第一篇：淺談如何更好地構(gòu)建煙草企業(yè)文化

淺談如何更好地構(gòu)建煙草企業(yè)文化

二十一世紀崇尚這樣一句話：“一流的企業(yè)文化未必有一流的企業(yè)，一流的企業(yè)必然有一流的企業(yè)文化”。然而一個企業(yè)沒有沉淀出自己的企業(yè)文化，沒有凝聚人心的企業(yè)精神，是不可能做大做強的，縱看世界任何一個成功的企業(yè)如；微軟，松下，海爾等都會有自己獨特一套先進的企業(yè)文化體系，那么針對當前國煙草企業(yè)在激烈競爭的世界舞臺能否更好的得以立足，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文提出了構(gòu)建煙草企業(yè)文化建設的具體措施，對煙草企業(yè)的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一 引言

企業(yè)沒有自己的文化就如人沒有靈魂和思想，只是由機器設備、辦公設備和人員組成而已。這樣的企業(yè)，對內(nèi)，沒有吸引力和凝聚力；對外，沒有爆發(fā)力和競爭力。絕對沒有自己文化的企業(yè)也不存在，因為企業(yè)是由人組成的，有人就會有文化，只是文化的導向、層次和統(tǒng)一性不同而已。企業(yè)文化是企業(yè)無形的精神財富，它雖不能直接以貨幣來衡量，但優(yōu)秀的企業(yè)文化卻能帶來企業(yè)財富的增殖。由此可見企業(yè)文化在對企業(yè)發(fā)展壯大的過程中有重大意義。

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動中，包括企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營方式、經(jīng)營境界以及職工認同感、道德觀等。企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。因此，加強企業(yè)文化建設不僅是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的迫切需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。那么，面對激烈的市場競爭，煙草企業(yè)如何認清形勢，建設自己獨具特色又與時俱進的企業(yè)文化，這是所有煙草業(yè)內(nèi)人士應該研究和探討的。

二、煙草企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境分析

最適合自身發(fā)展的企業(yè)文化才是最好的企業(yè)文化。不同的發(fā)展時期和不同的行業(yè)背景，對企業(yè)的發(fā)展思路和企業(yè)文化都提出了不同的要求。在全球經(jīng)濟一體化的大時代背景下，去壟斷化和聯(lián)合重組浪潮越演越烈，煙草行業(yè)在資產(chǎn)整合的同時更需要企業(yè)文化的融合，這都需要煙草企業(yè)把握自身優(yōu)劣勢，結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境來建立企業(yè)文化。

1.外部環(huán)境分析。隨著市場經(jīng)濟的不斷開放和發(fā)展，以及中國加入世貿(mào)以來，巨大的國際市場為我國煙草行業(yè)帶來機遇的同時，國際煙草巨頭也將對我國國內(nèi)煙草市場造成巨大沖擊。國內(nèi)煙草市場將不再是“中國制造”一統(tǒng)天下煙草行業(yè)環(huán)境上的改變主要源于中國加入WTO。煙草專賣的制度，從根本上說是和WTO開放共贏的原則相抵觸的，雖然我國是以發(fā)展中國家的身份加入到該組織，具有相對長的過渡期，但時間畢竟是有限的，所以過渡期一過，外煙就不可避免的要進入中國這個全球最大的煙草市場。中國具有全世界最多的吸煙人口、卷煙產(chǎn)量和消費量，是無可爭議的煙草大國，但卻不是煙草強國——中國的煙草企業(yè)普遍缺乏競爭力，這是一個不爭的事實。現(xiàn)在，煙草行業(yè)已經(jīng)度過了入世的過渡期，外煙逐漸以各種形式進入中國市場，如果不能如國家局所愿打造出“大市場、大企業(yè)、大品牌”的行業(yè)格局，國內(nèi)煙草企業(yè)將很難與有數(shù)百年經(jīng)營歷史、有成熟營銷體系的國際煙草巨頭競爭。

2.內(nèi)部環(huán)境分析。煙草行業(yè)內(nèi)部存在很多深層次的矛盾。

首先，年來中國煙草企業(yè)文化建設通過繼承、借鑒、創(chuàng)新及自覺地實踐和發(fā)展，努力建設一種即體現(xiàn)社會主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業(yè)文化，對于凝聚和調(diào)動煙草企業(yè)干部職工積極性，為實現(xiàn)中國煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍發(fā)揮了重大作用。但是，由于受多種不良思想觀念的影響，煙草企業(yè)部分干部職工的價值觀念下降，信念淡化，道德滑坡，個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想傾向顯露出來，還有的干部職工把企業(yè)改革的希望完全寄托在領(lǐng)導身上，評頭論足企業(yè)改革的“病癥”，加上煙草企業(yè)長期壟斷經(jīng)營形式的陳舊觀念和官商作風普遍存在，市場競爭創(chuàng)新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，缺

