第一篇：云南建工集團有限公司重大民事法律糾紛案件管理暫行辦法

云南建工集團有限公司

重大民事法律糾紛案件管理暫行辦法

第一章總則

第一條為加強重大民事法律糾紛案件的管理，維護集團公司和所屬企業(yè)合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和省國資委的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱所屬企業(yè)，是指集團公司出資設(shè)立的國有全資企業(yè)、國有資本控股公司。

第三條本辦法所指的重大民事法律糾紛案件，是指所屬企業(yè)具有下列情形之一的民事法律糾紛案件：

（一）涉外經(jīng)濟案件；

（二）涉案標(biāo)的達人民幣200萬元及200萬元以上的；

（三）可能引發(fā)群體性訴訟或者系列訴訟的；

（四）所屬企業(yè)認為應(yīng)當(dāng)報告的其他案件。

第四條 集團公司法律事務(wù)部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬企業(yè)重大民事法律糾紛案件的處理、備案和協(xié)調(diào)工作。

第五條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強民事法律糾紛案件的管理，認真處理重大民事法律糾紛案件；定期統(tǒng)計、分析本企業(yè)重大民事法律糾紛案件，并對案件的發(fā)案原因、發(fā)案趨勢等情況進行綜合分

析和評估，建立和完善防范法律風(fēng)險的措施。

第六條所屬企業(yè)法律顧問或法律事務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法履行職責(zé)，對與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的法律風(fēng)險及時提出防范意見，避免或者減少重大民事法律糾紛案件的發(fā)生。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)法律顧問或企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)提出的有關(guān)防范法律風(fēng)險的意見和建議，及時采取措施防范和消除法律風(fēng)險。

第二章處理

第七條所屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生重大法律糾紛，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時向企業(yè)主要負責(zé)人和法律事務(wù)機構(gòu)報告重大法律糾紛有關(guān)情況，共同研究處理意見。

第八條所屬企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主要負責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)組織處理，企業(yè)法律事務(wù)部門具體承辦，相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)予以配合。工程處（分公司）及項目經(jīng)理部無權(quán)私自處理。

第九條所屬企業(yè)處理民事法律糾紛案件需要聘請社會律師的，應(yīng)當(dāng)履行必要的內(nèi)部審核程序，選聘社會關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強、與企業(yè)沒有利害關(guān)系的優(yōu)秀律師。涉及代理重大民事法律糾紛案件的，還應(yīng)當(dāng)報集團公司法律事務(wù)部審查備案。

第十條所屬企業(yè)聘請社會律師代理訴訟活動，應(yīng)當(dāng)提出具體的工作要求，企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)應(yīng)對律師提供的服務(wù)進行跟蹤、監(jiān)督和評價。若律師不能按工作要求開展工作，應(yīng)根據(jù)協(xié)議向律師事務(wù)所提出更換律師的要求或解除委托關(guān)系。因處理委托事務(wù)-2-

不當(dāng)，造成企業(yè)損失的，應(yīng)當(dāng)向律師事務(wù)所提出索賠。

第十一條 集團公司根據(jù)法律中介機構(gòu)為所屬企業(yè)提供服務(wù)的實績，選取業(yè)績好、信譽高的律師事務(wù)所，統(tǒng)一建立集團備選律師庫，并作為優(yōu)先聘用的對象向所屬企業(yè)推薦。所屬企業(yè)聘請律師擔(dān)任重大民事法律糾紛案件的代理，應(yīng)當(dāng)從進入備選律師庫的律師中選取。

第三章備案

第十二條 集團公司對所屬企業(yè)重大民事法律糾紛案件實行備案制度。

第十三條所屬企業(yè)發(fā)生重大民事法律糾紛案件，應(yīng)當(dāng)及時報集團公司備案。涉及訴訟或仲裁的，應(yīng)當(dāng)自立案之日起七個工作日內(nèi)書面向集團總公司備案。遇特殊情況，企業(yè)可以先行口頭報告，事后補辦書面報告。

第十四條重大民事法律糾紛案件書面報告應(yīng)載明以下內(nèi)容：

（一）基本案情，包括案由、當(dāng)事人各方名稱、涉案金額、主要事實、爭議焦點等；

（二）解決法律糾紛的措施、法律依據(jù)；

（三）案件結(jié)果分析預(yù)測；

（四）企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)或法律顧問出具的法律意見書。第十五條報集團公司備案的重大民事法律糾紛案件結(jié)案后，所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時向集團公司書面報告有關(guān)結(jié)案情況。

第四章協(xié)調(diào)

第十六條所屬企業(yè)發(fā)生重大民事法律糾紛案件實行由企業(yè)依法獨立處理為主，集團公司協(xié)調(diào)處理為輔的原則。

第十七條所屬企業(yè)報送集團公司協(xié)調(diào)的重大民事法律糾紛案件，應(yīng)當(dāng)先經(jīng)過企業(yè)主要負責(zé)人親自組織協(xié)調(diào)。

第十八條 集團公司對具有下列情形之一的重大民事法律糾紛案件可以予以協(xié)調(diào)：

（一）法律未規(guī)定或者規(guī)定不明確的；

（二）有關(guān)政策未規(guī)定或者規(guī)定不明確的；

（三）受到不正當(dāng)干預(yù)，嚴重影響企業(yè)和出資人合法權(quán)益的；

（四）集團公司認為需要協(xié)調(diào)的其他情形。

第十九條所屬企業(yè)報請集團公司協(xié)調(diào)的重大民事法律糾紛案件的文件，除包括本辦法第十四條規(guī)定的內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）案件發(fā)生后企業(yè)的處理、備案情況；

