第一篇：淺談如何更好地構建煙草企業文化

淺談如何更好地構建煙草企業文化

二十一世紀崇尚這樣一句話：“一流的企業文化未必有一流的企業，一流的企業必然有一流的企業文化”。然而一個企業沒有沉淀出自己的企業文化，沒有凝聚人心的企業精神，是不可能做大做強的，縱看世界任何一個成功的企業如；微軟，松下，海爾等都會有自己獨特一套先進的企業文化體系，那么針對當前國煙草企業在激烈競爭的世界舞臺能否更好的得以立足，并實現可持續發展。本文提出了構建煙草企業文化建設的具體措施，對煙草企業的健康發展具有現實意義。

一 引言

企業沒有自己的文化就如人沒有靈魂和思想，只是由機器設備、辦公設備和人員組成而已。這樣的企業，對內，沒有吸引力和凝聚力；對外，沒有爆發力和競爭力。絕對沒有自己文化的企業也不存在，因為企業是由人組成的，有人就會有文化，只是文化的導向、層次和統一性不同而已。企業文化是企業無形的精神財富，它雖不能直接以貨幣來衡量，但優秀的企業文化卻能帶來企業財富的增殖。由此可見企業文化在對企業發展壯大的過程中有重大意義。

企業文化滲透于企業的一切活動中，包括企業的價值觀念、企業精神、經營方式、經營境界以及職工認同感、道德觀等。企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規范等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在規范要求，怎么做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。因此，加強企業文化建設不僅是發展社會主義市場經濟的迫切需要，也是企業生存和發展的內在要求。那么，面對激烈的市場競爭，煙草企業如何認清形勢，建設自己獨具特色又與時俱進的企業文化，這是所有煙草業內人士應該研究和探討的。

二、煙草企業所處的內外部環境分析

最適合自身發展的企業文化才是最好的企業文化。不同的發展時期和不同的行業背景，對企業的發展思路和企業文化都提出了不同的要求。在全球經濟一體化的大時代背景下，去壟斷化和聯合重組浪潮越演越烈，煙草行業在資產整合的同時更需要企業文化的融合，這都需要煙草企業把握自身優劣勢，結合內外部經營環境來建立企業文化。

1.外部環境分析。隨著市場經濟的不斷開放和發展，以及中國加入世貿以來，巨大的國際市場為我國煙草行業帶來機遇的同時，國際煙草巨頭也將對我國國內煙草市場造成巨大沖擊。國內煙草市場將不再是“中國制造”一統天下煙草行業環境上的改變主要源于中國加入WTO。煙草專賣的制度，從根本上說是和WTO開放共贏的原則相抵觸的，雖然我國是以發展中國家的身份加入到該組織，具有相對長的過渡期，但時間畢竟是有限的，所以過渡期一過，外煙就不可避免的要進入中國這個全球最大的煙草市場。中國具有全世界最多的吸煙人口、卷煙產量和消費量，是無可爭議的煙草大國，但卻不是煙草強國——中國的煙草企業普遍缺乏競爭力，這是一個不爭的事實?，F在，煙草行業已經度過了入世的過渡期，外煙逐漸以各種形式進入中國市場，如果不能如國家局所愿打造出“大市場、大企業、大品牌”的行業格局，國內煙草企業將很難與有數百年經營歷史、有成熟營銷體系的國際煙草巨頭競爭。

2.內部環境分析。煙草行業內部存在很多深層次的矛盾。

首先，年來中國煙草企業文化建設通過繼承、借鑒、創新及自覺地實踐和發展，努力建設一種即體現社會主義方向，又有煙草行業和企業個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業文化，對于凝聚和調動煙草企業干部職工積極性，為實現中國煙草企業質的飛躍發揮了重大作用。但是，由于受多種不良思想觀念的影響，煙草企業部分干部職工的價值觀念下降，信念淡化，道德滑坡，個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想傾向顯露出來，還有的干部職工把企業改革的希望完全寄托在領導身上，評頭論足企業改革的“病癥”，加上煙草企業長期壟斷經營形式的陳舊觀念和官商作風普遍存在，市場競爭創新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，缺

