第一篇：怎樣建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

怎樣建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

本文討論企業(yè)文化，我們對(duì)文化的定位是優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化一般有三個(gè)亮點(diǎn)。亮點(diǎn)一：優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是有個(gè)性的。

說到TCL我們會(huì)想到李東生、說到海爾我們會(huì)想到張瑞敏，說到萬科我們會(huì)想到王石，說到微軟我們會(huì)聯(lián)想到比爾蓋茨······，提到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)我們很容易聯(lián)想到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的企業(yè)首先體現(xiàn)了企業(yè)家的精神個(gè)性，能夠反映企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想，反映企業(yè)家對(duì)過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，進(jìn)而將企業(yè)家所倡導(dǎo)的思想和理念體現(xiàn)在企業(yè)的行為模式、管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略中，形成了企業(yè)組織個(gè)性。文化個(gè)性作為企業(yè)的靈魂，是其他所有企業(yè)無法模仿的，但并不說有個(gè)性的企業(yè)文化必定是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

亮點(diǎn)二：優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持。

如果公司將倡導(dǎo)“以人為本”，卻沒有有效的人力資源開發(fā)機(jī)制，那么以人為本就形同紙上談兵；如果企業(yè)倡導(dǎo)“技術(shù)至上”，卻沒有響應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，技術(shù)至上也會(huì)大打折扣；如果公司稱“質(zhì)量第一”，就一定要有質(zhì)量管理制度支持；即企業(yè)戰(zhàn)略要向“東”前進(jìn)時(shí)，企業(yè)文化決不能向“西”。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，只有設(shè)法讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持，才能保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的提升功能。

亮點(diǎn)三：企業(yè)文化必須是尊重人性的。

IBM的核心價(jià)值觀是“給予每個(gè)員工充分的考慮”和“花很多時(shí)間使顧客滿意”；福特的核心價(jià)值觀之一是“人員是我們的力量之源”；寶潔的核心價(jià)值觀之一是“尊重與關(guān)心個(gè)

人” ······，可以看到成功的企業(yè)將尊重人性作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)勁的凝聚力，對(duì)外得到社會(huì)公眾的認(rèn)同，尊重人性的文化是企業(yè)基業(yè)常青的法寶。

此時(shí)，我們不禁要問，總公司倡導(dǎo)一種什么樣的企業(yè)文化？總公司領(lǐng)導(dǎo)層信奉的是什么？總公司的企業(yè)文化和總公司的企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎？總公司領(lǐng)導(dǎo)的言行和總公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化一致嗎？總公司的企業(yè)文化到底建設(shè)到了什么程度？通過自答這些問題，我們會(huì)“悟”出總公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。那么，究竟怎么建設(shè)總公司優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？以下是個(gè)人觀點(diǎn)，提出來和各位同事來探討。

一、明確總公司企業(yè)文化工作部門的職責(zé)。

大型的生產(chǎn)、銷售型公司一般都有自己的文化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推廣企業(yè)文化和品牌，由于企業(yè)行業(yè)性質(zhì)的差異，總公司的品牌和文化推廣更多是趨向于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和提高企業(yè)績(jī)效來考慮，即文化工作部門對(duì)外職責(zé)少，對(duì)內(nèi)職責(zé)多。

作為總公司的文化工作部門，先要調(diào)查分析總公司現(xiàn)有的文化狀況，為總公司文化建設(shè)現(xiàn)狀定位，然后在分析行業(yè)特征、企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)定位，直到提煉出總公司的核心價(jià)值觀。這些文化建設(shè)的前期工作完成后，就進(jìn)入企業(yè)文化的研究、組織和推廣工作階段。

二、以總公司劉總經(jīng)理為核心，加強(qiáng)各二級(jí)單位一把手對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

我們說企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)至上而下的系統(tǒng)工程，首先反映了企業(yè)家的精神個(gè)性。而總公司二級(jí)單位較多，各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不同，對(duì)劉總經(jīng)理的企業(yè)管理思想的理解上也存在差異，在企業(yè)文化的建設(shè)上，也許會(huì)出現(xiàn)個(gè)別單位局限在口號(hào)上，個(gè)別單位僅做視覺文章，造成總公司范圍內(nèi)文化建設(shè)“百花爭(zhēng)鳴”的場(chǎng)景。所以，各二級(jí)單位要悉心領(lǐng)會(huì)劉總的管理思想和理念，總公司文化工作部門要對(duì)劉總經(jīng)理的管理思想和理念進(jìn)行精心提煉和高度深化，之后各二級(jí)單位的工作才能游刃有余。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作。

