第一篇：項目科工作總結(jié)及下一步工作計劃

項目科工作總結(jié)及下一步工作計劃

項目科在所、院領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，提高思想政治水平，自覺遵守單位的各項工作制度，按時參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好省廳、省所及市局領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。

根據(jù)項目工作計劃要求，項目科人員承擔(dān)全市項目管理及轄區(qū)登記病人的病歷登記、傳遞、歸檔、藥品發(fā)放以及病人督導(dǎo)、訪視，綜合醫(yī)院病人的歸口管理和病人追蹤、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、分析、監(jiān)測等工作。

1、截止1-9月底我全市共登記、治療管理新涂陽病人

例，完成年度任務(wù)的 %；其中市轄區(qū)

例，市所

例。

3、督導(dǎo)管理：對市所治療管理病人及兩區(qū)病人進(jìn)行日常督導(dǎo)，城區(qū)涂陽病人的督導(dǎo)保證在強(qiáng)化期和鞏固期各督導(dǎo)1次，涂陰病人強(qiáng)化期督導(dǎo)1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人與兩區(qū)督導(dǎo)員一同督導(dǎo)。

4、歸口管理、轉(zhuǎn)診、追蹤：綜合醫(yī)院歸口管理工作一直是市所項目工作的薄弱環(huán)節(jié)，今年所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使這項工作有較大起色，近期轉(zhuǎn)診到位率達(dá)70%以上，5、在網(wǎng)絡(luò)專報人員外抽的情況下，科室仍按時完成病案信息的錄入工作、統(tǒng)計報表的及時上報、統(tǒng)計監(jiān)測及分析工作。

6、及時完成省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，(1)全球基金第一、第四、第五輪進(jìn)展報告；

(2)制定上報全球基金第四輪第二期項目第三項目年各項活動及計劃，一報活動開展情況；

(3)全球基金2008年結(jié)核病防治工作計劃及其經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制；(4)南陽市世行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目2007年上半年進(jìn)展報告；

(5)南陽市2006年度中央補(bǔ)助地方結(jié)核病控制項目經(jīng)費(fèi)使用情況工作總結(jié)。

三、下一步工作安排：

1、加強(qiáng)督導(dǎo)管理，確保病人在村醫(yī)的面視下服藥。

2、加強(qiáng)信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入，由于王保衛(wèi)外抽，信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入不及時，下一步保證及時復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入。

3、目前正在安排南陽市全球基金第四輪結(jié)核病項目（二期）實施計劃的落實工作。

4、準(zhǔn)備進(jìn)行年終工作總結(jié)。

2007年11月8日

第二篇：項目科2015年工作總結(jié)

2015年工作總結(jié)

（項目科）

今年上半年以來，在發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室及同事的幫助下，我市重大項目工作認(rèn)真貫徹為繼續(xù)深入推進(jìn)“項目建設(shè)發(fā)展年”活動，按照 “謀大、謀深、謀遠(yuǎn)”的要求，緊扣2015年重大項目建設(shè)和重大前期及策劃工作目標(biāo)任務(wù)，突出“抓推進(jìn)、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓環(huán)境”四大重點(diǎn)，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實，克難而進(jìn)，各項工作有序推進(jìn)，取得了顯著成效。

一、工作方面

（一）項目建設(shè)跟蹤情況

2015年我市共確定重點(diǎn)開工建設(shè)、完工投產(chǎn)項目135個，重點(diǎn)民生工程25類110項。

1、著力推進(jìn)重大前期項目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。庫爾勒機(jī)場改擴(kuò)建工程完成了可研已通過國家發(fā)改委評審，前期手續(xù)辦理完畢，目前正在進(jìn)行場地平整工作；餐廚垃圾無害化處理工程《實施方案》已獲得到國家發(fā)改委審批，可研已上報自治區(qū)發(fā)改委；庫爾勒火車站改擴(kuò)建工程正在準(zhǔn)備前期手續(xù)，爭取在2015年開工建設(shè)。

2、抓緊重點(diǎn)項目建設(shè), 推動“三化”進(jìn)程。2015年全市共確定135個重點(diǎn)建設(shè)項目，總投資240.8億元，年內(nèi)計劃完成投資94.9億元。截止6月30日，重點(diǎn)建設(shè)項目5個

項目已完工，93個項目已開工，44個項目未開工，1個項目未復(fù)工，開工率68.9%。截至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務(wù)的24.8%； 25類110項重點(diǎn)民生工程總投資18.6億元，3個項目已完工，77個項目已開工，30個項目未開工，開工率70%。至6月底已完成投資5.5億元，占全年任務(wù)的8.7%。

3、促進(jìn)民生項目建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)居民生活水平。計劃投資18.6億元，已完成投資5.5億元。45個補(bǔ)貼類項目已全部實施，其中2個項目已完成補(bǔ)貼任務(wù)；65個建設(shè)類項目中，1個項目已完工，34個項目已開工，30個項目未開工。

