第一篇：世界著名公司企業文化集錦

世界著名公司企業文化集錦

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化 永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使 在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。

“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓，經常地培訓

AIG企業文化

以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業的文化

綠色環保 – 敢為人先

勇于創新 – 提供突破性的解決方案

業績為本 – 樹立全球統一的標準

銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即

使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意 · 具有超前服務意識，防患于未然

團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則 · 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創新

· 適應公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止 · 能持續一貫地執行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業－專業執著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤

· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化

德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)

強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人為本”文化觀內涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)

“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法

一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個

人聯系起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。

四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學習，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。

五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業中最大的企業，從企業到員工都具有“危機感”，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發展空間。

六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。

七、獎勵。在中國，曾經獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應成為獎勵的一種。企業中每個人都是平等的，權力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才干。

八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創造企業的利益。企業文化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業文化能調動員工最大的能量、擔起的責任。

第二篇：著名公司企業文化集錦

世界著名公司企業文化集錦

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。3 有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投

資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。

“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓，經常地培訓

AIG企業文化

以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業的文化 綠色環保 – 敢為人先

勇于創新 – 提供突破性的解決方案 業績為本 – 樹立全球統一的標準 銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 · 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意 · 具有超前服務意識，防患于未然

團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創新 · 適應公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事 · 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 · 創造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止

· 能持續一貫地執行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化 · 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績 · 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功 · 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業－專業執著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向 · 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公

司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化

德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人為本”文化觀內涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)

“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法

一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易

形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。

四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學習，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。

五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業中最大的企業，從企業到員工都具有“危機感”，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發展空間。

六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。

七、獎勵。在中國，曾經獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應成為獎勵的一種。企業中每個人都是平等的，權力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才干。

八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創造企業的利益。企業文化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業文化能調動員工最大的能量、擔起的責任。蘭亭花世界（LTFW）

將來的蘭亭花世界的企業文化是以人為本，誠信、創新、專業、精致、卓越.雅戈爾企業文化

確定企業宗旨——服務社會、貢獻社會、裝點人生、創造人生。

提煉企業精神——第二次創業，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點。

總結經營哲學——品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質并重。

弘揚企業文化——人際關系家庭化、組織紀律軍事化、學習工作學院化、開拓與穩健并重。

實施經營戰略——名牌戰略、名企業戰略、爭創國際一流、兼并與收購、把企業做大。

推行廣告戰略——以設計帶動生產、加強產品設計、以企業形象烘托名牌。

策劃市場戰略——產品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業、一流產品、一流服務。

重申六大經營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產品質量原則，創新原則、優化服務原則。

明晰戰略分類——風險回避（多種經營、收購兼并），產品增長（地域擴展、市場滲透）

合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領先、市場挑戰、市場跟蹤）戰略。

第三篇：著名企業文化

Microsoft 文化

1.我們擁有一種寓工作於樂的氣氛，讓所有的成員都能從此中得到成就感，并享受工作。

2.我們是一個鼓勵員工創新，繼而對工作產生責任、充分授權，把工作當成自己企業般去經營的環境，主宰工作而非讓工作主宰。

3.非官僚的管理方式，讓員工與管理階層都能在互相的合作及支持的環境下工作，產生備受肯定的成績。

4.一個以絕佳品質及最高客服水準為依歸的企業！

5.團隊中的每個成員都是一樣的重要，共同為一個卓越的目標全力以赴。

6.重視員工的自尊與能力，讓每個人對自己的工作產生熱情及使命感，相信自己的產品及微軟的企業哲學！

福特汽車

企業文化四要素：具有全球化想法、注重顧客需求、持續追求成長，以及深信“領導者是老師”等4項概念

通用電氣

企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。通用電氣永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信,注重業績,渴望變革。作為世界上首屈一指的大公司，通用并不因為規模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業規模優勢，勇于冒險并嘗試新事物

可口可樂

1、做事的機會；

2、學習的機會；

3、賺錢的機會；

4、晉升的機會；以及尊重人的環境與文化！

可見除了上述四個機會的平衡以外，還要創造一個尊重人的文化與環境，不使人才流失，一個企業才能實現可持續發展！

尊重人的環境與文化，在可公司，可以體現在以下幾個方面；

1、建立學習型的組織；可公司是跨國公司，她的內部的員工的培訓是。。能有效將一個人的智慧（職業經理人、總裁講課，企業內部培訓）轉化成集體的智慧！。。。有助于統一思想、統一認識、統一行動、步調一致，這在企業管理當中極為重要！

