第一篇：簡論中小民營企業文化建設之本

簡論中小民營企業文化建設之本

作者：郭

浩

文章出處：論文網發布時間：2007-1-20

簡論中小民營企業文化建設之本

摘 要 民營企業長盛不衰和發展繁榮的根本之策，在于企業文化的培育。中小民營企業文化建設的關鍵又在于企業主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業文化建設之根本。

關鍵詞 中小民營企業 企業文化 意識提升 修身養性

民營企業在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業超過1 000萬家，占全部注冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益于改革開放的大環境。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在絕大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“中國的民營企業平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和采取應對的根本之策。筆者認為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。大力提高認同度

著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業主對于培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。

首先，是對企業文化生成定位的認同。所謂生成定位是指要弄清企業文化是怎樣生成（或產生）及其發源于何處的問題。中小民營企業主應明確地認識到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希患抑行∶裼笠檔牡突嵊心持治幕襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁酥寥松肺兜鵲齲導噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬械囊揮械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹Ｕ餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊校岬揭槭氯粘躺俠礎?br>其次，是對企業文化功能定位的認同。所謂功能定位就是認識企業文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業文化是企業員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質的追求。企業文化在提高企業對員工的凝聚力和員工對企業的忠誠度及升華員工與企業甘苦與共的精神境界等方面發揮著無可替代的作用。企業文化又是企業主實現自己價值追求的利器。企業主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業文化在凝聚人心和激發員工活力等方面所起的作用有助于企業主實現這一價值追求。至于企業主更高的價值追求，如為社會提供高效、優質服務，或者創建民族品牌等等，就更要靠企業文化在激活員工的創新意識和創造能力等方面所起的作用了。

第三，是對企業文化發展定位的認同。所謂發展定位，就是認清企業文化的前景問題。建設企業文化是應對市場競爭的權益之計，還是支撐企業永立不敗之地的根本對策？中小民營企業主一定要認識到，本企業的企業文化發展前景，實際上取決于企業主自身對企業文化功能的堅定信念。我們如果從總體上思考，可以認為企業文化是中小民營企業的立業之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業之基的企業文化，主要是通過其凝聚功能來實現。作為活力之源的企業文化，主要是通過其導向功能來實現。作為靈魂之所依的企業文化，主要是通過其價值功能來實現。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學發展觀。在當代，科學發展觀是滲透于各種企業文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業文化，也就是在中小民營企業的經營管理過程中，結合本企業的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發展觀。因此，我們對企業文化發展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發展觀的堅定信念。提升三種意識升華一種精神

中小民營企業主對企業文化的認同，無疑為企業文化起步建設奠定了重要的思想認識基礎。但同時還必須意識到，企業文化建設不僅關系到本企業的興衰，同時這還是一種社會責任。中國民營企業質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監督。”這就將建設企業文化作為一種社會責任擺在了中小民營企業主的面前。毫無疑問，中小民營企業主應當以一種強烈的責任感來推進本企業的文化建設。

《2006-2020年中國企業文化建設發展規劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民

營企業文化建設的實際操作指明了基本的要領。落實這一指導方針，關鍵在于中小民營企業主身體力行的操作。可以說，中小民營企業主認同企業文化、強化責任意識、遵循指導方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。

從操作層面上說，中小民營企業主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業從初創到走向成熟過程中，企業文化的演進軌跡。

首先，提升老板意識。中小民營企業的創業者最初形成的就是老板意識，如此才實現了他們向老板這一角色的轉變。老板意識的核心是成功或成就感。這也是老板們普遍的心態。但是，中小民營企業主如果僅僅停留于此，則難有大的作為。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣，“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。因此，需要將老板意識加以提升。

其次，要將老板意識提升到經理意識上來。經理意識的核心是責任意識。作為中小民營企業的老板，必須要對企業的發展和對員工的自我發展負責，以及對企業與環境的協調負責，實際上擔當著職業經理人的角色。可見，提升到經理意識，是對小打小鬧的老板意識的升華，是對老板專業管理能力的挑戰。

但是，經理意識也有其局限性。主要表現在精于理事，而疏于宏觀思維；多著眼于現實，而缺少遠見和浩然大氣。因此，不能停留在經理意識階段，還要加以提升。

第三，將經理意識提升到企業家意識上來。所謂企業家意識：一是專業意識，是經理意識的升華；二是宏觀意識，能以小見大，以現狀預測遠景；三是學習意識，企業家不僅自身學習能力超強，且能引領員工創建學習型企業；四是創新意識，不斷創新應成為民營企業家始終不渝的追求，激勵員工創新則成為其天職；五是親和意識，民營企業家要有由素養、品性、風范和魅力聚合而成的親和力，這是為員工所折服的個性魅力，也是員工甘愿與企業風雨同舟的感情基礎。如此，中小民營企業才能立于不敗之地。

