第一篇：堅定信心不動搖 共克時艱謀發(fā)展

堅定信心不動搖 共克時艱謀發(fā)展

——區(qū)政協(xié)“渡難關(guān)、保增長、謀發(fā)展”座談會發(fā)言摘登

編者按：

3月6日下午，區(qū)政協(xié)召開“渡難關(guān)、保增長、謀發(fā)展”座談會。來自全區(qū)不同行業(yè)的企業(yè)家代表會聚一堂，暢所欲言，現(xiàn)身說法，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、強化管理、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造等方面，交流化危為機、加速發(fā)展的新思路、新舉措和新成效，并提出了許多寶貴的意見和建議。

信心是金 積極應(yīng)對

區(qū)委書記、區(qū)人大常委會主任 沈雷

剛才各位的發(fā)言,給我的啟發(fā)很大，感觸很多。一方面，深深地感覺到港閘企業(yè)家的優(yōu)良素質(zhì)；另一方面，對企業(yè)家有了更深層次的理解。下面，我從三個方面談一談自己的想法，和大家一起探討。

一、信心是金

與其說是金融危機，毋寧說是信心危機。既然危機由失去信心開始，那么戰(zhàn)勝危機就應(yīng)從重新樹立信心開始，必須樹立民眾的消費信心、企業(yè)家的投資信心和干部的發(fā)展信心。同時，經(jīng)濟(jì)危機所形成的“倒逼機制”，對于一個積極向上的企業(yè)、目標(biāo)長遠(yuǎn)的企業(yè)來說，其中蘊含著擴大投資的機遇、開拓出口市場的機遇、技術(shù)創(chuàng)新的機遇、內(nèi)強管理的機遇和低成本擴張的機遇。我們要進(jìn)一步堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，揚長避短，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，搶占未來發(fā)展的制高點。

二、積極應(yīng)對

當(dāng)前，企業(yè)“渡難關(guān)、保增長、謀發(fā)展”的較為穩(wěn)妥有效的辦法，具體來說就是要做到“五個更加注重”:一是更加注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。在當(dāng)前的形勢下，研究完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要考慮到自身發(fā)展階段的變化，還要考慮到形勢發(fā)展的變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還應(yīng)該是穩(wěn)健的、常規(guī)的，但同時，要切實做好未來形勢好轉(zhuǎn)的充分準(zhǔn)備；不僅要考慮到自身發(fā)展的需要，還要考慮到與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合，我區(qū)正在致力于建設(shè)“三區(qū)三園”，主攻的是先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)與之銜接。二是更加注重集群發(fā)展。對龍頭骨干企業(yè)來說，就是要積極引進(jìn)和培育上下游產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固龍頭企業(yè)在市場競爭中的地位。對一般中小企業(yè)來說，要積極主動地融入到龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系中去，實施“借力發(fā)展”。三是更加注重技術(shù)創(chuàng)新。在宏觀緊環(huán)境下，加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入、提高企業(yè)的技術(shù)水平，則是最保險的投入。各位企業(yè)家要緊緊抓住有利時機，多動腦筋，多加投入，力爭將當(dāng)前的危機期變成企業(yè)核心競爭力突破期。四是更加注重內(nèi)強管理。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒冬中，處在“風(fēng)口浪尖”的企業(yè)要變“渡寒冬”為員工“冬訓(xùn)”，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略、管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、資源配置，使企業(yè)的決策、管理、技術(shù)和隊伍上水平、上檔次。五是更加注重品牌塑造。在塑造品牌中，必須強化五點認(rèn)識：第一，質(zhì)量是品牌塑造的基礎(chǔ)；第二，文化是品牌塑造的核心；第三，創(chuàng)新是品牌塑造的動力；第四，營銷是品牌塑造的重要手段；第五，聯(lián)合是品牌塑造的捷徑。同時，樹立強烈的社會責(zé)任感也是增強企業(yè)美譽度、塑造品牌的一個重要抓手。

三、共克時艱

當(dāng)前，不僅是企業(yè)的闖關(guān)期，也是政府的闖關(guān)期，我們將著重在企業(yè)服務(wù)上下功夫，為企業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是營造濃厚服務(wù)氛圍。今年，我們將企業(yè)服務(wù)單列為“保增長工程”中的一

項重點工作，確定了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，目的就是在全區(qū)進(jìn)一步明確為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)是天職的導(dǎo)向。二是硬化服務(wù)舉措。重點上我們明確了兩大方法，即問題項目化和時間節(jié)點化。所謂問題項目化，就是針對企業(yè)服務(wù)和項目推進(jìn)所需要解決的問題，真正做到定人定責(zé)定期限、包質(zhì)包辦包解決。所謂時間節(jié)點化，就是將時間倒逼與掛圖作戰(zhàn)有機結(jié)合起來，企業(yè)發(fā)展和項目推進(jìn)中每個問題都通過大辦公會下任務(wù)、定解決時間，并在下次會議上給予檢查、督辦。三是提高服務(wù)實效。一方面，我們把提高服務(wù)實效體現(xiàn)在服務(wù)過程上，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營遇到的問題。另一方面，我們把提高服務(wù)實效體現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容的針對性和有效性上，重點在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、項目審批、改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)等方面做文章，解決土地、融資、電力等要素制約，補貼企業(yè)外出參展攤位費，幫助企業(yè)搞好系列認(rèn)證和品牌創(chuàng)建等實打?qū)嵉墓ぷ鳌Ｍ瑫r，我們將倍加關(guān)愛和支持企業(yè)家的成長，今年將培訓(xùn)100名企業(yè)負(fù)責(zé)人、100名工業(yè)經(jīng)濟(jì)專線管理干部、1000名企業(yè)中層管理人才、1000名專業(yè)技術(shù)人才，全面提升企業(yè)人才素質(zhì)。