少足夠與企業共命運的意識。諸如此類的這些問題如果不及時糾正，將直接或間接影響中國煙草企業快速、健康、穩步前進，勢必貽誤中國煙草事業的可持續發展。其次，我國的煙草行業從 1 9 9 8 年就拉開了跨區域聯合重組的序幕 的 一場以品牌為依托，以建設 “ 大企業、大品牌、大市場”為主題 的煙草企業聯合重組浪潮中困難重重，沒有已在全國范圍內形成規范的統一管理市場秩序混亂。再者，地方政府出于地方稅收和就業的考慮，往往加以干涉，形成了地方保護的格局。一些經營管理不善、效率底下的企業在當地政府的保護下不用為銷路發愁；而一些善于經營的企業，盡管其產品有良好的市場需求基礎，但由于用完了計劃指標，并不能在市場需求增加時擴大生產，整個行業呈現出“優不勝劣不汰”的局面。地方保護的結果就是行業整體缺乏競爭力，在封閉背景下尚且各自相安無事，但是一旦開放，經受強烈的外部沖擊，民族煙草工業將何去何從？雖然還是未知的，但是恐怕也不難想象。

三、煙草企業文化建設的對策建議

大力加強煙草企業文化建設，對煙草企業轉換機制、改革現有管理體制，規范和引導員工的價值取向與行為，弘揚企業精神都具有現實意義和重要的推動作用。因此，煙草企業應采取強有力的措施和對策搞好煙草企業文化建設。

1.樹立“兩個至上”的企業價值觀。企業價值觀是企業文化的核心和集中體現。沒有企業價值觀，企業文化就是低層次，經不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有企業特色的。企業文化建設的成功與否，很大程度上取決于企業經營者的經營理念和價值取向能否被全體職工所理解和認同。為了踐行《中華人們共和國煙草專賣法》的立法宗旨，國家煙草專賣行政主管部門向全行業提出了“國家利益至上，消費者利益至上”經濟運行的指導方針。煙草企業應該以“兩個至上”為企業的核心價值觀，把以敬業樹立信心、以奉獻樹立形象、以服務開拓市場、以誠信贏得信賴、以規范增強內功的職業道德意識滲透到企業生產經營和管理的各個環節，使之成為企業干部職工的自覺行動。煙草企業職工應該從“五個認清”入手，加深對“兩個至上”重要性及精神實質的理解。一是認清“兩個至上”是煙草行業實踐“三個代表”重要思想的本質要求；二是認清“兩個至上”是煙草行業生存和發展的根本；三是認清“兩個至上”是建立新型工商關系的政治、理論和利益基礎；四是認清“兩個至上”是提升企業形象的立足點；五是認清“兩個至上”

是煙草行業每一名干部員工的共同價值觀和行為準則。

2.落實以人為本的科學發展觀。以人為本作為科學發展觀的核心，以人為本的管理思想與經營理念已成為企業文化理論的核心?！耙匀藶楸尽逼髽I文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位，反映了對人本管理理想、境界的追求。“以人為本”重在提高人的素質，重在尊重人，煙草企業通過樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質文化生活納入企業文化建設的范疇，充分的尊重人、理解人、關心人、發揮每個員工的積極因素，實現員工利益與企業利益的一致性，把團結奮進的企業精神與良好誠信的企業形象有機結合，激勵員工不斷奮發進取，不斷創新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業快速發展。成功的企業都非常重視對企業員工各種權利的尊重。IBM 公司的“讓公司每個成員的尊嚴和權力都得到尊重”和海爾公司的“每個員工都是企業這條大河的源頭”的思想都充分體現了對員工企業主人翁地位的重視。因此，煙草企業文化建設必須在正確處理國家和企業利益的同時，切實維護員工的利益，讓員工分享到企業成長所帶來的好處。只有在這種企業文化下，企業才能真正被員工熱愛和關注。

