第一篇：六種常規(guī)的成本管理手段

六種常規(guī)的成本管理手段

2010-10-21 13:43 價(jià)值中國(guó) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

歸納起來(lái)，目前企業(yè)運(yùn)用比較廣泛的成本管理手段有以下六種：

·基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

·基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

·基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

·基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

·基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

·基于價(jià)值分析的成本降低方法

老實(shí)說(shuō)，企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。問(wèn)題是，我所了解的許多企業(yè)的成本管理人員，并不了解有這么多的可供選擇的成本管理方法，他們所使用的方法通常只是其中的一兩種。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專(zhuān)業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。以下我簡(jiǎn)要的介紹這六種方法.1.基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。

它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。比如說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在采購(gòu)的過(guò)程中，“貨比三家、反復(fù)招標(biāo)、盡量殺價(jià)”，可以降低采購(gòu)成本，于是管理者就要求他們的下屬在采購(gòu)時(shí)“貨比三家、反復(fù)招標(biāo)、盡量殺價(jià)”。又比如，經(jīng)驗(yàn)告誡我們，對(duì)外采購(gòu)的過(guò)程中，如果缺少必要的監(jiān)督機(jī)制，有的采購(gòu)人員就可能產(chǎn)生自私行為，從而導(dǎo)致企業(yè)損失，于是大量的企業(yè)常常不惜犧牲效率和成本設(shè)置“關(guān)卡”來(lái)防止采購(gòu)人員的自私行為。還比如，人們注意到只要對(duì)員工盯緊一點(diǎn)，員工的工作效率就會(huì)得到相應(yīng)的提高，于是企業(yè)普遍十分強(qiáng)調(diào)對(duì)員工行為的監(jiān)督。

毫無(wú)疑問(wèn)，基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法有時(shí)是最有效用的提高效率、保證質(zhì)量和控制成本的措施。一個(gè)從最基層銷(xiāo)售員干起，一直干到營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職務(wù)的管理者，他所管理的銷(xiāo)售人員，一般較少有機(jī)會(huì)犯直接蓄意損害企業(yè)利益的錯(cuò)誤。然而，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是也是不可靠的。一位企業(yè)總經(jīng)理過(guò)去管理文化層次較低的工作人員的經(jīng)驗(yàn)告訴他，加強(qiáng)對(duì)犯錯(cuò)員工的處罰可能減少員工犯錯(cuò)，從而減少或避免企業(yè)的損失，然而如果他現(xiàn)在管理的工作人員文化層次較高，且都是獨(dú)生子女一代，那么他的這一經(jīng)驗(yàn)可能不但不管用，甚至走向反面。

基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理法有時(shí)并不管用，一般出于兩點(diǎn)原因：一是，經(jīng)驗(yàn)帶有嚴(yán)重的個(gè)人色彩，當(dāng)變化的環(huán)境問(wèn)題超過(guò)經(jīng)驗(yàn)的范圍時(shí)，經(jīng)驗(yàn)可能失去效用。二是，經(jīng)驗(yàn)往往是“就事論事”的，不是系統(tǒng)思維的結(jié)果，因此經(jīng)驗(yàn)在實(shí)用過(guò)程中可能出現(xiàn)系統(tǒng)性消極后果，即對(duì)具體的對(duì)象而言它們有助于控制甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無(wú)助于控制成本，甚至造成系統(tǒng)性成本上升，此外，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)化的成本管理，可能在未來(lái)留下歷史的陰影。

2.基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會(huì)要求以最低值）作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。比如，過(guò)去三年或三個(gè)月，某種食品原料的平均或最低采購(gòu)價(jià)格是每公斤8.13元，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)或個(gè)人就將這個(gè)8.13元確定為當(dāng)前或未來(lái)一個(gè)時(shí)期同等級(jí)原料的最高采購(gòu)限價(jià)來(lái)予以控制。采用這種方法最普遍的是那些工程建設(shè)類(lèi)企業(yè)和及制造業(yè)中的企業(yè)。