少足夠與企業(yè)共命運的意識。諸如此類的這些問題如果不及時糾正，將直接或間接影響中國煙草企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步前進，勢必貽誤中國煙草事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，我國的煙草行業(yè)從 1 9 9 8 年就拉開了跨區(qū)域聯(lián)合重組的序幕 的 一場以品牌為依托，以建設 “ 大企業(yè)、大品牌、大市場”為主題 的煙草企業(yè)聯(lián)合重組浪潮中困難重重，沒有已在全國范圍內(nèi)形成規(guī)范的統(tǒng)一管理市場秩序混亂。再者，地方政府出于地方稅收和就業(yè)的考慮，往往加以干涉，形成了地方保護的格局。一些經(jīng)營管理不善、效率底下的企業(yè)在當?shù)卣谋Ｗo下不用為銷路發(fā)愁；而一些善于經(jīng)營的企業(yè)，盡管其產(chǎn)品有良好的市場需求基礎，但由于用完了計劃指標，并不能在市場需求增加時擴大生產(chǎn)，整個行業(yè)呈現(xiàn)出“優(yōu)不勝劣不汰”的局面。地方保護的結(jié)果就是行業(yè)整體缺乏競爭力，在封閉背景下尚且各自相安無事，但是一旦開放，經(jīng)受強烈的外部沖擊，民族煙草工業(yè)將何去何從？雖然還是未知的，但是恐怕也不難想象。

三、煙草企業(yè)文化建設的對策建議

大力加強煙草企業(yè)文化建設，對煙草企業(yè)轉(zhuǎn)換機制、改革現(xiàn)有管理體制，規(guī)范和引導員工的價值取向與行為，弘揚企業(yè)精神都具有現(xiàn)實意義和重要的推動作用。因此，煙草企業(yè)應采取強有力的措施和對策搞好煙草企業(yè)文化建設。

1.樹立“兩個至上”的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心和集中體現(xiàn)。沒有企業(yè)價值觀，企業(yè)文化就是低層次，經(jīng)不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有企業(yè)特色的。企業(yè)文化建設的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念和價值取向能否被全體職工所理解和認同。為了踐行《中華人們共和國煙草專賣法》的立法宗旨，國家煙草專賣行政主管部門向全行業(yè)提出了“國家利益至上，消費者利益至上”經(jīng)濟運行的指導方針。煙草企業(yè)應該以“兩個至上”為企業(yè)的核心價值觀，把以敬業(yè)樹立信心、以奉獻樹立形象、以服務開拓市場、以誠信贏得信賴、以規(guī)范增強內(nèi)功的職業(yè)道德意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)干部職工的自覺行動。煙草企業(yè)職工應該從“五個認清”入手，加深對“兩個至上”重要性及精神實質(zhì)的理解。一是認清“兩個至上”是煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求；二是認清“兩個至上”是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的根本；三是認清“兩個至上”是建立新型工商關(guān)系的政治、理論和利益基礎；四是認清“兩個至上”是提升企業(yè)形象的立足點；五是認清“兩個至上”

是煙草行業(yè)每一名干部員工的共同價值觀和行為準則。

2.落實以人為本的科學發(fā)展觀。以人為本作為科學發(fā)展觀的核心，以人為本的管理思想與經(jīng)營理念已成為企業(yè)文化理論的核心。“以人為本”企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位，反映了對人本管理理想、境界的追求。“以人為本”重在提高人的素質(zhì)，重在尊重人，煙草企業(yè)通過樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設的范疇，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)揮每個員工的積極因素，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的一致性，把團結(jié)奮進的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合，激勵員工不斷奮發(fā)進取，不斷創(chuàng)新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業(yè)快速發(fā)展。成功的企業(yè)都非常重視對企業(yè)員工各種權(quán)利的尊重。IBM 公司的“讓公司每個成員的尊嚴和權(quán)力都得到尊重”和海爾公司的“每個員工都是企業(yè)這條大河的源頭”的思想都充分體現(xiàn)了對員工企業(yè)主人翁地位的重視。因此，煙草企業(yè)文化建設必須在正確處理國家和企業(yè)利益的同時，切實維護員工的利益，讓員工分享到企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，企業(yè)才能真正被員工熱愛和關(guān)注。

