第一篇：股份公司企業文化建設管理規定（本站推薦）

第B版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度黨辦-3A-01-006

股份公司企業文化建設管理規定總則

1.1 根據《中華人民共和國全民所有制工業企業法》和建設“新世紀、新威孚”企業文化的要求，結合本公司的實際情況，制定本規定。

1.2 公司企業文化工作必須高舉建設有中國特色的社會主義理論的旗幟,與時俱進，以人為本，以提高企業核心競爭力、實施威孚第三次創業、構筑國際化發展平臺為目標。

1.3 威孚公司企業文化的核心是公司的企業精神：艱苦創業、嚴細求實、趕超一流。企業文化建設的主要任務和內容

2.l 公司企業文化建設的主要任務：

立足于新的時代、新的形勢、新的目標，立足于威孚公司第三次創業，從實施品牌戰略的高度，以企業精神凝聚員工，建設具有時代特點的系統性、現代性和個性交相輝映的新威孚企業文化體系，塑造威孚新形象。

2.2 企業文化建設的主要內容

2.2.l 企業文化工作的建立和宣傳。公司企業文化工作通過對企業思想理念系統（MI）、企業行為識別系統（BI）、企業視覺識別系統（VI）的整合、宣貫、管理，使公司文化統一標準、潛移默化、深入人心，從而提高素質、塑升形象，促進企業快速健康發展。

2.2.1.1 MI：對公司在新的發展階段以現代經營理念為指導，圍繞企業理想、企業使命、企業精神、企業價值觀、產品質量觀，以及具有威孚特色的經營宗旨和工作作風，進行“企業思想理念系統”的宣貫。

2.2.1.2 BI：以員工行為規范為要求，根據提高員工（素質）形象標準，對清潔生產行為規范、威孚青年行為規范、員工職業道德守則、道德建設實施綱要等，進行“企業行為識別系統”的宣貫。

2.2.1.3 VI：以塑造企業形象為標準，圍繞公司司標與色標規范、公司名稱的中英文標準字體、辦公用品、商標、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區環境（含綠化，宣傳畫、展示牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進行“企業視覺識別系統”統一標準的宣貫。企業文化建設的組織機構

3.1 公司企業文化建設建立一把手負責制，由公司黨政工團主要負責人組成的領導小組，公司政治宣傳部門歸口負責日常工作。

3.2 企業文化工作采取分層、分線、分類開展工作的格局，各部門、分廠（分公司）在所在部門一把手領導下，黨政工團分工抓好本部門的企業文化宣貫工作。

3.3 企業文化工作網絡是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團配合協調，廣大黨員、團員、班組骨干、先進模范為基礎的企業文化工作網絡隊伍。

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第B版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度黨辦-3A-01-006企業文化建設的管理

4.1 公司企業文化工作是企業管理現代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實行目標管理，在部署、檢查、總結生產經營工作的同時，部署、檢查、總結企業文化建設工作。

4.2 企業文化建設工作管理范圍

4.2.l 公司的三個識別系統構成了企業文化的標準，各部門、分廠（分公司）必須遵照執行。政治宣傳部門有權進行監督檢查。

4.2.2 健全公司企業文化建設工作制度，政治宣傳部門應經常征求各方面的意見和借鑒國內外健康有益的精神文化、制度文化、物質文化成果，定期修訂、完善、提升企業文化標準，不斷健全企業文化體系。

4.2.3 貫徹實施企業文化標準，企業文化建設管理部門對企業思想政治工作、企業教育導向、制度管理、產品營銷、廣告宣傳、環境保護、文體娛樂、媒體傳播等企業文化活動予以支持、指導，對違反企業文化標準的行為經授權進行制止。

4.2.4 企業形象工程(建設或改造)實施,由公司政治宣傳部門全面負責(含費用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾（修）工程的項目，可委托工程部門實施（包括工程招標、簽約、監理、驗收）。附則

5.1 對本規定的執行情況列入經濟責任制考核。

5.2 公司政治宣傳部門應積極組織企業文化工作研究活動。

5.3本規定解釋權屬政治宣傳部門。

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第二篇：公司企業車輛管理規定

車輛管理辦法

為了整合資源，優化配置，使公司車輛高效、安全、有序運行，更好的服務于公司總體經營活動，特制定本辦法。

一、本規定適用于公司所有車輛

二、車輛管理

1、車輛管理由公司辦公室負責，辦公室設置車輛管理員對車輛統一管理。

2、本公司由辦公室實行專人駕駛、專人維護、專人負責制度，每輛車設專職駕駛員，專職駕駛員對本車的使用、保養、安全負責。確因工作需要，車輛由他人使用時（使用人應具有本公司認可的準駕證），專職駕駛員要做好記錄，在派車單上注明，報車輛管理員。

