第一篇：簡論民營企業廉政建設的兩個著力點

簡論民營企業廉政建設的兩個著力點我國經濟正處在高速發展時期。其中，民營經濟已占相當大的比重。民營企業的健康發展已關系到國民經濟的全局。如何打破“民企短壽”的“宿命”，尋找并克服阻礙發展的痼疾，是每個民營企業家所必須認真思考的問題，其中包括民企的廉政建設不能被忽視。廉政建設對于企業的“延年益壽”作用不能被低估。民營企業通過抓廉政建設，努力實踐，打造自己的廉政文化，將會促進民企更快、更健康地壯大和發展。

當前民營企業建設廉政文化，加強廉政建設，應著重在兩大方面啟動。即：一是要切切實實地理解這項工作的重要意義。二是要明確思路確定工作重點。

一、正確理解廉政建設的重要意義

1、企業發展離不開文化建設

民營企業發展到現在，與其剛出現時的形勢和環境有了天壤之別，有很多企業已由“野苗”蛻變成大樹。企業在初創期的一些管理手段、經營發展理念已很不適應當前形勢。當初的一些“優勢”現在變成了“劣勢”，在企業的戰略決策、企業的營銷策略、企業的人才資源諸多方面感受到了一種無形的羈律。

原來由幾個人管理得井井有條的企業，在做大了以后，突然發展不那么順暢了。為什么？是因為企業在文化建設上沒有跟上。是企業在人心和凝聚力的營造上沒有適應生產經營的發展。企業的持續發展離不開企業文化的良性積淀作支撐。在某種意義上說，企業延續最本質的是文化的延續。廉政文化無疑是企業文化的重要組成部分，她是一種健康因子，引領的是積極高尚的治企理念。

民營企業抓不抓廉政建設，這將取決于企業家的創業理念和發展胸襟，也是企業法治與人治的區別之處。一個不依靠現代企業制度來規范管理的企業注定不會長久成功。而現代企業管理制度本身就包含了廉政建設之義。

2、企業和諧需要廉政建設

營造一個和諧幸福的社會，是每個百姓所希望的。企業對構建和諧社會，有著不可推卸的責任和義務。同理，企業要穩定地生產經營和發展，離不開一個和諧安定的內外環境。民營企業必須通過自己的努力，在內創造好和諧的勞動關系，對外營造一個和諧的經營環境。經營企業先要學會經營人心。以前相當一個時期，由于眾所周知的原因，許多民企的內部關系并不和諧，甚至勞資關系非常緊張。除了社會外部的因素，民企經營者不懂得尊重人、相信人，自覺不自覺地把員工放到了對立面是很重要的原因。那時候的民企管理者對被管理者漠視、歧視、輕視，甚至發展到雙方敵視、仇視，在如此糟糕的人際關系環境下企業欲想興旺發展無疑是空想。這幾年和諧促進發展已形成共識。我們討論的企業廉政文化建設，其根本的目的，就是為了建立人與人之間的互信，讓信任感回歸，讓歸屬感重生。將廉政文化建設作為創建企業和諧

勞動關系的一個重要抓手和平臺，是一個明智的企業家的明智選擇。企業和諧，何愁萬事不興！

3、企業創品牌離不開廉政建設

許多企業家把創品牌列為創業追求之首，不惜畢生為之奮斗。創優質品牌，同樣離不開企業廉政文化建設。有企業家這樣說：“把文化做成產品，把產品做成文化。”，企業家在把產品承奉給消費者的同時，展現的還有其品行、德行和修行。有形的產品外殼包裹的是企業家的心，正所謂產品等于人品。一個品牌的形成，必然是物質的和精神的成功合成。而廉政文化將促使品牌的靈魂更高尚、更純潔。

廉政建設之于品牌創建，就是要讓企業的生產經營真正把消費者作為目標服務對象。每一個環節都以誠實的制度為消費者把關。想消費者想不到的，做消費者做不到的，當消費者使用著你的產品，享受著你的服務的時候，能由衷地體會到企業的強烈的社會責任感、體驗到你的產品文化折射出的魅力。我想，企業廉政文化建設的最高境界莫過于此吧。

二、明晰思路把握廉政工作重點

民營企業怎樣搞廉政建設？如何把這項工作融入到企業運行中去，開展得有聲有色，并且切實為生產經營作出實際幫助？這些確實值得探討和實踐驗證。

在新的經濟形勢里，民營企業抓廉政，其內容應該比以前更廣泛，而且更具人文性。抓廉政建設或者說企業打造廉政文化有很多渠道和抓手，涉及面可以很廣。但是，有幾點是最重要、最關鍵的，應該常抓不懈：

1、綱舉才能目張，領導親歷親為以身作則

這一點在民營企業尤為關鍵。由于所有制的原因，民企領導也就是所有人，他們會覺得廉政不應該涉及到他，是下面人的事。這里就存在一個認識誤區，是狹隘地理解了廉政建設的含義。只有走出認識誤區，企業領導才能切實踐行廉政建設，也只有領導重視了并且親歷親為，以身作則了，廉政建設才有可能真正開展，才能取得實效。

當前，民企抓廉政出成效的典型已有不少，“絲綢之路集團”在這方面有成功的做法：一是企業領導和干部禁貪小利，明確指出，企業的錢是員工的血汗錢，任何人都不能私下伸手。該公司主要領導僅在近兩年就已上交價值4萬余元的禮品。經由企管部門處理。領導的帶頭作用影響了員工，其下屬一個分公司業務員在陪同外賓后，即把外賓贈送她的一枚金戒指主動上交。二是集團領導班子嚴格律已，做事公平。工作上有失誤，決不寬容自己，更不會推卸責任、文過飾非。該集團高層領導包括董事長和總經理，都因工作失誤被扣罰獎金或批評。大到應收帳款回收，資產閑置，小到會議遲到，堅持帶頭遵章，以身作則。在該集團，按章扣罰是從低層到高層越罰越多，董事長說：你拿得多就該罰得多。三是任人唯賢。在用人上，講求德才兼備。內部選拔人才，將視野放寬到全體員工。讓員工在升職升級上享受公平對待。堅決不搞一長制，不搞裙帶風。并且將推薦人才作為各級干部的職責和考核要求。用人不搞一言堂，集團中層以上干部在任命前，必經通過企業報內部公示，廣泛聽取員工意見。企業高層抓廉政帶頭踐行，收獲得是員工的信任。這樣一來，領導的威信不是因權而立，是

