第一篇:淺談如何更好地構(gòu)建煙草企業(yè)文化
淺談如何更好地構(gòu)建煙草企業(yè)文化
二十一世紀崇尚這樣一句話:“一流的企業(yè)文化未必有一流的企業(yè),一流的企業(yè)必然有一流的企業(yè)文化”。然而一個企業(yè)沒有沉淀出自己的企業(yè)文化,沒有凝聚人心的企業(yè)精神,是不可能做大做強的,縱看世界任何一個成功的企業(yè)如;微軟,松下,海爾等都會有自己獨特一套先進的企業(yè)文化體系,那么針對當前國煙草企業(yè)在激烈競爭的世界舞臺能否更好的得以立足,并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文提出了構(gòu)建煙草企業(yè)文化建設的具體措施,對煙草企業(yè)的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
一 引言
企業(yè)沒有自己的文化就如人沒有靈魂和思想,只是由機器設備、辦公設備和人員組成而已。這樣的企業(yè),對內(nèi),沒有吸引力和凝聚力;對外,沒有爆發(fā)力和競爭力。絕對沒有自己文化的企業(yè)也不存在,因為企業(yè)是由人組成的,有人就會有文化,只是文化的導向、層次和統(tǒng)一性不同而已。企業(yè)文化是企業(yè)無形的精神財富,它雖不能直接以貨幣來衡量,但優(yōu)秀的企業(yè)文化卻能帶來企業(yè)財富的增殖。由此可見企業(yè)文化在對企業(yè)發(fā)展壯大的過程中有重大意義。
企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動中,包括企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營方式、經(jīng)營境界以及職工認同感、道德觀等。企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因為,企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體,是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的,具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識,使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么,怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求,怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù),是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵,為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。因此,加強企業(yè)文化建設不僅是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的迫切需要,也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。那么,面對激烈的市場競爭,煙草企業(yè)如何認清形勢,建設自己獨具特色又與時俱進的企業(yè)文化,這是所有煙草業(yè)內(nèi)人士應該研究和探討的。
二、煙草企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境分析
最適合自身發(fā)展的企業(yè)文化才是最好的企業(yè)文化。不同的發(fā)展時期和不同的行業(yè)背景,對企業(yè)的發(fā)展思路和企業(yè)文化都提出了不同的要求。在全球經(jīng)濟一體化的大時代背景下,去壟斷化和聯(lián)合重組浪潮越演越烈,煙草行業(yè)在資產(chǎn)整合的同時更需要企業(yè)文化的融合,這都需要煙草企業(yè)把握自身優(yōu)劣勢,結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境來建立企業(yè)文化。
1.外部環(huán)境分析。隨著市場經(jīng)濟的不斷開放和發(fā)展,以及中國加入世貿(mào)以來,巨大的國際市場為我國煙草行業(yè)帶來機遇的同時,國際煙草巨頭也將對我國國內(nèi)煙草市場造成巨大沖擊。國內(nèi)煙草市場將不再是“中國制造”一統(tǒng)天下煙草行業(yè)環(huán)境上的改變主要源于中國加入WTO。煙草專賣的制度,從根本上說是和WTO開放共贏的原則相抵觸的,雖然我國是以發(fā)展中國家的身份加入到該組織,具有相對長的過渡期,但時間畢竟是有限的,所以過渡期一過,外煙就不可避免的要進入中國這個全球最大的煙草市場。中國具有全世界最多的吸煙人口、卷煙產(chǎn)量和消費量,是無可爭議的煙草大國,但卻不是煙草強國——中國的煙草企業(yè)普遍缺乏競爭力,這是一個不爭的事實。現(xiàn)在,煙草行業(yè)已經(jīng)度過了入世的過渡期,外煙逐漸以各種形式進入中國市場,如果不能如國家局所愿打造出“大市場、大企業(yè)、大品牌”的行業(yè)格局,國內(nèi)煙草企業(yè)將很難與有數(shù)百年經(jīng)營歷史、有成熟營銷體系的國際煙草巨頭競爭。
