第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)核心命題

淺談企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)核心命題

第一“企業(yè)文化是什么”

企業(yè)文化在許多情況下是說(shuō)不清道不明，可謂五花八門、不一而足。因此，探討企業(yè)文化首先需要回答“是什么”的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上當(dāng)然不可能形成統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，但我們卻不可以沒(méi)有自己的思考和求索。

企業(yè)文化是什么？不同的人，自然有不同的看法。就實(shí)踐中接觸的大量企業(yè)人士而言，比較有代表性的看法有這樣一些：精神憲章，典型者如華為公司的《華為基本法》，對(duì)于中國(guó)企業(yè)界，在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上具有開創(chuàng)性的價(jià)值貢獻(xiàn)與心理契約。一些企業(yè)，特別是一些新創(chuàng)企業(yè)，更樂(lè)于將文化看作是組織成員共同認(rèn)同與遵循的一整套契約規(guī)則和統(tǒng)馭工具；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，認(rèn)為員工是被駕馭的對(duì)象，也“順理成章”地將文化視為對(duì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)治的工具和表面文章；還有一些企業(yè)將文化看作表面文章、臉上貼金的東西，熱衷于表面上、形式上的風(fēng)光熱鬧，熱衷于外在的華麗功名、自我展現(xiàn)。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中急功近利、文化作秀、術(shù)而非道、老板文化、自我神化、有始無(wú)終等種種現(xiàn)象便屢見(jiàn)不鮮了。當(dāng)然隨著中國(guó)企業(yè)的整體成長(zhǎng)和進(jìn)步，優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的群體正在穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大和快速成長(zhǎng)。在這方面，高居最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之首的馬云就是一個(gè)絕佳的范例。記得以前看過(guò)聯(lián)想老總柳傳志的一個(gè)訪談節(jié)目，其中特別談到對(duì)馬云等新一代企業(yè)家，在對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí)和把握上的高度贊賞。當(dāng)下在眾多企業(yè)普遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，當(dāng)下的阿里巴巴遭受重大影響之時(shí)，馬云卻已經(jīng)在全力思考和求索三個(gè)似乎讓人看不懂的問(wèn)題：企業(yè)與人性的關(guān)系？人的本質(zhì)是什么？企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？

所以，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想深度和戰(zhàn)略高度，企業(yè)文化的積淀和形成很大程度上來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式與行為模式。這是目前企業(yè)文化設(shè)計(jì)中面臨的重要困境之一：由于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)差異性很大，導(dǎo)致企業(yè)文化的設(shè)計(jì)出現(xiàn)更大的差異性。

實(shí)踐中當(dāng)然不乏能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行深層次理解和把握的個(gè)案，但就整體而言，目前階段的文化設(shè)計(jì)，更多地或者做成了表面文章，或者做成了文字游戲，或者做成了稀里糊涂。局部雖不乏亮點(diǎn)，整體上卻難言成功；表面雖浮華亮麗，實(shí)質(zhì)上卻乏善可陳；講起來(lái)可以頭頭是道，捫心自問(wèn)卻難以做到問(wèn)心無(wú)愧。這是現(xiàn)實(shí)，也是無(wú)奈。“是什么”對(duì)于企業(yè)文化可能不是一個(gè)那么好回答的問(wèn)題，不是一個(gè)短期內(nèi)就能夠解決的問(wèn)題，前面的道路漫長(zhǎng)而艱難。第二“企業(yè)文化為什么”

既然企業(yè)文化是一種說(shuō)不清道不明的理念，那為什么還要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)？怎樣才能使企業(yè)文化的建設(shè)取得實(shí)效而不致于走偏？

企業(yè)文化為什么？在我看來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的意義本質(zhì)上，可以歸結(jié)為三個(gè)層面：

一是，解決組織“一致性”的問(wèn)題，由此實(shí)現(xiàn)組織的意志統(tǒng)一和行動(dòng)一致，實(shí)現(xiàn)組織的上下同欲。從而最大限度地減少組織的摩擦、克服管理障礙、降低管理成本，特別是許多隱性的管理成本，為組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提升奠定內(nèi)在的基礎(chǔ)；

二是，解決“動(dòng)力性”問(wèn)題，一間企業(yè)前進(jìn)和成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性、組織性動(dòng)力不可能來(lái)源于別的層面，而只能來(lái)源于企業(yè)文化層面的指引、保障與支撐；

三是，解決“活力性”問(wèn)題，一間優(yōu)秀企業(yè)必然是具有高度的歸屬感和凝聚力、員工激情充沛、活力迸發(fā)、企業(yè)生氣勃勃、昂揚(yáng)向上的和諧組織，達(dá)成這種境界的路徑仍然是企業(yè)文化的建設(shè)，舍此別無(wú)它途。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的作用和價(jià)值在于：

其一，文化與戰(zhàn)略的有效互動(dòng)，是支撐企業(yè)成長(zhǎng)的重要根基。

一方面，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，起著重要的理念指引和思想支持的作用，同時(shí)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支持和保障；

