第一篇：關于調整我市青年企業家協會組織架構的方案

關于調整我市青年企業家協會組織架構的方案

為適應我市青企協事業可持續發展的要求，切實加強協會自身建設，根據實際情況，現擬將協會組織架構調整如下：

一、會員組織分為團體會員和個人會員，各縣區會員人數達20人以上可成立分會。

二、協會組織架構

（一）協會最高權力機構是會員大會（或者會員代表大會）。履行按章程規定的職權。

（二）執行機構是理事會或常務理事會。理事會選舉產生的監事會依據章程履行監事會職責。

（三）工作機構是秘書處。秘書長主持工作，設常務副秘書長1人，副秘書長6人協助工作，并設立辦公室。

（四）主要架構

1、總顧問：由市委、市政府有關領導擔任。

2、顧問：由有關職能部門負責人擔任。

3、名譽會長：由市青企協的主管部門——團市委分管副書記擔任。

4、名譽副會長：由各縣區團委書記擔任。

※會長

1、會長：由市青企協理事會選舉產生。

職責：①負責協會的全面工作，召集和主持理事會、常務會議、會長會議；

②負責協會的制度建設、隊伍建設和協會工作的決策；

③負責會議形成的文件、決議、決定簽發和決議、決定、規章制度的執行

情況檢查工作；

④負責聘請協會顧問、法律顧問、咨詢專家的工作；

⑤負責協會重大活動的組織領導和活動經費審批工作；

⑥輪值會長、常務副會長、副會長協助會長工作。會長缺

席時，由會長指定常務會長代行會長職權。

2、輪值會長：由會長提名，理事會選舉產生。輪值會長的提名須在常務副會長和副會長當中產生，輪值會長每季度輪值一次，每次1人。

職責：具備常務副會長職責，任職期間會長缺席時，可代行會

長職權。

3、常務副會長：由會長提名，理事會選舉產生，需在副會長中產生。

職責：①協助會長主持協會的日常工作，提出和組織實施協會工

作計劃；

②協調各分會的關系，最大限度地發揮和調動各分會的工

作積極性；

③負責監督和檢查各分會的工作進度，并提出整改意見和

建議；

④向協會會長和常務理事會提出各分會主要負責人的任免

和獎懲的意見，交常務理事會研究決定；

⑤代表協會或會長出席參加政府部門、其他社會團體和民 間機構舉行的重大活動，并做好協調和溝通工作；

⑥負責會員的發展和入會審核工作；

⑦接受協會會長委托的其它事務；

⑧遵守協會章程規定的其他事項。

4、副會長：由會長提名，理事會選舉產生。需在理事會中產生。副會長主要由各分會牽頭人擔任。

5、輪值副會長：輪值副會長可在副會長和理事中產生，由會長提名，輪值副會長每季度輪值一次，每次2人。

※理事會

1、理事：需在會員中產生。

職責：①協助會長處理協會分管的工作，協調和溝通與協會有

關單位的工作關系；

②受協會或會長的指派參加政府有關部門或其他社會團 體組織召開的各種會議和活動，并做好宣傳、調研、策 劃推廣協會的工作；

③積極地參與策劃推廣協會組織的各種會議和活動，并 提出意見和建議；

④負責新會員的發展和審查工作；

⑤完成會長臨時指派的工作任務；

⑥遵守協會章程規定的其他事項。

※協會秘書處

1、秘書長：由會長提名，理事會選舉產生。原則上秘書長應由一名常務副會長兼任。

職責：①理事會閉會期間，在會長的領導下進行工作，對會長負責；

②負責組織有關制度、規定、會議決議、文件、工作總結、報告的起草工作；

③負責組織實施年度工作計劃和協調協會下設部門的有關工 作；

④負責與主管本屆協會的上級領導機關的聯誼工作；

⑤負責有關會議、活動的安排和有關接待工作；

⑥負責秘書處工作人員的管理、考核、獎懲工作；

⑦提請聘任本會副秘書長以及各分會（直屬組）主要負責人，報常務會議通過；協調各分會（直屬組）構開展工作； ⑧負責審核協會開展日常工作的財務用款計劃和費用； ⑨處理其他日常事務；