3不斷全面加強培訓夯實基礎，促進干部職工隊伍的技能，科學文化素質的提高.由于煙草企業所處的經濟體制和經濟環境不同，企業文化也不盡相同。即使同一企業，由于面臨的市場環境和經濟發展的階段不同，企業文化也會不斷發生變化。二十一世紀是經濟知識時代，這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的顯著特征，與之相對應，知識經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經濟時代的企業競爭其實就是文化的競爭，一個企業的企業文化建設的好壞，直接關系到企業的興衰。所以，持有卓見者說：企業文化是企業提升企業核心競爭力的靈魂。一個企業如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。在經濟全球化的大趨勢下，中國煙草企業要實現可持續發展，就必須探討企業文化設的現實意義與長遠的歷史意義。知識經濟時代是一個憑知識和智慧創造財富的時代，沒有科學技術新的發明創造和運用，就不可能有先進社會生產力的新發展和新提高，在知識加速更新的時代，誰掌握了最新知識，誰能夠更好地運用最新知識，誰就能贏得主動，贏得未來。煙草企業技術含量較高，技術更新快，要想在激烈的市場競爭中求得生

存與發展，就必須實施科技興煙戰略，建設一支高素質的職工干部隊伍。

4.與服務品牌相結合。品牌是對外的，文化是對內的。國家煙草專賣局副局長潘必興指出，建立牢不可破的客戶關系，利益是基礎，適銷是前提，服務是關鍵。隨著煙草行業的發展，國家專賣遲早要放開，服務現在是煙草企業的立身之本，以后更是。倡導品牌不僅僅是煙草工業企業的事情，煙草商業企業也應該倡導品牌。管理中注入服務，服務也可以做成一個品牌。未來的煙草市場的競爭是全方位的，文化品牌塑造勢在必行。煙草企業和零售戶的關系不僅僅停留在表面的、膚淺的利益關系，而要轉換思路，真正服務于零售戶，形成客戶的高度認知。

5.企業文化必須強調落地執行。文化不是憑空的，而是從全體員工內部提煉而來，最后要回歸到企業內部去。文化不是一蹴而就的，文化也不是單一員工的事情，它是關乎整個企業所有層面的人的事情。文化理念的提煉是每一個成員的事情，但是，最后提煉出來的價值觀是必須要深入到企業內部，狠抓落實，文化才方能體現出潛移默化，這就是文化的落地實施。此外，領導率先垂范，文化要深入基層，文化建設要卓有成效，必須與培訓宣講相結合。對于煙草企業，要深刻領會國家局精神，努力打造和諧煙草。

四、結束語

企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想，群體意識和行為規范，是企業潛在的無形資產和寶貴的精神財富。在市場經濟條件下，企業的核心競爭力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。在經濟全球化的今天，知識經濟浪潮給煙草企業發展帶來了巨大的沖擊和影響，企業之間的競爭將日趨激烈。只有加強和建設煙草企業特色文化，提高企業核心競爭力，企業才能走上健康發展之路。

參考文獻

[1]張根起:加強煙草行業特色文化建設是企業健康發展的重要途徑.河北業,2008(1)

[ 3 ]萬少清，中國煙草企業文化不得不邁的“ 五道坎”【 J ] 中外文化200 7 ．(6)

[1]黎永泰 黎偉: 企業管理的文化階梯[M].四川人民出版社，2003（7）

第二篇：如何使企業文化在實踐中更好地發揮作用的探討

如何使企業文化在實踐中更好地發揮作用的探討

-----光玻制造部五車間盛衛中

企業文化是指企業組織的基本信息、基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范、價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

