第一篇：企業文化：是淡化還是強化

企業文化：是淡化還是強化

近日和同事到一家公司觀摩企業文化建設，那位同事參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強烈文化氛圍的震撼不適應，堅持繼續觀摩下去。但是我很快發現，這種文化氛圍的震撼有強人所難之處，一旦你投入進去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯想到前一向被熱炒的“狼文化”，才明白那說到底是利益軀動，只不過被貼上了文化的標簽。而這種利益趨動的“震撼”是和企業文化的根本精神完全相悖的。如果說這是對企業文化建設的一種“強化”的話，那么對它的撥亂反正就應當是“淡化”。應當承認，企業文化越來越被企業家所重視，是一件好事。但是加強企業文化建設與加強管理之間不能簡單的劃等號，否則就容易導致精神控制甚至是文化專制。

文化是一個比較寬泛的概念，但是企業文化卻有著特指的內涵，相對于行政手段的強制性而言，企業文化具有能為企業絕大多數職工自覺接受的特性，特點是在潛移默化中發揮“潤物細無聲”的作用。有人考證，在西方企業界，“企業文化”這個詞幾乎鮮為人知。因為商業意義上的企業文化作為一種商業文明，在全社會也包括企業界已經滲透得很深很深了，不必把它整天掛在嘴邊。因此考證者認為，今天我們研究“企業文化”正是為了明日淡化乃至消失“企業文化”的提法。這種觀點或許不夠準確，但也符合我國的傳統觀念。我國歷史上的文化多指的是“文治”與“教化”，與民風醇樸的返璞歸真是相關的。古人歷來認為，“文武之道，一張一弛”。企業管理與企業文化也應當是猛與寬相濟的，前者越是要強化，后者就越應當“淡化”。或許兩手都要抓，兩手都要硬。但是不能把企業文化作為直接約束職工的理由。兩者是有為與無為，強制與自覺，硬件與軟件，指令與示范，劍拔弩張與潛移默化，有形限制與無形滲透的關系，需要辨證把握。企業是一個經濟組織，勞動關系不是人生依附關系，價值觀念不能強加于人。同時，企業文化也需要長期積淀才能形成。像可口可樂、雀巢、福特、西門子等企業，經營了上百年才算擁有真正能夠可依賴與可信賴的“企業文化與品牌文化”。而相對于那些成立十年八年，甚至只有三年五年的企業就大談“我們有濃厚的企業文化作為企業的支撐點，這是我們企業生存與發展以及制勝的法寶”，就不免使人感到那是一種急功近利。

我們這里所說的“淡化”，不是指企業文化建設或者其自身的“淡化”，而是指它對于解決企業各種利益沖突時的“淡化”。一般說來，企業各種利益主體的關系之所以出現問題，是各種矛盾所致。而管理者在加強管理時固然可以使一些矛盾得到控制，但是總會使一些矛盾方感到壓抑。這時候就需要通過企業文化的滲透，在各種利益關系的磨合中增加一些潤滑劑，相互理解，求同存異。在不同的利益主體之間，通過企業文化的交融，可以使各種矛盾得到緩解，使得企業更加和諧，更具有親和力，當然也更有活力。比如在企業內部，淡化家族制的色彩，淡化家長制的壓抑，淡化員工與領導的距離，淡化決策和執行的鴻溝。在企業外部關系上淡化商業味道，淡化顧客的商業和舍錢心理，讓顧客感覺到在消費中有更多的心理上的滿足等等。這種“淡化”是和諧社會賦予企業文化的時代職能，企業文化必須發揮好這種職能，使得企業組織處于和而不同的健康運行狀態，而不必在競爭或者博弈的過程中時時劍拔弩張，處處鋒芒畢露。

當然，企業文化的“淡化”是說它處理矛盾的功能的“淡化”，對于企業文化建設的投入和領導還是應當加強的，兩者并不矛盾。后者越能有效地加強，前者的“淡化”作用越能發揮得更好。這正如藝術體操表演者越是加強訓練，表演的效果能越柔和優美一樣。

