第一篇：關于舉辦“堅定信心共克時艱”宣講比賽活動的通知

一、宣講主題

以“堅定信心、共克時艱”為宣講主題，重點圍繞“十破十立”、“陜煤發展30題”大討論提綱中第21-30條的具體內容展開，以公司“降本增效、扭虧控虧”為中心，可結合陜鋼漢字?2014?137、138號文件精神及工作崗位實際，宣講身邊人、身邊事及典型工作經驗做法，談感受、找問題、提措施，探索促進公司改革發展的新思路、新途徑、新舉措，凝聚人心、傳遞正能量，從而教育引導全體干部員工堅定破釜沉舟、背水一戰的決心和勇氣，不畏時艱、迎難而上，把思想和行動高度統一到企業發展目標上來。

二、活動安排

（一）從即日起各基層黨組織應制定活動計劃，安排專人負責活動開展，各基層黨委、直屬黨支部自行組織、分層選拔。

（二）各基層黨委、直屬黨支部最終各評選出1位選手參加公司決賽。決賽時間：7月下旬。

（三）宣講形式不拘一格，可以是講述故事、專題報告、誦讀講解、演講等，鼓勵創新，可結合圖文影音等多媒體手段。

三、獎項設置

公司宣講決賽設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，優秀獎4名，分別頒發獎品和證書。各基層黨委、直屬黨支部可結合單位實際對積極參與宣講比賽活動的員工進行獎勵。

四、相關要求

1.宣講內容要觀點鮮明，立意準確；內容充實，積極向上；語言生動，說理性強。

2.宣講稿控制在2500字左右，宣講時間不超過10分鐘。

評分細則及比賽規則

二、比賽規則

1．每位選手必須脫稿宣講，宣講時間不超過10分鐘。

2．一律使用普通話，儀態自然大方，著裝規范。

3．公司組織決賽時，通過抽簽方式確定參賽選手宣講順序。

4．宣講比賽由10位評委評分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，余下平均分為該選手最終得分，滿分最高100分。

5．分數公布方式：選手的分數在后一位選手宣講結束后，由主持人現場公布。

第二篇：堅定信心不動搖 共克時艱謀發展

堅定信心不動搖 共克時艱謀發展

——區政協“渡難關、保增長、謀發展”座談會發言摘登

編者按：

3月6日下午，區政協召開“渡難關、保增長、謀發展”座談會。來自全區不同行業的企業家代表會聚一堂，暢所欲言，現身說法，從企業戰略定位、強化管理、營銷策略、技術創新、品牌打造等方面，交流化危為機、加速發展的新思路、新舉措和新成效，并提出了許多寶貴的意見和建議。

信心是金 積極應對

區委書記、區人大常委會主任 沈雷

剛才各位的發言,給我的啟發很大，感觸很多。一方面，深深地感覺到港閘企業家的優良素質；另一方面，對企業家有了更深層次的理解。下面，我從三個方面談一談自己的想法，和大家一起探討。

一、信心是金

與其說是金融危機，毋寧說是信心危機。既然危機由失去信心開始，那么戰勝危機就應從重新樹立信心開始，必須樹立民眾的消費信心、企業家的投資信心和干部的發展信心。同時，經濟危機所形成的“倒逼機制”，對于一個積極向上的企業、目標長遠的企業來說，其中蘊含著擴大投資的機遇、開拓出口市場的機遇、技術創新的機遇、內強管理的機遇和低成本擴張的機遇。我們要進一步堅定信心，發揮優勢，搶抓機遇，揚長避短，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發展機遇，牢牢把握發展的主動權，搶占未來發展的制高點。