2.內(nèi)部環(huán)境分析。煙草行業(yè)內(nèi)部存在很多深層次的矛盾。
首先,年來中國煙草企業(yè)文化建設通過繼承、借鑒、創(chuàng)新及自覺地實踐和發(fā)展,努力建設一種即體現(xiàn)社會主義方向,又有煙草行業(yè)和企業(yè)個性,融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業(yè)文化,對于凝聚和調(diào)動煙草企業(yè)干部職工積極性,為實現(xiàn)中國煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍發(fā)揮了重大作用。但是,由于受多種不良思想觀念的影響,煙草企業(yè)部分干部職工的價值觀念下降,信念淡化,道德滑坡,個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想傾向顯露出來,還有的干部職工把企業(yè)改革的希望完全寄托在領(lǐng)導身上,評頭論足企業(yè)改革的“病癥”,加上煙草企業(yè)長期壟斷經(jīng)營形式的陳舊觀念和官商作風普遍存在,市場競爭創(chuàng)新意識淡薄,缺乏緊迫感和危機感,缺
少足夠與企業(yè)共命運的意識。諸如此類的這些問題如果不及時糾正,將直接或間接影響中國煙草企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步前進,勢必貽誤中國煙草事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次,我國的煙草行業(yè)從 1 9 9 8 年就拉開了跨區(qū)域聯(lián)合重組的序幕 的 一場以品牌為依托,以建設 “ 大企業(yè)、大品牌、大市場”為主題 的煙草企業(yè)聯(lián)合重組浪潮中困難重重,沒有已在全國范圍內(nèi)形成規(guī)范的統(tǒng)一管理市場秩序混亂。再者,地方政府出于地方稅收和就業(yè)的考慮,往往加以干涉,形成了地方保護的格局。一些經(jīng)營管理不善、效率底下的企業(yè)在當?shù)卣谋Wo下不用為銷路發(fā)愁;而一些善于經(jīng)營的企業(yè),盡管其產(chǎn)品有良好的市場需求基礎,但由于用完了計劃指標,并不能在市場需求增加時擴大生產(chǎn),整個行業(yè)呈現(xiàn)出“優(yōu)不勝劣不汰”的局面。地方保護的結(jié)果就是行業(yè)整體缺乏競爭力,在封閉背景下尚且各自相安無事,但是一旦開放,經(jīng)受強烈的外部沖擊,民族煙草工業(yè)將何去何從?雖然還是未知的,但是恐怕也不難想象。
三、煙草企業(yè)文化建設的對策建議
大力加強煙草企業(yè)文化建設,對煙草企業(yè)轉(zhuǎn)換機制、改革現(xiàn)有管理體制,規(guī)范和引導員工的價值取向與行為,弘揚企業(yè)精神都具有現(xiàn)實意義和重要的推動作用。因此,煙草企業(yè)應采取強有力的措施和對策搞好煙草企業(yè)文化建設。
1.樹立“兩個至上”的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心和集中體現(xiàn)。沒有企業(yè)價值觀,企業(yè)文化就是低層次,經(jīng)不起競爭磨礪的短視文化,也是沒有企業(yè)特色的。企業(yè)文化建設的成功與否,很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念和價值取向能否被全體職工所理解和認同。為了踐行《中華人們共和國煙草專賣法》的立法宗旨,國家煙草專賣行政主管部門向全行業(yè)提出了“國家利益至上,消費者利益至上”經(jīng)濟運行的指導方針。煙草企業(yè)應該以“兩個至上”為企業(yè)的核心價值觀,把以敬業(yè)樹立信心、以奉獻樹立形象、以服務開拓市場、以誠信贏得信賴、以規(guī)范增強內(nèi)功的職業(yè)道德意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié),使之成為企業(yè)干部職工的自覺行動。煙草企業(yè)職工應該從“五個認清”入手,加深對“兩個至上”重要性及精神實質(zhì)的理解。一是認清“兩個至上”是煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求;二是認清“兩個至上”是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的根本;三是認清“兩個至上”是建立新型工商關(guān)系的政治、理論和利益基礎;四是認清“兩個至上”是提升企業(yè)形象的立足點;五是認清“兩個至上”