關于企業文化，理論界有很多方面的論述，本文不去探討高深的理論，而只是對企業文化在企業中所產生的影響及作用談一點自己淺薄的見解。

一、企業文化無形地根植于企業并在過去發揮過巨大的作用

1比如，我們公司在文化大革命中沒有像有些企業那樣搞停產鬧革命，搞打砸搶，而是一直在堅持生產，沒有受到很大的沖擊和影響。為什么？這是一種從上到下所長期形成的、根植于群體頭腦中的樸素的感情并與長期所受到的教育有關。大家都覺得這樣做不對，應該那樣做，雖說“革命無罪，造反有理”，但是不生產就不能吃飽肚子，國家就不能強盛，國防就沒有保障。因此，大家選擇了堅持生產，堅守崗位。

在領導出差時、領導不在時或者領導更替時，大家都能夠自覺地干好自己的本職工作，不因領導不在或更替而影響生產和工作。如果沒有多年培育出來的企業文化熏陶，這種產生在實際當中的“自動”效能是不可能達到的。

在我們公司有很多樂于奉獻不講價錢的人和事，有很多加班加點為企業工作的事跡，為什么能有這種奉獻精神？這還是沉積在我們公司員工內心深處的愛公司、愛崗位并對公司感到自豪的群體所自發而為的行動。

長期熱愛的行為受到大家的追捧，使大家自覺受到周圍環境的良性影響和熏陶，什么能做，什么不能做，大家不約而同的行使著近乎相同的行為標準，無形的激勵和約束著每個人的一言一行。這就是企業文化的魅力所在。

二、企業文化是生存于企業每天的工作之中的說起企業文化，對我們來說似乎是一個很新鮮的詞語，它到底特別在哪？各種書籍和網上的理論也是高深莫測，讓我們覺得有一

種距離感。探討過于深刻的理論不是我們要做的事。

其實，我們每天都浸沒在企業文化氛圍之中。我們的工作理念、辦事規則、處世方式有一種無形的東西在左右我們的行為和思考。比如，在若干年以前規定在室外不能流動吸煙，大家都受不了這個約束，認為是多事，但是時間長了，大家自然就認同了這項規定，從而成為公司的良好習慣，并沒有誰經常來監督，這就是文化，一種存在于我們身邊的企業文化。我以前工作過的某單位，技術員、工人之間都有一種不服輸的勁頭，誰都把技術比賽成績不好視為沒有臉面，師傅在徒弟面前沒有臉面，于是大家都不約而同地專研技術并暗中較勁，這也不是誰來號召的，而是一種車間文化。說到底，企業文化就在我們身邊，每天和我們朝夕相處，我們應該降低企業文化的“門檻”，讓大家認識它、接受它，使大家認識到我們需要健康向上的企業文化，而不是誰要強加于你的負擔或者只是文人的專用文化。

三、領導在企業文化中的作用

企業文化的形成是長期的，是在生產過程中逐漸積累、修正演化的，在這個過程中，有我們的員工的作用，也有我們的各級領導的作用。在《亮劍》中，李云龍作為獨立團的團長，盡力發揮著自己的個性，在激烈的戰斗中創立了該團的具有狼的性格的戰斗精神，劍鋒所指，所向披靡，這就是亮劍精神。亮劍精神在戰爭年代中感染了每個獨立團指戰員的精神世界，特別是它能通過團長李云龍感染了政委趙剛和晉軍團長楚云飛，這也充分說明領導的榜樣作

用對一個團隊的文化所起的關鍵作用。反之，有的領導不能起到號令全局，統領一方的作用，很重要的是他不能成為一方的正義化身，起到領頭羊的作用，其對單位的文化貢獻就很小，團隊服從于其權力而不能對其口服心服。

四、現代企業需要企業文化發揮作用

現代企業在市場中面對激烈的競爭，要求企業具有很強的競爭能力和生存能力。而要在市場中立于不敗之地，使企業正常運行，具有很強的產品開發能力、生產能力和銷售能力，能夠支持企業正常運轉，靠什么？一是合理的薪酬，它的作用是基礎的、不言而喻的；二是在此基礎上的企業文化氛圍，大家對企業的共同認知和一致行動，形成合力的能力，減少內耗的能力，形成團隊精神。俗話說：“人對了飛機都要剎一腳”，就是這個道理；三是合理的制度安排和組織機構安排，使得組織能夠快速有效地運行，一個企業的競爭能力取決于它的運轉速度，快則勝，慢則亡。