2、常務副秘書長：由團市委城鄉部部長擔任。

職責：對秘書長負責、協助秘書長工作分管辦公室工作。

3、副秘書長：由各縣區指派一名組織協調能力強、責任心強的干部擔任。

職責：協助常務副秘書長和席位理事負責本地區分會的各項工作。

※辦公室

1、秘書處主任：由團市委選派一名干部擔任。

職責：①在秘書長領導下，做好秘書處日常工作；

②擬下發的各種文件、簡報、領導講話的起草、打印、呈報、分發等工作；

③管理好協會檔案；

④負責做好各級政府來協會指導和各兄弟協會的來訪接 待工作；

⑤負責與其他省市部門的有關聯絡工作；

⑥完成好協會臨時交辦的其他事宜。

2、室工作人員：2人，由秘書處和辦公室對社會公開聘請。

職責：負責協會的日常工作。

※各縣區分會組織架構

1、各縣區分會的會長、副會長由各縣區自行選舉產生。

2、原則上各縣區分會的會長擔任市青企協副會長。

第二篇：蒙牛組織架構調整

蒙牛組織架構調整

以往每年到了1月份這個時候，蒙牛各區域已經開始制定下一年的規劃，但據一名大區經理反映，今年到現在“還什么都沒做”。

從2012年11月開始，蒙牛公司下達通知調整組織架構，重新競聘上崗。本報獲悉，此番調整主要涉及到三個核心部門——常溫、低溫、冰淇淋合并成一個部門，這對銷售體系的員工影響較大。

一名不愿意透露姓名的大區經理稱，原先每個大區都分別設有大區經理，每個大區經理下邊又都有副經理、省區經理，然后還有普通業務人員，現在合并成一個部門，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業務需要四個區域經理而現在只需要一個，少了四分之三的崗位。

合并后所涉及到的眾員工有兩種結局，一種是接受公司安排的新職位，一種是爭取獲得公司補償離開。但對第二種，上述大區經理稱目前蒙牛的HR部門并沒有提供出相應方案，即按照正常運作方式按工齡數補償工資。

蒙牛給本報的官方回復是，此次是常低溫業務的合并，目標是加強業務資源整合和一線決策速度，是正常的業務調整，并不涉及裁員。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產線而言，目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛內部人士稱，“之前一直在做競聘上崗，肯定有一些人不滿。目前只有39個人還沒有找到適合的崗位，22個人已經有意向，還有十幾個人會失去崗位。這對一個擁有3000人的銷售團隊來說，不算什么。”

原冰淇淋部門的一名員工表示，關鍵在于冰淇淋并入常溫和低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國性的一個調整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比較高的，調整之后職位和待遇都沒有以前好，只能選擇走。

尚未獲得蒙牛證實的一個消息稱，除了銷售體系裁撤合并外，牛奶產區也在做人員更替。

中商流通生產力促進中心農業分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實“裁員”的消息，結果被告知這是個假消息。宋亮說，蒙牛從去年年底開始在內部嘗試做很大的調整，這一段時間以來開了很多會。他本人的一個感受就是，蒙牛在2013年會有大動作，想打一場翻身硬仗。

調整之痛

2012年4月，孫伊萍任蒙牛乳業總裁，這位前中糧地產(000031,股吧)和太古可口可樂高管的到來，使蒙牛發生了很多變化，除了狠抓產品質量外，也包括一些組織架構調整和人員變動。

在孫伊萍擔任蒙牛總裁之前，蒙牛的架構就已經開始了大規模調整，將以產品品類為基礎的各產品事業部調整為以產業鏈架構為基礎的各大系統，以促進對全產業鏈的管控。孫擔任總裁后，又為架構做了一些優化調整，包括對全國銷售區域的細分和業務整合，也重點加強了對市場能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強，戰略發展等功能部門的力量等。

但正如幾乎所有公司架構調整必須面對的問題一樣，蒙牛的調整對原有利益格局是一個不小的沖擊。

上述大區經理說，原來的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現在合并到一個部門必然導致不再需要那么多人，原來各個大區都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負責人，現在合并后，僅大區經理就從原來的30—40人縮減至20人。

常溫營銷系統一名員工對記者稱，三個部門合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。

蒙牛給本報的回復表示：“架構調整后，99%仍用的是蒙牛現有的員工。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，也會根據其能力和公司需要做崗位變動等妥善調整。”