因信而立。假如說經營企業就是經營民心，絲綢之路的做法就是很好的證明。

2、抓好制度建設，用規矩規范行為

制度建設，重點在經營領域。企業人、財、物三大塊，制度就是管人的，重點要管好管財，管物的人，讓這些人的管理行為有章可循，用制度設置監督和約束。這樣做，既能讓經營行為干凈而透明，有利于增進員工對管理者的信任度，還有利于提高管理隊伍的素質。

還以“絲綢之路集團”為例。他們首先抓牢大宗物資采購和工程項目招投標管理兩大方面。在集團公司和下屬企業兩個層面都制定了相應的管理制度。如其下屬企業浙絲二廠的蠶繭采購管理，納入到ISO9001質量管理體系中，用標準化管理手段將每年近億元的采購行為規范起來。該集團這幾年發展迅速，工程和技改都有大投資行為，集團高層全部采用招標辦法來決定項目承辦單位。其實對民營企業，有些技改設備采購招標不是必經程序，但集團高層堅持按高標準要求，為的就是干凈辦事，杜絕不廉渠道。他們在廣西和湖州菱湖有兩個投資項目，經過招投標程序，節省了二百多萬元投資額。在該集團，所有財務支出必須經過所在企業兩位負責人的簽審才能報銷。下屬企業的財務活動都要接受集團財務部門的監督和審計。近期，集團董事長又親自起草了《企業廉政建設五十條》，進一步完善制度體系。

其實，大部分企業，用制度來促使廉潔經營不是一件特別為難的事，難的是持之以恒，難的是一視同仁，只要做到持之以恒和一視同仁，就能做到廉潔廉政。

3、誠信經營，用實際行動構建和諧

是否誠信經營，最能考察企業的大智慧和大廉政。當今社會里，聰明的企業家一定是懂得誠心換誠信和只有先對別人有利，才是對自己有利的大道理的。誠信不是手段，它是世界觀，當然也是方法論。所以企業抓廉政建設，不能不說誠信經營。也正是這一點，最能映射一個企業家的大氣。

企業講誠信，應有對內、對外都講誠信兩層意思。

對外講誠信，就是要勇于承擔責任，自覺履行義務，具有良好的社會責任感。現在這樣的企業越來越多了，特別是一些大企業。為構建全社會和諧誠信的經營大環境做出了表率，絲綢之路集團在其脫困——壯大——發展的曲折經歷中，始終處理好與社會、政府及各級機構的關系，自覺遵守各種法律法規，對銀行、對客戶、對稅務從不做違法的昧心事。在近幾年來對國有企業的購并重組中，忠實履行了對政府的承諾，堅持創業建崗，“讓政府放心，讓社會放心，讓員工放心”。象這樣講誠信的企業，才會更有機會獲得政府、社會和員工的支持幫助，從而獲得更多的發展契機。

對內講誠信，就是要善待員工。讓企業真正成為員工的“第二個家”。尤為重要的是，不能把善待員工當作是權宜之計，而應該通過各種措施給員工創造展現自我的平臺、得到與付出相適應的福利待遇、用優秀的企業文化引導員工樹立正確的就業觀和職業道德，吸引員工真心地為企業實現宏偉目標作出奉獻。

絲綢之路集團提出了“實業報國，產品利民，勤勞養家，文化育人”的創業理念，對管理團隊則要求“奉獻奮斗”的更高境界，做到理念引領。而后陸續提出“關愛員工”、“員工是寶中之

寶”的理念。并在員工的工資福利待遇上不斷出新舉措。要求不管企業是盈是虧，員工工資標準，力求“同行最高”。又率先在全市民營企業中實施了“住房公積金”制度。

對內講誠信，還要講廣開言路，保證言路暢通。一是讓員工有話可以說，有地方說，有人聽他們說，聽了以后有人處理解決問題。二是讓員工可以參與企業民主監督。這些以前在國有企業都倡導做過，現在對民營企業同樣有用。企業的各種宣傳載體，都應該聽得到員工的聲音。各級領導都應該養成兼聽則明的好習慣。民主生活會，民主評議干部等行之有效的方法要堅持實行。只有讓員工覺得地位是平等的，才能讓他們在行動上形成合力。

內外講誠信，必會獲得和諧的生產經營大環境。家和萬事興，這個“和”就要靠誠心、誠信來構建。

企業廉政文化建設的重要性及意義

企業廉政文化，是企業文化與廉政文化相互交融、相互交叉的結果，是黨員干部信奉并實踐的價值理念，是保證權力運行始終處在有效監督之中的制度規范，是促進企業健康發展的政治環境和紀律保障。

1、加強企業廉政文化建設，是落實科學發展觀，推進企業健康發展的重要保證。企業落實科學發展觀，重點是要進一步轉變經濟增長方式，調整經濟結構，提高經濟增長的質量和效益，樹立正確的政績觀，建立企業長期穩定發展的良好運行機制。加強企業廉政文化建設，是要通過保證各項改革措施的落實，促進企業適應社會主義市場經濟的要求，建立健全有效制衡的法人治理結構，建立規范的權力運行機制和決策機制，建設高素質的企業經營管理者隊伍，不斷提高企業的管理水平和經濟效益，增強企業的活力和競爭力。當前我國正處于經濟社會轉型的特定歷史時期，制約企業改革和發展的因素是多方面的，但由于部分企業管理薄弱，加之個別黨員干部缺乏廉潔自律意識，受極端個人主義、拜金主義等腐朽思想的影響，一些人價值觀扭曲、道德失范、以權謀私、違規違紀等現象時有發生。這些現象不僅損害了企業的形象，影響了企業的長遠發展，而且影響了我們黨的形象，這與發展社會主義市場經濟是背道而馳的。