二、積極應對

當前，企業“渡難關、保增長、謀發展”的較為穩妥有效的辦法，具體來說就是要做到“五個更加注重”:一是更加注重企業發展戰略的研究。在當前的形勢下，研究完善企業發展戰略，不僅要考慮到自身發展階段的變化，還要考慮到形勢發展的變化，企業的發展戰略還應該是穩健的、常規的，但同時，要切實做好未來形勢好轉的充分準備；不僅要考慮到自身發展的需要，還要考慮到與區域經濟發展的融合，我區正在致力于建設“三區三園”，主攻的是先進制造業和現代服務業，企業的發展戰略應與之銜接。二是更加注重集群發展。對龍頭骨干企業來說，就是要積極引進和培育上下游產品的生產企業，要與關聯產業的龍頭企業建立戰略聯盟，鞏固龍頭企業在市場競爭中的地位。對一般中小企業來說，要積極主動地融入到龍頭企業的生產經營體系中去，實施“借力發展”。三是更加注重技術創新。在宏觀緊環境下，加大對技術創新的投入、提高企業的技術水平，則是最保險的投入。各位企業家要緊緊抓住有利時機，多動腦筋，多加投入，力爭將當前的危機期變成企業核心競爭力突破期。四是更加注重內強管理。在當前的經濟寒冬中，處在“風口浪尖”的企業要變“渡寒冬”為員工“冬訓”，進一步優化企業的發展策略、管理構架、業務流程、資源配置，使企業的決策、管理、技術和隊伍上水平、上檔次。五是更加注重品牌塑造。在塑造品牌中，必須強化五點認識：第一，質量是品牌塑造的基礎；第二，文化是品牌塑造的核心；第三，創新是品牌塑造的動力；第四，營銷是品牌塑造的重要手段；第五，聯合是品牌塑造的捷徑。同時，樹立強烈的社會責任感也是增強企業美譽度、塑造品牌的一個重要抓手。

三、共克時艱

當前，不僅是企業的闖關期，也是政府的闖關期，我們將著重在企業服務上下功夫，為企業健康快速發展創造良好的外部環境。一是營造濃厚服務氛圍。今年，我們將企業服務單列為“保增長工程”中的一

項重點工作，確定了牽頭領導、配合領導和牽頭部門，目的就是在全區進一步明確為企業服務、為基層服務、為群眾服務是天職的導向。二是硬化服務舉措。重點上我們明確了兩大方法，即問題項目化和時間節點化。所謂問題項目化，就是針對企業服務和項目推進所需要解決的問題，真正做到定人定責定期限、包質包辦包解決。所謂時間節點化，就是將時間倒逼與掛圖作戰有機結合起來，企業發展和項目推進中每個問題都通過大辦公會下任務、定解決時間，并在下次會議上給予檢查、督辦。三是提高服務實效。一方面，我們把提高服務實效體現在服務過程上，及時協調解決項目建設和企業經營遇到的問題。另一方面，我們把提高服務實效體現在服務內容的針對性和有效性上，重點在減輕企業負擔、項目審批、改進機關作風等方面做文章，解決土地、融資、電力等要素制約，補貼企業外出參展攤位費，幫助企業搞好系列認證和品牌創建等實打實的工作。同時，我們將倍加關愛和支持企業家的成長，今年將培訓100名企業負責人、100名工業經濟專線管理干部、1000名企業中層管理人才、1000名專業技術人才，全面提升企業人才素質。

驅走經濟“寒冬”迎來發展“春天”

區政協主席 張 健

為應對國內外、區內外復雜多變的經濟形勢，區領導作出了一系列重要部署，采取了一連串重大舉措，全區各項事業呈現出生機勃勃局面。受此感召，各類經濟實體、眾多有識之士，苦苦支撐，堅守崗位，難中求進，情景動人。剛才，各位同志講了高見，談了經驗，說了難處，也提出了許多好主意、好建議。大家的發言都是用心講話，樸實、真誠、有血有肉。通過座談，體現了會議的主旨：交流情況、溝通思想、謀劃對策、樹立信心、各展其長、分兵突圍，進一步以實際行動貫徹區委、區政府的有關精神（區委書記沈雷的批示精神），以積極有為的姿態，迎戰經濟的“寒冬”、開創發展的“春天”，為全區“保增長、建新城、促和諧”這一共同目標的實現，作出政協委員和政協聯誼會成員應有的貢獻。下面，我簡要地談談自己的感受：

一是區委、區政府對新形勢下人民政協事業和人民政協委員，特別是經濟界、工商企業界的政協委員的工作、業績十分關注，寄予了厚望。領導的關懷、信任和扶持，應該轉化成做好工作的動力。政協委員要以自己的實際行動積極工作、渡過難關，努力讓領導放心、讓群眾滿意，為港閘大地增光、為政協旗幟添彩。

二是港閘經濟界、工商企業界和其他各個界別的政協委員具有光榮的傳統、良好的素質，特別是在困難的情況下，表現出自強自立的品格、顧全大局的精神、憂國憂民的情懷、堅韌不拔的毅力。我們要發揚成績，保持榮譽，揚長補短，做好“五個一”工作，當好“五大員”，努力成為新世紀、新時代優秀的、合格的政協委員。

