第一篇：經濟危機下,我與企業共存亡

經濟危機下，我與企業共度難關

與往年相比，今年冬天原本不太冷；但是發端于美國的經濟危機為中國內地經濟帶來了一陣刺骨的寒流，而且何時消散還不得而知。這次經濟危機爆發以來迅速在世界范圍內蔓延，演變成全球性的危機，國際經濟形勢異常嚴峻。同樣也影響了中國經濟的發展，企業的日子愈發難熬。我認為，要想在此次經濟危機下轉危為安，應做到以下幾點：

一、謹慎裁員，避免傷筋動骨

“經濟危機”、“裁員”等已成為熱度竄升最快的詞匯，關于知名公司的裁員新聞沸沸揚揚。現在的上班族整天誠惶誠恐，小心翼翼地揣摩公司的政策和上司的臉色，生怕有一天自己會成為“替罪羔羊”，工作效率和熱情大打折扣。對企業來說，裁員雖然可以在一定程度上降低運營成本，但實施起來也并非百試百靈，另外，采取不同的裁員策略會導致截然不同的效果。對于底蘊不夠深厚的企業更需謹慎，貿然的裁員往往會造成企業核心競爭力的削弱，待經濟好轉之時，缺乏快速市場反應。

二、練好內功，規范企業管理

在中國經濟高速發展的背景下，大部分國內企業走上了粗放式的快速發展道路，片面強調產品量和利潤，缺乏長遠的規劃和精細化管理，造成企業產品或品牌在性能、質量、創新等方面缺乏長期穩定的核心競爭力。在當前整體市場環境普遍疲軟的情況下，筆者認為企業可以在努力“開源”的同時，練好內功，完善企業管理制度，重新梳理各部門各項目的工作流程，進而全面提高核心競爭力，為下一輪的快速發展做好充分的準備。

在實際操作中，不少企業對制度和工作流程都進行詳盡的規劃，但由于各種原因，執行效果難以達到預期效果。筆者認為，不妨有針對性地利用信息化技術的成果，推進企業信息化建設。比如將費用支出審批通過相應的信息系統實現，不僅可以固化工作流程，實現企業規范運營，而且大大提高工作效率，據了解，中興通訊、萬科、邁瑞、一汽豐田等大型企業就是通過安財網上報銷系統實現對費用支出的高度精細化管理，取得相對可觀的效益回報。

三、調整策略，控制費用支出

在經濟形勢好的時候，企業通常財大氣粗，對各種支出費用的控制相對松散，甚至缺乏縝密的計劃支持，這是源于相對寬松的市場環境和可觀的利潤水平；當國際經濟不穩定、國內經濟發展減緩時，企業只有及時調整策略，方能在急劇萎縮和疲軟的市場爭得一席之地。在企業的各種成本中，與市場推廣相關各種費用（如廣告費、差旅費、招待費等）往往具有較大的彈性空間，通過調整費用策略和管理力度，達到降低總體成本的目的。例如，可以在不影響銷售開發的前提下，對廣告費用進行更合理、統一的管理，避免浪費；加強業務開發管理，從公司層面對各種差旅進行協調，減少出差的人員和次數，從而達到降低差旅費、業務招待費等彈性費用支出。通過合理的“節流”增強企業抵抗經濟“寒冬”的耐受力。

在目前的經濟形勢下，企業不能被動受制于外部大環境，更應主動出擊，認真審視企業內部各種存在或潛在的管理危機，導入新的管理理念、規范運營，調整戰略，確定長遠和清晰的發展方向，一旦時機成熟，即可迅速、及時發力，克敵制勝。

