第一篇：企業(yè)文化遠(yuǎn)程教育模擬試卷D

(編號)北京理工大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第一學(xué)期

《企業(yè)文化》模擬試卷（D卷）

開卷

一、填空題（每空1分，共20分）

1、文化認(rèn)同是指企業(yè)文化所提倡的員工那里得到認(rèn)同的程度。

2、企業(yè)的是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者。

3、一個企業(yè)有沒有效率和效益，最終取決于

4、文化認(rèn)同是指企業(yè)文化所提倡的員工那里得到認(rèn)同的程度。

5、企業(yè)文化測量的核心是。

6、企業(yè)文化的盤點(diǎn)，就是對企業(yè)現(xiàn)在文化的一次調(diào)查和分析，常用的一些調(diào)研方法主要包括：、、、7、企業(yè)制度體系由、、8、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計要遵循三個原

則：、、。

9、企業(yè)文化的核心問題是

二、名詞解釋（每題5分，共20分）

1、經(jīng)營理念

2、文化力

3、企業(yè)形象

4、企業(yè)軟管理

三、簡答題（每題10分，共30分）

1、簡述企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2、新企業(yè)文化實(shí)施中需注意哪些問

3、企業(yè)環(huán)境與分析包括哪些內(nèi)容？

4、怎樣設(shè)計企業(yè)文化量表問題？

四、論述題（每題15分，共30分）

1、如何進(jìn)行企業(yè)文化的盤點(diǎn)與設(shè)計？談?wù)勀闶侨绾卫斫獾模?/p>

2、如何組織企業(yè)文化建設(shè)工作？結(jié)合自身情況談?wù)勅绾瓮瓿伞皟r值觀工程”？

第二篇：企業(yè)文化遠(yuǎn)程教育模擬試卷A

(編號)北京理工大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第一學(xué)期

《企業(yè)文化》模擬題（A卷）

教學(xué)站學(xué)號姓名手機(jī)號成績

開卷

一、填空題（每空1分，共20分）

1、企業(yè)文化可以解剖成三個層次、2、企業(yè)的是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者。

3、、、員凝聚在一起的精神支柱，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下競爭力的源泉。

4、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于：一是。

5、企業(yè)文化是企業(yè)的交匯點(diǎn)，是 的融合。

6、企業(yè)文化測量的核心是。

7、一般來講，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組長由 或擔(dān)任。

8、企業(yè)文化的核心是中所體現(xiàn)的差別標(biāo)準(zhǔn)和價值取向，它是一種的狀態(tài)。

9、企業(yè)文化診斷包括了三個步驟：一是，二是，三是。

二、名詞解釋（每題5分，共20分）

1、企業(yè)文化

2、經(jīng)營理念

3、文化力

4、企業(yè)硬管理

三、簡答題（每題10分，共30分）

1、企業(yè)文化設(shè)計過程中應(yīng)遵循哪些原則？

2、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要角色是什么？

3、企業(yè)哲學(xué)來源于幾個方面？

4、什么是企業(yè)文化建設(shè)？它有何重要意義？

四、論述題（每題15分，共30分）

1、論述怎樣進(jìn)行企業(yè)文化的管理與實(shí)施

2、如何設(shè)計企業(yè)企業(yè)文化的觀念導(dǎo)、制度層/行為層和符號層。

第三篇：企業(yè)文化遠(yuǎn)程教育模擬試卷E

(編號)北京理工大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第一學(xué)期

《企業(yè)文化》模擬試卷（E卷）

開卷

一、填空題（每空1分，共20分）

1、、、員凝聚在一起的精神支柱，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下競爭力的源泉。

2、培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)俗，應(yīng)該遵循以下原則：、。

3、企業(yè)文化是企業(yè)的交匯點(diǎn)，是 的融合。

3、在市場競爭中，企業(yè)的競爭力是由素組成的。

4、企業(yè)文化的設(shè)計中最重要的是

5、是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)永繼發(fā)展的指南針。

6、企業(yè)文化診斷包括了三個步驟：一是，二是，三是。

7、企業(yè)文化的核心是中所體現(xiàn)的差別標(biāo)準(zhǔn)和價值取向，它是一種的狀態(tài)。

二、名詞解釋（每題5分，共20分）

1、中性文化

2、企業(yè)文化

3、企業(yè)形象

4、企業(yè)核心價值觀

三、簡答題（每題10分，共30分）

1、簡答企業(yè)文化建設(shè)的不平衡性

2、簡述企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3、企業(yè)文化測量的維度選擇時，有什么要求？

4、考核的作用主要有哪些

四、論述題（每題15分，共30分）

1、管理三階段理論的主要內(nèi)容是什么？對企業(yè)管理者來講有何實(shí)踐指導(dǎo)意義？

2、如何組織企業(yè)文化建設(shè)工作？結(jié)合自身情況談?wù)勅绾瓮瓿伞皟r值觀工程”？

第四篇：企業(yè)文化試卷

寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010年—2011年 第一學(xué)期 期末考試封面

