積極向上的精神，才能去主動追求知識，才能有了學習的動力。這個心態主要是靠自己去慢慢調整的，但與別人的幫助也是分不開的。我們的公司就是一個大家庭，每個成員都應拋開成見，相互鼓勵，形成一個成員彼此和諧的組織，有一個良好的環境。這樣，其中的成員才會有向上的心態，提高自身能力，從而提高整個機體的效率。

在這樣一個前提下，學習才有了自主力。有了學習力，接下來的，就是如何將別人的東西變成自己的東西。我認為，學習不僅要將別人的東西拿來，更要加入自己個性化的理解，將他變成自己原創的，這樣才與眾不同，才會有競爭力。正如《論語》中所說的：“學而不思則罔，思而不學則殆。”在向別人學習的同時，加入自己的創新，付諸實踐才會有意義。

其次，我認為就是要改變習慣。在改變心態的基礎上，學習新知識，加入自己的創新。在這之后，我認為就需要堅持了，只有堅持，才能將實踐變為習慣，習慣成自然，最后就是我們自己獨創的，增強自我競爭力。

最后，一個組織里不可缺少的就是規范化的管理。我認為管理不只是被管，更需要的是自主。每個人都應給自己制定一個合理的標準，自我約束。在這個基礎上，實行規范化管理，將公司的企業文化融入到管理中，形成自己的特色，這也是一大競爭優勢。而且，我認為，規范化管理的目的不僅僅在于將企業帶入規范化的軌道，更重要的是要激發員工的潛力，提高員工的創新能力。企業終歸是人的組織，我認為管理也必須人性化，員工相信企業，企業也必須信任員工，在規范化管理的基礎上，注重人的發展，引導與激發員工的潛質與創造力，我想這是一個現代化企業必須做到的。

在這次學習的過程中，對我有著深刻影響的還有最后的小游戲，這個小游戲中充分體現了團隊合作，還有正確核心領導的重要性。在一個組織中，矛盾是不可能避免的，也是無法消除的。我認為，周恩來的一句話“求同存異”，是解決這個問題很好的方法。可以先將次要矛盾暫時擱置，解決主要矛盾，才能將效率提高，更好更快的達到預期目標。

通過這次的學習，使我更加了解了調整心態，增強學習力，改變習慣，給自身帶來的好處。也使我更加認識到規范化管理能給給企業帶來的效益。正確的心態促進學習，學習改變習慣，習慣則形成規范，有了規范化則有了制度，有制度才會有發展，發展走向成功！

第三篇：企業團干部培訓體會感想專題

依稀記得班組的一位早已退休的老師傅，曾經在職工建議中提過建一座展覽館，將哈電過去的歷史做一個濃縮放在里面，讓在晚年依然能記起年輕時拼搏的歲月，也讓我們這群后輩知道過去的艱辛，傳承到我們手里的不易。老師傅早已經退休，沒想到我卻能代他走進哈電的會展中心，重溫過去，展望未來。當邢敏在巨大的哈電微縮模型前講解的時候，我也在低頭細心的尋找走進所工作的地方，一片片廠房中找到屬于走進的一畝三分地，那份喜悅與激動是別人無法體會的，突然有種與歷史同在的感覺，與這50年歷史的哈電，與這和故宮一樣大的工廠，緊緊的相連。在哈電工作的念頭也不短，也經歷了哈電xx年的低潮，11年的騰飛，也曾游走在老廠房里與那些老床子老工人共事過，但看到會展中心里那臺老機床，那個一身古舊工作服的蠟像的時候，有種久違的熟悉感彌漫在我的心里。如果不是機緣巧合，我變成了一個質量工作者的話，也許我正和我的那些同學一道在這樣的機床前忙碌吧，仔細觀察這位蠟像師傅，卻也讓我發現讓我會心一笑的地方，這位蠟像師傅沒帶手套。