也許有同事認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)“大雜燴”，什么事情都可以和文化相聯(lián)系，還會(huì)有同事認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)很“虛”的東西，無需培訓(xùn)。其實(shí)不然，企業(yè)高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)，企業(yè)文化與組織變革、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系等內(nèi)容；企業(yè)中層側(cè)重于在如何領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化和管理技能的結(jié)合；基層人員則更需要了解總公司的企業(yè)文化理念，以及怎樣在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化。另外，不同職能部門對(duì)企業(yè)文化的培

訓(xùn)需求也不一樣，如人力資源部需要了解企業(yè)文化與員工招聘、考核、激勵(lì)、開發(fā)等工作的有機(jī)結(jié)合，所以說，針對(duì)不同的層級(jí)和不同的工作職能對(duì)企業(yè)文化的需求也不同，培訓(xùn)工作應(yīng)該具有針對(duì)性。

四、以先進(jìn)的管理水平作為總公司企業(yè)文化推廣的支撐點(diǎn)。

提起海爾，我們很容易想到海爾的領(lǐng)袖張瑞敏，也會(huì)想到海爾“賽馬不相馬”、“斜坡理論”，海爾“激活休克魚”已成為哈佛商學(xué)院的教學(xué)案例，從而把海爾的文化推廣到了海外。總公司在同行業(yè)中具有先進(jìn)的管理水平和管理理念，有如“管理創(chuàng)新、全員培訓(xùn)、劃圈賽馬、崗位輪換”等先進(jìn)的管理思想，有以績(jī)效管理為核心的激勵(lì)制度，我們目前就是要憑借總公司先進(jìn)的管理實(shí)力，以核心價(jià)值觀為中心，在企業(yè)文化的宣傳和貫徹中形成典型案例，構(gòu)造一種能夠復(fù)制和放大企業(yè)價(jià)值觀的機(jī)制和策略，與總公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部、外部廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化。

標(biāo)語、口號(hào)、活動(dòng)等也是企業(yè)文化的組成要素，但這是最表層的文化，只有表層文化的企業(yè)充其量是個(gè)“不落后”的企業(yè)，本文討論的是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是幫助企業(yè)家打造卓越企業(yè)的最高層次的文化，如何建設(shè)這個(gè)層面的企業(yè)文化，應(yīng)該得到更多關(guān)注。

第二篇：怎樣建設(shè)企業(yè)文化

怎樣建設(shè)企業(yè)文化

當(dāng)談到某個(gè)人的個(gè)性時(shí)，我們說他熱情、富有創(chuàng)新精神、活潑或是保守；當(dāng)說起某企業(yè)的個(gè)性時(shí)，我們講，這便是這家企業(yè)的文化。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為——什么是我們?cè)撟龅模裁词俏覀儾辉撟龅摹?duì)問題進(jìn)行概念化、定義、分析和解決。

企業(yè)文化可以說是形形色色，IBM、聯(lián)想、摩托羅拉、深圳華為……它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業(yè)。企業(yè)文化是—種思想、信仰，它可以產(chǎn)生所向披靡的力量。

可以這樣說，企業(yè)文化是自企業(yè)成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性有著直接的關(guān)系。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來，經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容一天天豐富起來后，想要從繁雜的經(jīng)營(yíng)管理中理出頭緒，使我們不得不想到企業(yè)文化的作用。

塑造企業(yè)文化的目的，是要通過企業(yè)文化的力量來影響全體成員的行為模式，對(duì)企業(yè)形成—種無形的支持力量，這個(gè)力量，除了規(guī)范約束全體成員的行為外，再通過經(jīng)營(yíng)理念及競(jìng)爭(zhēng)策略，引導(dǎo)至企業(yè)的目標(biāo)方向。

對(duì)一個(gè)企業(yè)是否實(shí)行文化管理，我們可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行分析判斷：1．是否實(shí)行以人為中心的管理

2．是否努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀3．企業(yè)制度與群體價(jià)值觀是否一致4．是否實(shí)行了“育才型”領(lǐng)導(dǎo)

