第一篇：企業文化下的企業競爭

企業文化下的企業競爭

隨著現代企業制度的建立和全球經濟危機面臨新挑戰的日益凸現，企業管理已從經驗管理、科學管理逐步上升到文化管理。知識經濟的今天，競爭無處不在，企業間的較量已經升級到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視，人們越來越清醒地認識到，優秀的企業文化將是一個企業競爭成功的關鍵要素。

企業文化是企業的靈魂。企業文化是企業生存和發展的基石，是企業構建核心競爭力的重要因素。

一般來說，核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨有的，能為消費者帶來特殊價值，并使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。

企業文化的核心內容是共同的價值觀，共同的價值觀指明了企業存在的意義和根本目的，決定了企業中長期的努力目標。在中長期目標指引下，企業不斷地根據經營環境調整經營范圍、經營策略、短期目標，不斷地用符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標。在這個不斷的調整短期目標并實現的過程中，企業找到了既符合自己價值觀又能實現目標的手段，企業的核心競爭力逐漸形成。優秀的企業文化在這一過程中發揮了重要的基礎性作用，沒有企業文化，沒有共同的價值觀，企業自上而下缺乏共同努力的長期目標，也就找不到連續的短期目標，也就談不上找到實現目標的一貫策略，核心競爭力也無從形成。企業文化四大功能在增強企業核心競爭力中的作用

一是凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，使企業內部形成強大凝聚力。

二是導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。

三是激勵功能。企業文化所形成的內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

四是約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

企業文化彌補了企業的制度缺陷，有利于增強企業核心競爭力，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，最大限度地激發職工的積極性和創造性，不斷保持著這種與時俱進的創新能力，始終走在科學技術的前沿。同時，優秀的企業文化向社會大眾展示了企業成功的管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造了良好的整體形象，是企業巨大的無形資產。

企業文化在培育和提升企業核心競爭力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業的價值理念，不能脫離核心技術和資源而單獨成為核心競爭力。真正的核心競爭力應是兩者的高度融合之后所形成的。在科學技術日新月異的今天，如果我們過分注重開發技術和資源，而忽視企業文化建設，我們便不能得到長久的核心競爭力。過分注重企業文化的建設而忽視對核心技術和資源的開發，到最后我們只會變成思想家。只有把企業文化和核心技術和資源高度融合才會形成一種不斷創新的機制，保持企業永久的核心競爭力。

