第一篇：五步分層建設優秀企業文化

五步分層建設優秀企業文化

近年來，關于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是“the act of developing intellectual and moral faculties，especially through education”（開發智力與提升思維的行為過程）。如果姑且不考慮企業文化是不可捉摸的等論述，那么由該定義衍生出企業文化的界定，就特別強調組織與企業基于信念、態度與成員優先權（beliefs、attitudes、and priorities of its members）的道德、處世和行為取向（the moral，social、and behavioral norms of an organization）。

當然，如果將企業文化等同于幾句口號，幾個標語符號，這是非常庸俗的理解。可是，在企業管理實踐中，又由于企業文化的抽象與模棱兩可性，許多知名度極高的企業常常將Corporate Culture納入human resources的體系進行建設。并且，在這些著名的企業內，都是任命或聘請素質極高、而非夸夸其談的務實人才從事企業文化的建設。如：華為有專門的內部報紙與專門刊物來宣示企業文化，富士康的《鴻橋》集結了很多高素質的人才。每個組織和企業都有它獨特的文化或價值觀，絕大多數組織與企業都不會刻意去創造一種確定的企業文化（Most organizations don't consciously try to create a certain culture）。所以，依靠那些脫離實際的外部人員制造幾句順口溜來造就一種企業文化猶如海市蜃樓，對企業有百害而無一利。而正確企業文化，尤其是中小企業文化的建設，恰恰是（The culture of the organization is typically created unconsciously，based on the values of the top management or the founders of an organization）。

Hewlett-Packard是世界五百強排名領先的跨國公司，創建于1939年，總部位于加利福尼亞州Palo Alto，有雇員近十萬人，1998年營業純收入為424億美元，比2006年北京市地方財政收入完成1117.2億元人民幣多出近兩倍。Hewlett-Packard's corporate culture is based on respect for others，a sense of community，and plain hard work。It has been developed and maintained through extensive training of managers and employees（通過系統培訓經理人員與雇員建立優秀企業文化）。惠普的成功（growth and success）在很大程度上，源于多年企業文化的辛勤建設與培植（over the years has been due in large part to its culture）。

總結提煉世界知名企業文化的建設，無不與從以人為本、尊重他人（respect for others）中提煉企業文化，建立共同愿景（The Company Target，For Example To Create Wealth，To Innovate Finance，To Create Myself），分層策略規劃（Quickly adapt to the surroundings，Keep innovation，Keep learning），導入優秀精神文明建設方案（Find out the best link between finance and industry，help the world more effective）等步驟的工作密切相關。

第一步首先總結提煉出以往企業文化建設的精華，例如秉承“立足深圳、輻射全國、走向世界”的發展戰略，依靠優秀的文化、創新的經營與先進的激勵，大力發展擁有自主知識產權的關鍵技術，不斷改進管理，把公司做強做大，不僅條理分明，而且還要與企業的實際緊密結合。要知道，每一個企業文化的建設，都是特定組織的實踐，如與活生生的現實脫節起來，就會成為無本之木。

第二步要全方位建立企業共同愿景，引導一切結盟者在顯意識與潛意識中，自覺將企業未來發展的美好原景，幻化為成功的芬芳現實。進入二十一世紀，企業間的競爭轉向企業文化的較量日顯突出，文化制勝已成為眾多企業的共識。誠然，企業文化是虛的，但卻是實際存在的，作為企業文化倡導者，要善于把虛的東西，實實在在的說出來，讓員工感受得到，這關鍵就在于企業文化共同愿景的如何建設。

有什么樣的企業，就隱性并客觀地發展出什么樣的企業文化。反過來，有什么樣的企業文化，又會影響企業朝著什么方向發展并造就出什么樣的企業。并且，在看到企業員工對企業文化建設具有特別重要意義時，更要看到企業家作為企業帶頭人對于優秀企業文化建設的極端重要性。如何更能有效地提取企業家個人對企業文化建設的影響，更當成為優秀企業文化建設的重中之重。