第二篇：如何與辦公室小人共存亡

你自認工作認真、待人和善，但是為何工作上總有人要與你針鋒相對；好心幫忙跨部門協調業務，反被同事暗指撈過界，現在的你是否正經歷職場上的黑色隧道？ 職場遇小人的故事阿杰是大學本科剛畢業，年紀輕輕，已經是大型外商公司的研發經理。一流學府研究所畢業，頭腦靈光、一表人才，你很容易就看出他的優秀。企圖心旺盛的他，花大部份的時間精力，投注在目前的工作上，表現深受上司的肯定！但他也從不因為少年得志而驕傲！相反的，他總以極大的熱誠去協助工作伙伴，并盡最大的努力把工作做好。不過，也許是因為太年輕就當經理，或是因為他的杰出表現，會讓周圍的人很有壓力，公司莫明其妙的有一些謠言，說他為人驕傲，對同事不友善，結果連總經理都親自下來測試他。雖然他通過了總經理的考驗，讓謠言不攻自破，但阿杰不知道自己到底作錯什么？得罪了誰？他感覺非常受傷。一直很努力工作及支持伙伴的他，一時之間對人性充滿了懷疑，不由得心生了離職的念頭。職場上的黑色隧道職場里廣泛流傳著一句“職場是一條黑色隧道”的話，引起許多人的共鳴。話中所謂職場的黑色隧道是什么意思呢？它是指你在職場上所有會讓你感覺不舒服的現象。種種令人不舒服現象是陸續出現在你的職涯中來折磨你，讓你一片昏暗，因此稱做『黑色隧道』。這個隧道的長度大概有十年之長，它的計算方式是從踏入完全陌生的職場的第一天起，上班族大概要花十年的時間，才可幾乎經歷過這些職場百態，十年后這些職場現象只不過是不斷再重復而已。一旦你承認有黑色隧道，態度就豁然開朗，因為這是成長的唯一路徑，假設你沒有這樣的態度，就會立刻啟用離職的權利了。在我們進入職場的前十年，主要任務是去創造下半輩子永不為職場困擾的實力與成熟度。所以要學習的是該如何度過職場的黑色隧道。職場的黑色隧道中有很多壓力、不公平、惡意攻擊、失望、負面情緒等等。大部分發生在職場里的故事，都是職場的黑色隧道里因嫉妒而產生的典型故事。而這其中的潮濕陰暗、讓人很不舒服的部分就是嫉妒心所產生的惡意攻擊，而受攻擊的人往往覺得莫名其妙，不知道自己錯在哪里。因為自己完全不是那種人，所以無法理解別人的惡意，若無法理解，就會倍感受傷。踏出隧道　走向成長沒錯，職場上的資源有限，理論上，人人都應該以實力及努力來爭取資源或表現，但若是以光明正大的實力來競爭，也是企業成長的原動力，對人并無傷害。可惜的是，職場上不是人人都以實力來競爭！愈是那些正直、優秀、在工作中大量付出的人，因為集中所有的注意力在完成工作上，所以冷不防就受到嫉妒心強的人所發動的惡意攻擊傷害！這跟自己做人好不好無關，而且自己可能到很晚才察覺，你認為的“朋友”正在背叛你。這時，社會經驗不足的受害者，也許就會悲憤交加的萌生離職的念頭，放棄辛苦努力所得來的舞臺。他們以為換個環境情況就會變好，卻不知道“離職”絕非解決這種問題的方法！因為，這種現象哪里都有，只是以不同型態，在不同的公司經常的出現。與忌妒者正面交鋒所以你會發現，愈是職場的老鳥，愈是對他人的“嫉妒心”所發動的惡意攻擊習以為常，他們一樣討厭這種卑鄙的手段，只是不會輕易中了敵人的圈套，更不會輕易松手已打下的江山。如果再冷靜一點，他們連情緒都不會受影響了！經歷了職場上的種種起承轉合，看到或經驗到種種不同型態的競爭(無論是正直的或是惡質的競爭)，我終于學習到，在職場要與各種你喜歡或不喜歡的交手，與其說這是一種忍耐，還不如說這是每天都必須經歷的游戲。就像我的朋友文玲，目前仍然謹守著她的工作崗位，繼續朝她的目標努力著，堅強漂亮的活著，大部份時間，他們看起來都很亮麗或開心。但我知道只要她們繼續杰出下去，謠言及攻擊就不會停止，除非他們甘心平庸，否則永遠會有人嫉妒他們，并等著隨時給他們重重的一擊。也許需要經歷一些失望及驚訝、幾次痛苦，因而創造了未來不為職場困擾的實力與成熟度，而這是最可貴的一種收獲呢！我想他們說的對，這也是所有所謂的職場精英必經的過程及考驗吧！來源：網妖

第三篇：經濟危機下的企業財務管理

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經濟危機下的企業財務管理

摘 要：經濟危機的爆發給我國的企業帶來了不同程度的不利影響,如何化解這些影響，擺脫企業困境，謀求發展機遇是擺在所有企業面前的一項艱巨任務。本文將基于企業自身立場，從完善財務管理、應對經濟危機的角度，通過對我國企業在財務目標、投資風險、籌資、壞賬、外貿和人本成本等方面受到的不利影響進行分析，提出優化企業自身財務管理工作的七個方向，以自我調節和自我約束為基礎，以經濟危機為契機,尋找沖擊后的機遇，最終達到企業價值的提升。

關鍵詞:經濟危機/財務管理/金融市場/投資風險錯誤！未找到引用源。

I 經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

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ABSTRACT The eruption of the economic crisis has brought some adverse effects to the

enterprise in china.How to melt these influences, get rid of the difficult position, and seek the opportunity of development is the enterprise's first arduous task.This article, which based on the enterprise's standpoint, will propose seven directions in the financial management domain through the financial goals, investment risk, analysis of fund raising, bad account, foreign trade and the cost of labor.The purpose of the article is to help the enterprise to confront economic crisis, perfect its financial management, seek for the opportunities after the crisis and achieve the goal that enhancement of enterprise value by the basis of self-adjustment and self-restraint.錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

KEY WORDS: economic crisis, financial management, financial market, investment risk

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II 經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

目 錄

摘要.........................................................I Abstract........................................................II

前言...........................................................................................................5 1 經濟危機對我國企業財務管理工作的影響..............................................6 1.1 金融危機使大量國外資本流失，導致我國企業籌資更加困難..............6 1.2 經濟危機增加企業壞帳，使流動資金周轉困難.....................................6 1.3 經濟危機下人工成本增加，企業裁員成為棘手.....................................6 1.4 金融危機直接沖擊外貿出口，致使出口額下降.....................................7 1.5 金融投資風險加大，金融市場環境不穩定............................................7 1.6 金融危機對中小企業財務目標產生消極影響.........................................8 2 優化企業財務管理，積極應對經濟危機................................................8 1.2 企業應充分認識經濟市場和金融市場....................................................8 2.2企業應轉變理財觀念，確立財務管理工作的戰略核心地位...................9 2.3 經濟危機客觀上要求企業建立現代財務管理目標.................................9 2.4 完善融資環境，推進多渠道融資...........................................................9 2.4.1 企業要優先考慮利用內部融資..............................................................10 2.4.2 企業要根據利率走勢做出相應的籌資安排..............................................10 2.4.3 融資是企業投資經營的起點，必然會伴隨著不同程度的風險....................10 2.5 強化日常財務管理，向企業內部要效益..............................................10

III 經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

2.5.1 把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容.................................10 2.5.2 加強對應收賬款的管理，減少資金占用.................................................11 2.5.3 加強存貨管理和成本控制工作..............................................................11 2.6 規范投資程序，完善投資決策.............................................................11 2.6.1 以對內投資方式為主...........................................................................11 2.6.2 適當對外投資，分散資金投向，降低投資風險.......................................11 2.7 切實加強財務人員隊伍建設.................................................................12 3 經濟危機下，改善企業的困境需要內外結合......................................12 結論.........................................................................................錯誤！未定義書簽。致

謝.................................................................................錯誤！未定義書簽。參考文獻.................................................................................................................14

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IV 經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

