第一篇：現(xiàn)代聯(lián)團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的示范意義

現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的示范意義

《現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的示范意義》一文系作者賈春峰在2011年11月26日的浙江省企業(yè)文化示范基地（現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，對(duì)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法所作的點(diǎn)評(píng)。時(shí)隔一年，本報(bào)刊登點(diǎn)評(píng)內(nèi)容全文，目的是幫助讀者從一個(gè)側(cè)面和角度去解讀“現(xiàn)代”企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義。

首先，我要祝賀現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)獲得企業(yè)文化示范基地的榮譽(yù)！

兩次見(jiàn)證

今天我來(lái)參加這個(gè)會(huì)有一種親切感。因?yàn)槭甙四昵埃?994年5月31日，現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)和浙江省社會(huì)科學(xué)院聯(lián)合舉辦了“鄧小平理論與中國(guó)現(xiàn)代化”研討會(huì)，我也參加了。記得在開(kāi)幕式上作為主要嘉賓演講的是從北京來(lái)的黨史專(zhuān)家廖蓋隆和我兩人，還有時(shí)任省委副書(shū)記的劉楓同志也到會(huì)講話(huà)。十七八年以后，我又來(lái)參加現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)成為文化示范基地的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確實(shí)令人感奮和高興。

當(dāng)時(shí)，“現(xiàn)代”作為民營(yíng)企業(yè)第一家站出來(lái)和省社科院一起舉辦這樣一個(gè)具有鮮明主題和重大理論價(jià)值的學(xué)術(shù)討論會(huì)，就表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所具有的前沿思維、理論視野、文化視野以及理論自覺(jué)和文化自覺(jué)。

我是那次會(huì)議的見(jiàn)證人。從那次會(huì)議到現(xiàn)在這段時(shí)間里，章鵬飛先生創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)有了巨大的發(fā)展。可以說(shuō)，現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)在杭州、在浙江、在世界東方的崛起，不僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，需作經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，而且是個(gè)文化現(xiàn)象，需要做文化學(xué)的研究，需從企業(yè)文化的視角作出分析與評(píng)價(jià)。所以，現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)獲企業(yè)文化示范基地這一殊榮并非偶然，實(shí)屬當(dāng)之無(wú)愧。這是我個(gè)人在學(xué)術(shù)活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)文化發(fā)展史的又一次見(jiàn)證。

六點(diǎn)感悟

看了關(guān)于現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)文化的文字材料，又聽(tīng)了徐一寧書(shū)記的精彩介紹，我個(gè)人受到許多啟發(fā)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這也是個(gè)很好的向先進(jìn)企業(yè)文化實(shí)地學(xué)習(xí)、研究的好機(jī)會(huì)。對(duì)現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化，我總的評(píng)價(jià)是：體系完備，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)涵豐富，底蘊(yùn)深厚，特色鮮明，成效顯著，是一個(gè)在改革開(kāi)放大環(huán)境中發(fā)展、形成的先進(jìn)企業(yè)文化典型范例。它給了我們?cè)S多啟示，有重要的示范意義。我個(gè)人認(rèn)為有以下六點(diǎn)啟示：

一是“現(xiàn)代”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有高度的“文化自覺(jué)”。

戰(zhàn)略思維與“文化自覺(jué)”是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的兩個(gè)重要素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“文化自覺(jué)”有一系列方面的重要內(nèi)容。現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的“文化自覺(jué)”，不僅表現(xiàn)在重視企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新方面，而且在“現(xiàn)代”專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)連鎖模式復(fù)制過(guò)程中體現(xiàn)得尤為明顯。

什么叫“連鎖”？連鎖，必須是能連起來(lái)，而且能鎖得住，這就要靠連心。而連心需要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、凝聚功能、輻射功能和紐帶功能。因?yàn)槠髽I(yè)的健康持續(xù)發(fā)展需要堅(jiān)持雙紐帶論——不僅要有產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)利益紐帶，還要有文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶。