3不斷全面加強培訓夯實基礎，促進干部職工隊伍的技能，科學文化素質(zhì)的提高.由于煙草企業(yè)所處的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會不斷發(fā)生變化。二十一世紀是經(jīng)濟知識時代，這種經(jīng)濟具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的顯著特征，與之相對應，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭其實就是文化的競爭，一個企業(yè)的企業(yè)文化建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以，持有卓見者說：企業(yè)文化是企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的靈魂。一個企業(yè)如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經(jīng)不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，中國煙草企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須探討企業(yè)文化設的現(xiàn)實意義與長遠的歷史意義。知識經(jīng)濟時代是一個憑知識和智慧創(chuàng)造財富的時代，沒有科學技術(shù)新的發(fā)明創(chuàng)造和運用，就不可能有先進社會生產(chǎn)力的新發(fā)展和新提高，在知識加速更新的時代，誰掌握了最新知識，誰能夠更好地運用最新知識，誰就能贏得主動，贏得未來。煙草企業(yè)技術(shù)含量較高，技術(shù)更新快，要想在激烈的市場競爭中求得生

存與發(fā)展，就必須實施科技興煙戰(zhàn)略，建設一支高素質(zhì)的職工干部隊伍。

4.與服務品牌相結(jié)合。品牌是對外的，文化是對內(nèi)的。國家煙草專賣局副局長潘必興指出，建立牢不可破的客戶關(guān)系，利益是基礎，適銷是前提，服務是關(guān)鍵。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，國家專賣遲早要放開，服務現(xiàn)在是煙草企業(yè)的立身之本，以后更是。倡導品牌不僅僅是煙草工業(yè)企業(yè)的事情，煙草商業(yè)企業(yè)也應該倡導品牌。管理中注入服務，服務也可以做成一個品牌。未來的煙草市場的競爭是全方位的，文化品牌塑造勢在必行。煙草企業(yè)和零售戶的關(guān)系不僅僅停留在表面的、膚淺的利益關(guān)系，而要轉(zhuǎn)換思路，真正服務于零售戶，形成客戶的高度認知。

5.企業(yè)文化必須強調(diào)落地執(zhí)行。文化不是憑空的，而是從全體員工內(nèi)部提煉而來，最后要回歸到企業(yè)內(nèi)部去。文化不是一蹴而就的，文化也不是單一員工的事情，它是關(guān)乎整個企業(yè)所有層面的人的事情。文化理念的提煉是每一個成員的事情，但是，最后提煉出來的價值觀是必須要深入到企業(yè)內(nèi)部，狠抓落實，文化才方能體現(xiàn)出潛移默化，這就是文化的落地實施。此外，領(lǐng)導率先垂范，文化要深入基層，文化建設要卓有成效，必須與培訓宣講相結(jié)合。對于煙草企業(yè)，要深刻領(lǐng)會國家局精神，努力打造和諧煙草。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想，群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)潛在的無形資產(chǎn)和寶貴的精神財富。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的核心競爭力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。在經(jīng)濟全球化的今天，知識經(jīng)濟浪潮給煙草企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的沖擊和影響，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈。只有加強和建設煙草企業(yè)特色文化，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)才能走上健康發(fā)展之路。

參考文獻

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[ 3 ]萬少清，中國煙草企業(yè)文化不得不邁的“ 五道坎”【 J ] 中外文化200 7 ．(6)

[1]黎永泰 黎偉: 企業(yè)管理的文化階梯[M].四川人民出版社，2003（7）

第二篇：如何使企業(yè)文化在實踐中更好地發(fā)揮作用的探討

如何使企業(yè)文化在實踐中更好地發(fā)揮作用的探討

-----光玻制造部五車間盛衛(wèi)中

企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范、價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

關(guān)于企業(yè)文化，理論界有很多方面的論述，本文不去探討高深的理論，而只是對企業(yè)文化在企業(yè)中所產(chǎn)生的影響及作用談一點自己淺薄的見解。

一、企業(yè)文化無形地根植于企業(yè)并在過去發(fā)揮過巨大的作用

1比如，我們公司在文化大革命中沒有像有些企業(yè)那樣搞停產(chǎn)鬧革命，搞打砸搶，而是一直在堅持生產(chǎn)，沒有受到很大的沖擊和影響。為什么？這是一種從上到下所長期形成的、根植于群體頭腦中的樸素的感情并與長期所受到的教育有關(guān)。大家都覺得這樣做不對，應該那樣做，雖說“革命無罪，造反有理”，但是不生產(chǎn)就不能吃飽肚子，國家就不能強盛，國防就沒有保障。因此，大家選擇了堅持生產(chǎn)，堅守崗位。

