第一篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗交流

XXX科技有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件的研究、制造和銷售，是一家制造型光伏企業(yè)。面對激烈的光伏市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，始終把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。我們按照上級要求，結(jié)合自身實際，在“大人力資源”概念的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨群組織的能動性，開展了一系列符合公司特

色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊伍素質(zhì)，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。

一、公司重視是企業(yè)文化得以實施的根本

企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運營結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持，增強了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

二、專門實施是企業(yè)文化得以落實的抓手

(一)專門部門來保障實施

為形成良好的長效機制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（二）工作計劃來規(guī)范實施

為保證XX公司企業(yè)文化建設(shè)的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點來確認、推進工作計劃的規(guī)范實施。

（三）績效考核來督導(dǎo)實施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認知度、員工對企業(yè)文化設(shè)施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機制。

三、分層實施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點，在公司運營需要和領(lǐng)導(dǎo)的認同之下，提煉、重組和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進行為文化

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進“7S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化

嚴格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和落實工作，運用物質(zhì)形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

（一）宣傳平臺

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動平臺

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網(wǎng)球場于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。

完善各活動場所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造

一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設(shè)、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。

2、做好各類職工社團的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團在企業(yè)文化活動中的引領(lǐng)作用，促進職工文化活動的全面開展。

隨著公司運營和生產(chǎn)各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內(nèi)的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業(yè)文化和團隊建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)

企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設(shè)的智囊

建立暢通和有及時回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強了企業(yè)凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經(jīng)濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設(shè)：

一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅持 “八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

第二篇：企業(yè)文化示范點建設(shè)經(jīng)驗交流材料

2012年創(chuàng)建企業(yè)文化示范點匯報材料

2012年，XXXX以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為引領(lǐng)，以“用戶至上、用心服務(wù)”為宗旨，始終著眼于提高IT支撐水平、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合XXXX特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，規(guī)范員工行為，塑造品牌形象，促進精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、主要做法

我們結(jié)合XXXX實際，把企業(yè)文化綱要匯到日常各項工作中去，在XXXX帳務(wù)、業(yè)務(wù)支撐、IT支撐及經(jīng)營分析各個環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚力。

（一）健全機構(gòu)，加強企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照中心文件要求，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，XXXX主任親自掛帥，XXXX同志主抓，XXX同志主要負責(zé)具體執(zhí)行，加強了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是制定企業(yè)文化建設(shè)計劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，我們在中心企業(yè)文化工作要點的基礎(chǔ)上，制定了《XXXX2012年企業(yè)文化工作計劃》，開展了“企業(yè)文化推進月”、“廉政宣傳月”和“安全生產(chǎn)一百天”等三個主題活動，保證了企業(yè)文化建設(shè)全年有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。以“用戶至上 用心服務(wù)”為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮中心辦公系統(tǒng)“企業(yè)文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養(yǎng)，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態(tài)，指導(dǎo)各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。將崗位練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強應(yīng)知應(yīng)會基本知識、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

（三）注重實效，堅持以宣貫“綱要”為手段促文化建設(shè)。我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，按照“領(lǐng)導(dǎo)推動、部門主動、員工聯(lián)動”的要求，強力推進“以宣促建”。一是加強學(xué)習(xí)，提高認識。XXXX根據(jù)要求下發(fā)《企業(yè)文化綱要》，達到人手一份。開展了企業(yè)文化知識競賽，使企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助“企業(yè)文化板塊”、文化展板、企業(yè)文化QQ群等載體，加大宣傳力度，普及企業(yè)文化知識，確?！皢T工知曉合格率”百分百。同時，在辦公樓醒目位置制作企業(yè)文化宣傳牌，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。三是豐富活動，促進認知。集中開展了企業(yè)文化大家談、征文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過程。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，為此，我們將企業(yè)文化有機地融入維護生產(chǎn)各項工作之中，不斷提升維護支撐水平。做好對前端的業(yè)務(wù)支撐是XXXX的核心工作之一，中心建立了“專人負責(zé)、多角配合”的產(chǎn)品支撐體系，為全業(yè)務(wù)運營提供強有力保障。提前到8:00時，信息反映更及時；四是按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調(diào)動員工積極性，為員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時，用典型人物或典范事件來引導(dǎo)、激勵員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進企業(yè)文化內(nèi)涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