但這一方案引起了許多員工的不滿。

上述大區經理稱，很多大區經理已經在蒙牛工作了十幾年，拖家帶口，并不愿意被調離，就選擇了離開。比如原來負責南方的經理被調到北方，肯定是不愿意的，寧愿薪水低一點選擇換一個公司。該大區經理已經決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。但是，他需要公司給他一個說法，因為他認為實際上是被公司踢走的。

蒙牛HR稱是根據去年的業績等等做出考評，也承諾該大區經理不給降級、職位不變，只是工作地點改變而已。但他想，這怎么可能呢，這個部門已經不存在了，誰知道一年之后呢？

同樣正在忙著辦理離職手續的還有一名原蒙牛大區經理。他表示，對自己服務了十來年的老東家，還帶有不少感情，在過去10年，從未想過會有今天這樣一幕，原本還以為會在這家公司干一輩子。

下轉27版

上接25版

合并之后，一批員工初步在與蒙牛公司協商，希望能得到合理的“分手費”。他們其中的一位對記者表示，希望蒙牛能像跨國快消公司一樣，如果要裁員，也要根據公式計算出應付的賠償，而不是通過這種方法讓員工自己走，這是“中國式裁員”。

本報獲悉，原定1月18日大家商量好集體去公司討說法，但目前這一計劃被暫時擱置。大家顧慮到，蒙牛公司會把平時每月薪水的30%預留到年底才發，而這筆錢現在還沒有發放。一名已經決定離開的員工對記者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想該拿的工資還沒拿到，就弄僵了。”

風險

這種合并伴隨著一定風險。

受訪的這位大區經理說，他在食品銷售領域這么多年，從沒有見到過將幾個不同品類部門合并成一個部門獲得成功的，伊利曾經嘗試過，最后失敗了。

“看起來是三個資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了。”他說。

在蒙牛的業務中，常溫是最強勁的，因此常溫部門基本沒有影響，上述大區經理說，“因為常溫部門盤子大、銷量大，以后的趨勢就是以常溫為主。”低溫部門和冰淇淋部門則受到很大影響，他舉例說，若以10個區域為例，那以后常溫占據的大區經理可能就有8個，而冰淇淋只有1個，低溫也只有1個。

蒙牛的這些客戶經理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來不是一家人，渠道和客戶都不一樣。調整后的結果是，從12月份的數據來看，冰淇淋的業績變差了。這很容易理解，因為以后的考核是大部門整體考核，蒙牛牛奶可以做到300億~400億，冰淇淋是30億~40億，合并到一個部門，精力、研發等專項工作不可能如單獨運作一樣精力充沛。比如，牛奶加把勁就帶出30個億了，過去這30個億是冰淇淋團隊的所有貢獻，被合并后，冰淇淋就會越來越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會減少。一個大區下面約設置有七八個省區，據了解目前只有一兩個原來冰淇淋的經理還在位，懂冰淇淋銷售的專業人士漸漸沒有了。

上述大區經理以原先冰淇淋業績較好的河北區域舉例說，省區經理都變成原先賣牛奶的大區經理了。但是冰淇淋和牛奶很不一樣，他說，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根據銷售牛奶的經驗帶來的硬性要求很不適合冰淇淋銷售。”

對此，河北區域的經銷商感受頗深。一位接受采訪的河北地區蒙牛冰淇淋經銷商表示，“換了大區經理之后變化很大，現在的大區經理根本不懂冰淇淋業務，啥業務開展都特別費勁。”他說，“不需要了解，我就猜到現在的（大區經理）是從牛奶那兒調過來的。帶來的都是賣牛奶的方式。”

不僅僅是河北，好幾個省區的大區經理都調換成了原先銷售牛奶的人員。上述大區經理說，“這種狀態下員工心態不穩定，終究會造成質量問題。”

接受本報采訪的蒙牛員工均坦承，總裁孫伊萍調整重組的本意不會如此，但決策到下邊被執行的時候很難公平公正。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業務的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業務人員。

管理變革

孫伊萍曾對媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個原則，第一，任何人不會因為改革失去位子；第二，在改革過程中，不會讓各個利益方利益受損。但對蒙牛的組織架構調整和人員更換都在逐步進行。

根據孫伊萍的調整，整體上人員明確了崗位、分工進一步明確細化、獎懲也分明了。中商流通生產力促進中心農業分析師宋亮稱，這勢必會觸動一些原有利益格局劃分。不過，據宋亮了解的情況是基本沒有出現什么大的沖突，還算平穩。