驅(qū)走經(jīng)濟(jì)“寒冬”迎來發(fā)展“春天”

區(qū)政協(xié)主席 張 健

為應(yīng)對國內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作出了一系列重要部署，采取了一連串重大舉措，全區(qū)各項事業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃局面。受此感召，各類經(jīng)濟(jì)實體、眾多有識之士，苦苦支撐，堅守崗位，難中求進(jìn)，情景動人。剛才，各位同志講了高見，談了經(jīng)驗，說了難處，也提出了許多好主意、好建議。大家的發(fā)言都是用心講話，樸實、真誠、有血有肉。通過座談，體現(xiàn)了會議的主旨：交流情況、溝通思想、謀劃對策、樹立信心、各展其長、分兵突圍，進(jìn)一步以實際行動貫徹區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)精神（區(qū)委書記沈雷的批示精神），以積極有為的姿態(tài)，迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)的“寒冬”、開創(chuàng)發(fā)展的“春天”，為全區(qū)“保增長、建新城、促和諧”這一共同目標(biāo)的實現(xiàn)，作出政協(xié)委員和政協(xié)聯(lián)誼會成員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，我簡要地談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

一是區(qū)委、區(qū)政府對新形勢下人民政協(xié)事業(yè)和人民政協(xié)委員，特別是經(jīng)濟(jì)界、工商企業(yè)界的政協(xié)委員的工作、業(yè)績十分關(guān)注，寄予了厚望。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、信任和扶持，應(yīng)該轉(zhuǎn)化成做好工作的動力。政協(xié)委員要以自己的實際行動積極工作、渡過難關(guān)，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意，為港閘大地增光、為政協(xié)旗幟添彩。

二是港閘經(jīng)濟(jì)界、工商企業(yè)界和其他各個界別的政協(xié)委員具有光榮的傳統(tǒng)、良好的素質(zhì)，特別是在困難的情況下，表現(xiàn)出自強自立的品格、顧全大局的精神、憂國憂民的情懷、堅韌不拔的毅力。我們要發(fā)揚成績，保持榮譽，揚長補短，做好“五個一”工作，當(dāng)好“五大員”，努力成為新世紀(jì)、新時代優(yōu)秀的、合格的政協(xié)委員。

三是切實按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，從各自所處的實際情況出發(fā)，千方百計保企業(yè)、闖新路、求發(fā)展，堅定信心，開拓市場，強化管理，打造品牌，搞好服務(wù)，發(fā)揮政協(xié)委員的良好影響力，為全區(qū)工商企業(yè)做好榜樣。

新領(lǐng)導(dǎo)、新思路、新作風(fēng)、新舉措，必將帶來全區(qū)上下的新變化、新突破。作為政協(xié)委員，要盡快適應(yīng)新要求，努力做出新成績，以不辜負(fù)組織和人民的期望。

南通富美服飾有限公司董事長孫建華：

一、以人為本。所謂以人為本，就是要尊重人，關(guān)愛人，重視人的作用，把人作為企業(yè)、社會發(fā)展的根本。作為公司領(lǐng)導(dǎo)及員工有義務(wù)、有責(zé)任，使各位同仁的工作成為愉快的經(jīng)歷，所以我們提倡開心愉快地生活和工作。對于“以人為本”的理解越簡單越好，就是把員工當(dāng)成自己的親兄弟姐妹看待！真正從心底里去關(guān)心他們。正因為這么做了，辦廠8年以來，我們從未擔(dān)心過員工流失，每年春節(jié)都能過得比較踏實。

二、理念創(chuàng)新。一是產(chǎn)品創(chuàng)新。每年我們的設(shè)計人員都會走出去了解國際流行趨勢，對面輔料及帽子市場進(jìn)行分析，結(jié)合流行元素及自身的專業(yè)知識，為新老客人推出了很多吸引眼球的款式。二是價值觀獎。

富美公司的價值觀是：服務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任感、行動力。結(jié)合各自的工作崗位，總結(jié)出該做什么，不該做什么，讓員工明白什么是公司倡導(dǎo)的，什么是公司反對的。三是客戶培訓(xùn)和考評。我們錄制了中、英、日文版DVD，并且要求國外客戶的設(shè)計人員、業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)理解。每年年底，公司都要對部分客戶作些考評，對“沒有價值的客戶”進(jìn)行淘汰。

三、模式創(chuàng)新。由于堅持不懈地開拓創(chuàng)新，打造自己的品牌，拓展市場渠道，今年1-2月份，公司的營業(yè)額比去年同期上升了48％左右。南通富美公司擁有的品牌，已完成全球注冊；“南通動感服飾在線商務(wù)有限公司”網(wǎng)絡(luò)銷售情況良好，取得了一定的成績；目前，公司正在向中服協(xié)申請籌辦“中國帽飾創(chuàng)意設(shè)計中心”，進(jìn)一步提升自己的品牌。