另一方面，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深度洞識(shí)和把握，在企業(yè)核心價(jià)值體系的形成中，同樣具有不可或缺的重要作用。二者有機(jī)互動(dòng)，內(nèi)在統(tǒng)一，形成支撐企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。

其二，文化是建設(shè)高績(jī)效、強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在基石。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必然要求建設(shè)和形成，基于信仰與使命的團(tuán)隊(duì)理念文化；基于價(jià)值與理性的團(tuán)隊(duì)思維文化；基于制度與流程的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化；基于利益與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)合作文化。這是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、打造卓越團(tuán)隊(duì)的根本所在。

其三，文化是品牌的內(nèi)核所在。任何一個(gè)卓越品牌的背后，必然具有深厚的文化底蘊(yùn)和文化積淀。離開文化的內(nèi)在支持，品牌的生命力還能夠持續(xù)多久？

第三“企業(yè)文化做什么”

企業(yè)文化的建設(shè)，多數(shù)情況下是在做三件事：

第一，系統(tǒng)化和規(guī)范化。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要義之一，在于構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的理念體系、思維體系、行為體系和話語(yǔ)體系，以此有效統(tǒng)一全員的思想和組織意志。因而，企業(yè)文化建設(shè)第一位的任務(wù)，是系統(tǒng)化和規(guī)范化的體系構(gòu)建工作。

第二，制度化和流程化。這也是通常所講的文化落地。理念層面的價(jià)值體系，如果不能與組織體系進(jìn)行有機(jī)的交融與契合；如果不能滲透到組織管理制度、流程的各個(gè)局部和細(xì)節(jié)；如果不能與組織成員選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的個(gè)人利益相聯(lián)結(jié)，那么文化建設(shè)只會(huì)是流于形式、勞而無(wú)功的。因而制度化和流程化，同樣是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和任務(wù)。

第三，灌輸和養(yǎng)成。相較于系統(tǒng)化和規(guī)范化、制度化和流程化，灌輸和養(yǎng)成是一項(xiàng)更為長(zhǎng)期、更為復(fù)雜、更為艱難卻也更為關(guān)鍵、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、更為根本的文化建設(shè)任務(wù)。

具體地就企業(yè)文化建設(shè)的前期設(shè)計(jì)和規(guī)劃來(lái)說(shuō)，有五個(gè)環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)把握：其一，診斷分析。診斷分析的關(guān)鍵在于系統(tǒng)化的分析思路與深度化的分析結(jié)果，診斷分析最終應(yīng)當(dāng)聚焦于文化體系設(shè)計(jì)核心定位與整體立意的形成。其二，理念提煉。理念提煉包括了戰(zhàn)略理念系統(tǒng)、價(jià)值理念系統(tǒng)、精神理念系統(tǒng)、品牌理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)等項(xiàng)的核心內(nèi)容。

其三，機(jī)制設(shè)計(jì)。機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)聚焦于文化落地的組織機(jī)制整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，具體包括了組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、制度流程等各個(gè)層面。

其四，培訓(xùn)宣貫。一方面，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)務(wù)知識(shí)、理念、機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部的不同層面、不同范圍內(nèi)，進(jìn)行不同重點(diǎn)、不同形式的宣導(dǎo)培訓(xùn)；另一方面，應(yīng)當(dāng)致力于形成可持續(xù)的培訓(xùn)宣貫機(jī)制、組織與方法。其五，評(píng)估改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的后期跟蹤、評(píng)估和協(xié)助改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平。

第四“企業(yè)文化如何做”

這里著重就企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一是系統(tǒng)觀。“取勢(shì)——明道——優(yōu)術(shù)”是分析企業(yè)的基本思維框架。

“取勢(shì)”著重于戰(zhàn)略與模式層面的問(wèn)題；“明道”著重于文化與團(tuán)隊(duì)層面的問(wèn)題；“優(yōu)術(shù)”著重于組織與運(yùn)營(yíng)層面的問(wèn)題。企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，雖然聚焦于文化層面，但視野與思維卻不可局限于單純的文化層面，成為實(shí)踐中比比皆見(jiàn)的“就文化論文化”。

二是方法的理論。個(gè)人體會(huì)在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中，有兩個(gè)核心要點(diǎn)需要把握： 一是，在前端堅(jiān)持和貫徹文化與戰(zhàn)略有機(jī)互動(dòng)的思路，特別是在調(diào)研、評(píng)估、診斷階段充分地理解、體味、把握企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思考。并在此基礎(chǔ)上形成獨(dú)立的分析和判斷。深厚的戰(zhàn)略分析將為文化定位的形成提供重要的支持，從而解決文化“從哪來(lái)”的問(wèn)題。

二是，在后端堅(jiān)持和貫徹文化與組織運(yùn)作體系、人力資源體系有效對(duì)接的思路，通過(guò)有效的機(jī)制設(shè)計(jì)、通過(guò)對(duì)組織既有制度、流程體系和人力資源體系的系統(tǒng)梳理、全面對(duì)接和針對(duì)性改善提升。將文化從理念倡導(dǎo)層面有機(jī)落實(shí)到制度和流程層面；將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入企業(yè)中心工作之中；將文化實(shí)施同組織成員的切身利益緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而解決文化“往哪去”的問(wèn)題。