前言

美國爆發的金融危機是現代信用制度基礎上，由實體經濟問題引發的金融領域危機，它在本質上是經濟危機，是美國經濟失衡的結果，同時也從更廣闊的角度反映了全球化條件下世界范圍內生產與消費的矛盾。目前，全球的經濟被經濟危機弄得千瘡百孔，經濟形勢異常嚴峻，由于我國市場經濟的不斷發展，導致我國也未能幸免。各國經濟界大多把問題歸結到經濟泡沫、過度消費、監管不力以及金融衍生品泛濫等外部和技術因素，然而，從企業內部的角度來看，完善經營管理機制、提高自身防風險的能力才是應對外部危機的根本保證。在這個特殊階段，有相當一部分企業單純追求市場份額和銷量，而忽視了財務管理的風險，再加上缺乏完善的內部控制制度，工作方式與組織機構不能適應形勢的變化，使財務管理應該發揮的監督職能未能發揮，應該通過財務管理增加的效益未能顯現，從而使企業在應對危機時捉襟見肘。因此，健全和完善的財務管理是企業實現自我調節、自我約束的重要基礎，也是應對經濟危機的關鍵所在。那么，中國企業面對外貿市場的嚴重萎縮和國內市場的慘烈競爭，該如何度過這個無法逃避的“漫長寒冬”呢？

錯誤！未找到引用源。經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。經濟危機對我國企業財務管理工作的影響錯誤！未找到引用源。

經濟危機對我國經濟的沖擊主要表現在對我國的企業產生了深遠的影響。由于企業自身所處行業和環境的不同，因此受影響程度也不同。但是，有一些普遍的影響和沖擊是需要我們引以重視的，主要表現在以下六個方面。錯誤！未找到引用源。

1.1 金融危機使大量國外資本流失，導致我國企業籌資更加困難錯誤！未找到引用源。

對于企業來說，其籌資主要來源是權益資金和借入資金，它們分別是指企業股東和債權人提供的資金。經濟危機的爆發導致大量的國外資本流出中國或減慢進入中國市場的步伐，這直接影響到我國企業的融資環境，作為合資企業的許多中小企業面臨著資金鏈斷裂和籌資渠道減少等窘境。在我國，企業的信息披露制度大多不夠健全，透明度差，可抵押資產相對較少，使得借貸信譽大打折扣。同時，經濟危機對我國的金融機構也造成了不同程度的影響，因而，使我國的金融機構對中小企業貸款的政策變得尤為嚴格。資金鏈斷裂和籌資渠道減少使企業運營資金短缺問題突出，導致企業規模難以擴大發展，進而形成了惡性循環。

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1.2 經濟危機增加企業壞帳，使流動資金周轉困難

經濟危機的影響使得我國企業的外部信用環境進一步惡化，貨款違約率開始明顯上升。美國信貸危機引起的連鎖反應使美國公司出現大規模的破產和倒閉現象，作為美國主要的貿易和世界出口大國，我國受到的打擊是最直接的、最致命的。整體上來看，外貿型企業出現了明顯的衰退跡象，而這勢必會影響到產業鏈上游的原料生產、加工運輸企業資金的流轉、應收賬款周轉時間的延長和壞帳損失的堆積等。這些信用風險因素的增加，加上缺乏相應的貨款回收機制和貨款信用風險管理措施，導致信用風險整體上升，賣方回款風險增大，呆賬或壞賬占用企業過多的流動資金，最終影響企業正常運轉，威脅企業的生存。

1.3 經濟危機下人工成本增加，企業裁員成為棘手 經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

從2008 年1月1日起，我國正式開始實施新的《勞動合同法》。新勞動合同法明確規定，企業除了要普遍增加員工工資外，還要為員工繳納養老保險、工傷保險、醫療保險等，這無疑將導致企業的人工成本大幅度提高。由于宏觀經濟環境的影響，企業受市場需求急劇減弱、勞動力成本不斷上漲、企業融資困難等因素的影響，無奈地選擇了“瘦身”。但企業裁員在這一特殊時期是一個相當棘手的問題，因為按新《勞動合同法》的規定，除了延續以前關于經濟補償金外，還擴大了經濟補償金的支付范圍，提高了經濟補償金的支付金額。以前規定的經濟補償金最長不超過12 個月，而現在不再有這個限制，是按照勞動者的實際工作年限支付經濟補償金。如果企業大量解聘或者開除員工，必須按照新勞動合同法規定支付經濟補償金，這就直接增加企業相關的成本費用，給企業效益帶來很大影響。

1.4 金融危機直接沖擊外貿出口，致使出口額下降

經濟一體化使得國際貿易快速發展，我國的經濟在國際貿易體系中也占有重要地位。根據資料顯示，我國GDP 的40%左右是由出口拉動的，可見，中國經濟的外貿依存度較高。因此，在金融危機陰影的籠罩下，我國的外貿出口受到了很大沖擊。受經濟危機的影響，人們對危機的恐懼程度普遍上漲，對未來的就業形勢和收入預期不樂觀，握緊口袋、縮減消費是人們最本能最直接的反應。2008年，我國向歐盟、美國和日本這三個最大的貿易伙伴的外貿出口額出現了明顯的回落。受到沖擊的程度因行業、地區而不同，但勞動密集型企業受影響較大，如紡織、玩具、鋼鐵行業以及家具、衛浴、五金、電子等產品在此期間的外貿出口受到直接影響。據海關總署2008年的報告顯示，外貿出口業務受經濟危機的影響仍在繼續漫延，其結果是市場疲軟、消費縮減、業務蕭條，業務的減少將直接影響企業的利潤和效益，因而需要企業格外關注。錯誤！未找到引用源。

1.5 金融投資風險加大，金融市場環境不穩定

金融市場作為資本流通的市場，具有流通性、收益性和風險性三個特點。企業能夠通過利用財務杠桿調節這三種特性，減輕對自身的影響，進而提高企業價值。但在經濟全球化快速發展的今天，盡管我國金融市場相對于歐美發達國家有經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