2、打破管理的等級制度；這可從可公司的扁平的組織結構上找到一些答案，（還有內部的信息流通，企業E化）。。。

3、建立一個俱樂部式的公司文化體系；（包括員工體育活動、化裝舞會）（可以參照拓展訓練公司的一些資料。。搜索“拓展公司”）（心理學中叫“放松”“摘掉面具”目的是為了緩解緊張的工作壓力，有助于員工的“心理健康”）。。。

4、公關宣傳；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金會，慈善活動，世界范圍內的贊助體育活動。。

海爾

海爾文化的核心是創新

海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

華為

（追求）華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求

（員工）認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工

（技術）廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系（精神）愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓

（利益）華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出

大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化為物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。

（社會責任）華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。

康佳

以“團結開拓、求實創新”的康佳精神和“創新生活每一天”的經營理念為核心的康佳企業文化，突出了“以人為本、員工至親”企業文化特色，強調企業不僅要提供優質的產品，同時也要服務社群、造就員工、追求企業與員工的共同成長，并將各時期的中心工作與企業文化建設結合起來

康佳理念：創新生活每一天

康佳宗旨：質量第一 信譽為本

康佳精神：團結開拓 求實創新

康佳目標：領先國內 趕超世界

康佳口號：員工至親 客戶至尊

康佳信念：建設一流環境、培養一流人才、練就一流技術、生產一流產品、提供一流服務、創造一流效益

康佳風格：我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家

康佳服務承諾： 康佳產品遍四方 售后服務到府上

PS:其實什么文化都是虛的，我覺得真的得內涵是：人才和創新(要能吸引人才和留住人才，還要有創新有活力）這點google做的比較好

第四篇：十大著名企業文化

十個企業文化

1.星巴克企業文化核心價值觀

◎尊重自己的員工，依靠自己員工來宣傳品牌

星巴克公司內有一套被廣泛接受的原則。1）培訓員工是最好的廣告：星巴克公司通過分權管理機制，賦予員工更多的權利。星巴克視員工為品牌的最好詮釋者，采取了與以前打廣告、做促銷等截然不同的宣傳方式；2）員工應成為主人：星巴克是第一家給予員工優先股權的公司，并且員工的范圍擴大到臨時工。舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，尊重員工，讓員工享有公司成功的利益與好處，這就是星巴克文化的核心精髓。◎尊重自己的顧客，把顧客當成自己的朋友

星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。每個咖啡生都要求能夠預感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時候，大膽地進行眼神接觸。星巴克征求客戶的意見，每個星期總部的項目領導人都當眾宣讀客戶意見反饋卡。星巴克努力遵循三條原則：1)符合顧客口味；2)創新為的是顧客；3)尊重顧客，營造溫馨氛圍。顧客至上、文化親情，給顧客一種家的感覺，這就是星巴克成功的文化基礎。

◎尊重所有的供貨商，與合作者利益共享

1)尊重延伸到供貨商：星巴克希望與供貨商長期合作，它對供貨商的第一要求是高品質的產品，其次是服務，價格僅排在第三位。星巴克與供應商之間良好的關系不僅為其帶來了穩定的貨源，提高了知名度，擴大了星巴克的影響力。2)與合作者利益共享：星巴克同別的公司合作并沒有侵占它們的主營業務，而是與合作公司進行利益上的共享。◎回報社會

回報社會、關心社會疾苦，這是每一個優秀企業的責任，星巴克可以做得更好。

2.HP惠普

作為美國硅谷的第一家高科技公司，HP不僅致力于技術的研發，在企業文化的建設上也極富遠見。HP創始人之一戴維·帕卡德曾說過：“回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司；我特別自傲的是，留下一個可以永續經營、可以在我百年之后恒久繼續作為典范的組織。”而戴維·帕卡德所說的“價值觀、做事方法”，就是現在廣為人知的“惠普之道”。“惠普之道的七大核心價值的七大核心價值的七大核心價值的七大核心價值”惠普之道"作為HP獨特的企業文化，體現了HP以人為本的管理精神，受到了HP員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽。它包含了七個核心價值：

1我們熱忱對待客戶2我們信任和尊重個人3我們追求卓越的成就與貢獻4我們注重速度和靈活性5我們專注有意義的創新6我們靠團隊精神達到共同目標 7我們在經營活動中堅持誠實與正直。這七大核心價值觀成為HP的工作方式及待人接物的基礎。HP企業文化與多種優秀的傳統文化相結合，形成了平等、尊重、寬容和穩健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優秀人才，使他們的夢想和公司的目標緊密結合，實現最大程度的公司發展和個人提升。