（二）認(rèn)真抓好固定資產(chǎn)投資任務(wù)落實

實施項目倒排工期，根據(jù)市項目推進(jìn)協(xié)調(diào)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于填報重點(diǎn)開工建設(shè)項目倒排工期表的通知》，已將137.25億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)按月倒排工期落實到具體單位，并找出整體推進(jìn)的控制點(diǎn)和每月進(jìn)度控制點(diǎn)，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，優(yōu)化實施方案，以月進(jìn)度促季進(jìn)度，以季進(jìn)度保全年，確保完成計劃。

（三）項目稽察工作

對2014、2015年民生工程、重點(diǎn)建設(shè)項目、政府投資項目進(jìn)行了現(xiàn)場稽察。建立完善的項目督查制度，推進(jìn)項目建設(shè)工作。定期不定期地抽查重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，及時分析研究影響投資和項目進(jìn)度的重大問題，將稽查工作落到實

處。

1、存在的問題

（1）重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)程緩慢

2015年庫爾勒市共確定重點(diǎn)項目135個，目前，5個項目已完工，93個項目已開工，44個項目未開工，1個項目未復(fù)工，開工率68.9%。至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務(wù)的24.8%；時間過半，任務(wù)未過半，項目進(jìn)展緩慢。

（2）對業(yè)主缺乏制約手段，項目監(jiān)管不足

項目建設(shè)過程中，常常出現(xiàn)項目進(jìn)度遲報、不報，使項目管理部門無法掌握真正的項目進(jìn)度、投資進(jìn)度和資金使用情況，對建設(shè)過程中違反相關(guān)政策法規(guī)的情況不能及時發(fā)現(xiàn)、制止，缺乏對項目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。由于無法建立起項目全過程管理，造成領(lǐng)導(dǎo)無法及時、準(zhǔn)確的了解的投資項目建設(shè)的整體情況。（3）電子化程度不高，信息利用率低

相關(guān)審批職能部門的信息交流，基本上是以簡單的報表為主，缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、分析功能，信息利用效率低下。（4）資金撥付不到位，企業(yè)融資困難

一是許多政府投資項目資金撥付不到位，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢；二是由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，市場陷入低迷，銀行、信貸機(jī)構(gòu)的貨幣緊縮政策使得中小企業(yè)流動性風(fēng)險加大，企業(yè)融資難、融資貴問題日益突出，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，投資暫緩。（5）項目開工數(shù)量少

受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和形勢影響，許多企業(yè)保持觀望態(tài)度，一直沒有開工。

2、相關(guān)的解決措施

（1）市人民政府牽頭與項目行業(yè)主管部門（項目實施單位）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對項目行業(yè)主管部門（項目實施單位）每季進(jìn)行考核評比，加大考核獎懲力度，考核結(jié)果在全市進(jìn)行通報，并上報市委市領(lǐng)導(dǎo)閱覽，對獲得優(yōu)秀的單位，予以表彰獎勵；對不合格單位，予以通報批評，并視具體情況，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（2）建立了規(guī)范的項目審批流程和項目信息庫，對投資項目從儲備、前期、在建、竣工到運(yùn)行投入實現(xiàn)項目施工周期全過程監(jiān)管。

（3）以庫爾勒數(shù)字發(fā)展平臺為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)與相關(guān)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入，形成全覆蓋的投資項目管理統(tǒng)一工作平臺，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持服務(wù)，為政府的投資項目管理提供先進(jìn)的管理方法。

二、學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家、自治區(qū)、州、市關(guān)于發(fā)展改革委工作的相關(guān)規(guī)章法律；深刻貫徹黨的十八大精神和市七屆五次黨代會精神，圍繞自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府提出的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢的總體要求，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)作用，著重在“抓調(diào)研、抓發(fā)展、抓改革、抓平臺”四個方面下功夫，以更加務(wù)實的作風(fēng)、高效的狀態(tài)、團(tuán)結(jié)的精神，積極投入到新一輪工作

中。

三、2015年下半年工作計劃

（一）做好項目管理服務(wù)工作。進(jìn)一步細(xì)化項目時間節(jié)點(diǎn)倒排序工作，加大項目督查工作力度，督促項目單位加快推進(jìn)項目建設(shè)，全力以赴抓好落實。盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定項目工作手冊，指導(dǎo)和幫助項目建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序，依法有序開展項目建設(shè)活動。

（二）全力以赴抓好項目申報和爭取工作。根據(jù)國家、自治區(qū)投資的方向和扶持重點(diǎn)及支持領(lǐng)域，及時向上申報項目。申報項目要突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，用好、用活、用足國家宏觀政策，切入國家投資渠道，爭取資金支持。爭項目、跑項目要主動出擊，多向國家、自治區(qū)發(fā)改委和相關(guān)部門跑動、溝通、匯報，對項目要跟緊、盯死，時刻注意資金的流向。