（五）創(chuàng)新機制，提高支部黨建工作實際效果。

為強化XXXX支部和黨員作用的發(fā)揮，XXXX支部創(chuàng)新了“二項”工作機制。一是服務(wù)發(fā)展機制。緊緊圍繞轉(zhuǎn)型和規(guī)模發(fā)展發(fā)展，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“支部牽頭項目”、“黨員攻關(guān)組”、“青年突擊隊”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，發(fā)揮了黨員在完成困難任務(wù)中的模范帶頭作用。二是溝通幫扶機制。把尊重、理解和關(guān)心員工作為黨建工作的基本內(nèi)容。支部注重加強與中心領(lǐng)導(dǎo)、員工的經(jīng)常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細致地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實維護員工的合法權(quán)益，把思想政治工作滲透、融合、落實到業(yè)務(wù)工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化和智力支撐，促進了工作水平提升。

1、強力打造XXXX服務(wù)品牌，IT支撐水平大幅提高。2012年全面完成集團下達的任務(wù)目標(biāo)，考核指標(biāo)爭先進位，被評為集團“四星級“XXXX，在當(dāng)年全國XXXX走巡中獲得第一名，在省XXXX比武競賽中獲得團體一等獎。

2、加強人才培養(yǎng)，隊伍整體素質(zhì)明顯提高。我們拓寬人才培養(yǎng)渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。培養(yǎng)了李勇等一批在集團叫得響的領(lǐng)軍專業(yè)人才，塑造了一大批合格的支撐骨干隊伍，涌現(xiàn)了趙幽等一批青年才俊，隊伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、規(guī)范行為和環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，員工滿意度不斷提升。按照《XXXX5S管理條例》規(guī)范員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以文明創(chuàng)建為契機，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入，對辦公室和會議室進行了亮化、美化，布置了榮譽室，職工辦公環(huán)境得到極大改善。

三、幾點體會

企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過一年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提?？梢哉f，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)只能是紙上談兵。在XXXX企業(yè)文化建設(shè)過程中，支部一干人高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，親自部署，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們?nèi)珕T發(fā)動，全員參與，注意調(diào)動各層面的積極性。

（三）堅持從小事、從具體行為抓起，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。為了保證企業(yè)文化落地生根，我們進一步研究確定了工作思路，即從行為習(xí)慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使干部改進了工作方法。另一方面狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，做現(xiàn)代企業(yè)員工。

（四）與經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實的有效途徑。企業(yè)文化源于實踐，又高于實踐。因此，我們堅持文化建設(shè)、維護管理、人力資源管理三管齊下。積極推進文化理念與流程制度、績效考核的深度融合，同時用新思維檢驗管理工作，提升員工對規(guī)模發(fā)展的支撐執(zhí)行力，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然XXXX在企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機制。在綜合事務(wù)部指導(dǎo)下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個環(huán)節(jié)：通過XXXX明星評選、業(yè)務(wù)技能競賽等措施，提高員工素質(zhì)。

其次，建立企業(yè)文化保障機制。一是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任和內(nèi)容，把貫徹實施企業(yè)文化綱要和企業(yè)文化建設(shè)作為小組考核的重要內(nèi)容。二是做到資金保障到位。統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評價機制和激勵機制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各小組的業(yè)績考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。建立企業(yè)文化測評和考核激勵機制，對企業(yè)文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標(biāo)體系。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強企業(yè)與員工家庭之間的溝通，創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，促進文化建設(shè)的深入推進。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創(chuàng)建企業(yè)文化示范點活動為契機，按照“嚴規(guī)范、強基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經(jīng)驗和做法融入到今年企業(yè)文化的建設(shè)中，推動XXXX企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階，為流量經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展提供更好的支撐。