第三步是分步驟、層次性規劃，有序進行企業文化策略（Micro-strategy）

企業應該有一個統一的企業文化，即企業共同愿景及其展開，才能把各部門與結盟者（Supply Chain）凝為一股力量，共同推進企業發展壯大。對于不同發展階段、不同規模、不同業務內容的企業，文化建設工作應各有側重點。只有不斷應對潮流的更迭能推陳出新，組織的企業文化建設才能煥發出新的生命力，從而提升到一個更高的水平。

導入優秀精神文明的建設方案的提法，更加符合社會主義中國的語言習慣。可是，究其根源而論，無論西方發達社會與新興工業地區，在企業管理實踐的做法中大體上都是一致的。

不過，中國組織實踐中，更傾向于把優秀的企業文化建設，同細致的思想政治工作親密結合起來。企業文化建設強調以人為本，強調領導與員工、員工與員工之間的溝通，強調通過不同方式的激勵發揮員工的最大潛能，這些與思想政治工作有異曲同工之妙。

在發達地區企業文化建設過程中，廣泛采取的多向溝通、員工滿意度調查、員工職業生涯設計、績效考核等方法，從某種意義上說，豐富了現代企業制度下思想政治工作的形式，體現了鮮明的時代特征。必須把創新與企業文化結合起來，借鑒和吸收國外企業文化的先進成果，大膽引進、消化和創新。并且，也可由相關部門牽頭，成立企業內刊（投入小，收效大），作為組織宣傳企業文化的平臺。

組織與企業在上述四步建設企業文化的過程中，存在著許多這樣的爭論：“whether companies should design their personnel policies and reward systems around

cultural values”.一般而言，中國管理咨詢機構或絕大部分外腦人員給出的是肯定的意見。而通常在西方發達國家企業實踐中傾向于：“Currently companies tend not to，because of the concern about stereotyping certain cultures”。

很少有企業會象通用電氣（GE）那樣把企業文化建設，提升到極度精細化管理（Great Lean Management）。在企業管理實踐中，通用電氣的做法是以六西格瑪（6σ）主導面向顧客的優秀企業文化建設。六西格瑪原是一項統計技術，指生產每百萬產品的差錯率不到三點四。當六西格瑪被企業完全吸納并上升為公司政策之后，它不再單單意指產品的質量，而是一整套系統的企業管理理論和實踐方法。摩托羅拉因最初成功應用六西格瑪質量管理實踐，受到業界的廣泛關注。

眾所周知，是GE不僅把六西格瑪應用于生產與包括業務在內的許多領域，而且還把它應用于優秀企業文化建設的嶄新領域，從而享譽于全球。通用電氣已深知，在激烈市場競爭中，一味打知名度是不夠的，好的品牌需要良好企業形象支持，品牌美譽度才是連接企業與客戶的有利紐帶。如何創建高品質的企業美譽度，關鍵要在于以六西格瑪主導，分五步全面建設面向3C的優秀企業文化建設。

第二篇：五步建設優秀團隊

五步建設好團隊

公司有了一個很好的計劃，那就是開拓常武地區，及周邊的化學化工儀器和耗材業務，通過對周邊的市場和銷售情況的調查，目前未有大型或壟斷性的公司在做這一行，只有一些實力并不強大的小店在經營這一方面的業務。公司目前有大量的客戶，都是這一方面的用戶，因此有了一個很可行的營銷計劃，但是需要一個好團隊才能實現它。怎么辦呢？

上的一篇文章，提出了一個五步建設好團隊的方法。

第一步，確定目標。把你的目標和團隊成員分享。目標要盡可能具體。“提高銷售收入”是個命令式的目標，但不能給你的團隊提供清晰的指導；而“以拓展更多的客戶資源”或者“降低采購價格”則具體得多，清楚得多。

第二步，根據長處分配角色。確定完成目標需要的技能，招募具有這些技能的團隊成員，根據他們的長處分配不同的工作。第三步，獲取反饋。團隊集合完畢后，要確定每個團隊成員的工作職責，把團隊工作的成功路線圖發給每個成員，聽取他們的反饋，確保他們都理解無誤。