5．是否將硬管理與軟管理有機(jī)地結(jié)合企業(yè)文化對(duì)管理者而言是更為重要的。如果忽視文化對(duì)企業(yè)成功的影響或他們自己無意在塑造文化方面發(fā)揮中樞作用，那么，他們就有可能錯(cuò)失對(duì)他們公司最終成功至為關(guān)鍵的一項(xiàng)因素。

可喜的是，許多企業(yè)家與管理者們都認(rèn)識(shí)到了，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。但對(duì)如何切實(shí)地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。因?yàn)槠髽I(yè)文化的內(nèi)涵極其廣泛，可以說滲透于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，這樣便給人以一種“虛”的感覺。如何將“虛”做“實(shí)”——為正在奮斗前行的公司提供具有推動(dòng)力的方法，是這本書建設(shè)性的初衷。這里要提醒讀者的是，這是一本關(guān)于一個(gè)公司如何去行動(dòng)和組織自己文化的書，并非某種研究成果的總結(jié)；本書只是選取企業(yè)文化中最為表象與重要的幾個(gè)“著力點(diǎn)”，進(jìn)行企業(yè)文化的“打造”，絕非是一本關(guān)于企業(yè)文化的“全面”理論論述。

最后我們強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成，它是以經(jīng)營(yíng)理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價(jià)值觀及行為模式，最后，形成一種習(xí)慣。

應(yīng)該知道，企業(yè)活動(dòng)中的確有一條新的定律，那就是：文化中存在著巨大的力量。

企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設(shè)一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：

1、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量；

2、企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合；

3、企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)尤須默契結(jié)合；

4、優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）二劃：規(guī)劃：

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。

2、企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機(jī)地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時(shí)也是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺(tái)。

策劃：建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時(shí)不合適宜的策劃會(huì)損害企業(yè)文化的建設(shè)，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司“旅游+企業(yè)文化建設(shè)+團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”活動(dòng)的成功運(yùn)作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產(chǎn)生旅游人員？如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設(shè)計(jì)旅游景點(diǎn)？如何從培育企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的角度來設(shè)計(jì)旅游過程中的項(xiàng)目或節(jié)目；如何在旅游景點(diǎn)設(shè)計(jì)合影；如何在整套活動(dòng)過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動(dòng)接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術(shù)手法等方法的運(yùn)用）；

徽標(biāo)（建立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)須注意的問題）；

書法、攝影、幽默畫（如何從建設(shè)企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現(xiàn)手法；圖畫幽默圖畫是生動(dòng)活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結(jié)員工的語言請(qǐng)他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業(yè)精神）

四話：企業(yè)文化的適用概念（企業(yè)是企業(yè)文化概念的實(shí)踐者和創(chuàng)造者；企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要，企業(yè)文化的概念有多種，但在特定時(shí)期里一個(gè)企業(yè)只應(yīng)選用適用的概念作為企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)，切忌在概念上爭(zhēng)論不休和模糊甚至沒有概念）

企業(yè)理念（企業(yè)使命、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以及如何提煉與梳理）；

規(guī)范語言（1、管理制度是靠語言的形式來表現(xiàn)的，其內(nèi)容和表現(xiàn)方式需要規(guī)范性的表達(dá)和表現(xiàn)；

2、編制和實(shí)施好日常行為規(guī)范性語言；3選好反映企業(yè)文化或產(chǎn)品形象的廣告語；）

文章和故事（如何借助報(bào)刊刊發(fā)有助于企業(yè)文化建設(shè)的文章；如何組織征文辦好自己的輿論陣地；如何搞好企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)；如何發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和用好典型故事）

第三篇：怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化

怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。

黨的十六屆四中全會(huì)明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的重要目標(biāo)，并把和諧社會(huì)建設(shè)放到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)并列的突出位置。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會(huì)主義建設(shè)企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，如何貫徹“和諧理念”，堅(jiān)持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營(yíng)造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實(shí)踐的問題。

一、構(gòu)建和諧文化是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的主要組成部分。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機(jī)械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。

（一）和諧文化的深刻內(nèi)涵

“和諧”就是要以人為本，激發(fā)人的活力，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，綜合不同意見，化解復(fù)雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價(jià)值取向，以倡導(dǎo)、研究、闡釋、傳播、實(shí)施、奉行和諧理念為主要內(nèi)容的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價(jià)值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會(huì)風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會(huì)和諧的理想信念，堅(jiān)持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會(huì)準(zhǔn)則。