三是切實按照區委、區政府的要求，從各自所處的實際情況出發，千方百計保企業、闖新路、求發展，堅定信心，開拓市場，強化管理，打造品牌，搞好服務，發揮政協委員的良好影響力，為全區工商企業做好榜樣。

新領導、新思路、新作風、新舉措，必將帶來全區上下的新變化、新突破。作為政協委員，要盡快適應新要求，努力做出新成績，以不辜負組織和人民的期望。

南通富美服飾有限公司董事長孫建華：

一、以人為本。所謂以人為本，就是要尊重人，關愛人，重視人的作用，把人作為企業、社會發展的根本。作為公司領導及員工有義務、有責任，使各位同仁的工作成為愉快的經歷，所以我們提倡開心愉快地生活和工作。對于“以人為本”的理解越簡單越好，就是把員工當成自己的親兄弟姐妹看待！真正從心底里去關心他們。正因為這么做了，辦廠8年以來，我們從未擔心過員工流失，每年春節都能過得比較踏實。

二、理念創新。一是產品創新。每年我們的設計人員都會走出去了解國際流行趨勢，對面輔料及帽子市場進行分析，結合流行元素及自身的專業知識，為新老客人推出了很多吸引眼球的款式。二是價值觀獎。

富美公司的價值觀是：服務、學習、創新、責任感、行動力。結合各自的工作崗位，總結出該做什么，不該做什么，讓員工明白什么是公司倡導的，什么是公司反對的。三是客戶培訓和考評。我們錄制了中、英、日文版DVD，并且要求國外客戶的設計人員、業務人員認真學習理解。每年年底，公司都要對部分客戶作些考評，對“沒有價值的客戶”進行淘汰。

三、模式創新。由于堅持不懈地開拓創新，打造自己的品牌，拓展市場渠道，今年1-2月份，公司的營業額比去年同期上升了48％左右。南通富美公司擁有的品牌，已完成全球注冊；“南通動感服飾在線商務有限公司”網絡銷售情況良好，取得了一定的成績；目前，公司正在向中服協申請籌辦“中國帽飾創意設計中心”，進一步提升自己的品牌。

南通華都投資有限公司總經理洪清平：

為了應對嚴峻經濟形勢的挑戰，化危為安，贏得新的機遇，民營企業應扎實抓好以下幾個方面工作：1.確立危機意識。2009年，我們向企業全體員工提出：要有過緊日子的思想準備。全體員工要加大工作力度，力求“百安誼家”和“工業城”營運走勢的穩定，確保各項費用按計劃及時、足額收取。2.打造企業自己的品牌。2009年，“百安誼家”力爭能再上一個平臺。進一步做好展廳商品的擴容，規范經營秩序，不斷優化品牌組合，繼續強力推廣“百安誼家”。3.繼續保持長期價值的有效投入。一是繼續做好“華都商業廣場”的后續掃尾工作，確保預期任務的完成；二是抓好“精品街”、“地板城”的工程改造和裝修，強化招商，力求上半年全面開業；三是實施“百安誼家”二期工程；四是起動“華都工業城”二期工程。4.強化企業的內部管理。切實抓好企業的資金運作，廣泛開展增收節支活動，進一步強化內部考核機制。

對當前經濟發展的幾點建議：1.打造“港閘運河外灘區”。建議盡快明確“港閘運河外灘區”（即運河沿線的黃金地段）建設的規劃設想，讓投資者早安排、早行動，形成港閘區自己的特色。2.港閘區要積極向市爭取港閘地區的各項配套費用，加強基礎設施的建設。3.建議規劃與建設一個上規模、上檔次的飲食服務區。

南通市華榮集團董事長張進榮：

面對金融海嘯，華榮集團在密切關注的同時，認真研究分析，盡量做到冷靜觀察、從容應對。

一是走多元化之路。公司進一步發展多元化產業，積極開拓市場，拓寬市場。公司領導面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，在確保本地規模建筑的前提下，努力爭取外省的規模建筑。

二是實行陽光管理。我們采取“打開前門，堵住后門”的做法，讓大多數的基層領導、一線干部、管理人員的工資收入“陽光化”，建立與市場接軌的收入約束機制。其次，對所有項目進行全面審計，讓那些對企業不負責任的項目經理為此付出高額的代價，加強“精細化”管理。第三，積極尋求政策支持，利用國家的有關有利于企業的政策和地方法規合理的規避風險，最大限度地減少金融風暴帶來的沖擊。三是未雨綢繆，才能從容應對。第一，不墊資施工。堅決不能墊資參與一些表面看起來利潤前景很好，而在實際操作中具有不可控風險的項目。第二，加大竣工決算和資金收繳力度，使得資金盡快回籠。第三，適度地緊縮施工項目的擴張。對國家的政策要加以研究和判斷，以使企業靈活地適應市場變化。第四，合理配置人才隊伍，加強內部管理，提高整體的作戰能力。