在管理架構上的一個變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進了很多外部的優秀人才。比如她引入了一個原來可口可樂的營銷副總。據了解，孫早在當初進入蒙牛時就說過，要讓蒙牛學習可口可樂、雀巢這些國際優秀公司的經驗。

然而這正是令上文大區經理產生怨言的地方。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進來，對原先的員工影響很大。

據了解，合并部門的同時，蒙牛同時也增加了區域，從原先的10個區域增加到現在20個。

蒙牛公司在回復本報的提問中稱，“目前蒙牛副總裁級高管全部在職，同時蒙牛也以開放包容的心態，在職能部門引進了一些外部專業人才，以加強在營銷、質量和公共事務的先進管理經驗，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jes-per就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。目前來自可樂的有三人。”

宋亮還表示，蒙牛原來的區域經理權力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內做什么、怎么做，都是自己說了算。現在新的架構調整以后，蒙牛的每個區域經理都會和一個集團中高層領導形成一對一的對接，要直接匯報和負責。財務上對大區經理的監管也加嚴了，獎懲都很明晰。

但蒙牛并不認為這是在對大區經理收權，恰恰相反，“與公司“產地銷、銷地產”戰略布局相匹配，目前我們架構調整正在做的就是對大區進行放權”。蒙牛方面表示，在整個權責體系中，未來蒙牛一定是集成到大區管理，大區成為一個真正發力的地方，以提升其一線反應速度。”

蒙牛內部大調整 向大區放權

2013年01月17日 09:06 中國經濟時報 我有話說

本報記者 練琴近日，乳業巨頭蒙牛傳來內部大調整的消息：蒙牛證實已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門合并成一個部門。蒙牛乳業[微博]內部人員向中國經濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調整不會裁員，調整旨在向大區放權。

三部門合一

有媒體報道，蒙牛此次對內部組織架構的調整從去年11月就已開始。有大區經理稱三個部門合為一個部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業務需要四個區域經理而現在只需要一個，少了四分之三的崗位。對銷售系統員工影響較大。

“此次是常低溫銷售業務體系的合并，目標是加強業務資源整合和一線決策速度，是正常的業務調整，并不涉及裁員。”蒙牛在給中國經濟時報記者的回復中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。

中商流通生產力促進中心農業分析師宋亮對本報記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復浪費。從蒙牛現在的調整趨勢來看，將是按照產業鏈的方式劃分部門，比如原奶事業部、生產事業部、銷售事業部。這對于建立現代企業制度也是比較科學的做法。“將三個部門合并，一方面能加強領導垂直管理，另一方面通過合并把一部分人員調整到相應的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時間蒙牛陷入了發展的低谷，需要進行全面的調整，我們現在看到的只是部門的調整。”宋亮認為。

中投顧問食品行業研究員梁銘宣也在接受中國經濟時報記者采訪時表示，乳制品質量問題是制約蒙牛長期發展的重要因素，蒙牛此番調整對于提升內部產品質量、把控產銷渠道有重大意義。

對于“崗位減少”一說，蒙牛回應本報稱“不存在所謂?缺少四分之三?崗位的問題”。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，會根據其能力和公司需要做崗位變動等妥善調整。促進員工轉型，深入到一線業務中去。但如員工離開，會根據國家法律法規和企業規定與員工商定妥善的處理方案。

放權大區

對于這次組織架構調整能否達到預期效果，蒙牛向本報表示，從目前的反饋來看，員工和經銷商的工作積極性被調動起來了，我們的團隊響應很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據其他媒體報道，有不少區域經理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協商辭職。

在前不久舉行的“蒙牛2013城市經理人大會”上，蒙牛總裁孫伊萍說，調整后99%用的是蒙牛現有的員工。蒙牛方面對中國經濟時報記者回應稱“經過蒙牛的架構調整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進行人才的選拔。通過競聘上崗的員工也需要經過一個考察期，以根據實際情況進行妥善的調整。我們會不斷去培訓員工，使員工在技能上、眼界上和對業務的判斷上，進行科學化、系統化的提升。”