（三）全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。督促各相關(guān)部門按各自的職責(zé)，全力支持重點(diǎn)項目建設(shè)，簡化辦事程序，提高工作效率。對已開工建設(shè)的重點(diǎn)項目，在保證安全、質(zhì)量的前提下，努力加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保如期竣工；對前期工作基本完成，爭取開工的項目，進(jìn)一步落實各項開工建設(shè)條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，促其盡快開工；對前期預(yù)備項目，想方設(shè)法創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境促推項目開工和加快建設(shè)。

（四）全力抓好重點(diǎn)民生工程建設(shè)。及時發(fā)現(xiàn)和解決民生工程建設(shè)中的存在問題，認(rèn)真做好督查工作，堅持民生工程的高

標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，進(jìn)一步健全民生工程建設(shè)考核機(jī)制和科學(xué)評估及績效評價機(jī)制，力爭在2015年民生工程建設(shè)方面取得更大的成效。

（五）建立完善的項目督查及考核制度，推進(jìn)項目建設(shè)工作。對于2015年重點(diǎn)建設(shè)項目和重點(diǎn)民生工程推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查，定期不定期地抽查重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，及時分析研究影響投資和項目進(jìn)度的重大問題。建立固定資產(chǎn)投資通報制度，每月通報完成投資額以及完成計劃進(jìn)度等指標(biāo)，并將投資和項目工作列為責(zé)任單位目標(biāo)績效考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)督辦督促，進(jìn)行跟蹤問效問責(zé)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

第三篇：西科項目組工作總結(jié)

萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

工作總結(jié)

回首2010年12月2日至今,共計276天，對萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組的社員來說是我們社團(tuán)建設(shè)以及快速發(fā)展的時期。其間，在萬學(xué)老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，社團(tuán)經(jīng)歷了由萬能社到職業(yè)精英社，再到萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組的更新，經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮與考驗，同時社員更是共同努力、艱苦拼搏做出了不俗的成績，讓一個本是平凡的二本學(xué)校的名字可以在萬學(xué)職業(yè)精英社當(dāng)中脫穎而出亮出自己的風(fēng)采，在這個大家庭中，大家情同姐妹，更似兄弟。現(xiàn)就這276天的主要工作情況總結(jié)如下：

一、社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)

（一）組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

1、社團(tuán)初次建設(shè)

西科項目組共經(jīng)歷了三次比較大型人員調(diào)整，第一次是在張強(qiáng)副總裁和李尚社長指導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了以秦培培等人為核心的萬能社。社團(tuán)建立初期，各部門職能不明確，后經(jīng)培訓(xùn)與規(guī)范，稍有改善。

2、社團(tuán)第二次建設(shè)

2011年初，西科項目組進(jìn)行了第二次人事調(diào)整，初步建立了比較正規(guī)的社團(tuán)組織，但社團(tuán)制度等完善仍有存在很多不足。經(jīng)過多次開展講座工作的磨合之后，社團(tuán)內(nèi)部凝聚力有了明顯提升。

3、社團(tuán)第三次建設(shè)

2011年4月，西科項目組進(jìn)行了第三次人事調(diào)整，通過選舉產(chǎn)生了工作站站長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理等管理層人員，此次人事調(diào)整完善了社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，正式搭建了西科項目組第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、社團(tuán)分社成立——綿陽師范學(xué)院

為了形成以西科項目組為中心，以綿陽其他高校為依托的整體社團(tuán)格局，以及擴(kuò)大市場和影響力、完善銷售與服務(wù)渠道，2011年5月，西科項目組在綿陽師范學(xué)院校本部成立了西科項目組分社—綿師項目組。

在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無限可能的未來

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萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

（二）組織深化改革建設(shè)

西科項目組于2011年初，進(jìn)行了一次組織深化改革建設(shè)，此次改革，主要建立了以市場營銷為主導(dǎo)，綜合行政服務(wù)為依托，崗位分析與考核為手段，部門職能培訓(xùn)為指導(dǎo)的工作路線，大力開展社團(tuán)內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)。

社團(tuán)通過多次內(nèi)部組織建設(shè)、人事調(diào)整以及改革，給社團(tuán)及社員指明了方向，部門職能培訓(xùn)讓項目組的領(lǐng)導(dǎo)班子及社員更加明確了自己在社團(tuán)當(dāng)中的職能和努力奮斗的目標(biāo)。但是，在此過程中暴露出來的問題也很多，如:1、2、3、社員流失問題很嚴(yán)重