江蘇瑞華燃料集團董事長殷寶林：

首先，我們認為，在這種困難時期，信心比金子更寶貴。為此，我們在集團上下統一思想，讓大家堅定信心，共克時艱。其次，我們在苦練內功上狠下功夫，強健企業的體魄，增強企業抵御市場風險的能力和素質。一是投資員工，提升員工的執行力。瑞華燃料集團非常關注員工的成長，建立健全了適合員工需求的培訓體系。如通過與知名咨詢公司合作，讓員工充電學習，在企業內部建立和倡導共同的價值觀，樹立責任為榮、抱怨為恥的認知體系。二是細分客戶，建立企業風險預警機制，提高企業資金的流動性。積極細分銷售市場，甄選出為企業提供核心價值的A類客戶，通過優先供貨和價格優惠來體現我們的客戶價值。三是廣泛調研市場，了解客戶需求，進行新的戰略調整。在國內煤炭需求直線下降時，我們到內蒙、陜西的煤礦調研，經過認真考察、仔細分析后，立即果斷決策，發出指令要求先降價搶市場，為集團持續

穩定發展奠定了良好的基礎。

在整個行業衰退時，我們迎難而上、脫穎而出，利用價格優勢搶占下游市場，鎖定優質客戶，樹立了“瑞華”的品牌形象，更重要的是，樹立了全體員工面對經濟寒冬最可貴的信心。

南通市伊蒂柯服飾公司董事長左同泉：

面對現在的經濟環境，企業負責人首先要有良心。在困難時期，要做一個有良心的人，不能因為你的原因而導致企業倒閉、同仁失業，讓支持你的人失去生活來源，這是我們要誠實面對的，所以要有良心。二要有愛心。作為企業負責人，困難時期需要支持和關愛，使自己在心情和心理上有一種安全感，而企業的同仁更需要關愛。要通過企業的黨支部、工會、女工委，以座談會、茶話會等形式開展思想政治工作，號召大家擰成一股繩，同舟共濟、共渡難關。作為企業負責人，還必須做到“三不”，即不減薪、不裁員、不克扣員工工資。三要有信心。面對困難，企業負責人要有信心，越是艱難越要多學習、多交流，結識更多的朋友，了解更多的信息，增強企業渡過難關的信心和勇氣。四要有決心。在強化企業管理上要下定決心，進一步加強內部管理，積極開辟新興市場，降低成本。

借此機會，提幾點建議：一是出臺相關的幫扶性政策，引導企業走科技創新之路，幫助企業創立具有自主知識產權的品牌。二是適當減免生產型企業的基金和稅收，如房產使用稅和土地使用稅，降低企業成本，維持企業的生存乃至于發展。三是政府各職能部門建立政府與企業對口的幫扶點，及時幫助企業協調解決問題，幫助企業渡過難關。

南通市國盛機電公司董事長潘衛國：

2009年，國盛集團把“創新”作為企業的主題之一，主要體現在以下幾個方面：

一、技術創新。2009年，國盛集團進一步加大設備投入，新引進了日本大隈臥式加工中心、大型數控落地鏜銑床等設備，為進一步加大創新力度提供了前提；通過人才引進，吸引了在國內機床制造領域的知名專家和總工程師，準備開發新的產品和項目，為企業的新一輪發展蓄力；通過內部整理，優化現有產品的配置和結構，在原產品的基礎上進行全方位改進，適應廣大客戶的需求。

二、管理創新。公司繼續加強管理隊伍和員工隊伍建設，通過明確人員崗位職責和組織結構體系，把每個部門、每個人員的工作進行合理劃分，確定職責權限，責任到人。同時，進行一系列的管理創新培訓、精益生產指導，制定新的管理制度，并在管理實踐中落實。

三、經營創新。國盛集團通過多年與世界知名廠商的合作，不僅學習了先進的技術，更學習了先進的經營理念。公司在傳統的經營模式上，與時俱進，新增加了網絡媒介，通過阿里巴巴電子商務平臺，向全世界展示國盛的產品和實力；公司還進一步加強對營銷人員的各項培訓，完善對經營策略和方式的改進，讓公司與客戶的距離更近，聯系更緊密。

