第一篇：器械科職責(zé)

器械科部門職責(zé)

1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，組織研究制定年度醫(yī)療設(shè)備配置計劃，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后組織實施。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的具體工作，組織安排醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料等醫(yī)療物資的采購招標(biāo)工作。

3.負(fù)責(zé)臨床醫(yī)療用品的供應(yīng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、審核關(guān)、出、入庫驗收關(guān)，注重使用經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、杜絕浪費。

4.建立健全醫(yī)用物資管理制度，各類物資要有專人負(fù)責(zé)管理，定期清查，核對并檢查制度落實情況，防止物資丟失、浪費和積壓，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5.認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的安裝驗收、保管發(fā)放、調(diào)劑報廢、統(tǒng)計報表、資料檔案保管和設(shè)備使用效益評估工作，充分發(fā)揮

第二篇：器械科工作職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料的采購、供應(yīng)、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的增添計劃，定期匯編、制訂采購計劃，報請院長審批后落實。

3.負(fù)責(zé)了解檢查各科對醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做好供應(yīng)和調(diào)配工作。

4.負(fù)責(zé)對購入、調(diào)人的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備的驗收鑒定工作，建立檔案和健全管理使用制度。經(jīng)常檢查使用人員執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能情況。

5.負(fù)責(zé)對萬元以上貴重醫(yī)療儀器設(shè)備定期進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)效益分析，按時向院長匯報。

6.負(fù)責(zé)全院的計量管理工作，建立健全計量管理制度、專職人員崗位責(zé)任制、周期檢定制度。

第三篇：器械科工作職責(zé)制度

器械科工作職責(zé)

保障臨床醫(yī)療科研工作需要，做好全院醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用物品耗材的購置、管理、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備維修保養(yǎng)及計算機(jī)硬件配置修理工作。按計量法建立有關(guān)計量制度，負(fù)責(zé)計量器具建檔，做好計量器具周期檢定工作。

器械科工作制度

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療器械在臨床診斷和治療上的作用日趨突出，為了充分發(fā)揮醫(yī)療器械作用，提高診療水平，取得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)全院醫(yī)療器械科學(xué)管理，特制定本制度。

1． 凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的儀器設(shè)備，均由器械科負(fù)責(zé)采購、調(diào)劑、供應(yīng)、管理和維修。

2． 嚴(yán)格審批制度，根據(jù)各科請購計劃和儲備情況制定采購計劃，報中心分管主任確定，主任批復(fù)后執(zhí)行。

3． 一般醫(yī)療器械，按計劃的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行采購。大型設(shè)備、貴重儀器應(yīng)會同相關(guān)科室人員一同進(jìn)行論證。簽定的合同，按醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可實施。

4． 凡購入的器械、衛(wèi)生材料等，必須嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)。對5萬元以上的儀器設(shè)備，除對設(shè)備進(jìn)行必要的論證外，科室還需進(jìn)行效益分析報告，器械科審計科審計后，方予辦理相關(guān)購置手續(xù)。

5． 在設(shè)備的引進(jìn)購置中，采購、保管及各類人員，要廣泛充分地做好市場調(diào)查，征求專家意見，嚴(yán)格辦事程序，按公平、公正、公開辦事原則，確保購置的物品質(zhì)優(yōu)、價格公平。單項價格在10萬元以上的儀器設(shè)備應(yīng)按省市招標(biāo)文件精神執(zhí)行辦理。

6． 購入和調(diào)入的貴重儀器，必須由有關(guān)人員參加驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，按規(guī)定進(jìn)行處理（包括辦理索賠）

7． 器械庫房，每月一次盤存清點，每年進(jìn)行一次大清點，做到帳物相符，對入庫器械必須認(rèn)真驗收，若遇不合格的物品，嚴(yán)禁入庫。

第四篇：關(guān)于器械科的表揚(yáng)信

關(guān)于器械科的表揚(yáng)信

篇一：表揚(yáng)信

監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行職責(zé)，熱忱服務(wù)，加班加點，堅守崗位。

監(jiān)理人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、處處為工程著想的突出表現(xiàn)，業(yè)主看在眼里，憑借扎實的專業(yè)知識，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為該廠技改三期工程的圓滿完成付出了大量心血，受到業(yè)主的好評。

依靠扎實的專業(yè)知識、專業(yè)的職業(yè)操守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，他們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，克服交通不便、工期緊、工程難度大等困難，始終堅守施工一線，堅持原則，履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管，任勞任怨。

他們結(jié)合工期目標(biāo)要求，狠抓質(zhì)量及安全監(jiān)理工作，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，為確保工程取得階段性成果付出了大量心血。

總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持監(jiān)幫結(jié)合，連續(xù)作戰(zhàn)，以科學(xué)務(wù)實的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，解決施工中的重重難題，在工期、質(zhì)量、安全上取得了顯著的業(yè)績。該項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的飽滿熱情、堅強(qiáng)信念和頑強(qiáng)意志，在監(jiān)理過程中仔細(xì)審閱設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面履行監(jiān)理職責(zé)，在施工單位技術(shù)力量薄弱的情況下，聯(lián)系設(shè)計單位完善設(shè)計圖紙，消除設(shè)計漏洞和缺陷，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、巡視，24小時監(jiān)理，最大限度地減少了返工和浪費。

面對艱苦條件，動真碰硬，恪守職守，頑強(qiáng)奮斗，為確保按時、保質(zhì)完成項目既定目標(biāo)做出了重大貢獻(xiàn)。建設(shè)過程中，總監(jiān)李克義替指揮部著想，為指揮部解憂；副總監(jiān)趙玉宏愛崗敬業(yè)，累倒在工作現(xiàn)場