3、專職駕駛員出車前和出車后，要檢查車輛行駛證件，保證證件齊全有效。檢查車輛安全狀況（水、電、油），保證車輛正常運行，如發現車輛有損壞或有異常情況要及時報告車輛管理員。

4、車輛外出時，如果在規定時間無法返回，應及時通知車輛管理員。

5、車輛每日使出后，必須回公司存放。

6、專職駕駛員不得私自出車或在工作中辦理私人事情，否則，出車發生的費用或事故損失責任由駕駛員本人負責。

7、外單位或私人借用本公司車輛，須經公司領導批準，填寫派車單，繳納費用后方可使用。

8、車輛維修與保養統一由辦公室管理，到選定的特約維修廠保養（事

故車輛按保險公司規定辦理）。

9、車輛過戶、領照、報廢、出售等工作由辦公室負責。

10、長途任務，駕駛員必須做好出車前的車輛檢查，做好準備工作。

三、車輛調度

1、公司各部門因公務用車時，需提前一天填寫派車單（臨時、緊急情況除外）。

2、臨時、緊急用車須經部門主管領導批準后方可出車。

四、突發事件應對措施

1、公司所有駕駛員工作時間必須開啟手機，保證聯絡暢通。

2、車輛使用過程中發生意外事件，駕駛員要在第一時間向車輛管理人員報告，車輛管理人員要及時處理，告知駕駛員處理方案，由駕駛員執行。

五、費用報銷

1、車輛使用中發生的停車費、過橋費等相關費用匯總后填寫付款憑證，領導審批后到財務報銷。

2、車輛維修、清洗、打蠟等應經辦公室核準后方可送修。車輛于行駛途中發生故障或其他耗損急需修復、更換零件時，可視實際需要進行修理（更換零配件帶回公司，否則不予報賬），但應與辦公室聯系，請求批示。

六、違規肇事處理

1、駕駛員駕駛車輛發生事故時，由辦公室向保險公司申請理賠。但

如因駕駛員違反有關車輛管理規定造成罰款或賠償，由駕駛員個人負責，其處理事故時間及參加交通安全學習時間視為正常上班，但涉及到刑事責任時由駕駛員自行負責。

2、如果駕駛員違規肇事，情節嚴重（如吊銷執照或觸犯刑律）時，依照相關法規處理。

3、各項違規肇事責任歸屬以交通管理部門判定為準，違反交通管理規定造成罰款由駕駛人員個人負責。

第三篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第五篇：管理型公司企業文化建設探析

管理型公司企業文化建設探析

摘 要：本文從公司企業文化建設的角度出發，分析目前企業所面臨的新形勢。說明新形勢下，企業面臨著何種狀況。通過對企業文化建設發展現狀的深入細致的分析，對企業文化建設如何發展提出自己的一些想法和意見，希望對企業文化建設和發展有所幫助。

關鍵詞：管理；企業文化；建設

在黨的十八大會議當中，提出必須全面落實經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態建設五個方面。其中把文化建設放在了一個非常重要的位置。由此可以看出，文化建設作為國家建設的軟實力，正在越來越受到國家的重視。當然企業要發展，必須要不斷提升企業的文化建設，這也是企業提高自身能力的一個關鍵因素。在這樣的背景下，我從企業文化建設角度出發，探討我國企業目前的基本情況以及發展現狀，探索企業文化發展的路徑。

一、企業文化建設發展現狀

企業文化是企業發展的精神力量，只有企業文化發展好，企業才能更好的沿著正確的方向前進，才能更好的凝聚各方面的力量，這種無形的精神文化往往在企業管理當中起著重要的作用。

1.企業文化建設的手段

首先，企業文化只有與企業制度相適應，才能更好的夯實企業文化發展。只有這樣才能讓企業文化管理朝著規范化的方向發展。企業文化建設的意義才能夠更加顯現出來

其次，企業文化還需要與學習型企業聯系起來，不斷提高企業的核心競爭力，在變化莫測的社會主義市場經濟中不斷發展壯大。學習型企業把提升員工能力素質作為重要內容，也是員工學習的重要途徑。企業要開展各種活動，讓員工學習和實踐，快樂學習和快樂工作。開展這樣的活動，為員工營造更好的工作氛圍。方便大家交流學習。