是煙草行業(yè)每一名干部員工的共同價值觀和行為準則。
2.落實以人為本的科學發(fā)展觀。以人為本作為科學發(fā)展觀的核心,以人為本的管理思想與經(jīng)營理念已成為企業(yè)文化理論的核心。“以人為本”企業(yè)文化氛圍的塑造,目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位,反映了對人本管理理想、境界的追求。“以人為本”重在提高人的素質(zhì),重在尊重人,煙草企業(yè)通過樹立“以人為本”的管理思想,把人作為管理的主要對象,把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設的范疇,充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)揮每個員工的積極因素,實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的一致性,把團結(jié)奮進的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合,激勵員工不斷奮發(fā)進取,不斷創(chuàng)新,以巨大的凝聚力與責任感推動企業(yè)快速發(fā)展。成功的企業(yè)都非常重視對企業(yè)員工各種權(quán)利的尊重。IBM 公司的“讓公司每個成員的尊嚴和權(quán)力都得到尊重”和海爾公司的“每個員工都是企業(yè)這條大河的源頭”的思想都充分體現(xiàn)了對員工企業(yè)主人翁地位的重視。因此,煙草企業(yè)文化建設必須在正確處理國家和企業(yè)利益的同時,切實維護員工的利益,讓員工分享到企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下,企業(yè)才能真正被員工熱愛和關(guān)注。
3不斷全面加強培訓夯實基礎,促進干部職工隊伍的技能,科學文化素質(zhì)的提高.由于煙草企業(yè)所處的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境不同,企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè),由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同,企業(yè)文化也會不斷發(fā)生變化。二十一世紀是經(jīng)濟知識時代,這種經(jīng)濟具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的顯著特征,與之相對應,知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求,也就是說,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭其實就是文化的競爭,一個企業(yè)的企業(yè)文化建設的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以,持有卓見者說:企業(yè)文化是企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的靈魂。一個企業(yè)如果沒有了靈魂,那就如同一座沒有地基的大廈,經(jīng)不起市場激烈競爭的風雨,就沒有生命力。在經(jīng)濟全球化的大趨勢下,中國煙草企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須探討企業(yè)文化設的現(xiàn)實意義與長遠的歷史意義。知識經(jīng)濟時代是一個憑知識和智慧創(chuàng)造財富的時代,沒有科學技術(shù)新的發(fā)明創(chuàng)造和運用,就不可能有先進社會生產(chǎn)力的新發(fā)展和新提高,在知識加速更新的時代,誰掌握了最新知識,誰能夠更好地運用最新知識,誰就能贏得主動,贏得未來。煙草企業(yè)技術(shù)含量較高,技術(shù)更新快,要想在激烈的市場競爭中求得生
存與發(fā)展,就必須實施科技興煙戰(zhàn)略,建設一支高素質(zhì)的職工干部隊伍。