最后，還必須將企業家意識升華為獨具個性特色的企業家精神。企業家精神是指以企業家個性魅力為基礎而形成的，獨具本企業特色的文化理念與氛圍，并融入了民族和國家意志的一種精神。是該企業無可代替的無形資產和寶貴的精神財富。構建企業家精神的基本元素：一是由企業家個體素質、品位涵養、德性操守、學識能力、氣質風范及對環境的影響力等諸多因素綜合形成的個性魅力，它是企業家精神的核心和基質；二是由前者促成的、獨具本企業特色的企業文化，包括企業的文化理念和由其形成并體現于員工身上的濃厚的文化氛圍；三是融于企業文化之中的民族和國家的意志，這是企業家精神最高的價值追求和體現，例如，創造民族品牌，正是民族和國家意志的一種體現。

我們強調中小民營企業主在企業文化建設中一定要身體力行和率先垂范，這是否意味著企業文化就是老板文化呢？我們認為，雖然不能簡單地認為企業文化就是老板文化，但是，沒有企業主個性的彰顯，不具有企業家個人魅力的企業文化，是缺乏生命力的。這樣的企業文化難于支撐企業的持續發展。有學者認為：“民營企業文化可以說是企業家個人魅力的化身。”一位研究海爾企業的專家也說過：“海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。”無數事實表明：成功的企業文化，一定是優秀企業家個性和人格魅力的凝聚。狠下修身功夫

首先，立志。古人云：志不立，天下無可成之事。中小民營企業主應有做一個優秀民營企業家的追求，否則，難于成就大事業。并且，志當成高遠，因為修身養德，明志才能致遠。“志之所趨，無遠弗屆；窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入；銳兵精甲，不能御也。”因此，民營企業家要做強做大自己的企業，那就要以修身為本，以立志為修身之始。

其次，謀斷。科學決策，多謀善斷是民營企業家成就大事業的必要條件。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創造意識、善于聽取各種意見、明晰的認識和主見，以及果敢的魄力和氣質。這一切都可以在民營企業家的經營管理實踐中逐步積累。“謀貴眾，斷貴獨”，應是民營企業家終身可鑒的古訓。

第三，精業。精通于本企業的經營管理和有關的專業知識，是中小民營企業主走向成功的基礎。這就要求民營企業家必須刻苦學習，學習國家宏觀經濟政策和把握科學發展觀；學習經濟、管理領域的理論與方法；學習有關的科技知識；尤其是學習如何立足于社會，做一個有深厚的文化底蘊、廣泛的社會和人文知識、精于謀事、善于待人，且具有人格魅力并能以其親和力和凝聚力來影響他人的人。可見，“精業”是對民營企業家全方位的素養要求。“業精于勤”、“行成于思”的古訓值得民營企業家終身銘記。

第四，用人。知人善任是中小民營企業能否持續發展的關鍵。在用人問題上，民營企業家首先要克服一些思想障礙和偏見。因擔心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業的關鍵崗位而不慮其力所不及；因擔心大權旁落，就一切自己說了算。如此等等，在激烈競爭的市場環境中，這樣的民營企業又豈能長期興旺？可見，民營企業家對發現和培養企業人才負有首要責任。要善于從我國優秀的傳統文化思想中吸取養料，樹立“以人為本”的理念（如“天地之性人為貴”；“家者人之本也，人者身之本也”等）、求賢若渴的意識（如“大人之務，在于眾賢”；“賢者勞于求賢，而逸于治事”等）和善于使用人才的謀略（如“智者取其謀”；“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙”；“用人必考其終，授任必求其當”等），以及正確處理相互關系的方法（如“和為貴”；“貴明不貴察”；“水至清則無魚，人至察則無徒”等）。

第五，獎罰。獎罰既是用人的一種手段，也是對中小民營企業起重要作用的經濟政策措施。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業的營運效率，也是需要民營企業家下一番工夫的。古人云：“天下治者，獎罰而已”。也可以說，企業盛者，獎罰而已。而要使獎罰收到實效，就需要從有關古訓中吸取養料，如獎罰要嚴明（“明賞，則民勸功”；“嚴刑，則民親法”）、獎罰要得當（“賞當其勞，罰當其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標準（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。