（二）案件對企業(yè)的影響分析；

（三）案件代理人的工作情況；

（四）案件涉及的主要證據(jù)和法律文書；

（五）需要集團公司協(xié)調(diào)處理的重點問題。

第二十條所屬企業(yè)之間發(fā)生民事法律糾紛案件，雙方應(yīng)充分協(xié)商，妥善解決。雙方協(xié)商解決不了的，應(yīng)當(dāng)報請集團公司協(xié)調(diào)，不得擅自采取訴訟方式處理。

第五章獎懲

第二十一條 集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格按照本辦法的規(guī)定加強對重大民事法律糾紛案件的管理，對在處理重大民事法律糾紛案件過程中作出重大貢獻，為企業(yè)挽回或避免重大國有資產(chǎn)損失的，給予表彰和獎勵。

第二十二條所屬企業(yè)未按照規(guī)定建立健全法律風(fēng)險防范機制，對重大民事法律糾紛案件處理不當(dāng)或者未按照本辦法管理的，由集團公司予以通報批評；情節(jié)嚴重造成國有資產(chǎn)重大損失的，由集團公司對相關(guān)責(zé)任人員給予處分。涉嫌刑事犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

第二十三條企業(yè)法律顧問和有關(guān)工作人員在處理重大民事法律糾紛案件工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、謀取私利，給企業(yè)造成重大損失的，應(yīng)當(dāng)追究其相關(guān)責(zé)任；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)處理。

第六章附則

第二十四條本辦法由集團公司負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第二篇：云南建工結(jié)構(gòu)有限公司企業(yè)文化 文檔

云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司企業(yè)文化 一，企業(yè)文化的概念

廣義的企業(yè)文化，（1）是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義的企業(yè)文化，（1）是指一個企業(yè)所具有的本企業(yè)的特色和經(jīng)營哲學(xué)，價值觀念，人際關(guān)系，傳統(tǒng)習(xí)俗，精神風(fēng)貌以及與之相適應(yīng)的的組織活動等。二，企業(yè)文化具有的特點，向?qū)Чδ?，凝聚功能和激勵功能?/p>

三，云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司文化背景

云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司是云南建工集團有限公司整合集團鋼結(jié)構(gòu)資源，在云南華邦鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司和云南建工第四建設(shè)有限公司剛結(jié)構(gòu)分公司的基礎(chǔ)上，成立的集團控股專業(yè)化公司，注冊資本金1.2億元（人民幣），2009年9月16日在嵩明縣工商局正式登記注冊。

隨著時代的更新，新一代建筑環(huán)保化的大力推廣，被譽為21世紀“綠色建筑”，是未來建筑的主要發(fā)展方向。云南建工在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有著對環(huán)保型鋼結(jié)構(gòu)建筑的深層理論知識和深入透徹的研究和分析，取鋼體精華，建造環(huán)保型建筑，賦予新的時代內(nèi)容，云南建工走在節(jié)約環(huán)保的時代主題前沿，引領(lǐng)時代潮流深化貫徹落實節(jié)約環(huán)保新內(nèi)容，以積極認真，負責(zé)的態(tài)度，面向東南亞以及國際市場，和國際接軌，走節(jié)約環(huán)保型路線，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展路線，為社會發(fā)展做出最大的努力以及敬上企業(yè)綿薄之力，全力打造東南亞，節(jié)約環(huán)保型鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)企業(yè)。企業(yè)堅持以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，代表社會整體利益，維護社會整體的合法權(quán)益。企業(yè)本著、為行業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù)為宗旨，以促進我國鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)發(fā)展為目的。企業(yè)堅持依靠企業(yè)自身的工作方針，堅持以市場為導(dǎo)向，規(guī)范運作，建立和完善行業(yè)協(xié)調(diào)和自律機制，努力發(fā)揮在政府和企事業(yè)單位之間的橋梁、紐帶作用，組織與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有關(guān)的制造、施工、科研、設(shè)計、院校、使用等單位及鋼材生產(chǎn)企業(yè)等進行跨部門、跨行業(yè)、跨學(xué)科的聯(lián)合與協(xié)調(diào)工作，加強新型鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)的建設(shè)，提高全行業(yè)的社會經(jīng)濟效益。進一步加強本企業(yè)自身建設(shè)，努力把本企業(yè)建設(shè)成國內(nèi)有威信、國際有影響的行業(yè)組織，為建設(shè)強大的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)而努力奮斗。

云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司是一家獨具特色實力以及資金雄厚的專業(yè)化企業(yè)組織。并且有著針對性，專業(yè)性，對節(jié)約環(huán)保型有著新的定位和高度領(lǐng)悟，云南建工鋼結(jié)構(gòu)的每一位員工都是有著對企業(yè)的熱愛，對社會的責(zé)任感和使命感，對每一項工程都有本自己的獨特的建筑風(fēng)格和理解，有著自我創(chuàng)造能力，自我更新知識能力，并且重視建筑風(fēng)格和節(jié)約環(huán)保型完美結(jié)合。員工們的：立體思維，創(chuàng)造思維，邏輯思維，發(fā)散思維，收斂思維，在企業(yè)文化和管理模式人性化的前提下，能夠得到極大化的發(fā)揮和應(yīng)用。

