第一篇：2010年器械科工作總結及2011工作計劃

2010年器械科工作總結及2011工作計劃

器械科在設備管理和維護、計量管理做了一系列實實在在的工作。再此，向各位領導匯報如下：

第一：作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。加強設備從采購到報廢的監管。提高防腐意識，提高設備購置的透明度。

（三）加強設備管理及法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時填寫萬元以上大型醫療器械《醫院購進醫療器械申請表》和《醫院在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療設備的配置許可申報。進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

（四）加強設備計量管理及設備安全工作。積極配合市技術監督局作好設備計量工作。加強儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對所有存在安全隱患的設備進行排查檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施等。

（五）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。

（六）工作完成情況

設備維修350余臺次，其中外修20余臺

檢測氧氣吸入器、血壓計、壓力表共計702塊。

修理氧氣吸入器、血壓計300臺次。

萬元以上設備購入81臺。

完成了2010年度的設備清查工作。

配合市計量局、鍋檢所完成了今年的各項儀器設備的檢測工作。初步完成了全院待報廢設備進行了統計工作。

完成了申購2011年設備統計報表工作。

第二：加強協調和聯系工作。

設備工作需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修工作，定期到臨床巡回檢修、爭求意見，最大限度為臨床服務。

總之，一年來，我科做了一定的工作，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠，服務意識尚需加強，設備管理還有不到位的地方。在今后的工作中，我們將發揚

成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我科的期望。器械科將按醫院在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。

2011年我科主要工作：全面落實和完成醫院總體工作要求，踏踏實實做好服務工作，確保證醫院設備正常運行。

1做好醫療設備的管理、維護及保養工作。

2做好省市藥監局對醫療設備的檢查工作；

3做好省市計量檢測部門即將對我院醫療設備的計量檢測工作。4做好引進新設備的前期論證、效益分析工作。

5認真做好引進新設備后的使用、效益評估工作。

6做好擬報廢設備的相關報表統計工作。

我們相信在各位領導的關心和厚愛下，在全院各科室的支持下，將進一步加強設備管理力度，做好服務工作。把為臨床服好務做為檢驗我們工作好壞的標準，讓臨床滿意是我們最終的理想目標。通過醫院網絡加強設備宣傳工作，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這塊陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益，為醫院的發展和建設做出應有的貢獻。

第二篇：醫院器械科年終工作總結

工作總結 根據衛生局關于加強行業作風建設的五條規定文件的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況，對照有關規章制度進行了自查，匯報如下： 1.建立健全了各種規章制度共 31 項。器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制訂了《關于一次性衛生材料管理辦法》《關于加強一次性、、醫用材料使用管理辦法》《關于醫療器械外借管理規定》《關于新購、一次性衛生材料的管理辦法》《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收，并通知及時科室領用。對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質量，比服務、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內部管理上下功夫。③梳理整頓心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設工作匯報 在院黨委行政的正確領導下，行風建設中，我們經常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫院行風建設文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度建設方面，我們先后制定了 8 個相關文件：①《醫療器、②《告醫療設備銷售代表書》械銷售代表來訪登記制度》、③《醫療器械設備、、《醫療設備申請購置及審批制度》 衛生材料采購制度》 ④、⑤《醫療器械采購人員職責》、⑥《關于新購一次性醫療器材的審批規定》、⑧《醫療器械科采購員、⑦《醫療器械科采購人員考核細則》服務規范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發生。

二、制度落實方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關文件精神規定：

1、單價 10 萬美元或批量采購 10 萬美元以上的醫療設備辦理國際招標。

2、單價人民幣 10 萬元或批量采購人民幣 10 萬元以上的醫療設備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫療設備采取限制性招標法。通過向相關單位發出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價 5 元以下或批量采購 5 萬元以下的醫療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。

5、衛生材料采購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產品質量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本 如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過比質量，比服務、比價格，在同等質量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31 種衛生材料進行了效能比價，通過衛生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題 對照有關規章制度，我們對實際工作中的各個環節進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統一由器械科購買物品持抵觸態度，刁難、不配合，不按照購買醫療器械的有關規定程序進行操作。

四、今后的打算 我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室（心內、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關的管理規定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證 24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程序關，對于違反規定的要求將堅決抵制。

第三篇：2015年醫院器械科年終工作總結及2016年工作計劃

2015年醫院器械科年終工作總結及

2016年工作計劃

器械科在設備管理和維護、計量管理做了一系列實實在在的工作。再此，向各位領導匯報如下： 第一：作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。加強設備從采購到報廢的監管。提高防腐意識，提高設備購置的透明度。

（三）加強設備管理及法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時填寫萬元以上大型醫療器械《醫院購進醫療器械申請表》和《醫院在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療設備的配置許可申報。進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

（四）加強設備計量管理及設備安全工作。積極配合市技術監督局作好設備計量工作。加強儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對所有存在安全隱患的設備進行排查檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施等。