書面的企業文化表達是對企業文化的理論總結和規范，它不能適時表達企業文化的動態表現，而是對其作出一個組織規劃或規定，以指導其延伸和發展。企業文化是靠我們自己用行動來書寫的，只有將二者結合起來才是有生命力的和企業在長期的生產經營實踐中逐漸積累并發展的。特別要強調的是，企業文化的各種規定是指導性的，應減少在這方面的行政文件或命令式的方法來貫徹。

我們應該完善企業文化內容和形式，除了各種“格言”式的內容外，更多的應該在實質內容和實踐環節來創造和深化內涵?，F在基礎的內容應該建立具有號召力和凝聚力的一整套企業形象策劃，如廠旗、廠歌、廠服、廠規、廠標等，先打好基礎，但關鍵在于深化，否則，很容易流于形式。

在當前的實踐中，我們要發揚先進的企業文化，使之在企業的生產經營中發揮應有的作用，就要加強企業文化建設，從制度上安排，從行動中重視，在實踐中做到從上到下努力，維護和完善文化內涵，使之默默地貫徹到每個員工的頭腦中，潛移默化地影響我們每個員工的一言一行使之成為我們的共同行動。使企業文化建設服務于企業的生產經營，為公司進一步的發展做出貢獻。

光玻制造部五車間盛衛中

2010年1月11日

第三篇：如何更好地教書育人（模版）

如何更好地教書育人

綏芬河市第二小學房建國

如何搞好教書育人呢？下面淺談一下自已的幾點看法。

一、充分利用教材，加強思想教育。

教師為了在課堂上教書育人，必須有意識地把要對學生進行的思想教育內容結合教材融化到教學活動中，從而取得預期效果。思想品德課是教育學生學會做人的一門重要課程。必須重視信息技術思品課教學，充分挖掘教材的教育因素，在教學中注意培養學生的創造思維和創新能力、學會學習的能力、經受挫折的能力、與人合作的能力、競爭精神及誠實守信的美德??這對學生將來適應知識經濟社會有重要意義。盡可能開展相應的活動，讓學生在活動中加深認識，養成良好的道德品質和行為習慣。

二、針對新時期學生的特點啟迪學生心靈。

現在的學生究竟有哪些特點？這是教師在教書育人過程中要注意的問題。教書育人的指導思想一定要突出時代性，適應培養現代化建設所需要的人才。教師在教學中要通過多種渠道掌握學生的思想動態，采取適合于學生心理特點的措施加以誘導，使學生牢固樹立起正確的思想觀點，明確學習目的和任務。針對學生的特點多開展一些健康有益的課外活動，把學生吸引到正面來，寓教育于各種活動之中。如經常開展紀律法制教育，增強他們的紀律法制觀念，使他們懂得遵紀守法的道理。

三、通過教師自身形象塑造，為學生樹立榜樣。

教書育人能否收到實效，關鍵在于教師能否在學生的心目中

塑造好自身形象，真正起到為人師表的作用。

1、要具有學高為師的業務素質。教師要在學生心目中樹立崇高的威信，首先一點就是要具有淵博的知識和嚴謹的治學態度，要千方百計組織好教學，學生只有佩服你，才能尊重你，信服你。主動接近你和求教你，才有教書育人的效果。

2、關心熱愛學生。愛是人類的情感之一，情感就是人們對于客觀事物是否符合個人需要而產生的態度及情緒體驗，它在教育過程中具有巨大的作用。贊可夫說：“當教師的必不可少的，甚至幾乎是最重要的品質，就是熱愛兒童?！绷_素說：“凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧，都不能充分地或自由發展?！睕]有愛，就沒有真正的教育。對于后進生，要特別關心、愛護、真誠相待、熱情鼓勵、耐心輔導。要搞好教育，離不開老師的循循善誘，更離不開一種特殊的催化劑，那就是愛。