更強的國家監管性和封閉性，美國的信貸危機也深深的打擊了中國的金融市場。而此時國家經濟發展步伐的放緩和政府財政赤字的大幅增加對中小企業的經濟環境也產生了不利的影響。缺乏雄厚的資本積累以及金融信用的不足使中小企業在面對金融運轉，投資操作時更加謹慎，甚至束手束腳失去了投資先機，難以發揮企業利用金融市場調節資本結構的作用。

1.6 金融危機對中小企業財務目標產生消極影響

生存、獲利、發展是企業永恒追逐的目標。由于中小企業自有資產少、債務成本和風險系數高、經營中能承受損失的能力有限，這些都促使中小企業更加追求短期利潤最大化這一目標，偏重短期投機，以期盡快的收回投資并獲得更多的利潤。在經濟危機的大環境下，外部力量的刺激更加推動中小企業向追求短期利潤的目標發展，財務目標方向的不正確將嚴重制約企業自身的長遠發展，對我國宏觀經濟也會產生不利影響。

錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。優化企業財務管理，積極應對經濟危機

經濟危機在給企業經濟帶來負面影響的同時，也為財務管理帶來了挑戰和機遇。實踐證明，任何一次危機和挑戰背后都蘊藏著巨大的推動作用，長遠來看，對我們自身的經濟發展會起到良性的推動，使我們實現質的飛躍。

由于經濟危機的影響，加強企業的財務管理對于改善企業的經營狀況、提高企業預防風險和控制風險的能力起著至關重要的作用。面對經濟危機，我們不應該退縮，而要努力在危機中尋求生存和發展的機遇，并找出企業自身存在的不合理之處，加以調整和完善，這樣才能確保我們在金融危機中平穩度過。從目前我國企業受經濟危機影響的現狀來看，財務管理工作急待優化，具體來談，企業應該從以下七個方面著手完善。

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1.2 企業應充分認識經濟市場和金融市場

企業應對國內外的經濟，金融，市場的形勢進行充分的了解和認識，深入的分析，做出正確的判斷，并要在認識經濟市場和金融市場的基礎上學會利用金融工具，加強對金融衍生品投資的管理。增強企業風險意識，對企業內部的管理制經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

度要嚴格，杜絕投機行為的出現。對于人才的引進和培養要給與高度的重視，充分發揮專業人才的特長，按照市場的要求開展交易活動，尋找商機。面對經濟危機的影響，企業要根據主營業務發展的需要，審慎從事套期保值等金融衍生品投資，合理選擇交易品種，控制交易數量和交易期限，嚴格遵守交易規則，以敏銳應對市場變化。

2.2企業應轉變理財觀念，確立財務管理工作的戰略核心地位

管理者是企業的核心，轉變管理者的理財觀念直接決定了財務管理能否發揮其應有的戰略作用。管理者要不斷學習，使自己能具備現代管理理念，重視財務管理工作，充分認識財務管理在企業管理中的戰略地位，建立完善的財務管理流程，選聘高素質的財務工作人員，提高財務管理工作質量。

面對經濟危機降低人工成本的要求，企業還可考慮將部分財務管理業務交由專業機構進行管理。這些專業機構具有人才優勢、信息優勢和其他資源優勢，充分利用這些機構的資源優勢，既可以降低企業財務管理成本，又可以不斷了解外部相關動態，實時更新管理手段、管理方法，從而提高管理水平和管理效率，應對外界經濟環境的不確定性變化。

2.3 經濟危機客觀上要求企業建立現代財務管理目標

作為財務管理中重要問題的企業目標應該由“短期利潤最大化”的目標轉向“長期價值最大化”的綜合管理目標。在金融危機的影響下，企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“短期股東權益最大化”是不負責的，是對企業發展的誤導。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障，但是良好的財務狀況需要企業管理者協調好企業經營活動的各項關系，只有規劃并實施好企業發展的長期戰略，建立“長期價值最大化”的現代財務管理目標，才能實現企業的可持續發展，才能在經濟危機以及其他經濟環境變化的情況下保證較高的損失承擔能力。

2.4 完善融資環境，推進多渠道融資

經濟危機對金融機構和企業都產生了一定影響，因此，金融機構會更加審慎經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

選擇融資對象，這直接導致我國企業外部融資面臨更大的困難。因此，需要企業完善融資環境，推進多渠道共同融資。企業在進行融資安排時，需要著重注意以下幾點：錯誤！未找到引用源。

2.4.1 企業要優先考慮利用內部融資

只有通過企業自身能力的增強，構建一個良性的財務結構，才是解決資金短缺的根本所在，也是增強外部融資能力的保證。錯誤！未找到引用源。

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2.4.2 企業要根據利率走勢做出相應的籌資安排

目前，企業在優先利用內部融資的基礎上，向銀行貸款是首選的也是主要的外部籌資方式。在選擇銀行借款方式時，應盡量選擇那些愿意承擔風險、有著良好服務、在企業有困難時能幫其渡過難關的銀行，同時要盡量保證所選銀行的穩定性，使借款不至于中途發生變故。其次，充分運用民間資本也是外部籌資的一個重要方式。在運用民間籌資方式時，企業應充分考慮資產收益率和項目內部報酬率，避免負財務杠桿效應的出現。此外，企業要想充分解決融資問題，必須增強融資的信息靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如融資租賃、信托計劃、風險投資等，最大限度的避免資金短缺風險。

2.4.3 融資是企業投資經營的起點，必然會伴隨著不同程度的風險

企業融資必須建立一套完善的風險預防和控制機制，樹立風險意識，建立財務預警機制，及時對財務風險進行預測和防范，通過合理的籌資結構來分散風險。同時籌資必然要負擔籌資成本，企業應合理確定資金需要量，避免盲目籌資帶來的不必要的籌資成本負擔。