1996年11月，我在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇題為《論市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)提高文化品位》的文章，就專(zhuān)門(mén)講了這個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為企業(yè)運(yùn)作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶對(duì)于產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成、不可缺少的重要作用。“現(xiàn)代”連鎖專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展說(shuō)明，如何能“連”起來(lái)，如何能“鎖”得住，是個(gè)值得重視的問(wèn)題。

眾所周知，所有企業(yè)特別是大的企業(yè)集團(tuán)，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。由此來(lái)看，統(tǒng)一的價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神非常重要，因?yàn)樗鼈兪菨B透到企業(yè)各子分公司、各崗位員工的精神動(dòng)力，它們是無(wú)形的又是能動(dòng)的，可在企業(yè)內(nèi)部起到凝聚力、粘合力的作用。而這個(gè)內(nèi)部凝聚力、粘合力又勢(shì)必增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓力。現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)所創(chuàng)造的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)連鎖模式的成功運(yùn)作，正說(shuō)明了企業(yè)發(fā)展中文化、精神、道德紐帶的重要性。

二是“現(xiàn)代”企業(yè)文化有深厚的文化底蘊(yùn)和文化根脈。現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念體現(xiàn)了時(shí)代精神與國(guó)際視野，與中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和美德的有機(jī)融合。特別是其中確認(rèn)的企業(yè)哲學(xué)“富行其德”，我的解釋?xiě)?yīng)是：富而有德，富不離德，以德經(jīng)商，以德?tīng)I(yíng)商，德為商魂。

以德創(chuàng)業(yè)，以德興業(yè)，以德致富，這是重要的商業(yè)倫理思想。1995年10月，我在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的《論商德建設(shè)》的文章，曾講過(guò)，中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)商德主張“以義生利”、“以義取利”、“見(jiàn)利思義”、“逐利思義”、“取之有義”、“信載義而行之為利”，而絕不能“見(jiàn)利忘義”。

商才必須具備商德。創(chuàng)建了許多銀行和日本株式會(huì)社企業(yè)模式的澀澤榮一研究《論語(yǔ)》時(shí)提出了“論語(yǔ)加算盤(pán)”理論，又稱(chēng)“道德經(jīng)濟(jì)合一論”。他說(shuō)：有人以為道德之書(shū)和商才

并無(wú)關(guān)系。其實(shí)，所謂商才，原應(yīng)以道德為本，舍道德之無(wú)德、欺瞞、詐騙、浮華、輕佻之商才，實(shí)為賣(mài)弄小聰明、小把戲者，根本算不得真正的商才。商才不能背離道德而存在。同那種“無(wú)商不奸”、“為富不仁”、“見(jiàn)利忘義”的缺德、失德行為相反，他主張“為富而仁”、“仁富合一”、“義利合一”、“德才合一”，認(rèn)為“商業(yè)智才必須以道德為根本”。

因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，信譽(yù)第一，商德為本。這是我們必須牢牢樹(shù)立的觀念！

現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化文本提到了陶朱公（范蠡），陶朱公作為“商圣”、“商祖”，不僅講道德，而且講商智。他的生平年代為公元前517年至公元前420年，比孔子小34歲，比孫子小27歲，比釋迦牟尼小48歲。有個(gè)流傳下來(lái)的“陶朱公商訓(xùn)”，其中有一條是“能知機(jī)”，就是能看到、抓住商業(yè)機(jī)會(huì)。什么叫機(jī)遇？機(jī)遇具有易逝性和不可儲(chǔ)存性（有了機(jī)遇，放在這里吧，對(duì)不起，很快就沒(méi)有了），同時(shí)機(jī)遇又有可捕捉性。企業(yè)家的職業(yè)敏感力就在于：善于捕捉機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策。這是我們應(yīng)當(dāng)從商業(yè)巨才陶朱公商訓(xùn)“能知機(jī)”中引起的思考。這位陶朱公是計(jì)然的徒弟，而計(jì)然是鬼谷子的徒弟。陶朱公被稱(chēng)為“下海經(jīng)商第一人”，他在商德和商智方面，都給了我們?cè)S多重要啟示。