在領(lǐng)導出差時、領(lǐng)導不在時或者領(lǐng)導更替時，大家都能夠自覺地干好自己的本職工作，不因領(lǐng)導不在或更替而影響生產(chǎn)和工作。如果沒有多年培育出來的企業(yè)文化熏陶，這種產(chǎn)生在實際當中的“自動”效能是不可能達到的。

在我們公司有很多樂于奉獻不講價錢的人和事，有很多加班加點為企業(yè)工作的事跡，為什么能有這種奉獻精神？這還是沉積在我們公司員工內(nèi)心深處的愛公司、愛崗位并對公司感到自豪的群體所自發(fā)而為的行動。

長期熱愛的行為受到大家的追捧，使大家自覺受到周圍環(huán)境的良性影響和熏陶，什么能做，什么不能做，大家不約而同的行使著近乎相同的行為標準，無形的激勵和約束著每個人的一言一行。這就是企業(yè)文化的魅力所在。

二、企業(yè)文化是生存于企業(yè)每天的工作之中的說起企業(yè)文化，對我們來說似乎是一個很新鮮的詞語，它到底特別在哪？各種書籍和網(wǎng)上的理論也是高深莫測，讓我們覺得有一

種距離感。探討過于深刻的理論不是我們要做的事。

其實，我們每天都浸沒在企業(yè)文化氛圍之中。我們的工作理念、辦事規(guī)則、處世方式有一種無形的東西在左右我們的行為和思考。比如，在若干年以前規(guī)定在室外不能流動吸煙，大家都受不了這個約束，認為是多事，但是時間長了，大家自然就認同了這項規(guī)定，從而成為公司的良好習慣，并沒有誰經(jīng)常來監(jiān)督，這就是文化，一種存在于我們身邊的企業(yè)文化。我以前工作過的某單位，技術(shù)員、工人之間都有一種不服輸?shù)膭蓬^，誰都把技術(shù)比賽成績不好視為沒有臉面，師傅在徒弟面前沒有臉面，于是大家都不約而同地專研技術(shù)并暗中較勁，這也不是誰來號召的，而是一種車間文化。說到底，企業(yè)文化就在我們身邊，每天和我們朝夕相處，我們應該降低企業(yè)文化的“門檻”，讓大家認識它、接受它，使大家認識到我們需要健康向上的企業(yè)文化，而不是誰要強加于你的負擔或者只是文人的專用文化。

三、領(lǐng)導在企業(yè)文化中的作用

企業(yè)文化的形成是長期的，是在生產(chǎn)過程中逐漸積累、修正演化的，在這個過程中，有我們的員工的作用，也有我們的各級領(lǐng)導的作用。在《亮劍》中，李云龍作為獨立團的團長，盡力發(fā)揮著自己的個性，在激烈的戰(zhàn)斗中創(chuàng)立了該團的具有狼的性格的戰(zhàn)斗精神，劍鋒所指，所向披靡，這就是亮劍精神。亮劍精神在戰(zhàn)爭年代中感染了每個獨立團指戰(zhàn)員的精神世界，特別是它能通過團長李云龍感染了政委趙剛和晉軍團長楚云飛，這也充分說明領(lǐng)導的榜樣作

用對一個團隊的文化所起的關(guān)鍵作用。反之，有的領(lǐng)導不能起到號令全局，統(tǒng)領(lǐng)一方的作用，很重要的是他不能成為一方的正義化身，起到領(lǐng)頭羊的作用，其對單位的文化貢獻就很小，團隊服從于其權(quán)力而不能對其口服心服。

四、現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)文化發(fā)揮作用

現(xiàn)代企業(yè)在市場中面對激烈的競爭，要求企業(yè)具有很強的競爭能力和生存能力。而要在市場中立于不敗之地，使企業(yè)正常運行，具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷售能力，能夠支持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，靠什么？一是合理的薪酬，它的作用是基礎的、不言而喻的；二是在此基礎上的企業(yè)文化氛圍，大家對企業(yè)的共同認知和一致行動，形成合力的能力，減少內(nèi)耗的能力，形成團隊精神。俗話說：“人對了飛機都要剎一腳”，就是這個道理；三是合理的制度安排和組織機構(gòu)安排，使得組織能夠快速有效地運行，一個企業(yè)的競爭能力取決于它的運轉(zhuǎn)速度，快則勝，慢則亡。