第六，人生品位。人生品位是一個人世界觀、人生觀和價值觀集中而具體的體現，也是影響企業文化的重要因素。民營企業家應有自己人生品位的追求。其實，民營企業家的謀斷決策、用人理事、創新經營和待人接物，乃至情趣愛好等方面，無不反映出人生品位的追求。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。中小民營企業家牢記以下古訓，定會大有裨益。如：“以情恕人，以理律己”；“氣象要高礦，不可梳狂。心思要縝密，不可鎖屑。趣味要沖淡，不可枯寂。操守要嚴明，不可激烈。”結語

中小民營企業的長盛不衰和可持續發展，需要獨具特色的企業文化的支撐。而獨具特色的企業文化的培育和形成，關鍵就在于民營企業家德與行的終身修煉。我國杰出的民營企業家也必將在這一過程中不斷涌現出來，并傲立于世界民族之林。

第二篇：簡論中小民營企業文化建設之本

簡論中小民營企業文化建設之本

作者：郭 浩

文章出處：論文網

發布時間：2007-1-20

簡論中小民營企業文化建設之本

摘 要 民營企業長盛不衰和發展繁榮的根本之策，在于企業文化的培育。中小民營企業文化建設的關鍵又在于企業主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業文化建設之根本。

關鍵詞 中小民營企業 企業文化 意識提升 修身養性

民營企業在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業超過1 000萬家，占全部注冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益于改革開放的大環境。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在絕大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“中國的民營企業平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和采取應對的根本之策。筆者認為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。1 大力提高認同度

著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業主對于培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。

首先，是對企業文化生成定位的認同。所謂生成定位是指要弄清企業文化是怎樣生成（或產生）及其發源于何處的問題。中小民營企業主應明確地認識到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希患抑行∶裼笠檔牡突嵊心持治幕襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁酥寥松肺兜鵲齲導噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬械囊揮械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹Ｕ餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊校岬揭槭氯粘躺俠礎?br>

其次，是對企業文化功能定位的認同。所謂功能定位就是認識企業文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業文化是企業員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質的追求。企業文化在提高企業對員工的凝聚力和員工對企業的忠誠度及升華員工與企業甘苦與共的精神境界等方面發揮著無可替代的作用。企業文化又是企業主實現自己價值追求的利器。企業主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業文化在凝聚人心和激發員工活力等方面所起的作用有助于企業主實現這一價值追求。至于企業主更高的價值追求，如為社會提供高效、優質服務，或者創建民族品牌等等，就更要靠企業文化在激活員工的創新意識和創造能力等方面所起的作用了。

第三，是對企業文化發展定位的認同。所謂發展定位，就是認清企業文化的前景問題。建設企業文化是應對市場競爭的權益之計，還是支撐企業永立不敗之地的根本對策？中小民營企業主一定要認識到，本企業的企業文化發展前景，實際上取決于企業主自身對企業文化功能的堅定信念。我們如果從總體上思考，可以認為企業文化是中小民營企業的立業之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業之基的企業文化，主要是通過其凝聚功能來實現。作為活力之源的企業文化，主要是通過其導向功能來實現。作為靈魂之所依的企業文化，主要是通過其價值功能來實現。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學發展觀。在當代，科學發展觀是滲透于各種企業文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業文化，也就是在中小民營企業的經營管理過程中，結合本企業的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發展觀。因此，我們對企業文化發展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發展觀的堅定信念。提升三種意識升華一種精神

中小民營企業主對企業文化的認同，無疑為企業文化起步建設奠定了重要的思想認識基礎。但同時還必須意識到，企業文化建設不僅關系到本企業的興衰，同時這還是一種社會責任。中國民營企業質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監督。”這就將建設企業文化作為一種社會責任擺在了中小民營企業主的面前。毫無疑問，中小民營企業主應當以一種強烈的責任感來推進本企業的文化建設。

《2006-2020年中國企業文化建設發展規劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民營企業文化建設的實際操作指明了基本的要領。落實這一指導方針，關鍵在于中小民營企業主身體力行的操作。可以說，中小民營企業主認同企業文化、強化責任意識、遵循指導方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。

從操作層面上說，中小民營企業主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業從初創到走向成熟過程中，企業文化的演進軌跡。

色的轉變。老板意識的核心是成功或成就感。這也是老板們普遍的心態。但是，中小民營企業主如果僅僅停留于此，則難有大的作為。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣，“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。因此，需要將老板意識加以提升。

