第一篇：煤礦上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話心得體會(huì)

關(guān)于閱讀張晚德經(jīng)理《在公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講

話》的學(xué)習(xí)心得

在學(xué)習(xí)了張晚德經(jīng)理《在公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》后，使我意識(shí)到公司面臨的任務(wù)和壓力非常重，企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，如何服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何履行好上級(jí)賦予的工作職責(zé)，如何保持企業(yè)的穩(wěn)定，如何在改革中促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，如何使企業(yè)目標(biāo)步步實(shí)現(xiàn)，這全都我們需要思考和解決的問題。張晚德經(jīng)理在2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話。感觸頗深，使我們對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)更加清楚。高平煤運(yùn)公司作為最大高平的煤炭銷售企業(yè)，多年來為地方經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，功勞不可磨滅。但現(xiàn)在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在這種市場(chǎng)不利因素還在持續(xù)一段時(shí)間的情況下，我們煤運(yùn)公司如何發(fā)展，如何完成全年目標(biāo)，這就需要我們大家團(tuán)結(jié)一致，努力克服困難。

對(duì)張晚德經(jīng)理在2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話中，對(duì)公司當(dāng)前面臨的困難和以后的工作，提了一些自己的看法：

一、我們要認(rèn)清當(dāng)前的困難，面對(duì)困難要認(rèn)識(shí)清楚，全力想辦法，共度難關(guān)；

二、要在思想上形成共識(shí)，高度重視，及時(shí)研究解決。只要大家團(tuán)結(jié)起來形成合力，相互配合，才能更的完成工作；

三、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析自己的形勢(shì)，及時(shí)解決自己內(nèi)部存在的問題。大家要改變以往的觀念，煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷近幾年的地點(diǎn)。我們要認(rèn)清形勢(shì)，通過提高自身的素質(zhì)，來更好的完成工作；

四、進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu)，提高管理水平，職工的思想和素質(zhì)盡快轉(zhuǎn)型，真正轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)所需上來；

五、妥善解決各種利益矛盾問題，加快礦井建設(shè)步伐。明確安全責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)整合礦井的安全生產(chǎn)工作。要形成日常化、常態(tài)化的管理； 六適應(yīng)發(fā)展需要，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)的重要手段。

通過學(xué)習(xí)張晚德經(jīng)理的講話，我們對(duì)上半年和下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和今后的工作有了詳細(xì)的了解。強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)礦井的建設(shè)，抓相關(guān)單位的到位，設(shè)計(jì)院的后續(xù)工作和工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，安全工作不能只口頭講，更重要在于落實(shí)。

雖然我們當(dāng)前面臨巨大困難，我們要眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司和市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力克服困難，為再造一個(gè)新煤銷而努力奮斗。

第二篇：在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們：

今天我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動(dòng)員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。按照會(huì)議安排，4月14日，我們組織全礦副科級(jí)以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場(chǎng)檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會(huì)議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對(duì)全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會(huì)有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、關(guān)于今年以來工作的簡要總結(jié)

今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營、專心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：

1、***。

總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，應(yīng)對(duì)全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化

（三）非煤發(fā)展持續(xù)化

近幾年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢(shì)、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。

四年來，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進(jìn)了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用36個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。

四年來，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“4：6”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

四年來，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會(huì)資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來。

四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：

2001年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：

**煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)

（四）企業(yè)境界人性化

經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的召開為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩儀式。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長當(dāng)天去濰坊開會(huì)）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)，盛況空前、場(chǎng)面宏大、意義深遠(yuǎn)。

今年以來，我們只所以下這么大力氣來策劃這個(gè)事情，并不是僅僅為了迎接一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這么簡單，我們的最終目的是通過這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán)境的改造，為企業(yè)營造一種軟價(jià)值，提升企業(yè)的境界，給人一種“卓越”的感覺。讓人一進(jìn)來這個(gè)企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現(xiàn)出卓越。對(duì)于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣點(diǎn)炭、弄個(gè)小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)模化、品牌化、集團(tuán)化經(jīng)營的“正規(guī)軍”。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來那樣的“臟、亂、差”，又有誰還能舒心地工作？又有誰還能夠關(guān)心我們的企業(yè)？又有誰還愿意來我們企業(yè)參觀考察、交流合作？從這種意義上說，企業(yè)環(huán)境的改善，不僅內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，也外樹了形象，更使這種“軟價(jià)值”轉(zhuǎn)化為一種“硬價(jià)值”，給企業(yè)帶來巨大的人脈資源，這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會(huì)創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動(dòng)力和生命力融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，平添了一分活力。

同志們，今年以來，黨政工團(tuán)及后勤管理各級(jí)組織以及離退休的老領(lǐng)導(dǎo)老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務(wù)，立足本職，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做了大量扎實(shí)有效的工作。特別是針對(duì)年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動(dòng)，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示衷心的感謝。

二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問題

回顧今年以來的各項(xiàng)工作，我們?cè)诿β刀行颉⒕o張而充實(shí)的氛圍中迎來了首季開門紅。認(rèn)真反思我們?cè)谛羞M(jìn)過程中碰到的問題和困難，我有這樣幾句話要給大家交待、安排。

（一）人無德不立，將無才不興。好男兒要講感情、重恩德、有良心。好區(qū)長當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。

有句老話叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織，讓我們?cè)诙跚f煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。但“王道平事件”的出現(xiàn)，卻讓我們這個(gè)組織、這個(gè)團(tuán)隊(duì)承受了四年來所不曾有過的背離與沖擊。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。

1、事件的起因。

2、事件的經(jīng)過。

3、事件的反思。

領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？

從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整是組織工作中最日常的工作，當(dāng)工作安排事與愿違時(shí)，撂挑子、摔擔(dān)子、一味逃避，怎么能夠保證一個(gè)有序的管理，如何形成一個(gè)統(tǒng)一的局面，還談什么堅(jiān)強(qiáng)的集體，還有原則可言？

從小的方面講，我們拋開礦長等職務(wù)暫且不論，就說共同的事業(yè)讓我們兄弟們一場(chǎng)，你老大哥有了難處了，請(qǐng)你扶手幫一把，而且這個(gè)“扶手”的前提是礦黨政對(duì)通防工作的前所未有的重視，不論是從經(jīng)濟(jì)政策上、專業(yè)管理上還是宏觀控制上，是同舟共濟(jì)、同甘共苦的幫扶，是為你更大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對(duì)你不薄，確切的說礦長對(duì)你不薄，老大哥對(duì)你不薄。就“受人滴水之恩、當(dāng)涌泉相報(bào)”、“知恩圖報(bào)”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則來講，每個(gè)人都應(yīng)該要有一顆“感恩”的心。

是礦長對(duì)不起區(qū)長還是區(qū)長對(duì)不起礦長？

誠然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報(bào)，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎(jiǎng)勵(lì)和照顧，看看是誰對(duì)不起誰。（附頁）

這樣的干部我們?cè)摬辉摮窊Q？

縱觀我們應(yīng)對(duì)的這次突發(fā)事件，兩個(gè)區(qū)長，一個(gè)是有能力不干，跑；一個(gè)是沒能力干不了，哭。這兩類干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源管理中的一些共性的問題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部如何能構(gòu)筑起一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個(gè)單位的一把手來講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千方百計(jì)的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識(shí)，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長帶動(dòng)單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果。