第二篇：強化優點,淡化缺點

強化優點，淡化缺點

每一個孩子就像一張白紙，成人給了他什么樣的環境來成長和生活，他便學會了什么。也因為環境復雜多樣的因素，每一個人包括幼兒身上都有不一樣的優點和缺點，如果沒有及時合理的引導和教育，缺點會因此而被放大，優點的光亮也就會銳減三分。

最近，我們班級的大壯，非常愛動愛跑，“動”是每一個生命體所具有的簡單屬性，不能對此加以是非論斷，不過運動是有約束和規則的，比如什么樣的時間可以，什么樣的環境和場合可以等等，這些對于小班幼兒來說是沒有的社會意識和社會認知，需要老師正確的引導講解才能讓其真正領受，告訴他上課的時候不能離開自己的座位，列隊時跟小朋友一起，不能自己跑開，走路時慢一點，看著附近是否有人以免撞到別人等等。開始的時候，我很急，因為跟他說這些好像沒什么作用，他不斷地亂跑，不參加教學活動，不參加如廁，在自己的的思想和意識中不停的狂奔著，不時還撞翻兩個他根本就沒注意到的小朋友，每次跌倒了又哭著來告訴我，說教完以后還是沒什么進步，不樂觀的表現依然上演。

后來一次，外出的時候，我發現他沒有離開隊伍而是很安靜的和小朋友在一起，我馬上表揚：大壯真棒，站的真好，就像一個小小兵一樣，他一聽心里很高興，在接下來的整隊口令答復中，他的聲音很響亮，連著好一段時間狀態都很好。也許有些時候孩子的一些行為，單憑講道理也不能讓他真正接受和理解，因為孩子都喜歡表揚，教師就應該根據這一心理去適當的表揚和肯定，在生活中不斷的強化一個優點，讓他感受到自己其實也很棒，只是之前有些地方做得不夠好，慢慢的自信建立了，對于之前的一些錯誤和缺點盡量不提，或者是在教育引導的話語中也不能有太多的暗示，用積極正面的語言來引導幼兒，那么他的心態和表現

肯定也會變得越來越積極樂觀。

小蒙二班虎黎明

第三篇：是...是...還是怎么造句

1、孩子是父母的希望，也是祖國的希望，還是人類的希望。

2、老師是蠟燭，是園丁，還是慈母

3、快樂是享受，是權利，還是一種象征。

4、做一個對社會有用的人是父母對我們的寄望，是老師對我們的希冀，還是祖國對我們的期盼！

5、你是聽到了窸窸窣窣的落葉聲碼？是高貴的靈魂在歌唱嗎？還是想用手去撫摸那些可愛而可悲的聽眾？

6、那個人是我的慈祥的父親，是我媽媽的值得依靠的丈夫，還是我奶奶的孝順兒子。

7、雷鋒是一名普通的戰士，是黨的好同志，還是人民的好榜樣。

8、今天的天氣很好，我們是去打籃球，是去打乒乓，還是去打羽毛球呢？

9、小明是學校里的好學生，是家里的好孩子，還是同學們的好朋友。

10、這個小孩為什么一直哭呢？是渴了，是餓了，還是身體不舒服呢？

11、勤奮是通向成功之門的道路，是照亮成功之門的明燈，還是打開成功之門的鑰匙

12、你是敵人，是朋友，還是旁觀者？

13、我是父母的好孩子，是老師的乖學生，還是祖國的未來。

第四篇：什么是企業文化

企業文化

什么是企業文化？歷來眾說紛紜。有的說是指企業的形象和氛圍，有的說是指企業的員工素質，有的說是指企業的經營理念??這些說法對不對呢？可以說，都對，又都不完整。

廣義的文化，是指人類所創造的物質財富與精神財富的總和。因而廣義的企業文化，也就是指企業所創造的物質財富與精神財富的總和。這個“總和”，就把企業形象、企業行為、企業觀念和企業精神全都包括在內了。