南通華都投資有限公司總經(jīng)理洪清平：

為了應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)，化危為安，贏得新的機遇，民營企業(yè)應(yīng)扎實抓好以下幾個方面工作：1.確立危機意識。2009年，我們向企業(yè)全體員工提出：要有過緊日子的思想準(zhǔn)備。全體員工要加大工作力度，力求“百安誼家”和“工業(yè)城”營運走勢的穩(wěn)定，確保各項費用按計劃及時、足額收取。2.打造企業(yè)自己的品牌。2009年，“百安誼家”力爭能再上一個平臺。進(jìn)一步做好展廳商品的擴容，規(guī)范經(jīng)營秩序，不斷優(yōu)化品牌組合，繼續(xù)強力推廣“百安誼家”。3.繼續(xù)保持長期價值的有效投入。一是繼續(xù)做好“華都商業(yè)廣場”的后續(xù)掃尾工作，確保預(yù)期任務(wù)的完成；二是抓好“精品街”、“地板城”的工程改造和裝修，強化招商，力求上半年全面開業(yè)；三是實施“百安誼家”二期工程；四是起動“華都工業(yè)城”二期工程。4.強化企業(yè)的內(nèi)部管理。切實抓好企業(yè)的資金運作，廣泛開展增收節(jié)支活動，進(jìn)一步強化內(nèi)部考核機制。

對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點建議：1.打造“港閘運河外灘區(qū)”。建議盡快明確“港閘運河外灘區(qū)”（即運河沿線的黃金地段）建設(shè)的規(guī)劃設(shè)想，讓投資者早安排、早行動，形成港閘區(qū)自己的特色。2.港閘區(qū)要積極向市爭取港閘地區(qū)的各項配套費用，加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。3.建議規(guī)劃與建設(shè)一個上規(guī)模、上檔次的飲食服務(wù)區(qū)。

南通市華榮集團(tuán)董事長張進(jìn)榮：

面對金融海嘯，華榮集團(tuán)在密切關(guān)注的同時，認(rèn)真研究分析，盡量做到冷靜觀察、從容應(yīng)對。

一是走多元化之路。公司進(jìn)一步發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，積極開拓市場，拓寬市場。公司領(lǐng)導(dǎo)面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保本地規(guī)模建筑的前提下，努力爭取外省的規(guī)模建筑。

二是實行陽光管理。我們采取“打開前門，堵住后門”的做法，讓大多數(shù)的基層領(lǐng)導(dǎo)、一線干部、管理人員的工資收入“陽光化”，建立與市場接軌的收入約束機制。其次，對所有項目進(jìn)行全面審計，讓那些對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的項目經(jīng)理為此付出高額的代價，加強“精細(xì)化”管理。第三，積極尋求政策支持，利用國家的有關(guān)有利于企業(yè)的政策和地方法規(guī)合理的規(guī)避風(fēng)險，最大限度地減少金融風(fēng)暴帶來的沖擊。三是未雨綢繆，才能從容應(yīng)對。第一，不墊資施工。堅決不能墊資參與一些表面看起來利潤前景很好，而在實際操作中具有不可控風(fēng)險的項目。第二，加大竣工決算和資金收繳力度，使得資金盡快回籠。第三，適度地緊縮施工項目的擴張。對國家的政策要加以研究和判斷，以使企業(yè)靈活地適應(yīng)市場變化。第四，合理配置人才隊伍，加強內(nèi)部管理，提高整體的作戰(zhàn)能力。

江蘇瑞華燃料集團(tuán)董事長殷寶林：

首先，我們認(rèn)為，在這種困難時期，信心比金子更寶貴。為此，我們在集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，讓大家堅定信心，共克時艱。其次，我們在苦練內(nèi)功上狠下功夫，強健企業(yè)的體魄，增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力和素質(zhì)。一是投資員工，提升員工的執(zhí)行力。瑞華燃料集團(tuán)非常關(guān)注員工的成長，建立健全了適合員工需求的培訓(xùn)體系。如通過與知名咨詢公司合作，讓員工充電學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部建立和倡導(dǎo)共同的價值觀，樹立責(zé)任為榮、抱怨為恥的認(rèn)知體系。二是細(xì)分客戶，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，提高企業(yè)資金的流動性。積極細(xì)分銷售市場，甄選出為企業(yè)提供核心價值的A類客戶，通過優(yōu)先供貨和價格優(yōu)惠來體現(xiàn)我們的客戶價值。三是廣泛調(diào)研市場，了解客戶需求，進(jìn)行新的戰(zhàn)略調(diào)整。在國內(nèi)煤炭需求直線下降時，我們到內(nèi)蒙、陜西的煤礦調(diào)研，經(jīng)過認(rèn)真考察、仔細(xì)分析后，立即果斷決策，發(fā)出指令要求先降價搶市場，為集團(tuán)持續(xù)

穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在整個行業(yè)衰退時，我們迎難而上、脫穎而出，利用價格優(yōu)勢搶占下游市場，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，樹立了“瑞華”的品牌形象，更重要的是，樹立了全體員工面對經(jīng)濟(jì)寒冬最可貴的信心。

南通市伊蒂柯服飾公司董事長左同泉：

面對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)負(fù)責(zé)人首先要有良心。在困難時期，要做一個有良心的人，不能因為你的原因而導(dǎo)致企業(yè)倒閉、同仁失業(yè)，讓支持你的人失去生活來源，這是我們要誠實面對的，所以要有良心。二要有愛心。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，困難時期需要支持和關(guān)愛，使自己在心情和心理上有一種安全感，而企業(yè)的同仁更需要關(guān)愛。要通過企業(yè)的黨支部、工會、女工委，以座談會、茶話會等形式開展思想政治工作，號召大家擰成一股繩，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，還必須做到“三不”，即不減薪、不裁員、不克扣員工工資。三要有信心。面對困難，企業(yè)負(fù)責(zé)人要有信心，越是艱難越要多學(xué)習(xí)、多交流，結(jié)識更多的朋友，了解更多的信息，增強企業(yè)渡過難關(guān)的信心和勇氣。四要有決心。在強化企業(yè)管理上要下定決心，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，積極開辟新興市場，降低成本。