再次，企業文化還要與企業爭優活動密切結合起來。這樣的手段能夠讓企業文化更加豐富起來，內容更加的充實。通過員工的評比活動，積極宣傳公司中的先進事例。在這樣的典型事例中，更好總結企業發展中的精神內涵，營造良好的團隊合作和競爭意識。

最后，企業文化還要與企業宣傳工作結合起來。在進行宣傳的時候，把企業文化宣傳出去，增加社會的對企業的認同感和責任感。企業把握好宣傳的主線，制定好公司的發展策略，上下級之間更好的溝通，在社會和企業內部之間營造良好的輿論環境。

2.企業文化建設當中取得的成績

企業文化有利于提升企業競爭的軟實力。公司員工發揚公司文化中的鍥而不舍、樂業奉獻的精神，不斷在工作和學習中開拓新的思路、創新工作方法，這些都在企業管理當中不斷得到提高。

二、企業文化建設的新思路

1.準確把握企業文化建設的方向，制定企業切實可行的發展策略

一個方面，就是要明確企業發展的思想內涵和企業戰略目標，要在明確這些內容的基礎上，制定本企業發展的文化建設目標。同時，在制定企業文化發展目標的時候還要結合企業自身行業特點。

另一個方面，就是從企業文化建設的目的上看。企業文化建設歸根結底就是要促進企業發展，提高企業經營效應。從這個角度出發，文化建設不僅要從文化和精神方面來建設，還要與企業在市場經濟環境中所遇到的問題和難點結合起來。企業文化建設只有認真考慮下面的內容，才能更加的充實、完整。同時，企業文化建設還要考慮到國家的大政方針，向著黨和國家的要求的方向邁進，讓企業文化向著制度化和規范化的模式發展下去。

2.企業文化要能夠處理好融合與沖突關系，處理好創新與繼承的關系

企業文化要具有自己的特色，同時企業文化還要具有時代發展的信息。要想建立這樣的企業文化，就要求企業文化建設要不斷的與時俱進。一方面，企業文化要把發展過程中形成的優良作風和艱苦奮斗等精神予以記錄。隨著社會的發展，還要注意能夠揚棄企業文化建設中不可取的因素，避免受到市場經濟和社會環境的不利影響。在發展中要能夠總結企業自身發展的優勢和劣勢，總結企業豐富經驗和優秀事例，企業文化要著眼于企業未來發展趨勢和新形勢，在公司的核心理念指導下，把企業各種有機個性和企業共性結合起來，讓企業文化具有新的時代特征和內涵，更加具有積極的實踐意義，推動企業整體發展。

3.不斷開發員工潛在能力，引導全體員工參與到企業文化建設當中來

企業文化不僅僅是企業的事情，同時也是每一位員工應該積極參與到其中的事情。只有每一位員工都參與到企業文化建設當中來，才能更好的提高每一位員工自身的歸屬感和對企業的認同感。同時，反過來說，員工參與進來的企業文化才更加的具有自己的特色，才能稱得上是真正的“企業文化”。企業要緊緊依靠員工發展企業文化，進一步促進公司的健康發展。要使員工切身感受到企業文化建設與每一位員工密切相關，增強主人翁意識，發揚主人翁精神，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當好企業的主人；讓全體員工增強愛崗敬業精神，提高職業道德素養，把全體員工的思想意識統一到企業精神、企業建設上來，從而真正實現以人為本的管理。

參考文獻：

[1]郭浩.基層工商行政執法工作的問題的研究[D].天津大學，2013.[2]徐倩.待覺醒的政策意識―中國西部欠發達地區公共政策活動的社會文化因素研究[D].天津大學，2013.[3]張云晨.通信建設領域項目管理實例研究[D].天津大學，2013.[4]謝云.自收自支事業型科技企業孵化器發展戰略研究[D].天津大學，2013.[5]徐倩.待覺醒的政策意識―中國西部欠發達地區公共政策活動的社會文化因素研究[D].天津大學，2013.[6]郭浩.基層工商行政執法工作的問題的研究[D].天津大學，2013.[7]謝云.自收自支事業型科技企業孵化器發展戰略研究[D].天津大學，2013.作者簡介：王詩瑋（1995-），女，遼寧遼陽人，金融學專業