3、具有德高為范的政治素質。教書育人身教勝于言教。教師一定要起到為人師表的作用。教師的一舉手、一投足、一顰一笑，都會對學生產生極大的影響。因此，教師應著力提高自已的品質修養。什么是惡，什么是善，教師的行為準則、判斷標準，往往對學生產生深刻的影響。總之，教師在教學中把傳授科學知識與思想品德教育有機地結合起來，教書育人，管教管導，教導合一。

第四篇：如何更好地就業

2012-2013學年《大學生就業指導》科目考查卷

如何更好地就業

面對當前我們數學師范專業的學生嚴峻的就業形勢，學院針對畢業生開設了“大學生就業指導課”這一門課程。譚老師首先讓我們清晰地認識當前的就業形勢，特別介紹了近幾年數學師范畢業生的就業情況。在譚老師的仔細而全面的講解中，我系統地學習和了解了許多有關大學生就業的相關知識，不但有理論上的收獲，如我了解了面試禮儀、就業政策、職業素養等等理論知識，而且第一次制作了自己的求職簡歷和自薦信。在整個授課過程中，老師以專業而又較多地聯系實際的方法，讓我們從中了解關于就業的內容，增加自己的就業機會。下面就如何更好的就業，談談我的一些看法。

首先，要端正大學生的就業觀念。就廣東省而言，2013年就有約六十萬應屆大學畢業生，就業競爭甚大，在這種嚴峻的形勢背景下，端正好自身就業觀非常重要。相關調查資料顯示，當前很多大學生眼高手低、好高騖遠，最終未能找到合適的工作，因此我認為大學生在就業之前應該有一個準確的定位：仔細想想自己能做什么、會做什么、該從哪里做起。我認為大學生應該務實，不僅要“仰望天空”，還要“腳踏實地”，找好方向，先從基層做起，慢慢積累經驗，厚積薄發。

其次，在平時加強積累，并認真做好求職準備。在復習好教育心理學、高考數學的同時，多進行說課、試講練習，多了解相關專業以及新的行業知識。這里所說的積累不僅僅是學習知識上的積累，還包括社會活動、兼職工作、社會經驗以及人生閱歷的積累。我們現在所受教育很注重理論基礎，但是缺乏理論與實際應用的結合，導致培養出的人才與市場需求脫節。所以我們要在學習的過程中參與實際工作，經驗學習較 1

純粹的課堂學習來說，學習效果也會更加深刻。并且加強實踐。另外，一定要抓住機遇，機遇只垂青有準備的頭腦，所以我們都應當做好充分的心理準備，把握恰當的機會。就業要取得別人的欣賞、信任，要“成才”，要讓工作找你而不是你找工作?，F在的競爭非常激烈，但只要你自己有能力，能向別人證明你的能力，那么擔心與憂慮將不屬于你。莫泊桑說：生活不可能像你想得那么好，但也不會像你想得那么糟！無論我們在哪兒工作，在哪個行業工作，都應當以“志存高遠，腳踏實地”的態度來面對今后的人生。再次，在求職的過程中要有執著的精神、敗而不餒的意志。

再次，要充分準備好就業資料、拓寬求職渠道。例如我們要精心準備好就業推薦表、自薦書、個人簡歷和相應的技能證書。就業資料準備的好與否，可能直接關系到你面試的成功與否。為了能夠最大幾率找到自己心儀的工作，就業資料方面我們應該一絲不茍地去做好。找工作，不單可以去參加招聘會，還可以通過網上人才市場來投簡歷、找人推薦等等渠道。