（二）建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中的和諧理念

一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、企業(yè)員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中強(qiáng)調(diào)“和氣生財(cái)”、“和為貴”，在加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)以人為本。因此，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于建設(shè)企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為建設(shè)企業(yè)文化的基本價(jià)值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進(jìn)整個(gè)和諧社會(huì)的建設(shè)。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)方面，秉承和諧文化理念，在汲取現(xiàn)代管理思想的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，將以人為本作為建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心，將建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與黨建、思想政治工作有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)共同價(jià)值觀，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動(dòng)力源泉。

二、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

改革開放以來，眾多國有企業(yè)從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，由傳統(tǒng)的國有獨(dú)資企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過十幾年的努力，國有企業(yè)在社會(huì)上產(chǎn)生了較好的知名度，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，積累了大量的人才資源和物質(zhì)資源，并在社會(huì)上做出了較好的品牌，他們靠什么？

一是靠先進(jìn)的管理理念；

二是靠較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是靠本身建設(shè)企業(yè)文化的建立，使許多企業(yè)形成了一種創(chuàng)新精神、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神以及以人為本的建設(shè)企業(yè)文化，從而獲得了社會(huì)的認(rèn)可與回報(bào)。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)。企業(yè)獨(dú)特的文化也是從知識(shí)型員工身上得以體現(xiàn)。由此可見知識(shí)型員工是高校企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

（一）建設(shè)企業(yè)文化要做到精神和物質(zhì)的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容包含物質(zhì)文化與精神文化。它在發(fā)揮作用的過程中將思想理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作結(jié)合在一起進(jìn)行，構(gòu)造品德文化，提高職工政治素質(zhì)。要做好企業(yè)，首先要學(xué)會(huì)做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質(zhì)為目標(biāo)，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)教育、境界教育、危機(jī)教育，聯(lián)系實(shí)際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發(fā)展”的問題，開展教育活動(dòng)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。文化興則經(jīng)濟(jì)興，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終是以文化來衡量。對(duì)高校企業(yè)來說，同樣經(jīng)濟(jì)是肌體，文化是靈魂。沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力就沒有地位，沒有文化就難立形象；沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發(fā)展?jié)摿Α＝陙恚S著國有企業(yè)改制的全面推進(jìn)，國有企業(yè)已逐步與政府脫離，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)主體。因而企業(yè)要健康發(fā)展，必須通過構(gòu)建建設(shè)企業(yè)文化來達(dá)到思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的熱愛情感，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使職工和企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任同負(fù)，利益共享的合作意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化要做到觀念和價(jià)值觀的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該是一種高于世俗的倡導(dǎo)，其最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)并能夠滿足職工自我發(fā)展的良好氛圍。科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好地發(fā)展。發(fā)展首先是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建設(shè)企業(yè)文化則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。以人為本是國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最好理念和最終目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，塑造和培養(yǎng)每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀(jì)律、誠摯謙虛、團(tuán)結(jié)合作、廉潔自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神。

（三）建設(shè)企業(yè)文化要做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不管有多少種經(jīng)營(yíng)方式的選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、多市場(chǎng)占有率的信譽(yù)品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽(yù)度的建立，都與建設(shè)企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，制定出一套機(jī)制靈活、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、考核細(xì)化，獎(jiǎng)勵(lì)到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。只有這樣，才能夠使企業(yè)在管理上，質(zhì)量上融入市場(chǎng)，被市場(chǎng)所接受。近年來有些國有企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身發(fā)展的需要，都積極主動(dòng)地進(jìn)行實(shí)施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系，注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，打造精品工程、優(yōu)良品牌。

（四）建設(shè)企業(yè)文化要做到道德教育與社會(huì)責(zé)任意識(shí)的統(tǒng)一 要培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，社會(huì)責(zé)任感的樹立和奉獻(xiàn)價(jià)值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個(gè)沒有奉獻(xiàn)的人是難以盡其社會(huì)責(zé)任的，企業(yè)之所以要倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)奉獻(xiàn)教育，是因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展與進(jìn)步總是或多或少以個(gè)體的犧牲為代價(jià)的，國有企業(yè)一方面要為社會(huì)建設(shè)