書面的企業(yè)文化表達是對企業(yè)文化的理論總結(jié)和規(guī)范，它不能適時表達企業(yè)文化的動態(tài)表現(xiàn)，而是對其作出一個組織規(guī)劃或規(guī)定，以指導其延伸和發(fā)展。企業(yè)文化是靠我們自己用行動來書寫的，只有將二者結(jié)合起來才是有生命力的和企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸積累并發(fā)展的。特別要強調(diào)的是，企業(yè)文化的各種規(guī)定是指導性的，應減少在這方面的行政文件或命令式的方法來貫徹。

我們應該完善企業(yè)文化內(nèi)容和形式，除了各種“格言”式的內(nèi)容外，更多的應該在實質(zhì)內(nèi)容和實踐環(huán)節(jié)來創(chuàng)造和深化內(nèi)涵。現(xiàn)在基礎的內(nèi)容應該建立具有號召力和凝聚力的一整套企業(yè)形象策劃，如廠旗、廠歌、廠服、廠規(guī)、廠標等，先打好基礎，但關(guān)鍵在于深化，否則，很容易流于形式。

在當前的實踐中，我們要發(fā)揚先進的企業(yè)文化，使之在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用，就要加強企業(yè)文化建設，從制度上安排，從行動中重視，在實踐中做到從上到下努力，維護和完善文化內(nèi)涵，使之默默地貫徹到每個員工的頭腦中，潛移默化地影響我們每個員工的一言一行使之成為我們的共同行動。使企業(yè)文化建設服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為公司進一步的發(fā)展做出貢獻。

光玻制造部五車間盛衛(wèi)中

2010年1月11日

第三篇：如何更好地教書育人（模版）

如何更好地教書育人

綏芬河市第二小學房建國

如何搞好教書育人呢？下面淺談一下自已的幾點看法。

一、充分利用教材，加強思想教育。

教師為了在課堂上教書育人，必須有意識地把要對學生進行的思想教育內(nèi)容結(jié)合教材融化到教學活動中，從而取得預期效果。思想品德課是教育學生學會做人的一門重要課程。必須重視信息技術(shù)思品課教學，充分挖掘教材的教育因素，在教學中注意培養(yǎng)學生的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力、學會學習的能力、經(jīng)受挫折的能力、與人合作的能力、競爭精神及誠實守信的美德??這對學生將來適應知識經(jīng)濟社會有重要意義。盡可能開展相應的活動，讓學生在活動中加深認識，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為習慣。

二、針對新時期學生的特點啟迪學生心靈。

現(xiàn)在的學生究竟有哪些特點？這是教師在教書育人過程中要注意的問題。教書育人的指導思想一定要突出時代性，適應培養(yǎng)現(xiàn)代化建設所需要的人才。教師在教學中要通過多種渠道掌握學生的思想動態(tài)，采取適合于學生心理特點的措施加以誘導，使學生牢固樹立起正確的思想觀點，明確學習目的和任務。針對學生的特點多開展一些健康有益的課外活動，把學生吸引到正面來，寓教育于各種活動之中。如經(jīng)常開展紀律法制教育，增強他們的紀律法制觀念，使他們懂得遵紀守法的道理。

三、通過教師自身形象塑造，為學生樹立榜樣。

教書育人能否收到實效，關(guān)鍵在于教師能否在學生的心目中

塑造好自身形象，真正起到為人師表的作用。

1、要具有學高為師的業(yè)務素質(zhì)。教師要在學生心目中樹立崇高的威信，首先一點就是要具有淵博的知識和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，要千方百計組織好教學，學生只有佩服你，才能尊重你，信服你。主動接近你和求教你，才有教書育人的效果。

2、關(guān)心熱愛學生。愛是人類的情感之一，情感就是人們對于客觀事物是否符合個人需要而產(chǎn)生的態(tài)度及情緒體驗，它在教育過程中具有巨大的作用。贊可夫說：“當教師的必不可少的，甚至幾乎是最重要的品質(zhì)，就是熱愛兒童。”羅素說：“凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧，都不能充分地或自由發(fā)展。”沒有愛，就沒有真正的教育。對于后進生，要特別關(guān)心、愛護、真誠相待、熱情鼓勵、耐心輔導。要搞好教育，離不開老師的循循善誘，更離不開一種特殊的催化劑，那就是愛。

