第一篇：關于公司企業文化建設的設想

關于公司企業文化建設的設想

一、企業文化建設的重要性

企業文化是企業的靈魂，如果把企業比喻成一個人，那么文化就是這個人的精神，首先一個人要有精神，其次精神要健康。良好的企業文化可以凝聚人才，激發員工的創造力，形成企業的核心價值觀，強有力地推動企業長期穩健地發展。因此，我們要在企業經營實踐中，逐步提煉出公司特有的并且適應公司經營實際的核心價值觀，形成公司的優秀的企業文化。

二、優秀的企業文化具備哪些特點

“他山之石可以攻玉”，全球知名的長壽企業如惠普、三星、通用電氣、飛利浦等均擁有卓越的企業文化，其共性大致為：

1.尊重個人價值

尊重員工是眾多知名企業的企業文化中最重要的一條。健康的企業文化一定是尊重

人性的，善于傾聽員工的意見，讓員工積極主動參與到企業的經營活動中的文化，這樣才能最大程度激發員工的創造力，讓員工開心的工作，提高企業經營效率。

a)首先，企業要深信，每一個員工都有他的重要性，尊重每一個人，這樣才能保

證人與人之間良好的互動和溝通，使員工帶著良好的情緒投入工作。

b)此外，尊重個人價值也體現在企業重視人才、培養人才方面?；萜盏慕洜I理論

中提到“任何人都能在工作中追求完美和創造性，只要賦予他們適應的環境，他們一定能成功?！倍钦J為“在企業，不培養人才是一種罪惡，不能靈活

運用人才而據之門外是經營的一種損失?！弊鹬貑T工價值，培養人才，為員工

提供發展的舞臺，是企業不斷獲得競爭優勢的重要源泉。

2.鼓勵創新

創新是企業發展的引擎，企業在發展過程中，一定會遇到新的環境和新的挑戰，這時就需要企業打破常規，適應新的環境。要不斷嘗試，不斷創新，從挫敗中學習，從失敗中總結，從成功中增強信心。要秉承“變是唯一的不變”這一理念，從員工到企業都要強調積極主動和快速地變化，站在變化的前列，努力成為變化的促進者，加快速度和執行的力度。

3.務實精神

務實精神體現在工作態度的認真負責、嚴謹、有條理，遵守公司的規章制度，簡化工作流程，提高工作效率，增強執行力等方面。知名大企業的員工，在企業文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和責任意識，善于將“虛”的東西變得觸手可及，用效益指標及工作成績說話?；萜?、微軟等跨國公司的員工上下級溝通直接，表達意見明確，甚至可以越級反映問題，便于公司高層及早發現問題，解決問題。

務實精神的另一方面也體現在“英雄不問出處”。優秀的企業文化一般不太看

重員工的學歷和資歷，年輕的管理者比比皆是，以能力定崗位。但是，前提一定是員工的價值觀和企業的價值觀一致，并對公司的企業文化深信不疑。

4.團隊精神

好的企業文化一定追求很強的團隊精神，靠團隊力量來做決定，而不會靠一個

人來扭轉乾坤。公司的成功要靠大家的力量來完成，而不是靠某個個人的力量來完成。這樣才能尊重每個人的重要性，發揮團隊每個人的主人翁意識，大家在一起為共同的事業很好的合作。

5.講求誠信

無論個人還是企業，講求誠信、走正道才是立足之本。誠信對一個企業的信譽

和品牌形象至關重要，三鹿奶粉引發的公眾對奶業企業的信任危機，使眾多企業認識到誠信的重要性。恪守誠信的企業會得到消費者的青睞和信任。失去誠信的企業

將遭到毀滅型的打擊。

對員工而言，為人做事一定要誠實、守信。對企業要忠誠，不可以為了一時的利益欺騙公司、欺騙客戶，不能做不道德的事。違反企業誠信原則的團隊成員，將失去企業的信任，無形中增加了個人的信任成本，再重新建立起信任將難上加難。

6.顧客至上

顧客是企業的衣食父母，企業生產的產品，必須經過消費者的購買才能實現利

潤。眾多全球知名企業都要求員工要視顧客為上帝，要認真傾聽客戶的意愿，盡最大努力滿足客戶的需求。企業要站在顧客的角度考慮問題，千方百計地了解到顧客的利益需求并及時有效地解決，如果顧客因企業而得到更多的利益，那么和企業之間的關系會更持久。積累了一定的美譽度之后，企業及品牌的吸引力就會更大，吸引的顧客自然會更多。

