在分公司2019年上半年經濟運行分析會上的講話

——分公司總經理、黨委副書記

（2019年7月29日）

同志們：

今天，我們召開2019年上半年經營分析工作會，其主要目的一是貫徹落實工業公司上半年經濟運行分析會暨安委會（擴大）會議精神；二是全面總結分公司上半年安全、生產、經營等方面工作，深入查找當中存在的差距、不足，梳理問題原因，研究對策措施，動員分公司上下統一思想、認清形勢，堅定信心、精準發力，推動下半年各項工作取得新的成效，確保完成年初確定的各項目標任務。

剛才，李總通報了分公司上半年生產經營情況，分析了存在的問題，提出了有針對性的措施，劉總通報了分公司上半年安全生產情況，對下半年安全重點工作進行了部署安排，大家要認真學習領會，狠抓貫徹落實，確保分公司各項工作順利推進。

第一部分

上半年工作回顧

上半年，分公司堅持“以經濟效益為中心，以安全生產為重點，以改革創新為主線，以穩中求進為原則”的工作思路，推進了項目制管理，優化了機構設置，明確了職責劃分。經濟運行情況穩中向好，主要指標順勢增長，多項正向指標同比大幅提升，多項逆向指標可控費用同比有所減少，順利完成預期經營目標；安全生產方面總體平穩，安全體系建設進一步完善，安全檢查考核進一步規范，服務質量水平進一步提升；黨建方面“三基”建設不斷夯實，戰斗堡壘作用逐步體現，黨員示范效應有效提升，職工精神面貌煥然一新。

總的來說，上半年，分公司生產經營井然有序，效益方面，實現年初既定計劃，上半年累計收入6351.73萬元（比預算累計收入6348.90萬元，增加2.83萬元，比上年同期的7059.72萬元，減少707.99萬元），實現利潤1510.04萬元（比預算增加10.04萬元，比上年同期的1405.09萬元，增加104.95萬元。）；生產方面，共計完成內外部市場9個工作面和2部順槽皮帶的安撤任務；業務拓展方面，完成了門克慶礦3102工作面及井工三礦34202（二段）末采業務，業務范圍逐步得到拓展。

盡管我們取得了一些成績，但也應清醒地認識到存在的困難和不足。安全方面：安全意識依然淡薄，部分管理干部和一線職工的安全責任意識有待提升；安全制度落實還不到位，現場管理依然存在諸多隱患；車輛設備的老化，使設備突發故障而引發的人身傷害、機械事故的機率增大；安全生產整體工作還需要進一步提高。生產方面：內部作業隨著各礦井開采深度增加，工作面順槽坡度加大、設備運輸運距加大，嚴重影響到施工進度；車輛設備故障頻發，生產協調能力不足，工作效率不高。經營方面：應收賬款額度較大，暫估比例偏大，要進一步加大賬款清欠力度，強化協調效應，積極跟進合同簽訂及結算進度。

第二部分

下半年工作重點

面對一系列困難和任務，我們既要認清形勢、科學應對，也要直面困難、迎難而上，更要發揮專業化優勢、鼓足干勁。圍繞下半年重點工作，我著重談幾點意見：

安全生產方面

要始終堅持“安全第一”的導向，嚴守安全生產這條紅線、底線。積極構建“雙重預防機制”，扎實開展生產安全“體檢”工作，抓好隱患排查治理工作。

一是要強化認識，落實責任。各級領導要深入包保區隊、深入作業現場指導工作，安排好日常的值帶班工作，及時將公司安全會議和文件精神傳達落實到區隊班組，同時要堅持“一崗雙責、黨政同責”原則，重視安全生產，實現安全責任無縫對接。

二是認真開展隱患大排查工作。安全管理部、各生產區隊要高度重視，積極組織自查自糾工作，明確重點檢查內容，及時分析發現的問題，并制定、落實整改措施，消除安全隱患。同時要密切關注季節、氣候變化，狠抓雨季“三防”工作，及早謀劃冬季“三防”工作，明確工作責任，強化各項風險管控，認真做好隱患排查治理，抓實安全基礎工作，確保分公司生產安全。