2、加強企業廉政文化建設，有利于推進企業黨建思想政治工作的創新發展。思想教育是我們黨的優良傳統和政治優勢，廉政文化作為黨風廉政建設的重要環節，是黨建思想政治工作的有益嘗試和實踐。企業黨建思想政治工作從根本上來說是做人的工作，做調整生產關系的工作，為生產力的發展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發人的積極性和創造力。黨員干部職工牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，正確處理義利關系，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，營造立黨為公、執政為民，遵紀守

法、公正為民，求真務實、聯系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉政文化氛圍，有利于增強思想政治工作的說服力和號召力。

3、加強企業廉政文化建設，是構建社會主義和諧企業的思想保證、文化支撐。加強廉政文化建設，保持內部穩定，是構建和諧企業的基本前提。安定有序是和諧社會的基本特征，沒有社會穩定就沒有社會和諧。同樣，安定有序也是一個企業是否和諧的標志，是其改革和發展能否順利進行的基本前提。很難想象，一個矛盾重重，黨群干群關系緊張、問題頻頻發生的企業，能夠保持快速的發展；加強企業廉政文化建設，加快企業發展，是構建和諧企業的根本依托。

4、加強企業廉政文化建設，是企業文化的重要組成部分。企業廉政文化是以廉政理念為核心、廉政理論為指導、廉政制度為基礎，并輔之以豐富的文化內涵，最終以廉政教育活動和廉潔文化為表現形式的一種企業衍生文化。企業文化與廉政文化二者的目標指向是一致的，建立一個誠信、勤勉、創業績的企業。優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。實踐充分證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立良好形象，擴大市場影響，是企業在激烈的市場競爭中致勝的法寶。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

[編輯] 企業廉政文化建設的有效途徑

企業廉政文化建設作為一個新的概念、新的舉措，還處于初步的實踐和探索階段。是一項長期的戰略任務，又是一項系統的、全新的工作，需要加大投入、常抓不懈、逐步推進和不斷探索。著重從提高認識、培育理念、營造氛圍、完善制度等方面整體推進。

1、提高認識、加強領導。廉政文化不是自然形成的，提高認識、加強領導是企業廉政文化建設的前提和關鍵。要把廉政文化建設作為企業黨風建設和反腐倡廉工作的重點來抓，提高廣大黨員干部的思想認識，使大家充分是認識到開展廉政文化建設，是新形勢下反腐倡廉堅持標本兼治的客觀要求，是發展先進文化、實踐“三個代表”重要思想的重要體現，從思想上加深對廉政文化的重要性和必要性的理解；從工作上建立健全廉政文化建設領導機構，確定主管部門，確定參與配合部門，形成齊抓共管的局面；要把廉政文化納入企業文化建設的總體規劃之中，與企業文化建設有機地結合起來，使廉政文化建設的思想性、教育性、實效性融于一體，發揮文化的滲透、教育、激勵作用，扎實推進企業黨風廉政建設。

2、建立健全企業廉政文化建設的教育機制。道德性是廉政文化的一個重要特征，因此，加強企業廉政文化建設，要堅持以道德文化為重點，完善企業黨員干部的廉政從業規范，大力加強理想信念教育，加強對黨員干部的職業道德、社會道德、家庭美德教育，用先進的道德理念和法制文化培育人，塑造人，發展人，清除以權謀私、貪圖金錢、追求享樂等腐朽思想，養成崇廉守廉、誠實守信的從業習慣，樹立良好的道德風尚，促進企業黨風廉政建設取得成效。

3、建立健全企業廉政文化建設的監督機制。黨風廉政建設是一項長期的艱巨的任務，要防止企業廉政文化建設庸俗化、形式化，因此，踐行廉政理念，規范從業行為，既需要教育引導，同時也離不開制約監督。一方面，結合建立現代企業制度，建立健全廉政制度，把廉政理念從教育引導提升到制度規范。要建立反腐倡廉組織協調機制，整合監督資源，形成監督合力；建立健全企業領導人員述職、述廉、對領導人員進行民主評議制度，加強對企業

領導人員的監督；建立重大投資決策失誤和重大財產損失責任追究制度，防止國有資產流失；另一方面，進一步拓寬監督渠道，重視發揮廣大企業員工在監督和管理中的智慧和積極性。廠務公開是發揮職工群眾民主管理、民主監督作用的重要方式。除國家法律法規規定的保密事項和企業科技、商業機密外，企業改革發展和生產經營中的重點難點、關系職工群眾切身利益、企業領導人員廉潔從業等情況應該向職工群眾公開。職工代表大會要對企業領導班子成員每年進行一次民主評議和民主測評，企業業務招待費使用情況要向職工代表大會報告。

4、營造廉政文化健康發展的良好氛圍。首先，大力宣傳、弘揚中華民族傳統文化思想的精粹。中華民族五千年的發展歷程中，形成了許多優秀的文化傳統，為我們留下了寶貴的廉政文化資源。要繼承發揚傳統文化的寶貴精神財富，系統地整理和挖掘我國的廉政歷史文化，使之與社會主義新時代的廉政思想、理念、制度和先進事跡相結合，形成文化整合的“文化發展力”，造就國家利益至上、艱苦奮斗、開拓進取的先進文化風貌。其次，充分發揮各種文化載體的宣傳優勢。要充分利用廣播、電視、網絡等宣傳陣地加大對廉潔勤政先進典型的宣傳力度，營造一種崇尚廉政、以廉為榮的嶄新社會風尚，營造一種干事創業的良好氛圍。再次，充分發揮先進典型人物的榜樣和示范作用。孔繁森、鄭培民、任長霞、牛玉儒等都是勤政廉政、全心全意為人民服務的楷模，體現著時代精神，閃爍著廉潔奉公的光彩。大力宣傳這些典型，有助于在企業弘揚正氣，引導廣大黨員干部向先進模范人物看齊，增強用先進典型激勵自己、對照自己、要求自己的自覺性，從而筑牢拒腐防變的思想道德防線。