第四步，確認團隊成員已經做好準備。理解不等于同意。確認他們是否同意你的目標和成功路線圖。不同意的，調離你的團隊。第五步，溝通結果。在團隊實施你計劃中，不要忘記核對計劃的進展情況，隨時把進展情況和團隊成員溝通。

第三篇：建立企業文化五步

建立企業文化五步：

1.加強宣傳，統一認識：在進行全面系統的企業文化建設之前，企業領導人要首先提出企業文化模式的意向，明確企業文化建設的目的意義，從而把員工的思想和行為統一到塑造優秀企業文化的方向上來。

2, 研究事實，評估現狀： 要對企業固有文化進行調查研究，充分了解員工的輿論和思想狀態，仔細分析企業的發展歷史, 經營思想, 決策習慣, 規章制度, 員工素質及企業文化現狀。

3, 提煉精華，制定規劃： 在全面調查研究的基礎上，要根據企業形勢的發展，站在企業長期健康持續發展的高度，結合企業文化建設的總體目標，制定規劃。

4, 溝通信息，感化員工： 企業的精神, 使命, 理念, 價值觀念, 制度規范等文化內容確定后，要進行嚴密的組織, 科學的領導，把所有文化內容在企業內部進行廣泛傳播。

5, 總結經驗，調整舉措： 現代企業要定期分析總結企業文化建設的進展情況，總結企業文化建設的成功經驗，加強考核與獎懲，糾正企業文化建設的偏差，引導企業文化建設向健康, 穩步, 正確的方向發展。

第四篇：建設優秀企業文化

建設優秀企業文化、從點滴小事做起 為步調一致，堅持以科學發展觀為統領，**公司近日全面開展了以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設，“建設統一的優秀企業文化”，為主題的實踐活動。

根據**公司外聘員工多，文化水平低的特點，積極組織廣大員工統一認識，大力宣傳企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力和核心競爭力的集中反映。事關公司的可持續發展，影響重大而深遠，是貫徹落實國網公司統一核心價值觀的具體表現，有利于促進企業文化建設的制度化、標準化、規范化、進一步增強企業文化的穿透力，影響力震撼力，有利于促進公司黨支部各項決策部署的貫徹落實。進一步提高管理效率效能，有利于科學發展觀戰略的貫徹實施，進一步加強“三個建設”加快“一強三優”現代化公司的建設。

回首**公司這些年來走過的風雨歷程，每一處無不滲透著企業文化的光輝，做為一個集體企業，擁有上百人的員工隊伍，而且大部分都是外聘的，從事的又是不起眼的保潔工作。但我們也是本著“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用“努力超越、追求卓越”的企業文化精神，來鼓勵、激發廣大員工銳意進取，爭創一流，在平凡的崗位上做出不平凡貢獻的干事創業的熱情，西京公司由過去幾十個人發展到今天擁有百人以上職工隊伍，靠的就是有一個優秀的企業

文化做為支撐點。聯想到近日沸沸揚揚的富士康集團員工的“十二”連跳，那么大的一個企業，就是沒有一個優秀的企業文化做支撐，沒有企業文化的核心價值觀，沒有企業文化的建設，這樣的悲劇發生是必然的。

在**公司，工作范疇全部都是最不起眼的保潔工作，既骯臟又辛苦，但是我們的員工卻認為我們從事的是最光榮最有成就感的工作，看著一個個院落干凈整潔，樓層光潔如新，環境優美、漂亮，廣大電力職工家屬個個安居樂業，員工們的心里別提有多高興了，所有這一切都是依仗優秀的企業文化做支撐。大家都是講奉獻，沒有人會拈輕怕重，叫苦喊累，大家一門心思都是為了把工作做好。

當職工有病時，領導和同志們會前去探望，職工有困難時需要幫助時，大家會噓長問短送去撫慰，逢到孩子升學，就業等關乎職工切身利益的大事小情公司一樣都不會忘記，當企業在工作中許要職工挺身而出時，員工們個個爭先恐后，為企業排憂解難。正是這種相互倚重，相互關心的良好企業價值觀，在我們的員工中得到升華，正是這種優秀的企業文化背景，才使我們的企業正在良性循環步入正軌。才使廣大職工成為真正的企業主人翁，才使員工更加愛崗敬業，企業也得到科學的可持續發展。