7.銳意進取，追求卓越

進入21世紀，國與國之間的壁壘逐漸消失，世界進入無限競爭的時代，如果一個

企業在其所在的領域不能成為領導者，其生存一定會受到威脅。因此，銳意進取，追求卓越是企業持續成功的靈丹妙藥。一方面，要直面企業制度和管理的問題，不回避，大膽變革，找到適合企業發展實際的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能滿足于當前的成績，要居安思危，沿著國內第一、亞洲第一、世界第一的軌跡不斷進取。只有當企業足夠強大時，才能兵來將擋、水來土掩，輕松應對各方面的挑戰。

這些優秀企業的文化和價值觀，適合公司的部分完全可以秉承“拿來主義”的精神，把這些現成的經驗為公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更遠。

三、公司企業文化的核心價值的提煉

企業的核心價值觀是在企業的經營實踐中逐漸總結出來的，也會隨著企業的發展階

段做出相應的調整。公司當前的實際狀況是：（略）

公司的企業文化應該有幾個核心價值：

1、堅持不懈、開拓創新。

2、不斷進取、追

求卓越。

3、恪守誠信、顧客至上

4、尊重人才、因材施教

5、團隊協作 效率第一

四、公司企業文化的執行

企業文化、企業的核心價值觀不是貼在墻上供員工頂禮膜拜的天條，標榜文化和企業有文化是有本質區別的，如何讓企業文化、企業的核心價值觀深入每一位員工的心里，使員工的價值觀與企業的價值觀保持高度的一致，真正以“企”為“家”，熱愛企業，熱愛企業文化，是企業文化執行過程中的重中之重。

企業文化建設過程中，核心團隊、中堅團隊和基本團隊這三種不同身份的職工，對企業文化的理解肯定是有差別的。核心團隊往往是企業的元老或者管理者，對企業的歸屬感最強，對企業文化的感悟也最深刻。而中堅團隊是企業著重培養的一部分員工，有一定的能力和進取心，對企業的歸屬感略遜于核心團隊。基本團隊對企業的歸屬感往往較差，他們往往把工作當作一種謀生的手段，把“利我”作為最起碼的追求目標，對企業文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，大都具有應付性。因此，在企業文化執行的過程中，必須考慮到員工的身份。

要讓不同群體的員工“想起來”“樂起來”“動起來”，喚醒員工的責任意識，增強對企業的歸屬感，形成強烈的“大家庭成員”的自豪感，需要針對不同群體分別做細致入微的工作。

（一）對基本團隊需要做的工作：

1、對基本團隊的員工多一些人文關懷，提倡尊重每一名員工的價值，定期聽取基層員工的意見，使他們感受到企業對他們的重視，提升主人翁意識，“想起來”。

2、由于基本團隊對企業文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，建議根據企業實際情況增加一些節假日福利，如生日蛋糕券、月餅券等。并定期組織一些集體活動，如青年職工聯誼會、一些全民健身類型的體育比賽等，增強他們的集體意識，讓他們“樂起來”，切實感受到工作帶來的快樂。

3、完善績效考核制度和獎勵制度，讓員工感受到企業發展能帶來自身實惠，提升幸福感，實現物質和精神的雙豐收。使員工真正“動起來”，積極發揮自身主動性，盡全力干好自己的本職工作。

（二）對中堅團隊需要做的工作：

1、設計好對中堅團隊的職業生涯規劃，定期進行培訓，使他們感受到公司對每個人職業生涯的重視，使他們建立起公司的發展與個人的發展掛鉤的想法，提升工作的積極性和主動性。

2、除基本福利外，組織中堅團隊業績優秀者外出旅游或者在年終大會頒發證書及獎金表揚獎勵，以此類獎勵的方式督促團隊成員形成“比學趕幫超”的學習氛圍，提升團隊成員的競爭意識。

（三）對核心團隊需要做的工作：在企業文化構建的過程中多聽取核心團隊的意見，使其從一開始就成為企業文化的源頭，自上而下地傳播企業文化，傳播企業的核心價值觀。只有公司上下一心，都把公司的大家庭當作自己的家，并樂在其中，愿意為企業做貢獻，謀發展，企業的文化才能深入到每個員工的心中，成為根深蒂固的、無需用文字來表達的真正的企業文化。