第二篇：競爭、創新和企業文化

競爭、創新和企業文化 2004-08-16 10:57:39 中國人力資源網

簡而言之，企業競爭是企業短期成功的關鍵，而不斷地創新，則是企業長期成功的關鍵。對于那些期望在未來的全球化經濟中不斷取得成功的企業來說，他們必須通過生產比競爭對手更加創新的產品，或者提供在質量上、形象上或價格上更具競爭力的產品，以達到打敗競爭對手的目的。競爭是一項異常實驗性和指導性的工具。但是在沒有增加盈利潛力的情況下，競爭增加了參與者的數量。由于參與分享利潤的公司增加了，每個競爭者所得到的利潤就相應的少了。不過，積極的競爭，能夠導致企業的創新，而被動的競爭則不但不能產生領先的地位，反而使得企業落后于他人。我們以企業對于機會的所作出的不同反應來區分創新者和競爭者的。創新者創造和開發機會，然而競爭者卻使出現在面前的機會資本化。創新者將不斷地占據最佳的位置來利用機會，因為從某種程度來講，他們總在不停地創造機會。從好的方面來講，競爭者為了爭取時間、節省開支、盡可能地學習更多的知識，會非常強勢地上市自己的新產品，以不斷地為未來投資。但是，從壞的方面來講，當市場出現領先者時，他們只能成為隨從。無論從那種角度來講，他們將處于危險的安全境地。危險是因為除非競爭者有一個長期的戰略規劃，最終成為創新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運。從短期來講，他們是安全的，因為他們并沒有為將來投資。創新者和競爭者可以通過兩個定義企業標準的元素來進行進一步的區分：企業文化和創造性。文化是一種在人力資本，以及人力資源之間相互作用上的有形投資。創造性是一種在人力資本發展上的智力投資。一個企業的文化始于招聘、并延伸至培訓、留用員工，以及團隊建設。它也包含其他的影響因素：公平的機會、內部分化、福利、工作環境、公司建筑、內部裝潢、辦公室政治、衣著規范、社會規范等。企業的創造性開始于徹底地檢驗現有的思維能力模型，并且延伸至如何實施這些模型。很多公司是被外界驅使去創新，而并不是出于他們發展初始階段的需要。因此，這些公司通常并沒有意識到創新的模式是需要不斷發展和改進的，因為他們的初始階段是非常無序的。在初始階段，通常還沒有弄明白事情是如何發生，事情為何發生，事情就已經發生了，所以，模型并沒有被有意識地去使用。接下來，當企業文化建立起來后，并且企業在所有部門同步作用下正常地運作，任何試圖引進創新的因素到企業文化的想法，就會被抑制住。這種抑制往往來源于害怕變化，害怕變化是負面的而不是正面的，從而影響整個公司的運作。不幸的是，以上提到的這種模式變成了很多企業抗拒創新的借口。一個建議箱解決不了問題，一種促進創新的企業文化才是真正的解決辦法。要實施從競爭者到創新者的真正轉變，企業必須培育一種創新性的企業文化，以使得他們具有使新涌現出的機會資本化的能力，并且開始創造和利用全球市場的機會。總而言之，新的想法是一種通用的語言。為了幫助這種目標的實施，有一系列增進績效的措施，它們可以評估和表達特殊的需求以保持持續地改進：信息管理生產率/效率產品質量/壽命研發/新產品開發市場營銷公眾認知度要想建立一種能激發員工創新精神的創新的企業文化，最基本的突破是從文化各組成元素中分離出那些與創新直接相關的因素，這些因素一旦得到改進，會直接改進公司的財務業績。第二步，就是得到管理層一致支持，在這些因素上進行更多的投資，而不僅僅停留在口頭上。

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第三篇：企業競爭環境

怎樣理解企業的競爭環境？

企業的競爭環境，是指企業所在行業及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業市場成本及進入壁壘的高低。

競爭環境是企業生存與發展的外部環境，對企業的發展至關重要。競爭環境的變化不斷產生威脅，也不斷產生機會。對企業來說，如何檢測競爭環境的變化，規避威脅，抓住機會就成為休戚相關的重大問題。目前，在中國加快融入國際經濟的背景下，中國企業的競爭環境出現了急劇的變化，行業結構、競爭格局、消費者需求、技術發展等都發生了急劇的變化，不確定性增強。任何企業都必須時刻關注環境的變化，才能趨利避害。任何對環境變化的遲鈍與疏忽都會對企業造成嚴重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業對營銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應對企業競爭？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關注我們的對手，而是我們的客戶。”

第四篇：企業競爭實質是什么

各位評委,觀眾,大家下午好！

我方的觀點是企業競爭的實質是文化的競爭,企業文化是指企業的價值觀念、團體意識、對外形象和行為規范的總和。”實質”指的是關鍵所在。今天我們的辯題是企業競爭的實質是文化的競爭還是人才的競爭，也就是說在文化和人才兼存的情況下，何者對于企業的競爭發揮更重要的作用。

企業競爭表面為產品的競爭，其背后卻是企業文化的較量。企業文化在企業競爭的內外兩方面都起著關鍵的作用:

在企業的內部：第一，企業文化作為一種向心力，是企業的靈魂，是促進企業健康發展的堅定基石，喬布斯的“靈魂不倒基業永存“就體現了這一點。第二，企業文化具有強大的合力，使企業員工相互了解和溝通，加強團隊意識。第三，企業文化具有約束力，使員工明確工作意義和工作方法;例如海爾公司的 “砸冰箱事件” 使海爾的文化理念進駐到每一位員工的心里。