南通市德達線業公司經理李德明：

面對國際金融危機帶來的凜冽寒風，作為民營企業家，更應有所作為、創新作為，堅定信心、沉著應對，把企業的發展步伐邁得更加穩健。

一是準確把握形勢，堅定企業發展信心。面對生存和發展壓力，我們要有戰勝困難的勇氣和逆流拼搏的精神，正確認識企業實際困難，善于把握宏觀層面的政策機遇和市場環境機遇。

二是采取有效策略，化解企業經營風險。面對企業生產經營的各種困難，積極實施既靈活又穩健的經營策略，提前做好風險防范；確保資金鏈的正常運轉，加強應收貨款資金回籠的力度；加強企業管理，提高勞動生產率、資金利潤率、資源能源利用率，提高管理效益。

三是內強自身素質，外爭產品市場份額。一要進一步加大技改投入力度，優化產品結構，提升產品質量，提高企業的核心競爭力。二要重視引進各種管理、專業技術和實用人才，為員工施展才華提供平臺。三要加強精細化管理，苦練內功，壓縮管理費用，向管理細節要效益。四要不斷增強開拓市場的能力，開辟企業新的發展空間。

四是勇擔社會責任，保障企業員工權益。關愛員工，是我們應堅守的社會責任。要維護大局，保持穩定，守望相助，同舟共濟，決不輕易辭退員工，努力做到不裁員、不減薪，保持職工隊伍的相對穩定，主動承擔企業應盡的社會責任。

南通市沙鋼經貿有限公司董事長張瓊：

近期，從中央到地方出臺了一系列應對經濟衰退的措施，對企業來說確實是政策利好，企業不能以“冬眠”的姿態，坐等經濟“復蘇”，而應以積極的對策去克服困難，保增長，促發展。為此，我曾在區七屆政協二次會議上倡議企業界政協委員帶領所在企業做到：1.不停產、不裁員、不降薪；2.調結構、創品牌、占市場；3.抓管理、挖潛力、增效益。堅定信心保增長，風雨同舟渡難關。

2009年初，我們公司研究確定了全年的工作計劃和目標：一是鞏固與銀行的良好合作關系，爭取銀行繼續對公司給予支持；二是認真分析市場行情，考慮到擴大內需的利好政策，增加鋼材銷售計劃5萬噸；三是加強企業內部管理，通過“精益管理”挖潛增效。

港閘區工商聯（商會）：

為進一步幫助民營企業積極應對金融危機，扶持中小企業渡過難關，提出以下五點對策建議：

1.樹信心，促發展。面對金融危機的沖擊和影響，民營企業發展的不穩定性、不確定性還在蔓延，他們的困難應當得到關心、幫助。建議區政府組織各有關部門深入企業調研，及時了解“嚴冬”實情，研究病因，對癥下藥，幫助民營企業堅定信心，振奮精神。2.強服務，優環境。企業正在經受“嚴冬”，急需政府“雪中送炭”。一是要增強服務企業的意識。讓企業進一步感受到黨的溫暖和政府的關心。二是出臺一些有利于企業生產經營和長期發展的舉措。加大對中小企業的扶持力度，千方百計、想方設法為企業排憂解難，促其平穩健康發展。三是要重點幫助企業化解融資難題。協調金融部門加強對民營企業的信貸支持力度，保住企業的資金鏈，使之成為促進企業發展急需的“真金白銀”。3.調結構，育市場。各職能部門應當把服務調整、指導轉型作為重中之重的工作，做到“政策咨詢、審批手續、配套服務、信貸支持、解決矛盾無障礙”，確保民營企業“在挑戰中調整，在調整中轉型，在轉型中發展”。4.重扶持，寬執法。建議執法部門充分理解民營企業生存發展的實際困難，努力做到“三多、三少”：即多一些交流，少一些檢查；多一些理解，少一些苛求；多一些教育，少一些處罰。幫扶企業共渡難關，穩定發展。

工行港閘支行行長周堅：

在當前金融風暴漩渦中，民營企業如何積極應對挑戰，借此機會談幾點建議：

一、順應國家對金融業務管理需求，合理確立企業融資的總量定位。一是企業要盈利，二是融資總額一般不超過企業權益的二倍（新投產企業一般不超過實收資本的1.5倍），三是企業要正常生產經營，四是貸款總量一般不超過一個測算實際可預見銷售回籠資金的三到四倍，五是融資銀行一般不超過三個，六是資產負債率在行業認可范圍內。