第五篇：建設優秀企業文化經驗交流

XXX科技有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件的研究、制造和銷售，是一家制造型光伏企業。面對激烈的光伏市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營任務的同時，始終把建設優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。我們按照上級要求，結合自身實際，在“大人力資源”概念的指導下，充分發揮黨群組織的能動性，開展了一系列符合公司特

色的企業文化建設工作，有效提高了公司員工隊伍素質，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了公司經營理念和管理方式，開創了太陽能鎮江公司跨越式發展的新局面。

一、公司重視是企業文化得以實施的根本

企業發展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。鎮江公司使企業文化建設和企業發展運營結合在一起，形成互助互促的發展態勢，提高了企業文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業文化建設工作的生命力。

二、專門實施是企業文化得以落實的抓手

(一)專門部門來保障實施

為形成良好的長效機制，避免企業文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮江公司將黨群建設和企業文化統歸企劃部管理，將企業文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業文化和日常工作的互相融合，以企業文化促經營發展，以經營發展保障企業文化，促進了工作的健康、持續、穩定開展。

（二）工作計劃來規范實施

為保證XX公司企業文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮江公司制訂了工作規劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，評比。用時限和節點來確認、推進工作計劃的規范實施。

（三）績效考核來督導實施

企業文化工作難以量化考核，是企業文化建設的一大難

題。鎮江公司巧換概念，從企業文化工作的計劃完成率、員工對企業文化理念的認知度、員工對企業文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現象，形成了良好的評核和獎懲機制。

三、分層實施是企業文化得以普及的途徑

企業文化是管理科學，鎮江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業文化建設工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經形成的企業文化，結合鎮江公司在發展運營過程中抽象和提煉出來的企業特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業“靈魂”。

（二）規范制度文化

公司運營離不開制度和規范。建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

（三）推進行為文化

注重辦公環境、生產環境和員工素質管理，大力推進“7S”行為管理標準（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規范，建設良好、規范、高效、安全的辦公和生產環境。

（四）貫徹物質文化

嚴格按照《中國節能品牌視覺形象規范手冊》要求，做好環境系統、辦公系統、媒體系統等視覺識別系統的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業整體文化氛圍，提高企業的識別度，提升企業整體形象。

四、平臺建設是企業文化得以傳播的基礎

（一）宣傳平臺

利用傳統媒體和信息平臺，加強企業文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮江節能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業文化活動和宣傳企業文化理念，將企業文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業文化建設的公信力，不斷擴大企業文化建設工作的影響力。

（二）活動平臺

根據員工需求和公司建設規劃，公司在職工生活區打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務不同的員工需求。

完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創造

一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業文化活動，使企業文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業文化建設，初步形成了鎮江公司“德智體美勞”五個種類的企業文化活動形式。

2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發揮社團在企業文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。

隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協會、單車協會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的活動計劃，使企業文化和團隊建設、員工文體生活有發展方向，有實施方案。

五、職工參與是企業文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業文化活動的基礎

企業搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業文化活動得以長久發展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業文化建設工作。

（二）職工心聲是企業文化建設的智囊

建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發展與公司的發展密不可分，只有將企業文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業的企業文化發展戰略落地實處，企業才能有穩固長遠的發展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業文化建設工作，增強了企業凝聚力，調動了員工的積極性，激發了員工的創造性，樹立了良好的企業形象，提高了企業的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步發展，下一步公司將著重從以下方面加強企業文化建設：

一、把握尺度，協調關系。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化與生產經營、企業管理之間的協調關系，以生產經營為中心，以企業文化為助力，全面推進企業蓬勃發展。

二、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要堅持 “八辦作風”的企業精神，遵循“聚合點滴，創生無限”的核心理念，進一步完善企業制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優秀企業文化，實現企業自我價值的升華。