4.與服務品牌相結(jié)合。品牌是對外的,文化是對內(nèi)的。國家煙草專賣局副局長潘必興指出,建立牢不可破的客戶關(guān)系,利益是基礎,適銷是前提,服務是關(guān)鍵。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展,國家專賣遲早要放開,服務現(xiàn)在是煙草企業(yè)的立身之本,以后更是。倡導品牌不僅僅是煙草工業(yè)企業(yè)的事情,煙草商業(yè)企業(yè)也應該倡導品牌。管理中注入服務,服務也可以做成一個品牌。未來的煙草市場的競爭是全方位的,文化品牌塑造勢在必行。煙草企業(yè)和零售戶的關(guān)系不僅僅停留在表面的、膚淺的利益關(guān)系,而要轉(zhuǎn)換思路,真正服務于零售戶,形成客戶的高度認知。
5.企業(yè)文化必須強調(diào)落地執(zhí)行。文化不是憑空的,而是從全體員工內(nèi)部提煉而來,最后要回歸到企業(yè)內(nèi)部去。文化不是一蹴而就的,文化也不是單一員工的事情,它是關(guān)乎整個企業(yè)所有層面的人的事情。文化理念的提煉是每一個成員的事情,但是,最后提煉出來的價值觀是必須要深入到企業(yè)內(nèi)部,狠抓落實,文化才方能體現(xiàn)出潛移默化,這就是文化的落地實施。此外,領(lǐng)導率先垂范,文化要深入基層,文化建設要卓有成效,必須與培訓宣講相結(jié)合。對于煙草企業(yè),要深刻領(lǐng)會國家局精神,努力打造和諧煙草。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想,群體意識和行為規(guī)范,是企業(yè)潛在的無形資產(chǎn)和寶貴的精神財富。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的核心競爭力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。在經(jīng)濟全球化的今天,知識經(jīng)濟浪潮給煙草企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的沖擊和影響,企業(yè)之間的競爭將日趨激烈。只有加強和建設煙草企業(yè)特色文化,提高企業(yè)核心競爭力,企業(yè)才能走上健康發(fā)展之路。
參考文獻
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第二篇:如何使企業(yè)文化在實踐中更好地發(fā)揮作用的探討
如何使企業(yè)文化在實踐中更好地發(fā)揮作用的探討
-----光玻制造部五車間盛衛(wèi)中
企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范、價值體系,是指導人們從事工作的哲學觀念。
“企業(yè)文化”,就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點,就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的,而且都自覺自愿地這樣做,久而久之便形成了一種習慣;再經(jīng)過一定時間的積淀,習慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而這種“觀念”一旦形成,又會反作用于(約束)大家的行為,逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
關(guān)于企業(yè)文化,理論界有很多方面的論述,本文不去探討高深的理論,而只是對企業(yè)文化在企業(yè)中所產(chǎn)生的影響及作用談一點自己淺薄的見解。
一、企業(yè)文化無形地根植于企業(yè)并在過去發(fā)揮過巨大的作用
1比如,我們公司在文化大革命中沒有像有些企業(yè)那樣搞停產(chǎn)鬧革命,搞打砸搶,而是一直在堅持生產(chǎn),沒有受到很大的沖擊和影響。為什么?這是一種從上到下所長期形成的、根植于群體頭腦中的樸素的感情并與長期所受到的教育有關(guān)。大家都覺得這樣做不對,應該那樣做,雖說“革命無罪,造反有理”,但是不生產(chǎn)就不能吃飽肚子,國家就不能強盛,國防就沒有保障。因此,大家選擇了堅持生產(chǎn),堅守崗位。
在領(lǐng)導出差時、領(lǐng)導不在時或者領(lǐng)導更替時,大家都能夠自覺地干好自己的本職工作,不因領(lǐng)導不在或更替而影響生產(chǎn)和工作。如果沒有多年培育出來的企業(yè)文化熏陶,這種產(chǎn)生在實際當中的“自動”效能是不可能達到的。
在我們公司有很多樂于奉獻不講價錢的人和事,有很多加班加點為企業(yè)工作的事跡,為什么能有這種奉獻精神?這還是沉積在我們公司員工內(nèi)心深處的愛公司、愛崗位并對公司感到自豪的群體所自發(fā)而為的行動。
長期熱愛的行為受到大家的追捧,使大家自覺受到周圍環(huán)境的良性影響和熏陶,什么能做,什么不能做,大家不約而同的行使著近乎相同的行為標準,無形的激勵和約束著每個人的一言一行。這就是企業(yè)文化的魅力所在。