三是關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)“做什么”的五個(gè)核心環(huán)節(jié)，建議著重把握好以下的一些關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，診斷分析環(huán)節(jié)，重在系統(tǒng)分析的理念、思路和工具框架的建立，把握關(guān)鍵問(wèn)題與問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)所在，打通戰(zhàn)略、文化、組織、團(tuán)隊(duì)各個(gè)維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系與環(huán)節(jié)。

其二，理念提煉環(huán)節(jié)，重在堅(jiān)持、把握和處理好傳承與創(chuàng)新、高層與基層、共性與個(gè)性、整體與局部四個(gè)核心關(guān)系。

其三，機(jī)制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)取向：一要有機(jī)融入現(xiàn)有體系之中而不是另起爐灶；二是必須落到具體人頭而不是大而化之、無(wú)法落實(shí)；三是應(yīng)當(dāng)建立起實(shí)效化的評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)體系。

其四，培訓(xùn)宣貫環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于如何做到有實(shí)效、受歡迎和可持續(xù)，特別是可持續(xù)。

最后，評(píng)估提升環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于如何做到能夠切中要害、構(gòu)建針對(duì)性改善機(jī)制和方法，實(shí)現(xiàn)評(píng)估提升的機(jī)制化和長(zhǎng)效化，從而形成固化的良性循環(huán)。

第二篇：企業(yè)文化的四個(gè)核心命題

企業(yè)文化的四個(gè)核心命題

一、是什么

企業(yè)文化在許多情況下是說(shuō)不清道不明，可謂五花八門，不一而足。因而，探討企業(yè)文化首先需要回答“是什么”的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上當(dāng)然不可能形成統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，但我們卻不可以沒(méi)有自己的思考和求索。

企業(yè)文化是什么？不同的人自然有不同的看法。就實(shí)踐中接觸的大量企業(yè)人士而言，比較有代表性的看法有這樣一些：精神憲章，典型者如華為，《華為基本法》對(duì)于中國(guó)企業(yè)界在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上具有開創(chuàng)性價(jià)值貢獻(xiàn)；心理契約，一些企業(yè)特別是一些新創(chuàng)企業(yè)更樂(lè)于將文化看作是組織成員共同認(rèn)同與遵循的一整套契約規(guī)則；統(tǒng)馭工具，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為員工是被駕馭的對(duì)象，也“順理成章”地將文化視為對(duì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)治的工具；表面文章，還有一些企業(yè)將文化看作表面文章、臉上貼金的東西，熱衷于表面上、形式上的風(fēng)光熱鬧，熱衷于外在的華麗功名、自我展現(xiàn)。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中急功近利、文化作秀、術(shù)而非道、老板文化、自我神化、有始無(wú)終等種種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)然隨著中國(guó)企業(yè)的整體成長(zhǎng)和進(jìn)步，優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的群體正在穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大和成長(zhǎng)。在這方面，高居最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之首的馬云是一個(gè)絕佳范例。記得以前看過(guò)聯(lián)想柳總的一個(gè)訪談節(jié)目，其中特別談到對(duì)馬云等新一代企業(yè)家在對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí)和把握上的高度贊賞。當(dāng)下眾多企業(yè)普遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，當(dāng)下阿里巴巴遭受重大影響之時(shí)，馬云卻已經(jīng)在全力思考和求索三個(gè)似乎讓人看不懂的問(wèn)題：企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？

所以，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)事實(shí)上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想深度和戰(zhàn)略高度，企業(yè)文化的積淀和形成很大程度上來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式與行為模式。這是目前企業(yè)文化設(shè)計(jì)中面臨的重要困境之一：由于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)差異性很大，導(dǎo)致企業(yè)文化設(shè)計(jì)出現(xiàn)更大的差異性。實(shí)踐中當(dāng)然不乏能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行深層次理解和把握的個(gè)案，但就整體而言，目前階段的文化設(shè)計(jì)更多地或者做成了表面文章，或者做成了文字游戲，或者做成了稀里糊涂。局部雖不乏亮點(diǎn)，整體上卻難言成功；表面雖浮華亮麗，實(shí)質(zhì)上卻乏善可陳；講起來(lái)可以頭頭是道，捫心自問(wèn)卻難以做到問(wèn)心無(wú)愧。

這是現(xiàn)實(shí)，也是無(wú)奈。“是什么”對(duì)于企業(yè)文化可能不是一個(gè)那么好回答的問(wèn)題，不是一個(gè)短期內(nèi)能夠解決的問(wèn)題。前面的道路漫長(zhǎng)而艱難。

二、為什么

既然企業(yè)文化說(shuō)不清道不明，那為什么還要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，怎樣才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效而不致走偏？