再其次，筆試和面試過程中需要注意的問題。當你想去面試某單位或者企業時，你必須提前了解該單位或企業的相關信息，以防面試中出現尷尬的場面。根據老師課上的講解，我認為考官要考察面試者的問題一般有：你能否勝任這份工作、你是否愿意從事這份工作、你跟其他面試者比起來如何，因此考官可能會圍繞這些問題來提問。我認為面試者盡力去把自己最優秀的一面表現出來是錯誤的，因為考官不是在尋找最優秀的人才而是最適合他們單位或者企業的人才，即不是你會什么，而是你能為企業帶來什么。知道考官要找合適的人才后，我們必須對癥下藥，在面試前認真思考怎樣回答才是最好的，爭取最大把握通過筆試和面試。在面試時，細節問題同樣很重要，穿著必須得體大方、用語要有禮貌、表達吐字要清晰。

最后，職業生涯與個人發展。一個人能否實現其潛在的價值，其職業生涯規劃好壞至關重要。通過學習和自身思考，我認為職業生涯的路徑應為：明確自己的優勢、發現自己的不足、進行社會分析、明確選擇方向、規劃未來。我認為要想提升自身的價值，必須找準一個明確的方向，然后再往目標奮進，從基層一步一個腳印，一步一步往前走，若干年之后才會達到一定的量變，最終形成質的飛躍。

總之，就業指導課讓我科學的認識到了就業指導方面的知識，讓我在就業方面有一個積極健康向上的心態，讓我詳細地了解到就業過程中應當注意的細節問題。譚老師的精彩授課，讓我們絕大多數學生增長了見識，開闊了眼界，也加深了我們對于將來就業的理性思考，使我們受益匪淺。將來，我會將這些理論知識運用于實踐，相信老師的諄諄教導定能在我將來的求職路上助我一臂之力。

第五篇：如何更好地匯報工作

如何更好地匯報工作？

作為職場中人，總能聽到一句順口溜：說你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行。究竟行還不是不行，最終決定權還在領導。同樣的工作為什么有的人能得到上級認可，有的就不行？我想問題多半出在匯報上面，最近拜讀了《不懂匯報工作，還敢拼職場》，越發感覺匯報工作還真不是單純的嘴皮子功夫，是一門真真正正的學問，尤其是口頭匯報。

在機關工作多年，親身經歷過很多故事，有時“你行”，也得讓領導知道“你行”才行，沒有什么比一次成功的匯報更能展示自己！一次成功的匯報不僅能夠順利推動工作，更是自我形象的一種營銷；一次失敗的匯報不僅會讓所有的工作白費，更會拉低領導對你的期望值，那么領導都喜歡聽的什么樣的匯報呢，都有哪些所謂的“套路”呢，尤其是口頭匯報工作究竟需要注意哪些問題呢？

1.領導也愛看顏值，你要學會包裝自己。

毫無疑問，這是一個拼臉看氣質的時代，有時候當你見到領導的那一刻就決定了你匯報的成敗。要有一身合適的正裝，無論平時穿的多文藝范，匯報工作還是和正裝最配，它不僅顯示了你的專業，更顯示對領導的尊重。要會適度的裝扮，男同志至少要把胡須剃的干凈，把皮鞋擦干凈，女同志至少要有一層淡妝，把頭發理順，不修邊幅只適合出現在文學作品里，你的隨意在領導看來一定程度上代表了你的工作標準。要注意你的“味道”，尤其是辦公室匯報，不要把你身上的酒味、煙味帶入辦公室，辦公室常備一盒口香糖，同時切忌離領導太近，保持3至5米的距離，我曾聽說過某位同僚因為中午的一口大蒜味毀了一次完美的匯報。