企業文化的內容這么廣泛，其中究竟可分為哪些層次？這些層次之間的結構又如何呢？企業文化的層次，可以用一個“四層同心圓”來表示：

最外面的一層是企業形象。這包括企業的名稱、標志、產品、建筑、知名度、美譽度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。

第二層是企業行為。這包括機構設置、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作，也就是企業所實施的各種行為。

第三層是企業觀念。這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀，等等，也就是企業對于各種相關問題的看法。

最里面的一層是企業精神核心。這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求，也就是企業最根本的目的（或稱“終極價值目標”）。

這四個層次之間的關系如何呢？概括而言，即：內層是外層的根據；外層是內層的表象。說得明確一點，企業的形象是由企業的行為決定的；企業的行為是由企業的觀念決定的；企業的觀念是由企業的精神核心決定的。反過來說，企業根本的價值觀（精神核心），決定企業在各種問題上所持的觀念；企業看待各種問題的觀念，支配企業在各個方面的舉措；企業的各種舉措，塑造企業的具體形象。

企業文化的層次結構，也可以用一棵大樹來說明：企業形象猶如“樹冠”；企業行為猶如“樹枝”；企業觀念猶如“樹干”；企業精神核心猶如“樹根”。“樹冠”覆在“樹枝”上；“樹枝”長在“樹干”上；“樹干”發在“樹根”上。

盡管“樹冠”、“樹枝”、“樹干”、“樹根”各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在于“樹根”，因為這是整株樹的生命之源。

因此，研究企業文化，應當有一個整體的觀念，就是說，無論研究哪個企業的企業形象、管理模式或經營理念，都要弄清它在整個企業文化中處于哪個層次？它與其相對應的內層和外層具有什么樣的結構性？它與該企業的精神核心是否相應？世界上絕對沒有任何

一種適用于所有企業的管理模式或形象設計，別人的東西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即與其精神核心之“根”有機地結合起來，形成一個整體。

恩威的企業宗旨是“服務于社會，造福于人類”，這是與薛總“眾生幸福，社會吉祥”的大愿心密切相關的。恩威的這種宗旨和這種愿心，便構成恩威的精神核心。

恩威的效益觀、競爭觀和利潤觀，就是從這樣的精神核心之“根”上自然生長出來的恩威企業文化之“主干”。恩威的企業行為和企業形象，顯然也應當與恩威精神核心這個“根”有機地結合起來，形成一個“根”、“干”、“枝”、“葉”渾然一體而生機昂然的“參天大樹”。

值得強調的一點是：恩威精神核心之“根”，是一個“善根”，是一個大大的“善根”。這是恩威企業文化特有的優勢。從這個“善根”上，是能夠長出“善干”、“善枝”和“善葉”，并結出豐碩“善果”的。我們研究恩威企業文化，就是要盡最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善葉”，讓她年復一年地結出累累的“善果”，源源不斷地回報給社會，回報給人類。

【另一種解釋】

一物質層：這是企業文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠窮人容廠貌小環境、產品的外觀包裝、企業技術設備特征等，以及員工和典型人物的形象等方面。物質層是企業文化的直接外在表現。例如優質產品和服務，英雄人物，企業內刊，花園式廠房，文體活動等。

二制度層：主要指企業的各種規章制度和企業職工對這些規章制度的認同程度。制度層主要是指企業的規章制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。

三精神層：這是企業文化核心層，包括企業價值觀、企業目標、企業經營哲學、企業倫理道德、企業精神和風尚等。精神層是形成企業文化制度層和物質層的基礎和原則，決定了企業制度文化和物質文化。精神層是企業文化的核心層。它主要包括企業價值觀、經營理念、企業道德、員工精神狀態等。