（二）“沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。

目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)力使項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)的干了起來，但能否管起來、活下去還是個(gè)未知數(shù)，如何持續(xù)維護(hù)這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問題。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安。

1、敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個(gè)能像鄂莊礦這樣做到“早七晚

九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實(shí)的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。

2、基礎(chǔ)管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問題。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。

3、人才制約。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動(dòng)性較差，都存在著一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問題。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)崗位的空缺，我們都會(huì)倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。

4、境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺(tái)需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會(huì)做到多大。

（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。

唐太宗李世民曾言：“國家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。要求我們建立賞罰分明的機(jī)制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。

一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。而目前，對(duì)于罰款的態(tài)度，公報(bào)私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。過猶不及，這些“歪嘴和尚”出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點(diǎn)。

二是與之相反的是，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)罰過幾個(gè)人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團(tuán)和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒有人去管。某些部門和人員錯(cuò)誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對(duì)錯(cuò)一個(gè)樣，究其原因就是沒有人去管。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實(shí)做事、不誠信做人、時(shí)該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場(chǎng)，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。

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（四）領(lǐng)導(dǎo)干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。

企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人、帶動(dòng)人的重任，干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為一面旗幟。

讓職工寒心的事一件也不能干。

企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我曾在多次會(huì)議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設(shè)，來開采光明、奉獻(xiàn)溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺(tái)要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級(jí)感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。

有損企業(yè)形象的事一件也不能干。

領(lǐng)導(dǎo)干部的水平反映著企業(yè)的水平。在具體工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止不僅僅代表著個(gè)人，更大意義上是代表著你這個(gè)部門、單位甚至于企業(yè)。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。當(dāng)前，在企業(yè)管理工作中，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)問題、品質(zhì)問題還有待于提高。比如：某些單位的區(qū)長、班組長自發(fā)的站隊(duì)劃派，動(dòng)輒我是誰的人，打著幌子組建利益小集團(tuán)，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負(fù)責(zé)招聘打分的管理干部，內(nèi)勾外聯(lián)，賣權(quán)辱企，品德低下。某些為非煤企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)干一些假公濟(jì)私的勾當(dāng)，道德敗壞。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。

對(duì)不起良心的事一件也不能干。

是企業(yè)給了我們一個(gè)吃飯的平臺(tái)和發(fā)展的舞臺(tái)，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應(yīng)該會(huì)或多或少產(chǎn)生一種歸屬和一些感情。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。在這個(gè)問題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場(chǎng)終究會(huì)是“天網(wǎng)恢恢、疏而不漏”，終究會(huì)得到應(yīng)有的懲罰。

三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排

完成上半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，二季度至關(guān)重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，精心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，一鼓作氣，乘勝前進(jìn)，確保時(shí)間任務(wù)雙過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體奮斗目標(biāo)：

圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要突出抓好以下工作：

(一)治瓦斯、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開展瓦斯治理大會(huì)戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二季度，我們要按照《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》的總體要求，實(shí)施一批“一通三防”瓦斯煤塵治理重點(diǎn)工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過會(huì)戰(zhàn)全面加強(qiáng)通防管理和制度建設(shè)，層層逐級(jí)逐人明確職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安，形成一個(gè)全面全員全方位的一通三防管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)通防管理無縫隙，責(zé)任落實(shí)無空檔。在此基礎(chǔ)上，要把瓦斯煤塵治理與機(jī)電整治并舉，扎實(shí)開展好“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)”。推廣走動(dòng)式管理，提高管理質(zhì)量，實(shí)行設(shè)備生命過程管理，以機(jī)電的本質(zhì)安全促進(jìn)和保障“一通三防”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(二)上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。

(三)強(qiáng)根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴(yán)考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績。

非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“四年十五億”的關(guān)鍵所在。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)12億，關(guān)鍵在于我們的工作夠不夠、實(shí)不實(shí)、到不到位。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。

一是固本強(qiáng)基。企業(yè)管理，應(yīng)從最基本、最基層、最細(xì)節(jié)的工作抓起。惟其簡單，才最徹底、最具體、也最難做到。基礎(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細(xì)處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。把簡單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。

二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各非煤企業(yè)的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行分解、細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。目前的各種管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立一整套與之相對(duì)應(yīng)的管理細(xì)則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。

三是從嚴(yán)考核。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。再好的制度只有落實(shí)下去才能起到相應(yīng)的成效。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實(shí)到工作中去。在今天的會(huì)上，我們下發(fā)了文件，對(duì)去年陽光集團(tuán)各類考核情況嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達(dá)、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細(xì)節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界。

“和諧礦區(qū)”既是礦井生產(chǎn)高效、礦區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細(xì)節(jié)過程及員工日常行為的具體體現(xiàn)。因此，要構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)、富有活力的和諧礦區(qū)，必須既要有宏觀的指導(dǎo)，又要從最基本的細(xì)節(jié)抓起。

首先，必須創(chuàng)造一個(gè)平安的環(huán)境。安全是福，安全是職工最大的幸福。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當(dāng)作頭等大事來抓，一如既往堅(jiān)定“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，一如既往地繼續(xù)貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理規(guī)定，一如既往地嚴(yán)格遵守礦出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任、全力以赴，維護(hù)并保持礦區(qū)的平安穩(wěn)定。

其次，必須營造一種順心的氛圍。要堅(jiān)持“以人為本”的治企理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要全面加強(qiáng)信訪工作、工農(nóng)、公安等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理職工遇到的困難和問題，為廣大職工排憂解難。為職工創(chuàng)造一個(gè)心情開心、工作安心、生活舒心的工作和生活環(huán)境。

再次，必須打造一種細(xì)節(jié)完美的理念。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。去年我們推進(jìn)的“平安礦區(qū)”建設(shè)，由于原西港礦工人上訪這樣一件不成理由的小事，使我們?yōu)橹Ω冻鲆荒甑摹捌桨驳V區(qū)”建設(shè)成果付之東流，直接經(jīng)濟(jì)損失75.4萬元。使我們不僅沒有得到該得到的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象。排除人為的因素不講，就是我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)節(jié)上沒有銜接好。因此，在今年“和諧礦井”建設(shè)過程中，我們必須要深刻吸取教訓(xùn)，成就卓越細(xì)節(jié)。

同志們，新形勢(shì)、新任務(wù)給企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展提出了新要求，讓我們立即行動(dòng)起來，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、跳躍發(fā)展，為全面完成上半年任務(wù)目標(biāo)，加速企業(yè)改革發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第三篇：在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們：

今天我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動(dòng)員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。按照會(huì)議安排，4月14日，我們組織全礦副科級(jí)以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場(chǎng)檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會(huì)議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對(duì)全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會(huì)有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、關(guān)于今年以來工作的簡要總結(jié)

今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營、專心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：

1、xxx。

總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，應(yīng)對(duì)全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化

針對(duì)今年以來全國礦難頻發(fā)的實(shí)際，有專家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導(dǎo)致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機(jī)在31508西軌道巷一舉試掘成功，月進(jìn)尺達(dá)到280米的好水平；在2204鉆采巷組裝運(yùn)行了螺旋鉆機(jī)；在5203西運(yùn)輸巷安裝了轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)，省去了一部刮板運(yùn)輸機(jī)和一名崗位工；組織了502壓風(fēng)機(jī)房20m3 壓風(fēng)機(jī)安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進(jìn)迎頭供風(fēng)；加大了礦車、岔道等運(yùn)輸設(shè)備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機(jī)械化水平的不斷提升帶動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。