隨后的我僅僅跟隨邢敏的步伐，生怕在落下什么，從那座依然矗立在哈電門后的研究所大樓，到走進汽輪發電機定子的內部，在到舉世矚目的三峽大壩。一處處共和國發電事業的豐碑上，都留下了哈電人勤勞的足跡，一步步都那么踏實，讓我這個哈電后輩神往不已。我的崗位是見成品定子線圈，很少能看見成品的發電機是一個什么樣子，這么一圈下來讓我受益匪淺，明白了汽輪發電機的總體結構，見識了水輪發電機至關重要的轉輪，讓我擺脫了舊有的狹小視野，看到過去從未看到過的，對自己的工作，對自己所制造的產品，有了一個更準確的認識。最后，走到那面記錄這哈電無數豐碑的墻壁，看著那些曾經為哈電的發展鞠躬盡瘁的前輩們，那一張張的獎狀，一張張定格的笑臉，似乎都在對我們這些團干部，新一代的哈電青年寄予更大更多的希望，不遠處動力航母馳騁大洋的壁紙，更讓我感受到了肩上的重擔，很對未來的希望。

如果說會展中心的展覽館是對哈電歷史的一次系統性的回顧的話，那劉書記的講話就是峰回路轉，讓我們從歷史中回頭，從修生養性方面告訴了我該如何做好一個合格的哈電人，如何做好一個合格的哈電團干部。人生的意義在哪里，人生的目標又如何，又該如何去走出一條屬于自己的路，如何能完成自己頂下的目標，如何能實現自己的人生價值。我想充實自己，就是在為自己目標所邁出的最踏實的一部，就像劉書記所說的，包裝自己遠不如充實自己來的重要。我是哈電高技畢業，先天上就存在著知識不足的情況，近年來哈電又連續開發新項目，身為一個質量工作者，就必須走在所有人的前頭。都說質量重于泰山，一個質量工作者個人的素質，直接關系到產品質量的好壞，影響到公司的信譽。面對工作暫時的一成不變，身為一個質量人就要自我思變，如何能提高自己的工作效率，如何能避免錯漏檢的發生，如何能更好的完成公司給予的任務，如何能讓我們的質量工作更生一層樓。這些都不是靠積年累月的經驗所能解決的，問題還是出在自身，如何能不被以前的榮譽迷惑，如何能積極的提高自己，以應對哈電的新形勢，新未來！為此我在去年報考了，哈爾濱理工大學的電氣工程自動化專業，用工作之余繼續深造自己，使自己更能勝任檢查這份工作，也只有這樣才能真正做到有智慧、有目標、有能力的哈電人，也才能不負劉書記對我們的教導與期望，才能肩負起哈電今后的命運，劉書記的一句對人感恩，讓我看到了一位領導不同的另一面，除了上下級關系外，更有一絲絲的感動。我們的生命是從父母那里得到的，我們的成長是在老師同學的關心下開始的，我今天的工作更是在各級領導指導下運作起來的。所以要深切的懂得感恩，懂得這一切的來之不易，懂得對那些幫助過我的人懷著謙卑與珍惜。感恩的心會讓我在今后的人際交往中獲得更多的友誼，感恩的心會讓我更輕松的完成今后的工作，感恩的心會使人體會到快樂。有了感恩的心，工作將不是在工作，不在是一個飯碗，而是一個能讓人身心放松的家，能讓人在平凡中升華的事業。我會對工作感恩，因為它給了我一個實現自己夢想的機會。我會對領導感恩，因為他給了我關心和指導。我會對同事感恩，因為他給了我信任和支持，我更會對對手和失敗感恩，因為他們給了我成長的壓力和失敗的財富。對身邊的一切感恩，才能更懂得人生的意義。

第四篇：企業6S管理培訓體會

企業6S管理培訓體會

上周二，我們接受了企業6S管理的培訓，對于6S的概念以及推行企業6S管理的效果與重要性有了深刻的認識。6S看似簡單，實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。

6S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。

6s管理中6個“S”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力的合力是6s管理的中心和內核。

6s管理具有顯著改善科研生產環境、提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業品質文化，形成企業核心競爭力的基礎。6s管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。