試卷A 答案

一、名詞解釋

1.文化是一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗，以及人類在社會里所獲得的一切能力與習(xí)慣。

2.企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象。3.拓展溝通的渠道

4.企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。

5.價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。

二、單項選擇題

1.B2.C3.B4.B5.B6.C7.B8.A9.A10.D

三、簡答題

1.用友的核心價值觀是：（1）為夢想而奮斗；（2）做客戶信賴的長期合作伙伴；（3）專業(yè)化生存。

2.經(jīng)營環(huán)境---決定文化類型的前提條件

價值觀念---文化建設(shè)的核心內(nèi)涵

模范人物---優(yōu)秀文化的有形體現(xiàn)

文化儀式---寓無形于有形

文化網(wǎng)絡(luò)---拓展溝通的渠道

3.包括企業(yè)精神文化、企業(yè)行為（制度）文化和企業(yè)物質(zhì)文化三大層次。

核心是企業(yè)精神文化即價值觀念和思維方式。

4.1）.創(chuàng)新與冒險——企業(yè)在多大程度上鼓勵員工創(chuàng)新和冒險

2）.注意細(xì)節(jié)——企業(yè)在多大程度上期望員工做事周密、善于分析、注意小節(jié)

3）.結(jié)果定向——企業(yè)管理人員在多大程度上集中 注意力于結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的手段和過程

4）.人際導(dǎo)向——管理決策在多大程度上考慮到?jīng)Q策結(jié)果對企業(yè)成員的影響

5）.團(tuán)隊定向——企業(yè)在多大程度上以團(tuán)隊 而不是個人工作來組織活動

6）.進(jìn)取心——員工的進(jìn)取心和競爭性如何

7）.穩(wěn)定性——企業(yè)活動是重視維持現(xiàn)狀還是重視成長的程度

5.麥肯錫公司提出的7S管理模式企業(yè)的組織要素包括:共同的價值觀、戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)、體制、作風(fēng)、人員、技巧

四、論述題

1.（1）導(dǎo)向功能。對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：

一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；

二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。

（2）約束功能。對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的“硬約束”，而是一種“軟約束”。群體意

識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

（3）凝聚功能。就是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把企業(yè)成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向

心力和凝聚力。

（4）激勵功能。企業(yè)文化能夠給滿足員工多層需要，并能用“軟約束”來抑制某些不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。

（5）輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。

（6）品牌功能。企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特、“通用電氣”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，它們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。

2.答案略

五、案例分析（答案略）

第五篇：企業(yè)文化試卷A

_______________名姓_______________

號）學(xué)題 答要不內(nèi)線封密級（班

業(yè)專系2010—2011學(xué)年

（共

2.企業(yè)文化的五大要素？

3.企業(yè)文化的三個層次是什么？

4．企業(yè)文化的七大特征？

5.麥肯錫公司提出的7S管理模式企業(yè)的組織要素包括那些？

《 企業(yè)文化》期末試卷10會計電算化一高職班適用

四、論述題（每題8，共16分）

1.企業(yè)文化的主要功能有哪些？

2.企業(yè)識別系統(tǒng)有哪些？這三個系統(tǒng)分別包括什么？

五、案例分析(14分)

海爾是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲柤译娛琴|(zhì)量與信譽(yù)的保證。我們回憶一下張瑞敏“砸冰箱”的故事。1985年，海爾的前身青島電冰箱總廠的產(chǎn)品中，有76臺電冰箱被檢查出了質(zhì)量問題。如果從企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益考慮，可以有兩種處理方法：一是返工修理，因為都是一些輕微的質(zhì)量問

47人）商貿(mào)經(jīng)濟(jì)系系制卷

（共

題，修好并不難。二是降價作為次品銷售，當(dāng)時中國還是賣方市場，電冰箱更是憑票供應(yīng)。然而時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏，看到的并不只是這76臺電冰箱的財務(wù)問題，他看重的是通過質(zhì)量反映出人的觀念，也就是企業(yè)的價值理念。他決心通過這76臺冰箱來改變員工的質(zhì)量意識、品牌意識。于是發(fā)生了砸76臺冰箱的驚人之舉：責(zé)令直接責(zé)任者自己用鐵錘當(dāng)眾將這76臺冰箱砸毀。從此以后，質(zhì)量意識、品牌觀念在海爾人心中逐漸牢固樹立起來。

? 此案例給你的啟發(fā)是什么？結(jié)合海爾公司價值觀和員工行為方針

進(jìn)行分析

《 企業(yè)文化》期末試卷10會計電算化一高職班適用

47人）商貿(mào)經(jīng)濟(jì)系系制卷（共