3、具有德高為范的政治素質(zhì)。教書育人身教勝于言教。教師一定要起到為人師表的作用。教師的一舉手、一投足、一顰一笑，都會對學生產(chǎn)生極大的影響。因此，教師應著力提高自已的品質(zhì)修養(yǎng)。什么是惡，什么是善，教師的行為準則、判斷標準，往往對學生產(chǎn)生深刻的影響。總之，教師在教學中把傳授科學知識與思想品德教育有機地結(jié)合起來，教書育人，管教管導，教導合一。

第四篇：如何更好地就業(yè)

2012-2013學年《大學生就業(yè)指導》科目考查卷

如何更好地就業(yè)

面對當前我們數(shù)學師范專業(yè)的學生嚴峻的就業(yè)形勢，學院針對畢業(yè)生開設了“大學生就業(yè)指導課”這一門課程。譚老師首先讓我們清晰地認識當前的就業(yè)形勢，特別介紹了近幾年數(shù)學師范畢業(yè)生的就業(yè)情況。在譚老師的仔細而全面的講解中，我系統(tǒng)地學習和了解了許多有關(guān)大學生就業(yè)的相關(guān)知識，不但有理論上的收獲，如我了解了面試禮儀、就業(yè)政策、職業(yè)素養(yǎng)等等理論知識，而且第一次制作了自己的求職簡歷和自薦信。在整個授課過程中，老師以專業(yè)而又較多地聯(lián)系實際的方法，讓我們從中了解關(guān)于就業(yè)的內(nèi)容，增加自己的就業(yè)機會。下面就如何更好的就業(yè)，談談我的一些看法。

首先，要端正大學生的就業(yè)觀念。就廣東省而言，2013年就有約六十萬應屆大學畢業(yè)生，就業(yè)競爭甚大，在這種嚴峻的形勢背景下，端正好自身就業(yè)觀非常重要。相關(guān)調(diào)查資料顯示，當前很多大學生眼高手低、好高騖遠，最終未能找到合適的工作，因此我認為大學生在就業(yè)之前應該有一個準確的定位：仔細想想自己能做什么、會做什么、該從哪里做起。我認為大學生應該務實，不僅要“仰望天空”，還要“腳踏實地”，找好方向，先從基層做起，慢慢積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。

其次，在平時加強積累，并認真做好求職準備。在復習好教育心理學、高考數(shù)學的同時，多進行說課、試講練習，多了解相關(guān)專業(yè)以及新的行業(yè)知識。這里所說的積累不僅僅是學習知識上的積累，還包括社會活動、兼職工作、社會經(jīng)驗以及人生閱歷的積累。我們現(xiàn)在所受教育很注重理論基礎，但是缺乏理論與實際應用的結(jié)合，導致培養(yǎng)出的人才與市場需求脫節(jié)。所以我們要在學習的過程中參與實際工作，經(jīng)驗學習較 1

純粹的課堂學習來說，學習效果也會更加深刻。并且加強實踐。另外，一定要抓住機遇，機遇只垂青有準備的頭腦，所以我們都應當做好充分的心理準備，把握恰當?shù)臋C會。就業(yè)要取得別人的欣賞、信任，要“成才”，要讓工作找你而不是你找工作。現(xiàn)在的競爭非常激烈，但只要你自己有能力，能向別人證明你的能力，那么擔心與憂慮將不屬于你。莫泊桑說：生活不可能像你想得那么好，但也不會像你想得那么糟！無論我們在哪兒工作，在哪個行業(yè)工作，都應當以“志存高遠，腳踏實地”的態(tài)度來面對今后的人生。再次，在求職的過程中要有執(zhí)著的精神、敗而不餒的意志。

再次，要充分準備好就業(yè)資料、拓寬求職渠道。例如我們要精心準備好就業(yè)推薦表、自薦書、個人簡歷和相應的技能證書。就業(yè)資料準備的好與否，可能直接關(guān)系到你面試的成功與否。為了能夠最大幾率找到自己心儀的工作，就業(yè)資料方面我們應該一絲不茍地去做好。找工作，不單可以去參加招聘會，還可以通過網(wǎng)上人才市場來投簡歷、找人推薦等等渠道。