借此機會，提幾點建議：一是出臺相關(guān)的幫扶性政策，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路，幫助企業(yè)創(chuàng)立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。二是適當(dāng)減免生產(chǎn)型企業(yè)的基金和稅收，如房產(chǎn)使用稅和土地使用稅，降低企業(yè)成本，維持企業(yè)的生存乃至于發(fā)展。三是政府各職能部門建立政府與企業(yè)對口的幫扶點，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

南通市國盛機電公司董事長潘衛(wèi)國：

2009年，國盛集團(tuán)把“創(chuàng)新”作為企業(yè)的年度主題之一，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、技術(shù)創(chuàng)新。2009年，國盛集團(tuán)進(jìn)一步加大設(shè)備投入，新引進(jìn)了日本大隈臥式加工中心、大型數(shù)控落地鏜銑床等設(shè)備，為進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度提供了前提；通過人才引進(jìn)，吸引了在國內(nèi)機床制造領(lǐng)域的知名專家和總工程師，準(zhǔn)備開發(fā)新的產(chǎn)品和項目，為企業(yè)的新一輪發(fā)展蓄力；通過內(nèi)部整理，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的配置和結(jié)構(gòu)，在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位改進(jìn)，適應(yīng)廣大客戶的需求。

二、管理創(chuàng)新。公司繼續(xù)加強管理隊伍和員工隊伍建設(shè)，通過明確人員崗位職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)體系，把每個部門、每個人員的工作進(jìn)行合理劃分，確定職責(zé)權(quán)限，責(zé)任到人。同時，進(jìn)行一系列的管理創(chuàng)新培訓(xùn)、精益生產(chǎn)指導(dǎo)，制定新的管理制度，并在管理實踐中落實。

三、經(jīng)營創(chuàng)新。國盛集團(tuán)通過多年與世界知名廠商的合作，不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)的技術(shù)，更學(xué)習(xí)了先進(jìn)的經(jīng)營理念。公司在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式上，與時俱進(jìn)，新增加了網(wǎng)絡(luò)媒介，通過阿里巴巴電子商務(wù)平臺，向全世界展示國盛的產(chǎn)品和實力；公司還進(jìn)一步加強對營銷人員的各項培訓(xùn)，完善對經(jīng)營策略和方式的改進(jìn)，讓公司與客戶的距離更近，聯(lián)系更緊密。

南通市德達(dá)線業(yè)公司經(jīng)理李德明：

面對國際金融危機帶來的凜冽寒風(fēng)，作為民營企業(yè)家，更應(yīng)有所作為、創(chuàng)新作為，堅定信心、沉著應(yīng)對，把企業(yè)的發(fā)展步伐邁得更加穩(wěn)健。

一是準(zhǔn)確把握形勢，堅定企業(yè)發(fā)展信心。面對生存和發(fā)展壓力，我們要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和逆流拼搏的精神，正確認(rèn)識企業(yè)實際困難，善于把握宏觀層面的政策機遇和市場環(huán)境機遇。

二是采取有效策略，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種困難，積極實施既靈活又穩(wěn)健的經(jīng)營策略，提前做好風(fēng)險防范；確保資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，加強應(yīng)收貨款資金回籠的力度；加強企業(yè)管理，提高勞動生產(chǎn)率、資金利潤率、資源能源利用率，提高管理效益。

三是內(nèi)強自身素質(zhì)，外爭產(chǎn)品市場份額。一要進(jìn)一步加大技改投入力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。二要重視引進(jìn)各種管理、專業(yè)技術(shù)和實用人才，為員工施展才華提供平臺。三要加強精細(xì)化管理，苦練內(nèi)功，壓縮管理費用，向管理細(xì)節(jié)要效益。四要不斷增強開拓市場的能力，開辟企業(yè)新的發(fā)展空間。

四是勇?lián)鐣?zé)任，保障企業(yè)員工權(quán)益。關(guān)愛員工，是我們應(yīng)堅守的社會責(zé)任。要維護(hù)大局，保持穩(wěn)定，守望相助，同舟共濟(jì)，決不輕易辭退員工，努力做到不裁員、不減薪，保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，主動承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

南通市沙鋼經(jīng)貿(mào)有限公司董事長張瓊：

近期，從中央到地方出臺了一系列應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退的措施，對企業(yè)來說確實是政策利好，企業(yè)不能以“冬眠”的姿態(tài)，坐等經(jīng)濟(jì)“復(fù)蘇”，而應(yīng)以積極的對策去克服困難，保增長，促發(fā)展。為此，我曾在區(qū)七屆政協(xié)二次會議上倡議企業(yè)界政協(xié)委員帶領(lǐng)所在企業(yè)做到：1.不停產(chǎn)、不裁員、不降薪；2.調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)品牌、占市場；3.抓管理、挖潛力、增效益。堅定信心保增長，風(fēng)雨同舟渡難關(guān)。

2009年初，我們公司研究確定了全年的工作計劃和目標(biāo)：一是鞏固與銀行的良好合作關(guān)系，爭取銀行繼續(xù)對公司給予支持；二是認(rèn)真分析市場行情，考慮到擴大內(nèi)需的利好政策，增加鋼材銷售計劃5萬噸；三是加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過“精益管理”挖潛增效。