3.雅戈爾企業文化

確定企業宗旨——服務社會、貢獻社會、裝點人生、創造人生。提煉企業精神——第二次創業，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點。總結經營哲學——品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質并重。弘揚企業文化——人際關系家庭化、組織紀律軍事化、學習工作學院化、開拓與穩健并重。實施經營戰略——名牌戰略、名企業戰略、爭創國際一流、兼并與收購、把企業做大。推行廣告戰略——以設計帶動生產、加強產品設計、以企業形象烘托名牌。策劃市場戰略——產品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業、一流產品、一

流服務。重申六大經營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產品質量原則，創新原則、優化服務原則。明晰戰略分類——風險回避（多種經營、收購兼并），產品增長（地域擴展、市場滲透）合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領先、市場挑戰、市場跟蹤）戰略。

4.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

5.沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。1 “員工是合伙人” 2充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化3別開生面的“周六例會”4培訓，經常地培訓。

6.松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。

7.中興通訊核心價值觀

互相尊重，忠于中興事業； 精誠服務，凝聚顧客身上；拼搏創新，集成中興名牌； 科學管理，提高企業效益；中興通訊高壓線。

高壓線是中興企業文化和價值觀不能容忍的行為底線，是與中興企業文化和價值觀完全背道而馳的行為，一旦觸及，一律開除——

１．故意虛假報帳。

２．收受回扣。

３．泄露公司商業機密。

４．從事與公司有商業競爭的行為。

５．包庇違法亂紀行為。

我們強調“互相尊重，忠于中興事業”，不是一種對企業目標的盲從，我們的事業首要的是強調“振興民族通信產業是中興人為之共同奮斗的事業”，企業在自我發展自我積累的同時，要為國家和所在社區做出應有貢獻，僅2001年，中興通訊向國家和深圳市上繳稅收就達13億元，這是企業作出的直接貢獻，間接的貢獻則更多。

8.諾基亞高效的全球化運營、領先的核心技術、遠見卓識以及統一的價值觀是使其成為業界領先者的重要保證。諾基亞始終遵循擦以下價值理念：客戶滿意：發現客戶需求，給客戶帶來價值，尊重和關心客戶。尊重個人：公開和誠實的溝通，時刻公平對待，相互信任、相互支持，接受不同事物。成就感： 共同的眼光和目標，責任感，為勝利而奮斗的決心，贊譽。不斷學習：創新和勇氣，支持發展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維。

9.通用電氣在韋爾奇的價值觀中，企業成功最重要的的就是企業文化，他的管理理論中認為企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信,注重業績, 渴望變革。誠信是人之本，也是企業立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因為規模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業規模優勢，勇于冒險并嘗試新事物。對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直愿意嘗試新事物，總愿意進行變革。有成功的事情，但那是過去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對變革的承諾。通用大力對人才進行投入，而且有著良好的、以業績為主的文化。大膽抓住每個機會，應對每個挑戰，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。

通用電氣認為，推動公司不斷高速發展的兩大法寶就是其獨特的價值觀和營運系統。這個營運系統是通用電氣不斷學習的文化的實際體現--從本質上說，就是公司的操作軟件。公司營運系統的重心永遠放在提高公司的業績水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內推行的重大舉措中吸取最佳的創意和做法，分享這些創意和做法并將它們付諸實施。這個營運系統的推動力就是通用電氣的軟性價值觀--信任、不拘形式、簡化、無邊界的行為和樂于變革。這個體系將使通用電氣的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。

10.華為企業文化。

一、民族文化、政治文化企業化：華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。

三、同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協作精神。四是《華為基本法》所總結的七條核心價值觀。

第五篇：400世界著名公司英文名

Exxon Mobil 埃克森美孚 美國 煉油Wal-Mart Stores 沃爾瑪商店 美國 零售General Motors 通用汽車 美國 汽車Ford Motor 福特汽車 美國 汽車

DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車

Royal Dutch/Shell Group 皇家荷蘭殼牌集團 荷蘭/英國 煉油BP 英國石油 英國 煉油

General Electric 通用電氣 美國 電子電氣Mitsubishi 三菱商事 日本 多樣化Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車Mitsui 三井物產 日本 多樣化Citigroup 花旗集團 美國 金融Itochu 伊藤忠商事 日本 多樣化