（三）非煤發(fā)展持續(xù)化

近幾年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢(shì)、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。

四年來，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進(jìn)了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用36個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。

四年來，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“4：6”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

四年來，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會(huì)資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來。

四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：

2001年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：

xx煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)

（四）企業(yè)境界人性化&nbs

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經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的召開為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩儀式。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長當(dāng)天去濰坊開會(huì)）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)，盛況空前、場(chǎng)面宏大、意義深遠(yuǎn)。

今年以來，我們只所以下這么大力氣來策劃這個(gè)事情，并不是僅僅為了迎接一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這么簡單，我們的最終目的是通過這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán)境的改造，為企業(yè)營造一種軟價(jià)值，提升企業(yè)的境界，給人一種“卓越”的感覺。讓人一進(jìn)來這個(gè)企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現(xiàn)出卓越。對(duì)于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣點(diǎn)炭、弄個(gè)小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)模化、品牌化、集團(tuán)化經(jīng)營的“正規(guī)軍”。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來那樣的“臟、亂、差”，又有誰還能舒心地工作？又有誰還能夠關(guān)心我們的企業(yè)？又有誰還愿意來我們企業(yè)參觀考察、交流合作？從這種意義上說，企業(yè)環(huán)境的改善，不僅內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，也外樹了形象，更使這種“軟價(jià)值”轉(zhuǎn)化為一種“硬價(jià)值”，給企業(yè)帶來巨大的人脈資源，這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會(huì)創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動(dòng)力和生命力融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，平添了一分活力。

同志們，今年以來，黨政工團(tuán)及后勤管理各級(jí)組織以及離退休的老領(lǐng)導(dǎo)老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務(wù)，立足本職，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做了大量扎實(shí)有效的工作。特別是針對(duì)年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動(dòng)，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示衷心的感謝。

二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問題

回顧今年以來的各項(xiàng)工作，我們?cè)诿β刀行颉⒕o張而充實(shí)的氛圍中迎來了首季開門紅。認(rèn)真反思我們?cè)谛羞M(jìn)過程中碰到的問題和困難，我有這樣幾句話要給大家交待、安排。

（一）人無德不立，將無才不興。好男兒要講感情、重恩德、有良心。好區(qū)長當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。

有句老話叫“百年修得同船渡、千年修得

共枕眠”。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織，讓我們?cè)诙跚f煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。但“王道平事件”的出現(xiàn)，卻讓我們這個(gè)組織、這個(gè)團(tuán)隊(duì)承受了四年來所不曾有過的背離與沖擊。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。

1、事件的起因。

2、事件的經(jīng)過。

3、事件的反思。

領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？

從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整是組織工作中最日常的工作，當(dāng)工作安排事與愿違時(shí)，撂挑子、摔擔(dān)子、一味逃避，怎么能夠保證一個(gè)有序的管理，如何形成一個(gè)統(tǒng)一的局面，還談什么堅(jiān)強(qiáng)的集體，還有原則可言？

從小的方面講，我們拋開礦長等職務(wù)暫且不論，就說共同的事業(yè)讓我們兄弟們一場(chǎng)，你老大哥有了難處了，請(qǐng)你扶手幫一把，而且這個(gè)“扶手”的前提是礦黨政對(duì)通防工作的前所未有的重視，不論是從經(jīng)濟(jì)政策上、專業(yè)管理上還是宏觀控制上，是同舟共濟(jì)、同甘共苦的幫扶，是為你更大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對(duì)你不薄，確切的說礦長對(duì)你不薄，老大哥對(duì)你不薄。就“受人滴水之恩、當(dāng)涌泉相報(bào)”、“知恩圖報(bào)”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則來講，每個(gè)人都應(yīng)該要有一顆“感恩”的心。

是礦長對(duì)不起區(qū)長還是區(qū)長對(duì)不起礦長？

誠然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報(bào)，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎(jiǎng)勵(lì)和照顧，看看是誰對(duì)不起誰。（附頁）

這樣的干部我們?cè)摬辉摮窊Q？

縱觀我們應(yīng)對(duì)的這次突發(fā)事件，兩個(gè)區(qū)長，一個(gè)是有能力不干，跑；一個(gè)是沒能力干不了，哭。這兩類干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源管理中的一些共性的問題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部如何能構(gòu)筑起一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個(gè)單位的一把手來講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千方百計(jì)的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識(shí)，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長帶動(dòng)單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果。

（二）“沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。

目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)力使項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)的干了起來，但能否管起來、活下去還是個(gè)未知數(shù)，如何持續(xù)維護(hù)這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問題。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安。

1、敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個(gè)能像鄂莊礦這樣做到“早七晚

九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實(shí)的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。

2、基礎(chǔ)管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問題。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。

3、人才制約。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動(dòng)性較差，都存在著一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問題。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)崗位的空缺，我們都會(huì)倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。

4、境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺(tái)需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會(huì)做到多大。

（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。

唐太宗李世民曾言：“國家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。要求我們建立賞罰分明的機(jī)制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。

一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。而目前，對(duì)于罰款的態(tài)度，公報(bào)私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。過猶不及，這些“歪嘴和尚”出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點(diǎn)。

二是與之相反的是，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)罰過幾個(gè)人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團(tuán)和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒有人去管。某些部門和人員錯(cuò)誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對(duì)錯(cuò)一個(gè)樣，究其原因就是沒有人去管。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實(shí)做事、不誠信做人、時(shí)該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場(chǎng)，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干

部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。

企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人、帶動(dòng)人的重任，干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為一面旗幟。

讓職工寒心的事一件也不能干。

企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我曾在多次會(huì)議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設(shè)，來開采光明、奉獻(xiàn)溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺(tái)要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級(jí)感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。我們要常懷記古人的一句話：“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。

有損企業(yè)形象的事一件也不能干。

領(lǐng)導(dǎo)干部的水平反映著企業(yè)的水平。在具體工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止不僅僅代表著個(gè)人，更大意義上是代表著你這個(gè)部門、單位甚至于企業(yè)。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。當(dāng)前，在企業(yè)管理工作中，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)問題、品質(zhì)問題還有待于提高。比如：某些單位的區(qū)長、班組長自發(fā)的站隊(duì)劃派，動(dòng)輒我是誰的人，打著幌子組建利益小集團(tuán)，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負(fù)責(zé)招聘打分的管理干部，內(nèi)勾外聯(lián)，賣權(quán)辱企，品德低下。某些為非煤企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)干一些假公濟(jì)私的勾當(dāng)，道德敗壞。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。

對(duì)不起良心的事一件也不能干。

是企業(yè)給了我們一個(gè)吃飯的平臺(tái)和發(fā)展的舞臺(tái)，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應(yīng)該會(huì)或多或少產(chǎn)生一種歸屬和一些感情。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。在這個(gè)問題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場(chǎng)終究會(huì)是“天網(wǎng)恢恢、疏而不漏”，終究會(huì)得到應(yīng)有的懲罰。