四社會層：是企業文化的外溢，是企業同其社會環境相互反饋而形成的價值體現，既有社會以企業的認同，包括企業對社會的態度。或者：

1、表層----物質文化 企業的產品、廠房、形象標志、設計造形、結構、裝璜等，因為精神意識是依附于物質而表現的。企業文化最初表現形式為企業一種無形的、并沒有寫在紙上的行為規范，不符合這種無形的行為規范員工開始不被企業所接受。

2、淺層----所為文化 企業在生產經營中表現出來的企業文化。如企業的經營管理方式、生產方式、生產勞動領域中的工藝技術標準、現代化水平、員工的思想狀態、工作作風、行為的準則規范等。企業文化升華到第二個層次時表現為企業內對所有事情的態度。一種對企業積極、敬業和信心態度。這種態度推動著企業由小變大，由差變

3、中層----制度文化 企業的各種規章制度，如工作責任制、崗位責任制、經濟責任制、工作紀律、生活公約、對外服務與承諾等。企業文化升華到第三層次時表現為整個團隊共同一致的擁有學習和創新熱情，從關注自己和團隊利益的商業氛圍解脫出來轉而關注他人、環境和社會的利益和發展。企業文化升華到這個層次后就非常穩定了。

4、深層----精神文化 企業的經營哲學、價值取向、目標、道德準則等。

第五篇：什么是企業文化231

企業文化

一：何為企業文化

企業文化狹義上就是精神文化，即支配企業及職工在從事商品生產經營活動中，共同持有的理想，信念，價值觀念，行為準則和道德規范的綜合。通俗的講企業文化是指企業為什么要這樣做事情的原因。

它體現在管理層所宣傳和實行的價值觀和原則中；對待員工的態度和行為中；體現在人們凡物傳播的有關組織內所發生事情的故事中;體現在與外界（競爭對手，顧客，供應商等）的聯系中。

包括以下內容：企業的價值觀：

指企業及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標準，什么事可貴的，什么是比較重要的，什么事可有可無的。經營哲學：

即生產經營活動中表現的世界觀，方法論。

世界觀：反映企業對社會的歷史使命和重大責任總的認識和態度。

方法論：企業生產經營活動的運行規律和管理的內在規律。企業精神：

企業再生產經營活動中形成的反映職工意愿，并激發其干預的一種意識和信念。

一個企業存在于社會之中，要有自己的企業精神，即求生存謀發展，奮發進取，艱苦創業，團結協作，開拓創新的精神。有了正確的精神才會使企業充滿生機和活力，在市場競爭中立于不敗之地。道德規范：

是調整人們之間，個人與社會之間的關系的行文規范，企業道德，以善良，正直，公正，誠實等為標準評價企業和職工的行為并調整各方的行為。包括企業與企業，企業與客戶，企業與職工，職工與職工之間等。企業制度：

企業制度構成企業制度文化，是企業文化的重要組成部分。隨著環境和工作任務的變化，應定期修改和充實完善和提高相關內容。

企業文化的單個層次

1：企業文化的表層文化：

企業形象，產品形象，企業領導人和員工形象。

2：企業的制度文化：

企業組織形式，規章制度，道德規范，經營方式。

3：企業的深層文化：

滲透于企業靈魂之中，形成群體之力決定企業成的和性文化。表現為職工共同的價值觀，理想，信念，經營哲學，企業精神，目的追求等。

企業文化的功能和作用：

功能：

1：界定了組織與其他組織有別的角色

2：傳遞給組織成員一種身份的感覺

3：促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益的追求

作用：

1：向導作用：決定企業的行為方向，引導企業的職工沿著正確的方向和道路前進。

2：凝聚作用：企業文化增強企業的內聚力--企業發展的動力源泉。

3：規范作用，規范職工行為，使職工自覺的遵守準則，具有說服力，號召力和約束力。

怎樣塑造優秀的企業文化

一：首先應該讓全體員工理解何謂企業文化，為什么要進行企業文化建設。理解企業文化網需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向