Total Fina Elf 道達爾菲納埃爾夫 法國 煉油

Nippon Telegraph & Telephone 日本電報電話 日本 電信Enron 安然 美國 能源AXA 安盛 法國 保險

Sumitomo 住友商事 日本 多樣化

Intl.Business Machines 國際商用機器 美國 計算機Marubeni 丸紅商事 日本 多樣化Volkswagen 大眾 德國 汽車Hitachi 日立 日本 電子電氣Siemens 西門子 德國 電子電氣Ing Group 荷蘭國際集團 荷蘭 保險Allianz 安聯 德國 保險

Matsushita Electric Industrial 松下電器 日本 電子電氣E.ON 的 德國 多樣化

Nippon Life Insurance 日本生命 日本 保險Deutsche Bank 德意志銀行 德國 銀行Sony 索尼 日本 電子電氣

AT&T 美國電話電報 美國 電信

Verizon Communications 弗萊森電訊 美國 電信

U.S.Postal Service 美國郵政總局 美國 郵遞包裹

Philip Morris 菲利普莫里斯 美國 食品煙草

CGNU 商聯保險 英國 保險

J.P.Morgan Chase 摩根大通銀行 美國 銀行

Carrefour 家樂福 法國 零售

Credit Suisse 瑞士信貸集團 瑞士 銀行

Nissho Iwai 日商巖井 日本 多樣化

Honda Motor 本田汽車 日本 汽車

Bank of America Corp.美洲銀行 美國 銀行

BNP Paribas 法國巴黎銀行 法國 銀行

Nissan Motor 日產汽車 日本 汽車

Toshiba 東芝 日本 電子電氣 45 PDVSA 委內瑞拉石油 委內瑞拉 煉油

Assicurazioni Generali 忠利保險 意大利 保險

Fiat 菲亞特 意大利 汽車

Mizuho Holdings 瑞穗控股 日本 銀行

SBC Communications 西南貝爾 美國 電信

Boeing 波音 美國 航空航天

Texaco 德士古 美國 煉油

Fujitsu 富士通 日本 計算機

Duke Energy 杜克能源 美國 電力煤氣

Kroger 克羅格 美國 零售

NEC 日本電氣公司 日本 電子電氣

Hewlett-Packard 惠普 美國 計算機

HSBC Holdings 匯豐控股 英國 銀行

Koninklijke Ahold 的 荷蘭 零售

Nestlé 雀巢 瑞士 食品

Chevron 雪佛龍 美國 煉油

State Farm Insurance Cos.州立農業保險 美國 保險

Tokyo Electric Power 東京電力 日本 電力煤氣

UBS 瑞士聯合銀行 瑞士 銀行

Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 保險

American International Group 美國國際集團 美國 保險

Home Depot 家庭百貨 美國 零售

Morgan Stanley Dean Witter 摩根士丹利添惠 美國 證券經紀

Sinopec 中國石化 中國 石油化工

ENI 埃尼 意大利 煉油

Merrill Lynch 美林 美國 證券經紀

Fannie Mae 范妮梅 美國 金融

Unilever 聯合利華 荷蘭/英國 食品

Fortis 福爾蒂 荷蘭/比利時 保險

ABN AMRO Holding 荷蘭銀行 荷蘭 銀行

Metro 麥德龍 德國 零售

Prudential 保誠保險 英國 保險

State Power Corporation 國家電力公司 中國 電力

Rwe Group 萊茵集團 德國 電力煤氣

Compaq Computer 康柏電腦 美國 計算機

Repsol YPF 萊普索爾 西班牙 煉油

Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油

McKesson HBOC 麥卡森 美國 零售

China Petroleum 中國石油天然氣 中國 煉油

Lucent Technologies 朗訊科技 美國 電子電氣

Sears Roebuck 西爾斯羅巴克 美國 零售

Peugeot 標致 法國 汽車

Munich Re Group 慕尼黑再保險 德國 保險

Merck 默克 美國 制藥 89 Procter & Gamble 寶潔 美國 家用化學品

WorldCom 世界電訊 美國 電信

Vivendi Universal 威望迪環球 法國 娛樂

Samsung Electronics 三星電子 韓國 電子電氣

TIAA-CREF 美國教師退休基金會 美國 保險

Deutsche Telekom 德國電信 德國 電信

Motorola 摩托羅拉 美國 電子電氣

Sumitomo Life Insurance 住友生命 日本 保險

Zurich Financial Services 蘇黎士金融服務 瑞士 保險

Mitsubishi Electric 三菱電機 日本 電子電氣