三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排

完成上半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，二季度至關(guān)重要，我們的總體要求是：各單位、各專業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，精心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，一鼓作氣，乘勝前進(jìn)，確保時(shí)間任務(wù)雙過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體奮斗目標(biāo)：

圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要突出抓好以下工作：

(一)治瓦斯、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開展瓦斯治理大會(huì)戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二季度，我們要按照《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》的總體要求，實(shí)施一批“一通三防”瓦斯煤塵治理重點(diǎn)工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過會(huì)戰(zhàn)全面加強(qiáng)通防管理和制度建設(shè)，層層逐級(jí)逐人明確職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安，形成一個(gè)全面全員全方位的一通三防管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)通防管理無縫隙，責(zé)任落實(shí)無空檔。在此基礎(chǔ)上，要把瓦斯煤塵治理與機(jī)電整治并舉，扎實(shí)開展好“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)”。推廣走動(dòng)式管理，提高管理質(zhì)量，實(shí)行設(shè)備生命過程管理，以機(jī)電的本質(zhì)安全促進(jìn)和保障“一通三防”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(二)上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。

(三)強(qiáng)根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴(yán)考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績。

非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“四年十五億”的關(guān)鍵所在。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)12億，關(guān)鍵在于我們的工作夠不夠、實(shí)不實(shí)、到不到位。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。

一是固本強(qiáng)基。企業(yè)管理，應(yīng)從最基本、最基層、最細(xì)節(jié)的工作抓起。惟其簡單，才最徹底、最具體、也最難做到。基礎(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細(xì)處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。把簡單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。

二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各非煤企業(yè)的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行分解、細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。目前的各種管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立一整套與之相對(duì)應(yīng)的管理細(xì)則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。

三是從嚴(yán)考核。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”，就只能是空話一句、白紙一張。再好的制度只有落實(shí)下去才能起到相應(yīng)的成效。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類管理制度、考核辦法真正落實(shí)到工作中去。在今天的會(huì)上，我們下發(fā)了文件，對(duì)去年陽光集團(tuán)各類考核情況嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達(dá)、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細(xì)節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界。

“和諧礦區(qū)”既是礦井生產(chǎn)高效、礦區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細(xì)節(jié)過程及員工日常行為的具體體現(xiàn)。因此，要構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)、富有活力的和諧礦區(qū)，必須既要有宏觀的指導(dǎo)，又要從最基本的細(xì)節(jié)抓起。

首先，必須創(chuàng)造一個(gè)平安的環(huán)境。安全是福，安全是職工最大的幸福。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當(dāng)作頭等大事來抓

第四篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

關(guān)于全縣 年一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的

匯

報(bào)

一、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年一季度我縣入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)及民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較快的增長速度，基本實(shí)現(xiàn)了首季開門紅的各項(xiàng)目標(biāo)。具體指標(biāo)完成情況如下：

全縣入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值8.38億元，同比增長124.2%；增加值2.26億元，同比增長131.4%；利潤總額2631萬元，同比增長37.6%；利稅總額5261萬元，同比增長79.1%。

全縣民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值55065萬元，同比增長67.4%；營業(yè)收入完成177937萬元，同比增長52.0%；上繳稅金4629萬元，同比增長14.8%；固定資產(chǎn)投入完成8928萬元，同比增長111.2%；實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口額514萬美元，同比增長167.7%；從業(yè)人員69044人，同比增長14.3%。

冶金、服裝、石材三大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)均穩(wěn)步增長。冶金產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值45053萬元，同比增長71.0%；增加值完成15102萬元，同比增長233.0%；完成營業(yè)收入41552萬元，同比增長125.7%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1873萬元，同比增長54.9%；實(shí)交稅金2116萬元，同比增長2.0%。服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值36485萬元，同比增長776.2%；增加值完成9134萬元，同比增長571.6%；完成營業(yè)收入29571萬元，同比增長652.3%；利潤總額1958萬元，同比增長893.9%； 實(shí)交稅金71萬元，同比增長102.9%。石材產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值3325萬元，同比增長41.5%；完成增加值1130萬元，同比增長113.2%；完成營業(yè)收入4065萬元，同比增長79.9%；利潤總額53萬元；實(shí)交稅金65萬元，同比增長41.3%。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

從各項(xiàng)主要指標(biāo)增長變動(dòng)情況看，一季度工業(yè)及民營經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

（一）經(jīng)濟(jì)總量保持快速增長，經(jīng)濟(jì)增長速度保持高位運(yùn)行。規(guī)模以上入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增速達(dá)到124.2%；增加值增速達(dá)到131.4%；民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增速達(dá)到52.0%；增加值增速達(dá)到67.4%；固定資產(chǎn)投入增速111.2%；外貿(mào)出口額增速達(dá)到167.7%。

（二）冶金、針紡服裝、石材三大產(chǎn)業(yè)均保持快速增長。冶金業(yè)累計(jì)生產(chǎn)鐵精粉34.37萬噸，同比增長42.6%；球團(tuán)礦10.12萬噸，同比增長57.1%；生鐵5.6萬噸，同比增長94.4%。針紡服裝業(yè)累計(jì)生產(chǎn)服裝459萬件，同比增長13.1%；紡紗1790萬噸，同比增長352.0%。石材業(yè)生產(chǎn)花崗巖荒料1.5萬立方米，同比增長78.9%；板材22.4萬平方米，同比增長6.3%。以上三大產(chǎn)業(yè)增加值指標(biāo)占全縣民營經(jīng)濟(jì)總量總量的46.1%

（三）帝賢針紡股份有限公司、乾隆醉酒業(yè)公司，金摩鐵業(yè)公司、天冶燒結(jié)廠等較大企業(yè)快速增長對(duì)工業(yè)及民營經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)總量增長起到較大拉動(dòng)作用。帝賢針紡股份有限公司一季度實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值36856萬元，同比增長3281.3%；乾隆醉酒業(yè)公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9637萬元，同比增長15.0%；金摩鐵業(yè)公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13430萬元，同比增長20.9%；天冶燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4214萬元，同比增長61.3%。以上4家公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值64137萬元，占全縣入統(tǒng)工業(yè)比重達(dá)到76.6%、上述企業(yè)指標(biāo)增長拉動(dòng)入統(tǒng)工業(yè)總量增長了109.6個(gè)百分點(diǎn)。其中帝賢公司恢復(fù)性增長拉動(dòng)總量增長了95.7個(gè)百分點(diǎn)。

（四）冶金企業(yè)在入統(tǒng)工業(yè)比重有較大幅度增長。在我縣47家入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中目前已有鐵選冶金企業(yè)22家，占總數(shù)的47%，比去年同期增加了9家，22家入統(tǒng)鐵選冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值27061.8萬元，去年同期13家入統(tǒng)鐵選冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值16505.5萬元，入統(tǒng)冶金企業(yè)產(chǎn)值比去年凈增長10556.3萬元。

三、我縣入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)指標(biāo)在全市排位情況。

（一）增速情況。一季度、我縣入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長了1.8倍，增幅在全市八縣三區(qū)中位列第二，豐寧縣增長1.9倍，位列第一。增加值增速列全市第一。利稅增速列全市第三，居興隆、寬城之后。利潤增速列全市第五，居豐寧、寬城、營子、圍場(chǎng)之后。