第三篇：企業(yè)文化經(jīng)驗交流材料

轉(zhuǎn)變觀念

擴大宣傳效應(yīng) 方法創(chuàng)新

打造企業(yè)名片

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院新聞宣傳工作圍繞企業(yè)中心，在“對內(nèi)宣傳增強企業(yè)向心力和正能量、對外宣傳打造企業(yè)亮麗名片”理念指導(dǎo)下開展工作。尤其是在貫徹“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略，為“走出去”營造良好輿論環(huán)境方面做了一些努力。這里，擬以我院哥倫比亞馬格達萊納河綜合規(guī)劃等宣傳工作為例，將我院開展新聞宣傳工作的一些做法和體會與各兄弟單位進行交流，請給予指正。

抓住重大契機，推展品牌宣傳

哥倫比亞共和國，一個位于遙遠太平洋東岸的南美國家。2008年4月，我院首次派遣考察團對哥倫比亞市場進行了考察、調(diào)研，并與哥方商談了馬格達萊納河合作開發(fā)事宜，在抓好商機的同時，我院敏銳發(fā)覺了哥倫比亞尤其是“馬河”潛在的市場價值。“馬河”項目是中國政府第一個大型河流規(guī)劃援外項目，具有重要的政治、經(jīng)濟意義和大型技援項目運行示范意義，是貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略，以及集團“規(guī)劃先行、高端切入”發(fā)展戰(zhàn)略的重要實踐。據(jù)此，我院積極開展了相關(guān)宣傳工作。對內(nèi)，在院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中對哥國政治、經(jīng)濟環(huán)境以及中哥兩國友好關(guān)系的宣傳，使員工逐漸熟悉了這個陌生國度。通過新聞簡訊、圖片傳真、行業(yè)動態(tài)、專題專欄等形式，對項目各個階段的進展持續(xù)、及時報道，增進內(nèi) 1 / 4

部交流，增強團隊協(xié)作，并對項目執(zhí)行期間的優(yōu)秀工作者、先進事跡予以及時宣傳。對外，主動走近主流新聞媒體，加大宣傳力度，擴大企業(yè)影響力和知名度。2009年2月，時任國家副主席習(xí)近平和哥倫比亞副總統(tǒng)桑托斯出席了兩國在多領(lǐng)域合作的協(xié)議和備忘錄簽字儀式。我們以此重大事件為契機，策劃了《“走出去”邁新步--中南院為主承擔(dān)哥倫比亞最大河流綜合規(guī)劃項目》的湖南日報專題報道。2012年5月，在胡錦濤主席和哥倫比亞桑托斯總統(tǒng)的共同見證下，《馬格達萊納河綜合開發(fā)一攬子項目合作諒解備忘錄》正式簽署。我院又及時策劃了《中南院大步走出去》的深度報道，在湖南日報上登載，并被很多國內(nèi)主流媒體轉(zhuǎn)載。同時，我們加強國際傳播能力建設(shè)，加強與國外主流媒體的接觸和交流，解決開展形象公關(guān)，哥倫比亞新聞社以及《時代報》、《共和國報》等也進行了報道。通過這些宣傳工作，對提升我院國內(nèi)外知名度和美譽度，以及開拓國際業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域起到了積極的推動作用。

作為集團“規(guī)劃先行、高端切入”戰(zhàn)略的另一重大實踐，泰國防洪抗旱規(guī)劃項目投標(biāo)工作，正在電建集團的統(tǒng)一部署下緊張進行中。該項目的運作和推進，進一步提升了中國電建集團在國際上水利技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位和承擔(dān)國家使命的非凡組織能力，也向世界展示了大國責(zé)任和電建集團的卓越實力。泰國《曼谷郵報》和《世界日報》都進行了報道。