港閘區(qū)工商聯(lián)（商會）：

為進(jìn)一步幫助民營企業(yè)積極應(yīng)對金融危機，扶持中小企業(yè)渡過難關(guān)，提出以下五點對策建議：

1.樹信心，促發(fā)展。面對金融危機的沖擊和影響，民營企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性、不確定性還在蔓延，他們的困難應(yīng)當(dāng)?shù)玫疥P(guān)心、幫助。建議區(qū)政府組織各有關(guān)部門深入企業(yè)調(diào)研，及時了解“嚴(yán)冬”實情，研究病因，對癥下藥，幫助民營企業(yè)堅定信心，振奮精神。2.強服務(wù)，優(yōu)環(huán)境。企業(yè)正在經(jīng)受“嚴(yán)冬”，急需政府“雪中送炭”。一是要增強服務(wù)企業(yè)的意識。讓企業(yè)進(jìn)一步感受到黨的溫暖和政府的關(guān)心。二是出臺一些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展的舉措。加大對中小企業(yè)的扶持力度，千方百計、想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，促其平穩(wěn)健康發(fā)展。三是要重點幫助企業(yè)化解融資難題。協(xié)調(diào)金融部門加強對民營企業(yè)的信貸支持力度，保住企業(yè)的資金鏈，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的“真金白銀”。3.調(diào)結(jié)構(gòu)，育市場。各職能部門應(yīng)當(dāng)把服務(wù)調(diào)整、指導(dǎo)轉(zhuǎn)型作為重中之重的工作，做到“政策咨詢、審批手續(xù)、配套服務(wù)、信貸支持、解決矛盾無障礙”，確保民營企業(yè)“在挑戰(zhàn)中調(diào)整，在調(diào)整中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展”。4.重扶持，寬執(zhí)法。建議執(zhí)法部門充分理解民營企業(yè)生存發(fā)展的實際困難，努力做到“三多、三少”：即多一些交流，少一些檢查；多一些理解，少一些苛求；多一些教育，少一些處罰。幫扶企業(yè)共渡難關(guān)，穩(wěn)定發(fā)展。

工行港閘支行行長周堅：

在當(dāng)前金融風(fēng)暴漩渦中，民營企業(yè)如何積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，借此機會談幾點建議：

一、順應(yīng)國家對金融業(yè)務(wù)管理需求，合理確立企業(yè)融資的總量定位。一是企業(yè)要盈利，二是融資總額一般不超過企業(yè)權(quán)益的二倍（新投產(chǎn)企業(yè)一般不超過實收資本的1.5倍），三是企業(yè)要正常生產(chǎn)經(jīng)營，四是貸款總量一般不超過一個測算年度實際可預(yù)見銷售回籠資金的三到四倍，五是融資銀行一般不超過三個，六是資產(chǎn)負(fù)債率在行業(yè)認(rèn)可范圍內(nèi)。

二、適當(dāng)掌握些金融產(chǎn)品知識，尋找適合自身發(fā)展的融資手段。一是國內(nèi)貿(mào)易融資，二是固定資產(chǎn)支持融資，三是實施貸款的并購重組，四是允許企業(yè)信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，合理配置信貸資產(chǎn)。總之，目前銀行有一系列的政策和產(chǎn)品能夠解決部分企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中遇到的實際融資困難。

三、有的放矢，防止盲目擴張。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，每個企業(yè)的固定資產(chǎn)投入要符合國家的產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，一定要在自籌和各方面的資金落實的前提下進(jìn)行項目實施，切忌盲目。防止出現(xiàn)資金供應(yīng)鏈的斷裂后，出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)損失。

四、切實維護(hù)自身利益，防止資金損失。一是要加強對各類經(jīng)濟(jì)和金融法規(guī)的理解，真正做到知己知彼；二是加強對擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理，立足自身審慎對待，在風(fēng)險可控前提下進(jìn)行運作；三是認(rèn)真審閱檢查通過各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和銀行融資業(yè)務(wù)擔(dān)保合同條款，合理規(guī)避政策和道德風(fēng)險；四是堅決拒絕相關(guān)銀行業(yè)務(wù)和管理人員的各類違規(guī)信貸行為，有效保護(hù)好自身利益；五是在條件成熟情況下，由企業(yè)法律顧問全權(quán)代理各類經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)務(wù)過程中的法律文件簽約。

地稅三分局局長王冠新：

今年，我們分局以納稅服務(wù)中心成立為契機，有效整合服務(wù)資源，突出抓好三大重點工作。

一是做靚征收窗口。我們按照“簡化環(huán)節(jié)、加強銜接、暢通流程、責(zé)任明晰”的要求，對辦稅服務(wù)廳前臺窗口流程予以進(jìn)一步規(guī)范，建立征收期辦稅服務(wù)廳值班長制度，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，做靚

前臺窗口，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。二是健全服務(wù)制度。對新辦企業(yè)實施“三個一”工程，即發(fā)放一套服務(wù)手冊、發(fā)放一張服務(wù)聯(lián)系卡、組織一次走訪巡查。對重點企業(yè)實施五項服務(wù)制度，即建立重點企業(yè)定點掛鉤聯(lián)絡(luò)制度、推行重點企業(yè)“VIP”服務(wù)制度、實施定期意見征詢制度、開展稅收籌劃服務(wù)、實行查前告知服務(wù)制度。實行“五必訪”制度。即新辦企業(yè)、發(fā)票用票大戶、日常檢查被處罰的單位、減免稅單位、納稅定額調(diào)低戶五類企業(yè)，采取“分局領(lǐng)導(dǎo)上門走訪、行風(fēng)監(jiān)督員邀請專訪、廣大納稅戶發(fā)函征詢”的形式，廣泛征求和聽取社會各界及納稅人的意見。實行定期座談制度。以行業(yè)協(xié)會為載體，按季召開稅企對話墾談會，宣傳政策法規(guī)，征求意見建議，進(jìn)一步密切征納關(guān)系。三是完善服務(wù)舉措。實行納稅人辦稅服務(wù)“零收費”，實行即時辦理制度，推行延時和假日預(yù)約服務(wù)，實行納稅資料“一次性”采集制。