再其次，筆試和面試過程中需要注意的問題。當你想去面試某單位或者企業(yè)時，你必須提前了解該單位或企業(yè)的相關(guān)信息，以防面試中出現(xiàn)尷尬的場面。根據(jù)老師課上的講解，我認為考官要考察面試者的問題一般有：你能否勝任這份工作、你是否愿意從事這份工作、你跟其他面試者比起來如何，因此考官可能會圍繞這些問題來提問。我認為面試者盡力去把自己最優(yōu)秀的一面表現(xiàn)出來是錯誤的，因為考官不是在尋找最優(yōu)秀的人才而是最適合他們單位或者企業(yè)的人才，即不是你會什么，而是你能為企業(yè)帶來什么。知道考官要找合適的人才后，我們必須對癥下藥，在面試前認真思考怎樣回答才是最好的，爭取最大把握通過筆試和面試。在面試時，細節(jié)問題同樣很重要，穿著必須得體大方、用語要有禮貌、表達吐字要清晰。

最后，職業(yè)生涯與個人發(fā)展。一個人能否實現(xiàn)其潛在的價值，其職業(yè)生涯規(guī)劃好壞至關(guān)重要。通過學習和自身思考，我認為職業(yè)生涯的路徑應為：明確自己的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)自己的不足、進行社會分析、明確選擇方向、規(guī)劃未來。我認為要想提升自身的價值，必須找準一個明確的方向，然后再往目標奮進，從基層一步一個腳印，一步一步往前走，若干年之后才會達到一定的量變，最終形成質(zhì)的飛躍。

總之，就業(yè)指導課讓我科學的認識到了就業(yè)指導方面的知識，讓我在就業(yè)方面有一個積極健康向上的心態(tài)，讓我詳細地了解到就業(yè)過程中應當注意的細節(jié)問題。譚老師的精彩授課，讓我們絕大多數(shù)學生增長了見識，開闊了眼界，也加深了我們對于將來就業(yè)的理性思考，使我們受益匪淺。將來，我會將這些理論知識運用于實踐，相信老師的諄諄教導定能在我將來的求職路上助我一臂之力。

第五篇：如何更好地匯報工作

如何更好地匯報工作？

作為職場中人，總能聽到一句順口溜：說你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行。究竟行還不是不行，最終決定權(quán)還在領(lǐng)導。同樣的工作為什么有的人能得到上級認可，有的就不行？我想問題多半出在匯報上面，最近拜讀了《不懂匯報工作，還敢拼職場》，越發(fā)感覺匯報工作還真不是單純的嘴皮子功夫，是一門真真正正的學問，尤其是口頭匯報。

在機關(guān)工作多年，親身經(jīng)歷過很多故事，有時“你行”，也得讓領(lǐng)導知道“你行”才行，沒有什么比一次成功的匯報更能展示自己！一次成功的匯報不僅能夠順利推動工作，更是自我形象的一種營銷；一次失敗的匯報不僅會讓所有的工作白費，更會拉低領(lǐng)導對你的期望值，那么領(lǐng)導都喜歡聽的什么樣的匯報呢，都有哪些所謂的“套路”呢，尤其是口頭匯報工作究竟需要注意哪些問題呢？

1.領(lǐng)導也愛看顏值，你要學會包裝自己。

毫無疑問，這是一個拼臉看氣質(zhì)的時代，有時候當你見到領(lǐng)導的那一刻就決定了你匯報的成敗。要有一身合適的正裝，無論平時穿的多文藝范，匯報工作還是和正裝最配，它不僅顯示了你的專業(yè)，更顯示對領(lǐng)導的尊重。要會適度的裝扮，男同志至少要把胡須剃的干凈，把皮鞋擦干凈，女同志至少要有一層淡妝，把頭發(fā)理順，不修邊幅只適合出現(xiàn)在文學作品里，你的隨意在領(lǐng)導看來一定程度上代表了你的工作標準。要注意你的“味道”，尤其是辦公室匯報，不要把你身上的酒味、煙味帶入辦公室，辦公室常備一盒口香糖，同時切忌離領(lǐng)導太近，保持3至5米的距離，我曾聽說過某位同僚因為中午的一口大蒜味毀了一次完美的匯報。

2.領(lǐng)導也有小情緒，你要選準匯報時機。

不難理解，領(lǐng)導也是人，也有喜怒哀樂，匯報工作不是去堵槍口，除非迫不得已，不要讓領(lǐng)導在想發(fā)飆時看到你。怎么選時機？要打好提前量，匯報前要把思路理清楚，把該想的想到，給自己留出時間，把主動權(quán)留給自己，以便靈活的選擇時機。要注意觀察，再喜怒無常、陰晴不定的領(lǐng)導，其情緒變化也是有跡可循的，聽其說話的語速語調(diào)，問一問領(lǐng)導的身邊人，甚至可以看一看領(lǐng)導微博或朋友圈的狀態(tài)，盡量不要成為領(lǐng)導壞情緒的替罪羊。要學會試探，有時候去領(lǐng)導辦公室簽文件或是送資料，學會主動找話題交流，若是領(lǐng)導情緒不高，趕緊關(guān)門閃人，若領(lǐng)導侃侃而談，你大可摟草打兔子，一并把事辦了。