云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司在制度管理上，本著以人為本，開拓進取，積極向上，超越自我，勇于創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，堅持黨領(lǐng)導(dǎo)的路線一步一個腳印的走，堅持“要發(fā)展，先育人”的先進思想，努力提高本企業(yè)個人基本素質(zhì)以“公平，公正，誠信，真，善，美”成為每一位云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司的員工的信條。

四，CI策劃MI（理念識別）2 BI（行為識別）3 VI（視角識別）

（一）企業(yè)理念識別（MI）

企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營管理觀念，也可成為指導(dǎo)思想，它是企業(yè)的靈魂，其基本要素包括企業(yè)的獨特的精神，文化內(nèi)涵，經(jīng)營宗旨，營銷策略等，企業(yè)理念應(yīng)用包括，經(jīng)營信條，精神標(biāo)語，口號，座右銘，歌曲等等。企業(yè)口號“態(tài)度決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄造品牌”

第三篇：中航建工集團有限公司企業(yè)簡介

企業(yè)簡介

中航建工集團有限公司成立于2005年11月，總部坐落于風(fēng)生水起的北部灣核心經(jīng)濟區(qū)域——廣西綠城南寧。2010年注冊資金達10800萬元人民幣，是一家具有各級公路、鐵路、護坡、橋梁、隧道、電站、大中型土石方、玻璃膜墻；消防工程、電力線路施工及安裝、煤氣管道工程施工及安裝、設(shè)計；工業(yè)與民用建筑施工、市政工程、園林工程、港口、碼頭機場施工；室內(nèi)外裝璜裝修工程；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；鋼結(jié)構(gòu)安裝施工、石油化工、天然氣管道安裝施工；水利水電施工；仿古工程維修；礦山開發(fā)等一系列綜合生產(chǎn)能力的經(jīng)營體系，多元化經(jīng)營，具備較強的綜合實力，使公司與客戶之間形成了相互推動、相互促進、相得益彰的良性發(fā)展格局。

本公司足跡遍布中國大江南北，不斷發(fā)展壯大，有高級工程管理專業(yè)人員 160 名；工程師 388 名，各專業(yè)技術(shù)和管理人員520多名，施工員360名，干部職工9600余名。

公司注重狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)建設(shè)，誠信經(jīng)營，科學(xué)管理，中航建工秉承“建造精品工程，塑造中航品牌”的施工理念；發(fā)揚“以人為本、開拓創(chuàng)新、質(zhì)量立業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)精神；打造“追求卓越、誠信發(fā)展”的企業(yè)理念及堅定“誠信為本、信譽至上”的服務(wù)宗旨，公司在近幾年的工程建設(shè)中取得了矚目的成績：向家壩水電站、杏林跨海大橋、中山盛興大廈、長永高速公路、滬蓉高速、污水凈化廠房等工程，為中航建工集團贏得了較高的榮譽，并成功完成了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO24001環(huán)境管理體系、OHSAS28001職業(yè)健康安全管理體系認證“三標(biāo)一體”的結(jié)合，2011年被授予中國質(zhì)量信用企業(yè)AAA+級單位。中航建工目前已成為一支集科技研究、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)施工、咨詢服務(wù)于一體，企業(yè)功能不斷完善、隊伍素質(zhì)不斷提高、競爭能力不斷增強，在同行業(yè)等級企業(yè)中具有一定影響力的建筑施工企業(yè)。

“不懈追求，止于至善”，展望未來，中航建工將以與時俱進的開拓精神，內(nèi)抓管理，外拓市場，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施“以人為本，唯才是用”的原則，使企業(yè)發(fā)展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實力，提高企業(yè)的社會信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動。同時，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學(xué)習(xí)，在未來的經(jīng)濟舞臺上，攜手并進，共建精品工程，共創(chuàng)美好未來！

組織代碼：78071831-1

營業(yè)執(zhí)照：(企)***(5-1)

注冊地址：民族大道131號2號樓2601-2626除04、07、14、17、24 注冊資金：人民幣壹億零捌萬元

所屬城市：南寧市

品牌名稱：中航建工

經(jīng)營范圍：各級公路、鐵路、護坡、橋梁、隧道、電站、大中型土石方。玻璃膜墻；消防工程；3.5萬伏以下電力線路施工及安裝；煤氣管道工程施工及安裝、設(shè)計；園林工程、市政工程、工業(yè)與民用建筑施工；港口、碼頭、機場施工；室內(nèi)外裝橫裝修工程；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；鋼結(jié)構(gòu)安裝施工、石油化工、天然氣管道安裝施工。水利水電施工；仿古工程維修；礦山開發(fā)。

中航建工集團有限公司

地址：廣西南寧青秀區(qū)民族大道131號航洋國際恒富中心26層

電話:0771-2385533

傳真:0771-5739622

郵箱：zhjgjt@126.com

第四篇：××集團有限公司行政例會管理暫行辦法

××集團有限公司 行政例會管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為保證××集團有限公司（以下簡稱“集團”或“集團公司”）的生產(chǎn)經(jīng)營管理類例會（統(tǒng)稱“行政例會”）規(guī)范有序，提高會議效率，保障科學(xué)決策，制定本辦法。

第二條 本辦法適用集團公司各類行政例會，包括：董事會、集團辦公會、總經(jīng)理辦公會、季度經(jīng)濟分析會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題會、集團專項工作會議、分管領(lǐng)導(dǎo)專題工作會等，不包括黨委會及其他黨群工作例會。

第三條 集團公司各類行政例會本著預(yù)先周知、充分醞釀、廣納博采、民主集中、精簡高效、勤儉節(jié)約的原則，充分運用CES 協(xié)同辦公、視頻會議室等信息化平臺，不斷改進會風(fēng)，加強作風(fēng)建設(shè)。