（五）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。

（六）工作完成情況

設備維修350余臺次，其中外修20余臺 檢測氧氣吸入器、血壓計、壓力表共計702塊。修理氧氣吸入器、血壓計300臺次。萬元以上設備購入81臺。

完成了2015的設備清查工作。配合市計量局、鍋檢所完成了今年的各項儀器設備的檢測工作。初步完成了全院待報廢設備進行了統計工作。完成了申購2015年設備統計報表工作。

第二：加強協調和聯系工作。

設備工作需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修工作，定期到臨床巡回檢修、爭求意見，最大限度為臨床服務。

總之，一年來，我科做了一定的工作，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠，服務意識尚需加強，設備管理還有不到位的地方。在今后的工作中，我們將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我科的期望。器械科將按醫院在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。2015年我科主要工作：全面落實和完成醫院總體工作要求，踏踏實實做好服務工作，確保證醫院設備正常運行。

1做好醫療設備的管理、維護及保養工作。2做好省市藥監局對醫療設備的檢查工作；

3做好省市計量檢測部門即將對我院醫療設備的計量檢測工作。

4做好引進新設備的前期論證、效益分析工作。

5認真做好引進新設備后的使用、效益評估工作。

6做好擬報廢設備的相關報表統計工作。

我們相信在各位領導的關心和厚愛下，在全院各科室的支持下，將進一步加強設備管理力度，做好服務工作。把為臨床服好務做為檢驗我們工作好壞的標準，讓臨床滿意是我們最終的理想目標。通過醫院網絡加強設備宣傳工作，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這塊陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益，為醫院的發展和建設做出應有的貢獻。

第四篇：醫院器械科工作總結自查匯報（范文）

醫院器械科工作總結自查匯報

根據衛生局“關于加強行業作風建設的五條規定”文件的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況，對照有關規章制度進行了自查，匯報如下：

1.建立健全了各種規章制度共31 項。器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后

制訂了《關于一次性衛生材料管理辦法》、《關于加強一次性醫用材料使用管理辦法》、《關于醫療器械外借管理規定》、《關于新購一次性衛生材料的管理辦法》、《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收，并通知及時科室領用。對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質量，比服務、比 價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內部管理上下功夫。③梳理整頓心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設工作匯報 在院黨委行政的正確領導下，行風建設中，我們經常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫院行風建設文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度建設方面，我們先后制定了8 個相關文件：①《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫療設備銷售代表書》、③《醫療器械設備、衛生材料采購制度》、④《醫療設備申請購置及審批制度》、⑤《醫療器械采購人員職責》、⑥《關于新購一次性醫療器材的審批規定》、⑦《醫療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫療器械科采購員服務規范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發生。

二、制度落實方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關文件精神規定：

1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫療設備辦理國際招標。

2、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫療設備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫療設備采取限制性招標法。通過向相關單位發出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。

5、衛生材料采購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產品質量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過比質量，比服務、比價格，在同等質量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31 種衛生材料進行了效能比價，通過衛生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占 18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題 對照有關規章制度，我們對實際工作中的各個環節進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對統一由器械科購買物品持抵觸態度，刁難、不配合，不按照購買醫療器械的有關規定程序進行操作。

四、今后的打算 我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室（心內、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關的管理規定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程序關，對于違反規定的要求將堅決抵制。

第五篇：某醫院器械科年終工作總結

某醫院器械科年終工作總結

工作總結 根據衛生局“關于加強行業作風建設的五條規定”文件的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況，對照有關規章制度進行了自查，匯報如下： 1.建立健全了各種規章制度共 31 項。器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制訂了《關于一次性衛生材料管理辦法》《關于加強一次性、、醫用材料使用管理辦法》《關于醫療器械外借管理規定》《關于新購、一次性衛生材料的管理辦法》《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收，并通知及時科室領用。對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質量，比服務、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內部管理上下功夫。③梳理整頓心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設工作匯報 在院黨委行政的正確領導下，行風建設中，我們經常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫院行風建設文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度

建設方面，我們先后制定了 8 個相關文件：①《醫療器、②《告醫療設備銷售代表書》械銷售代表來訪登記制度》、③《醫療器械設備、、《醫療設備申請購置及審批制度》 衛生材料采購制度》 ④、⑤《醫療器械采購人員職責》、⑥《關于新購一次性醫療器材的審批規定》、⑧《醫療器械科采購員、⑦《醫療器械科采購人員考核細則》服務規范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發生。

二、制度落實方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關文件精神規定：

1、單價 10 萬美元或批量采購 10 萬美元以上的醫療設備辦理國際招標。

2、單價人民幣 10 萬元或批量采購人民幣 10 萬元以上的醫療設備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫療設備采取限制性招標法。通過向相關單位發出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價 5 元以下或批量采購 5 萬元以下的醫療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。

5、衛生材料采購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產品質量，確保萬無一失，在價

格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本 如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過比質量，比服務、比價格，在同等質量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31 種衛生材料進行了效能比價，通過衛生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題 對照有關規章制度，我們對實際工作中的各個環節進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統一由器械科購買物品持抵觸態度，刁難、不配合，不按照購買醫療器械的有關規定程序進行操作。

四、今后的打算 我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室（心內、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關的管理規定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證 24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程序關，對于違反規定的要求將堅決抵制。