企業(yè)文化為什么？在我看來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的意義本質(zhì)上可以歸結(jié)為三個(gè)層面：一是解決組織“一致性”問(wèn)題，由此實(shí)現(xiàn)組織的意志統(tǒng)一和行動(dòng)一致，實(shí)現(xiàn)組織的上下同欲，從而最大限度地減少組織摩擦、克服管理障礙、降低管理成本特別是許多隱性管理成本，為組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提升奠定內(nèi)在基礎(chǔ)；二是解決“動(dòng)力性”問(wèn)題，一間企業(yè)前進(jìn)和成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性、組織性動(dòng)力不可能來(lái)源于別的層面，而只能來(lái)源于企業(yè)文化層面的指引、保障與支撐；三是解決“活力性”問(wèn)題，一間優(yōu)秀企業(yè)必然是具有高度的歸屬感和凝聚力、員工激情充沛、活力迸發(fā)、企業(yè)生氣勃勃、昂揚(yáng)向上的和諧組織，達(dá)成這種境界的路徑仍然是企業(yè)文化建設(shè)，舍此別無(wú)它途。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的作用和價(jià)值在于：其一，文化與戰(zhàn)略的有效互動(dòng)是支撐企業(yè)成長(zhǎng)的重要根基。一方面，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著重要的理念指引和思想支持的作用，同時(shí)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支持和保障；另一方面，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深度洞識(shí)和把握在企業(yè)核心價(jià)值體系的形成中同樣具有不可或缺的重要作用。二者有機(jī)互動(dòng)，內(nèi)在統(tǒng)一，形成支撐企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。其二，文化是建設(shè)高績(jī)效、強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在基石。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必然要求建設(shè)和形成基于信仰與使命的團(tuán)隊(duì)理念文化、基于價(jià)值與理性的團(tuán)隊(duì)思維文化、基于制度與流程的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、基于利益與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)合作文化，這是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、打造卓越團(tuán)隊(duì)的根本。其三，文化是品牌的內(nèi)核所在。任何一個(gè)卓越品牌的背后，必然具有深厚的文化底蘊(yùn)和文化積淀。離開文化的內(nèi)在支持，品牌的生命力能夠持續(xù)多久？

第三篇：企業(yè)文化的四個(gè)核心命題

企業(yè)文化的四個(gè)核心命題

一、是什麼？

企業(yè)文化在許多情況下是說(shuō)不清道不明，可謂五花八門，不一而足。因而，探討企業(yè)文化首先需要回答“是什麼”的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上當(dāng)然不可能形成統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，但我們卻不可以沒(méi)有自己的思考和求索。

企業(yè)文化是什麼？不同的人自然有不同的看法。就實(shí)踐中接觸的大量企業(yè)人士而言，比較有代表性的看法有這樣一些：精神憲章，典型者如華為，《華為基本法》對(duì)於中國(guó)企業(yè)界在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上具有開創(chuàng)性價(jià)值貢獻(xiàn)；心理契約，一些企業(yè)特別是一些新創(chuàng)企業(yè)更樂(lè)於將文化看作是組織成員共同認(rèn)同與遵循的一整套契約規(guī)則；統(tǒng)馭工具，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為員工是被駕馭的對(duì)象，也“順理成章”地將文化視為對(duì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)治的工具；表面文章，還有一些企業(yè)將文化看作表面文章、臉上貼金的東西，熱衷於表面上、形式上的風(fēng)光熱鬧，熱衷於外在的華麗功名、自我展現(xiàn)。

基於這樣的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中急功近利、文化作秀、術(shù)而非道、老闆文化、自我神化、有始無(wú)終等種種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)然隨著中國(guó)企業(yè)的整體成長(zhǎng)和進(jìn)步，優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的群體正在穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大和成長(zhǎng)。在這方面，高居最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之首的馬雲(yún)是一個(gè)絕佳範(fàn)例。記得以前看過(guò)聯(lián)想柳總的一個(gè)訪談節(jié)目，其中特別談到對(duì)馬雲(yún)等新一代企業(yè)家在對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí)和把握上的高度讚賞。當(dāng)下眾多企業(yè)普遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，當(dāng)下阿裏巴巴遭受重大影響之時(shí)，馬雲(yún)卻已經(jīng)在全力思考和求索三個(gè)似乎讓人看不懂的問(wèn)題：企業(yè)與人性的關(guān)係，人的本質(zhì)是什麼，企業(yè)發(fā)展到最後到底為了什麼？

所以，對(duì)於企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)事實(shí)上取決於企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想深度和戰(zhàn)略高度，企業(yè)文化的積澱和形成很大程度上來(lái)源於領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式與行為模式。這是目前企業(yè)文化設(shè)計(jì)中面臨的重要困境之一：由於領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)於企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)差異性很大，導(dǎo)致企業(yè)文化設(shè)計(jì)出現(xiàn)更大的差異性。實(shí)踐中當(dāng)然不乏能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行深層次理解和把握的個(gè)案，但就整體而言，目前階段的文化設(shè)計(jì)更多地或者做成了表面文章，或者做成了文字遊戲，或者做成了稀裏糊塗。局部雖不乏亮點(diǎn)，整體上卻難言成功；表面雖浮華亮麗，實(shí)質(zhì)上卻乏善可陳；講起來(lái)可以頭頭是道，捫心自問(wèn)卻難以做到問(wèn)心無(wú)愧。