我在自己的一本書(shū)中，對(duì)中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代、古希臘及古印度的若干名人排了一個(gè)表。這里不僅有同一時(shí)代的老子、孔子、孫子、墨子等，而且有古希臘的德謨克利特、赫拉克利特、蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德等，還有古印度的釋迦牟尼等等，可以說(shuō)是群星燦爛，集體亮相，亙古未有的奇觀。我認(rèn)為，這個(gè)排名里還應(yīng)有同時(shí)代的軍事家、政治家和商業(yè)思想家、大實(shí)業(yè)家陶朱公，所以我把陶朱公也排列其內(nèi)。

總之，在現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化根脈中，不僅有整個(gè)中華民族的優(yōu)秀商德，還有對(duì)江浙一帶具有重要影響的陶朱公的商德倫理思想，這表明了“現(xiàn)代”企業(yè)文化底蘊(yùn)、文化根脈的深厚和豐富多彩。現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)倡導(dǎo)和踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)商德而形成自己的企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這是現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)和一個(gè)優(yōu)勢(shì)，這方面應(yīng)繼續(xù)總結(jié)和提升，使之進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

三是現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、品牌建設(shè)四位一體的。如果不是四位一體，而是企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相隔離，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相隔離，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)相隔離，那會(huì)是什么樣的情況？那就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略是戰(zhàn)略、文化是文化、各說(shuō)各的話(huà)。

四是現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化體系突出了價(jià)值理念與行為規(guī)范，也就是理念文化與行為

文化的有機(jī)統(tǒng)一。

現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)共有五個(gè)部分，其中最重要最基本的是第二部分價(jià)值篇和第三部分執(zhí)行篇。價(jià)值篇講的是價(jià)值理念，是理念文化，沒(méi)有價(jià)值理念，就失去了核心和靈魂，就不成其為文化。執(zhí)行篇講的是行為規(guī)范，是行為文化，而沒(méi)有行為文化，價(jià)值理念就不易于變成員工的行為自覺(jué)、行為方式和行為習(xí)慣，就不易于轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也就是說(shuō)文化沒(méi)有“落地”。

突出價(jià)值理念和行為規(guī)范，做到理念文化與行為文化的有機(jī)融合，體現(xiàn)了知行合一的原則，這正是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的顯著標(biāo)志和基本特色。

五是現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)家文化、員工文化和客戶(hù)文化的有機(jī)統(tǒng)一。

六是現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的相輔相成、有機(jī)融合。

三項(xiàng)建議

我今天的發(fā)言，主要是對(duì)現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。考慮到參加會(huì)議的有省內(nèi)一些企業(yè)界人士，所以關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)我要簡(jiǎn)單地提出三項(xiàng)建議：

一是在學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神的過(guò)程中，要提升“文化自覺(jué)”和“文化自信”，深入思考和研究在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)。

二是確立一個(gè)觀念，這就是：企業(yè)文化并不是一個(gè)僵滯凝固的封閉體系，而是一個(gè)開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、不斷創(chuàng)新完善的發(fā)展過(guò)程。建設(shè)企業(yè)文化、創(chuàng)新企業(yè)文化，不要滿(mǎn)足現(xiàn)有的成績(jī)，在我們前進(jìn)的道路上有四個(gè)字：任重道遠(yuǎn)。

三是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要進(jìn)一步堅(jiān)持多年來(lái)企業(yè)界廣泛認(rèn)同的“四好”原則：好識(shí)、好記、好用、好傳播，做到理論的準(zhǔn)確性、深刻性與表達(dá)方式的通俗化、大眾化的有機(jī)統(tǒng)一。

現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)成為企業(yè)文化示范基地，是載入企業(yè)發(fā)展史冊(cè)的一件大事。衷心祝愿現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)及在座各家企業(yè)在開(kāi)發(fā)文化力方面再創(chuàng)新輝煌，更上一層樓！

（著名理論家，著名企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家賈春峰）

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)意義

企業(yè)文化建設(shè)意義

企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化的基本特性

1.獨(dú)特性

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方面都有自己獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化的土壤，這必然導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)文化的獨(dú)特性。而企業(yè)文化，外在表現(xiàn)為企業(yè)的形象。這是因?yàn)椋髽I(yè)中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業(yè)又是由單個(gè)的人組成的，因此在某種程度上，企業(yè)文化所代表的是人的理念，可能是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。這也就是企業(yè)文化的獨(dú)特性。