服務(wù)，為國家納稅，另一方面還要履行一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)還要做好職工的管理工作，其責(zé)任和任務(wù)是相當(dāng)艱巨的。因此，建設(shè)企業(yè)文化更應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種健康積極向上的建設(shè)企業(yè)文化。因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵(lì)的。應(yīng)該鼓勵(lì)推動(dòng)職工去尋求精神生活的至高點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育，制定相應(yīng)的制度。道德上的成就應(yīng)該是人生最有價(jià)值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進(jìn)行。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。改變建設(shè)企業(yè)文化的模式，不僅要長(zhǎng)期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此，進(jìn)行建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，持之以恒。

第四篇：怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化

怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化

企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。

作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。但也許對(duì)于到底如何來建設(shè)企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號(hào)化”。

我們先來回答表1所提供的幾個(gè)問題也許有助于你對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)

識(shí)：表1，公司文化現(xiàn)狀與文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷工具好了，本文為你提供一套操作簡(jiǎn)單的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，你所要做的就是：

STEP1，你首先成立一個(gè)公司企業(yè)文化研究會(huì)之類的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織你的團(tuán)隊(duì)開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標(biāo)準(zhǔn)來診斷公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀。

STEP2，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對(duì)“企業(yè)文化七要素”的界定，對(duì)你的文化進(jìn)行再定位(Positionagain)。如圖1。

STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學(xué)、簡(jiǎn)煉、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。

STEP4，以核心價(jià)值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應(yīng)的典型案例，并且構(gòu)造一種能復(fù)制與放大你的核心價(jià)值觀的機(jī)制與策略，這就是運(yùn)用人力資源

管理的具體策略，將你的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。

當(dāng)然你最后你會(huì)著手解決公司文化的器物層面的建設(shè)問題。在文章的最后，你會(huì)看到一組知名公司的核心價(jià)值觀。

對(duì)你的公司文化進(jìn)行再定位

優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的共同的價(jià)值觀、認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破它們之間的障礙，對(duì)以整個(gè)企業(yè)為載體的核心能力的營(yíng)造無疑十分關(guān)鍵。但由于企業(yè)文化中的價(jià)值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，而企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力由于持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及外部條件的變化，處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的狀態(tài)中，所以伴隨著上一個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的企業(yè)文化對(duì)下一階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的營(yíng)造會(huì)有很大的影響，在多

數(shù)情況下往往是不利的影響。企業(yè)文化的規(guī)則限定了的工作能力和企業(yè)有效運(yùn)作，這要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化，塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

一番

第五篇：怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化

怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化

企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。

作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。但也許對(duì)于到底如何來建設(shè)企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號(hào)化”。

我們先來回答表1所提供的幾個(gè)問題也許有助于你對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)：

表1，公司文化現(xiàn)狀與文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷工具

好了，本文為你提供一套操作簡(jiǎn)單的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，你所要做的就是：

stpe1，你首先成立一個(gè)公司企業(yè)文化研究會(huì)之類的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織你的團(tuán)隊(duì)開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標(biāo)準(zhǔn)（見表1）來診斷公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀。

stpe2，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對(duì)“企業(yè)文化七要素”的界定，對(duì)你的文化進(jìn)行再定位(position again)。如圖1。

stpe3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學(xué)、簡(jiǎn)煉、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。

stpe4，以核心價(jià)值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應(yīng)的典型案例，并且構(gòu)造一種能復(fù)制與放大你的核心價(jià)值觀的機(jī)制與策略，這就是運(yùn)用人力資源管理的具體策略（任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通等），將你的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。

當(dāng)然你最后你會(huì)著手解決公司文化的器物層面的建設(shè)問題。在文章的最后，你會(huì)看到一組知名公司的核心價(jià)值觀。

（一）對(duì)你的公司文化進(jìn)行再定位

優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的共同的價(jià)值觀、認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破它們之間的障礙，對(duì)以整個(gè)企業(yè)為載體的核心能力的營(yíng)造無疑十分關(guān)鍵。但由于企業(yè)文化中的價(jià)值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，而企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力由于持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及外部條件的變化，處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的狀態(tài)中，所以伴隨著上一個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的企業(yè)文化對(duì)下一階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的營(yíng)造會(huì)有很大的影響，在多數(shù)情況下往往是不利的影響。企業(yè)文化的規(guī)則限定了的工作能力和企業(yè)有效運(yùn)作，這要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