（二）總量排位情況。工業(yè)總產(chǎn)值居第四位，列雙灤、雙橋、寬城之后。增加值居第五位，列雙灤、寬城、雙橋、興隆之后。主營業(yè)務(wù)收入居第六位，列雙灤、雙橋、寬城、興隆、平泉之后。利稅居第八位，列雙灤、寬城、雙橋、灤平、平泉、隆化、豐寧之后。利潤居第五位，列寬城、灤平、雙灤、隆化之后。

四、全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有利條件。

今年我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)在面對(duì)著諸如土地生產(chǎn)要素緊張、煤炭、油、運(yùn)價(jià)格上揚(yáng)等共性的不利制約因素的同時(shí)，也具備了一定催生工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的許多有利條件。主要表現(xiàn)在以下兩方面。一是電力供應(yīng)緊張的局面得到有效緩解，今年尚未出現(xiàn)因電力供應(yīng)不足而出現(xiàn)大面積拉閘限電現(xiàn)象。除頭溝、岔溝兩鎮(zhèn)由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的局部電力不敷使用，個(gè)別時(shí)段出現(xiàn)供電不足，電壓不穩(wěn)定的狀況外，全縣高峰用電最高負(fù)荷達(dá)到了7萬KW，全縣高峰用電負(fù)荷達(dá)到歷史最好水平，工業(yè)用電緊張，讓電于民的矛盾得到有效緩解。二是非煤礦山整頓工作正在有條不紊的進(jìn)行之中。目前我縣需辦理安全生產(chǎn)許可證的97家鐵礦采選企業(yè)中已有52家企業(yè)辦理完安全生產(chǎn)許可證，其余45家企業(yè)正在辦理之中。需辦理冶金生產(chǎn)許可證的53家冶金礦山（不含冶金輔料）和58家鐵選廠中有證企業(yè)11家（均為礦山），上報(bào)省發(fā)改委待發(fā)證企業(yè)有30家（其中礦山12家，選廠18家），現(xiàn)已組卷企業(yè)26家（其中礦山16家，選廠10家），現(xiàn)已完成現(xiàn)場(chǎng)審查9 家（預(yù)計(jì)下周上報(bào)省發(fā)改委），另有10家企業(yè)因在建或未生產(chǎn)尚不需辦理生產(chǎn)許可證。辦證率達(dá)到66%。隨著礦山行業(yè)安全生產(chǎn)整頓工作的有序推進(jìn)，冶金采選企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)。有效推動(dòng)采選企業(yè)依法生產(chǎn)、提高安全生產(chǎn)管理水平工作也更加夯實(shí)了我縣礦山企業(yè)的快速健康可持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)。

五、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題及原因

從目前掌握情況看，當(dāng)前我縣工業(yè)企業(yè)反映的突出性矛盾問題主要集中在以下幾方面：一是資金短缺，制約產(chǎn)能發(fā)揮。企業(yè)流動(dòng)資金不足，主要體現(xiàn)在服裝企業(yè)。二是局部地區(qū)電力供應(yīng)仍然緊張，集中在我縣北部鐵選企業(yè)相對(duì)集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍然不盡如意，企業(yè)周邊群眾對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營干擾較大。四是部分企業(yè)反映水資源緊張對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制約較大。五是部分冶金企業(yè)未能恢復(fù)生產(chǎn)制約了冶金產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮，限制了冶金業(yè)的快速增長。六是在全縣經(jīng)濟(jì)總量保持快速增長的同時(shí)也存在著整體工業(yè)發(fā)展慢，在全市八縣三區(qū)中居下游的突出問題。

一季度帝賢公司恢復(fù)性增長拉動(dòng)總量增長了95.7個(gè)百分點(diǎn)。扣除帝賢公司對(duì)全縣指標(biāo)貢獻(xiàn)，其余46家入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長29%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長4.8%，利稅總額同比增長4.6%，利潤總額同比下降75.5%。不含帝賢公司，我縣總產(chǎn)值增速僅排在雙灤區(qū)、營子區(qū)之前，居八 縣三區(qū)第9位；利稅增速排在隆化、雙灤、灤平之前，居八縣三區(qū)第8位。利潤總額增速排在雙灤、隆化之前，居八縣三區(qū)第9位。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)反映電力供應(yīng)緊張的主要原因。當(dāng)前我縣電力供應(yīng)就全縣整體來講供需緊張的矛盾已得到極大緩解，但部分地區(qū)電力供需仍有缺口。主要體現(xiàn)在頭溝、岔溝、崗子、三家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其主要原因是現(xiàn)有輸電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)尚不盡合理。我縣北部鐵選企業(yè)相對(duì)集中，為了解決電力供應(yīng)與近兩年鐵選企業(yè)過快發(fā)展帶來的電力需求缺口之間的不平衡，縣供電分公司采取從大平臺(tái)3.5萬站經(jīng)六溝、三溝、頭溝至岔溝輸電以緩解頭溝、岔溝電力供需缺口。以紀(jì)營站3.5萬伏出線向雙峰寺、頭溝、三家輸電以滿足該地區(qū)電力增長的需求。由于輸電線路距離長、半徑大，加之大用戶較多，導(dǎo)致高峰時(shí)段電壓下降，形成低電壓造成的高峰點(diǎn)供電能力不足，導(dǎo)致臨時(shí)性的超負(fù)荷保護(hù)性斷電。目前甲山鎮(zhèn)最高負(fù)荷達(dá)到3萬千瓦，紀(jì)營站最高負(fù)荷達(dá)到2萬多千瓦，兩條出線均已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，建龍公司由于經(jīng)由大平臺(tái)、六溝、三溝、頭溝至岔溝輸電，三溝至頭溝段輸電線路細(xì)導(dǎo)致瓶頸約束性的供電能力不足。同時(shí)，由于該線路輸電距離長，岔溝建龍公司又居于該線路未端，也經(jīng)常性的受到上端用電高峰點(diǎn)的影響，形成雙重制約。目前，甲山3.5萬站已進(jìn)入征地階段，如果進(jìn)展順利，5月份可以進(jìn)入施工階段，12月底 可望投入運(yùn)行。頭溝11萬站項(xiàng)目已上報(bào)華北局，已基本上同意該項(xiàng)目建設(shè)，但尚未正式批復(fù)。已上兩個(gè)電站建設(shè)項(xiàng)目如能建成投運(yùn)，我縣輸電網(wǎng)站布局將得到極大程度的改觀。局部地區(qū)用電需求將會(huì)得到根本性的保障。屆時(shí)，供電能力將會(huì)滿足岔溝、崗子、三家等北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)有用戶及待報(bào)裝用戶的需求。