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第二篇：團(tuán)結(jié)拼搏 共克時艱 堅定信心 再創(chuàng)佳績

第1期

(總第99期)

臨沂實康水務(wù)有限公司辦公室2010年1月11日

團(tuán)結(jié)拼搏 堅定信心 砥礪奮進(jìn) 再創(chuàng)佳績

臨沂實康水務(wù)有限公司召開09年工作總結(jié)表彰大會

2009年1月9日，臨沂實康水務(wù)有限公司召開2009工作總結(jié)表彰大會。臨沂市建設(shè)局黨委委員、副局長閔銳，副調(diào)研員陳云祥，公用事業(yè)科科長呂來生、人事科科長劉國棟、機關(guān)黨委副書記崔軍、監(jiān)察室主任趙勇蒞臨大會，公司經(jīng)營層出席，全體干部員工參加了會議。

會議由公司副總經(jīng)理張興業(yè)主持。副總經(jīng)理孫超宣讀了表彰通報，對獲得榮譽的管線管理部等3個先進(jìn)單位（集體），東北園水廠等2個安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（集體），人力資源部等2個質(zhì)量體系“6S”現(xiàn)場管理優(yōu)勝單位，潤城工程公司加工車間等4個先進(jìn)班組，童雪梅等7名優(yōu)秀管理者，劉玉娟等41名優(yōu)秀員工給予了表彰。

總經(jīng)理徐利華作了09年工作報告，全面回顧了09年的 1

工作。09年公司在局黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)供水事業(yè)又快又好發(fā)展”為指導(dǎo)思想，克服種種困難，確保了安全生產(chǎn)，狠抓了經(jīng)營服務(wù)工作，開展了中心城區(qū)自備井封停，加強了供水基礎(chǔ)設(shè)施的投資改造，各項工作都取得了較好的成績。全年完成供水總量2743.04萬噸，實現(xiàn)綜合水費收入5614萬元，其中基本水費收入3283萬元，比計劃超額423萬元，增幅達(dá)14.79%。收取水資源費654萬元，污水處理費1498萬元，城市附加費179萬元，完成安裝產(chǎn)值1896萬元，三產(chǎn)收入25.6萬元。2010年是我們加快發(fā)展、扭虧為盈的關(guān)鍵一年，也是打基礎(chǔ)、創(chuàng)佳績的一年。為此，公司將今年確立為“管理深化年”、“加快發(fā)展年”，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“抓住發(fā)展機遇，擴大經(jīng)營規(guī)模，深化內(nèi)部管理，實現(xiàn)扭虧為盈”的指導(dǎo)思想，圍繞“確保一個中心，突出兩個重點，實現(xiàn)四個提升”的工作思路，即確保供水安全生產(chǎn)一個中心，突出封停自備井和戶表改造兩個重點，實現(xiàn)經(jīng)營收費、工程質(zhì)量管理、企業(yè)管理和形象、干部員工隊伍素質(zhì)四個方面的提升，扎實抓好各項工作，完成供水量2900萬噸，基本水費收入3700萬元的目標(biāo)。

執(zhí)行董事張松在講話中提出了2010年各項工作要實現(xiàn)新的突破。一是自備井封停、戶表改造要有新突破；二是對外爭取政策支持上要有新突破；三是在整合供水市場上要有新突破；四是在管理改革上要有新突破。

閔局長在講話中指出，2009年對于實康水務(wù)有限公司來

說，是極不平凡的一年，盡管在改革過程出現(xiàn)了一點偏差，但廣大干部員工仍然立足本職，拼搏奉獻(xiàn)，供水生產(chǎn)得到保障，經(jīng)營收費工作創(chuàng)歷史最高水平。針對實際工作，他談了幾點希望和要求：一是要提升班子管理水平，加強員工隊伍建設(shè)。要建設(shè)一個廉潔勤政、團(tuán)結(jié)務(wù)實、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，要敢于管理，敢于得罪人，通過建章立制、合理用人等管理方式，逐步錘煉一支快節(jié)奏、高效率、守紀(jì)律、講文明的供水隊伍。二是要突出重點，抓住機遇，加快發(fā)展。2010年要緊緊圍繞封停自備井和戶表改造這兩個重點，想方設(shè)法，加大力度，采取更有力的措施，降低產(chǎn)銷差率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。三是要突出亮點，狠抓服務(wù)，強化企業(yè)文化建設(shè)，打造臨沂實康新品牌。要切實在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立形象上下功夫。要干就干超前的，要干就干高水平的，要干就干最先進(jìn)的，否則不如不做。同時要進(jìn)一步加大宣傳力度，通過各種媒體，多層次、多角度地宣傳供水行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，打造省內(nèi)甚至國內(nèi)領(lǐng)先的臨沂實康品牌。

第三篇：共克時艱促發(fā)展征文

今年是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。我們絕不能讓困難成為影響發(fā)展的理由，而要激發(fā)廣大干群推進(jìn)青陽奮力崛起的激情和斗志。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們必須迎難而上，積極應(yīng)對金融危機，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌。

保增長，促發(fā)展，首先必須要解放思想，提振信心。解放思想是永恒的主題。解放思想不是空想，而是要不斷改進(jìn)工作方法，抓好落實工作，絕那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn不能停留在解決門難進(jìn)、臉難看、事難辦、辦事效率低下的層次上。我們解放思想，就是要吃透政策，提升工作水平，提高辦事效率，全力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加廣大干群奮力推進(jìn)青陽快速崛起的信心。青陽的快速崛起，是真抓實干的結(jié)果，也是不斷解放思想的結(jié)果。