社團(tuán)部分活動不能得到上級組織機(jī)構(gòu)支持 社團(tuán)管理層人員流失嚴(yán)重

二、社團(tuán)組織活動

（一）ACT職業(yè)能力講座

活動簡介：西科項目組在2010年12月—2011年5月期間，前后組織了2場大學(xué)生職業(yè)能力迅速提升之完美方案大型講座以及1場百強(qiáng)企業(yè)高管全國校園行綿陽站大型講座，這三場講座均在西南科技大學(xué)東八演播大廳舉行，每場到場人數(shù)超過1100人，還有很多同學(xué)因場內(nèi)爆滿沒能進(jìn)入。其間，西科項目組還陸續(xù)舉辦了數(shù)場中型ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程面授講座，同樣也是場場爆滿，同時也開張了10余場數(shù)碼課程講座，高峰期，西科大老區(qū)、新區(qū)同時舉辦。此外，西科項目組還在西南科技大學(xué)西山校區(qū)、城市學(xué)院、綿陽師范學(xué)院舉辦了多場大型ACT職業(yè)能力講座，取得了非凡效果。

活動成果：東八3場大型講座以及20余場中型講座在西南科技大學(xué)、綿陽師范學(xué)院等綿陽地區(qū)高校引起了空前轟動，讓同學(xué)們認(rèn)識到了職業(yè)能力對于個人發(fā)展的重要性，更是引發(fā)了綿陽地區(qū)大學(xué)生對ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程的濃烈興趣。最終，ACT職業(yè)能力特訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程報名人數(shù)近700人，VIP高級輔導(dǎo)報名人數(shù)超過30人，取得了不俗的成績。

活動經(jīng)驗：通過舉辦一系列的講座，西科項目組的社員們積累了豐富的講座經(jīng)驗，對于開講座，輕車熟路。同時也總結(jié)出了很多宣傳方式，比如：食堂門口邀請函發(fā)放等。

活動不足：盡管在一系列的講座活動中，西科項目組取得了優(yōu)異的成績，在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無限可能的未來

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萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

但是，在活動過程中也存在一些不足，如：

1、部分社員積極性不夠高

2、前幾次講座任務(wù)分工不明確

3、各小組負(fù)責(zé)人責(zé)任心欠缺

4、社員主人翁意識不夠強(qiáng)

（二）“激揚(yáng)杯”勵志演講比賽

活動簡介:本次活動宗旨為引導(dǎo)大學(xué)生正確剖析自己現(xiàn)狀，尋找新的航程、激發(fā)大學(xué)生追尋往昔激情，重拾往日夢想，立刻行動。持續(xù)時間為15天，其中5天籌備期，10天比賽期，比賽分為初賽、復(fù)賽、決賽。參賽人員包括ACT學(xué)員以及西科項目組社員，共計80余人。此次活動在組委會的帶動下，很好地將社團(tuán)的所有部門積極性調(diào)動了起來，各司其職，各盡其職，充分展現(xiàn)了西科項目組的團(tuán)隊精神。

活動成果：本次活動促進(jìn)了ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程的學(xué)員之間的溝通交流，幫助了部分同學(xué)正確剖析自己現(xiàn)狀，尋找新的航程、激發(fā)他們追尋往昔激情，促使他們重拾往日夢想，立刻行動。此外，本次活動的圓滿成功得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師以及同學(xué)們得高度評價。

活動經(jīng)驗：通過本次活動，項目組各部門從各方面積累了豐富的經(jīng)驗，如：

1、市場部在本次活動中負(fù)責(zé)外聯(lián)拉贊助，成功和商家達(dá)成協(xié)議進(jìn)行合作，為活動解決了資金問題，同時也積累了拉贊助的經(jīng)驗；

2、綜合行政部負(fù)責(zé)賽事安排及海報制作，將賽事安排得有條不紊，使得活動順利進(jìn)行，同時也積累了海報制作賽事安排得經(jīng)驗；

3、人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)度，合理安排社員工作，為活動順利開展提供了條件，同時也積累了人員合理調(diào)度的經(jīng)驗；

4、財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，精打細(xì)算，為活動節(jié)省了不少經(jīng)費(fèi)，同時也積累了財務(wù)要細(xì)管、資金要合理安排的經(jīng)驗。

活動不足：畢竟這是西科項目組第一次承辦這類大型演講比賽，在經(jīng)驗與能力上都還有不足，但是同時也暴露出社團(tuán)的一些問題，如：

1、2、在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無限可能的未來

第 3頁 社團(tuán)人才面不廣，比如這次就缺乏較專業(yè)的主持人 社團(tuán)與學(xué)校社團(tuán)合作面不夠廣

萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

三、社團(tuán)銷售擴(kuò)展

（一）講座現(xiàn)場預(yù)報名、跟進(jìn)直銷

西科項目組推廣課程的方式主要是講座現(xiàn)場預(yù)報名以及講座后期跟進(jìn)直銷，通過幾次大型講座和數(shù)場中型講座，西科項目組現(xiàn)場預(yù)報名以及后期跟進(jìn)直銷，報名人數(shù)近700人。

成果：講座讓更多的同學(xué)了解到了ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程，從而對課程產(chǎn)生了濃烈興趣，然后報名參加特訓(xùn)課程。在講座后期給同學(xué)咨詢介紹ACT課程的同時，社員的語言表達(dá)能力得到了很大提升，而且對ACT課程也越來越熟悉。不足：講座現(xiàn)場預(yù)報名、跟進(jìn)直銷的推廣方式稍微有些耗費(fèi)時間，特別是講座前期的宣傳、邀約工作很容易讓社員疲憊，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重。