二、企業(yè)文化是生存于企業(yè)每天的工作之中的說起企業(yè)文化,對我們來說似乎是一個很新鮮的詞語,它到底特別在哪?各種書籍和網(wǎng)上的理論也是高深莫測,讓我們覺得有一
種距離感。探討過于深刻的理論不是我們要做的事。
其實,我們每天都浸沒在企業(yè)文化氛圍之中。我們的工作理念、辦事規(guī)則、處世方式有一種無形的東西在左右我們的行為和思考。比如,在若干年以前規(guī)定在室外不能流動吸煙,大家都受不了這個約束,認為是多事,但是時間長了,大家自然就認同了這項規(guī)定,從而成為公司的良好習慣,并沒有誰經(jīng)常來監(jiān)督,這就是文化,一種存在于我們身邊的企業(yè)文化。我以前工作過的某單位,技術(shù)員、工人之間都有一種不服輸?shù)膭蓬^,誰都把技術(shù)比賽成績不好視為沒有臉面,師傅在徒弟面前沒有臉面,于是大家都不約而同地專研技術(shù)并暗中較勁,這也不是誰來號召的,而是一種車間文化。說到底,企業(yè)文化就在我們身邊,每天和我們朝夕相處,我們應該降低企業(yè)文化的“門檻”,讓大家認識它、接受它,使大家認識到我們需要健康向上的企業(yè)文化,而不是誰要強加于你的負擔或者只是文人的專用文化。
三、領(lǐng)導在企業(yè)文化中的作用
企業(yè)文化的形成是長期的,是在生產(chǎn)過程中逐漸積累、修正演化的,在這個過程中,有我們的員工的作用,也有我們的各級領(lǐng)導的作用。在《亮劍》中,李云龍作為獨立團的團長,盡力發(fā)揮著自己的個性,在激烈的戰(zhàn)斗中創(chuàng)立了該團的具有狼的性格的戰(zhàn)斗精神,劍鋒所指,所向披靡,這就是亮劍精神。亮劍精神在戰(zhàn)爭年代中感染了每個獨立團指戰(zhàn)員的精神世界,特別是它能通過團長李云龍感染了政委趙剛和晉軍團長楚云飛,這也充分說明領(lǐng)導的榜樣作
用對一個團隊的文化所起的關(guān)鍵作用。反之,有的領(lǐng)導不能起到號令全局,統(tǒng)領(lǐng)一方的作用,很重要的是他不能成為一方的正義化身,起到領(lǐng)頭羊的作用,其對單位的文化貢獻就很小,團隊服從于其權(quán)力而不能對其口服心服。
四、現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)文化發(fā)揮作用
現(xiàn)代企業(yè)在市場中面對激烈的競爭,要求企業(yè)具有很強的競爭能力和生存能力。而要在市場中立于不敗之地,使企業(yè)正常運行,具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷售能力,能夠支持企業(yè)正常運轉(zhuǎn),靠什么?一是合理的薪酬,它的作用是基礎的、不言而喻的;二是在此基礎上的企業(yè)文化氛圍,大家對企業(yè)的共同認知和一致行動,形成合力的能力,減少內(nèi)耗的能力,形成團隊精神。俗話說:“人對了飛機都要剎一腳”,就是這個道理;三是合理的制度安排和組織機構(gòu)安排,使得組織能夠快速有效地運行,一個企業(yè)的競爭能力取決于它的運轉(zhuǎn)速度,快則勝,慢則亡。
書面的企業(yè)文化表達是對企業(yè)文化的理論總結(jié)和規(guī)范,它不能適時表達企業(yè)文化的動態(tài)表現(xiàn),而是對其作出一個組織規(guī)劃或規(guī)定,以指導其延伸和發(fā)展。企業(yè)文化是靠我們自己用行動來書寫的,只有將二者結(jié)合起來才是有生命力的和企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸積累并發(fā)展的。特別要強調(diào)的是,企業(yè)文化的各種規(guī)定是指導性的,應減少在這方面的行政文件或命令式的方法來貫徹。
我們應該完善企業(yè)文化內(nèi)容和形式,除了各種“格言”式的內(nèi)容外,更多的應該在實質(zhì)內(nèi)容和實踐環(huán)節(jié)來創(chuàng)造和深化內(nèi)涵。現(xiàn)在基礎的內(nèi)容應該建立具有號召力和凝聚力的一整套企業(yè)形象策劃,如廠旗、廠歌、廠服、廠規(guī)、廠標等,先打好基礎,但關(guān)鍵在于深化,否則,很容易流于形式。
在當前的實踐中,我們要發(fā)揚先進的企業(yè)文化,使之在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用,就要加強企業(yè)文化建設,從制度上安排,從行動中重視,在實踐中做到從上到下努力,維護和完善文化內(nèi)涵,使之默默地貫徹到每個員工的頭腦中,潛移默化地影響我們每個員工的一言一行使之成為我們的共同行動。使企業(yè)文化建設服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,為公司進一步的發(fā)展做出貢獻。