在新的形勢下，我們要用足政策，推動發(fā)展。政策的作用最終體現(xiàn)在對政策的貫徹落實。面對當(dāng)前的金融危機，我們要研究國家、省、市出臺的政策，用足、用好、用活政策，最大限度地發(fā)揮政策的釋放效應(yīng)。在用足政策上，我們不要說不能辦，而是要多思多想怎么辦。我們要真正與創(chuàng)業(yè)者同呼吸、共命運，真正把政策化為推動青陽快速發(fā)展的動力。

越是在困難的情況下，我們就越要有干勁。我們不但要創(chuàng)新招商方式，還要強化招商服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升招商成效。近幾年，我縣積極開展網(wǎng)上招商、小分隊招商、駐點招商，這些形式不同的招商方式，都發(fā)揮了巨大的作用，引進(jìn)了一大批項目。我們必須把這些項目和企業(yè)建設(shè)好，發(fā)展好，讓其做大做強，最大限度拓展招商效應(yīng)，使青陽真正成為投資創(chuàng)業(yè)的熱土。

當(dāng)前，我們還要改善民生，服務(wù)民生，讓廣大人民群眾分享改革發(fā)展成果。民生是改善黨群、干群關(guān)系的紐帶和橋梁，而良好的民風(fēng)則是一個地方發(fā)展的重要環(huán)境。我們要發(fā)揮道德的引領(lǐng)作用，大力倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、勤儉自強、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn)的公民道德規(guī)范，構(gòu)建真正體現(xiàn)公平、正義的和諧社會，營造政府服務(wù)人民、民眾擁戴政府的政治生態(tài)環(huán)境。

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第四篇：共克時艱 趕考“開門紅”

共克時艱

趕考“開門紅”

對銀行業(yè)而言，“開門紅”是一場必須打贏的硬仗。贏在“開門紅”，則能“全年紅”。然而，今年突然來襲的新冠肺炎疫情，打亂了人們的生活節(jié)奏，也打亂了XX支行的工作節(jié)奏，面臨著疫情下的“開門紅”大考！

迎考，需要強信心。“趕考”中，XX支行在省聯(lián)社XX辦事處和總行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，強信心、激斗志、拼干勁,下好先手棋，做到疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。XX支行黨員將戰(zhàn)斗堡壘建在最前沿，激勵全行上下勠力同心，共同迎考，帶著“首戰(zhàn)必贏”的決心，促攻堅。

備考，需要聚人心。按照XX農(nóng)村商業(yè)銀行2020年“開門紅”營銷工作要求，XX支行及時召開“開門紅”動員部署會，提出“確保目標(biāo)”“爭取目標(biāo)”和“沖刺目標(biāo)”，激發(fā)員工拼搏奮進(jìn)的雄心，營造出早謀劃早開局、早投放早收益的氛圍，壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實。以能者多勞、多勞多得的考核導(dǎo)向，增強員工的戰(zhàn)斗力和向心力。

加考，需要拼用心。按照總行的決策部署，抗疫，為“開門紅”增加了一道“加考題”。對此，XX支行第一時間成立疫情防控專班，制定詳細(xì)周密的防疫舉措和應(yīng)急預(yù)案。購買到酒精24斤、84消毒水30瓶、醫(yī)用肥皂2件、手套100個、體溫槍2支，加上總行發(fā)放的口罩等防疫物資，使支行

有較為充足的物資應(yīng)對疫情，強化疫情防控，確保客戶和員工的安全；嚴(yán)格執(zhí)行“三管理三詢問三引導(dǎo)”和“四個一律”工作機制，凝聚眾志成城的力量，助力企事業(yè)單位復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

趕考，需要筑同心。戰(zhàn)“疫”以來，總行行迅速出臺了“支持實體經(jīng)濟(jì)十條”和“戰(zhàn)疫貸”信貸產(chǎn)品，XX支行按照總行要求，通過CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)篩選高值客戶和價值客戶進(jìn)行拜訪和維護(hù)。對受疫情影響的個體工商戶、小微企業(yè)及“三農(nóng)”相關(guān)貸款單列信貸計劃，滿足需求，提高產(chǎn)能，提供“保姆式和一站式上門”服務(wù)。截至3月末，投放個人生產(chǎn)實體生產(chǎn)經(jīng)營貸款506萬元。與信貸客戶攜手同心，共度難關(guān)，承諾不抽貸、不斷貸、不壓貸。

贏考，需要暖民心。按照總行黨委要求，切實做好疫情防控和履行社會責(zé)任作為鞏固拓展主題教育成果的生動實踐，一方面在科學(xué)防控的基礎(chǔ)上堅持開門營業(yè)，確保金融服務(wù)“不打烊”；另一方面，主動對接轄內(nèi)客戶，利用大走訪和百行進(jìn)萬企等活動為載體，下沉服務(wù)，主動關(guān)心、關(guān)愛客戶，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營、受疫影響及資金需求等，模清底數(shù)，制定金融支持計劃，做客戶的貼心人。同時，做到因戶施策、一戶多策，分類排隊梳理，靈活應(yīng)用信貸政策工具，對受疫情影響的客戶下調(diào)利率、展期、延長還款期限、續(xù)期等手段，與企業(yè)共患難，共克時艱。在資源緊缺的情況下，向高值客

戶送去口罩200只，打好感情牌，培植忠誠客戶群體，做真正有溫度的銀行。同時，還組織員工黨員向社會捐款捐物，充分體現(xiàn)守望相助、向上向善的慈善力量，以實際行動馳援抗“疫”一線。

疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。“開門紅”決戰(zhàn)以來，“存款有禮”“溫暖回家路”等特色活動，對持錄制抖音樂、活動卡到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的返鄉(xiāng)人員贈送小禮品，營造營銷氛圍。通過瀘州農(nóng)村商業(yè)銀行線上宣傳和線下外拓相結(jié)合，全面宣傳和重點突破齊頭并進(jìn)，有效點燃旺季營銷激情。經(jīng)過艱辛努力，XX支行交上了一份較好的答卷：截止2020年3月末，個人存款各項存款余額108,149萬元，較年初上升5,375萬元。其中：個人存款102,785萬元，比年初上升6,242萬元，完成目標(biāo)任務(wù)4,277萬元的145.95%，增幅6.47%，同比多增2,010萬元47.49%。

第五篇：攜手奮進(jìn)共克時艱

攜手奮進(jìn)共克時艱

上個世紀(jì)八十年代中，在改革開發(fā)的大形勢下，在全路實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制后，開始起步發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)而提出了“以主帶副，以副養(yǎng)主”的戰(zhàn)略。隨著直管站段體制的實施和主輔分離、輔業(yè)改制工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)改革重組的有力推進(jìn)，確立了“客運全局化、貨運區(qū)域化。工程專業(yè)化”的思路。鐵路多經(jīng)企業(yè)非主營資產(chǎn)的重組整合不僅主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)、人員關(guān)系密切，而且兩者相輔相成，互為推動，優(yōu)化運輸主業(yè)生產(chǎn)布局將會推動多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展壯大，為主業(yè)分流人員的安置可提供“儲水池”作用，也必將促進(jìn)優(yōu)化鐵路運輸主業(yè)生產(chǎn)布局開展。

目前鐵路多種經(jīng)營企業(yè)基本狀況，具有兩方面的結(jié)構(gòu)性特點：一方面，企業(yè)法人林立，“小、散、弱”的問題比較突出，更重要的是相當(dāng)一部分企業(yè)沒有較強的核心競爭能力，有的甚至沒有明確的主營業(yè)務(wù)。另一方面，企業(yè)利潤貢獻(xiàn)因所處行業(yè)不同差別很大，且主營收入與主營利潤不相匹配。鐵路建筑企業(yè)絕大部分收益來自于與主業(yè)單位的關(guān)聯(lián)交易，作為多元經(jīng)營系統(tǒng)的一員經(jīng)歷了一系列重大改革的沖擊和考驗，面對改革帶來的新變化，鐵路建筑企業(yè)如何主動適應(yīng)新形勢，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力。如何加快公司發(fā)展，全面提升企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，僅就個人認(rèn)識談幾點看法。

一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場。多元經(jīng)營需要依靠主業(yè)優(yōu)勢起步，但不能依賴主業(yè)生存。過多地強調(diào)依靠主業(yè)優(yōu)勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，去發(fā)展經(jīng)得起政策推敲的“自主經(jīng)營，獨立參與市場競爭”的項目，必然導(dǎo)致在項目發(fā)展上的盲目性和依賴性，影響了多元經(jīng)營的發(fā)展，也不符合劉部長提出鐵路多元經(jīng)營與鐵路運輸主業(yè)“長期共存”觀點。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重攬輕干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項規(guī)章制度，但并沒有得到較好的落實，許多還停留在本本上，有時不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒有發(fā)揮制度

管理的效用。企業(yè)各項指標(biāo)能否完成，關(guān)鍵點還是要落實到每一名員工身上。應(yīng)圍繞安全、質(zhì)量、效益等主題，圍繞實業(yè)項目開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營管理多向職工征集合理化建議。多開展一些保安全、保穩(wěn)定、增效益等各項活動，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的勞動競賽，最大限度的調(diào)動職工的勞動熱情。以實業(yè)開發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員職工結(jié)合本部門、本崗位的實際進(jìn)行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項活動的開展，有利于員工突破觀念“圍墻”，增強危機意識、憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，自覺地把自己的命運與企業(yè)的興衰有機地結(jié)合起來，進(jìn)一步把蘊藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。

二、培養(yǎng)人才，充實力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個尷尬是：一方面人浮于事，機構(gòu)臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴(yán)重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各單位所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢,但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。應(yīng)全面優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，堅持從源頭抓起，繼續(xù)控制進(jìn)人數(shù)量，實現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進(jìn)急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復(fù)合型工人，滿足正常生產(chǎn)需要，促進(jìn)隊伍精干高效。實現(xiàn)配齊配強，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)升級，努力為各類人才成長創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個人成為多面手，企業(yè)也提升了隊伍的競爭力，達(dá)到雙贏的效果。

三、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。“靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質(zhì)量安全，始終是我們企業(yè)的生命線，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，企業(yè)就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都必須是合格產(chǎn)品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款

是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線”。每個人要把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種約定俗成的機制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習(xí)慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類先進(jìn)檢測設(shè)備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附。”環(huán)環(huán)相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復(fù)存在了，還談什么現(xiàn)代化建設(shè)，百年大計。應(yīng)實施考核辦法等制度，細(xì)化完善干部安全績效，職工作業(yè)“兩違”考核辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保、檢查寫實等制度。將安全實績與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動、消防、設(shè)備、食品、交通安全等重點，干部作風(fēng)得到強化，健全了安全責(zé)任落實體系。努力打造精品工程，干好一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場。

發(fā)展的任務(wù)艱巨且充滿艱辛，任務(wù)雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”，我們大家應(yīng)攜手奮進(jìn)共克時艱，為公司實現(xiàn)更大發(fā)展而努力奮斗！

設(shè)計公司：王娟

2010年12月3日