Renault 雷諾 法國 汽車

Kmart 卡馬特 美國 零售

Target 塔吉特 美國 零售

Albertson's 艾伯森 美國 零售

Hyundai 現代 韓國 多樣化

Thyssen Krupp 蒂森克虜伯 德國 工農業設備

Samsung 三星 韓國 多樣化

USX 美國鋼鐵馬拉松 美國 煉油

Royal Philips Electronics 皇家飛利浦電子 荷蘭 電子電氣

Crédit Agricole 農業信貸銀行 法國 銀行

Berkshire Hathaway 伯克希爾哈撒韋 美國 保險

Intel 英特爾 美國 半導體

BASF 巴斯夫 德國 化學

Goldman Sachs Group 高盛集團 美國 證券經紀

J.C.Penney 彭尼 美國 零售

BMW 寶馬 德國 汽車

Conoco 的 美國 煉油

Costco Wholesale 價格成本 美國 零售

HypoVereinsbank 聯合抵押銀行 德國 銀行

Suez 蘇伊士里昂水務 法國 水務

Safeway 西夫韋 美國 零售

MetLife 都市人壽保險 美國 保險

Santander Central Hispano Group 桑坦德集團 西班牙 銀行

Dell Computer 戴爾電腦 美國 計算機

SK 鮮京 韓國 煉油

Electricite De France 法國電力 法國 電力

Deutsche Post 德國郵政 德國 郵遞包裹

Tesco 特斯科 英國 零售

France Télécom 法國電信 法國 電信

BT 英國電信 英國 電信

Ingram Micro 英格雷姆麥克羅 美國 零售

Nortel Networks 北電網絡 加拿大 電子電氣

Freddie Mac 弗雷德馬克 美國 金融

Cardinal Health 卡地納健康 美國 的 133 L.M.Ericsson 愛立信 瑞典 電子電氣

Meiji Life Insurance 明治生命 日本 保險

United Parcel Service 聯合包裹運輸服務 美國 郵遞包裹

Royal Bank of Scotland 皇家蘇格蘭銀行 英國 銀行

Mitsubishi Motors 三菱汽車 日本 汽車

Pfizer 輝瑞 美國 制藥

Dynegy 的 美國 能源

Reliant Energy 的 美國 電力煤氣公用

E.I.du Pont de Nemours 杜邦 美國 化學

Delphi Automotive Systems 德爾福汽車系統 美國 汽車零件

Johnson & Johnson 強生 美國 制藥

Allstate 好事達保險 美國 保險

Robert Bosch 羅伯特博世 德國 電子電氣

Alcatel 阿爾卡特 法國 電子電氣

UtiliCorp United 公用事業聯合公司 美國 電力煤氣公用

Tyco International 特科國際 美國 電子電氣

Hyundai Motor 現代汽車 日本 汽車

Bayer 拜爾 德國 化學

151 Aegon 的 荷蘭 保險

152 Ito-Yokado 伊藤洋華堂 日本 零售

153 International Paper 國際造紙 美國 紙產品

154 Nokia 諾基亞 芬蘭 電子電氣

155 Nippon Mitsubishi Oil 日本三菱石油 日本 煉油

156 Olivetti 好利獲得 意大利 電信

157 Wells Fargo 富國銀行 美國 銀行

158 Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工 日本 工農業設備

159 GlaxoSmithKline 葛蘭素史克 英國 制藥

160 Petrobrás 巴西石油 巴西 煉油

161 Aetna 安泰 美國 保險

162 Daiei 大榮 日本 零售

163 Saint-Gobain 圣戈班 法國 玻璃

164 United Technologies 聯合技術 美國 航空航天

165 Prudential Ins.Co.of America 美國寶德信人壽保險 美國 保險

166 Lehman Brothers Holdings 雷曼兄弟 美國 證券經紀

167 Bank of Tokyo-Mitsubishi 東京三菱銀行 日本 銀行 168 Telefónica 西班牙電話 西班牙 電信

169 PG&E Corp.太平洋煤氣電力 美國 電力煤氣

170 BellSouth 貝爾南方 美國 電信

171 Canon 佳能 日本 辦公設備

172 Royal & Sun Alliance Insurance Group 皇家太陽保險集團 英國 保險

173 J.Sainsbury 桑斯博里 英國 零售

174 Walt Disney 沃特迪斯尼 美國 娛樂

175 ConAgra 康尼格拉 美國 食品

176 Lockheed Martin 洛克希德馬丁 美國 航空航天 177 Bank One Corp.第一銀行 美國 銀行

178 Barclays 巴克萊銀行 英國 銀行

179 Jusco 吉之島 日本 零售