這種方法的一個(gè)假設(shè)的前提是，物價(jià)通常是在保持相對(duì)穩(wěn)定中不斷走低的。因此之故，使用這種方法的一個(gè)不足之處在于，當(dāng)物價(jià)出現(xiàn)周期性上升，而企業(yè)的機(jī)制不夠靈活或反應(yīng)緩慢時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)歷史最低價(jià)，可能錯(cuò)過(guò)最佳交易時(shí)機(jī)或造成采購(gòu)品質(zhì)量下降或數(shù)量短缺。某些領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越不如最初，在一定程度上與企業(yè)不斷追求低于歷史最低價(jià)采購(gòu)是有關(guān)系的。此外，當(dāng)物價(jià)下跌幅度超過(guò)企業(yè)預(yù)期，而企業(yè)的機(jī)制不夠靈活，或有關(guān)人員的責(zé)任心不強(qiáng)或存在私心，或反應(yīng)緩慢時(shí)，強(qiáng)調(diào)基于歷史的最低價(jià)可能使企業(yè)在短期內(nèi)蒙受損失。

基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法，也是下一種成本控制方法的基礎(chǔ)內(nèi)容。

3.其于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中間，采取嚴(yán)格的預(yù)算管理的企業(yè)并不多見(jiàn)。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實(shí)行預(yù)算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會(huì)要求財(cái)務(wù)部門(mén)，或者是銷(xiāo)售部門(mén)，或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門(mén)去為來(lái)年做一份預(yù)算。然而，由于大家都對(duì)怎樣做預(yù)算一知半解，企業(yè)平時(shí)又沒(méi)有積累起做預(yù)算所需要的各種數(shù)據(jù)，以及做預(yù)算所需要相應(yīng)的組織環(huán)境，加上時(shí)間十分緊迫（通常他們會(huì)要求有關(guān)人員在1-7天內(nèi)完成）和其它一些原因，他們做出的預(yù)算，其實(shí)只是做預(yù)算者在揣摸領(lǐng)導(dǎo)意圖后拿出的一個(gè)來(lái)年的花錢(qián)的計(jì)劃。而且做這個(gè)計(jì)劃的人通常明明知道這個(gè)花錢(qián)計(jì)劃只是做一做，滿足老板當(dāng)前的要求而已。在大多數(shù)企業(yè)中，很少有人認(rèn)為預(yù)算會(huì)是有用的，不是指預(yù)算從理論上講無(wú)用，而是在他們的企業(yè)沒(méi)有用。

人們普遍確信的是，“計(jì)劃沒(méi)有變化快”?！坝?jì)劃沒(méi)有變化快”，這是句話可以作多樣理解的話。一種理解是，老板自己不會(huì)按照他要求做出的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算做得再好也沒(méi)有用。一種理解是，我們的企業(yè)根本就做不出切實(shí)可行、行之有效的預(yù)算。還有一種理解是，人際關(guān)系太復(fù)雜、當(dāng)家的人太多，即便老板要堅(jiān)持按預(yù)算辦事，也不定那一天就有一人物把他破壞了?？赡苓€有一種解釋是，環(huán)境因素變化太快，企業(yè)發(fā)展的變數(shù)太多，根本就無(wú)法預(yù)測(cè)兩三個(gè)月以后的事，所以預(yù)算做不出來(lái)，做了也一定會(huì)不實(shí)用。

但是，國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示，預(yù)算管理是有效的成本控制方法。所謂預(yù)算，通俗的講就是，事前確定好明天花多少錢(qián)？哪里花錢(qián)？誰(shuí)來(lái)花錢(qián)？怎么花錢(qián)？誰(shuí)來(lái)控制花錢(qián)？要回答這些問(wèn)題，不僅需要對(duì)全盤(pán)有把握，而且知道資金從哪里帶來(lái)（并保證能得到這筆資金），以及知道各種需要購(gòu)進(jìn)的東西的未來(lái)價(jià)格走勢(shì)。因?yàn)槭前从?jì)劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì)亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)。為什么說(shuō)按事前的計(jì)劃花錢(qián)就不會(huì)花冤枉錢(qián)呢？因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。