其次，要將老板意識提升到經理意識上來。經理意識的核心是責任意識。作為中小民營企業的老板，必須要對企業的發展和對員工的自我發展負責，以及對企業與環境的協調負責，實際上擔當著職業經理人的角色。可見，提升到經理意識，是對小打小鬧的老板意識的升華，是對老板專業管理能力的挑戰。但是，經理意識也有其局限性。主要表現在精于理事，而疏于宏觀思維；多著眼于現實，而缺少遠見和浩然大氣。因此，不能停留在經理意識階段，還要加以提升。

第三，將經理意識提升到企業家意識上來。所謂企業家意識：一是專業意識，是經理意識的升華；二是宏觀意識，能以小見大，以現狀預測遠景；三是學習意識，企業家不僅自身學習能力超強，且能引領員工創建學習型企業；四是創新意識，不斷創新應成為民營企業家始終不渝的追求，激勵員工創新則成為其天職；五是親和意識，民營企業家要有由素養、品性、風范和魅力聚合而成的親和力，這是為員工所折服的個性魅力，也是員工甘愿與企業風雨同舟的感情基礎。如此，中小民營企業才能立于不敗之地。

最后，還必須將企業家意識升華為獨具個性特色的企業家精神。企業家精神是指以企業家個性魅力為基礎而形成的，獨具本企業特色的文化理念與氛圍，并融入了民族和國家意志的一種精神。是該企業無可代替的無形資產和寶貴的精神財富。構建企業家精神的基本元素：一是由企業家個體素質、品位涵養、德性操守、學識能力、氣質風范及對環境的影響力等諸多因素綜合形成的個性魅力，它是企業家精神的核心和基質；二是由前者促成的、獨具本企業特色的企業文化，包括企業的文化理念和由其形成并體現于員工身上的濃厚的文化氛圍；三是融于企業文化之中的民族和國家的意志，這是企業家精神最高的價值追求和體現，例如，創造民族品牌，正是民族和國家意志的一種體現。

我們強調中小民營企業主在企業文化建設中一定要身體力行和率先垂范，這是否意味著企業文化就是老板文化呢？我們認為，雖然不能簡單地認為企業文化就是老板文化，但是，沒有企業主個性的彰顯，不具有企業家個人魅力的企業文化，是缺乏生命力的。這樣的企業文化難于支撐企業的持續發展。有學者認為：“民營企業文化可以說是企業家個人魅力的化身。”一位研究海爾企業的專家也說過：“海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。”無數事實表明：成功的企業文化，一定是優秀企業家個性和人格魅力的凝聚。3 狠下修身功夫

首先，立志。古人云：志不立，天下無可成之事。中小民營企業主應有做一個優秀民營企業家的追求，否則，難于成就大事業。并且，志當成高遠，因為修身養德，明志才能致遠。“志之所趨，無遠弗屆；窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入；銳兵精甲，不能御也。”因此，民營企業家要做強做大自己的企業，那就要以修身為本，以立志為修身之始。

其次，謀斷。科學決策，多謀善斷是民營企業家成就大事業的必要條件。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創造意識、善于聽取各種意見、明晰的認識和主見，以及果敢的魄力和氣質。這一切都可以在民營企業家的經營管理實踐中逐步積累。“謀貴眾，斷貴獨”，應是民營企業家終身可鑒的古訓。

第三，精業。精通于本企業的經營管理和有關的專業知識，是中小民營企業主走向成功的基礎。這就要求民營企業家必須刻苦學習，學習國家宏觀經濟政策和把握科學發展觀；學習經濟、管理領域的理論與方法；學習有關的科技知識；尤其是學習如何立足于社會，做一個有深厚的文化底蘊、廣泛的社會和人文知識、精于謀事、善于待人，且具有人格魅力并能以其親和力和凝聚力來影響他人的人。可見，“精業”是對民營企業家全方位的素養要求。“業精于勤”、“行成于思”的古訓值得民營企業家終身銘記。

第四，用人。知人善任是中小民營企業能否持續發展的關鍵。在用人問題上，民營企業家首先要克服一些思想障礙和偏見。因擔心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業的關鍵崗位而不慮其力所不及；因擔心大權旁落，就一切自己說了算。如此等等，在激烈競爭的市場環境中，這樣的民營企業又豈能長期興旺？可見，民營企業家對發現和培養企業人才負有首要責任。要善于從我國優秀的傳統文化思想中吸取養料，樹立“以人為本”的理念（如“天地之性人為貴”；“家者人之本也，人者身之本也”等）、求賢若渴的意識（如“大人之務，在于眾賢”；“賢者勞于求賢，而逸于治事”等）和善于使用人才的謀略（如“智者取其謀”；“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙”；“用人必考其終，授任必求其當”等），以及正確處理相互關系的方法（如“和為貴”；“貴明不貴察”；“水至清則無魚，人至察則無徒”等）。