180 Honeywell International 霍尼韋爾國際 美國 航空航天

181 Nippon Steel 新日鐵 日本 金屬

182 Sumitomo Bank 住友銀行 日本 銀行

183 Tosco 的 美國 煉油

184 First Union Corp.第一聯合銀行 美國 銀行

185 Société Générale 興業銀行 法國 銀行

186 Kansai Electric Power 關西電力 日本 電力

187 Dresdner Bank 德累斯頓銀行 德國 銀行

188 American Express 美國運通 美國 金融

189 Statoil 挪威石油 挪威 煉油

190 Sprint 斯普林特 美國 電信

191 Westdeutsche Landesbank 西德意志銀行 德國 銀行

192 Lloyds TSB Group 勞埃德集團 英國 銀行

193 LG International 樂喜金星國際 韓國 多樣化

194 Southern 南方 美國 電力煤氣

195 Supervalu 超價商店 美國 零售

196 Enel 國家電力 意大利 電力

197 Alcoa 美國鋁業 美國 金屬

198 East Japan Railway 東日本鐵路 日本 鐵路運輸

199 Dow Chemical 道化學 美國 化學

200 ABB 阿西布朗勃法瑞 瑞士 電子電氣 201 Microsoft 微軟 美國 軟件

202 Groupe Pinault-Printemps 皮諾春天集團 法國 零售

203 Tomen 東綿 日本 多樣化

204 FleetBoston 佛雷特波士頓銀行 美國 銀行

205 CNP Assurances 法國國家人壽保險 法國 保險

206 Intesabci 的 意大利 銀行

207 AutoNation 的 美國 汽車銷售服務

208 Alstom 阿爾斯通 法國 電子電氣

209 Indian Oil 印度石油 印度 煉油

210 Preussag 普羅伊薩格 德國 多樣化

211 Georgia-Pacific 佐治亞太平洋 美國 紙產品

212 Vodafone 沃達豐 英國 電信

213 Industrial & Commercial Bank of China 中國工商銀行 中國 銀行

214 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 畢爾巴鄂比斯開銀行 西班牙 銀行

215 TXU 德州公用 美國 電力煤氣

216 El Paso Corp.的 美國 能源

217 Nichimen 日綿 日本 多樣化

218 Groupe Auchan 的 法國 零售

219 New York Life Insurance 紐約人壽保險 美國 保險

220 Bristol-Myers Squibb 百時美施貴寶 美國 制藥 221 Phillips Petroleum 菲利普石油 美國 煉油

222 Samsung Life Insurance 三星人壽保險 韓國 保險

223 Walgreen 沃爾格林 美國 零售

224 Novartis 諾華 瑞士 制藥

225 UnitedHealth Group 聯合健康集團 美國 醫療健康

226 Commerzbank 德國商業銀行 德國 銀行

227 Crédit Lyonnais 里昂信貸銀行 法國 銀行

228 China Telecommunications 中國電信 中國 電信

229 Loews 洛斯 美國 保險

230 Japan Tobacco 日本煙草 日本 煙草

231 Aventis 安內特 法國 制藥

232 KDDI 的 日本 電信

233 Coca-Cola 可口可樂 美國 飲料

234 PepsiCo 百事公司 美國 飲料

235 Tech Data 技術數據 美國 零售

236 Sara Lee 沙拉李 美國 食品

237 Chubu Electric Power 中部電力 日本 電力

238 Sanyo Electric 三洋電機 日本 電子電氣

239 AMR 美利堅公司 美國 航空公司

240 Caterpillar 卡特彼勒 美國 工農業設備

241 Japan Postal Service 日本郵政 日本 郵遞包裹

242 Rabobank 拉博銀行 荷蘭 銀行

243 CVS 的 美國 零售

244 LG Electronics 樂喜金星電子 韓國 電子電氣

245 Viacom 維亞康姆 美國 娛樂 246 Cigna 信諾 美國 保險

247 Abbey National 阿比國民銀行 英國 銀行

248 Asahi Mutual Life Insurance 朝日生命 日本 保險

249 Bergen Brunswig 伯根布魯斯威格 美國 零售

250 Toyota Tsusho 豐田通商 日本 多樣化

251 Bank Of China 中國銀行 中國 銀行

252 UAL 聯合航空 美國 航空公司

253 Sysco 西斯科 美國 零售

254 Petronas 馬來西亞石油 馬來西亞 煉油