當(dāng)然，正如世界上沒(méi)有絕對(duì)好的東西一樣。基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。也并非百分之百好用，因?yàn)榭傆幸恍┦虑槭菬o(wú)法預(yù)計(jì)的。但這不能否定預(yù)算管理的無(wú)效，預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。

4.基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。

這里的“別人”有三層意思：

其一，它可以是別的企業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某些方面做到某種較好程度時(shí)，通常就會(huì)有一批企業(yè)起而效仿它，比如A汽車(chē)制造廠由于采用某種新的工藝，促其每臺(tái)車(chē)的生產(chǎn)成本降低了1%，因此眾多的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)也紛紛采取這種工藝。又比如，某企業(yè)的人均貢獻(xiàn)率達(dá)到了某種水平，于是一家企業(yè)開(kāi)始研究它是如何達(dá)到那個(gè)水平的，當(dāng)這家企業(yè)確信自己找到答案時(shí)，它便以那家企業(yè)為目標(biāo)，采取措施（不一定跟那個(gè)企業(yè)的做法一模一樣）試圖取得同樣的人均貢獻(xiàn)率，甚至更高的人均貢獻(xiàn)率。以其他企業(yè)為標(biāo)桿，其學(xué)習(xí)途徑主要有三個(gè)：一是，通過(guò)一定的媒介（電視、報(bào)紙、期刊、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、管理顧問(wèn)）知道某個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面做得比自己好，因而決意學(xué)習(xí)它。二是，到那家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或由那家企業(yè)的人員當(dāng)面介紹，因而決意學(xué)習(xí)它。三是，在那家企業(yè)工作過(guò)的人員帶來(lái)了那家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)推廣它。

其二，以自身企業(yè)過(guò)去的某些績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為未來(lái)的目標(biāo)予以控制。比如，在本企業(yè)的歷史上，最高的人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)額為50000元，或者銷(xiāo)售費(fèi)用率僅為8%，于是決意在下一年度以此為目標(biāo)來(lái)予以控制。這一點(diǎn)與基于歷史數(shù)據(jù)的目標(biāo)成本控制方法是基本一致的。

其三，是以本企業(yè)的某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人創(chuàng)造的某項(xiàng)紀(jì)錄為目標(biāo)，要來(lái)其他部門(mén)或其他人以此為標(biāo)桿，并力爭(zhēng)超越他。比如，某部門(mén)連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)造了人均辦公用品費(fèi)用不超過(guò)10元的紀(jì)錄，經(jīng)分析認(rèn)為，全公司的其它部門(mén)如果努力控制辦公用品使用，也能達(dá)到這個(gè)效果，于是便在全公司倡導(dǎo)或強(qiáng)制性地執(zhí)行以那個(gè)部門(mén)的這一結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)實(shí)施降低辦用品費(fèi)用的計(jì)劃。又比如，某位計(jì)件工當(dāng)月創(chuàng)造了一項(xiàng)較高的生產(chǎn)記錄，公司便號(hào)召其他人向他學(xué)習(xí)，也是一種標(biāo)桿式的管理方法。

5.基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法（我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”,因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用）。下面是一個(gè)典型的基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法的操作案例。

某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品――Ａ型涂料，公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)攻關(guān)，終于研制出了這種涂料的配方。生產(chǎn)這種涂料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料，它們所占的比重分別為：35％、45％、14％和6％。該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該類(lèi)型涂料具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格0.50美元／公斤，公司確定的產(chǎn)品種產(chǎn)投放市場(chǎng)后的目標(biāo)毛利為0.25美元／公斤。