第二篇：簡論中小民營企業文化建設之本

簡論中小民營企業文化建設之本

作者：郭 浩

文章出處：論文網

發布時間：2007-1-20

簡論中小民營企業文化建設之本

摘 要 民營企業長盛不衰和發展繁榮的根本之策，在于企業文化的培育。中小民營企業文化建設的關鍵又在于企業主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業文化建設之根本。

關鍵詞 中小民營企業 企業文化 意識提升 修身養性

民營企業在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業超過1 000萬家，占全部注冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益于改革開放的大環境。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在絕大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“中國的民營企業平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和采取應對的根本之策。筆者認為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。1 大力提高認同度

著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業主對于培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。

首先，是對企業文化生成定位的認同。所謂生成定位是指要弄清企業文化是怎樣生成（或產生）及其發源于何處的問題。中小民營企業主應明確地認識到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希患抑行∶裼笠檔牡突嵊心持治幕襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁酥寥松肺兜鵲齲導噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬械囊揮械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹Ｕ餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊校岬揭槭氯粘躺俠礎?br>

其次，是對企業文化功能定位的認同。所謂功能定位就是認識企業文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業文化是企業員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質的追求。企業文化在提高企業對員工的凝聚力和員工對企業的忠誠度及升華員工與企業甘苦與共的精神境界等方面發揮著無可替代的作用。企業文化又是企業主實現自己價值追求的利器。企業主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業文化在凝聚人心和激發員工活力等方面所起的作用有助于企業主實現這一價值追求。至于企業主更高的價值追求，如為社會提供高效、優質服務，或者創建民族品牌等等，就更要靠企業文化在激活員工的創新意識和創造能力等方面所起的作用了。

第三，是對企業文化發展定位的認同。所謂發展定位，就是認清企業文化的前景問題。建設企業文化是應對市場競爭的權益之計，還是支撐企業永立不敗之地的根本對策？中小民營企業主一定要認識到，本企業的企業文化發展前景，實際上取決于企業主自身對企業文化功能的堅定信念。我們如果從總體上思考，可以認為企業文化是中小民營企業的立業之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業之基的企業文化，主要是通過其凝聚功能來實現。作為活力之源的企業文化，主要是通過其導向功能來實現。作為靈魂之所依的企業文化，主要是通過其價值功能來實現。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學發展觀。在當代，科學發展觀是滲透于各種企業文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業文化，也就是在中小民營企業的經營管理過程中，結合本企業的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發展觀。因此，我們對企業文化發展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發展觀的堅定信念。提升三種意識升華一種精神

中小民營企業主對企業文化的認同，無疑為企業文化起步建設奠定了重要的思想認識基礎。但同時還必須意識到，企業文化建設不僅關系到本企業的興衰，同時這還是一種社會責任。中國民營企業質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監督。”這就將建設企業文化作為一種社會責任擺在了中小民營企業主的面前。毫無疑問，中小民營企業主應當以一種強烈的責任感來推進本企業的文化建設。

《2006-2020年中國企業文化建設發展規劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民營企業文化建設的實際操作指明了基本的要領。落實這一指導方針，關鍵在于中小民營企業主身體力行的操作。可以說，中小民營企業主認同企業文化、強化責任意識、遵循指導方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。

從操作層面上說，中小民營企業主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業從初創到走向成熟過程中，企業文化的演進軌跡。

色的轉變。老板意識的核心是成功或成就感。這也是老板們普遍的心態。但是，中小民營企業主如果僅僅停留于此，則難有大的作為。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣，“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。因此，需要將老板意識加以提升。

其次，要將老板意識提升到經理意識上來。經理意識的核心是責任意識。作為中小民營企業的老板，必須要對企業的發展和對員工的自我發展負責，以及對企業與環境的協調負責，實際上擔當著職業經理人的角色。可見，提升到經理意識，是對小打小鬧的老板意識的升華，是對老板專業管理能力的挑戰。但是，經理意識也有其局限性。主要表現在精于理事，而疏于宏觀思維；多著眼于現實，而缺少遠見和浩然大氣。因此，不能停留在經理意識階段，還要加以提升。

第三，將經理意識提升到企業家意識上來。所謂企業家意識：一是專業意識，是經理意識的升華；二是宏觀意識，能以小見大，以現狀預測遠景；三是學習意識，企業家不僅自身學習能力超強，且能引領員工創建學習型企業；四是創新意識，不斷創新應成為民營企業家始終不渝的追求，激勵員工創新則成為其天職；五是親和意識，民營企業家要有由素養、品性、風范和魅力聚合而成的親和力，這是為員工所折服的個性魅力，也是員工甘愿與企業風雨同舟的感情基礎。如此，中小民營企業才能立于不敗之地。

最后，還必須將企業家意識升華為獨具個性特色的企業家精神。企業家精神是指以企業家個性魅力為基礎而形成的，獨具本企業特色的文化理念與氛圍，并融入了民族和國家意志的一種精神。是該企業無可代替的無形資產和寶貴的精神財富。構建企業家精神的基本元素：一是由企業家個體素質、品位涵養、德性操守、學識能力、氣質風范及對環境的影響力等諸多因素綜合形成的個性魅力，它是企業家精神的核心和基質；二是由前者促成的、獨具本企業特色的企業文化，包括企業的文化理念和由其形成并體現于員工身上的濃厚的文化氛圍；三是融于企業文化之中的民族和國家的意志，這是企業家精神最高的價值追求和體現，例如，創造民族品牌，正是民族和國家意志的一種體現。