255 Electronic Data Systems 電子數據系統 美國 數據服務 256 Cisco Systems 思科系統 美國 電子電氣

257 Lowe's 勞氏 美國 零售

258 Swiss Reinsurance 瑞士再保險 瑞士 保險

259 Xerox 施樂 美國 辦公設備

260 Bridgestone 普利斯通 日本 輪胎橡膠

261 British American Tobacco 英美煙草 英國 煙草

262 Foncière Euris 的 法國 零售

263 Federated Department Stores 聯合百貨 美國 零售

264 Standard Life Assurance 標準人壽保險 英國 保險 265 SNCF 國家鐵路 法國 鐵路運輸

266 Raytheon 雷神 美國 航空航天

267 Idemitsu Kosan 出光興產石油 日本 煉油

268 FedEx 聯邦快遞 美國 郵遞包裹

269 Kingfisher 翠豐集團 英國 零售

270 Mazda Motor 馬自達汽車 日本 汽車

271 Denso 電裝 日本 汽車零件

272 Sharp 夏普 日本 電子電氣

273 Pharmacia 法瑪西亞 美國 制藥

274 AstraZeneca 阿斯特拉捷利康 英國 制藥

275 Japan Energy 日本能源 日本 煉油

276 Sinochem 中國化工進出口公司 中國 多樣化

277 EADS 的 法國 航空航天

278 Norsk Hydro 挪威水電 挪威 化學

279 Tokio Marine & Fire Insurance 東京海上火災保險 日本 保險

280 Gazprom 俄羅斯天然氣 俄羅斯 能源

281 Bouygues 布伊格 法國 工程建筑

282 Franz Haniel 弗朗茨海涅爾 德國 零售

283 Almanij 的 比利時 銀行

284 Kajima 鹿島建設 日本 工程建筑

285 TRW 湯姆森拉莫伍爾德里奇 美國 汽車零件

286 Sanwa Bank 三和銀行 日本 銀行

287 Johnson Controls 約翰遜控制 美國 汽車零件

288 Legal & General 的 英國 保險

289 Roche Group 羅氏制藥 瑞士 制藥

290 Northwestern Mutual Life Ins.西北相互人壽保險 美國 保險

291 IBP 艾奧瓦牛肉罐頭 美國 食品

292 Yasuda Mutual Life Insurance 安田生命 日本 保險

293 Delhaize 'Le Lion' 的 比利時 零售

294 Minnesota Mining & Mfg.明尼蘇達礦業制造 美國 多樣化

295 HCA 的 美國 醫療健康

296 Mitsui Mutual Life Insurance 三井生命 日本 保險

297 Qwest Communications 奎斯特電信 美國 電信

298 Landesbank Baden-Württemberg 的 德國 銀行

299 Bertelsmann 貝塔斯曼 德國 出版

300 Korea Electric Power 韓國電力 韓國 電力

301 Onex 的 加拿大 電子電氣

302 Liberty Mutual Insurance Group 利保相互保險集團 美國 保險

303 Dentsu 電通 日本 廣告

304 TransCanada Pipelines 的 加拿大 能源

305 NKK 日本鋼管 日本 金屬

306 Diageo 迪阿吉奧 英國 飲料

307 AMP 安寶 澳大利亞 保險

308 Sakura Bank 櫻花銀行 日本 銀行 309 Weyerhaeuser 惠好 美國 紙產品

310 Nippon Express 日本通運 日本 郵遞運輸

311 Delta Air Lines 德爾塔航空 美國 航空公司

312 Skandia Group 斯堪地亞集團 瑞典 保險

313 Taisei 大成建設 日本 工程建筑

314 Mitsubishi Chemical 三菱化學 日本 化學

315 Adecco 的 瑞士 的

316 Washington Mutual 華盛頓相互 美國 銀行

317 MYCAL 的 日本 零售

318 Bayerische Landesbank 巴伐利亞銀行 德國 銀行

319 Sun Microsystems 太陽微系統 美國 計算機

320 Dexia Group 的 比利時/法國 銀行

321 Faros 的 法國 的

322 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大帝國商業銀行 加拿大 銀行

323 Emerson Electric 艾默生電氣 美國 電子電氣

324 Tohoku Electric Power 東北電力 日本 電力

325 Shimizu 清水 日本 工程建筑

326 Coles Myer 科斯邁爾 澳大利亞 零售