這樣一來(lái)，Ａ型涂料的目標(biāo)成本即為0.25美元／公斤（0.50美元／公斤－0.25美元／公斤）。然而該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得知：上述四種原料的成本分別為0.45美元／公斤、0.18美元公斤、0.15美元／公斤和1.00美元／公斤。據(jù)此，Ａ型涂料的成本為：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元／公斤。也就是說(shuō)，這個(gè)設(shè)計(jì)方案雖然在技術(shù)上是可行的，但其成本卻達(dá)不到目標(biāo)成本的要求。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本，該公司科技人員決定對(duì)Ａ型涂料現(xiàn)有的配方進(jìn)行重新研究調(diào)整，以便達(dá)到成本目標(biāo)。通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，他們發(fā)現(xiàn)Ａ型涂料耐高溫性能有些過(guò)剩，而懸浮穩(wěn)定性卻略顯不足。為此，科技人員決定在保證Ａ型涂料必要的功能的前提下改進(jìn)配方。新配方只用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤(rùn)土三種原料，它們所占的比重分別為15％、80％和5％，而膨潤(rùn)土的成本僅為0.09美元／公斤。這樣新的Ａ型涂料配方的成本為：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元／公斤。新配方的成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求，可以正式投產(chǎn)。

這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。最初，這種方法可能是某企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈而創(chuàng)造出來(lái)的?，F(xiàn)在也主要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中被廣泛采用。但是，實(shí)際上在競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的產(chǎn)業(yè)中，推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

6.基于價(jià)值分析的成本控制方法

一些優(yōu)秀的制造業(yè)中的大企業(yè)都使用了這種方法。這類(lèi)企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。比如，某企業(yè)的成本管理人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)的保潔工作外包給公司以外的專(zhuān)業(yè)保潔公司完成，比企業(yè)自己養(yǎng)清潔工成本更低，于是提出議案，公司領(lǐng)導(dǎo)看后認(rèn)為可以，于是就把公司的保潔工作委托給了一家專(zhuān)業(yè)保潔公司。

這種方法在先進(jìn)的公司使用是經(jīng)常的和制度化的，即企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人員（通常是工程師）以此為工作職責(zé)。但是，幾乎所有的公司看似或多或少地使用了這種方法，而其實(shí)做得并不專(zhuān)業(yè)。具體分析會(huì)發(fā)現(xiàn)兩種情況：一是，一些企業(yè)所進(jìn)行的價(jià)值分析實(shí)際上是學(xué)另外的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。比如，聽(tīng)到或看到某企業(yè)將保潔工作實(shí)現(xiàn)外包，降低了保潔和管理成本，于是也來(lái)采取外包保潔的管理辦法。這實(shí)際上是在運(yùn)用標(biāo)桿，而不是獨(dú)立的價(jià)值分析的過(guò)程和結(jié)果。其二，一些企業(yè)經(jīng)常也會(huì)特地對(duì)某些工作、事項(xiàng)、業(yè)務(wù)、流程等進(jìn)行價(jià)值分析，并且有時(shí)也可能找出一個(gè)良好的替代方案，以及實(shí)行的效果的確比較理想。然而，這種價(jià)值分析的過(guò)程更多的是因?yàn)槟承┲匾宋镄难獊?lái)潮時(shí)的行為。

第二篇：公司成本管理的手段及效果Microsoft Word 文檔

公司成本管理的手段及效果

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司不斷改善成本管理措施，提高公司的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。

成本是體現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專(zhuān)職成本管理人員，應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容及考核手段

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司發(fā)展方向以及公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員公司所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，是把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，從而形成人人為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力的責(zé)任體系。加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現(xiàn)代公司企業(yè)制度中，責(zé)任制越來(lái)越重要?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有明確具體的責(zé)任保障，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。

公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容主要有：

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，包括公司的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，通常是通過(guò)計(jì)劃的形式體現(xiàn)的，比如計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。

2．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)按照公司的崗位確定具體的責(zé)任體系，便于考核。

3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考查考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核系統(tǒng)，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒或者提出解決的辦法。

4．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，要根據(jù)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有助于捉高員廠的積極性。

5．獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成目標(biāo)好的，要獎(jiǎng)勵(lì)：不能完成目標(biāo)的，要分析原因，給予相應(yīng)的懲罰。