這是現(xiàn)實(shí)，也是無(wú)奈。“是什麼”對(duì)於企業(yè)文化可能不是一個(gè)那麼好回答的問(wèn)題，不是一個(gè)短期內(nèi)能夠解決的問(wèn)題。前面的道路漫長(zhǎng)而艱難。

二、為什麼？

既然企業(yè)文化說(shuō)不清道不明，那為什麼還要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，怎樣才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效而不致走偏？

企業(yè)文化為什麼？在我看來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的意義本質(zhì)上可以歸結(jié)為三個(gè)層面：一是解決組織“一致性”問(wèn)題，由此實(shí)現(xiàn)組織的意志統(tǒng)一和行動(dòng)一致，實(shí)現(xiàn)組織的上下同欲，從而最大限度地減少組織摩擦、克服管理障礙、降低管理成本特別是許多隱性管理成本，為組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提升奠定內(nèi)在基礎(chǔ)；二是解決“動(dòng)力性”問(wèn)題，一間企業(yè)前進(jìn)和成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 根本性、組織性動(dòng)力不可能來(lái)源於別的層面，而只能來(lái)源於企業(yè)文化層面的指引、保障與支撐；三是解決“活力性”問(wèn)題，一間優(yōu)秀企業(yè)必然是具有高度的歸屬感和凝聚力、員工激情充沛、活力迸發(fā)、企業(yè)生氣勃勃、昂揚(yáng)向上的和諧組織，達(dá)成這種境界的路徑仍然是企業(yè)文化建設(shè)，舍此別無(wú)它途。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的作用和價(jià)值在於：其一，文化與戰(zhàn)略的有效互動(dòng)是支撐企業(yè)成長(zhǎng)的重要根基。一方面，企業(yè)文化對(duì)於企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著重要的理念指引和思想支援的作用，同時(shí)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支援和保障；另一方面，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深度洞識(shí)和把握在企業(yè)核心價(jià)值體系的形成中同樣具有不可或缺的重要作用。二者有機(jī)互動(dòng)，內(nèi)在統(tǒng)一，形成支撐企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。其二，文化是建設(shè)高績(jī)效、強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在基石。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必然要求建設(shè)和形成基於信仰與使命的團(tuán)隊(duì)理念文化、基於價(jià)值與理性的團(tuán)隊(duì)思維文化、基於制度與流程的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、基於利益與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)合作文化，這是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、打造卓越團(tuán)隊(duì)的根本。其三，文化是品牌的內(nèi)核所在。任何一個(gè)卓越品牌的背後，必然具有深厚的文化底蘊(yùn)和文化積澱。離開文化的內(nèi)在支持，品牌的生命力能夠持續(xù)多久？

三、做什麼？

企業(yè)文化建設(shè)多數(shù)情況下是在做三件事：第一，系統(tǒng)化和規(guī)範(fàn)化。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要義之一在於構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的理念體系、思維體系、行為體系和話語(yǔ)體系，以此有效統(tǒng)一全員思想和組織意志。因而企業(yè)文化建設(shè)第一位的任務(wù)是系統(tǒng)化和規(guī)範(fàn)化的體系構(gòu)建工作。第二，制度化和流程化。這也是通常所講的文化落地。理念層面的價(jià)值體系如果不能與組織體系有機(jī)交融與契合，如果不能滲透到組織管理制度、流程的各個(gè)局部和細(xì)節(jié)，如果不能與組織成員選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的個(gè)人利益相聯(lián)結(jié)，文化建設(shè)只會(huì)流於形式，勞而無(wú)功。因而制度化和流程化同樣是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和任務(wù)。第三，灌輸和養(yǎng)成。相較於系統(tǒng)化和規(guī)範(fàn)化、制度化和流程化，灌輸和養(yǎng)成是一項(xiàng)更為長(zhǎng)期、更為複雜、更為艱難卻也更為關(guān)鍵、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、更為根本的文化建設(shè)任務(wù)。

具體地就企業(yè)文化建設(shè)的前期設(shè)計(jì)和規(guī)劃來(lái)說(shuō)，有五個(gè)環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)把握：

其一，診斷分析。診斷分析的關(guān)鍵在於系統(tǒng)化的分析思路與深度化的分析結(jié)果，診斷分析最終應(yīng)當(dāng)聚焦于文化體系設(shè)計(jì)核心定位與整體立意的形成。

其二，理念提煉。理念提煉包括了戰(zhàn)略理念系統(tǒng)、價(jià)值理念系統(tǒng)、精神理念系統(tǒng)、品牌理念系統(tǒng)、行為規(guī)範(fàn)系統(tǒng)等項(xiàng)核心內(nèi)容。

其三，機(jī)制設(shè)計(jì)。機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)聚焦于文化落地的組織機(jī)制整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，具體包括了組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、制度流程等各個(gè)層面。