327 Royal Bank of Canada 皇家加拿大銀行 加拿大 銀行

328 Japan Airlines 日本航空 日本 航空公司

329 Best Buy 的 美國 零售

330 Halifax 哈里法克斯 英國 銀行

331 Corus Group 的 英國 金屬

332 Rite Aid 來愛德 美國 零售

333 Norinchukin Bank 農林中央金庫 日本 銀行

334 Swiss Life Ins.& Pension 瑞士人壽與養老金 瑞士 保險

335 Centrica 的 英國 電力煤氣

336 China Mobile 中國移動通信 中國 電信

337 George Weston 喬治威斯頓 加拿大 零售

338 BHP 布魯肯希爾 澳大利亞 采礦原油

339 BCE 貝爾加拿大電子 加拿大 電信

340 Groupama-Gan 安盟-甘集團 法國 保險

341 Anglo American 的 英國 采礦

342 DG Bank Group 的 德國 銀行

343 La Poste 法國郵政 法國 郵遞

344 Seagram 施格蘭 加拿大 飲料

345 UniCredito Italiano 意大利聯合信貸銀行 意大利 銀行 346 Nationwide Insurance Enterprise 的 美國 保險

347 Coca-Cola Enterprises 可口可樂企業 美國 飲料

348 Hartford Financial Services 哈德福德金融服務 美國 保險

349 Valero Energy 的 美國 煉油

350 National Australia Bank 澳大利亞國家銀行 澳大利亞 銀行

351 BAE Systems 的 英國 航空航天

352 Man Group 曼 德國 汽車 353 Michelin 米其林 法國 輪胎橡膠

354 Publix Super Markets 的 美國 零售

355 Occidental Petroleum 西方石油 美國 化學

356 Usinor 法國北方鋼鐵聯合公司 法國 金屬

357 May Department Stores 五月百貨 美國 零售

358 Suzuki Motor 鈴木汽車 日本 汽車

359 Fleming 佛萊明 美國 零售

360 Goodyear Tire & Rubber 固特異輪胎橡膠 美國 輪胎橡膠

361 Lukoil 的 俄羅斯 采礦原油

362 SK Global 鮮京全球 韓國 多樣化

363 Ultramar Diamond Shamrock 鉆石三葉草 美國 煉油

364 Deutsche Bahn 德國聯邦鐵路 德國 鐵路運輸

365 Endesa 的 西班牙 電力

366 McDonald's 麥當勞 美國 餐飲服務

367 Isuzu Motors 五十鈴汽車 日本 汽車

368 Volvo 沃爾沃 瑞典 汽車

369 Solectron 的 美國 電子電氣

370 Banco Bradesco 的 巴西 銀行

371 News Corp.新聞集團 澳大利亞 娛樂

372 KarstadtQuelle 卡爾施泰特 德國 零售

373 Lear 里爾 美國 汽車零件

374 Lufthansa Group 漢莎航空 德國 航空公司

375 Eastman Kodak 伊斯曼柯達 美國 攝影器材

376 Kimberly-Clark 金百利克拉克 美國 紙產品

377 Ricoh 理光 日本 辦公用品

378 American Home Products 美國家庭用品 美國 制藥

379 Abbott Laboratories 雅培 美國 制藥

380 British Airways 英國航空 英國 航空公司

381 Winn-Dixie Stores 溫迪克西百貨 美國 零售

382 American Electric Power 美國電力 美國 電力

383 Otto Versand 奧托郵購 德國 郵購

384 Gap 的 美國 零售

385 RAG 魯爾 德國 采礦原油

386 Vinci 的 法國 的

387 Toronto-Dominion Bank 的 加拿大 銀行

388 Sumitomo Metal Industries 住友金屬 日本 金屬

389 Sumitomo Electric Industries 住友電工 日本 金屬

390 Halliburton 哈利佰頓 美國 工程建筑

391 Japan Telecom Co.Ltd.日本電信 日本 電信

392 Montedison 蒙特愛迪生 意大利 食品

393 Groupe Danone 達能 法國 食品

394 Deere 迪爾 美國 工農業設備

395 Kyushu Electric Power 九州電力 日本 電力

396 Textron 達信 美國 航空航天 397 Carso Global Telecom 的 墨西哥 電信

398 Electrolux 伊萊克斯 瑞典 家用電器

399 Fuji Photo Film 富士膠卷 日本 攝影器材

400 Arrow Electronics 的 美國 零售