（二）自主組織銷售

西科項目組充分利用了學(xué)員、社員雙重身份的優(yōu)勢，利用社員的學(xué)員身份去說服還在猶豫是否報名參加課程的同學(xué)，以及介紹身邊同學(xué)了解課程；利用學(xué)員的社員身份服務(wù)學(xué)員，引導(dǎo)更多同學(xué)報名參加課程。

效果：這樣不僅減少了社團(tuán)人員流失，更是為學(xué)員提供了一個鍛煉平臺，讓其在ACT課程所學(xué)內(nèi)容得到實踐，提高ACT課程影響力。

（三）VIP推廣

西科項目組VIP推廣主要采用以下三種方式：第一，講座現(xiàn)場信息反饋卡信息收集，對VIP深度輔導(dǎo)課程感興趣的同學(xué)進(jìn)行單獨(dú)電話或者當(dāng)面回訪；第二，首先對社員進(jìn)行VIP深度輔導(dǎo)系統(tǒng)培訓(xùn)，讓社員對VIP服務(wù)有一個初步了解，然后向?qū)W員介紹，將感興趣的同學(xué)引薦給指導(dǎo)老師，進(jìn)行咨詢。第三，舉辦小型咨詢會，面向?qū)IP感興趣的同學(xué)舉辦小型咨詢會，由指導(dǎo)老師進(jìn)行咨詢、答疑。

成果：主要通過以上三種方式，西科項目組在這一工作期內(nèi)，招生人數(shù)超過30人。

四、課程服務(wù)

在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無限可能的未來

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萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

（一）基礎(chǔ)工作：

1、開課前，社員組織學(xué)員簽到、劃聽課證，并發(fā)放當(dāng)堂課程所需講義

2、平時課程疑問解答

（二）整合工作

1、建立了學(xué)員交流QQ群，促進(jìn)學(xué)員交流

2、由綜合行政部，將所有學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)分組，并委任小組長

3、對小組長進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、并建立了ACT課程小組長QQ群統(tǒng)一管理

4、建立小組考核機(jī)制，選任了5位小組長作為績效考核委員會，定期對各小組組長考核、小組之間相互考核

5、組織晨讀、晚讀集會，在西科大老區(qū)羽毛球場組織了晨讀、晚讀集會，不定期舉行小規(guī)模演講比賽和分享會

（三）課程服務(wù)工作的不足

盡管西科項目組做了很多課程服務(wù)方面的工作，但是其中還是存在不少問題，如：

1、學(xué)員信息不夠完善，少部分學(xué)員信息沒有統(tǒng)計

2、疏于對小組長的管理，導(dǎo)致學(xué)員對課程任務(wù)完成情況很差

3、考核機(jī)制不夠完善，部分學(xué)員沒有進(jìn)行考核

4、與成都方面聯(lián)系不足，導(dǎo)致許多學(xué)員的意見沒有反饋到成都總部五、四川省金牌大賽

活動簡介：2011年4月13日—4月28日，為期兩周，每名參賽選手在固定市場區(qū)域內(nèi)，完成3 個ACT標(biāo)準(zhǔn)課程報名名額方可參加金牌社員排名，最終以銷售總業(yè)績排名，每個高校取前六名。西科項目組社員積極參與其中，并在規(guī)定時間內(nèi)表現(xiàn)出色。最終，唐寧、張云彬、趙珊珊、周曉薇、李紅、曾永慧六名社員取得綿陽地區(qū)前六名。

活動成果：社員積極性得到很大提升，銷售的熱情不斷上漲，工作的方法不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新，特別是市場營銷部門在此次比賽中踴躍出一批優(yōu)秀社員。

在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無限可能的未來

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萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

六、展望未來

為了在未來一年里將西科項目組不斷發(fā)展壯大，為了讓西科項目組的精英們在未來一年里得到充分鍛煉，西科項目組主要工作計劃如下：

（一）社團(tuán)制度完善

1、社團(tuán)進(jìn)一步完善社團(tuán)制度（包括招新制度、考核制度、會議制度、獎懲制度等）

2、各部門進(jìn)一步完善部門制度（包括考核制度、會議制度、獎懲制度等）

（二）社團(tuán)人事調(diào)動1、2011年9月面向10級、11級招賢納士，為社團(tuán)注入新鮮血液

2、構(gòu)建自我造血系統(tǒng)，即通過社團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)各方面人才。如文藝類、宣傳策劃類、主持人、網(wǎng)頁設(shè)計等等

3、構(gòu)建干部儲備庫，為了保障管理層人員流失后，工作仍能順利進(jìn)行，針對某些職位提名并培養(yǎng)儲備干部

4、輪崗制，當(dāng)社員在某一部門工作滿一個月后，可向部門經(jīng)理提出申請轉(zhuǎn)到其他部門，經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)崗。