一番現(xiàn)狀分析與與診斷下來，相信你對(duì)公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀有了一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，做完這一步并不難，難的是公司的核心價(jià)值觀應(yīng)該是什么樣子，如何提出你的核心價(jià)值觀？

核心價(jià)值觀實(shí)質(zhì)上是公司所重視的一系列關(guān)鍵特征，如下表2。因此我們通過對(duì)表中的七個(gè)特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提煉出你的核心價(jià)值觀了。員工對(duì)以上七個(gè)要素的認(rèn)知就構(gòu)成你的公司文化。

表2，你的公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略等等決定了你會(huì)作出何種選擇。

（二），提煉出公司的核心價(jià)值觀

你當(dāng)然知道，任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價(jià)值觀（Worth a view in core），作為所有政策和行動(dòng)的前提。而且企業(yè)成功最重要的唯一因素是忠實(shí)地遵循這些核心價(jià)值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。

在進(jìn)行文化定位時(shí)，關(guān)鍵步驟是把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價(jià)值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為應(yīng)該是理念的東西。有了對(duì)公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價(jià)值觀草案了，對(duì)核心價(jià)值觀的陳述可以用不同的方法，但應(yīng)該簡(jiǎn)單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反復(fù)溝通，最后確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會(huì)抓不住真正的核心價(jià)值觀）。于是公司的核心價(jià)值觀就擺在了你的案頭。

（三）將你的企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化

關(guān)于海爾集團(tuán)被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價(jià)值觀，進(jìn)而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制（System and mechanism）。舉個(gè)例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長(zhǎng)競(jìng)聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲(chǔ)備系統(tǒng)”、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機(jī)制。

你肯定知道，企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價(jià)值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。

具體的人力資源管理策略主要有以下幾個(gè)方面：

1，將你的核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

作為人力資源經(jīng)理人員的你會(huì)設(shè)計(jì)你的招聘政策，你要通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓你的贊頌在員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價(jià)值觀，接下來你要開發(fā)合適的測(cè)評(píng)工具，并且對(duì)招聘主管人員與用人部門經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，你只會(huì)錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職要求”時(shí)會(huì)請(qǐng)企業(yè)文化主管人員的參與。同樣，你也會(huì)相應(yīng)制定員工的員工發(fā)展政策，你會(huì)明確地告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。如圖2。

2，將你的核心價(jià)值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中在公司各類培訓(xùn)活動(dòng)中，你會(huì)采用一些比較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價(jià)值觀在這些活動(dòng)中不經(jīng)意傳達(dá)給員工，你會(huì)營(yíng)造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為。例如聯(lián)想的“入模子”。

3，將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中

在公司的績(jī)效與激勵(lì)管理體系內(nèi)要將公司的價(jià)值觀的內(nèi)容作為考評(píng)與激勵(lì)內(nèi)容的一部份，其具體做法是將公司核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀的目的。或者采用通用電氣公司的做法，如圖2。Welch指出如何對(duì)待“？”員工是你公司文化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。對(duì)于“？”員工可以區(qū)別不同時(shí)期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區(qū)別對(duì)待，但傾向于將其清理出局。特別是那些職位較高、影響力較大的員工，他們的職位越高、影響力越大對(duì)公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。

4，企業(yè)文化的形成要與溝通機(jī)制相結(jié)合，接下來你應(yīng)做的就是通過各種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，以致于你的核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。你的公司可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動(dòng)，也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，通過“樹立典型”的方法，明確她告訴員工公同地提倡什么、鼓勵(lì)什么，公司員工也就知道自己該怎么做。當(dāng)然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實(shí)實(shí)踐公司核心價(jià)值觀的表率。機(jī)制打造的同時(shí)你會(huì)著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部份，用公司的核心價(jià)值觀來指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。另外也要求你按照公司的核心價(jià)值觀的要求，花時(shí)間來培訓(xùn)你的管理人員，從而在管理方式上作出相應(yīng)改進(jìn)。通過機(jī)制與制度建設(shè)以及管理改進(jìn)，新的價(jià)值觀的群體意識(shí)逐步形成。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然在最關(guān)鍵的步驟完成之后你開始將你的核心價(jià)值觀擴(kuò)展到物質(zhì)與形象層面。好了，最后我們來看一組知名公司的核心價(jià)值觀（表3），也許對(duì)你有所借鑒。

表3，知名公司的核心價(jià)值觀

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