光玻制造部五車間盛衛(wèi)中
2010年1月11日
第三篇:如何更好地教書育人(模版)
如何更好地教書育人
綏芬河市第二小學房建國
如何搞好教書育人呢?下面淺談一下自已的幾點看法。
一、充分利用教材,加強思想教育。
教師為了在課堂上教書育人,必須有意識地把要對學生進行的思想教育內(nèi)容結(jié)合教材融化到教學活動中,從而取得預期效果。思想品德課是教育學生學會做人的一門重要課程。必須重視信息技術(shù)思品課教學,充分挖掘教材的教育因素,在教學中注意培養(yǎng)學生的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力、學會學習的能力、經(jīng)受挫折的能力、與人合作的能力、競爭精神及誠實守信的美德??這對學生將來適應知識經(jīng)濟社會有重要意義。盡可能開展相應的活動,讓學生在活動中加深認識,養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為習慣。
二、針對新時期學生的特點啟迪學生心靈。
現(xiàn)在的學生究竟有哪些特點?這是教師在教書育人過程中要注意的問題。教書育人的指導思想一定要突出時代性,適應培養(yǎng)現(xiàn)代化建設所需要的人才。教師在教學中要通過多種渠道掌握學生的思想動態(tài),采取適合于學生心理特點的措施加以誘導,使學生牢固樹立起正確的思想觀點,明確學習目的和任務。針對學生的特點多開展一些健康有益的課外活動,把學生吸引到正面來,寓教育于各種活動之中。如經(jīng)常開展紀律法制教育,增強他們的紀律法制觀念,使他們懂得遵紀守法的道理。
三、通過教師自身形象塑造,為學生樹立榜樣。
教書育人能否收到實效,關(guān)鍵在于教師能否在學生的心目中
塑造好自身形象,真正起到為人師表的作用。
1、要具有學高為師的業(yè)務素質(zhì)。教師要在學生心目中樹立崇高的威信,首先一點就是要具有淵博的知識和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度,要千方百計組織好教學,學生只有佩服你,才能尊重你,信服你。主動接近你和求教你,才有教書育人的效果。
2、關(guān)心熱愛學生。愛是人類的情感之一,情感就是人們對于客觀事物是否符合個人需要而產(chǎn)生的態(tài)度及情緒體驗,它在教育過程中具有巨大的作用。贊可夫說:“當教師的必不可少的,甚至幾乎是最重要的品質(zhì),就是熱愛兒童。”羅素說:“凡是教師缺乏愛的地方,無論品格還是智慧,都不能充分地或自由發(fā)展。”沒有愛,就沒有真正的教育。對于后進生,要特別關(guān)心、愛護、真誠相待、熱情鼓勵、耐心輔導。要搞好教育,離不開老師的循循善誘,更離不開一種特殊的催化劑,那就是愛。
3、具有德高為范的政治素質(zhì)。教書育人身教勝于言教。教師一定要起到為人師表的作用。教師的一舉手、一投足、一顰一笑,都會對學生產(chǎn)生極大的影響。因此,教師應著力提高自已的品質(zhì)修養(yǎng)。什么是惡,什么是善,教師的行為準則、判斷標準,往往對學生產(chǎn)生深刻的影響。總之,教師在教學中把傳授科學知識與思想品德教育有機地結(jié)合起來,教書育人,管教管導,教導合一。
第四篇:如何更好地就業(yè)
2012-2013學年《大學生就業(yè)指導》科目考查卷
如何更好地就業(yè)
面對當前我們數(shù)學師范專業(yè)的學生嚴峻的就業(yè)形勢,學院針對畢業(yè)生開設了“大學生就業(yè)指導課”這一門課程。譚老師首先讓我們清晰地認識當前的就業(yè)形勢,特別介紹了近幾年數(shù)學師范畢業(yè)生的就業(yè)情況。在譚老師的仔細而全面的講解中,我系統(tǒng)地學習和了解了許多有關(guān)大學生就業(yè)的相關(guān)知識,不但有理論上的收獲,如我了解了面試禮儀、就業(yè)政策、職業(yè)素養(yǎng)等等理論知識,而且第一次制作了自己的求職簡歷和自薦信。在整個授課過程中,老師以專業(yè)而又較多地聯(lián)系實際的方法,讓我們從中了解關(guān)于就業(yè)的內(nèi)容,增加自己的就業(yè)機會。下面就如何更好的就業(yè),談談我的一些看法。
首先,要端正大學生的就業(yè)觀念。就廣東省而言,2013年就有約六十萬應屆大學畢業(yè)生,就業(yè)競爭甚大,在這種嚴峻的形勢背景下,端正好自身就業(yè)觀非常重要。相關(guān)調(diào)查資料顯示,當前很多大學生眼高手低、好高騖遠,最終未能找到合適的工作,因此我認為大學生在就業(yè)之前應該有一個準確的定位:仔細想想自己能做什么、會做什么、該從哪里做起。我認為大學生應該務實,不僅要“仰望天空”,還要“腳踏實地”,找好方向,先從基層做起,慢慢積累經(jīng)驗,厚積薄發(fā)。