公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核手段有：

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××月至×××年××月。

二、目標(biāo)定立原則：以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及

各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。}

2、管理 人員 的效益工資＝基本工資×20％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×15％，一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同進(jìn)行考核。

6、效益工資計(jì)算公式： 效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo) 考核 完成系數(shù) 當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

公司近三年生產(chǎn)情況，公司的優(yōu)勢(shì)與不足及完成情況

公司近三年變化很大，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，已形成羊絨分選、水洗、分梳、絨條、紡紗、染色、羊絨衫生產(chǎn)等系列產(chǎn)品的加工體系。從單一的只生產(chǎn)無(wú)毛絨發(fā)展到絨條,羊絨紗線,羊絨衫,針織衫,圍巾,披肩,羊絨大衣,純山羊絨紗線,混紡紗線,粗紡紗線,半精紡紗線,精紡紗線,絲絨混紡紗線,棉絨混紡紗線,毛絨混紡紗線,天絲/羊絨混紡紗線。

公司已形成了年生產(chǎn)無(wú)毛絨800噸、絨條260噸、紡紗480噸、制衫100萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。公司擁有一流的羊絨檢測(cè)設(shè)備和高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的無(wú)毛絨分梳設(shè)備生產(chǎn)線，生產(chǎn)的各種無(wú)毛絨、絨條，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，生產(chǎn)的白中白、普通白、青絨、紫絨、絨條主要銷(xiāo)往歐洲、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名商家，經(jīng)過(guò)多年誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)吸引了國(guó)內(nèi)外知名客商。在國(guó)內(nèi)外羊絨市場(chǎng)上占有一定的份額。

在生產(chǎn)中我公司也有一些不足之處，那就是羊絨衫銷(xiāo)售渠道少，庫(kù)存占用時(shí)間長(zhǎng)。

第三篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識(shí)。

２、成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。

樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢(qián)是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過(guò)程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等過(guò)程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對(duì)一部分過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過(guò)程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員去控制的，采掘生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來(lái)的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問(wèn)題還要系統(tǒng)地去解決，各類(lèi)人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過(guò)程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門(mén)編報(bào)計(jì)劃、職能部門(mén)審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過(guò)程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專(zhuān)控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車(chē)間隊(duì)長(zhǎng)按總額或總量控制、審批。職能部門(mén)對(duì)材料按不同類(lèi)型分類(lèi)進(jìn)行管理，對(duì)大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無(wú)法對(duì)使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對(duì)其使用管理進(jìn)行考核，也就是說(shuō)大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對(duì)使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對(duì)大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對(duì)一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對(duì)穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對(duì)于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過(guò)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過(guò)小改小革來(lái)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對(duì)非直接生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，采取必要的激勵(lì)手段。對(duì)非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來(lái)的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過(guò)程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，如果在成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平還會(huì)提高。成本無(wú)時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹(shù)立多花錢(qián)，多賺錢(qián)的觀念，提高成本如能帶來(lái)高于成本的利潤(rùn)就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

第四篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)

我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過(guò)個(gè)方面的手段來(lái)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個(gè)方面，以便對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場(chǎng)及成本管理方面的問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)公路施工項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問(wèn)題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問(wèn)題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度

調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律不計(jì)成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過(guò)成本核算確定采購(gòu)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)松時(shí)緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過(guò)緊摳結(jié)算來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過(guò)談判解決，給工程結(jié)算造成無(wú)法陽(yáng)光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場(chǎng)通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價(jià)調(diào)查，因?yàn)槭嵌具M(jìn)場(chǎng)，地方材料處于銷(xiāo)售淡季，在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，我們選定幾家有實(shí)力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價(jià)格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工隊(duì)伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報(bào)名隊(duì)伍的名單，項(xiàng)目部班子成員對(duì)施工設(shè)備及施工業(yè)績(jī)?cè)谶M(jìn)行實(shí)地考察的前提下，通過(guò)各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開(kāi)工以后，計(jì)量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計(jì)劃，使我們項(xiàng)目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬(wàn)的投資，在工作會(huì)上受到建管處的大力表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)。在施工過(guò)程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都要確定，然后下發(fā)到各個(gè)部室以及各個(gè)施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營(yíng)造了良好的施工氛圍。每個(gè)十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。每個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的部室及先進(jìn)個(gè)人在年終工作總結(jié)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們?cè)谑┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時(shí)候利用幾天時(shí)間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個(gè)月最終匆匆收?qǐng)龅木置?。為以后的?xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。