冶金企業(yè)復(fù)產(chǎn)狀況及不能復(fù)產(chǎn)的原因。當(dāng)前全縣冶金企業(yè)復(fù)產(chǎn)狀況是：全縣111家冶金企業(yè)已復(fù)產(chǎn)84家，除少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)一季度生產(chǎn)天數(shù)不足一個(gè)月。目前尚未恢復(fù)生產(chǎn)的冶金企業(yè)共有27家。占冶金行業(yè)的24%。其中礦山13家，選礦廠14家，涉及產(chǎn)能鐵礦石51萬噸，鐵精粉96萬噸。具體到鄉(xiāng)鎮(zhèn)：高寺臺(tái)鎮(zhèn)計(jì)10家，礦山4家，選廠6家；頭溝鎮(zhèn)11家，礦山6家，選廠5家；崗子鄉(xiāng)2家，1家礦山，1家選廠；三家鄉(xiāng)4家，礦山2家，選廠2家。造成造成企業(yè)復(fù)產(chǎn)晚和部分企業(yè)不能正常復(fù)產(chǎn)的原因：一是進(jìn)入2006年我縣按市政府的要求停供了礦山企業(yè)的火工器材，全行業(yè)基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。二是春節(jié)后我縣加大了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收取力度，除三家和崗子鄉(xiāng)的4家企業(yè)是由于資源或自身管理等問題不能及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)外，高寺臺(tái)和頭溝鎮(zhèn)的22家企業(yè)均是由于資金不足，交不齊安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，想復(fù)產(chǎn)但沒辦法復(fù)產(chǎn)。

六、一季度指標(biāo)完成進(jìn)度及全年指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)。

（一）、一季度主要指標(biāo)完成進(jìn)度。

1－3月份，全縣入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值8.38億元，占全年目標(biāo)38億元的22%；增加值2.26億元，占全年目標(biāo)12億元的19%；利潤總額2631萬元，占全年目標(biāo)2.1億元的13%；利稅總額5261萬元，占全年目標(biāo)4.1億元13%。全縣民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值55065萬元，占全年目標(biāo)31.4億元的12%；營業(yè)收入完成177937萬元，占全年目標(biāo)104.3億元的17%；上繳稅金4629萬元，占全年目標(biāo)3.26億元的14%。

（二）、全年指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)。

從一季度指標(biāo)完成和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，二季度我縣入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)指標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)。下半年各項(xiàng)指標(biāo)的增速將逐月下降，全年指標(biāo)增速將在20%－30%之間。民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一季度按時(shí)間進(jìn)度差距較大。從目前情況分析，完成全年指標(biāo)難度較大，主要是今年民營經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)不再列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。從目前掌握情況看，相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)有擠水份的想法，很可能出現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完不成市下達(dá)任務(wù)，甚至負(fù)增長的狀況。

七、推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的建議。

（一）、進(jìn)一步加大推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的工作力度。一是在全縣范圍內(nèi)持續(xù)深化“工業(yè)立縣，產(chǎn)業(yè)富民”的指導(dǎo)思想，在各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)間廣泛營造發(fā)展工業(yè)的濃厚氛圍。我縣確實(shí)存在著在發(fā)展上工作不協(xié)調(diào)的問題，有的部門 會(huì)上表態(tài)同意，會(huì)后落實(shí)時(shí)各有各的道理，各有各的高招。不是吃透政策，打出高水平的“擦邊球”，而是怕?lián)?zé)任，生搬硬套條款，沒有把支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首位。致使相當(dāng)一部分企業(yè)有在我縣發(fā)展事業(yè)環(huán)境不寬松，辦事難，在別的縣能辦的事在承德縣辦不成的看法。二是突出抓好我縣五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合落實(shí)“十一五”規(guī)劃，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。三是建立和加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)長效考核機(jī)制，以便于通過獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作積極性。今年是本屆政府任期最后一年，市政府確定的四項(xiàng)重點(diǎn)工作中，民營經(jīng)濟(jì)是其中之一，市政府將繼續(xù)對(duì)縣區(qū)政府進(jìn)行考核。為確保全面完成民營經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，加大民營經(jīng)濟(jì)考核力度是促進(jìn)工作的必要措施。

（二）、進(jìn)一步理順部門之間在項(xiàng)目工作上的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成合力推動(dòng)項(xiàng)目工作上臺(tái)階。這次機(jī)構(gòu)改革，縣里成立了項(xiàng)目辦，充實(shí)了人員，明確了各相關(guān)部門在項(xiàng)目工作上的職責(zé)。但在具體工作程序上、項(xiàng)目管理的辦法上還沒有很好的對(duì)接。為了保證我縣工業(yè)項(xiàng)目的謀劃、管理、服務(wù)工作，促進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建議縣政府召開由發(fā)改局、工促局等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，具體明確相關(guān)部門在項(xiàng)目工作上的程序、業(yè)務(wù)關(guān)系，以便于更好地促進(jìn)全縣工業(yè)項(xiàng)目開展。

（三）在推動(dòng)縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與抓好安全生產(chǎn)工作上，要處理和協(xié)調(diào)好“矛”與“盾”的辯證關(guān)系。“5.19”礦難后，我縣在涉及問責(zé)的工作上存在著寧可犧牲發(fā)展，絕不個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)接到部門下達(dá)的企業(yè)停產(chǎn)通知，往往是拖幾天再執(zhí)行，現(xiàn)在主動(dòng)采取措施要求企業(yè)停產(chǎn)的多了。特別是在職能定位上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)社既承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展職責(zé)，又兼具安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)社主任同時(shí)兼任所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站站長。在促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與確保安全生產(chǎn)上，礦山企業(yè)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有時(shí)在需要做出兩相選擇的情況下，會(huì)更樂于選擇后者。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上會(huì)產(chǎn)生一種小心翼翼的工作心理和狀態(tài)。因此，我們建議在涉及發(fā)展與環(huán)保、發(fā)展與安全等問題上，縣委、縣政府多以例會(huì)的形式集體確定落實(shí)上級(jí)相關(guān)政策、要求的實(shí)施辦法，盡量減輕具體分管領(lǐng)導(dǎo)與部門責(zé)任人的壓力，結(jié)合我縣的發(fā)展需要找到結(jié)合點(diǎn)。

（四）進(jìn)一步加大電力項(xiàng)目建設(shè)力度，解決局部地區(qū)電力供應(yīng)緊張的問題。頭溝11萬站、甲山3.5萬站的建設(shè)對(duì)我縣工業(yè)發(fā)展意義重大。建議采取成立專門工作班子，先期墊付部分建設(shè)資金，對(duì)建設(shè)單位采取工期獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，盡快推進(jìn)兩站建設(shè)，及早使兩站投運(yùn)。

第五篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天，我們召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨重點(diǎn)工作考核講評(píng)會(huì)，主要是安排部署當(dāng)前及年底全區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)上下緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化舉措，奮力趕超，確保全面超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為貫徹落實(shí)區(qū)黨代會(huì)精神開好頭、起好步。剛才，區(qū)長總結(jié)分析了前三季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作，安排部署了當(dāng)前及年底各項(xiàng)工作，請(qǐng)大家按照要求抓好貫徹落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見。

一、肯定成績，正視差距，充分認(rèn)識(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

今年以來，全區(qū)上下按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，積極克服土地政策趨緊、西新區(qū)體制調(diào)整以及區(qū)鎮(zhèn)換屆等因素的影響，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，取得了較為顯著的成績，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是部分指標(biāo)的超額完成，為我們完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是重大項(xiàng)目的簽約引進(jìn)，為我區(qū)的率先跨越積蓄了發(fā)展后勁；三是黨代會(huì)的成功召開，為我們今后的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖；四是創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)的深入開展，為我們今后的加快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，我們還面臨著十分巨大的壓力。