（三）社團(tuán)活動

1、ACT職業(yè)能力課程推廣講座（西南科技大學(xué)及其西山校區(qū)和城市學(xué)

院、綿陽師范學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院等）

2、ACT學(xué)員交流會

3、社團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)（包括模擬銷售培訓(xùn)、模擬招聘、素質(zhì)拓展活動、書

法培訓(xùn)等）

4、元旦聯(lián)歡（與其他高校分社、兄弟社團(tuán)聯(lián)合舉辦）

在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無限可能的未來

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萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項目組

（四）加強(qiáng)外聯(lián)

1、加強(qiáng)與其他項目組聯(lián)誼合作，如西師項目組、西財項目組等

2、加強(qiáng)與綿陽地區(qū)其他高校學(xué)生會聯(lián)誼合作，便于ACT課程講座開展

3、加強(qiáng)與西科大學(xué)生會聯(lián)誼合作，便于ACT課程講座開展及社團(tuán)發(fā)展

4、加強(qiáng)與與校內(nèi)其他友好社團(tuán)聯(lián)誼合作，如書畫協(xié)會、演辯協(xié)會等

5、加強(qiáng)與校內(nèi)外商家聯(lián)誼合作，為社員尋求兼職工作，也便于以后活

動贊助。

（五）社團(tuán)資料庫完善更新

1、萬學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心各項目組管理層資料完善更新

2、綿陽地區(qū)各高校校學(xué)生會資料完善更新

3、西南科技大學(xué)校學(xué)生會、各學(xué)院學(xué)生會干部資料完善更新

4、西南科技大學(xué)各社團(tuán)各協(xié)會主席、副主席資料完善更新

5、西科大各班級班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員資料完善更新

6、西科大各學(xué)院各專業(yè)各年級各班級寢室分布資料晚上更新

7、西科大各學(xué)院各年級各專業(yè)課表更新

撰寫人： 唐 寧

2011年8月30日

在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無限可能的未來

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第四篇：項目科2007年年終工作總結(jié)

項目科2007年年終工作總結(jié)

一、科室行政管理

項目科全體職工在所、院領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高思想政治水平，自覺遵守單位的各項工作制度，按時參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好省廳、省所及市局領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作，及時完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)。

二、科室業(yè)務(wù)工作

根據(jù)項目工作計劃要求，項目科人員承擔(dān)全市項目管理及轄區(qū)登記結(jié)核病人的病歷登記、傳遞、歸檔、藥品發(fā)放以及病人督導(dǎo)、訪視，綜合醫(yī)院病人的歸口管理和病人追蹤、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、分析、監(jiān)測等工作。

1、截止10月底我全市共登記、治療管理新涂陽病人3684例，完成任務(wù)的91.64%；其中市轄區(qū)446例，市所128例。

2、治愈情況：2006年1-9月全市共治療管理涂陽病人3962例, 其中初治涂陽病人3357例,治愈3131例，治愈率93.27％，復(fù)治涂陽605例，治愈548例，治愈率90.58％。總治愈率92.86%。南陽市轄區(qū)1-9月份登記涂陽病人567例，其中初治涂陽病人514例,治愈484例，治愈率94.16％，復(fù)治涂陽53例，治愈45例，治愈率84.91％。總治愈率93.3%。

3、督導(dǎo)管理：對13縣（市、區(qū)）進(jìn)行督導(dǎo)3次，并配 合市局進(jìn)行結(jié)核病執(zhí)法檢查1次；對市所治療管理病人及兩區(qū)病人進(jìn)行日常督導(dǎo)，城區(qū)涂陽病人的督導(dǎo)保證在強(qiáng)化期和鞏固期各督導(dǎo)1次，涂陰病人強(qiáng)化期督導(dǎo)1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人與兩區(qū)督導(dǎo)員一同督導(dǎo)。

4、歸口管理、轉(zhuǎn)診、追蹤：綜合醫(yī)院歸口管理工作一直是市所項目工作的薄弱環(huán)節(jié)，今年所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使這項工作有較大起色，近期轉(zhuǎn)診到位率達(dá)70%以上。

5、在網(wǎng)絡(luò)專報人員外抽的情況下，科室仍按時完成病案信息的錄入工作、統(tǒng)計報表的及時上報、統(tǒng)計監(jiān)測及分析工作。

6、及時完成省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，截止目前已完成的工作有:(1)全球基金第一、第四、第五輪進(jìn)展報告；(2)制定上報全球基金第四輪第二期項目第三項目年各項活動及計劃，上報活動開展情況；

(3)全球基金2008年結(jié)核病防治工作計劃及其經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制；

(4)南陽市世行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目2007年上半年進(jìn)展報告；

(5)南陽市2006中央補(bǔ)助地方結(jié)核病控制項目經(jīng)費(fèi)使用情況工作總結(jié)。

(6)完成前三個季度的業(yè)務(wù)督導(dǎo)報告共三份。

三、存在的問題和不足

1、進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)管理，提高督導(dǎo)質(zhì)量，確保病人在村醫(yī)的面視下服藥。