創(chuàng)新宣傳平臺，塑造亮麗名片

受商務(wù)部委托，中南院自2009年12月舉辦首期援外培 2 / 4

訓(xùn)班以來，共實施承辦或合辦了11期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了54個國家、300余名政府官員和技術(shù)人員。援外培訓(xùn)班的舉辦，發(fā)揮了企業(yè)促進國際社會了解中國的窗口作用，也是宣傳工作手段和方法的探索與創(chuàng)新。每一次援外培訓(xùn)班的舉辦不僅輸出了我們的技術(shù)、我們的理念，還播下了友誼的種子，增進了解和互信。這些培訓(xùn)班的動態(tài)，新華社、中新社、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、商務(wù)部官方網(wǎng)站等10多家主流媒體均進行了報道。

外籍學(xué)員回國后，都積極宣傳中南院，為中南院提供項目信息，協(xié)助中南院進行項目投標(biāo)。譬如，我院在泰國順利開展了泰國防洪規(guī)劃和防洪設(shè)計投標(biāo)，創(chuàng)造了介入泰國重大水利工程的重大契機；在尼泊爾，我院成功中標(biāo)了亞行援助的加德滿都太陽能路燈項目；還有巴基斯坦、加納、埃及等許多國家，中南院在清潔能源和水務(wù)、環(huán)保方面都及時獲得項目信息。這些都得益于援外培訓(xùn)帶來的宣傳效應(yīng)。

挖掘新聞內(nèi)涵，樹立典型形象

在利比亞應(yīng)急撤離工作中，中南院按照中央和上級指示，“一個都不能少”地完成了撤僑任務(wù)。在整個撤離過程中，涌現(xiàn)了事跡突出、經(jīng)歷感人的先進集體和個人：面對突發(fā)事件，項目部迅速成立了臨時黨支部，果斷、鎮(zhèn)定組織和指揮安全撤離工作；不顧自身安危冒著槍林彈雨組織人員撤離并協(xié)助國家駐外機構(gòu)開展撤離工作的個人。此時，我院迅速與國內(nèi)主流媒體取得密切聯(lián)系，先后策劃和參與了《風(fēng)雨過后見彩虹—敢于面對生死考驗的“80后”高曉林》--新華社； 3 / 4

《紅旗飄揚—中南院利比亞項目部安全撤離實錄》--新華網(wǎng)；《“震撼、感動、驕傲、自豪”》--中國黨建網(wǎng)；《風(fēng)雨大撤離》--中國青年報；《驚心動魄大撤離—中南院駐利比亞員工回國記》--湖南日報；以及《劫后余生--跨越邊境》電視專題報道。鳳凰衛(wèi)視、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺等電視媒體也進行了報道。

這些新聞以生動的語言、感人的故事報道了事件進展，宣傳了黨中央和國務(wù)院對中國公民的關(guān)懷和強大的國家援助，宣傳和展示了央企高度的社會責(zé)任感，宣傳了企業(yè)的應(yīng)急管理能力和團隊精神，推出了典型，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，盡管我院的新聞宣傳工作在圍繞企業(yè)中心、助力企業(yè)發(fā)展等方面做了較大努力，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟單位的成績和經(jīng)驗相比還存在不少的差距。譬如，宣傳工作者如何進一步提升自身綜合素質(zhì)，在深度報道、動態(tài)報道、評論撰寫、企業(yè)對外影響力報道等方面尤需加強和付出大的氣力。

在今后的宣傳工作中，我們將虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，努力捕捉企業(yè)出現(xiàn)的每一次重大“新聞眼”，精心策劃，為企業(yè)“業(yè)績與品牌”、“實力與形象”、“財氣與人氣”的充分展示積聚更大更多的正能量，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