第二章 會議形式

第四條 董事會董事會一般由董事長召集并主持。如遇特殊情況，董事長無法履職，可授權(quán)兼任總經(jīng)理的董事代為召集和主持，但需履行書面委托程序。

（一）參加人員：集團公司董事會成員，省國資委派駐集團公司監(jiān)事會成員，總會計師，總法律顧問，董事會秘書，會議要求列席人員。

（二）會議周期：集團公司董事會依據(jù)召開性質(zhì)分為定期董事會、臨時董事會和通訊方式董事會三種。其中：定期董事會原則上每月五日左右召開，具體時間由董事長根據(jù)工作安排確定；如遇緊急事宜或特殊情況，可由董事長召集臨時董事會；因客觀原因無法召集現(xiàn)場董事會的，經(jīng)董事長批準，以通訊方式召開。

（四）會議內(nèi)容：參照董事會議事規(guī)則。

（五）會議材料：參照董事會議事規(guī)則。第五條 集團辦公會

集團辦公會由董事長召集并主持。如遇特殊情況，董事長可授權(quán)總經(jīng)理代為召集或主持。

（一）參會人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國資委派駐集團公司監(jiān)事會成員，辦公室相關(guān)人員，機關(guān)各部門負責(zé)同志，會議要求列席人員。

（二）會議周期：集團辦公會原則上每月第一周周一召開，具體時間由董事長根據(jù)工作安排確定。

（三）會議內(nèi)容：審議跨行政、黨群兩個系統(tǒng)的重要事項及規(guī)章制度；聽取集團公司重點工作進展情況匯報；研究提交會議協(xié)調(diào)解決的事項；對當(dāng)月重點工作進行安排部署。

（四）會議材料：機關(guān)各部門、安建財務(wù)應(yīng)立足職能，總結(jié)當(dāng)月重點工作進展情況，提出需會議協(xié)調(diào)或支持的事項，形成會議材料，并于每月25 日前將會議材料匯總至辦公室，由辦公室提交集團公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（五）會議議題：提交會議的議題需事先履行必要的評審程序，并從CES 發(fā)起“集團行政例會上會議題審批流程”。辦公室對每月25日前完成審批歸檔的議題進行匯總整理，連同會議通報材料提交與會領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第六條 總經(jīng)理辦公會

總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集并主持。如遇特殊情況，總經(jīng)理可授權(quán)其他分管副總代為召集和主持。

（一）參會人員：集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總法律顧問，辦公室相關(guān)人員，市場經(jīng)營部、工程管理部、安全監(jiān)察局、財務(wù)部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、投資運營部、信息管理部、總工程師辦公室、審計部、法律事務(wù)部、招標(biāo)中心、保衛(wèi)部（信訪辦）等職能部門負責(zé)同志，安建財務(wù)負責(zé)同志，會議要求列席人員。集團公司董事、監(jiān)事、黨委委員、工會主席也可根據(jù)需要列席會議。

（二）會議周期：總經(jīng)理辦公會每周一上午召開，不再另行通知。如遇法定節(jié)假日、休息日或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可取消或延期。特殊或緊急情況下，總經(jīng)理可臨時召集總經(jīng)理辦公會。

（三）會議內(nèi)容：審議集團各類生產(chǎn)經(jīng)營及有關(guān)方面具體規(guī)章制度，包括業(yè)務(wù)管理工作方面的制度、標(biāo)準或流程等；審議董事會授權(quán)總經(jīng)理決策的各類重大事項、資產(chǎn)處置及資金使用等事項；聽取各部門每周工作情況匯報，討論各部門需協(xié)調(diào)或支持解決事項，安排布置本周重點工作。

（四）會議材料：參會部門、財務(wù)公司于每周四下班前提交會議材料，由辦公室整理匯總后，及時提交與會領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（五）會議議題：提交會議的議題履行必要的評審程序，充分征求其他分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，從CES 發(fā)起“集團行政例會上會議題審批流程”。辦公室每周四下班前對完成審批歸檔的議題進行匯總整理，連同會議通報材料提交與會領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第七條 季度經(jīng)濟分析會

季度經(jīng)濟分析會一般由總經(jīng)理召集并主持。

（一）參會人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國資委派駐集團公司監(jiān)事會成員，辦公室相關(guān)人員，機關(guān)各部門正副職，所屬各單位黨政主要負責(zé)人等。

（二）會議周期：季度經(jīng)濟分析會原則上于次季度首月中下旬召開，具體時間由總經(jīng)理根據(jù)工作安排確定。

（四）會議內(nèi)容：聽取統(tǒng)計部門上季度經(jīng)濟指標(biāo)分析；聽取各單位上季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況分析；對集團總體經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行分析；就本季度工作進行重點安排。

（四）會議材料：各部門、各單位按照辦公室提供的格式要求，按照數(shù)據(jù)表格化、內(nèi)容模塊化、易于對比分析的要求，形成會議材料，于每季度末月30日前將會議材料匯總至辦公室，由辦公室提交集團公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第八條 集團專項工作會議

集團專項工作會議由董事長或總經(jīng)理召集并主持。

（一）出席人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國資委派駐集團公司監(jiān)事會成員，辦公室相關(guān)人員，各專項工作組組長單位或辦公室負責(zé)人。