第五，獎罰。獎罰既是用人的一種手段，也是對中小民營企業起重要作用的經濟政策措施。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業的營運效率，也是需要民營企業家下一番工夫的。古人云：“天下治者，獎罰而已”。也可以說，企業盛者，獎罰而已。而要使獎罰收到實效，就需要從有關古訓中吸取養料，如獎罰要嚴明（“明賞，則民勸功”；“嚴刑，則民親法”）、獎罰要得當（“賞當其勞，罰當其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標準（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。

第六，人生品位。人生品位是一個人世界觀、人生觀和價值觀集中而具體的體現，也是影響企業文化的重要因素。民營企業家應有自己人生品位的追求。其實，民營企業家的謀斷決策、用人理事、創新經營和待人接物，乃至情趣愛好等方面，無不反映出人生品位的追求。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。中小民營企業家牢記以下古訓，定會大有裨益。如：“以情恕人，以理律己”；“氣象要高礦，不可梳狂。心思要縝密，不可鎖屑。趣味要沖淡，不可枯寂。操守要嚴明，不可激烈。” 4 結語

中小民營企業的長盛不衰和可持續發展，需要獨具特色的企業文化的支撐。而獨具特色的企業文化的培育和形成，關鍵就在于民營企業家德與行的終身修煉。我國杰出的民營企業家也必將在這一過程中不斷涌現出來，并傲立于世界民族之林。

第三篇：民營企業文化建設

民營企業文化建設：企業家做什么

世紀之交時，美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道：“沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，在高明的企業經營戰略也無法成功。”由此可見，企業文化在企業發展中的重要作用。企業文化也已成為企業核心競爭力的重要組成部分之一。

一、民營企業家與企業文化

經過二十多年的發展，我國的民營企業取得了長足的發展。民營企業家門逐漸認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用，紛紛著手構建適合本企業的獨特企業文化。

民營企業多是由民營企業家一手創辦，精心培育而逐漸發展壯大的。民營企業家是民營企業日常運營與發展的核心、關鍵。他們掌握企業的各項資源和信息；他們立足于企業，關注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業生產力的發展提高。從某種意義上說，企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件：

一、優秀的企業家，二、優秀的獨具特色的企業文化，三、適宜的時機。在民營企業的文化構建過程中，企業員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業駕駛企業文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業家在企業中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。

二、民營企業家在企業文化建設中起的重要作用

1、民營企業家是企業文化的設計師。

“一個組織的文化常常反映組織創始人的遠見使命，因為創始人有著獨創性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛。”民營企業規模小，數量多，每個企業由于其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以說，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。

2、民營企業家是企業文化的牧師。

企業家倡導的思想和經營理念只有擴展為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。企業文化建設的最終目標是將少數人思想變群體的意識，把企業價值和經營理念內化為統一的企業行動。新企業文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業文化變革的艱難性。企業文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發生。而企業文化只有與企業的生產經營相結合，深入員工內心才能發揮并顯現其巨大的文化力。因此民營企業家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程序，縮短企業文化滲透流程，盡量縮短企業文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業文

化變革中，明確的表達基本價值觀和經營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現與企業目標的實現相結合，把企業的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而GE的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業文化，使員工認同企業文化，在工作中，思想統一的按照企業的要求去做，從而形成企業的強大合力。

3、民營企業家是企業文化的象征者。

企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者，也是企業形象的重要組成部分，是企業文化的象征或者說具體化身與體現。企業文化是旗手文化，民營企業家的知識、能力和品質等要素成為企業文化生產的原動力，決定企業文化的性質和風格并制約著企業文化的個性和發展。應對民營企業的新發展，企業家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由于歷史的和現實的等多方面原因，我國民營企業家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統計調查表明，2002年中國民營企業主群體中，獲得碩士學位的企業主占3.2%，獲得博士學位的企業主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發展相適應的。因此，民營企業在構建企業文化，實施文化戰略過程中，企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以自覺的文化戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革，提高企業文化建設的層次。