2.共識(shí)性

企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的“共識(shí)”。企業(yè)新提出的理念，如果沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，就不能稱(chēng)之為文化，只能說(shuō)是可培育的文化種子。現(xiàn)實(shí)生活中，人們的素質(zhì)參差不齊，追求呈現(xiàn)多元化，觀念更是復(fù)雜多樣。因此，企業(yè)文化通常只是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人所達(dá)成的共識(shí)，或者是部分代表先進(jìn)思想的人所達(dá)成的共識(shí)。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，必然是企業(yè)中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者所達(dá)成的共識(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識(shí)”而后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的進(jìn)步和創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是

“個(gè)識(shí)”發(fā)展到“共識(shí)”的，這是規(guī)律，也是企業(yè)文化理論的實(shí)踐探索的重點(diǎn)。

3.相對(duì)穩(wěn)定性

企業(yè)文化是根據(jù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的特定歷史和環(huán)境而產(chǎn)生的，是一種信念，經(jīng)常變動(dòng)會(huì)讓員工覺(jué)得手足無(wú)措，也無(wú)法形成鮮明的企業(yè)特色。企業(yè)文化一旦形成，成為企業(yè)的靈魂，就不可能朝令夕改。企業(yè)文化是寶貴的精神財(cái)富，即使有變動(dòng)，整個(gè)文化體系也不會(huì)受到太大的影響。企業(yè)文化之所以具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是因?yàn)槭聞?wù)部存在絕對(duì)的穩(wěn)定。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，能否適應(yīng)社會(huì)的變化，能否與整個(gè)社會(huì)的文化同步，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也會(huì)逐漸得到完善的升華。

企業(yè)文化的獨(dú)特功能

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想指導(dǎo)”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)可替代的核心作用。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.導(dǎo)向功能

企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過(guò)打破員工傳統(tǒng)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、規(guī)定企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導(dǎo)企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

2.凝聚功能

共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的目標(biāo)促使了企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力；共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì)凝聚成一個(gè)同

舟共濟(jì)的團(tuán)體，迸發(fā)出巨大的能量。

3.規(guī)范功能

企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價(jià)值觀的基本保障。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的制度沒(méi)有員工的認(rèn)同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內(nèi)化為員工的自覺(jué)執(zhí)行力，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內(nèi)在支持，否則也是無(wú)濟(jì)于事。

4.輻射功能

企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門(mén)之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)外部、對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)發(fā)聲輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過(guò)程中完成了與外界的有效溝通，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵(lì)功能

企業(yè)文化的激勵(lì)功能來(lái)自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。

6.主動(dòng)干預(yù)功能

成熟的企業(yè)文化能夠有效敢于企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、制度、流程，而且這些干預(yù)規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)文化內(nèi)化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，引導(dǎo)員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實(shí)施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)意義

21世紀(jì)是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì),社會(huì)要素已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型逐步向文化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊(yùn)的企業(yè)也可以紅火一時(shí),但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局,更不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀,往往是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō),文化是企業(yè)的生命線(xiàn)。

城投各子公

司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨(dú)特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來(lái)，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變。這對(duì)城投的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，文化融合是基礎(chǔ)和核心。

城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。

集團(tuán)管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過(guò)文化的深度融合實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團(tuán)化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。在此過(guò)程中，母公司文化要成為主導(dǎo)文化、主流文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能增強(qiáng)母公司文化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購(gòu)重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司文化，全盤(pán)否定原有文化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團(tuán)公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個(gè)性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)母文化的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展子文化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì)推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達(dá)到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。

第四篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)

安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

鑫鉅公司安全文化建設(shè)中，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，全力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)，按照《山西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全文化達(dá)標(biāo)建設(shè)，取得良好成果。

一、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

公司堅(jiān)持以先進(jìn)企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建了有效的企業(yè)安全文化體系”，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司安全穩(wěn)定發(fā)展，并連續(xù)3年被上級(jí)部門(mén)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)公司”，取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)證書(shū)。