其四，培訓(xùn)宣貫。一方面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)務(wù)知識(shí)、理念、機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部不同層面、不同範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行不同重點(diǎn)、不同形式的宣導(dǎo)培訓(xùn)；另一方面應(yīng)當(dāng)致力形成可持續(xù)的培訓(xùn)宣貫機(jī)制、組織與方法。

其五，評(píng)估改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的後期跟蹤、評(píng)估和協(xié)助改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的層

第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 次和水準(zhǔn)。

四、如何做？

這裏著重就企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一是系統(tǒng)觀。“取勢(shì)-明道-優(yōu)術(shù)”是分析企業(yè)的基本思維框架。“取勢(shì)”著重於戰(zhàn)略與模式層面的問(wèn)題，“明道”著重于文化與團(tuán)隊(duì)層面的問(wèn)題，“優(yōu)術(shù)”著重於組織與運(yùn)營(yíng)層面的問(wèn)題。企業(yè)文化設(shè)計(jì)雖然聚焦于文化層面，但視野與思維卻不可局限于單純的文化層面，成為實(shí)踐中比比皆見(jiàn)的“就文化論文化”。

二是方法的理論。個(gè)人體會(huì)在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中有兩個(gè)核心要點(diǎn)需要把握：一是在前端堅(jiān)持和貫徹文化與戰(zhàn)略有機(jī)互動(dòng)的思路，特別是在調(diào)研、評(píng)估、診斷階段充分地理解、體味和把握企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思考，並在此基礎(chǔ)上形成獨(dú)立的分析和判斷，深厚的戰(zhàn)略分析將為文化定位的形成提供重要支持，從而解決文化“從哪來(lái)”的問(wèn)題。

二是在後端堅(jiān)持和貫徹文化與組織運(yùn)作體系和人力資源體系有效對(duì)接的思路，通過(guò)有效的機(jī)制設(shè)計(jì)、通過(guò)對(duì)組織既有制度、流程體系和人力資源體系的系統(tǒng)梳理、全面對(duì)接和針對(duì)性改善提升，將文化從理念宣導(dǎo)層面有機(jī)落實(shí)到制度和流程層面，將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入企業(yè)中心工作之中，將文化實(shí)施同組織成員的切身利益緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而解決文化“往哪去”的問(wèn)題。

三是關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)“做什麼”的五個(gè)核心環(huán)節(jié)，建議著重把握好以下的一些關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，診斷分析環(huán)節(jié)，重在系統(tǒng)分析的理念、思路和工具框架的建立，把握關(guān)鍵問(wèn)題與問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)所在，打通戰(zhàn)略、文化、組織、團(tuán)隊(duì)各個(gè)維度的內(nèi)在邏輯關(guān)係與環(huán)節(jié)。其二，理念提煉環(huán)節(jié)，重在堅(jiān)持、把握和處理好傳承與創(chuàng)新、高層與基層、共性與個(gè)性、整體與局部四個(gè)核心關(guān)係。

其三，機(jī)制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)取向：一要有機(jī)融入現(xiàn)有體系之中而不是另起爐灶；二是必須落到具體人頭而不是大而化之、無(wú)法落實(shí)；三是應(yīng)當(dāng)建立起實(shí)效化的評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)體系。

其四，培訓(xùn)宣貫環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在於如何做到有實(shí)效、受歡迎和可持續(xù)，特別是可持續(xù)。最後，評(píng)估提升環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在於如何做到能夠切中要害、構(gòu)建針對(duì)性改善機(jī)制和方法、實(shí)現(xiàn)評(píng)估提升的機(jī)制化和長(zhǎng)效化，形成固化的良性迴圈。

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第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)

北京清美未來(lái)設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)

企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)

近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自然而然會(huì)降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致員工流失。另外，高成長(zhǎng)性企業(yè)一般以生存和發(fā)展為首要任務(wù)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)業(yè)氛圍會(huì)逐漸減弱，凝聚力也會(huì)降低。這就是為什么很多企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越好，而文化氛圍卻越來(lái)越差的原因。

本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中的諸多誤區(qū)，希望能夠?yàn)檎媲械叵胗美梦幕o助管理的企業(yè)拋磚引玉。

誤區(qū)一：文化建設(shè)可以一蹴而就。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì)成為一個(gè)漂亮的擺設(shè)。

誤區(qū)二：文化建設(shè)是自上而下的過(guò)程。

不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過(guò)程外，還需要自下而上的過(guò)程。全員的參與對(duì)于文化建設(shè)來(lái)說(shuō)可以達(dá)到事半功倍的效果，因?yàn)樽罱K文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認(rèn)可。

在文化建設(shè)方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與文化理念的制定過(guò)程中；通過(guò)對(duì)公司提出合理化建議和意見(jiàn)，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)；注重自身行為，對(duì)內(nèi)影響同事，對(duì)外為企業(yè)爭(zhēng)光。