3.領(lǐng)導每天都很忙，你要學會準確表達。

工作節(jié)奏快、時效要求高是當下職場的普遍狀況，效率再高的領(lǐng)導也會每天俗物纏身，再敬業(yè)的領(lǐng)導也期盼半日清閑，匯報必須做到一次到位。要想好了才能說，直奔主題，哪些需要領(lǐng)導知道，哪些需要領(lǐng)導批示，哪些需要領(lǐng)導拍板，要心中有數(shù)，絕不能云山霧繞，顛三倒四說來回話。要搞清楚才能說，把事情的來龍去脈搞清楚，把政策依據(jù)和相關(guān)要素弄明白，切不能詞不達意、含含糊糊，滿嘴都是大概也許可能，甚至一問三不知，同時要學會隨機應變，準確回應領(lǐng)導質(zhì)疑，第一時間消除疑惑。要先凝練才能說，口頭匯報節(jié)奏快，信息流大，領(lǐng)導不想聽過多的垃圾信息，更不想聽官話、套話、大話、空話，鋪墊過多、啰哩啰嗦都是匯報工作的大忌，要把功夫下在平時，注意收集資料，學會思考總結(jié)，先把話說長、再學會把話說短。4.領(lǐng)導都很要面子，你要注意說話方式。

職場有句老話，會說話的兩頭圓，不會說話兩頭嫌，一句話可以成事，一句話也可以壞事。要給領(lǐng)導留有指導的空間，匯報工作思路不能提的太滿，在保證大方向正確的前提下，留出小破綻，給領(lǐng)導提出意見的機會，同時注意帶上本和筆做好記錄，但假作真時真亦假，要把握好尺度，不可玩火燒身。要給領(lǐng)導說話的空間，匯報時要注意語速和停頓，注意觀察領(lǐng)導表情變化，切記不要搶話，一個觀點即使領(lǐng)導說的不對，也不能當面打斷，之后經(jīng)過思考（至少讓領(lǐng)導感覺你去思考了），再給領(lǐng)導提出自己的想法。要給領(lǐng)導以成就感，尤其是在匯報某一項已完成的工作時，要體現(xiàn)領(lǐng)導提出的思路的獨到之處，突出領(lǐng)導參與的重要性，皆大歡喜的結(jié)局是大家都想看到的。

5.領(lǐng)導都有掌控欲，你要讓他知道進度。

領(lǐng)導一般只會關(guān)注事情的結(jié)果，不會注意在工作中你到底采取了什么辦法、克服了多少困難、做出了多少犧牲，但并不代表他不關(guān)心工作的進展。大事要請領(lǐng)導做主，工作中有些事是超出我們職位權(quán)限的，一定要頭腦清醒，必須按級報批，切不能為了趕進度，越俎代庖，擅自做主，讓領(lǐng)導有被架空感。難事要尋求領(lǐng)導幫助，有時候我們感覺天大的事，有可能領(lǐng)導一個電話就能風輕云淡的搞定，這既是解決問題的方法，又是顯示領(lǐng)導“神威”的契機，何樂不為。急事要讓領(lǐng)導知道，信息社會，誰先掌握信息誰就掌握主動權(quán)，沒有哪一個領(lǐng)導希望后知后覺，有時候一條信息就可導致一個項目的失敗，對于有價值的信息，一定要第一時間傳遞。

6.領(lǐng)導都是老油條，你要注意實話實說。

但凡能走上領(lǐng)導位子，必有其過人之處，一般都是本部門本行業(yè)的精英，即便在工作方面不是事事精通，那也是在處理各方關(guān)系方面出類拔萃，其掌握的資源和信息也不可小覷。有的時候領(lǐng)導只看你談吐表情，就能掂量出你匯報內(nèi)容的水分，有時候你說的某一條政策條文，他可能比你掌握的更準確，有時候你經(jīng)辦一些工作，他可能通過其它渠道了解的更清楚。誠信對于一個打拼職場的人來說，其重要性不言而喻，匯報工作時你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艱難，但具體到數(shù)據(jù)、政策等，切忌胡編亂造。

匯報工作是一門學問，有的時候，不是你不夠努力，不是你不夠優(yōu)秀，只是你不懂匯報罷了……