二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開(kāi)展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出以人為本、安全發(fā)展，的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全、大文化格局。在潛心打造安全文化中，我們把安全文化建設(shè)作為黨政一把手工程，全力確保人力、財(cái)力、物力到位，把安全文化建設(shè)真正納入到公司整體發(fā)展規(guī)劃之中。成立了以總經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了工作責(zé)任，明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門(mén)的安全文化建設(shè)第一責(zé)任者，完善了安全文化建設(shè)管理體系，從而形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

三、注重宣傳，不斷強(qiáng)化安全文化意識(shí)

公司始終堅(jiān)持將安全文化建設(shè)擺在重要位置，與各項(xiàng)工作緊密結(jié) 合，形成了符合企業(yè)實(shí)際的安全文化理念，并通過(guò)各種方式提升干部職工安全文化意識(shí)，促使職工產(chǎn)生“我要安全”的源動(dòng)力。一是結(jié)合安全活動(dòng)，傳播安全文化。包括積極參加上級(jí)單位組織的“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”及在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”、“平安家庭”等系列活動(dòng)，深入傳播安全文化；二是積極組織“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，將安全知識(shí)的傳播貫穿于活動(dòng)中，潛移默化地傳輸給每位職工；三是搭建宣傳平臺(tái)，普及安全知識(shí)，通過(guò)建立安全文化學(xué)習(xí)園地、安全知識(shí)宣傳欄，宣傳安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故教訓(xùn)和公司安全文化理念等內(nèi)容，為職工獲取安全知識(shí)，提高意識(shí)和技能搭建了實(shí)體平臺(tái)；四是推行信息化管理模式，創(chuàng)新開(kāi)通企業(yè)安全微信公眾號(hào)，建立安全移動(dòng)辦公平臺(tái)，開(kāi)辟多個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)窗口，使安全管理信息更全面、效果更好，主要功能有：

1、通過(guò)手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，及時(shí)發(fā)布企業(yè)安全信息，宣傳企業(yè)安全文化、傳播安全知識(shí)；

2、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)和網(wǎng)上安全咨詢(xún)；

3、全程記錄安全檢查，對(duì)查處隱患做到現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳，圖文并茂，客觀準(zhǔn)確，形成了安全隱患的全面綜合管理，達(dá)到“端到端”的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改的流程閉環(huán)；杜絕了弄虛作假現(xiàn)象。安全平臺(tái)的建立，使企業(yè)安全管理逐步形成信息化、多層次、寬領(lǐng)域、全方位的新格局，提升了企業(yè)安全管理水平；五是利用電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳欄、電子屏等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開(kāi)展安全座談會(huì)、安全文化講座等一系列特色專(zhuān)題專(zhuān)欄，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍；六是工會(huì)、共青團(tuán)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，組織豐富多彩的理念滲透活動(dòng)，形成齊抓共管的格局，先后開(kāi)展了安全聯(lián)歡進(jìn)車(chē)間、夫妻雙雙簽保安全合同等活動(dòng)，通過(guò)一系列職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線(xiàn)。

四、完善管理制度，提高執(zhí)行力

健全、完善安全管理制度是做好安全工作的保障和前提。在制度建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和集團(tuán)公司安全基本管理制度，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)制度進(jìn)行了全面修訂、完善，制定了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全績(jī)效考核制度等51項(xiàng)管理制度，完善了安全一票否決和30%安全績(jī)效工資考核辦法，形成了科學(xué)、規(guī)范、完整、實(shí)用的制度管理體系和有制度、有考核、有檢查、有落實(shí)的責(zé)任考核體系。