誤區(qū)三：橫空出世，求新求異。

不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過(guò)程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢(shì)，導(dǎo)致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊(cè)子，也就成了無(wú)本之末。

實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過(guò)公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。誤區(qū)四：編寫文化手冊(cè)是文化建設(shè)的重中之重。

不可否認(rèn)，響亮的文化理念對(duì)于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項(xiàng)工作絕對(duì)不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊(cè)只是基于企業(yè)過(guò)去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊(cè)。換句話說(shuō)就是把企業(yè)文化的文化描述出來(lái)。

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實(shí)際上，文化手冊(cè)編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實(shí)施不僅需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動(dòng)全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。

誤區(qū)五：文化建設(shè)主要依靠宣傳來(lái)完成。

不少企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓(xùn)，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過(guò)這些宣傳活動(dòng)，員工對(duì)企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí)，甚至可以倒背如流。但是員工對(duì)文化認(rèn)可了嗎？實(shí)際上，文化建設(shè)不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵(lì)和約束、利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。做到這一點(diǎn)，需要對(duì)公司分配等重要制度按照文化理念進(jìn)行修改，讓“文化”長(zhǎng)上“制度”的腿。員工能夠?qū)ξ幕贡橙缌鞑皇瞧髽I(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)，真正的目標(biāo)是員工對(duì)文化理念有了深入的理解和認(rèn)可，在行為上能夠體現(xiàn)文化理念。

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第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——泉州市本單位****企業(yè)文化建設(shè)初探

[內(nèi)容提要]：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。作為我市具有特殊戰(zhàn)略地位的大型**樞紐工程，本單位**在 年的發(fā)展進(jìn)程中已然沉淀了深厚的文化底蘊(yùn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，提煉出了體現(xiàn)以人為本和時(shí)代要求的本單位精神：“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。多年來(lái)，本單位**人在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)思想道德教育方面作了積極的探索，使本單位精神與“愛(ài)拼敢贏”的閩南文化精神有機(jī)交融，讓企業(yè)文化更具特色，為推動(dòng)基層水管單位精神文明建設(shè)的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。

在當(dāng)今這么一個(gè)以科學(xué)為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為主題的嶄新時(shí)代里，社會(huì)迅猛發(fā)展，日新月異，各種思想相互激蕩，企業(yè)職工思想政治工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理模式單一，職工思想與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，觀念相對(duì)陳舊成為了新時(shí)期制約基層**管理單位發(fā)展的主要因素。因此，**在深化改革的實(shí)踐中，有的放矢，通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)文化體系、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)文化精神

等方面全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。為逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位從傳統(tǒng)**向現(xiàn)代**轉(zhuǎn)變。

一、構(gòu)筑企業(yè)文化體系，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是全體干部職工價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映；是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多年來(lái)，本單位****緊密圍繞著主題理念，制訂“安全基礎(chǔ)扎實(shí)、管理層次清晰、內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范、企業(yè)文化鮮明，社會(huì)形象良好，爭(zhēng)創(chuàng)管理一流”的**愿景，為**發(fā)展指明了方向；創(chuàng)作了**歌、**徽、**雕，積極構(gòu)筑核心理念、主導(dǎo)理念、基本道德規(guī)范等方面內(nèi)容組成的本單位文化架構(gòu)體系，并使之整體內(nèi)涵貼近實(shí)際，充分反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本思路，在形式和內(nèi)容上成為有機(jī)統(tǒng)一的整體。從而做到用聽覺(jué)激發(fā)職工心靈，用視覺(jué)感受優(yōu)美環(huán)境，用文化氛圍造就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為深化企業(yè)精神文明建設(shè)搭建了新的平臺(tái)。

二、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力

和諧單位離不開職工之間、業(yè)務(wù)部門和各管理層面的和諧順暢。要使單位的內(nèi)外關(guān)系達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作統(tǒng)領(lǐng)，營(yíng)造積極向上的，健康的企業(yè)文化氛圍。

多年來(lái)，**注重在積極營(yíng)造企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的現(xiàn)代企

業(yè)上下功夫，努力建立各個(gè)層面的順暢關(guān)系，取得了一定的實(shí)際效果，增強(qiáng)了職工的凝聚力。一是健全完善安全生產(chǎn)管理制度。建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各級(jí)各類人員各司其責(zé)的工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)了安全管理目標(biāo)責(zé)任制與水資源科學(xué)調(diào)度工作；建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳長(zhǎng)廊，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促使安全保證體系和安全監(jiān)督體系同步運(yùn)行。二是推行崗位競(jìng)聘制度。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，實(shí)施干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，形成科學(xué)的用人導(dǎo)向。幾年來(lái)，共有14名作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的青年干部通過(guò)競(jìng)聘，走上管理崗位。三是堅(jiān)持民主監(jiān)管制度。重點(diǎn)是充實(shí)完善職代會(huì)制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、職工福利等重大決策，堅(jiān)持由處職代會(huì)討論，職工代表全過(guò)程參與，處務(wù)會(huì)集體決議。通過(guò)企業(yè)與職工的互動(dòng)，形成共識(shí)，凝聚人心，企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)富家，“瓜”、“藤”相依。五是富活躍職工文化生活，倡導(dǎo)文明健康的生活方式。多年來(lái)，我們相繼投資近百萬(wàn)元，建設(shè)面積達(dá)810m的圖書閱覽室、多功能廳、乒乓球室等配套設(shè)施，在大廈單身宿舍樓和梅山基地分別修建了籃球場(chǎng)，結(jié)合**區(qū)規(guī)劃整治項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)，為職工提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)，積極開展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)健康向上的文體活動(dòng)，利用節(jié)假日舉辦拔河賽、乒乓球賽、籃球賽、迎新年文藝晚會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，繁榮了企業(yè)文化、陶冶了職工情操，激發(fā)了職工“愛(ài)我本單位”的熱情。