其次,在平時加強積累,并認真做好求職準備。在復習好教育心理學、高考數(shù)學的同時,多進行說課、試講練習,多了解相關(guān)專業(yè)以及新的行業(yè)知識。這里所說的積累不僅僅是學習知識上的積累,還包括社會活動、兼職工作、社會經(jīng)驗以及人生閱歷的積累。我們現(xiàn)在所受教育很注重理論基礎,但是缺乏理論與實際應用的結(jié)合,導致培養(yǎng)出的人才與市場需求脫節(jié)。所以我們要在學習的過程中參與實際工作,經(jīng)驗學習較 1
純粹的課堂學習來說,學習效果也會更加深刻。并且加強實踐。另外,一定要抓住機遇,機遇只垂青有準備的頭腦,所以我們都應當做好充分的心理準備,把握恰當?shù)臋C會。就業(yè)要取得別人的欣賞、信任,要“成才”,要讓工作找你而不是你找工作。現(xiàn)在的競爭非常激烈,但只要你自己有能力,能向別人證明你的能力,那么擔心與憂慮將不屬于你。莫泊桑說:生活不可能像你想得那么好,但也不會像你想得那么糟!無論我們在哪兒工作,在哪個行業(yè)工作,都應當以“志存高遠,腳踏實地”的態(tài)度來面對今后的人生。再次,在求職的過程中要有執(zhí)著的精神、敗而不餒的意志。
再次,要充分準備好就業(yè)資料、拓寬求職渠道。例如我們要精心準備好就業(yè)推薦表、自薦書、個人簡歷和相應的技能證書。就業(yè)資料準備的好與否,可能直接關(guān)系到你面試的成功與否。為了能夠最大幾率找到自己心儀的工作,就業(yè)資料方面我們應該一絲不茍地去做好。找工作,不單可以去參加招聘會,還可以通過網(wǎng)上人才市場來投簡歷、找人推薦等等渠道。
再其次,筆試和面試過程中需要注意的問題。當你想去面試某單位或者企業(yè)時,你必須提前了解該單位或企業(yè)的相關(guān)信息,以防面試中出現(xiàn)尷尬的場面。根據(jù)老師課上的講解,我認為考官要考察面試者的問題一般有:你能否勝任這份工作、你是否愿意從事這份工作、你跟其他面試者比起來如何,因此考官可能會圍繞這些問題來提問。我認為面試者盡力去把自己最優(yōu)秀的一面表現(xiàn)出來是錯誤的,因為考官不是在尋找最優(yōu)秀的人才而是最適合他們單位或者企業(yè)的人才,即不是你會什么,而是你能為企業(yè)帶來什么。知道考官要找合適的人才后,我們必須對癥下藥,在面試前認真思考怎樣回答才是最好的,爭取最大把握通過筆試和面試。在面試時,細節(jié)問題同樣很重要,穿著必須得體大方、用語要有禮貌、表達吐字要清晰。
最后,職業(yè)生涯與個人發(fā)展。一個人能否實現(xiàn)其潛在的價值,其職業(yè)生涯規(guī)劃好壞至關(guān)重要。通過學習和自身思考,我認為職業(yè)生涯的路徑應為:明確自己的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)自己的不足、進行社會分析、明確選擇方向、規(guī)劃未來。我認為要想提升自身的價值,必須找準一個明確的方向,然后再往目標奮進,從基層一步一個腳印,一步一步往前走,若干年之后才會達到一定的量變,最終形成質(zhì)的飛躍。
總之,就業(yè)指導課讓我科學的認識到了就業(yè)指導方面的知識,讓我在就業(yè)方面有一個積極健康向上的心態(tài),讓我詳細地了解到就業(yè)過程中應當注意的細節(jié)問題。譚老師的精彩授課,讓我們絕大多數(shù)學生增長了見識,開闊了眼界,也加深了我們對于將來就業(yè)的理性思考,使我們受益匪淺。將來,我會將這些理論知識運用于實踐,相信老師的諄諄教導定能在我將來的求職路上助我一臂之力。
第五篇:如何更好地匯報工作
如何更好地匯報工作?
作為職場中人,總能聽到一句順口溜:說你行你就行,不行也行;說不行就不行,行也不行。究竟行還不是不行,最終決定權(quán)還在領(lǐng)導。同樣的工作為什么有的人能得到上級認可,有的就不行?我想問題多半出在匯報上面,最近拜讀了《不懂匯報工作,還敢拼職場》,越發(fā)感覺匯報工作還真不是單純的嘴皮子功夫,是一門真真正正的學問,尤其是口頭匯報。
在機關(guān)工作多年,親身經(jīng)歷過很多故事,有時“你行”,也得讓領(lǐng)導知道“你行”才行,沒有什么比一次成功的匯報更能展示自己!一次成功的匯報不僅能夠順利推動工作,更是自我形象的一種營銷;一次失敗的匯報不僅會讓所有的工作白費,更會拉低領(lǐng)導對你的期望值,那么領(lǐng)導都喜歡聽的什么樣的匯報呢,都有哪些所謂的“套路”呢,尤其是口頭匯報工作究竟需要注意哪些問題呢?
1.領(lǐng)導也愛看顏值,你要學會包裝自己。