五、強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工閱讀，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 為全面提高職工安全文化素質(zhì)，公司精心組織開(kāi)展了多種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。一是制定了安全教育培訓(xùn)教程、“職工話(huà)安全”、“重大事故案例分析”等視頻課件；二是對(duì)所有職工上崗前必須接受一次安全教育培訓(xùn)，繃緊安全生產(chǎn)的弦，明確了自身工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源，做好安全意識(shí)和安全技能方面的準(zhǔn)備；三是定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工安全防范及應(yīng)急能力；四是搞好外部培訓(xùn)，積極主動(dòng)參加各類(lèi)上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全文化培訓(xùn)，向同行學(xué)習(xí)，學(xué)人之長(zhǎng)，為我所用，豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次；五是辦好閱讀園地，鼓勵(lì)職工閱讀，公司黨委圍繞“建立一個(gè)學(xué)習(xí)陣地、完善一套活動(dòng)資料、開(kāi)展一項(xiàng)特色活動(dòng)、營(yíng)造一種良好氛圍、建立一套鼓勵(lì)機(jī)制”五項(xiàng)基本目標(biāo)，在各基層黨支部中召開(kāi)以“我讀書(shū)，我快樂(lè)”為主題的讀書(shū)分享會(huì)活動(dòng)。職工以講課、示范、交流的方式進(jìn)行讀書(shū)分享。同時(shí)，借助幻燈片、音樂(lè)、視頻等多媒體設(shè)備，展示所讀書(shū)籍、所學(xué)技術(shù)類(lèi)文章中的經(jīng)典語(yǔ)句，方便與大 家的交流。截至目前，我公司在車(chē)間、班組共開(kāi)展不同范圍的“讀書(shū)分享會(huì)”，深受青年職工的喜愛(ài)。為使“讀書(shū)分享會(huì)”能夠在廣大職工中能夠深入、持久開(kāi)展，公司黨委在活動(dòng)中增添了技術(shù)知識(shí)類(lèi)、安全教育類(lèi)、形勢(shì)任務(wù)教育類(lèi)以及黨風(fēng)廉政類(lèi)為主題的分享活動(dòng)。同時(shí)，我公司工會(huì)為基層分工會(huì)訂閱十余種書(shū)報(bào)雜志，開(kāi)展贈(zèng)送書(shū)活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了“讀書(shū)好、好讀書(shū)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍和文明風(fēng)尚，為“讀書(shū)分享會(huì)”活動(dòng)持久開(kāi)展提供了物質(zhì)保障和后勤支持。

六、創(chuàng)新檢查方式，消除安全隱患

進(jìn)一步完善安全檢查制度，改變安全大檢查模式，從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)放在重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，各職能部門(mén)和各單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理，做好對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控、檢測(cè)記錄和上報(bào)工作，做好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，切實(shí)做到防患于未然。到目前安全部門(mén)組織周五綜合檢查51次，查隱患、問(wèn)題269條。對(duì)查出的隱患，安全部門(mén)以“三定”形式下發(fā)整改，同時(shí)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)各自安全管理職責(zé)，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)消除在生產(chǎn)、生活、交通等環(huán)節(jié)存在的隱患問(wèn)題，確保了公司安全。

七、注重班組建設(shè)，努力提高職工安全文化素質(zhì)

班組是安全生產(chǎn)管理的最小單元，職工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素，而綜合素質(zhì)是職工要安全、會(huì)安全、能安全的最基本法寶，為此，公司注重職工的安全教育培訓(xùn)工作，一是在班前會(huì)、安全會(huì)等會(huì)議上，組織職工誦讀安全理念，組織考試考核，檢查每個(gè)職工對(duì)安全理念的掌握程度；二是制作了分專(zhuān)業(yè)、分工種、針對(duì)性強(qiáng)的班前安全 培訓(xùn)資料，收到了良好的效果；三是編輯出版了集新聞性、知識(shí)性、科普性為一體的《安全簡(jiǎn)訊》；四是編制“安全操作規(guī)范教育片”“重大事故案例分析”《職業(yè)病危害及防治措施》等視頻課件；每月對(duì)照《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化以及安全管理等方面做得好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，有力促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)。