篇二：表揚(yáng)信進(jìn)度

深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程總投資7442萬元，工程類別為堤防工程，工程等級為1級堤防。工程建設(shè)內(nèi)容為挖除深圳河河口北岸部分填河造地，興建護(hù)岸工程，使深圳河河口段基本達(dá)到50年一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)，主要有主體工程、重配工程、拆除工程、景觀綠化工程、堤防沉陷工程、邊防自動化監(jiān)控系統(tǒng)等，工程合同工期為14個月。深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司承擔(dān)了本工程的施工監(jiān)理工作。

工程于2007年11月14日開工，開工伊始，該公司即選派了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理部，實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部孫暉任總監(jiān)理工程師，于國華、王心剛?cè)螌I(yè)監(jiān)理工程師。

在施工監(jiān)理過程中，積極履行合同，堅持“公平、公正、獨立”的原則，工作熱情主動、不怕吃苦，特別是進(jìn)行了有效的合同管理，使工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到了合同要求。工程于2008年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，為我辦順利完成投資計劃及進(jìn)度目標(biāo)起到了保證作用。

特此表揚(yáng)。

深圳市治理深圳河辦公室

二○xx年十一月十七日

篇三：【熱恒熱流道】一封來自醫(yī)療器械模具客戶的感謝信

我們讀書的時候，都希望每門功課能夠得到老師的表揚(yáng)；參加工作的時候，希望每個項工作能夠得到老板的認(rèn)可；生活中同樣也是希望能夠得到對方的欣賞。

在企業(yè)在發(fā)展過程中最希望得到就是的所有的客戶的認(rèn)可與信賴，我們熱恒也不例外。就在前兩天，熱恒公司郵箱sales@rhrld.com收到了一封來自我們的一家醫(yī)療模具客戶發(fā)來的郵件，下面是客戶發(fā)來的內(nèi)容：

致東莞市熱恒注塑科技有限公司：

貴公司為我司供應(yīng)的醫(yī)療注射針筒注塑模具熱流道系統(tǒng)，將針管熱流道方形熱嘴本體轉(zhuǎn)換成圓形，解決因熱輻射導(dǎo)致的走膠不平衡問題，提高模具注塑成功率。該系統(tǒng)還改變了傳統(tǒng)側(cè)進(jìn)膠熱嘴安裝方法，無需將塑膠模具的安裝孔設(shè)計成鑲塊結(jié)構(gòu)，簡化了模具結(jié)構(gòu)，降低模具安裝難度。這是一款能夠完美注塑5ml小針管的熱流道系統(tǒng)。隨著醫(yī)療行業(yè)使用塑膠產(chǎn)品代替金屬、玻璃產(chǎn)品已成為一種趨勢，我公司對醫(yī)療用塑料制品的熱流道系統(tǒng)需求越來越高。因此我們愿意與貴司繼續(xù)深化合作，同時希望貴公司能夠進(jìn)一步的提升熱流道系統(tǒng)產(chǎn)品的性能，在此祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績！

熱恒公司忠心感謝每一位選擇我們的客戶朋友，正是因為有著你們的支持，我們熱恒才能做的更好。解決困擾客戶的一切熱流道問題是熱恒不懈的動力，讓客戶滿意是熱恒永恒的追求，熱恒熱流道，加油！

篇四：表揚(yáng)信(班干部、科代表)感謝你的辛勤付出！你是老師的得力助手，老師 愛你！希望你在下階段有更出色的工作表現(xiàn)！A man can succeed at almost anything for which he has unlimited enthusiasm.只要有無限的熱情，一個人幾乎可以在任何事情上取得成功。

你的老師：

年 月 日

本人感言：

家長寄語：

篇五：表揚(yáng)信1 工程自開工以來，貴公司工程項目部安全管理體系覆蓋到位，施工現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)到位；質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量保證措施到位。施工階段不用錯一張設(shè)計圖紙；不違反、不用錯每一項技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，做到“質(zhì)量合格，運(yùn)行良好”。質(zhì)量自檢和隱蔽工程驗收率、施工技術(shù)方案審批和執(zhí)行率、工程質(zhì)量管理到位。施工期間，項目部處處為工程著想，能夠積極主動地接受甲方的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了天氣惡劣、工期緊、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。

項目建設(shè)始終管理有方、執(zhí)行有力、服務(wù)到位，做到人員及工機(jī)具配備齊全、組織機(jī)構(gòu)完善，貴公司在項目建設(shè)關(guān)鍵時期表現(xiàn)出來的無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。

希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！

20xx－05－21

[關(guān)于器械科的表揚(yáng)信]

第五篇：醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報如下： 1.建立健全了各種規(guī)章制度共 31 項。器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負(fù)責(zé)制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)一次性、、醫(yī)用材料使用管理辦法》《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》《關(guān)于新購、一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細(xì)則等。2.加強(qiáng)了倉庫管理。對進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热遥荣|(zhì)量，比服務(wù)、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。⑥強(qiáng)化院科二級負(fù)責(zé)制，提高管理意識和水平。器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強(qiáng)化院、科二級負(fù)責(zé)制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了 8 個相關(guān)文件：①《醫(yī)療器、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》械銷售代表來訪登記制度》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、、《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》 衛(wèi)生材料采購制度》 ④、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑧《醫(yī)療器械科采購員、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細(xì)則》服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓(xùn)、考核，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價 10 萬美元或批量采購 10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo)。

2、單價人民幣 10 萬元或批量采購人民幣 10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標(biāo)書，進(jìn)行公開招標(biāo)。

4、單價 5 元以下或批量采購 5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細(xì)核對三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題 對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

四、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。我們將對供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時將進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證 24 小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。