（二）會議周期：專項工作推進會一般于每月25日左右，由會議召集和主持人根據(jù)工作需要召集。

（四）會議內(nèi)容：聽取各專項工作組工作進展情況通報；對工作中存在的困難和問題進行分析研討；就下一步工作進行部署和安排。

（五）會議材料：各專項工作組應(yīng)于每月25 日前報送月度工作進展情況及下月工作計劃至辦公室，由辦公室匯總后提交集團公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)班子專題會

領(lǐng)導(dǎo)班子專題會由董事長召集并主持。

（一）出席人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省國資委派駐集團公司監(jiān)事會成員，辦公室相關(guān)人員，其他根據(jù)需要指定的列席人員。

（二）會議周期：領(lǐng)導(dǎo)班子專題會不定期召開，由董事長根 據(jù)工作需要召集。

（三）會議內(nèi)容：對涉及集團公司或所屬單位發(fā)展的重大事項進行研討，進一步統(tǒng)一思想、形成共識。

第十條 分管領(lǐng)導(dǎo)專題工作會

分管領(lǐng)導(dǎo)專題工作會由分管領(lǐng)導(dǎo)召集并主持。

（一）參加人員：集團公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會議需要邀請參加的集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門或單位有關(guān)人員，其他根據(jù)需要指定的列席人員。

（二）會議周期：分管領(lǐng)導(dǎo)專題工作會不定期召開，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要召集。

（三）會議內(nèi)容：對分管具體工作進行討論，對下一步工作進行安排。

第三章 會議組織

第十一條 會議程序

一般而言，各類例會的會議組織過程包括：會議通知、整理 材料、會務(wù)準備、會議記錄及紀要、決議等。

第十二條 會議通知

（一）會務(wù)組織部門提前發(fā)布會議通知，包括會議的時間地點、參會人員、議題議程等，便于參會人員提前做好準備；

（二）會議通知可通過短信或書面形式發(fā)出。參會人員及列席人員收到短信通知應(yīng)及時回復(fù)，如因事不能參會需履行必要請假手續(xù)；

（三）出席會議的重要或主要人員，會務(wù)組織部門應(yīng)通過電話或短信等方式確認能否如期出席，并做出相應(yīng)安排。

第十三條 整理材料

（一）參會部門和單位按照各類例會制度或通知要求，及時報送有關(guān)上會材料；

（二）會務(wù)組織部門及時匯總上會議題及通報材料，整理會議議程，提請會議召集領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第十四條 會務(wù)準備。會務(wù)組織部門應(yīng)在會前做好充分準備，包括：會場布置、會標(biāo)橫幅、設(shè)備調(diào)試、席卡擺放、會議資料、會議簽到等。

第十五條 會議記錄及紀要、決議

（一）會務(wù)組織部門負責(zé)會議的記錄及紀要、決議的起草工作；

（二）會議記錄可以手寫或者整理打印，連同會議錄音一同存檔（如無會議錄音，需主要參會人員在會議記錄簽字）。

（三）會議紀要必須全面準確記錄會議內(nèi)容、會議結(jié)論及意見，不得擅自增刪、篡改或加入起草人自己的觀點；

（四）重要會議的紀要或決議原則上當(dāng)天完成起草和簽批發(fā)布程序；一般會議的紀要或決議原則上三日內(nèi)完成起草和簽批發(fā)布程序。

（五）會務(wù)組織部門應(yīng)及時做好會議完整資料的收集整理和移交歸檔。

第四章 會議督辦

第十六條 每周總經(jīng)理辦公會要求事項，由各部門自行分解落實，并于下周通報落實情況。辦公室每月底對當(dāng)月及之前會議要求事項進行匯總整理，未完事項在每月集團辦公會上進行通報，直至督辦完成。

第十七條 其他各類例會，會務(wù)組織部門負責(zé)將會議要求事項進行整理分解，連同會議紀要發(fā)至相關(guān)部門或單位；相關(guān)部門或單位要根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并于下次例會通報。

第十八條 按月召開的例會，月底跟蹤督辦進展情況；按季度召開的例會，每月底跟蹤督辦進展情況；特殊事項，持續(xù)跟蹤進展情況，直至完成。

第五章 會議紀律

第十九條 各部門、各單位工作必須服從例會的統(tǒng)一安排，堅持小會服從大會，局部服從整體的原則，提前妥善合理安排好日程。

第二十條 季度指標(biāo)分析會召開當(dāng)月原則上不再召開月度集團辦公會；當(dāng)周不再召開周總經(jīng)理辦公例會；月度集團辦公會召開當(dāng)周，原則上不再召開周總經(jīng)理辦公例會。

第二十一條 嚴格遵守會議時間，提前到達會場并作好參會準備；不得缺席、遲到、早退；不得頻繁進出會場；開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。

第二十二條 匯報工作原則上必須由主要負責(zé)人匯報，遇特殊情況須提前向會議主持人請假，獲得批準后方可指派熟悉情況人員代為參加，會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議各項部署按時保質(zhì)完成，并對落實結(jié)果負責(zé)。

第二十三條 與會人員發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議主持人可在開會前強調(diào)發(fā)言的時間要求；有明確發(fā)言時間要求的會議，與會人員必須嚴格遵守發(fā)言時間。

第二十四條 重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容，涉及商業(yè)機密或敏感信息，與會人員應(yīng)認真做好保密工作。

第六章 附則

第二十五條 集團現(xiàn)行規(guī)章制度及議事規(guī)則等，涉及與本辦法有抵觸或沖突的條款，以本辦法為準。

第二十六條 本辦法由集團辦公室負責(zé)解釋，如有未盡事宜，按集團公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起實施。