二、適當掌握些金融產品知識，尋找適合自身發展的融資手段。一是國內貿易融資，二是固定資產支持融資，三是實施貸款的并購重組，四是允許企業信貸資產轉讓，合理配置信貸資產。總之，目前銀行有一系列的政策和產品能夠解決部分企業當前經營過程中遇到的實際融資困難。

三、有的放矢，防止盲目擴張。在當前經濟形勢下，每個企業的固定資產投入要符合國家的產業和環保政策，一定要在自籌和各方面的資金落實的前提下進行項目實施，切忌盲目。防止出現資金供應鏈的斷裂后，出現不必要的資產損失。

四、切實維護自身利益，防止資金損失。一是要加強對各類經濟和金融法規的理解，真正做到知己知彼；二是加強對擔保業務的管理，立足自身審慎對待，在風險可控前提下進行運作；三是認真審閱檢查通過各類業務經營和銀行融資業務擔保合同條款，合理規避政策和道德風險；四是堅決拒絕相關銀行業務和管理人員的各類違規信貸行為，有效保護好自身利益；五是在條件成熟情況下，由企業法律顧問全權代理各類經濟和金融業務過程中的法律文件簽約。

地稅三分局局長王冠新：

今年，我們分局以納稅服務中心成立為契機，有效整合服務資源，突出抓好三大重點工作。

一是做靚征收窗口。我們按照“簡化環節、加強銜接、暢通流程、責任明晰”的要求，對辦稅服務廳前臺窗口流程予以進一步規范，建立征收期辦稅服務廳值班長制度，不斷提升服務的質量和標準，做靚

前臺窗口，打造優質服務品牌。二是健全服務制度。對新辦企業實施“三個一”工程，即發放一套服務手冊、發放一張服務聯系卡、組織一次走訪巡查。對重點企業實施五項服務制度，即建立重點企業定點掛鉤聯絡制度、推行重點企業“VIP”服務制度、實施定期意見征詢制度、開展稅收籌劃服務、實行查前告知服務制度。實行“五必訪”制度。即新辦企業、發票用票大戶、日常檢查被處罰的單位、減免稅單位、納稅定額調低戶五類企業，采取“分局領導上門走訪、行風監督員邀請專訪、廣大納稅戶發函征詢”的形式，廣泛征求和聽取社會各界及納稅人的意見。實行定期座談制度。以行業協會為載體，按季召開稅企對話墾談會，宣傳政策法規，征求意見建議，進一步密切征納關系。三是完善服務舉措。實行納稅人辦稅服務“零收費”，實行即時辦理制度，推行延時和假日預約服務，實行納稅資料“一次性”采集制。

【打印】【收藏】【推薦】【關閉】

站內搜索：

主辦：中國人民政治協商會議南通市港閘區委員會地址：南通市城港路58號郵編：226005 技術支持：江蘇連邦信息技術有限公司 網站登陸

首 頁政協概況政協動態領導言論會議專題建言獻策提案工作學習園地首頁 > 政協動態

第三篇：團結拼搏 共克時艱 堅定信心 再創佳績

第1期

(總第99期)

臨沂實康水務有限公司辦公室2010年1月11日

團結拼搏 堅定信心 砥礪奮進 再創佳績

臨沂實康水務有限公司召開09年工作總結表彰大會

2009年1月9日，臨沂實康水務有限公司召開2009工作總結表彰大會。臨沂市建設局黨委委員、副局長閔銳，副調研員陳云祥，公用事業科科長呂來生、人事科科長劉國棟、機關黨委副書記崔軍、監察室主任趙勇蒞臨大會，公司經營層出席，全體干部員工參加了會議。

會議由公司副總經理張興業主持。副總經理孫超宣讀了表彰通報，對獲得榮譽的管線管理部等3個先進單位（集體），東北園水廠等2個安全生產先進單位（集體），人力資源部等2個質量體系“6S”現場管理優勝單位，潤城工程公司加工車間等4個先進班組，童雪梅等7名優秀管理者，劉玉娟等41名優秀員工給予了表彰。