一個企業，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。這樣，我們的企業才能做大做強，才能永遠站在改革創新的最前列，才能永不被時代所淘汰?? 這就是我眼中的“6S”

2010.12.20

第五篇：企業團干部培訓體會感想

依稀記得班組的一位早已退休的老師傅，曾經在職工建議中提過建一座展覽館，將哈電過去的歷史做一個濃縮放在里面，讓在晚年依然能記起年輕時拼搏的歲月，也讓我們這群后輩知道過去的艱辛，傳承到我們手里的不易。老師傅早已經退休，沒想到我卻能代他走進哈電的會展中心，重溫過去，展望未來。當邢敏在巨大的哈電微縮模型前講解的時候，我也在低頭細心的尋找走進所工作的地方，一片片廠房中找到屬于走進的一畝三分地，那份喜悅與激動是別人無法體會的，突然有種與歷史同在的感覺，與這50年歷史的哈電，與這和故宮一樣大的工廠，緊緊的相連。在哈電工作的念頭也不短，也經歷了哈電XX年的低潮，11年的騰飛，也曾游走在老廠房里與那些老床子老工人共事過，但看到會展中心里那臺老機床，那個一身古舊工作服的蠟像的時候，有種久違的熟悉感彌漫在我的心里。如果不是機緣巧合，我變成了一個質量工作者的話，也許我正和我的那些同學一道在這樣的機床前忙碌吧，仔細觀察這位蠟像師傅，卻也讓我發現讓我會心一笑的地方，這位蠟像師傅沒帶手套。

隨后的我僅僅跟隨邢敏的步伐，生怕在落下什么，從那座依然矗立在哈電門后的研究所大樓，到走進汽輪發電機定子的內部，在到舉世矚目的三峽大壩。一處處共和國發電事業的豐碑上，都留下了哈電人勤勞的足跡，一步步都那么踏實，讓我這個哈電后輩神往不已。我的崗位是見成品定子線圈，很少能看見成品的發電機是一個什么樣子，這么一圈下來讓我受益匪淺，明白了汽輪發電機的總體結構，見識了水輪發電機至關重要的轉輪，讓我擺脫了舊有的狹小視野，看到過去從未看到過的，對自己的工作，對自己所制造的產品，有了一個更準確的認識。最后，走到那面記錄這哈電無數豐碑的墻壁，看著那些曾經為哈電的發展鞠躬盡瘁的前輩們，那一張張的獎狀，一張張定格的笑臉，似乎都在對我們這些團干部，新一代的哈電青年寄予更大更多的希望，不遠處動力航母馳騁大洋的壁紙，更讓我感受到了肩上的重擔，很對未來的希望。

如果說會展中心的展覽館是對哈電歷史的一次系統性的回顧的話，那劉書記的講話就是峰回路轉，讓我們從歷史中回頭，從修生養性方面告訴了我該如何做好一個合格的哈電人，如何做好一個合格的哈電團干部。人生的意義在哪里，人生的目標又如何，又該如何去走出一條屬于自己的路，如何能完成自己頂下的目標，如何能實現自己的人生價值。我想充實自己，就是在為自己目標所邁出的最踏實的一部，就像劉書記所說的，包裝自己遠不如充實自己來的重要。我是哈電高技畢業，先天上就存在著知識不足的情況，近年來哈電又連續開發新項目，身為一個質量工作者，就必須走在所有人的前頭。都說質量重于泰山，一個質量工作者個人的素質，直接關系到產品質量的好壞，影響到公司的信譽。面對工作暫時的一成不變，身為一個質量人就要自我思變，如何能提高自己的工作效率，如何能避免錯漏檢的發生，如何能更好的完成公司給予的任務，如何能讓我們的質量工作更生一層樓。這些都不是靠積年累月的經驗所能解決的，問題還是出在自身，如何能不被以前的榮譽迷惑，如何能積極的提高自己，以應對哈電的新形勢，新未來！為此我在去年報考了，哈爾濱理工大學的電氣工程自動化專業，用工作之余繼續深造自己，使自己更能勝任檢查這份工作，也只有這樣才能真正做到有智慧、有目標、有能力的哈電人，也才能不負劉書記對我們的教導與期望，才能肩負起哈電今后的命運，劉書記的一句對人感恩，讓我看到了一位領導不同的另一面，除了上下級關系外，更有一絲絲的感動。我們的生命是從父母那里得到的，我們的成長是在老師同學的關心下開始的，我今天的工作更是在各級領導指導下運作起來的。所以要深切的懂得感恩，懂得這一切的來之不易，懂得對那些幫助過我的人懷著謙卑與珍惜。感恩的心會讓我在今后的人際交往中獲得更多的友誼，感恩的心會讓我更輕松的完成今后的工作，感恩的心會使人體會到快樂。有了感恩的心，工作將不是在工作，不在是一個飯碗，而是一個能讓人身心放松的家，能讓人在平凡中升華的事業。我會對工作感恩，因為它給了我一個實現自己夢想的機會。我會對領導感恩，因為他給了我關心和指導。我會對同事感恩，因為他給了我信任和支持，我更會對對手和失敗感恩，因為他們給了我成長的壓力和失敗的財富。對身邊的一切感恩，才能更懂得人生的意義。