2、加強(qiáng)醫(yī)防合作，提高轉(zhuǎn)診到位率和追蹤到位率，為醫(yī)療創(chuàng)收打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)直報管理，及時復(fù)查并完成療程病人病案信息的錄入。

4、目前正在安排南陽市全球基金第四輪結(jié)核病項目（二期）實施計劃的落實工作。

2007年12月1日

第五篇：2009年項目信息科工作總結(jié)

2009年項目信息科工作總結(jié)

（2009年12月）

2009年，我科室在局機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全市重點(diǎn)項目暨招商引資工作會議精神，積極推動“招商工作三個轉(zhuǎn)變”，搶抓西咸經(jīng)濟(jì)一體化和關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃強(qiáng)力推進(jìn)的歷史機(jī)遇，主動出擊，內(nèi)引外聯(lián)，采取切實有效措施，狠抓工業(yè)項目和大項目的招引，科室負(fù)責(zé)的各項工作進(jìn)展順利。

截至目前，共簽訂重大招商引資合同項目25個，總投資22.85億元，累計到位資金（含續(xù)建項目）22.57億元。其中，續(xù)建項目到位資金16.28億元，新建項目到位資金6.29億元。投資過億元項目8個，投資1000萬元—5000萬元項目10個。積極參加第十三屆西洽會、紡織服裝茶葉投資洽談會、第八屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會、咸陽市食品暨農(nóng)產(chǎn)品加工主題招商及項目推介會和咸陽市首屆中華養(yǎng)生節(jié)投資環(huán)境說明會，認(rèn)真收集項目、加強(qiáng)推介宣傳，其中發(fā)放招商引資項目冊1萬多冊，大型推介活動6次以上。西洽會上我縣共簽訂合同14個，涉及合同資金12.88億元，目前建成項目1個，在建項目11個，完成投資4.03億元，合同履約率100%，開工率86%。

一、關(guān)于2009年工作情況

1、積極收集企業(yè)信息、高度關(guān)注企業(yè)動態(tài)。

我們通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，了解市場信息，關(guān)注企業(yè)動態(tài)，先后收集企業(yè)搬遷、擴(kuò)建信息百余條。重點(diǎn)抓好了陜

1西機(jī)械施工公司投資12億元的西部最大鋼結(jié)構(gòu)基地項目、陜西大河實業(yè)有限公司投資22.04億元的大河實業(yè)涇陽工業(yè)基地項目、陜西國電實業(yè)有限公司投資1億元的西北地區(qū)最大的管件生產(chǎn)廠項目、中捷集團(tuán)投資6億元的中捷產(chǎn)業(yè)園項目、西安西瑪集團(tuán)投資3億元的機(jī)電工業(yè)園項目、西安市建筑機(jī)械廠投資3億元的大唐鋼構(gòu)項目、西安朋磊高壓電氣制造有限責(zé)任公司投資6000萬元的絕緣澆注產(chǎn)品生產(chǎn)項目等20余條重要信息的分析、跟蹤和落實工作，目前有4個項目已簽訂合同，10個項目達(dá)成投資意向，6個項目正在積極洽談之中。

2、主動出擊，有效開展叩門招商活動。

2009年我科室積極收集提供資料，配合縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)共開展叩門招商活動6次，縣上領(lǐng)導(dǎo)先后赴山東煙臺張裕集團(tuán)、杭州農(nóng)夫山泉公司、沈陽華晨汽車集團(tuán)、陜西法士特集團(tuán)、西安漢斯集團(tuán)、陜西機(jī)械施工公司進(jìn)行考察和拜訪活動。

密切關(guān)注西安市朱宏路以東城區(qū)改造、太華路大明宮建材市場拆遷、浐灞世博園建設(shè)、東城化工區(qū)搬遷等重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)企業(yè)，在這些區(qū)域集中宣傳、大力推介涇陽投資優(yōu)勢，積極引導(dǎo)裝備制造、能源化工等企業(yè)到?jīng)荜柾顿Y，有效承接了西安相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。赴西安叩門招商十余次，先后拜訪了西安菲斯特高壓電氣有限公司、陜西大河實業(yè)有限公司、西安華星塑膠有限責(zé)任公司、陜西華興橡膠制品有限公司、陜西西進(jìn)電器開關(guān)有限公司等幾十家企業(yè)。

3、轉(zhuǎn)變方式、密切追蹤大項目。

通過網(wǎng)絡(luò)搜集、電話咨詢、叩門拜訪、以企引企、邀請參會

等靈活多樣的形式，緊密跟蹤西電集團(tuán)、法士特集團(tuán)、陜建集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)等省內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)情況。重點(diǎn)搜集到陜西省機(jī)械施工公司投資12億元，建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)加工制作安裝及鋼材交易市場項目；陜西長征電力科技（集團(tuán)）有限公司投資