“調整肯定會涉及到部分人的利益，因此肯定也會有意見。將三個部門合為一個，好處在于權力高度集中，資源調動靈活，便于內部統一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因為權力高度集中，決策者的思維至關重要，并且決策者還需要有整合原來三個部門的能力。”乳業專家、廣東省奶企協會理事長王丁棉對本報記者表示，如果不能很好地協調三個部門的人，很可能在以后的工作中導致高層的意圖得不到貫徹。

蒙牛表示，調整是對大區放權，比如將區域由10個增加到了20個。“通過組織架構調整，我們進一步把財權、事權和人事權定得非常清晰。舉個例子，以前我們是粗放式授權體系，因為權責范圍的界定不夠清楚，所以有很多報告需要報到總裁辦，再批復處理。而在我們這個新的權責體系中，會把公司、大區做的業務事項非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負責的，誰是需要去咨詢的，誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統規劃整個組織，有條不紊地對大區進行放權。”蒙牛內部人士對中國經濟時報記者表示，在整個權責體系中，未來蒙牛一定是集成到大區管理。

梁銘宣認為：“蒙牛此舉是從公司長遠發展的角度出發，若各部門間能較好協調，其未來發展勢頭將會更加迅猛。不過，此次調整仍面臨不小困難，部門間管理人員調配、監管機制確立等問題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實施的關鍵要素。”

宋亮建議，蒙牛要打一場翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強市場鋪貨，提升產品品質和安全，跟消費者做好良好的溝通。從長期來看，要實現轉變，需在奶源、加工等方面循序漸進地布局。

第三篇：貴州青年企業家協會方案

Top style 2011第一季

暨貴州青年企業家協會·激情與奢華盛宴

策劃方案

貴州省中國青年旅行社有限公司

會務會展分公司

2010年11月

一、活動背景

什么是“Top style”？

Top style(巔峰格調)是貴州省中國青年旅行社有限公司旗下的會務會展分公司專門針對各行業高端商務人士，研發并打造的集會議、獎勵旅游、大型企業會議、活動展覽于一身的M.I.C.E.系列產品品牌。

品牌以“品味經典高雅、內容豐富新穎、服務細致到位。”為基本訴求；品牌策劃運作團隊成員來自旅游、會展、文化娛樂等各個領域，均是曾參與并成功運作過國際知名會展會務活動的資深人員。品牌團隊力求通過整合國內外精品資源，打造一個為客戶帶來娛樂、公關交流的文化平臺。

值此辭舊迎新之際，品牌團隊有幸為貴州青年企業家協會精心策劃了一套融合商務公關會議、精品文化旅游等項目于一體的文化娛樂活動作為品牌成立的第一季。相信通過這次活動，能讓客戶感受到前所未有的經典品味與高級的享受。

二、活動主題內容

此次活動的主題思路，秉承了青旅獨具匠心、不落俗套的一貫風格。總體圍繞“感受尖端潮流的激情與魅力。”的核心進行整合及策劃。為滿足不同客戶的愛好及需求，策劃團隊精選了上海在今年4月舉行的汽車賽、車展作為主題，配以交流雞尾酒會、娛樂聯歡年會、拓展競賽等服務內容。

以下是我方精心策劃并篩選的主題活動內容，活動的內容及主題可根據客戶需要進行選擇及搭配：

1、F1方程式賽車 2011賽季中國大獎賽地點：上海國際賽車場 時間：4月15日 至17日

F1，中文名稱為“一級方程式錦標賽”，是英文Formula 1 Grand Prix的簡稱，目前這項比賽的正式全名為“FIA Formula 1 World

Championship”