三、樹立良好企業(yè)形象，建設(shè)優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境

企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，大力開發(fā)企業(yè)形象資源，認(rèn)真抓好企業(yè)形象管理，精心塑造良好的企業(yè)形象，對(duì)于

振奮職工精神，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌都具有十分重要的意義。

本單位****始終堅(jiān)持把建設(shè)花園式生產(chǎn)生活區(qū)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要抓手，從**特點(diǎn)、單位實(shí)際出發(fā)，本著全面、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)與園林藝術(shù)相結(jié)合的原則，對(duì)**區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，量力而行，分期實(shí)施。一是提高職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。我們通過(guò)宣傳教育，積極舉辦衛(wèi)生防疫、職工保健等知識(shí)講座，并付諸實(shí)施，使職工不斷提高環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生安全意識(shí)，嚴(yán)格做到辦公場(chǎng)所整潔有序、窗明幾凈。二是建設(shè)園林化的**區(qū)環(huán)境。**積極實(shí)施生產(chǎn)、生活區(qū)的綠化、美化、亮化工程，至目前為止，分期投入100多萬(wàn)元進(jìn)行生活區(qū)綠化工程建設(shè)，綠化面積達(dá)1萬(wàn)平方米，使**區(qū)內(nèi)四季常綠，花果飄香，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。三是建設(shè)文明化工作環(huán)境。在**區(qū)把昂揚(yáng)奮進(jìn)的口號(hào)制作成美觀大方的標(biāo)語(yǔ)牌，充分展現(xiàn)本單位的人文景觀和精神風(fēng)貌，讓職工對(duì)企業(yè)文化有直觀認(rèn)識(shí)，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。四是建設(shè)可靠的后勤保障組織。為有效解決職工上下班交通及生活不便問(wèn)題，專門成立了交通運(yùn)輸班組，負(fù)責(zé)接送職工的上下班；創(chuàng)辦 “一流食堂”，為職工提供一流的生活后勤服務(wù)，讓職工感受“家”的溫暖，組織的關(guān)懷。

四、錘煉企業(yè)文化精神，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍

企業(yè)文化精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中被廣大職工所認(rèn)同了的價(jià)值觀念，是企業(yè)文化的精髓。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，**培育出好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，逐步形成了 “團(tuán)

結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的本單位精神，并將其落實(shí)到**的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和責(zé)權(quán)體系之中，把職工的利益、榮辱和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成了共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范。**上下逐步形成“愛(ài)己愛(ài)人愛(ài)企愛(ài)國(guó)做優(yōu)秀員工，做實(shí)做新做強(qiáng)做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。通過(guò)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織制訂“文明職工”守則，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，使本單位精神深入人心，化為自覺(jué)行動(dòng)，給企業(yè)注入了新的活力，激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性。先后被市直黨工委授予“五好”黨支部榮譽(yù)稱號(hào)，授予先進(jìn)“五好”黨支部，“五好”黨支部達(dá)標(biāo)率為100%。兩年來(lái)，共有 名同志受到省、市、市直黨工委、系統(tǒng)黨委、**等不同級(jí)別、不同層次的表彰。通過(guò)發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，弘揚(yáng)了社會(huì)正氣、倡導(dǎo)了文明新風(fēng)，使典型的示范帶動(dòng)作用得到了有效發(fā)揮，在全處形成了“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭(zhēng)當(dāng)文明職工”的良好風(fēng)尚。

總之，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，本單位****在精神文明建設(shè)中作了有益探索和實(shí)踐，取得了明顯成效，促進(jìn)了五大功能作用的充分發(fā)揮。一是形成了既有優(yōu)良傳統(tǒng)，又體現(xiàn)時(shí)代性和先進(jìn)性，能凝聚人心、鼓舞斗志的企業(yè)精神；二是堅(jiān)持以人為本，造就“德、勤、能、績(jī)”兼?zhèn)洌染謱５膶I(yè)技術(shù)隊(duì)伍和善學(xué)習(xí)、肯鉆研、懂業(yè)務(wù)的職工骨干隊(duì)伍，提供人力資源保障；三是堅(jiān)持創(chuàng)新，完善機(jī)制、找準(zhǔn)載體，樹好形象，激發(fā)活力，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。