三是進一步加強外出作業和合作隊伍的安全管理工作。分公司下半年外出業務較多，安全管理部、各項目負責人要加強對外出作業隊伍的安全管理，從制度建設、人員培訓、持證上崗、技術措施、規程等方面加強管理及考核，切實將外出作業隊伍納入到日常安全管理中。同時，要進一步完善對合作隊伍管理，將合作隊伍納入分公司考核范圍內，要定時參加合作隊伍班前會，了解隊伍情況和員工動態，保證隊伍穩定可控。

生產經營方面

分公司上下要深入貫徹落實工業公司上半年經濟運行分析會精神，圍繞年初確定既定任務目標，一以貫之，持續發力，確保全年各項工作圓滿收官。

一是精心組織，合理安排，確保完成下半年生產任務。下半年，生產任務十分繁重，計劃完成工作面9安10撤，順槽皮帶3安8撤，生產任務基本集中在8、9、10三個月，作業呈現不均衡態勢。為順利完成下半年生產任務，我們要加大“兩個力度”，堅持“一個繼續”，落實“兩個加強”。一要加大對現場質量標準化檢查力度，提高完工驗收質量；二要加大對員工的培訓力度，提高業務技能；三要繼續完善和改進工藝，鼓勵員工就工藝革新建言獻策，鼓勵員工小改小革，優化工藝環節，提高生產效率；四要加強“人人都是班組長”輪值體制建設，促進班前會質量有效提升；五要加強備品備件管理，避免浪費丟失，加強成本節約意識，提高備品備件利用率。

二是加強成本管控，提升精細化管理水平。分公司下半年計劃收入為6349.1萬元，預算利潤為1500萬元。為順利完成下半年經營指標，我們堅定樹立“節約就是利潤的經營理念”要認真開展成本全要素分析控制，推進管理創新，嚴格管控非生產費用支出；要充分利用分公司現有設備、人員等資源，切實減少外委費用。經營管理部、企業管理部，一是要結合分公司生產業務的不同特點，加強成本管理與分析，嚴格成本考核。二是多措并舉建立清欠責任制，積極清理應收賬款；生產協調部要根據生產實際需要，合理制定用人計劃；設備管理部要加強車輛管理，嚴格實施考核機制，確保成本管控工作取得實效。

體質機制方面

一是要認真學習貫徹落實公司第一次黨代會精神。7月1日，公司召開了第一次黨代會。大會確定了公司未來五年“12357”的黨建工作思路，旨在統一思想、凝聚共識、促進發展。各支部要采取多種形式抓好“兩委”報告的學習、研討、交流、實踐活動。廣大黨員干部要自覺把思想和行動統一到會議精神上來，把學習宣貫黨代會精神與解決工作難題、推動工作任務落實落地結合起來，為分公司實現高質量發展貢獻智慧和力量。

二是堅持抓好黨的建設，確保政治思想優勢持續發力。分公司各級黨組織是促進改革發展、維護和諧穩定、助力降本增效的堅強陣地和重要保障。尤其是分公司正處于深化改革的關鍵時期，更要突出加強黨建工作，強化政治引導，持續精準發力。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，以增強“四個意識”為引領，切實加強領導班子和黨員隊伍建設，要把黨員干部奮發進取、干事創業的精氣神激發出來，強化政治、思想、組織和作風保證。要大力推進黨風廉政建設，堅持把紀律和規矩挺在前面，加強廉潔教育和懲防體系建設，要結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真檢視分公司在采購、“三重一大”決策等重點領域，對存在的問題立查立改、即知即改，維護企業風清氣正的干事創業環境。要善于發揮黨的思想、組織和群眾工作優勢，著力于職工群眾普遍關注的問題，既要講清困難局面、有利因素和發展任務，更要創新思路、積極動員、搭建載體，有利于發揮職工群眾的主動性和創造性，為促進企業凝心聚力、群策群力提供堅實的群眾基礎。

同志們！上半年的成績凝聚著我們的心血和智慧，在接下的工作中，我們要以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，勇于擔當、再接再厲、奮發作為，為實現全年經營目標而不懈努力，以優異的成績慶祝分公司成立10周年！慶祝新中國70華誕！

在這里，我代表分公司全體領導班子成員對大家上半年的辛勤勞動表示衷心的感謝，謝謝大家！