2.5 強化日常財務管理，向企業內部要效益

在經濟危機中，企業處在不斷變化的復雜的外部環境中，更應形成依靠管理求效益，依靠科學求發展的良好氛圍和意識形態，強化日常財務管理，向企業內部要效益。

2.5.1 把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容

企業要充分認識到資金的重要性，明確財務部門的職責，堅持成本控制工作經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

層層落實。努力提高資金的使用效率，使資金運用效果最大化。為此，首先要使資金的來源和去向一致，比如絕不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，否則會造成收支失衡，資金拮據；最后，合理地優化資金占用結構，流動資金和固定資金的占用比例應在企業和同行業的經驗基礎上合理組合。

2.5.2 加強對應收賬款的管理，減少資金占用

一方面，發生應收賬款業務前，要全面了解客戶的基本情況，調查客戶的經營業績和信用等級，了解其短期償債能力和盈利能力；另一方面，在應收賬款的日常管理中要建立應收賬款內部控制制度；最后，要加強會計核算工作，月末及企業期末要客觀估算壞賬并及時合理地提取壞賬準備。

2.5.3 加強存貨管理和成本控制工作

企業要在強化市場調研的基礎上，運用科學方法確定存貨資金的最佳結構。另外，要加強成本控制工作，實行成本定額管理，運用科學合理的成本控制方法，建立目標責任制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網絡，并嚴格進行考核，建立考核激勵體系，確保成本控制工作落到實處。

2.6 規范投資程序，完善投資決策

風險意識的建立，使我們對風險投資決策的慎重性提高。一項科學的投資決策要求企業主動回避那些風險程度大、決策面臨不確定性的風險項目和方案。對于不同的企業，其投資決策體系應該圍繞企業發展戰略來展開，應建立有效的決策支持系統和專家系統，根據企業客觀情況進行科學投資。經濟危機的大背景下，正確的投資決策應該從以下幾點出發：

2.6.1 以對內投資方式為主

對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才是企業制勝的法寶。經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

2.6.2 適當對外投資，分散資金投向，降低投資風險

企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以多元化經營，分散投資風險。但是這一過程必須經過科學的調研和論證過程。

在對外投資中企業應明確產業發展的方向，防止不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，片面追求熱門產業；另外，要對項目的投資規模、資金結構進行充分調研，當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，再進行合理的對外投資。

2.7 切實加強財務人員隊伍建設

在應對全球性金融危機的巨大沖擊時，人才在一定程度上起著很大的決定作用。如果企業擁有一支專業素質過硬、業務熟練、有戰略眼光的財務人員隊伍，那么在危機之中往往能化險為夷，把握許多短暫的機遇。因此我們要把財務人才的培養放在企業的發展日程上，培養一批懂管理、會理財、善理財的高素質財務工作人員。

總之,在全球經濟危機中我國大部分企業受到的沖擊很大，要使自己的企業處于不敗之地,除了有國家宏觀經濟政策的扶助外,企業內部更應強化財務管理，做好財務預測,使財務管理工作發揮信息保障作用，充分調動和發揮利益相關者的積極性,使財務管理工作在有效的框架內運行，輕松化解危機給企業帶來的不利影響和挑戰，提高企業防范和化解財務風險的能力，保持企業平穩健康發展，確保企業轉危為機，安全度過經濟危機難關。經濟危機下，改善企業的困境需要內外結合

隨著全球經濟一體化的進程日益加快，我國經濟的快速發展，市場經濟體制的逐步完善。企業要想得以生存并有更好的發展，要根據自身發展需求，認真考慮如何選擇自己需要和適合自己發展階段的發展方式和融資方式，確定合適的融資規模以及制定最佳融資期限等問題。要解決這些問題，需要企業制定適當的融資策略，以作出最優化的融資決策。一要靠自身提高覺悟，“修煉內功”，二要依靠良好的外部環境。相信在全社會的共同努力下，這些問題均能得到合理的解決。經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

總的來說，要想改善企業在經濟危機中面臨的困境，需要外部主體和內部主體共同作用，其中，外部主體是政府及政策性單位等宏觀調節部門，內部主體是受影響的企業自身。外部主體可以通過出臺一系列相關的宏觀政策從總體方面控制經濟危機的影響，危機爆發后，我國中央決定對宏觀調控政策作出重大調整，實行積極的財政政策和相對寬松的貨幣政策，實施“保增長、促內需、調結構”的戰略方針，實現經濟轉型升級的戰略決策。但對于企業來說，僅僅依靠政府的積極政策是遠遠不夠的，企業自身要想改善困境，更為積極和主動的應對措施是企業本身通過完善自己，發現自身在經營管理上的不足，要樹立強烈的危機和戰略意識，在如此復雜的條件下，企業如果沒有危機意識，不做長遠打算就很難經營下去，因此企業的經營者，首先是要通過學習現代商業知識，和了解國內與國際商業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的營銷與品牌戰略。在現行條件下，求得企業生存是健康發展的首要任務。有志于商業的經營者、企業家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的危機和戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進企業的發展。而財務管理作為企業管理的重要組成部分，恰恰是許多企業的軟肋，因此，在這一特殊階段，改善企業的財務管理就顯得尤為重要和緊迫。

財務管理是企業管理的重要組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。為了提高企業應對經濟危機和化解財務風險的能力，增強企業自身發展的實力，保持企業又快又好的發展，我們需要加強和改善企業財務的管理。目前我國許多企業財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發展壯大的要求不相適應。多數企業家尚未建立起時間價值、邊際成本、機會成本、風險價值等科學管理概念，普遍存在財務管理機構簡單、專業性不強、內部控制較弱、企業管理水平低、資金周轉緩慢等財務管理問題。在這場席卷全球的金融危機爆發后，其面臨的挑戰顯得更加嚴峻。

結 論

通過加強企業的財務管理，必定會增強企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，增加企業的盈利。在目前的經濟形勢下，企業不能被動地受制于外部大環境，而應主動出擊，認真審視企業內部各種存在或潛在的財務管理危機，積極尋找對策，吸取先進的財務管理工作經驗，不斷提高財務管理水平和資金營運經經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