我們強調中小民營企業主在企業文化建設中一定要身體力行和率先垂范，這是否意味著企業文化就是老板文化呢？我們認為，雖然不能簡單地認為企業文化就是老板文化，但是，沒有企業主個性的彰顯，不具有企業家個人魅力的企業文化，是缺乏生命力的。這樣的企業文化難于支撐企業的持續發展。有學者認為：“民營企業文化可以說是企業家個人魅力的化身。”一位研究海爾企業的專家也說過：“海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。”無數事實表明：成功的企業文化，一定是優秀企業家個性和人格魅力的凝聚。3 狠下修身功夫

首先，立志。古人云：志不立，天下無可成之事。中小民營企業主應有做一個優秀民營企業家的追求，否則，難于成就大事業。并且，志當成高遠，因為修身養德，明志才能致遠。“志之所趨，無遠弗屆；窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入；銳兵精甲，不能御也。”因此，民營企業家要做強做大自己的企業，那就要以修身為本，以立志為修身之始。

其次，謀斷。科學決策，多謀善斷是民營企業家成就大事業的必要條件。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創造意識、善于聽取各種意見、明晰的認識和主見，以及果敢的魄力和氣質。這一切都可以在民營企業家的經營管理實踐中逐步積累。“謀貴眾，斷貴獨”，應是民營企業家終身可鑒的古訓。

第三，精業。精通于本企業的經營管理和有關的專業知識，是中小民營企業主走向成功的基礎。這就要求民營企業家必須刻苦學習，學習國家宏觀經濟政策和把握科學發展觀；學習經濟、管理領域的理論與方法；學習有關的科技知識；尤其是學習如何立足于社會，做一個有深厚的文化底蘊、廣泛的社會和人文知識、精于謀事、善于待人，且具有人格魅力并能以其親和力和凝聚力來影響他人的人。可見，“精業”是對民營企業家全方位的素養要求。“業精于勤”、“行成于思”的古訓值得民營企業家終身銘記。

第四，用人。知人善任是中小民營企業能否持續發展的關鍵。在用人問題上，民營企業家首先要克服一些思想障礙和偏見。因擔心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業的關鍵崗位而不慮其力所不及；因擔心大權旁落，就一切自己說了算。如此等等，在激烈競爭的市場環境中，這樣的民營企業又豈能長期興旺？可見，民營企業家對發現和培養企業人才負有首要責任。要善于從我國優秀的傳統文化思想中吸取養料，樹立“以人為本”的理念（如“天地之性人為貴”；“家者人之本也，人者身之本也”等）、求賢若渴的意識（如“大人之務，在于眾賢”；“賢者勞于求賢，而逸于治事”等）和善于使用人才的謀略（如“智者取其謀”；“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙”；“用人必考其終，授任必求其當”等），以及正確處理相互關系的方法（如“和為貴”；“貴明不貴察”；“水至清則無魚，人至察則無徒”等）。

第五，獎罰。獎罰既是用人的一種手段，也是對中小民營企業起重要作用的經濟政策措施。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業的營運效率，也是需要民營企業家下一番工夫的。古人云：“天下治者，獎罰而已”。也可以說，企業盛者，獎罰而已。而要使獎罰收到實效，就需要從有關古訓中吸取養料，如獎罰要嚴明（“明賞，則民勸功”；“嚴刑，則民親法”）、獎罰要得當（“賞當其勞，罰當其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標準（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。

第六，人生品位。人生品位是一個人世界觀、人生觀和價值觀集中而具體的體現，也是影響企業文化的重要因素。民營企業家應有自己人生品位的追求。其實，民營企業家的謀斷決策、用人理事、創新經營和待人接物，乃至情趣愛好等方面，無不反映出人生品位的追求。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。中小民營企業家牢記以下古訓，定會大有裨益。如：“以情恕人，以理律己”；“氣象要高礦，不可梳狂。心思要縝密，不可鎖屑。趣味要沖淡，不可枯寂。操守要嚴明，不可激烈。” 4 結語

中小民營企業的長盛不衰和可持續發展，需要獨具特色的企業文化的支撐。而獨具特色的企業文化的培育和形成，關鍵就在于民營企業家德與行的終身修煉。我國杰出的民營企業家也必將在這一過程中不斷涌現出來，并傲立于世界民族之林。

第三篇：簡論中小民營企業文化建設之本

簡論中小民營企業文化建設之本

作者：郭

浩

文章出處：論文網發布時間：2007-1-20

簡論中小民營企業文化建設之本

摘 要 民營企業長盛不衰和發展繁榮的根本之策，在于企業文化的培育。中小民營企業文化建設的關鍵又在于企業主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業文化建設之根本。

關鍵詞 中小民營企業 企業文化 意識提升 修身養性

民營企業在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業超過1 000萬家，占全部注冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益于改革開放的大環境。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在絕大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“中國的民營企業平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和采取應對的根本之策。筆者認為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。大力提高認同度

著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業主對于培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。

首先，是對企業文化生成定位的認同。所謂生成定位是指要弄清企業文化是怎樣生成（或產生）及其發源于何處的問題。中小民營企業主應明確地認識到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希患抑行∶裼笠檔牡突嵊心持治幕襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁酥寥松肺兜鵲齲導噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬械囊揮械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹Ｕ餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊校岬揭槭氯粘躺俠礎?br>其次，是對企業文化功能定位的認同。所謂功能定位就是認識企業文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業文化是企業員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質的追求。企業文化在提高企業對員工的凝聚力和員工對企業的忠誠度及升華員工與企業甘苦與共的精神境界等方面發揮著無可替代的作用。企業文化又是企業主實現自己價值追求的利器。企業主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業文化在凝聚人心和激發員工活力等方面所起的作用有助于企業主實現這一價值追求。至于企業主更高的價值追求，如為社會提供高效、優質服務，或者創建民族品牌等等，就更要靠企業文化在激活員工的創新意識和創造能力等方面所起的作用了。