就企業的外部來說：第一，企業文化對外作為一面旗幟，企業的信譽、形象等是企業文化的外顯形態，諾基亞能贏得中國整體手機市場第一名,除了自身硬件外還離不其良好的企業信譽和形象。第二，企業文化具有輻射功能，通過宣傳，交往等渠道對社會產生影響。第三，企業文化具有品牌功能。良好的企業文化對于提升企業的品牌形象發揮巨大的作用.如麥當勞獨特的企業文化在品牌世界中獨占鰲頭,所以全世界的麥當勞被世人所熟知

總之，成功的企業總是與成功的企業文化緊密聯系在一起，優秀的企業有著優秀的企業文化。文化鑄就品牌，品牌吸引人才。巨人華為說：文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展.俗話說:三年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。所以說企業競爭的實質是文化的競爭。

謝謝！

第五篇：企業競爭承諾書

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司公告：榮盛發展(002146)關于公司股東、關聯方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告榮盛房地產發展股份有限公司 關于公司股東、關聯方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確和完整，不存在虛假 記載、誤導性陳述或者重大遺漏。根據中國證監會河北監管局冀證監發【2012】113 號《關于對上 市公司的股東、關聯方以及上市公司承諾履行情況進行專項檢查的通 知》要求，本公司對發行上市后歷年來股東、關聯方以及本公司的承 諾履行情況進行了自查。經自查，公司尚有控股股東、第二大股東及 實際控制人在上市過程中所作的關于避免同業競爭的承諾處于履行 過程中，現將相關承諾情況公告如下：1.控股股東的承諾：為避免將來可能與公司發生的同業競爭，2006 年 12 月 31 日，控股股東榮盛控股股份有限公司向本公司出具了有法律約束力的《關 于不從事同業競爭的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛控股股份有限公司）在作為榮盛房地產發展股份 有限公司的控股股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產發展股份有限公司及其控股的子公司現有及將來從事的業務構成 同業競爭的任何活動，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股 份有限公司造成的經濟損失承擔賠償責任。對本公司直接和間接控股的企業，本公司將通過派出機構和人員（包括但不限于董事、總經理）以及控股地位使該等企業履行本承諾 函中與榮盛控股相同的義務，保證不與榮盛房地產發展股份有限公司 同業競爭，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股份有限公司” 造成的經濟損失承擔賠償責任。2.主要股東的承諾：為避免將來可能與公司發生的同業競爭，2006 年 12 月 31 日，第二大股東榮盛建設向本公司出具了有法律約束力的《關于不從事同 業競爭的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛建設工程有限公司）在作為榮盛房地產發展股份 有限公司的主要股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產發展股份有限公司及其控股的子公司現有及將來從事的業務構成 同業競爭的任何活動，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股 份有限公司造成的經濟損失承擔賠償責任。對本公司直接和間接控股的企業，本公司將通過派出機構和人員（包括但不限于董事、總經理）以及控股地位使該等企業履行本承諾 函中與榮盛建設相同的義務，保證不與榮盛房地產發展股份有限公司 同業競爭，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股份有限公司” 造成的經濟損失承擔賠償責任。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.實際控制人的承諾：為避免將來可能與公司發生的同業競爭，2006 年 12 月 31 日，實際控制人耿建明先生向本公司出具了有法律約束力的《關于不從事，做出如下承諾： 同業競爭的承諾函》“本人（耿建明）在作為榮盛房地產發展股份有限公司實際控制 人期間，本人及本人所控制的企業、公司及其他經濟組織將不以任何 形式從事與榮盛房地產發展股份有限公司及其控股子公司構成同業 競爭的任何業務。”上述承諾履行期限為長期有效。公司在歷次定期報告中均對上述 承諾的履行情況進行了披露。截止目前，公司控股股東榮盛控股股份 有限公司、第二大股東榮盛建設工程有限公司及實際控制人耿建明先 生均能嚴格遵守上述承諾。公司股東、關聯方及本公司不存在超期未 履行的承諾事項。特此公告。榮盛房地產發展股份有限公司董 事 會二○一二年十月三十日