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第四篇：企業(yè)文化 經(jīng)驗交流材料

外化于形內(nèi)化于心固化于制

不斷將企業(yè)文化建設(shè)引向深入

企業(yè)文化是xxx的精神與靈魂，是推動xxx改革與發(fā)展的強大動力。建設(shè)與培育起優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于增強xxx隊伍的凝聚力與向心力、樹立良好企業(yè)形象、提高綜合競爭力都具有不可替代的重要作用。近年來特別是2010年以來，xxxx在企業(yè)文化建設(shè)上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，從外觀形象、宣傳引導(dǎo)、制度建設(shè)等多方面入手，初步構(gòu)建起了領(lǐng)導(dǎo)重視、人人參與、全員認同的企業(yè)文化建設(shè)良性機制，為全行各項改革的順利推進打下了堅實基礎(chǔ)，也有力地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。

一、堅持外化于形，不斷提升xxx的企業(yè)形象

外觀形象是xxx的門面，直接影響到xxx在政府、企業(yè)中的直觀印象。xxxx從高處著眼、細處著手，統(tǒng)一規(guī)范xxx的企業(yè)形象，從而固化、強化了xxx在政府、企業(yè)中的良好形象。一是全面推廣xxx視覺形象識別系統(tǒng)，統(tǒng)一xxx對外形象。大到廣告標(biāo)識牌、行徽標(biāo)志，小到宣傳品、辦公文具，全部根據(jù)總行的統(tǒng)一要求印制，做到整齊劃

一、標(biāo)準(zhǔn)一致，樹立起了xxx作為國有農(nóng)業(yè)政策性銀行的良好形象。市分行機關(guān)、轄屬8個營業(yè)機構(gòu)無一例外地全部推廣了視 1

覺形象識別系統(tǒng)，并在上級行企業(yè)文化建設(shè)驗收中獲得高度評價。二是深入提煉企業(yè)文化精神，擴大宣傳力度。將xxx的核心理念、專業(yè)理念加以提煉并上墻，充分利用墻

報、學(xué)習(xí)園地、電子屏等載體廣泛加以宣傳，強化xxx作為“專注三農(nóng)、專心為農(nóng)、專業(yè)支農(nóng)”的“新農(nóng)村建設(shè)品牌銀行”形象。同時，能緊密結(jié)合xxxx改革與發(fā)展實際，適時提煉出符合本行實際的企業(yè)文化精神，作為全行員工的行動指南與行為規(guī)范。將xxx作為企業(yè)文化建設(shè)的試點單位，以打造精品銀行與一流支行為目標(biāo)，提出了“敢與強的比、敢與高的攀、敢與快的跑”的企業(yè)精神，“學(xué)習(xí)、鉆研、敬業(yè)、奉獻”的文化理念，“天下有優(yōu)必有我”的追求目標(biāo)，“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，“服務(wù)企業(yè)、奉獻社會、崇尚榮譽、不辱使命”的基本職責(zé)，“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變”的經(jīng)營理念。同時將xxx支行規(guī)范化內(nèi)容歸納為“三個一”和“六個三”?！叭齻€一”即：一員規(guī)范化、一事規(guī)范化、一日規(guī)范化；“六個三”即：扣好三扣（衣扣、褲扣、鞋扣）、達到三會（會文明用語、會禮貌待人、會站立服務(wù)）、養(yǎng)成三不（不亂丟垃圾、上班不吃零食、不在禁煙區(qū)吸煙）、練好三相（坐相、站相、走相）、不留三長（長頭發(fā)、長胡須、長指甲）、保持三個一樣（平時與檢查一樣、熟悉的顧客和不熟悉的顧客一樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣）。