人生彈指一揮間，就會匆匆流逝好多個年頭，記得剛入廠那年我才17歲，家里長輩就告訴我要在今后的工作中做到“用心”。工作這些年也深切的感到“心”對于哈電質量工作的重要性，每一次疏漏，每一次馬虎，都可能直接影響到哈電的產品。秉公無私，是身為質量工作者的我必須具備的品質，對工作盡心也是身為一個哈電人最需要具備的品質，每一次觸碰卡尺，每一次按動試驗的電鈕，都是對我這個檢查員責任心最好的考驗。眼前的工作不需要多大的智慧，不需要多出眾的能力，更不需要多多高深的學歷，不過是一絲不茍，專心致志而已。身為員工就是要安心于本職工作，干好安排給自己的任務，任勞任怨，不怕苦，不怕累，這一切也許正是一場機遇的開始。年輕人不怕工作繁多，因為多干一點就是對自己的一次培養，一次深造。雖然每天工作繁茂，但依然要擔負起團組織的工作，多方面發展，多方面強化自己。參加各項團的活動，不僅培養了自己的技能，更結識了一批朋友，對每個人每件事“用心”的時候，相比也會有如此絕大的收獲吧。工作雖然平凡，雖然日復一日，年復一年，卻不可以稱為自己不敬業的理由，腳踏實地的做一個務實的哈電人，才能有更廣闊的天空翱翔，才會有更出眾的成績。要知道我手中緊握的不僅僅是一把卡尺，一個電鈕，我的一舉一動都有哈電這個品牌緊緊相連。

劉書記的講話不僅讓我看到了哈電所去的業績，也看到了我所工作的企業存在的不足，這也恰恰是劉書記給我們上課的目的：“你們是后輩，不管我們愿意不愿意，哈電這份家業終歸要傳到你們手上的”劉書記的話言猶在耳，成績是前人創造的，他們用自己的雙手給我們這群后人提供了如此好的條件，我們這群后人有什么理由懈怠，有什么理由不干好自己的工作呢？住在三大動力路的很多人，都有一種大廠情節，這情節正是靠著這一代代的薪火相傳才培養起來的，哈電這動力的火炬更沒理由在我們手中熄滅，前途是光明的，卻也充滿著艱辛，身為一個哈電團員青年更要努力的成為帶領哈電前進的領路人！

如果是劉書記的講話給我在做人、做事方面給大的啟迪的話，那么常校長就讓我在團工作這里看到了一片新的天地，讓我對團的工作有更深刻的認識。我進入哈電工作也有些年頭，歷經質保部三任團書記，每一位團書記給我最大的感受，就是他們沒有多高的架子，都是老師傅，老大哥，好兄弟。以前總以為團工作是很神秘的，總有一種高高在上的感覺，入選質保部團委之后才發現，我所想的一切都是錯的。我們沒有多高的權位，也沒有多少金錢，不能決定一個人地位的變化，也不能決定一個人工資的漲跌，我們能有的不過是那份對人的真誠與熱心，對工作的無私奉獻。團組織不僅僅是一個組織，更是所有團員青年的一個家，他能給其他人溫暖，能在關鍵時刻給他們幫助。