第五篇：XXXXX集團有限公司采購管理暫行辦法

XXXXX集團有限公司采購管理暫行辦法

（征求意見稿）

第一章 總 則

第一條 為加強XXXXX集團有限公司（以下簡稱集團）采購管理，規(guī)范采購行為，防范風(fēng)險，提高資金使用效益，降低采購成本，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團總部及所屬全資和控股企業(yè)（以下簡稱二級企業(yè)）。

第三條 本辦法所稱采購是指以合同方式有償取得物資、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托和雇用等。貿(mào)易業(yè)務(wù)中發(fā)生的物品購買不屬于本辦法規(guī)定的采購范疇。本辦法所稱物資是指各種形態(tài)和種類的物品，包括設(shè)備、配件、原材料、工具及辦公用品等。商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)和專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)視同物資。

本辦法所稱工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除和修繕以及與建設(shè)工程相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等。

本辦法所稱服務(wù)是指除物資和工程以外的其他采購對象。第四條 集團采購管理遵循公開、公平、公正、誠信原則，實行“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、集中備案、檢查監(jiān)督”的管理模式。第五條 采購工作堅持責(zé)任采購和綠色采購原則，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、合同履約率等社會責(zé)任議題進行評估，擇優(yōu)選擇社會責(zé)任感強的供應(yīng)商，促進供應(yīng)鏈共同履行社會責(zé)任。第六條 采購需要招投標(biāo)的原則上應(yīng)委托集團下屬中國鄉(xiāng) 鎮(zhèn)企業(yè)總公司辦理。

第二章 組織及職責(zé)

第七條 集團設(shè)立集中采購委員會,由集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人組成。集中采購委員會的工作職責(zé)是：

（一）負責(zé)集團集中采購工作的管理和指導(dǎo)；

（二）負責(zé)集團集中采購重要事項的審批，比如授權(quán)等。第八條 集團運營管理部門是集團采購管理的具體負責(zé)部門，負責(zé)集團的采購管理工作，具體工作職責(zé)是：

（一）負責(zé)制定集團采購管理制度；

（二）負責(zé)牽頭組織集團層面發(fā)起的集中采購活動；

（三）負責(zé)集團及二級企業(yè)采購工作的協(xié)調(diào)、備案、檢查和監(jiān)督管理；

（四）負責(zé)集團總部及二級企業(yè)采購計劃及采購統(tǒng)計備案管理工作。第九條 二級企業(yè)或其下屬企業(yè)是采購活動的具體實施單位，應(yīng)設(shè)置獨立的采購管理部門和人員，大宗采購較多的企業(yè)還應(yīng)設(shè)立公司采購管理委員會，并將機構(gòu)設(shè)立情況報集團運營管理部門備案。

第十條 二級企業(yè)采購管理委員會的職責(zé)是：

（一）負責(zé)審批本企業(yè)采購管理制度，并對制度的執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督；

（二）負責(zé)對本企業(yè)采購計劃進行審批；

（三）負責(zé)對本企業(yè)采購活動進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督；

（四）負責(zé)對下屬企業(yè)重大采購活動進行審核及授權(quán)； 第十一條 二級企業(yè)采購部門的職責(zé)是：

（一）負責(zé)本企業(yè)采購管理制度的制定；

（二）編制企業(yè)采購計劃（附件1），經(jīng)本企業(yè)采購委員會審核后上報集團采購管理部門備案；

（三）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及授權(quán)，組織實施企業(yè)日常采購活動；

（四）負責(zé)對下屬企業(yè)采購活動進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督；

（五）負責(zé)本企業(yè)采購活動的統(tǒng)計上報工作；

（六）負責(zé)本企業(yè)采購管理委員會交辦的其它工作。

第三章 采購方式與權(quán)限

第十二條 采購活動按照采購對象的重要性、采購金額和采購數(shù)量，主要采取集中采購、分散采購和緊急采購等三種方式。

第十三條 集中采購包括集團直接集中采購、集團組織集中采購、集團授權(quán)集中采購等三種方式。

集團直接集中采購是指多個二級企業(yè)需要或采購金額巨大時，由集團采購管理部門直接組織進行的采購。

集團組織集中采購是指單一或多個二級企業(yè)需要且金額較大時，由集團采購管理部門牽頭組織、二級企業(yè)具體實施的采購。

集團授權(quán)集中采購是指二級企業(yè)所需除集團直接集中采購和集團組織集中采購之外的大宗物資、工程和服務(wù)，由集團授權(quán)二級企業(yè)組織進行的集中采購。采購結(jié)束后，二級企業(yè)應(yīng)于次月10日前通過上報采購統(tǒng)計表（附件2）的形式報集團采購管理部門備案。第十四條 分散采購是指集團總部和二級企業(yè)對除本辦法第十三條所列之外的貨物、工程和服務(wù)進行的小額零星采購。本采購可以采用協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購，通過公開招標(biāo)方式集中確定協(xié)議供貨和定點服務(wù)采購的供應(yīng)商，明確中標(biāo)產(chǎn)品、最高限價和服務(wù)條件，并以協(xié)議書的形式固定。采購人應(yīng)當(dāng)在協(xié)議供貨和定點服務(wù)中標(biāo)范圍內(nèi)選擇中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)產(chǎn)品或者服務(wù)。

第十五條 緊急采購是指因發(fā)生緊急事件或意外事件而進行的采購行為。緊急采購可根據(jù)本辦法第十三、十四條規(guī)定的標(biāo)準采取授權(quán)集中采購或分散采購來完成。