一級方程式賽車世界

錦標賽。在方程式賽車的家族中，一級方程式賽車是該類比賽的最高峰。

2、2011上海國際汽車工業展覽會 地點：上海新國際博覽中心 時間：2011年4月21日至28日

上海車展主辦方日前在京宣布，全球最受關注的汽車大展之一——第十四屆上海國際車展，將于2011年4月在上海新國際博覽中心舉行，車展的主題定為“創

新·未來”，由中汽協會、中國貿促會上海市分會、貿促會汽車行業分會主辦，上海市國際展覽公司等承辦。

上海國際汽車展經過25年的發展壯大，已成長為全球最具影響力的國際大展之一，成為中外汽車產業廣泛交流與合作的重要展示平臺和引導汽車消費、引領產業發展的重要載體。

3、2011中國（上海）國際游艇展地點：上海展覽中心

時間：2011年4月14日 至 17日

中國（上海）國際游艇展，是中國歷史最長、規模最大的綜合性游艇展會。經歷十六年的穩步發展，它扎實地推動著中國游艇產業鏈的形成發展與游艇文化的醞釀傳播。

上海游艇展吸引了海內外業者及愛好者共聚一堂，在提供完整的產業鏈展示的同時，進一步探索中國海洋游艇文化及游艇消費購買力在全亞洲的領先地位。

4、上海春季藝術沙龍（國際現代藝術品展）

時間：2011年 4月13日 至 17日 地點：上海世貿商城

由上海油畫雕塑院主辦，上海春季藝術沙龍有限公司承辦的上海春季藝術沙龍創辦于2003年，是一年一度的大型國際藝術品展示與交易盛會。

上海春季藝術沙龍有限公司擁有眾多藝術專業人才，藝術活動業績赫然。自2003年創辦以來，以嚴謹的學術理念成功舉辦了8屆大型國際藝術博覽會——上海春季藝術沙龍。一個全方位提供畫廊、藝術家與藝術經紀人、收藏家、企業面對面交易的平臺，以學術為導向、市場為基礎，是一個以學術帶動市場的大型藝術品交易活動項目。

上海春季藝術沙龍，以風格鮮明的主題展，高學術高品位的系列展，推介、展示國內外藝術機構及新人新作。上海春季藝術沙龍每年的展覽規模達到近萬平米，8年來共計有800余家來自海內外的藝術機構參展，展出架上繪畫、雕塑、攝影、裝置、影像、多媒體、行為等多種藝術。歷年的參觀人數近30萬人次，累計交易額近3億人民幣。在社會各界引起強烈反響。

5、赴上海參觀展會及活動基本流程

三、配套衍生服務

所有配套服務項目都將緊密圍繞活動的文化主題展開，目的在于用豐富多彩的形成及娛樂內容，將M.I.C.E.服務的多樣性和輻射力度拓展開來。讓客戶全方位的感受到品牌帶來的深層次文化內容，進而更好的享受整套活動。

其中包括：

1、公關雞尾酒會

地點：市內高檔藝術沙龍、會議廳 形式：商務雞尾酒會

內容：自助冷餐晚宴、紅酒及雪茄沙龍、歐美爵士樂演出、品牌發布會 參與人群：

Top style活動參與客戶 省市商會代表 旅游及會展業內人士

為參加Top style系列活動的貴賓在出發之前舉辦一次專門的高端商務排隊，讓來賓在高雅輕松的氛圍中領略到Top style營造的品味和氣息，同時與業內相關愛好者進行公關洽談。中途插入各種調酒表演、歐美經典爵士樂。并借此機會向來賓隆重推介Top style品牌。

2、互動娛樂聯誼會

當外出餐館演出結束回到貴陽后，將擇日再舉辦一次互動娛樂聯誼會。內容

及形式與之前的雞尾酒會大體類似，而氛圍更加輕松活躍。其中設置： A、精彩瞬間評選

收集出行來賓在活動中拍攝下的照片，評出不同獎項，并現場頒獎。B、現場互動問答

以本次活動的主題和內容作為題目，進行現場有獎競猜。C、才藝展示

以家庭為單位，自主上臺表演才藝節目。

3、傳統旅游服務

來賓在外出觀賞演出期間，將配以景點游覽、美食品嘗、休閑購物等傳統旅游項目豐富行程。我方將與地接方緊密合作，在安全、食宿、交通、游覽等方面提供細致周到的配套服務，使整次活動更加充實、圓滿。附圖：

貴州省中國青年旅行社有限公司

會務會展分公司

2011年1月

第四篇：青年企業家協會工作總結

2014年XXX青年企業家協會工作總結

2014年，XXX青年企業家協會在團市委、市民政局的引導帶領下，緊緊圍繞市委、市政府工作中心，以推動湛江社會經濟發展為主線，著力發揮政府與企業溝通的橋梁與紐帶作用，充分發揮青企協交流、交友、交心，聯人、聯誼、聯心的作用，努力營造青年企業家鍛煉成長和企業發展壯大的環境，求真務實、銳意進取，團結和動員全市廣大青年投身XX湛江建設。現將工作總結如下：