二是面臨重點(diǎn)工作任務(wù)欠賬較多的壓力。從目前掌握的情況看，在項(xiàng)目建設(shè)上，今年項(xiàng)目建設(shè)的總投資額度雖然已經(jīng)完成了78.3％，但與我們半年講評(píng)會(huì)上確定的前三季度要完成80％的任務(wù)相比，還有一定的差距。而且今年確定的70個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，至今還有8個(gè)項(xiàng)目沒有趕上計(jì)劃進(jìn)度，有19個(gè)項(xiàng)目因各種原因還沒有開工建設(shè)。今天，我們?cè)跁?huì)上專門印發(fā)了三季度招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)，目的不是想批評(píng)哪一個(gè)部門或者哪名領(lǐng)導(dǎo)，主要是想讓大家看清差距，自加壓力，進(jìn)一步把工作干好。同時(shí)也表明區(qū)委、區(qū)政府對(duì)抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作的堅(jiān)定態(tài)度和決心，希望能引起大家的高度重視。在民生工程上，也還有一些重點(diǎn)項(xiàng)目沒有趕上計(jì)劃進(jìn)度。比如：校舍安全工程尚未開工建設(shè)，擬建的4所幼兒園，有3所還在做前期準(zhǔn)備工作，公租房和保障性住房目前也都只是停留在處理地基階段。這一系列重點(diǎn)工作的欠賬都給我們完成全年目標(biāo)任務(wù)帶來了相當(dāng)大的壓力。

三是面臨換屆的壓力。雖然現(xiàn)在我們已經(jīng)完成了區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)黨委的換屆任務(wù)，但按照要求，我們今年年底和明年初還要完成區(qū)人大、政府、政協(xié)以及村委會(huì)換屆選舉任務(wù)。換屆工作事關(guān)全局，事關(guān)穩(wěn)定，如果我們準(zhǔn)備得不充分，工作稍有疏忽，就極易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重影響。而且換屆勢(shì)必影響工作，如果我們?cè)俨蛔プ∧甑走@段有限時(shí)間趕超進(jìn)度，集中精力抓好工作，就會(huì)對(duì)完成全年任務(wù)造成很大壓力。

四是面臨雙創(chuàng)的壓力。大家知道，去年，經(jīng)過全區(qū)上下的辛勤努力和艱辛付出，我們順利通過了國家衛(wèi)生城市技術(shù)評(píng)估。但從年初以來，一些街辦和部門產(chǎn)生了松勁厭戰(zhàn)情緒，在雙創(chuàng)工作中標(biāo)準(zhǔn)有所放寬，力度有所減弱。導(dǎo)致一些街辦多次被新聞媒體曝光，甚至個(gè)別街辦領(lǐng)導(dǎo)還受到市上的警示約談。現(xiàn)在全國愛衛(wèi)辦已對(duì)市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市進(jìn)行了綜合評(píng)審，進(jìn)入了命名公示階段，如果因?yàn)槲覀儼压ぷ鳑]有做好，在最后關(guān)頭影響了創(chuàng)國衛(wèi)命名，我們就無法向市委、市政府交待，多年的努力也會(huì)功虧一簣、付之東流。

五是面臨社會(huì)穩(wěn)定的壓力。今年以來，隨著園區(qū)建設(shè)、舊城改造等工作力度的不斷加大，信訪穩(wěn)定工作的壓力也隨之加大。集訪、纏訪、鬧訪和越級(jí)上訪事件時(shí)有發(fā)生，不僅對(duì)我區(qū)的對(duì)外形象和聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)也分散了我們大量的工作精力。特別是臨近年關(guān)，我區(qū)的信訪穩(wěn)定形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。而且年底及春節(jié)前，市上還要相繼召開黨代會(huì)、人代會(huì)和政協(xié)會(huì)，區(qū)上也要召開兩會(huì)，更加需要一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。所以，進(jìn)一步抓好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)全區(qū)和諧穩(wěn)定的大好局面，要做的工作很多、任務(wù)很重。

從以上的情況來看，我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，完成全年目標(biāo)任務(wù)的壓力很大。全區(qū)各級(jí)各部門一定要站在發(fā)展和全局的高度，站在維護(hù)形象和聲譽(yù)的角度，看待我們當(dāng)前存在的困難和壓力，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全力抓好年初既定目標(biāo)任務(wù)的完成，促使我們的發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、緊盯目標(biāo)，卯足干勁，全力推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)

目前，距離年底僅剩下兩個(gè)月時(shí)間，任務(wù)非常重、時(shí)間非常緊、壓力非常大。全區(qū)上下一定要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，加壓緊逼，奮力趕超，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面超額完成。

所以，面對(duì)市考辦法的變化和我們當(dāng)前工作的進(jìn)展情況，要順利實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)，需要全區(qū)上下的共同努力。各鎮(zhèn)辦要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，按照“能快則快、能超則超”的原則，千方百計(jì)把指標(biāo)任務(wù)往前趕，最大限度地推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，使各項(xiàng)指標(biāo)在總量上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在增速上都能大幅度進(jìn)位。區(qū)級(jí)各職能部門要加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)辦和相關(guān)企業(yè)的督促和指導(dǎo)，力爭做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。尤其是承擔(dān)市考指標(biāo)的部門，要放下“老大”的架子，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的銜接和溝通，確保我們上報(bào)的各類數(shù)據(jù)都能得到上級(jí)的認(rèn)定，確保我們的社會(huì)指標(biāo)都能多加分、不失分。各社會(huì)部門也要積極加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的銜接和聯(lián)系，為區(qū)上多爭取國家、部委榮譽(yù)，為我們考核爭取更多的加分。在這里還需要特別強(qiáng)調(diào)的是，在今年的全市目標(biāo)考評(píng)工作中，如果哪個(gè)部門丟了分，或者出現(xiàn)“一票否決”的情況，區(qū)委將對(duì)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，希望大家切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把工作做實(shí)做細(xì)做好。

二要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。什么是重點(diǎn)，從大的方面講，全區(qū)的重點(diǎn)有兩個(gè)方面，一個(gè)是發(fā)展，一個(gè)是穩(wěn)定。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。關(guān)于的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我多次講過，當(dāng)前和今后一段很長的時(shí)期就是抓招商、上項(xiàng)目。抓好招商引資，明年的工作就有抓手，今后的發(fā)展就有依托。所以，在招商引資工作上，全區(qū)上下要始終高度重視。當(dāng)前，就是要突出抓好重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)，特別是要做好已經(jīng)掌握的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目線索的跟蹤落實(shí)工作，力爭在重大項(xiàng)目引進(jìn)上取得新的突破。在推進(jìn)項(xiàng)目方面，如果我們沒有把項(xiàng)目抓好，將會(huì)直接影響我們明年及今后全區(qū)的發(fā)展。可以說，沒有重大項(xiàng)目的開工建設(shè)，明年的全市項(xiàng)目觀摩看什么，今后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成靠什么。所以說，在項(xiàng)目建設(shè)上，我們要盡心竭力地搞好服務(wù)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。特別是在土地指標(biāo)上，各相關(guān)部門要積極克服困難，想方設(shè)法爭取省市國土部門的支持，盡最大的努力加快手續(xù)辦理、加快指標(biāo)報(bào)批，為項(xiàng)目早開工、早建設(shè)創(chuàng)造積極條件。