第十六條

二級企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際，細化企業(yè)采購管理權(quán)限，做到分級負責(zé)，令行禁止。

第四章 采購計劃與實施

第十七條 集團對采購活動實行計劃與統(tǒng)計備案管理制度。集團總部及二級企業(yè)應(yīng)依據(jù)投資計劃或經(jīng)營預(yù)算安排編制采購計劃，按照分級管理權(quán)限，經(jīng)本企業(yè)采購管理委員會及相關(guān)部門審核批準后，按計劃實施采購。

第十八條 物資采購計劃是集團總部及二級企業(yè)全年物資采購的預(yù)測計劃，應(yīng)當(dāng)依據(jù)歷年物資消耗規(guī)律和儲備定額，綜合平衡生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、投資計劃、財務(wù)預(yù)算、庫存、供貨周期等進行編制。計劃中須明確采購標(biāo)的物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、預(yù)算金額、供貨時間、采購方式、標(biāo)準等內(nèi)容。

第十九條 集團總部及二級企業(yè)采購計劃應(yīng)于上年12月20日前報集團運營管理部門備案。計劃執(zhí)行期間如出現(xiàn)變動 幅度大于30%情況的，應(yīng)于情況發(fā)生次月10日前將變動原因及調(diào)整后的計劃報集團運營管理部門備案。

第二十條 集團總部及二級企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購計劃，按照規(guī)定程序，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購等方式實施采購。

（一）采購大宗物資、工程和服務(wù)原則上須采取公開招標(biāo)的采購方式。建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購應(yīng)當(dāng)進行公開招標(biāo)。

（二）對于具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購或者采用公開招標(biāo)方式的費用占采購項目總價值的比例過大的可以采用邀請招標(biāo)方式采購。

（三）對于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的，且時間緊、技術(shù)復(fù)雜，不能確定詳細規(guī)格、具體要求和價格總額的可以采用競爭性談判方式采購。

（四）對于只能從特定供應(yīng)商處采購且無其它合適替代品的可以采用單一來源方式采購。

（五）對于用量不大、規(guī)格、標(biāo)準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度不大的可采用詢價方式采購。第二十一條 招標(biāo)采購要嚴格執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司招標(biāo)工作管理辦法（試行）》及本企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，嚴格履行下列程序：

（一）成立由相關(guān)部門組成的招標(biāo)工作小組；

（二）編制招標(biāo)文件、評標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告；

（三）對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，向符合資質(zhì)條件的投標(biāo)單位分發(fā)或者出售招標(biāo)文件及相關(guān)資料； 5

（四）召開開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)會議，根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)候選人；

（五）發(fā)出中標(biāo)公告及中標(biāo)通知書；

（六）將投標(biāo)文件、評標(biāo)報告及合同等相關(guān)文件按照企業(yè)審批程序進行審批；

（七）與中標(biāo)單位簽訂合同或協(xié)議。第二十二條 競爭性談判采購要嚴格按照下列程序進行：

（一）成立由相關(guān)部門組成的談判小組；

（二）制定談判文件，明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準等事項；

（三）確定不少于三家供應(yīng)商，并分別與之談判；

（四）談判小組根據(jù)采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并按照企業(yè)審批程序進行審批；

（五）與成交供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。

第二十三條 詢價采購要嚴格按照下列程序進行：

（一）成立由相關(guān)部門組成的詢價小組，擬定詢價方案；

（二）對不少于三家的合格供應(yīng)商進行書面詢價；

（三）被詢價供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提交報價和有關(guān)承諾；

（四）詢價小組根據(jù)采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并按照企業(yè)審批程序進行審批；

（五）與成交供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。第二十四條 單一來源方式采購要在保證采購標(biāo)的物質(zhì)量與適用性基礎(chǔ)上與供應(yīng)商商定合理價格，不能因為單一供應(yīng)商而無限制放寬價格浮動范圍。

第二十五條 集團和二級企業(yè)要充分利用現(xiàn)有信息化管理平臺對采購活動進行審核、監(jiān)督與管理，力爭做到在大宗、通用、重要物資采購活動中統(tǒng)一合同、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一結(jié)算。

第五章 質(zhì)量管控

第二十六條 二級企業(yè)要結(jié)合實際情況建立本企業(yè)的物資質(zhì)量管控制度，明確物資質(zhì)量管控部門和職責(zé)、管控流程、管控方式、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)督檢查與考核以及供應(yīng)商準入、選擇、評價、溝通、淘汰等內(nèi)容。物資質(zhì)量管控制度和技術(shù)指標(biāo)要覆蓋50%以上的采購物資種類和供應(yīng)商，對供應(yīng)商的動態(tài)量化考核率要達到70%以上。

第二十七章 采購活動實行“誰采購、誰負責(zé)”的質(zhì)量負責(zé)制。采購標(biāo)的物出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究設(shè)計選型、供應(yīng)商選擇、采購實施、監(jiān)督監(jiān)造等單位和人員的責(zé)任。

第二十八條 采購時嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準，任何單位、部門或個人不得以設(shè)計指定、技術(shù)指定、使用指定等方式指定采購特殊標(biāo)的物。同等條件下要優(yōu)先采購集團內(nèi)部企業(yè)的標(biāo)的物。