5.2億元的高低壓配電項目；西瑪集團(tuán)投資3億元建設(shè)西瑪電機(jī)生產(chǎn)基地項目；西安市建筑機(jī)械廠投資3億元的大唐鋼構(gòu)項目；2009年12月12日與酒鋼集團(tuán)就建設(shè)西北最大的鋼材集散地項目成功簽約；陜西省機(jī)械施工公司投資12億元項目有望在元月底前簽約。

4、積極參與會展招商活動，成績顯著。

一年來，我科室積極配合各科及縣級各單位參與會展招商

活動，在各種招商活動中先后引進(jìn)投資1.4億元的內(nèi)蒙古勇發(fā)稀土合金有限公司萬家源四星級酒店項目；投資1.2億元的陜西興盛電力器材廠電力器材生產(chǎn)等項目14個，合同資金12.88億元。共搜集到項目信息80余條，發(fā)放招商引資項目冊、投資指南等資料1萬余份，有效提高了涇陽在全省乃至全國的知名度和影響力。

5、精益求精，嚴(yán)把合同起草關(guān)。

我們一直把合同文本的起草工作作為科室重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真做好合同的把關(guān)工作，做到慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。不斷規(guī)范合同起草程序，有針對性地完善各項條款，力爭做到表達(dá)準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實，有效加快了與投資企業(yè)的合作步伐。

三、存在問題

一是信息搜集還不夠靈活，信息的捕捉跟蹤能力有待進(jìn)一步

提高。二是對國家土地、稅收相關(guān)政策學(xué)習(xí)不經(jīng)常，了解不到位，在實際工作中應(yīng)用不夠準(zhǔn)確，影響了一些項目的洽談和落實進(jìn)度。三是在各種資料的管理中還存在管理不規(guī)范、更新不及時現(xiàn)象。針對以上問題，我們將在來年的工作中，采取有效措施切實加以改正。

四、2010年工作計劃

1、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格落實科室職責(zé)。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)招商行業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，配合各科室做好工作，落實好本科室負(fù)責(zé)的各項工作；積極籌備和參與各類招商引資活動；做好投資項目的接待、洽談，合同的起草及跟蹤服務(wù)工作。

2、突出工作重點(diǎn)，抓好大項目招引。

抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、西咸新區(qū)規(guī)劃和關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃實施的重要機(jī)遇，努力在拓展空間、提高招商數(shù)量和質(zhì)量上尋求新突破。突出以“長三角”、“珠三角”和渤海灣等地為重點(diǎn)招商區(qū)域，主動加強(qiáng)與國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系接觸，及時參加省市組織的招商活動和我縣主動組織的叩門招商活動，爭取更多的知名企業(yè)來涇投資考察。充分利用陜重汽集團(tuán)、西電集團(tuán)、法士特集團(tuán)等省內(nèi)知名企業(yè)的輻射和帶動效應(yīng)，積極引進(jìn)相關(guān)的配套項目和企業(yè)，引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)升級，形成產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)。依托明珠〃原點(diǎn)新城、西部商貿(mào)物流基地等大項目，吸引上下游關(guān)聯(lián)項目，擴(kuò)大招商引資規(guī)模。

3、抓好重點(diǎn)招商項目的簽約和落實工作。

2010年，我縣將重點(diǎn)抓好陜西機(jī)械施工公司鋼結(jié)構(gòu)加工廠

項目、大河實業(yè)工業(yè)基地項目、中捷集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項目、陜西聲

威水泥制品有限公司水泥制品項目、西瑪集團(tuán)電機(jī)工業(yè)園項目、西安市建筑機(jī)械廠大唐鋼構(gòu)項目等16個重點(diǎn)項目的洽談，努力爭取成功簽約；加快各項行政審批手續(xù)辦理，積極做好服務(wù)工作，有效落實和推進(jìn)抓好酒鋼集團(tuán)年交易100萬噸鋼材物流基地、陜西聲威包裝有限公司的年產(chǎn)3萬噸塑鋼和150萬米排水管項目、陜西聲威建材有限公司三期項目、西安明珠原點(diǎn)新城項目、張裕1萬噸葡萄酒發(fā)酵中心項目、萬家源四星級酒店項目等已簽約項目的建設(shè)進(jìn)程，爭取更多項目資金投資到位，促進(jìn)企業(yè)早日建成投產(chǎn)，推動我縣招商引資工作深入發(fā)展。

4、精心籌備、扎實落實“西洽會”參會各項準(zhǔn)備工作。

西洽會是每年招商引資工作的重點(diǎn)活動，對全年招商工作的開展起著至關(guān)重要的作用。我們將把“西洽會”參會各項準(zhǔn)備工作作為2010年的第一件大事來抓，及時從項目信息收集，儲備包裝，上會簽約合同篩選，客商邀請，方案制作等方面，全面、及時、扎實有效地完成各項籌備任務(wù)，力爭2010年西洽會我縣再取得更好成績。