第三，是對企業文化發展定位的認同。所謂發展定位，就是認清企業文化的前景問題。建設企業文化是應對市場競爭的權益之計，還是支撐企業永立不敗之地的根本對策？中小民營企業主一定要認識到，本企業的企業文化發展前景，實際上取決于企業主自身對企業文化功能的堅定信念。我們如果從總體上思考，可以認為企業文化是中小民營企業的立業之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業之基的企業文化，主要是通過其凝聚功能來實現。作為活力之源的企業文化，主要是通過其導向功能來實現。作為靈魂之所依的企業文化，主要是通過其價值功能來實現。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學發展觀。在當代，科學發展觀是滲透于各種企業文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業文化，也就是在中小民營企業的經營管理過程中，結合本企業的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發展觀。因此，我們對企業文化發展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發展觀的堅定信念。提升三種意識升華一種精神

中小民營企業主對企業文化的認同，無疑為企業文化起步建設奠定了重要的思想認識基礎。但同時還必須意識到，企業文化建設不僅關系到本企業的興衰，同時這還是一種社會責任。中國民營企業質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監督。”這就將建設企業文化作為一種社會責任擺在了中小民營企業主的面前。毫無疑問，中小民營企業主應當以一種強烈的責任感來推進本企業的文化建設。

《2006-2020年中國企業文化建設發展規劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民

營企業文化建設的實際操作指明了基本的要領。落實這一指導方針，關鍵在于中小民營企業主身體力行的操作。可以說，中小民營企業主認同企業文化、強化責任意識、遵循指導方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。

從操作層面上說，中小民營企業主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業從初創到走向成熟過程中，企業文化的演進軌跡。

首先，提升老板意識。中小民營企業的創業者最初形成的就是老板意識，如此才實現了他們向老板這一角色的轉變。老板意識的核心是成功或成就感。這也是老板們普遍的心態。但是，中小民營企業主如果僅僅停留于此，則難有大的作為。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣，“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。因此，需要將老板意識加以提升。

其次，要將老板意識提升到經理意識上來。經理意識的核心是責任意識。作為中小民營企業的老板，必須要對企業的發展和對員工的自我發展負責，以及對企業與環境的協調負責，實際上擔當著職業經理人的角色。可見，提升到經理意識，是對小打小鬧的老板意識的升華，是對老板專業管理能力的挑戰。

但是，經理意識也有其局限性。主要表現在精于理事，而疏于宏觀思維；多著眼于現實，而缺少遠見和浩然大氣。因此，不能停留在經理意識階段，還要加以提升。

第三，將經理意識提升到企業家意識上來。所謂企業家意識：一是專業意識，是經理意識的升華；二是宏觀意識，能以小見大，以現狀預測遠景；三是學習意識，企業家不僅自身學習能力超強，且能引領員工創建學習型企業；四是創新意識，不斷創新應成為民營企業家始終不渝的追求，激勵員工創新則成為其天職；五是親和意識，民營企業家要有由素養、品性、風范和魅力聚合而成的親和力，這是為員工所折服的個性魅力，也是員工甘愿與企業風雨同舟的感情基礎。如此，中小民營企業才能立于不敗之地。

最后，還必須將企業家意識升華為獨具個性特色的企業家精神。企業家精神是指以企業家個性魅力為基礎而形成的，獨具本企業特色的文化理念與氛圍，并融入了民族和國家意志的一種精神。是該企業無可代替的無形資產和寶貴的精神財富。構建企業家精神的基本元素：一是由企業家個體素質、品位涵養、德性操守、學識能力、氣質風范及對環境的影響力等諸多因素綜合形成的個性魅力，它是企業家精神的核心和基質；二是由前者促成的、獨具本企業特色的企業文化，包括企業的文化理念和由其形成并體現于員工身上的濃厚的文化氛圍；三是融于企業文化之中的民族和國家的意志，這是企業家精神最高的價值追求和體現，例如，創造民族品牌，正是民族和國家意志的一種體現。

我們強調中小民營企業主在企業文化建設中一定要身體力行和率先垂范，這是否意味著企業文化就是老板文化呢？我們認為，雖然不能簡單地認為企業文化就是老板文化，但是，沒有企業主個性的彰顯，不具有企業家個人魅力的企業文化，是缺乏生命力的。這樣的企業文化難于支撐企業的持續發展。有學者認為：“民營企業文化可以說是企業家個人魅力的化身。”一位研究海爾企業的專家也說過：“海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。”無數事實表明：成功的企業文化，一定是優秀企業家個性和人格魅力的凝聚。狠下修身功夫

首先，立志。古人云：志不立，天下無可成之事。中小民營企業主應有做一個優秀民營企業家的追求，否則，難于成就大事業。并且，志當成高遠，因為修身養德，明志才能致遠。“志之所趨，無遠弗屆；窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入；銳兵精甲，不能御也。”因此，民營企業家要做強做大自己的企業，那就要以修身為本，以立志為修身之始。

其次，謀斷。科學決策，多謀善斷是民營企業家成就大事業的必要條件。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創造意識、善于聽取各種意見、明晰的認識和主見，以及果敢的魄力和氣質。這一切都可以在民營企業家的經營管理實踐中逐步積累。“謀貴眾，斷貴獨”，應是民營企業家終身可鑒的古訓。

第三，精業。精通于本企業的經營管理和有關的專業知識，是中小民營企業主走向成功的基礎。這就要求民營企業家必須刻苦學習，學習國家宏觀經濟政策和把握科學發展觀；學習經濟、管理領域的理論與方法；學習有關的科技知識；尤其是學習如何立足于社會，做一個有深厚的文化底蘊、廣泛的社會和人文知識、精于謀事、善于待人，且具有人格魅力并能以其親和力和凝聚力來影響他人的人。可見，“精業”是對民營企業家全方位的素養要求。“業精于勤”、“行成于思”的古訓值得民營企業家終身銘記。