二、堅持內(nèi)化于心，不斷將員工的認同感轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的自

覺行動

如果說“外化于形”是企業(yè)文化建設(shè)的骨骼與框架，那么“內(nèi)化于心”就是企業(yè)文化建設(shè)的血肉與靈魂。再好的形象，再大的口號，如果是空泛的、不切實際的，就不能引起員工的共鳴，企業(yè)文化建設(shè)就收不到預(yù)期的效果。只有獲得廣大員工的廣泛認同，并切實轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)才能真正發(fā)揮在推動改革發(fā)展方面的促進作用。xxx黨委堅持“以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)良的作風(fēng)影響人、以高尚的人格感染人、以共同的目標(biāo)凝聚人”，通過各種途徑使xxx的企業(yè)精神、核心理念等在全體員工中生根發(fā)芽、入腦入心，進一步增強了員工的歸宿感、責(zé)任感與榮譽感，使“今天我以xxx為榮，明天xxx以我為傲”成為全體員工的行為規(guī)范與追求目標(biāo)。

一是宣傳引導(dǎo)“上心”。行主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)在大小會議、不同場合不斷親自宣講xxx的核心理念、企業(yè)精神等，營造起企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時，通過大面積、多頻率、寬層次的宣傳活動，使“以支持企業(yè)文化建設(shè)為榮，忽視企業(yè)文化建設(shè)為恥”的理念深入人心。

二是真誠關(guān)懷“暖心”。通過高層親自營銷、財務(wù)資源配臵向經(jīng)營行傾斜、適當(dāng)提高員工福利待遇等政策措施，使經(jīng)營行切實感受到了來自上級行以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，工作的積極性與主動性進一步增強，使“后臺為前臺、機關(guān)為基層、基層為企業(yè)”的良性

業(yè)務(wù)發(fā)展機制逐步建立。同時，職工生日及重要事件慰問、對困難職工送溫暖等工作的進一步制度化、規(guī)范化，使xxx的嚴格管理之外多了一層親情化色彩，“潤物細無聲”，廣大員工對xxx的歸屬感進一步增強。

三是培養(yǎng)人才“盡心”。以深入開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型員工”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，通過定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、客戶盡職記錄展評以及優(yōu)秀條線人員、崗位能手評選等活動，不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，青年員工“敢冒尖、想冒尖、能冒尖”蔚然成風(fēng)，員工的職業(yè)環(huán)境進一步優(yōu)化，成長空間進一步開闊，“比學(xué)趕超”的氛圍進一步濃厚，比如在銀行業(yè)從業(yè)資格考試方面，xxx目前已有56人獲得《公共基礎(chǔ)》證書、17人獲得《個人理財》證書、10人獲得《風(fēng)險管理》證書、9人獲得《公司信貸》證書。同時，進一步加大對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)力度，大膽將那些“敢想事、想干事、干成事”的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選拔到重要崗位，逐步使年輕領(lǐng)導(dǎo)干部成為引領(lǐng)全行改革與發(fā)展事業(yè)的中堅力量，建立起“能者上、庸者下”的用人機制?；鶎有蓄I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍進一步年輕化、知識化、專業(yè)化，更加富有朝氣與干事創(chuàng)業(yè)的激情。目前，xxxxx8個行組中有5個行組的一把手均為70后出生的年輕干部，平均年齡35周歲。