八、開(kāi)展軍事化管理，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

積極推行了職工隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理。制定實(shí)施了《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，從思想品德、服從執(zhí)行、請(qǐng)示報(bào)告、質(zhì)量安全到會(huì)議活動(dòng)以及著裝、舉止行為、禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等都提出規(guī)范統(tǒng)一的要求，徹底改變了以前服從難、執(zhí)行難和工作嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去等問(wèn)題，職工形象得到改變，上崗、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)和日常工作中做到了統(tǒng)一著工裝、講普通話(huà)、使用文明用語(yǔ)，形成了儀表和行為規(guī)范化和工作雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，保持了一種良好的精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗力，整體執(zhí)行力得到提升，工作質(zhì)量和工作效率大大提高，尤其是車(chē)間在軍事化管理上，每班準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名、出操，進(jìn)行安全宣誓，培育職工的集體安全榮譽(yù)感，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，使安全理念入腦入心。

九、加強(qiáng)廠區(qū)建設(shè)，營(yíng)造生態(tài)環(huán)境

根據(jù)集團(tuán)公司和我公司“花園式”環(huán)境建設(shè)要求，對(duì)種植的樹(shù)木、花卉以及草坪進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真管理，按照責(zé)任落實(shí)原則，劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，建立管理臺(tái)賬，從嚴(yán)、從細(xì)管理，確保植被的成活率。并根據(jù)《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司區(qū)域衛(wèi)生按照月度 動(dòng)態(tài)抽查，季度全面檢查，百分制考核管理辦法，從嚴(yán)管理，責(zé)任到人，不留死角，為職工提供一個(gè)衛(wèi)生干凈工作環(huán)境。如今我公司綠化面積共計(jì)10367余㎡，樹(shù)木220棵。保持了廠區(qū)環(huán)節(jié)優(yōu)美，干凈整潔。

十、開(kāi)展“鑫鉅名人”評(píng)選和宣傳，推進(jìn)安全文化深入開(kāi)展 不斷加強(qiáng)對(duì)職工社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德的宣傳和教育力度，在日常工作中選樹(shù)“鑫鉅名人”，通過(guò)宣傳櫥窗、電子屏、報(bào)紙等形式對(duì)“鑫鉅名人”進(jìn)行宣傳，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。截至目前，我公司在“孝老愛(ài)親明星”、“助人為樂(lè)明星”、“ 明星平安衛(wèi)士”、“文明環(huán)衛(wèi)明星”、“學(xué)雷鋒明星”、“ 明星調(diào)解員”（信訪工作者）、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“明星宣傳員”、“愛(ài)崗敬業(yè)明星”、“優(yōu)秀黨員模范”十一類(lèi)中評(píng)選出“鑫鉅名人”21人。其中向集團(tuán)公司團(tuán)委推薦青年人才31人；集團(tuán)公司十大杰出青年—王瑞的事跡材料進(jìn)行整理后向《山西青年報(bào)》投稿，并被采納，同時(shí)，我公司職工路冬代表山西焦煤集團(tuán)公司參加全國(guó)煤炭行業(yè)焊工選拔賽，并獲得預(yù)賽第六名的好成績(jī)。

總之，公司通過(guò)深入開(kāi)展安全文化建設(shè)，提高了干部職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)，安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產(chǎn)的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢(shì)呈現(xiàn)出了三多（自覺(jué)遵章守紀(jì)的人多了、重視安全技能學(xué)習(xí)的人多了、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程多了）；三少（違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的人少了，思想麻痹、干慣了、看慣了、習(xí)慣了三慣作風(fēng)的人少了，安全隱患減少了），糾正和預(yù)防了人的不安全行為，公司安全管理水平得到顯著提升，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，安全文化建設(shè)既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，在 今后的工作中我們將繼續(xù)大膽探索，勇于實(shí)踐，創(chuàng)造性地抓好安全文化工作的系統(tǒng)推進(jìn)，使安全理念深入人心，目前，公司已順利取得省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)證書(shū)。下一步，公司進(jìn)一步把安全文化建設(shè)工作做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)安全文化工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

鑫鉅公司

2017年8月30日

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。那么我們公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？

一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

三、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。

四、樹(shù)立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。

五、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

六：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個(gè)企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線(xiàn)，那企業(yè)就是由線(xiàn)擰成的一股繩，繩的結(jié)實(shí)程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個(gè)企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力

戰(zhàn)斗力--是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。

公信力--健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的社會(huì)效益。

企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。那么評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成功的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？