三、注意事項

民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。

1、企業家文化不直接等同于企業文化。

不能因為企業家在企業中處于核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂范，就簡單地把企業文化等同于民營企業家的文化。企業文化是企業發展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業人參與共建、互動的成果。企業人不僅包括企業家，也包括企業基層員工和各級管理者及企業利益相關者。企業文化可以有多種來源和構成，民營企業家的文化，企業家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經營理念僅僅處于主導地位，并不能代表企業文化的全部。當然，我們并不否認民營企業家在企業文化創建中的作用。

2、企業文化的動態適應性。

民營企業文化建設不是一勞永逸，企業文化的建成并不等于企業文化建設的全部。企業的內部環境和企業所處的外部環境都處在變化和發展中。過去曾經推動企業發展的企業文化，現在已經不能完全，至少部分地不能適應企業當前的發展狀況，成為企業發展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業文化必然隨著企業內外部環境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環境，更好地服務于企業的發展。民營企業家在這一變革和調整過程中發揮著至關重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創新力進取力，將很大程度上決定企業文化的動態適應性，固步自封只會導致企業文化的僵化。

3、企業文化的相對獨立性。

上面說到企業文化并不直接等同于民營企業家的文化。除此之外，民營企業的文化還應具有相對的獨立性，即相對于文化創建者而言，尤其是指企業文化建設中起主導作用的民營企業家，企業文化在形成后便遵循著自身的運行機制在企業中運行，較少地受企業家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業家的離職或離去，企業

文化就失去生命力最終僵死。相反，他應該能夠保證企業經營發展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業的發展并沒有出現人們預期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優秀的具有相對獨立性企業文化的保障。

第四篇：淺論民營企業文化建設

淺論民營企業文化建設

一、我國民營企業文化的內涵與特征

“所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。”（魏杰）如果把內部的各項制度規程比作企業管理的“硬件”，那 么企業文化則是一個企業加強管理的“軟件”系統。它屬于思想道德范疇，它的產生是因為僅僅靠企業制度根本無法完全保證企業的快速發展。正如社會要依法治 國，但法律不是萬能的，有時更需要人類道德的約束；企業也是如此，企業主要靠制度約束人們的行為，但制度是靠人來執行的，只有當企業制度與企業文化相一致 并相互融合時，制度才能有效地發揮作用。

二十幾年來，我國的民營企業從市場中誕生，在競爭中成長，走過了一條曲折發展的道路。它們的成長有著非常濃厚的文化底蘊，許多企業更是 在其成長過程中形成了頗具特色的企業文化。如被搬上哈佛講臺的海爾文化，實達集團所營造的“校園文化”，科龍集團倡導的“以人為本”的企業文化等。但是由 于我國民營企業的發展歷程很短，企業文化的形成更多的是一種自發性的地方文化或者是體現企業家個性風格的文化，在企業的運作過程中絕大部分就形成了以家族 式管理為特色的家族血緣文化，或者是由企業家個人說了算的獨裁式企業文化。具體而言，我國民營企業文化具有以下特征：

1.地方性。民營企業文化依托于濃郁的地方文化，以漸江的民營企業為例。溫州的制革業、寧波的制衣業、東陽的建筑業、紹興的紡織業、義 烏的小百貨、永康的小五金等都馳名中外，都與浙江文化滋潤下的傳統手工技藝有著十分密切的關系。浙江文化結合了傳統文化和海洋文化，從而形成了浙江人“精 明通達、聰明實干、活絡嚴謹、勇于拼搏、善于抓住商機”的獨特的文化精神。在中國十大民營企業中，浙江企業占有四家，萬向集團、正泰集團、德力西集團公司 以及吉利集團有限公司的企業文化雖然各有千秋，但都濃縮了浙江的文化精髓。一方水土養育一方人，天時、地利、人和造就了地方企業的文化特色。其中國家和地 方政策可謂之“天時”，地域環境和特點即為“地利”，人們的創業精神體現了“人和”。

2.家族血緣性。民營企業文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經濟作為最早出現的民營制經濟形式，顯示出了結構簡單靈活、決策迅速的優勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業規模的不斷擴大，這些作坊式的經濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業的所有重要 職位，絕對地控制著企業的所有權和經營權，以家庭的利益為首，在家庭內部成員之間

聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家 族血緣文化。

3.個人性。民營企業文化多取決于領導者個人素質。民營企業作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創業之初大多是企業家一個人說了 算。其文化起源，與創業者的創業意識、經營思想、管理風格以及其膽量品質有很大的關系。重慶力帆集團1992年創建時僅有員工9人，資金20萬元，現在是 一個已擁有凈資產4億元的高新技術企業集團。有人說其文化風格正是素有“儒商”之稱的尹明善的個性體現。這就說明民營企業的文化可以說是企業家個人魅力的 化身。又如黎明股份失敗后，一些員工反思其主要原因就是董事長王宏明一人當家，法人治理成為空談。加之名譽集一身的王宏明根本聽不進不同意見，獨斷專行，造成企業衰亡。可見，企業家自身的素質對企業文化乃至民營企業的存亡至關重要。

4.易變性和眼前性。企業文化的形成和發展需要一定的連續性和穩定性，但民營企業在創建自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環 境及市場的變化而改變文化風格，無法形成自身的文化特色。企業文化的易變性造成了民營企業發展不穩定的局面。而這種不穩定性又導致了民營企業容易急功近利，導致短期行為。

二、民營企業文化的變革需求

民營企業文化曾在民營企業發展中發揮了極其重要的支撐作用。但隨著企業內外部環境的變化，僅靠傳統的企業文化已不能支撐民營企業第二次創業，民營企業原有文化的不適應性日益顯露出來。

1.家族血緣文化阻礙了現代企業制度在民營企業中推行。處于二次創業的民營企業意識到只有多元化產權結構才能適應現代經濟發展，決定進 行產權制度改造。但改造過程中，出現了兩方面的阻力：一是創業者自身的權利地位削弱后的心理不平衡；二是其他家族成員因權利和利益調整而產生的消極態度。民營企業處于在情感上執著傳統觀念，理智上認同現代理性的兩難矛盾之中。管理模式改革存在著家族勢力的障礙。

2.家族血緣文化造成企業目標制定上的短視性。現在多數民營企業所制定的企業目標，還是一味地追求眼前的利潤和財富。用現代經濟學家們 的觀點，企業在追求財富最大化的同時，還必須考慮許多理性目標，諸如生存目標、雙贏目標、可持續發展目標。在追求利潤中企業必須要考慮到利潤目標與理性化 目標相互協調的問題。另一普遍存在的現實問題是，民營企業還常存在一些非企業目標，主要指的是企業負責人的政治目標和個人情結。這種企業目標與非企業目標 主次不分的情況，在民營企業中也是屢見不鮮。只有營造一種高境界的經營理念，才能將單純追求利潤最大化的目標與各種理性目標相結合，并正確協調處理非企業 目標，從而使企業的戰略理念由短淺的急功近利向可持續發展理念轉變。

3.傳統的民營企業文化難以改變民營企業知識斷層和人才危機的客觀現狀。企業家是企業的靈魂，是企業文化的動力源。但民營企業各方面人 才奇缺，尤其缺少技術創新及職業經理人這樣的人力資本。企業家試圖改變這種知識斷層的現狀，有的意識到自身需要充電，有的重金聘請人才，但終因其社會地位 不高，難以吸引理想人才；即使人才引入，也因為不適應其不能發揮的企業環境而告退；至于企業內部人員，不是企業忽視對其能力的培養，就是花大成本培養出人 才后，翅膀硬了飛了。因此如何突破人才資源和知識結構方面的家族局限，自覺地引進人才，吸納和利用社會管理資源，就成為重要問題。換言之，企業內部只有彌 漫一種以人為本的文化氛圍，才能真正留住人，并培育一流的人才。

4.技術創新、知識創新、管理創新、品牌意識等企業文化品位沒有被民營企業充分認識并重視。民營企業發展到現階段，只有在觀念創新的基 礎上，通過技術創新、知識創新、管理創新，引人品牌意識，才能再上新的臺階。但由于民營企業缺乏相應的內部環境配合以及外部環境的支持，往往使這種主觀需 求難以順利實現。企業發展需要有傳統文化的支撐，也需要保持和發揚原來已經具有的優秀文化，另外，企業文化還必須與時俱進，只有針對企業內外環境，適時地 調整、創新和變革，才能保證企業的進一步壯大。