一、加強協會制度建設

為充分發揮協會的橋梁和紐帶作用，協會不斷完善組織領導框架，完善各種規章制度，實行了會長輪值制，健全了會長辦公制度、財務制度、分組制度等。2015年3月份，市青年企業家協會面向社會公開招聘2名會計出納人員，進一步規范協會的內部管理。同時協會秘書處先后到廉江、吳川、坡頭等地的會員企業走訪，增進對會員企業的認識和了解。同時協會還積極籌備換屆工作，2014年12月在湛江農墾局大樓召開了理事會議，明確了換屆工作的有關事宜，并通過了更換法人代表的決議。

二、加強會員交流溝通

近一年來，協會在團市委的支持下，承接了省青年商會、省青年企業家聯合會以及汕頭、陽江等地青商會蒞湛的交流活動，同時推薦會員到省青商會參與臺灣、香港等地的學習交流活動，積極組織會員到各地市參加交流考察。去年，市青企協還邀請了來自粵港澳的20多名優秀青年企業家在湛江舉行經貿洽談交流活動，推動會員們就金融、醫藥、材料、服務業等項目領域達成了合作意向，并簽訂投資意向協議書，為進一步擴大湛江與粵港澳的經貿合作，共謀發展奠定堅實的基礎。，同時，攜手湛江青年發展現代農業促進會開展各類交流合作，幫助農業類企業發展致富，組織開展政府部門與農村青年致富帶頭人“傾聽心聲、共促發展”座談會，積極探索市青企協與政府部門聯動扶持農業的工作機制。

三、開展學習培訓活動

2015年1月8日，青企協聯合XXX企業家聯合會邀請了中國最具影響力管理咨詢專家之

一、國家智庫專家組成員、中國國家創新戰略城鄉一體化課題組執行組長、中國權威戰略管理專家蘇文忠博士來湛江舉行經濟高峰論壇。青企協積極動員會員以及會員企業的管理層參與論壇，現場座無虛席，廣大會員認真聆聽。此外，2014年12月與市工商聯聯合策劃了“猶太經商智慧”研討會，邀請中國猶太學院院長潘偉成先生作為主講嘉賓，潘偉成院長激情的演講引起廣大青年企業家的極大反響，激發各行業企業家與嘉賓進行直接對話、智慧碰撞。2014年7月協會邀請了中山大學的孫洛平教授為企業家開講“當前經濟環境下的企業對策”，也受到了企業家們的歡迎。

四、促進青年創業就業

湛江青企協積極組織會內企業，協助團市委舉辦了湛江市青年創業圓夢行動“啟航計劃”以及大學生社會實踐“展翅計劃”，走進廣東海洋大學、湛江師范學院、廣東醫學院等湛江各大高等院校開展項目對接會，并開辦了多場就業招聘會，進一步服務了大學生求職就業，同時，青企協還成立了多個湛江青年創業就業見習基地，為廣大青年及應屆畢業生提供創業平臺和就業見習崗位。

五、開展扶貧濟困公益活動

協會成立以來，積極組織會內熱心人士，開展及參與各類公益扶貧活動，在團市委的指導下，協助留守兒童聚集的學校成立了多家“希望家園”及“幸福廚房”，進一步關愛留守兒童的成長成才；組織會員積極參與“圓夢計劃”及“南粵會親”項目，為受資助的學生募集了善款；開展了多次“朝陽快樂營”、“福彩夏令營”等關愛農民工子女活動，為廣大農民工子女提供健康的學習、生活環境。

新的一年，協會將以學習型組織創建為主線，進一步提高協會會員的經營管理水平；以打造服務品牌為抓手，進一步加強協會的影響力；以服務型協會建設為目標，進一步深化協會的職能建設；以強化協會自身建設為基石，進一步煥發協會的活力，努力促成協會自身建設取得新的飛躍。

XXX青年企業家協會

2015年3月2日

第五篇：青年企業家協會新年賀詞

匯聚青春力量 推動跨越發展

--2014年新年賀詞 各位領導、各位會員、同志們：

春潮涌動，誕生希望。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談工作生活，展望美好未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表協會向為xx市經濟社會發展作出貢獻的青年企業家們，致以美好的祝愿和誠摯的問候！向今天到會的各位領導、社會各界朋友致以節日的問候，衷心地祝愿大家在新的一年里，事業蒸蒸日上！家庭幸福安康！

回首往昔，我們深感創業的艱辛，成功的不易。2013年全球經濟復蘇仍然緩慢,國內市場形勢低迷。Xx市青年企業家協會在市委市政府的正確領導下，在廣大會員的大力支持和熱情參與下，緊緊圍繞市委市政府提出的“XXX”戰略，主動適應形勢變化要求，頂住困難和壓力，充分發揮聯絡、引導和服務企業家的職能，創造性地開展工作，為我市經濟發展和社會進步做出了積極貢獻!