毫無疑問,這是一個拼臉看氣質(zhì)的時代,有時候當你見到領(lǐng)導的那一刻就決定了你匯報的成敗。要有一身合適的正裝,無論平時穿的多文藝范,匯報工作還是和正裝最配,它不僅顯示了你的專業(yè),更顯示對領(lǐng)導的尊重。要會適度的裝扮,男同志至少要把胡須剃的干凈,把皮鞋擦干凈,女同志至少要有一層淡妝,把頭發(fā)理順,不修邊幅只適合出現(xiàn)在文學作品里,你的隨意在領(lǐng)導看來一定程度上代表了你的工作標準。要注意你的“味道”,尤其是辦公室匯報,不要把你身上的酒味、煙味帶入辦公室,辦公室常備一盒口香糖,同時切忌離領(lǐng)導太近,保持3至5米的距離,我曾聽說過某位同僚因為中午的一口大蒜味毀了一次完美的匯報。
2.領(lǐng)導也有小情緒,你要選準匯報時機。
不難理解,領(lǐng)導也是人,也有喜怒哀樂,匯報工作不是去堵槍口,除非迫不得已,不要讓領(lǐng)導在想發(fā)飆時看到你。怎么選時機?要打好提前量,匯報前要把思路理清楚,把該想的想到,給自己留出時間,把主動權(quán)留給自己,以便靈活的選擇時機。要注意觀察,再喜怒無常、陰晴不定的領(lǐng)導,其情緒變化也是有跡可循的,聽其說話的語速語調(diào),問一問領(lǐng)導的身邊人,甚至可以看一看領(lǐng)導微博或朋友圈的狀態(tài),盡量不要成為領(lǐng)導壞情緒的替罪羊。要學會試探,有時候去領(lǐng)導辦公室簽文件或是送資料,學會主動找話題交流,若是領(lǐng)導情緒不高,趕緊關(guān)門閃人,若領(lǐng)導侃侃而談,你大可摟草打兔子,一并把事辦了。
3.領(lǐng)導每天都很忙,你要學會準確表達。
工作節(jié)奏快、時效要求高是當下職場的普遍狀況,效率再高的領(lǐng)導也會每天俗物纏身,再敬業(yè)的領(lǐng)導也期盼半日清閑,匯報必須做到一次到位。要想好了才能說,直奔主題,哪些需要領(lǐng)導知道,哪些需要領(lǐng)導批示,哪些需要領(lǐng)導拍板,要心中有數(shù),絕不能云山霧繞,顛三倒四說來回話。要搞清楚才能說,把事情的來龍去脈搞清楚,把政策依據(jù)和相關(guān)要素弄明白,切不能詞不達意、含含糊糊,滿嘴都是大概也許可能,甚至一問三不知,同時要學會隨機應變,準確回應領(lǐng)導質(zhì)疑,第一時間消除疑惑。要先凝練才能說,口頭匯報節(jié)奏快,信息流大,領(lǐng)導不想聽過多的垃圾信息,更不想聽官話、套話、大話、空話,鋪墊過多、啰哩啰嗦都是匯報工作的大忌,要把功夫下在平時,注意收集資料,學會思考總結(jié),先把話說長、再學會把話說短。4.領(lǐng)導都很要面子,你要注意說話方式。
職場有句老話,會說話的兩頭圓,不會說話兩頭嫌,一句話可以成事,一句話也可以壞事。要給領(lǐng)導留有指導的空間,匯報工作思路不能提的太滿,在保證大方向正確的前提下,留出小破綻,給領(lǐng)導提出意見的機會,同時注意帶上本和筆做好記錄,但假作真時真亦假,要把握好尺度,不可玩火燒身。要給領(lǐng)導說話的空間,匯報時要注意語速和停頓,注意觀察領(lǐng)導表情變化,切記不要搶話,一個觀點即使領(lǐng)導說的不對,也不能當面打斷,之后經(jīng)過思考(至少讓領(lǐng)導感覺你去思考了),再給領(lǐng)導提出自己的想法。要給領(lǐng)導以成就感,尤其是在匯報某一項已完成的工作時,要體現(xiàn)領(lǐng)導提出的思路的獨到之處,突出領(lǐng)導參與的重要性,皆大歡喜的結(jié)局是大家都想看到的。
5.領(lǐng)導都有掌控欲,你要讓他知道進度。
領(lǐng)導一般只會關(guān)注事情的結(jié)果,不會注意在工作中你到底采取了什么辦法、克服了多少困難、做出了多少犧牲,但并不代表他不關(guān)心工作的進展。大事要請領(lǐng)導做主,工作中有些事是超出我們職位權(quán)限的,一定要頭腦清醒,必須按級報批,切不能為了趕進度,越俎代庖,擅自做主,讓領(lǐng)導有被架空感。難事要尋求領(lǐng)導幫助,有時候我們感覺天大的事,有可能領(lǐng)導一個電話就能風輕云淡的搞定,這既是解決問題的方法,又是顯示領(lǐng)導“神威”的契機,何樂不為。急事要讓領(lǐng)導知道,信息社會,誰先掌握信息誰就掌握主動權(quán),沒有哪一個領(lǐng)導希望后知后覺,有時候一條信息就可導致一個項目的失敗,對于有價值的信息,一定要第一時間傳遞。
6.領(lǐng)導都是老油條,你要注意實話實說。
但凡能走上領(lǐng)導位子,必有其過人之處,一般都是本部門本行業(yè)的精英,即便在工作方面不是事事精通,那也是在處理各方關(guān)系方面出類拔萃,其掌握的資源和信息也不可小覷。有的時候領(lǐng)導只看你談吐表情,就能掂量出你匯報內(nèi)容的水分,有時候你說的某一條政策條文,他可能比你掌握的更準確,有時候你經(jīng)辦一些工作,他可能通過其它渠道了解的更清楚。誠信對于一個打拼職場的人來說,其重要性不言而喻,匯報工作時你可以夸大你付出的努力,你可以定性的夸大工作的艱難,但具體到數(shù)據(jù)、政策等,切忌胡編亂造。
匯報工作是一門學問,有的時候,不是你不夠努力,不是你不夠優(yōu)秀,只是你不懂匯報罷了……