1、控制原材料得進(jìn)場(chǎng)價(jià)格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的

前提。

3、施工過(guò)程對(duì)成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實(shí)。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽(yù)肯定了我們的過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們?cè)诮窈蟮牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)，我希望通過(guò)這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)。在自己未來(lái)的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。

第五篇：成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

二、進(jìn)倉(cāng)制度

1.以供應(yīng)商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準(zhǔn)的采購(gòu)單或者申購(gòu)單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部制定流程進(jìn)行。

3.收貨時(shí)要求按照原材料的特性合理分類(lèi)堆放和清點(diǎn)數(shù)量，并在來(lái)料后通知試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后 建立材料 入倉(cāng) 登記。

4.原材料入倉(cāng)后，要求按照原材料的特性合理分類(lèi)放在指定的位置，并及時(shí)登記標(biāo)識(shí)卡和賬本。5.入庫(kù)材料應(yīng)分類(lèi)分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專(zhuān)地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉(cāng)填寫(xiě)的出倉(cāng)單的數(shù)量清點(diǎn)入帳。

三、出倉(cāng)制度

1.材料出倉(cāng)應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單，目的為控制出倉(cāng)浪費(fèi)。

2.倉(cāng)管員按照申請(qǐng)單要求，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。

3.施工班組領(lǐng)用的所有原材料都要求開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。4.按項(xiàng)目部要求所領(lǐng)用的工具都要求開(kāi)具工具卡。

5.領(lǐng)用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開(kāi)具合格的補(bǔ)料單。

6.物品出倉(cāng)要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)填寫(xiě)合格的成品出倉(cāng)記錄表。7.當(dāng)倉(cāng)管員不在倉(cāng)庫(kù)時(shí)，任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)。

8、倉(cāng)管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來(lái)料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。

9、.發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

四、退倉(cāng)制度

1.施工班組將物料退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保持干凈整潔，并標(biāo)明尺寸、編號(hào)，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)管員根據(jù)合格的退料驗(yàn)收入倉(cāng)。

2、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

3、施工班組將機(jī)械退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)將機(jī)械所需的相關(guān)配件一起退入 倉(cāng)庫(kù)，不影響再次使用的可驗(yàn)收入倉(cāng)。

4、不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，在公司申請(qǐng)4.不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉(cāng)庫(kù)，并及時(shí)銷(xiāo)帳。

5.來(lái)料時(shí)就檢驗(yàn)不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開(kāi)具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。

6.檢驗(yàn)入賬后再次檢驗(yàn)不合格的原材料，倉(cāng)管員需開(kāi)具來(lái)料退單，質(zhì)檢員簽署意見(jiàn)后由部門(mén)經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。

五、倉(cāng)庫(kù)的日常管理

1.倉(cāng)管員需對(duì)收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進(jìn)行完整的保管，以便 日后復(fù)查與核對(duì)。

2.倉(cāng)管員務(wù)必對(duì)所管的物料，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫(kù)容方便日后使用。

3.倉(cāng)管員在月末需對(duì)所管的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符，對(duì)不相符的需及時(shí)查找原因核對(duì)清楚，每月 5 日前編制上月盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表交給技術(shù)部門(mén)核量。

4.按照公司要求對(duì)物料的不定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表交給總庫(kù)。5.保管員必須堅(jiān)守崗位，倉(cāng)庫(kù) 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。6.禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。

7.倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)房出現(xiàn)問(wèn)題，自己不能處理或者無(wú)法把握的，務(wù)必 向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)的指示后再進(jìn)行處理。