2014年已經到來，展望未來，站在科學發展的新起點上，任重道遠。我們堅信機遇蘊含精彩，發展充滿信心。我們要在市委市政府的領導下，抓住機遇，開拓進取，匯聚青春力量，推動跨越發展，合心合力為我市經濟社會的又好又快發展做出新的貢獻！2014年XX市青年企業家協會要切實履行基本職責，做好五個方面的工作：

一是發揮紐帶作用，促進會員成長。協會的目的是為青年企業家成長發展服務，積極引導和帶領廣大青年企業家在全面建設小康、構建社會主義和諧社會的偉大實踐中奮發進取，建功立業。協會要做好服務工作，利用自身資源，借助上級組織支持,發揮紐帶作用。開展經貿考察活動,加強與科研院校的聯系，組織青年企業家積極參與區域經濟發展，實現青年企業家與地方政府、科研院校在項目、資金和技術、人才等方面的對接，幫助青年企業家優化資源配置，實現自身事業新發展。

二是打造相互學習、相互交流的平臺。在這個平臺內，青年企業家之間可以相互溝通、平等對話、相互學習、互相借鑒，可以共享先進的管理模式和超前的經營理念。要營造這樣一種氛圍：有利于青年企業家們解除各種束縛，有利于自由的發表觀點，更有利于形成協作的氛圍。同時，要借助各種平臺，加強與各地青年企業家協會的聯絡和溝通，為會員與各地青年企業家交流搭建舞臺，幫助他們創造商機，開拓市場；充分利用網站等媒介發布信息，進行企業推介、產品促銷、積極探索辦好協會的路子。

三是營造發奮進取、促進創業的氛圍。創業是經濟運行最鮮艷的顏色，充滿活力，是企業家的追求和本色。協會要把促進創業作為一項重要工作來抓，通過各類培訓、講學、考察、研討等活動，引導和激勵每一位會員常懷進取之心，永葆創業之志；要通過國內外成功企業家的創業經歷，使我是企業家始終保持創業的信息和勇氣；要挖掘一批企業家的創業典型，營造一種鼓勵創業、支持創業的社會環境。協會要引導企業家在制度建設、產品研發、品牌營造等方面做出積極的努力，為青年企業家提供政策、法律、信息、技術、資金等支持。

四是成為學習成長、提升素質的課堂。青年企業家協會要把打造一流的企業加隊伍作為一項基本的工作定位，倡導學習的風氣，提供更多的學習和研修機會，引導會員樹立終身學習的觀念。協會要通過“請進來”與“走出去”相結合方式，定期或不定期地邀請國內外成功人士、企業家、經營管理專家前來講學;組織會員到南方一些發達地區、知名企業學習和借鑒先進的知識和管理技能，加強同優秀企業家特別是青年企業家的聯系交流，指導會員不斷總結和升華自己的實踐經驗。

五是引導服務，積極履行社會責任。企業的生存發展，離不開和諧的環境。一個優秀的企業家必須學會尊重社會，積極履行社會責任，努力實現企業發展與和諧社會的統一。協會要引導廣大青年企業家積極履行社會責任，建設和諧企業，積極參與希望工程、環境保護、扶貧濟困等社會公益活動和抗災救災等工作，以自身的實際行動回報社會、服務人民。特別要發揮企業自身的優勢，積極為青年提供就業、見

習和培訓的機會，努力為促進青年就業創業作出應有的貢獻。

同志們、青年企業家朋友們，三中全會為企業的發展壯大提供了難得的機遇，為我們青年企業家提供了施展才華的廣闊舞臺。我們要抓住機遇，開拓進取，在年輕時候努力拼搏，開創出一番新事業！

最后，祝大家新春快樂，萬事如意！