第四，用人。知人善任是中小民營企業能否持續發展的關鍵。在用人問題上，民營企業家首先要克服一些思想障礙和偏見。因擔心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業的關鍵崗位而不慮其力所不及；因擔心大權旁落，就一切自己說了算。如此等等，在激烈競爭的市場環境中，這樣的民營企業又豈能長期興旺？可見，民營企業家對發現和培養企業人才負有首要責任。要善于從我國優秀的傳統文化思想中吸取養料，樹立“以人為本”的理念（如“天地之性人為貴”；“家者人之本也，人者身之本也”等）、求賢若渴的意識（如“大人之務，在于眾賢”；“賢者勞于求賢，而逸于治事”等）和善于使用人才的謀略（如“智者取其謀”；“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙”；“用人必考其終，授任必求其當”等），以及正確處理相互關系的方法（如“和為貴”；“貴明不貴察”；“水至清則無魚，人至察則無徒”等）。

第五，獎罰。獎罰既是用人的一種手段，也是對中小民營企業起重要作用的經濟政策措施。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業的營運效率，也是需要民營企業家下一番工夫的。古人云：“天下治者，獎罰而已”。也可以說，企業盛者，獎罰而已。而要使獎罰收到實效，就需要從有關古訓中吸取養料，如獎罰要嚴明（“明賞，則民勸功”；“嚴刑，則民親法”）、獎罰要得當（“賞當其勞，罰當其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標準（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。

第六，人生品位。人生品位是一個人世界觀、人生觀和價值觀集中而具體的體現，也是影響企業文化的重要因素。民營企業家應有自己人生品位的追求。其實，民營企業家的謀斷決策、用人理事、創新經營和待人接物，乃至情趣愛好等方面，無不反映出人生品位的追求。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。中小民營企業家牢記以下古訓，定會大有裨益。如：“以情恕人，以理律己”；“氣象要高礦，不可梳狂。心思要縝密，不可鎖屑。趣味要沖淡，不可枯寂。操守要嚴明，不可激烈。”結語

中小民營企業的長盛不衰和可持續發展，需要獨具特色的企業文化的支撐。而獨具特色的企業文化的培育和形成，關鍵就在于民營企業家德與行的終身修煉。我國杰出的民營企業家也必將在這一過程中不斷涌現出來，并傲立于世界民族之林。

第四篇：民營企業廉政建設的工作體會

民營企業廉政建設的工作體會

江蘇常鑫路橋工程有限公司朱從慶

黨風廉政建設和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務，是一項社會性的系統工程。民營企業的廉政建設是現實的需要，是一項長期的任務，也是一個新課題。做好這項工作，對我國經濟、文化、社會發展起著舉足輕重的作用，對于在全社會營造尊廉崇廉的社會氛圍,發揮民營企業在反腐倡廉中的作用,具有積極意義。現就結合筆者近年來在項目部廉政建設工作的崗位上的經歷，談談幾點認識：

一、把廉政建設工作與企業企業生產經營、企業文化建設相結合。廉政建設工作要緊緊圍繞企業的發展目標與建設任務，要融合本企業的特點與特色，把廉政文化建設納入企業文化建設和企業發展規劃之中。

在具體的工作中，我們按照項目部的施工計劃、建設目標，圍繞“兩創三比”、“平安工地”創建、“工人先鋒號”等活動為抓手，制訂階段性工作計劃，明確各個時期的工作重點和活動內容，有計劃地開展宣傳教育活動，解決施工中遇到的實際困難，為建設和諧道德文化和諧發展環境服務，促進項目部各項工作有條不紊的開展。

1、通過規范管理行為，加強效能監察，使項目部內部管理逐步規范化和科學化，有效地提升了管理水平，推進了和諧項目部的建設，為又好又快的施工營造了良好環境。

2、大力推進物資采購招投標制度和親屬回避等制

度，減少和防止生產、管理等過程中的“跑冒滴漏”現象，積極實施“陽光工程”，加強物資采購工作的內部審計監督，使各項制度得到進一步規范，有效杜絕了企業生產、管理過程中的“漏洞”，降低了生產成本。

二、要創造性的做好基層廉政建設工作

要具有新的理念超前的思維形態深入開展理論探索，結合富有示范效應的實踐活動的不斷總結，創造性地做好基層廉政建設工作

（一）、組織創新、制度跟進。在具體的實踐中，我們創造性的按照職能分工組建了質量、材料、安全等督查機制與巡查機制。把項目部材料、財務以及流動黨員納入到廉政建設的工作中來，建立了廉政檔案與廉政教育的長效機制。把個人的廉政作風與職務晉升、職稱評定、評優選佳等獎懲活動相掛鉤，進一步完善了激勵機制。

圍繞各項制度的創新，公司黨支部聯合項目部提出了 “為業主滿意服務、為工程優質服務、為發展穩健服務”的三為服務和“業績突破、效率刷新、技術創新、服務優化、文化繁榮、組織健康”的六項目標。這是我公司黨支部在新的歷史時期下提出的廉政建設的核心與系統工程，是對黨的基層管理理論、廉政文化的繼承與創新。

（二）、載體創新，監督跟進。在具體的工作中我們不斷創新廉政文化建設的載體，項目經理部與駐地村委聯合開展廉政

建設工作，利用村委有效資源的潤廉工程，突出組織教育與組織監督。完善材料、工程分包招投標制度，建立領導班子問責制度，建立組織監督、制度監督、民主監督體系的陽光工程，突出制度監督與民主監督；把自己創作的廉政格言放在桌子上，對自己不僅是一個警示，更是一個追求的目標與力量的源泉的自律工程，突出自我約束與自我提升。通過“三大工程”建設，把廉政建設與工程質量、工程進度、工程投資、安全生產、環境保障等置于一個有機地系統之中，代表著現代企業先進文化的發展方向。

（三）、合作創新，成效跟進。項目部作為一個臨時性機構，在整體管理、資源建設等方面都比較欠缺。我們積極與駐地村委合作，加強合作，推進資源共享，促進組織共建。我們充分利用村委基層黨建工作經驗豐富、資源富裕、遠程技術先進等特點，彌補了項目部的自身不足。