總經理徐利華作了09年工作報告，全面回顧了09年的 1

工作。09年公司在局黨委、董事會的正確領導下，以“黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，努力實現供水事業又快又好發展”為指導思想，克服種種困難，確保了安全生產，狠抓了經營服務工作，開展了中心城區自備井封停，加強了供水基礎設施的投資改造，各項工作都取得了較好的成績。全年完成供水總量2743.04萬噸，實現綜合水費收入5614萬元，其中基本水費收入3283萬元，比計劃超額423萬元，增幅達14.79%。收取水資源費654萬元，污水處理費1498萬元，城市附加費179萬元，完成安裝產值1896萬元，三產收入25.6萬元。2010年是我們加快發展、扭虧為盈的關鍵一年，也是打基礎、創佳績的一年。為此，公司將今年確立為“管理深化年”、“加快發展年”，要以科學發展觀為指導，按照“抓住發展機遇，擴大經營規模，深化內部管理，實現扭虧為盈”的指導思想，圍繞“確保一個中心，突出兩個重點，實現四個提升”的工作思路，即確保供水安全生產一個中心，突出封停自備井和戶表改造兩個重點，實現經營收費、工程質量管理、企業管理和形象、干部員工隊伍素質四個方面的提升，扎實抓好各項工作，完成供水量2900萬噸，基本水費收入3700萬元的目標。

執行董事張松在講話中提出了2010年各項工作要實現新的突破。一是自備井封停、戶表改造要有新突破；二是對外爭取政策支持上要有新突破；三是在整合供水市場上要有新突破；四是在管理改革上要有新突破。

閔局長在講話中指出，2009年對于實康水務有限公司來

說，是極不平凡的一年，盡管在改革過程出現了一點偏差，但廣大干部員工仍然立足本職，拼搏奉獻，供水生產得到保障，經營收費工作創歷史最高水平。針對實際工作，他談了幾點希望和要求：一是要提升班子管理水平，加強員工隊伍建設。要建設一個廉潔勤政、團結務實、戰斗力強的領導班子，要敢于管理，敢于得罪人，通過建章立制、合理用人等管理方式，逐步錘煉一支快節奏、高效率、守紀律、講文明的供水隊伍。二是要突出重點，抓住機遇，加快發展。2010年要緊緊圍繞封停自備井和戶表改造這兩個重點，想方設法，加大力度，采取更有力的措施，降低產銷差率，實現經濟利益最大化。三是要突出亮點，狠抓服務，強化企業文化建設，打造臨沂實康新品牌。要切實在優質服務、樹立形象上下功夫。要干就干超前的，要干就干高水平的，要干就干最先進的，否則不如不做。同時要進一步加大宣傳力度，通過各種媒體，多層次、多角度地宣傳供水行業的建設與發展，打造省內甚至國內領先的臨沂實康品牌。

第四篇：共克時艱促發展征文

今年是我縣經濟發展最為困難的一年。我們絕不能讓困難成為影響發展的理由，而要激發廣大干群推進青陽奮力崛起的激情和斗志。不經歷風雨，怎能見彩虹。我們必須迎難而上，積極應對金融危機，戰勝困難，再創輝煌。

保增長，促發展，首先必須要解放思想，提振信心。解放思想是永恒的主題。解放思想不是空想，而是要不斷改進工作方法，抓好落實工作，絕那一世小說網 http://www.tmdps.cn不能停留在解決門難進、臉難看、事難辦、辦事效率低下的層次上。我們解放思想，就是要吃透政策，提升工作水平，提高辦事效率，全力加快經濟發展，增加廣大干群奮力推進青陽快速崛起的信心。青陽的快速崛起，是真抓實干的結果，也是不斷解放思想的結果。

在新的形勢下，我們要用足政策，推動發展。政策的作用最終體現在對政策的貫徹落實。面對當前的金融危機，我們要研究國家、省、市出臺的政策，用足、用好、用活政策，最大限度地發揮政策的釋放效應。在用足政策上，我們不要說不能辦，而是要多思多想怎么辦。我們要真正與創業者同呼吸、共命運，真正把政策化為推動青陽快速發展的動力。

越是在困難的情況下，我們就越要有干勁。我們不但要創新招商方式，還要強化招商服務，進一步優化發展環境，提升招商成效。近幾年，我縣積極開展網上招商、小分隊招商、駐點招商，這些形式不同的招商方式，都發揮了巨大的作用，引進了一大批項目。我們必須把這些項目和企業建設好，發展好，讓其做大做強，最大限度拓展招商效應，使青陽真正成為投資創業的熱土。