五、企業文化傳播的載體

目前公司企業文化傳播的載體有：

1、口頭傳播，通過會議自上而下的宣貫。

2、電子大屏幕

3、《公司報紙》

4、公司官方網站、論壇

5、員工手冊、公司建筑上的醒目的標語

建議可以增加以下幾種方式：

1、在面試新員工時就設計問答，檢驗面試者價值觀是否和公司的企業文化一致，以防止因價值觀不同造成的員工流失率的增加。

2、在員工入職培訓上強化公司的企業文化，使其在員工入職之初就深入人心。

3、通過公司的郵件系統發送電子簡報，傳達公司成績和即時訊息，傳播企業文化和精神。

4、定期組織文體活動，加強各部門員工之間的溝通。

強硬的制度不能解決全部的問題，只有建設良好的企業文化，和制度互相補充，才能推動企業更加快速、穩健地發展。以上拙見，屬近期工作所想所感，望能拋磚引玉，大家共同為構建公司良好的企業文化而貢獻自己綿薄之力。

第二篇：關于對公司企業文化建設的幾點設想

很早就想動筆寫下我進入公司來后的些許感受以及對公司未來的個人觀點，只是接手工作后，沒有比較空余和充足的時間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語言來表達我的感受和觀點。今天，終于提起筆了。自從進入國電物流以后，我一直很自豪，也很樂觀，因為我看到的是一個新生的企業一個正在快速發展的企業，擁有較多的年輕人，讓我感受到了活力的存在，發展的希望，壯大的決心。因此，我非常珍視在這樣的環境下工作和學習！正因為如此，我對于企業有了更高的“期望”，我希望我們的企業能不斷的完善和規范，能在穩定中進一步拓展，改革中得到升華，真正做強、做實、做大！我也對此滿懷信心，因為我們的領導者是一個年輕上進的實干家！

于是，我置身于企業審視我們的企業，看到了很多亮點，但也看到了很多的不規范和不完善，我現在主要想講不完善的地方以及怎樣去完善和改善的一些觀點和看法，也許是淺薄之談，但是也是我作為一名員工的內心感悟，不足之處，還請領導原諒我的直言。

從管理制度方面來看，現階段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，沒有一整套在編的所有企業制度，而僅僅擁有ISO9000的一些制度是不夠的，因為企業就像一個國家，需要靠制度來規范員工的行為，同時也是規范企業自身。針對我現提出以下幾點設想和看法：

一、制作員工手冊。

員工手冊的內容應該涉及到公司簡介、企業文化、工作紀律、人事管理、假期管理、客戶服務規范、質量管理、安全管理、公司大事記……員工入職時發放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓。因為在現實中，員工經常不了解公司的規章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現了我公司的良好企業文化氛圍，也體現了公司以人為本的企業文化精神。

二、完善人力資源體系。

1、通過與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認識到了人事制度上存在的嚴重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規定，我公司現有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進。

2、改進招聘渠道和招聘方式。此項工作已經在落實中，已經申請了深圳較好的網站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強調制度的重要性和約束性的同時，體現人性化的管理和以人為本的企業文化精神，這是留住人才的關鍵。

三、建設更加完善的企業文化，打造國電物流品牌

我們的企業有一定的歷史和良好的業績，并且有許多可圈可點的人物和事跡，也有很多獨到的管理思想和方法，這些都是我們企業的智慧結晶和(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)寶貴財富，是現在我們公司文化應該繼承和發揚的。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關。我覺得可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。

1、企業文化要能夠“看得見”。

企業文化要出現在公司的各個角落，不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊、局域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業文化理念。

2、企業文化要讓員工“感受到”。

文化要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，具體包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范。

3、企業文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。

第三篇：關于對公司企業文化建設的幾點設想

和看法：

一、制作員工手冊。

員工手冊的內容應該涉及到公司簡介、企業文化、工作紀律、人事管理、假期管理、客戶服務規范、質量管理、安全管理、公司大事記??員工入職時發放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓。因為在現實中，員工經常不了解公司的規章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現了我公司的良好企業文化氛圍，也體現了公司以人為本的企業文化精神。

1、通過與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認識到了人事制度上存在的嚴重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規定，我公司現有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進。

2、改進招聘渠道和招聘方式。此項工作已經在落實中，已經申請了深圳較好的網站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強調制度的重要性和約束性的同時，體現人性化的管理和以人為本的企業文化精神，這是留住人才的關鍵。

三、建設更加完善的企業文化，打造國電物流品牌

1、企業文化要能夠“看得見”。

企業文化要出現在公司的各個角落，不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊、局域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業文化理念。

2、企業文化要讓員工“感受到”。

文化要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，具體包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范。

3、企業文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。

第四篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第五篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。