濟效益。由于有外部主體出臺的宏觀政策對經濟的影響，再加上企業自身采取的應對措施，相信，我國企業不僅能夠通過這次經濟危機發現自身存在的不足之處并加以完善，而且能夠抓住這次歷史機遇，使企業的發展步入一個新的篇章。經濟危機下的企業財務管理錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

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第四篇：經濟危機下的企業社會責任體系

在經濟危機背景下關于企業社會責任體系的認識

在2007年8月9日開始浮現的金融危機，自次級房屋信貸危機爆發后，投資者開始對按揭證券的價值失去信心，引發流動性危機。即使多國中央銀行多次向金融市場注入巨額資金，也無法阻止這場金融危機的爆發。直到2008年9月9日，這場金融危機開始失控，并導致多間相當大型的金融機構倒閉或被政府接管。

美國雷曼兄弟公司自1850年創立以來，已在全球范圍內建立起了創造新穎產品、探索最新融資方式、提供最佳優質服務的良好聲譽。但在這場金融危機的沖擊下，于2008年9月15日，在次級抵押貸款市場（次貸危機）危機加劇的形勢下，美國雷曼兄弟公司最終宣布申請破產保護。

縱觀雷曼公司的發展歷程，我們可以由內部和外部兩個方面來討論雷曼公司的破產原因。

一、公司自身原因 業務過于集中，所持有的不良資產太多，損失巨大。曼兄弟的業務過于集中于固定收益部分。近年來，雷曼兄弟次級按揭貸款業務的發行量和銷售量排名第一。相應的，雷曼兄弟的資產中證券投資和抵押短期合約占比超過80%以上。雷曼兄弟的證券投資和金融工具中，按揭貸款及房地產相關的資產占比最大，在2007年次貸危機爆發的時候仍高達35.5%。當市場崩潰時，房價下跌，資金匱乏，流動性緊張，巨大的系統風險直接引發了雷曼兄弟的危機。

2財務結構不合理，杠桿率太高且過度依賴短期融資。曼兄弟自身資本有限，而其業務又需要的資金，迫于盈利壓力，其采取了高杠桿的盈利模式。這種模式雖然提高了盈利能力，但同時也使風險成倍增加。雷曼兄弟短期債務占比較高，其經營對短期的流動性要求較高，危機發生后其所持有的房地產抵押貸款等資產大幅減值難以變現，致使公司短期流動性出現了嚴重的問題，也是致使其最終破產的重要原因之一。

3風險控制過度依賴數理化模型技術分析，未能有效控制風險。雷曼兄弟一直以先進的信用衍生品模型分析技術著稱，但在次貸危機中，雷曼兄弟的模型技術未能起到應有的預測作用，信用衍生品的損失遠超過預期，最終導致風險完全失控而破產。4 管理層的風險意識和處理危機的能力不足。理層的盲目樂觀導致其風險控制意識和理念沒有得到徹底的貫徹。在次貸危機發生時，管理層優柔寡斷，錯失良機。管理層錯估了形式，在同韓國開發銀行的收購談判中要價過高，錯失了緊急融資，度過難關的良機，也導致了投資者信心的進一步喪失。

二、外部原因 雷曼兄弟破產前特殊的市場狀況。雷曼兄弟破產前，市場嚴重恐慌，對手終止和雷曼兄弟的交易。客戶對雷曼兄弟的前景產生懷疑，取消和終結與雷曼兄弟的業務，將資金往別處大規模轉移，在雷曼兄弟發生了事實上的擠兌。雷曼兄弟的主要交易對手也停止和雷曼兄弟的交易，實際上給了雷曼兄弟致命的一擊。華爾街謀而不救。對于雷曼兄弟這樣的投資銀行，如果做空致使其垮掉，其資產必定會打折大甩賣。不少華爾街的投資者基于這種判斷，大量賣空雷曼兄弟的股票，和一切能從雷曼兄弟的敗落中獲利的金融衍生工具。這種賣空對于一家金融機構無異于墻倒眾人推。事實上，在這種強大的賣空打壓之下，一天之內，雷曼兄弟的股價就下跌了一半。評級機構落井下石。在次貸危機爆發前，評級機構給約3.2萬億美元的不良信用房貸支持的債券產品以最高品級，隨著次貸危機的爆發，則把債券產品評級大幅下調。評級機構的不負責任在某種程度上掩蓋了風險的存在，又加劇了危機情況的惡化。雷曼兄弟正是由于評級機構不斷下調其評級而被迫繳納更多的資金作為衍生品交易的抵押，導致其流動性過度緊縮，資金鏈出現斷裂，最終只能申請破產保護。

4美國政府“見死不救“。新型金融機構在市場中的深度參與，使其倒閉產生連鎖反應，為了阻斷這種多米諾骨牌效應，政府往往不得不介入，同時這也使道德風險加劇。出于對道德風險的忌憚，美聯儲不愿過多地耗費政府的資金來加劇市場的“道德危機“，從而選擇放棄了雷曼兄弟。

三、經濟危機的原因

正是由于這兩方面原因的相互作用，才導致了經濟危機下雷曼公司的破產結局，在新的經濟危機形勢下，首先，我們應該正視經濟危機發生的原因：

1寬松的貨幣政策和赤字財政刺激了美國居民的過度消費和金融機構高杠桿運營，造成了資產價格泡沫。2以自由為核心的監管理念、監管制度的漏洞和監管手段的不足使金融體系的風險逐步積累，是導致此次危機的重要原因，發達金融市場的決策者和監管當局沒能充分評估并消除金融市場不斷積聚的風險，未能及時跟上金融創新的步伐而采取有效的監管行動。長期以來，美國奉行自由市場經濟，過于相信市場的自我約束和自我調整能力，主觀上造成了金融監管的缺失和松懈。