三、民營企業文化變革的思考

1.變革家族血緣文化，確立現代企業價值理念。樹立現代企業價值觀，民營企業關鍵應做好兩方面：一是科學的治理機制，二是可持續發展。科學的治理機制強調分權意識、獨立意識、理性意識、法律神圣意識。這就要求企業必須樹立“分權”基礎上相互協作的意識，徹底改變自然經濟條件下的特權、等 級觀念以及相互的人身束縛，在處理相互之間的關系時應把人當作具有平等的現代人格權利的主體來對待，企業應從習慣的“人治”向現代的、科學的“法治”轉 變，企業中的每位員工都必須服從制度安排，接受分權原則、遵守契約、規章制度和內部法律，富有與企業命運休戚與共的憂患意識。要實現企業的現代化轉變，確 立現代企業價值理念，企業必須對原有的家族血緣文化進行理性的變革，任何客觀的保留和果斷的摒棄都是必要的。企業價值理念涵蓋甚廣，在堅持可持續發展理念 的基礎上，融合雙贏理念、誠信理念、“竟合”理念，以人為本理念、責權利對稱理念以及維持企業體制存在的諸如團隊理念、等級差別理念等等。而且，企業在弱 化家族意識的基礎上，只有將企業的利益上升到國家利益高度，才是真正的進步。

2.根據自己企業的文化特點，確定長遠的企業愿景。首先要選擇適合自身的企業文化風格，突出個性。所謂文化，重要的是差異，沒有差異，沒有個性，也就沒有企業文化存在的空間和必要。因此企業文化的建設在遵循其理論規律的同時，要體現企業自身的風格，突出個性，確定長遠的企業愿景。企業愿 景實際上是企業價值理念中的一項，企業愿景的建立不是一蹴而就的，需要一個審慎的發展過程，主要應做好兩方面的工作：一是必須通過系統思考來確定企業愿 景，并且不斷地加以修正。應綜合考慮企業內部和外部環境，企業自身文化和社會文化背景，當前與長遠的社會經濟發展狀況等多方面因素，全面審慎地確定企業愿 景。同時要根據各種因素的變化不斷地加以調整和修正。二是要引入組織學習的理念，使企業文化與企業愿景不斷融合。要以一個團體為單位進行學習，而提高管理 者素質，增長被管理者能力。培訓和再教育始終是提高企業員工素質的有效途徑。在企業內部營造一種“團體學習”的氛圍。這樣企業文化才會不斷發展，企業愿景 也會得到不斷強化，兩者相互融合，才能逐漸形成以集團功利為先導、弱化個人意識、增強企業的凝聚力和核心競爭力的良性狀況。

3.導入麥肯錫“7S”框架，構建由淺入深的文化層次。按照麥肯錫“7S”框架理論，一個企業中，廣大員工所共有的價值理念是確定企業 戰略、結構、系統、管理風格、員工（狀況）、技能（水平）的關鍵性因素，這七個方面相互關聯，共同體現企業的一種文化風格。按照這七個框架“原子”，結合 企業具體情況，采取相應措施，由表及里創建出企業的物質文化、制度文化以及理念文化層次。

(1)企業物質文化的建設。企業物質文化是企業文化的物質載體，其重點主要在企業戰略和結構上。要實施創名牌戰略，調整產品結構，把企 業文化融入到產品中，提高產品的文化品味，使人們能在消費產品時品味出企業的文化，提高消費此產品的忠誠度。同時要適時推進企業的現代化，根據自身的實 力，進行先進工具體系的選擇、組合匹配和空間布局的革新，推進辦公室革命，提高辦公效率，從而為企業物質文化建設添加新的內容和生產力。也可以通過形象設 計等方式制定企業標志、加強廠區建設，通過廣告宣傳提升企業現代化形象和知名度。當然，物質文化的建設過程中應避免做表面文章，不可犯民營企業常有的浮夸 毛病。(2)企業制度文化的建設。制度文化與企業文化是一種相輔相成的關系。制度文化的制定和實施體現了企業的一種文化風格，而優秀的企業文化又能促使制 度更健全、更完善、更有效執行。制度文化是企業文化的軟件，其構架的重點是管理系統和管理風格，企業應以現代的內部控制結構理論為指導，建立科學的內部控 制機制，創造優良的控制環境，提高風險意識，強化監督意識，以此制定相應的規章制度，保證制度文化的建設不流于形式。(3)企業理念文化的更新。企業理念 文化是企業文化的核心，是員工狀況和技能水平的綜合體現。企業理念必須根植于每位企業員工的心中，從而才能體現在企業的各項行為中。

第五篇：淺析民營企業文化建設

淺析民營企業文化建設

企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規范。對于民營企業來說，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。

一、注重形式與內容的統一

既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，并根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。

二、創新文化

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮

則變，變則通，通則久”的游戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

三、培養敬業樂群精神

所謂敬業，就是對所從事的職業有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業與樂群密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。

四、提升民營企業家的綜合素質

塑造杰出的企業家精神，借鑒國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示范表率作用，就

需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

五、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業文化

如果說，企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會“企業不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業文化。

總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極的作用。