聆聽常校長的講話中更是對自己有了不一樣的看法，對自己也有了新的認識——做人要勇敢。聽常校長講他與兒子之間的趣事，我似乎也會到了那個求學的年代，中學的時候我的學習不錯，但因為家境原因無法上高中，最后選擇了咱們哈電高級，成為了一名哈電的工人。對自己的這次選擇從沒有多少無奈，就算在成為勞務派遣人員的時候也沒有多少氣餒，而是勇敢的面對生命中的挫折和困苦。挺感謝曾經的磨礪，也挺自豪自己的這份勇敢，正是因為了有它們，才有有我的今天，讓我比一個起跑線上的人更優秀。有成績但要懂得謙虛，有進步但依然要多學習，身為一個團干部更要多思考，才能掌握創新的脈搏，才能讓今后的團工作更上一層樓。

如果說以前對哈電的整體認識不過停留在一個是有6000人的大廠的話，那聽了市場部部長助理吳文旭的講話，就讓我對哈電有了更直觀上的認識。身為一個哈電人，我對哈電這個共和國電力事業的長子充滿了感情，這正是對自己工作企業的感恩。曾經以為哈電一家獨大，但看到了圖標上明明晃晃的“東方電氣”后，我知道了我們今后的路還要走很遠，雖然技術上和產品質量上我們處在領先地位，但年產值和總體實力和他們還有一定的差距的，不敢說通過努力一定能趕上他們，但聚沙成塔通過自己一點點不懈的的努力工作，通過所有員工的齊心努力，超過他們真正的當上國家發電事業的龍頭老大。經歷過XX發電事業總體的低潮，也經歷過11年哈電井噴式的快速發展，面對已經突破的60億大關，我們信心百倍。有了企業的發展與榮譽，才有自己的收入與富裕，可是天佑不測風雨全球經濟危機的到來，也讓哈電陷入了困難之中。但我們并沒有被眼前的困難所打到，當我聽聞哈電新一屆的領導班子打出突破百億大關的時候，也不禁為之激動自豪，這才是哈電人所具有的臨危不懼的勇氣，在最困頓的時刻敢于逆水行舟。

這次培訓活動不僅讓我對哈電有了更深刻的認識，更讓我知道了身為一個團干所應該具備的素質——最基本的禮貌與溝通。我們的一舉一動，不僅僅代表的是我們個人，更代表了我們的團干部的身份。我們團是中國共產黨領導的先進青年組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，也是中國共產黨的助手和后備軍。我們這么重要的一只力量，是當的先鋒隊，是傳播黨的思想的最前沿。我們每天與哈電的工人同志們在一起，就更應該體現處一個團干部的不同，待人接物，有禮有節，遇到問題，善于溝通，是我們團干部必須具備的素質。說話語言婉轉動聽，待人親切，這次團干部培訓讓我知道了小小的一句話，也會有如此重大的作用。不論今后的生活，還是團的工作，都需要一對一的交流，這就更要求我們掌握交流的能力，知道如何交流，怎么更好的交流。

這次培訓給我留下了深刻的印象，在最后的交流中更是讓我看到了其他部門的團組織是如何開展活動的，和團工作的新方向，立足于本職工作，積極開展團的工作，豐富質保部團員的生活。第一次參加團干部培訓獲益良多，看著各位同事在會上的積極發言，我也羨慕不已。也希望下次有這樣大家機會的時候我會更勇敢點，很感謝陳書記能給我這樣一次機會，讓我有機會提高自己，在今后的團的工作中，我會更努力，今年的青年崗位能手活動就開始了，我會在這次比賽中再接再厲，去的更好的成績。