(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門(mén)務(wù)必提供解決。、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書(shū)面形式進(jìn)行。3、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門(mén)收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門(mén)。、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來(lái)檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。、施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見(jiàn)或未做出書(shū)面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理，并填寫(xiě)附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項(xiàng)目部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一個(gè)勞動(dòng)工日，單價(jià) 元 / 工日計(jì)算，技術(shù)工種按 元/8 小時(shí)計(jì)算。、凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項(xiàng)目部。、我方對(duì)（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極向甲方反映。、對(duì)分包單位進(jìn)出入場(chǎng)地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。13、對(duì)分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規(guī)定

(1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人 100元 /項(xiàng)。(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。罰施工責(zé)任人 30 元。

(3)每日上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人 30 元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人 100 元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人 100元。

(8)工完場(chǎng)不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書(shū)面通知，并送交項(xiàng)目部一份。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。

（9）作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，50元/次

10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次。《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項(xiàng)目部以書(shū)面形式提供各施工隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過(guò)程中如有調(diào)整，仍須以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒(méi)有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無(wú)法套用定額子目的工程項(xiàng)目。

(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) : 凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一工日，工日單價(jià) 120/元工日。

(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無(wú)法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。

(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。由項(xiàng)目部界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項(xiàng)目部聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過(guò) 24 小時(shí)，過(guò)期補(bǔ)辦無(wú)效。

(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無(wú)效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時(shí)段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項(xiàng)目部提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過(guò)次月 8號(hào)上報(bào)者，項(xiàng)目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。

(三)材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

《材料計(jì)劃管理》

項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的計(jì)劃、月計(jì)劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃 ； 各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專(zhuān)業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計(jì)劃申請(qǐng)表格，由技術(shù)部指定專(zhuān)人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(gòu)(訂貨)； 為確保材料(物資)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對(duì)有關(guān)計(jì)劃申報(bào)、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：

材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過(guò) 10%)給項(xiàng)目造成一定損失時(shí)，對(duì)申報(bào)計(jì)劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰：

1.計(jì)劃申報(bào)人 100 — 200 元 2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購(gòu)供應(yīng)管理》

項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng) ； 需入庫(kù)的材料必須入庫(kù)，不需入庫(kù)的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 1、負(fù)責(zé)物資（材料）采購(gòu)供應(yīng)人員所采購(gòu)的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤。、進(jìn)場(chǎng)的各種材料，物資部要主動(dòng)配合申報(bào)材料計(jì)劃人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如質(zhì)量規(guī)格等與計(jì)劃要求不符時(shí)，物資部按材料(物資)采購(gòu)訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。、設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，保證滿足施工需要。、物資部對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(庫(kù)房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書(shū)面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50-100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50-100 元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫(kù)管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50-100 元，扣減庫(kù)管員系數(shù)工資 100-200 元。、施工員對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績(jī)由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。、各種材料(物資)在使用過(guò)程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購(gòu)入價(jià)的 70% 獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按一定比例獎(jiǎng)給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對(duì)施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。、購(gòu)入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場(chǎng)，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門(mén)衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時(shí)由門(mén)衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場(chǎng)的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門(mén)處理 ； 門(mén)衛(wèi)對(duì)各種出場(chǎng)物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。

《材料使用獎(jiǎng)罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 10 元 / 千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì) 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對(duì)施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、水、電開(kāi)關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無(wú)法再次使用。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì) 50 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì) 10 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個(gè) 1000 元。、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 200 元。12、釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁(yè)、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對(duì)施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場(chǎng)不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對(duì)施工隊(duì)以一罰二。、砼振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 0.5 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。

除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。

（五）有價(jià)廢料管理、鋼筋等有價(jià)廢料出場(chǎng)必須過(guò)磅，單價(jià)確定必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)擅自賣(mài)出有價(jià)廢料的，當(dāng)事人罰款 200--2000 元，并張榜通報(bào)批評(píng)。

（六）責(zé)任區(qū)包干管理

為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場(chǎng)清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對(duì)責(zé)任區(qū)的工完場(chǎng)清及材料使用進(jìn)行包干管理。