當前，我們還要改善民生，服務民生，讓廣大人民群眾分享改革發展成果。民生是改善黨群、干群關系的紐帶和橋梁，而良好的民風則是一個地方發展的重要環境。我們要發揮道德的引領作用，大力倡導愛國守法、明禮誠信、勤儉自強、團結友善、敬業奉獻的公民道德規范，構建真正體現公平、正義的和諧社會，營造政府服務人民、民眾擁戴政府的政治生態環境。

穿越1999 極品異能宅男 野蠻控衛 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

第五篇：共克時艱 趕考“開門紅”

共克時艱

趕考“開門紅”

對銀行業而言，“開門紅”是一場必須打贏的硬仗。贏在“開門紅”，則能“全年紅”。然而，今年突然來襲的新冠肺炎疫情，打亂了人們的生活節奏，也打亂了XX支行的工作節奏，面臨著疫情下的“開門紅”大考！

迎考，需要強信心。“趕考”中，XX支行在省聯社XX辦事處和總行黨委的堅強領導下，強信心、激斗志、拼干勁,下好先手棋，做到疫情防控和業務經營兩手抓、兩不誤。XX支行黨員將戰斗堡壘建在最前沿，激勵全行上下勠力同心，共同迎考，帶著“首戰必贏”的決心，促攻堅。

備考，需要聚人心。按照XX農村商業銀行2020年“開門紅”營銷工作要求，XX支行及時召開“開門紅”動員部署會，提出“確保目標”“爭取目標”和“沖刺目標”，激發員工拼搏奮進的雄心，營造出早謀劃早開局、早投放早收益的氛圍，壓力層層傳導、任務層層落實。以能者多勞、多勞多得的考核導向，增強員工的戰斗力和向心力。

加考，需要拼用心。按照總行的決策部署，抗疫，為“開門紅”增加了一道“加考題”。對此，XX支行第一時間成立疫情防控專班，制定詳細周密的防疫舉措和應急預案。購買到酒精24斤、84消毒水30瓶、醫用肥皂2件、手套100個、體溫槍2支，加上總行發放的口罩等防疫物資，使支行

有較為充足的物資應對疫情，強化疫情防控，確保客戶和員工的安全；嚴格執行“三管理三詢問三引導”和“四個一律”工作機制，凝聚眾志成城的力量，助力企事業單位復產復工。

趕考，需要筑同心。戰“疫”以來，總行行迅速出臺了“支持實體經濟十條”和“戰疫貸”信貸產品，XX支行按照總行要求，通過CRM客戶關系管理系統篩選高值客戶和價值客戶進行拜訪和維護。對受疫情影響的個體工商戶、小微企業及“三農”相關貸款單列信貸計劃，滿足需求，提高產能，提供“保姆式和一站式上門”服務。截至3月末，投放個人生產實體生產經營貸款506萬元。與信貸客戶攜手同心，共度難關，承諾不抽貸、不斷貸、不壓貸。

贏考，需要暖民心。按照總行黨委要求，切實做好疫情防控和履行社會責任作為鞏固拓展主題教育成果的生動實踐，一方面在科學防控的基礎上堅持開門營業，確保金融服務“不打烊”；另一方面，主動對接轄內客戶，利用大走訪和百行進萬企等活動為載體，下沉服務，主動關心、關愛客戶，了解客戶生產經營、受疫影響及資金需求等，模清底數，制定金融支持計劃，做客戶的貼心人。同時，做到因戶施策、一戶多策，分類排隊梳理，靈活應用信貸政策工具，對受疫情影響的客戶下調利率、展期、延長還款期限、續期等手段，與企業共患難，共克時艱。在資源緊缺的情況下，向高值客

戶送去口罩200只，打好感情牌，培植忠誠客戶群體，做真正有溫度的銀行。同時，還組織員工黨員向社會捐款捐物，充分體現守望相助、向上向善的慈善力量，以實際行動馳援抗“疫”一線。

疾風知勁草，烈火煉真金。“開門紅”決戰以來，“存款有禮”“溫暖回家路”等特色活動，對持錄制抖音樂、活動卡到網點辦理業務的返鄉人員贈送小禮品，營造營銷氛圍。通過瀘州農村商業銀行線上宣傳和線下外拓相結合，全面宣傳和重點突破齊頭并進，有效點燃旺季營銷激情。經過艱辛努力，XX支行交上了一份較好的答卷：截止2020年3月末，個人存款各項存款余額108,149萬元，較年初上升5,375萬元。其中：個人存款102,785萬元，比年初上升6,242萬元，完成目標任務4,277萬元的145.95%，增幅6.47%，同比多增2,010萬元47.49%。