三、堅持固化于制，不斷打造企業(yè)文化建設(shè)的長效機制

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功，只有不

斷總結(jié)好的經(jīng)驗，并加以提煉升華，建立起持之以恒的長效機制，才能取得更大成效。xxxx在建立長效機制方面做到了“三個常態(tài)化”：一是制度建設(shè)的常態(tài)化。將涉及企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)方面工作以規(guī)章制度的形式固定下來，定期開展、定期考核、定期驗收，做到“以制度管人，以制度管事”，進一步增強企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化與嚴肅性。2010年以來，先后出臺了《崗位練兵考核辦法》、《開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施方案》、《鼓勵員工自學(xué)成才的實施意見》、《關(guān)于進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》等制度辦法，通過嚴格考核，將企業(yè)文化建設(shè)抓細、抓實、抓緊、抓出成效。二是活動開展的常態(tài)化。作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，各類文體活動對于活躍氣氛、增進團結(jié)發(fā)揮著重要作用，臺州市分行在這方面做到人員、資金、措施“三個確保”，實現(xiàn)了活動開展的常態(tài)化，也進一步豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。三是人才培養(yǎng)的常態(tài)化。著力優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長空間，健全人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制，逐步培樹起一種適應(yīng)xxx改革發(fā)展需要、具有xxx特色的人才培養(yǎng)選拔文化。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，改例行考察、定期考察為遇事考察、時時考察、不定期考察，實現(xiàn)人才考察培養(yǎng)的常態(tài)化，不斷打造一支規(guī)模適度、層次全面、結(jié)構(gòu)合理、用得上、能干事、干成事的人才隊伍，為改革發(fā)展事業(yè)提供強大的人才支撐。

第五篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、從點滴小事做起 為步調(diào)一致，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，**公司近日全面開展了以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”，為主題的實踐活動。

根據(jù)**公司外聘員工多，文化水平低的特點，積極組織廣大員工統(tǒng)一認識，大力宣傳企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力和核心競爭力的集中反映。事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠，是貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一核心價值觀的具體表現(xiàn)，有利于促進企業(yè)文化建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、進一步增強企業(yè)文化的穿透力，影響力震撼力，有利于促進公司黨支部各項決策部署的貫徹落實。進一步提高管理效率效能，有利于科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略的貫徹實施，進一步加強“三個建設(shè)”加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的建設(shè)。

回首**公司這些年來走過的風(fēng)雨歷程，每一處無不滲透著企業(yè)文化的光輝，做為一個集體企業(yè)，擁有上百人的員工隊伍，而且大部分都是外聘的，從事的又是不起眼的保潔工作。但我們也是本著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“努力超越、追求卓越”的企業(yè)文化精神，來鼓勵、激發(fā)廣大員工銳意進取，爭創(chuàng)一流，在平凡的崗位上做出不平凡貢獻的干事創(chuàng)業(yè)的熱情，西京公司由過去幾十個人發(fā)展到今天擁有百人以上職工隊伍，靠的就是有一個優(yōu)秀的企業(yè)

文化做為支撐點。聯(lián)想到近日沸沸揚揚的富士康集團員工的“十二”連跳，那么大的一個企業(yè)，就是沒有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，沒有企業(yè)文化的核心價值觀，沒有企業(yè)文化的建設(shè)，這樣的悲劇發(fā)生是必然的。

在**公司，工作范疇全部都是最不起眼的保潔工作，既骯臟又辛苦，但是我們的員工卻認為我們從事的是最光榮最有成就感的工作，看著一個個院落干凈整潔，樓層光潔如新，環(huán)境優(yōu)美、漂亮，廣大電力職工家屬個個安居樂業(yè)，員工們的心里別提有多高興了，所有這一切都是依仗優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。大家都是講奉獻，沒有人會拈輕怕重，叫苦喊累，大家一門心思都是為了把工作做好。

當(dāng)職工有病時，領(lǐng)導(dǎo)和同志們會前去探望，職工有困難時需要幫助時，大家會噓長問短送去撫慰，逢到孩子升學(xué)，就業(yè)等關(guān)乎職工切身利益的大事小情公司一樣都不會忘記，當(dāng)企業(yè)在工作中許要職工挺身而出時，員工們個個爭先恐后，為企業(yè)排憂解難。正是這種相互倚重，相互關(guān)心的良好企業(yè)價值觀，在我們的員工中得到升華，正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化背景，才使我們的企業(yè)正在良性循環(huán)步入正軌。才使廣大職工成為真正的企業(yè)主人翁，才使員工更加愛崗敬業(yè)，企業(yè)也得到科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。