第二十九條 使用單位應(yīng)依據(jù)采購合同對采購標(biāo)的物進行驗收、入庫，并將有關(guān)信息及時、準確、完整錄入企業(yè)相關(guān)管理信息系統(tǒng)。驗收不合格的，使用單位有權(quán)拒絕接收，并由采購合同簽訂部門向供應(yīng)商索賠。

第六章 供應(yīng)商管理

第三十章 集團總部及二級企業(yè)要建立供應(yīng)商準入、評價、淘汰機制，建立供應(yīng)商定期評價制度。第三十一章 供應(yīng)商準入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它所需生產(chǎn)經(jīng)營資格；

（三）具有良好的商業(yè)信譽和業(yè)績，近三年經(jīng)營活動中無違法記錄；

（四）具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國家、行業(yè)以及集團公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；

（五）集團及二級企業(yè)要求具備的其它條件。

第三十二章 提供經(jīng)國家有關(guān)部門認可的新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品、具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供應(yīng)商和集團內(nèi)部符合準入條件的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先準入。

第三十三章 集團及二級企業(yè)每年對供應(yīng)商進行一次評價，評價內(nèi)容包括交貨時間、交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠信經(jīng)營等。評價結(jié)果作為確定供應(yīng)商下一是否繼續(xù)準入的主要依據(jù)。

第三十四條 供應(yīng)商有下列情形之一的，取消準入資格：

（一）評價不合格的；

（二）弄虛作假、騙取準入的；

（三）不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成集團或二級企業(yè)損失的；

（四）有價格欺騙行為的，或者采取不正當(dāng)競爭手段的；

（五）因故意、過失提供不合格物資的；

（六）有其它違法違規(guī)行為的。

第七章

檔案管理與統(tǒng)計 8 第三十五條 企業(yè)采購管理（實施）部門負責(zé)對本企業(yè)采購活動中的相關(guān)文件歸檔保存，不得隨意偽造、隱匿或銷毀。采購文件的保存期限應(yīng)不低于五年。

第三十六條 采購文件包括采購計劃及預(yù)算審批文件、招投標(biāo)相關(guān)資料和文件、合同或協(xié)議文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他相關(guān)資料、文件。

第三十七條 集團實行采購統(tǒng)計備案管理制度，集團總部相關(guān)部門及二級企業(yè)應(yīng)于每月10日前將上月采購活動通過采購統(tǒng)計表的形式報送集團運營管理部門，每年7月31日前報送上半年采購工作總結(jié)，每年1月31日前報送上采購工作總結(jié)。

第三十八條 集團總部及二級企業(yè)所有采購品種均應(yīng)納入采購統(tǒng)計范圍，要建立采購統(tǒng)計原始記錄和臺賬，對標(biāo)的物購入、消耗、庫存等情況進行統(tǒng)計。

第三十九條 采購統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)及時、準確、全面，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。

第八章

監(jiān)督與處罰

第四十條

集團總部及二級企業(yè)采購活動要實行監(jiān)督與執(zhí)行相分離的管理原則，采購過程中與供應(yīng)商有利害關(guān)系的相關(guān)人員要實行回避制度，關(guān)鍵崗位采購人員及采購監(jiān)督人員要實行定期輪崗制度。要對采購不相容崗位，包括計劃、采購、執(zhí)行和監(jiān)督崗位進行分離；同時還要做到核心權(quán)力分置，將供應(yīng)商選擇權(quán)、價格確定權(quán)與貨款支付權(quán)分開設(shè)置。

第四十一條 集團運營管理部門負責(zé)對集團總部及二級企業(yè)的采購活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)查了解，提出警示或建議。

第四十二條 集團和二級企業(yè)審計、監(jiān)察部門按照各自的職責(zé)范圍，對采購活動進行不定期或?qū)ｍ棇徲?、監(jiān)察，出現(xiàn)問題的由監(jiān)察部門對違規(guī)行為進行處理。

第四十三條 采購活動中嚴禁出現(xiàn)下列行為：

（一）將應(yīng)當(dāng)集中采購的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避集中采購；

（二）未經(jīng)集團批準，委托中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司以外的機構(gòu)辦理招投標(biāo)事項；

（三）以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇，阻礙或排斥其他地區(qū)、其他系統(tǒng)投標(biāo)人進入本地區(qū)、本系統(tǒng)市場；

（四）在采購過程中采取暗示、授意、打招呼、遞條子、指定、強令等方式干預(yù)和插手具體采購活動；

（五）在采購過程中與供應(yīng)商或者采購代理機構(gòu)私自進行協(xié)商乃至惡意串通；

（六）在采購過程中收受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益；

（七）開標(biāo)前泄露標(biāo)底或者在采購過程中泄露應(yīng)當(dāng)保密的與采購活動有關(guān)的情況和資料；

（八）隱匿、銷毀應(yīng)當(dāng)保存的采購文件或者偽造、變更采購文件；

（九）阻礙或者拒絕監(jiān)督檢查；

（十）其他違反國家相關(guān)法律法規(guī)和集團及二級企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第四十四條 對違反本辦法規(guī)定的采購單位及其工作人員，一經(jīng)查實，紀檢、監(jiān)察部門將嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，構(gòu) 成犯罪的將依法移交司法機關(guān)處理。

第七章 附則

第四十五條 二級企業(yè)要根據(jù)本辦法及企業(yè)實際制定本企業(yè)采購管理制度或補充完善已有相關(guān)規(guī)章制度，明確各級采購權(quán)限，加強采購管理工作，并將有關(guān)制度報集團運營管理部門備案。

第四十六條 本辦法由集團運營管理部門負責(zé)解釋。第四十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。