3金融機構的治理結構存在缺陷，漠視風險控制，追求短期利益，缺乏制衡機制，為危機的爆發埋下了隱患，另外，美國金融監管體系也存在漏洞，導致監管的錯位和滯后。從監管技能和監管手段上來看，也存在很大的缺陷。金融創新導致風險分布日益不透明，對風險集中程度的識別、分類、評估日趨復雜，風險測量越來越難。

4風險與收益不均衡的創新產品催生了金融危機，監管缺失的場外衍生產品加劇了市場動蕩，發起—配售模式下的證券化產品以風險承擔和收益的嚴重不對稱為特征，它催化了次貸業務的產生和迅猛發展，助推了寬松和欺詐性的貸款發放標準。基礎資產發起人通過證券化賺取了高收益，卻把基礎資產中所有的信用和市場風險通過證券化轉移給了遍布全球的債券投資者。次貸資產的迅猛發展、次貸類產品價格的大幅膨脹和破滅及其在全球范圍內的傳遞是本輪金融危機的最直接原因。

5評級機構問題重重，是引發和惡化全球金融危機的又一重要原因，由發行人付費的評級機構經營模式使評級過程存在嚴重的利益沖突，評級機構還為結構性產品發行人提供有償的咨詢服務（如結構化設計服務）進一步加劇了利益沖突，從評級的使用者方面看，道德風險問題長期存在。在全球范圍內，很多規定都要求投資管理決定和風險管理做法要確保金融產品達到主要評級機構給出的一定水平的評級。這樣做使得從業人員可以搭外部評級的順風車，只要金融產品滿足了門檻評級標準就無需擔心其內在風險了。長期以來，發達金融市場習慣了這種做法，非常依賴于外部評級并為此感到自滿。與感到自滿一同滋生的還有投資經理產生惰性和馬虎態度，不去質疑投資組合中投資產品的內在風險。使用評級結果的機構（基金經理、金融機構高管等）應該最終對其客戶和股東負責，應對風險做出獨立判斷，而不是光把風險評估職能轉包給評級機構。使用者對外部評級的過度依賴加重了信用評級的順周期性，進一步放大了市場動蕩程度。美國次貸危機引發的全球金融危機是美國宏觀經濟政策失誤和微觀層面多方面錯誤共同作用產生的結果，這些才是導致金融危機的根本原因。

四、關于經濟危機下雷曼公司倒閉的啟示

綜合經濟危機發生的原因，透過雷曼公司的案例，我們也可以認識到： 1企業要有危機意識：正如比爾蓋茨所說的“微軟離破產永遠只有18個月”。雷曼兄弟的大規模次級債券是導致其破產的主要原因，在次貸危機爆發前，公司已有員工向管理層提出了雷曼兄弟過多地次級債券導致公司面臨風險巨大，而當時的次級債券市場一片火熱，管理層完全沒有理會這些中肯的意見。

2優化企業資產，提高企業抗風險能力：企業的破產往往是因為其資金鏈條的斷裂，雷曼兄弟亦是如此。次級債券占了公司資產負債表的很大比重，而大量持有商業地產使得在次貸危機到來時雷曼兄弟的資產變現能力變得極其微弱。最后雷曼兄弟四處借錢無路，不得不宣布破產。

3認清形勢，及時抓住機會：雷曼兄弟如果同韓國產業銀行的收購談成的話，那也不會有他后來破產的命運。雷曼兄弟管理層拒絕韓國產業銀行收購的原因是出價過低，但接下來的局勢我們知道，雷曼兄弟的市值一路大幅縮水，以至于在那幾天之后便宣布破產。

4政府必須加強金融監管：《格拉斯斯蒂格爾法》廢除后，美國銀行業由分業經營走向混業經營。銀行普遍使用高杠桿的財務管理手段，使其面臨的金融風險也在成倍的擴大。雷曼兄弟的破產正是過度使用財務杠桿，最后次貸危機來臨時，其自有資金周轉不開而導致的，雷曼兄弟的破產帶來的是更嚴重的金融業連鎖危機。政府對金融業的監管不力，使次貸危機在雷曼兄弟破產后更加嚴重，甚至發展成為全球性的金融危機。因此，政府必須加強對金融業的監管，以此減少對金融系統乃至整個經濟體系的沖擊。

四．關于企業社會責任體系的重組

2008年的經濟危機帶給我們的不只是關于整個經濟架構的反思，還包括我們對于企業社會責任體系的重新反思，業社會責任（CSR），是指企業在所從事的各種活動當中，應當對所有利益相關者承擔相應的責任。從本質上看，社會責任理念包括：企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源等。從內容來看，企業的社會責任可細分為道德責任、經濟責任、文化責任、教育責任、環境責任等幾個方面。具體來講，企業的責任包括：企業對消費者、員工、股東、社區、政府和環境所應承擔的經濟責任和社會責任。傳統企業及企業法理論以最大化企業利潤、最大化股東利潤為企業的惟一目標，主張企業法律制度的構造應緊緊圍繞此目標展開。現在企業社會責任的倡導者則認為，利潤最大化僅僅是企業目標之一，除此之外，企業應以維護和提升社會公益為其目標，企業法律制度需在企業的利潤目標和公益目標兩個維度之間維持平衡。

在這場經濟危機的背景下，強化企業的社會責任意識顯得尤為重要。政府和行業主管部門要在全社會推廣社會責任理念，普及以人為本的價值觀，培育各社會成員相互支持合作、人人講和諧、人人講責任的新型社會文化。政府可通過稅收、宣傳等方式為企業承擔社會責任創造良好的社會氛圍。同時，政府要著力引導企業管理者改變思想觀念，要使他們認識到，企業來自社會，也必須回饋社會，企業與社會是共榮的關系。政府通過觀念引導、制度建設、完善機制等約束企業的行為，保障企業利益相關者的利益，也為其他行為主體提供行動的支持、依據和保障，推進企業社會責任的實現。