穩(wěn)定工作，是一個(gè)事關(guān)大局、事關(guān)發(fā)展的重要工作。就區(qū)上目前的情況講，影響社會(huì)穩(wěn)定主要有兩大因素：一個(gè)是信訪穩(wěn)定，尤其是群體性上訪；另一個(gè)就是村委會(huì)換屆選舉，尤其是城郊結(jié)合部農(nóng)村的換屆，競(jìng)爭更加激烈，極易引起集體上訪或群體性事件。因此，我們?cè)诩涌彀l(fā)展的同時(shí)，要妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。在信訪穩(wěn)定方面，各鎮(zhèn)辦、各部門都要認(rèn)真接待群眾來訪，尤其是對(duì)已經(jīng)反復(fù)出現(xiàn)的群體性上訪事件，要逐一分析原因，認(rèn)真研究解決方案，力爭矛盾早化解、問題早解決、事態(tài)早控制。對(duì)不明真相的上訪、鬧事群眾，要進(jìn)村入戶做好政策宣傳，耐心做好情緒疏導(dǎo)工作；對(duì)個(gè)別煽動(dòng)鬧事、違法犯罪的要堅(jiān)決采取措施，及時(shí)妥善處置，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延。在村委會(huì)換屆選舉工作方面，各相關(guān)鎮(zhèn)辦和有關(guān)部門一定要講究工作方式方法，本著“先易后難、確保穩(wěn)定”的原則，盡量把工作做實(shí)做細(xì)，決不能馬虎大意，聽之任之。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性、傾向性問題，一定要快速反應(yīng)，妥善處置，最大限度地減少和預(yù)防不穩(wěn)定因素的發(fā)生，確保社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。現(xiàn)在，新一屆區(qū)級(jí)四大家領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)到位，開會(huì)也只是按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行選舉。從現(xiàn)在開始，全體區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把心思和精力用在推動(dòng)發(fā)展上，用在指標(biāo)任務(wù)落實(shí)上，切實(shí)把分管的工作抓好，把承擔(dān)的任務(wù)完成好，把包抓的鎮(zhèn)辦指導(dǎo)好，把包抓的項(xiàng)目建設(shè)好。而且，區(qū)人大、政府、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)還要經(jīng)過明年的“兩會(huì)”選舉。大家能否順利當(dāng)選，代表和委員最看重的就是大家干得怎么樣，工作實(shí)績?cè)趺礃印Ｋ裕蠹叶家ズ霉ぷ鳎珊檬虑椋嬲研掳嘧拥男嘛L(fēng)貌、新氣象通過新作為、新業(yè)績展示出來，從而取得廣大干部群眾的認(rèn)可和支持，從而確保大家在換屆選舉中都能全票、高票當(dāng)選。各鎮(zhèn)辦、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”要振奮精神，卯足干勁，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。要對(duì)照各自承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面超額完成，力爭各項(xiàng)工作創(chuàng)一流、爭第一。同時(shí)，要積極支持新一屆區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，特別是對(duì)新交流提拔到我們?nèi)温毜膮^(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要全面匯報(bào)本部門的基本情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度及下一步打算，協(xié)助區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)盡快打開工作局面，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提速增效。

四要嚴(yán)格考核抓落實(shí)。各承擔(dān)考核任務(wù)的職能部門，要對(duì)照市上考核辦法的變化，及時(shí)調(diào)整思路，盡快確定對(duì)策，指導(dǎo)好各鎮(zhèn)辦的工作。要嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，一視同仁，客觀公正地反映鎮(zhèn)辦、部門的實(shí)際工作情況。區(qū)考核辦要按照對(duì)各職能部門新調(diào)整的指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督促，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，要積極加強(qiáng)與市考核辦的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握情況，吃透政策，全力做好全市目標(biāo)責(zé)任考核的準(zhǔn)備工作，確保考核工作不出紕漏，確保我區(qū)在全市目標(biāo)考核中取得好名次。

三、迅速掀起創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)熱潮，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)，是新一屆區(qū)委站在“十二五”發(fā)展的新起點(diǎn)上，緊扣建設(shè)更加富裕、更加文明、更加和諧的新的奮斗目標(biāo)而作出的重大部署，全區(qū)上下必須統(tǒng)一思想，高度重視，真正以創(chuàng)建工作為抓手，對(duì)內(nèi)提升干部素質(zhì)，對(duì)外樹立形象，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。一要以創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)提升干部素質(zhì)，充分展示干部隊(duì)伍新風(fēng)貌。一個(gè)干部的過硬素質(zhì)、一個(gè)單位的良好風(fēng)氣不是一朝一夕可以形成的，需要經(jīng)過長期的積累和實(shí)踐才能形成。正是基于此，我們把整個(gè)活動(dòng)的時(shí)間確定為五年，這在的歷史上是沒有的，目的就是通過創(chuàng)建活動(dòng)的扎實(shí)開展，提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全區(qū)上下要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)的重要性、長期性和艱巨性，真正以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高廣大機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)、謀劃發(fā)展的能力和推動(dòng)落實(shí)的水平，進(jìn)一步樹立干部良好的精神風(fēng)貌。二要以創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)推動(dòng)工作落實(shí)，積極爭創(chuàng)各項(xiàng)工作新業(yè)績。創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)的目的，就是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)工作落實(shí)，而不是為了搞活動(dòng)而搞活動(dòng)。各鎮(zhèn)辦、各部門要正確認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)活動(dòng)的目的和意義，始終把推動(dòng)工作落實(shí)貫穿于創(chuàng)建工作的始終，真正以創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、拆遷改造、園區(qū)建設(shè)等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)的高效落實(shí)，真正以創(chuàng)建活動(dòng)的深入推進(jìn)，力促各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，力促各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)超額完成，真正通過創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，創(chuàng)出活力、創(chuàng)出動(dòng)力、創(chuàng)出一流的工作業(yè)績。三要以創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)樹立對(duì)外形像，營造有利于發(fā)展的新環(huán)境。創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)，對(duì)內(nèi)就是提高干部素質(zhì)、推動(dòng)工作落實(shí)，對(duì)外就是樹立形象、營造有利于我們發(fā)展的新環(huán)境。各鎮(zhèn)辦、各部門要把創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，作為展示對(duì)外形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要載體，主動(dòng)加強(qiáng)同轄區(qū)市直部門、駐區(qū)中省單位和在投資項(xiàng)目單位的聯(lián)系和溝通，增進(jìn)彼此之間的友誼，從而得到他們更多更好的支持。轄區(qū)市直部門、駐區(qū)中省單位和在投資項(xiàng)目單位都是很好的資源，我們要把這些獨(dú)特的資源利用好、挖掘好，動(dòng)員和引導(dǎo)他們都來參與建設(shè)，支持發(fā)展，讓我們發(fā)展得更好更快！

同志們，能否全面超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)，能否實(shí)現(xiàn)“全省進(jìn)前

七、全市爭第一”的既定目標(biāo)，是對(duì)我們執(zhí)政能力的真正考驗(yàn)，是對(duì)我們工作作風(fēng)的直接檢驗(yàn)。全區(qū)上下都要以創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)活動(dòng)為契機(jī)，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，攻堅(jiān)克難不懈怠，團(tuán)結(jié)一心不折騰，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向市第六次黨代會(huì)獻(xiàn)禮！

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