通過與村委的合作，進一步提升了我們的廉政建設工作的管理水平，擴大了組織監督范圍，加強了與駐地黨員、干群的交流，建立了良好的地方關系，營造了良好的施工環境。

三、思想教育是廉政建設工作的關鍵

廉政建設工作的核心就是思想教育工作，倡導廣大黨員干部和職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，營造講文明、講道德、講法紀、講責任、守誠信的企業文化氛圍。我們除了利用江蘇常鑫路橋網、常鑫路橋簡報以及各項目部廉政建設專

題簡報、宣傳欄以外，還充分運用手機短信資源，保持廉政建設主體與客體之間的溝通聯系，充分發揮先進文化的滲透、影響和制約功能，形成一種文化強勢，為廣大黨員干部弘揚正氣，抵御各種誘惑和腐蝕，提供良好的環境條件和精神動力，使廉政文化滲透到企業的各個角落。

通過開展“廉政文化宣傳月”活動、廉政文化進家庭等等活動，把“三大工程“建設不斷推向前進，把“三為六項”活動不斷深入人心，使之成為核心的價值導向——不論歡笑哀愁，我們曾經攜手；不論黑夜白晝，我們風雨同舟；任我敞開懷，誠信正直共追求。任韶華飛逝，歡樂幸福曾擁有。你我同信念，和諧廉潔駐心頭。你我共奮進，高路萬里入云端。

第五篇：改善農村金融服務的兩個著力點

改善農村金融服務的兩個著力點

農村金融是我國金融體系的重要組成部分，是支持服務“三農”的重要力量。農村金融的改革探索始終貫穿于農村經濟社會改革的進程之中；農村金融的發展創新在落實國家支農惠農政策和保持農村社會經濟生活穩定方面發揮了重要作用。當前，農村金融仍是我國金融體系中最為薄弱的環節，金融供給不足和信貸約束的問題仍然非常突出。因此，改善農村金融服務，必須加強兩個著力點。

構建多層次、廣覆蓋、多元化的金融體系

構建多層次、廣覆蓋、多元化的農村金融體系是建立現代農村金融制度的基礎，也是我國農村金融改革與發展的方向。雖然我國的農村金融體系中包括了政策性銀行、大型商業銀行、農村商業銀行、農村信用社和新型農村金融機構等不同類型的機構，但是，這些機構在提供農村金融服務的特征方面共性較多，差異性不明顯。

多層次的農村金融體系應該滿足農村金融需求層次化的特征，不同的金融機構在農村金融中既存在適度的競爭，又相互補充，而后者則是最重要的。多層次的金融體系體現在機構多樣化，既有大型的商業銀行，又有區域性的中型銀行，還有基于當地的小型機構。這些機構共同組成農村金融體系。

廣覆蓋的基礎是農村金融機構數量的增加。隨著農村金融機構準入門檻的降低，私人資本進入農村金融市場的渠道會越來越暢通。低端市場供給者的數量才會增加，農村金融的覆蓋面也得以提高。我國鼓勵建立新型農村金融機構，試點小額貸款公司等在一定程度上擴展了金融機構的覆蓋程度。

多元化的金融體系包括商業性金融、政策性金融、合作金融以及保險機構等，通過多元化的機構可以實現對不同農村經濟活動的支持。同時，允許不同形式的小額貸款公司、農戶資金互助以及扶貧小額信貸機構的存在和發展。這些機構在農村金融市場中發揮著各自的作用，是大型商業銀行的必要補充。這些機構可以擴展農村金融市場的邊緣，把農村金融產品和服務延伸到廣大的農村地區。

只有通過改革，打破既有的市場準入壁壘，才有可能構建多層次、廣覆蓋、多元化的農村金融體系。市場準入政策要圍繞這一目標制定，對建立多元化的農村金融體系形成正向激勵。

農村金融產品與服務方式創新

農村金融產品與服務創新是我國農村金融機構所面臨的挑戰之一。這是因為我國目前農村金融市場的供需矛盾依然突出，農村金融機構提供的金融產品與服務仍不能滿足農村經濟發展的需要。農村金融機構的綜合服務水平需要盡快提高。

農村金融產品與服務創新與農村金融機構的建設密切相關。只有機構有創新的動力和內在要求，農村金融產品創新才能夠順應市場的需求，也才能夠為農村經濟發展提供相適應的金融服務。近些年來，隨著我國農村體制的改革，涉農金融機構在制度建設和機制創新方面取得了一定的成效，這為金融產品創新提供了條件。

農村金融機構的建設包括現有涉農金融機構的改革和新型農村金融機構的建立兩個方面。現有農村金融機構，如農業銀行、農信社等，雖然分別進行了商業化改革和管理體系的改革，但所面臨的制度缺陷仍然比較突出。新型農村金融機構，包括村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社，以及小額貸款公司，具有較為完善的治理機構和明細化的產權，但在產品創新的活力不足。目前我國農村金融產品和服務創新的領域包括信貸模式的創新、擔保方式的方式和信貸產品的創新。我國農村市場具有清晰的層次性，信貸需求多樣化特征明顯。既包括傳統的農牧業經濟，又包括非農產業和服務業。既有生產領域的需求，又有消費需求。而農村金融機構所提供的產品和服務在滿足不同需求方面仍存在很大的差距。這是因為這些機構的信貸模式大多采取了商業銀行的信貸模式，對借款者的資格要求苛刻。農村信貸需求者無法滿足金融機構對擔保、抵押物的要求，這已成為影響信貸供給的障礙。信貸模式的創新要能夠打破傳統銀行的客戶識別方式，可通過擔保替代，農戶現金流分析和農戶信用評分等方式評估農戶的信貸資格。信用貸款應成為農村金融的主流產品。信貸產品多樣化可以滿足不同農戶的信貸需求，同時也可以大大增加市場的有效信貸供給。

(作者為中國社會科學院農村發展研究所研究員)