2.領導也有小情緒，你要選準匯報時機。

不難理解，領導也是人，也有喜怒哀樂，匯報工作不是去堵槍口，除非迫不得已，不要讓領導在想發飆時看到你。怎么選時機？要打好提前量，匯報前要把思路理清楚，把該想的想到，給自己留出時間，把主動權留給自己，以便靈活的選擇時機。要注意觀察，再喜怒無常、陰晴不定的領導，其情緒變化也是有跡可循的，聽其說話的語速語調，問一問領導的身邊人，甚至可以看一看領導微博或朋友圈的狀態，盡量不要成為領導壞情緒的替罪羊。要學會試探，有時候去領導辦公室簽文件或是送資料，學會主動找話題交流，若是領導情緒不高，趕緊關門閃人，若領導侃侃而談，你大可摟草打兔子，一并把事辦了。

3.領導每天都很忙，你要學會準確表達。

工作節奏快、時效要求高是當下職場的普遍狀況，效率再高的領導也會每天俗物纏身，再敬業的領導也期盼半日清閑，匯報必須做到一次到位。要想好了才能說，直奔主題，哪些需要領導知道，哪些需要領導批示，哪些需要領導拍板，要心中有數，絕不能云山霧繞，顛三倒四說來回話。要搞清楚才能說，把事情的來龍去脈搞清楚，把政策依據和相關要素弄明白，切不能詞不達意、含含糊糊，滿嘴都是大概也許可能，甚至一問三不知，同時要學會隨機應變，準確回應領導質疑，第一時間消除疑惑。要先凝練才能說，口頭匯報節奏快，信息流大，領導不想聽過多的垃圾信息，更不想聽官話、套話、大話、空話，鋪墊過多、啰哩啰嗦都是匯報工作的大忌，要把功夫下在平時，注意收集資料，學會思考總結，先把話說長、再學會把話說短。4.領導都很要面子，你要注意說話方式。

職場有句老話，會說話的兩頭圓，不會說話兩頭嫌，一句話可以成事，一句話也可以壞事。要給領導留有指導的空間，匯報工作思路不能提的太滿，在保證大方向正確的前提下，留出小破綻，給領導提出意見的機會，同時注意帶上本和筆做好記錄，但假作真時真亦假，要把握好尺度，不可玩火燒身。要給領導說話的空間，匯報時要注意語速和停頓，注意觀察領導表情變化，切記不要搶話，一個觀點即使領導說的不對，也不能當面打斷，之后經過思考（至少讓領導感覺你去思考了），再給領導提出自己的想法。要給領導以成就感，尤其是在匯報某一項已完成的工作時，要體現領導提出的思路的獨到之處，突出領導參與的重要性，皆大歡喜的結局是大家都想看到的。

5.領導都有掌控欲，你要讓他知道進度。

領導一般只會關注事情的結果，不會注意在工作中你到底采取了什么辦法、克服了多少困難、做出了多少犧牲，但并不代表他不關心工作的進展。大事要請領導做主，工作中有些事是超出我們職位權限的，一定要頭腦清醒，必須按級報批，切不能為了趕進度，越俎代庖，擅自做主，讓領導有被架空感。難事要尋求領導幫助，有時候我們感覺天大的事，有可能領導一個電話就能風輕云淡的搞定，這既是解決問題的方法，又是顯示領導“神威”的契機，何樂不為。急事要讓領導知道，信息社會，誰先掌握信息誰就掌握主動權，沒有哪一個領導希望后知后覺，有時候一條信息就可導致一個項目的失敗，對于有價值的信息，一定要第一時間傳遞。

6.領導都是老油條，你要注意實話實說。

但凡能走上領導位子，必有其過人之處，一般都是本部門本行業的精英，即便在工作方面不是事事精通，那也是在處理各方關系方面出類拔萃，其掌握的資源和信息也不可小覷。有的時候領導只看你談吐表情，就能掂量出你匯報內容的水分，有時候你說的某一條政策條文，他可能比你掌握的更準確，有時候你經辦一些工作，他可能通過其它渠道了解的更清楚。誠信對于一個打拼職場的人來說，其重要性不言而喻，匯報工作時你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艱難，但具體到數據、政策等，切忌胡編亂造。

匯報工作是一門學問，有的時候，不是你不夠努力，不是你不夠優秀，只是你不懂匯報罷了……