完善監督機制體系也有至關重要作用。加強企業社會責任建設，除應該加強政府行政執法管理的“有形的手”之外，還要充分發揮政府和企業以外的社會各界的輿論監督這個“無形的手”，形成多層次、多渠道的管理與監督體系。根據我國企業的實際情況，借鑒西方發達國家企業社會責任建設的成功經驗，對企業履行社會責任的監督可以從以下幾個方面進行：大眾媒體要加強對企業社會責任建設的宣傳，加大對企業責任履行狀態的信息傳遞。佩因曾經指出，恰當的法律、政治、教育或其他機制有助于受害者彌補權力和信息的不對稱，而在這些機制缺乏的情況下，觸犯者能夠從人們所做的錯事中得益，美德和利益不可避免地分道揚鑣。媒體要對企業在社會責任建設方面的成功經驗加大宣傳力度，對違反社會倫理道德規范的予以曝光譴責，在全社會形成企業樂于承擔社會責任的輿論氛圍。從而使得企業具有一種道德崇高感、尊嚴感，進而促使企業的行為符合社會價值觀和社會利益的要求。

透過這場經濟危機，我們可以看到建立新型社會責任體系的重要意義，企業社會責任的評價體系應當成為一個國家企業是否承擔社會責任及承擔社會責任程度的價值標準。科學有序的價值評價標準是企業發展方向的指航標，它指引企業實現健康的可持續發展。在西方發達國家，對任何一個企業的評價都是從經濟、社會和環境三個方面進行，經濟指標僅僅被認為是企業最基本的評價指標，而關于企業社會責任的評價則是多種多樣。引入企業社會責任投資運作機制，推動企業踐行社會責任的方式中，可大膽嘗試“社會責任投資”，即普通股民和投資者首選把錢放在具有社會責任的企業運營中，其特點是投資者進行投資的決策依據不僅包括對投資對象短期內財務業績的考察，而且還要對投資對象在社會、環境和企業倫理方面進行價值判斷，綜合考察，最終形成投資決策。它并不是要求企業犧牲經濟利益為社會和環境做義務貢獻，而是把握好經濟、社會、環境三方面平衡的同時開展企業的投資活動，在經濟、社會和環境三者之間形成互補、并存的關系，實現獲利與社會責任的雙重目標。這種通過直接投資于具有社會責任感企業的投資方式可以有力地推動企業對社會責任的踐行，鼓勵他們在生產經營過程中追求經濟效益與社會效益的均衡發展。

五、總結

透過雷曼公司的案例我們可以看到，企業社會責任的構建是一個系統、長期的過程。需要多方企業利益相關者的共同參與，需要充分發揮經濟、制度和道德、輿論等多種因素的作用。同時，還應結合國情和所處的經濟發展階段，辯證地看待和細化公司的社會責任，把握好不同規模、不同實力的公司所應承擔的責任強度，把公司社會責任的實現和公司自身的良性發展有機地結合起來。

第五篇：經濟危機下的中國經濟

從美國次貸危機開始，到美國的房利美和房地美“兩房”危機，再到雷曼兄弟申請破產、美林銀行被收購、美國最大的保險公司AIG瀕臨破產被注資850億美元拯救、全球股市的持續下跌??08年的這場金融海嘯，在全球范圍內造成了巨大沖擊。

經濟危機的出現，有其必然性。社會化大生產與生產資料私人占有之間的矛盾，是資本主義社會的基本矛盾，它具體表現在兩個方面，即“個別工廠中的生產組織性和整個社會中生產的無政府狀態之間的對立”，以及“無產階級和資產階級的對立”。這兩個矛盾，又造成無產階級貧困的積累和資產階級財富的積累的兩極分化，從而產生生產無限擴大的趨勢與勞動群眾有支付能力的需求逐漸縮小之間的矛盾，造成生產相對過剩的危機。勞動者實際購買力有限，需求得不到滿足，于是他們選擇借貸的方式去滿足他們的需求，即超前消費。虛擬經濟是經濟發展到一定階段必然出現的產物，是以實體經濟為依托并為其服務的。自從紙幣特別是后來的賬面貨幣、電子貨幣產生后,人類便進入了虛擬貨幣時代。馬克思在《資本論》中曾揭示資本的投機性和貪婪性：“一切資本主義生產方式的國家，都周期性地患上一種狂想病，企圖不用生產過程作媒介而賺到錢??隨著生息資本和信用制度的發展，一切資本好像都會增加一倍，有時甚至增加兩倍，因為有各種方式使同一資本，甚至同一債權在不同的人手里以不同的形式出現。這種‘貨幣資本’的最大部分純粹是虛擬的。”由于是虛擬的，一旦脫離實體經濟的實際需要, 就會引發很多問題。金融機構為了獲取更多利潤,引誘普通百姓通過借貸超前消費、入市投機，但由于信用體系出現了問題，很多本來不夠條件貸款的人貸到款。而銀行發放大量貸款,造成經濟過熱，通貨膨脹。很多人沒有能力還貸，銀行發放的貸款難以收回并形成大幅度增多的壞帳,使銀行的金融資產因實際價值大大低于賬面價值進而產生金融泡沫,泡沫不斷膨脹并最終破裂,引發了金融海嘯。

次貸危機影響了我國的出口業，使沿海城市的大量出口企業倒閉，我國面臨著經濟增長趨緩和嚴峻就業形勢的雙重壓力，還加大了我國的匯率風險和資本市場風險。按照馬克思的理論，經濟危機只出現在資本主義社會，但事實上隨著經濟全球化，只要有一個國家發生經濟危機，其他國家都不可能不受影響。面對金融危機，我國自身應做好：加強金融監管，建立強有力的監管機構，完善外資銀行監管的法律體系；做好宏觀調控；拉動內需，刺激國內消費；促進房地產市場平穩健康發展；努力保持出口穩定增長。在做好自身的同時，我們也要注意到，應對金融危機不是一個國家就可以的，所以要加強合作十分必要