第一篇：戰略執行力文化

戰略、執行力、文化

企業的勝敗興衰與生死存亡。企業猶如一艘航行在大海上的大船，企業的戰略就好比是燈塔，它指引著企業前進的方向。企業的戰略在一定時期內是穩定的，但相對于一個較長的時期它又是變化的，企業戰略的調整不可避免地將與企業現有的文化產生沖突，而企業戰略調整所引起的人員調整對企業引起的震蕩程度，在相當程度上受企業的“軟條件”——企業文化所影響，本來裁員引起員工的反映應該說是在情理之中，但聯想的這次戰略性裁員引起這么大的反響就值得我們思考了。企業文化是指一個企業的組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。一般來說，一家公司的文化是由這家公司創始人所奉行的價值觀、行事風格所主導的，后繼的領導者在這個基礎上隨著企業的發展及企業所面臨的環境進行相對的變革，因此企業領導者的價值觀及行事風格將對企業的文化產生巨大的影響。聯想的創始人柳傳志的基本性格、軍人的做事風格、思維模式和價值觀形成了主基調為嚴謹、高效、務實、集體主義和目標導向且相當強大的聯想文化，這在聯想前期的飛速發展與崛起時扮演著至關重要的角色。在楊元慶執掌聯想以來，由于戰略導向的改變，聯想由生產型企業向服務型企業轉變，提出科技的聯想、服務的聯想和國際的聯想的戰略，并開始在強大的聯想文化里滲入親情文化。經過三年的文化執行，應該說聯想的文化執行力是很強的，聯想人漸漸地接

受了這種親情文化，并對其賦予相當大的寄托和信賴，這也非常符合我們中國人所講的“情”和“理”當頭。這樣，沐浴了三年親情文化的聯想人突然在被解聘前毫不知情的情況下就得在2小時內走人顯得無法接受也就在情理之中了，這也就不難理解為什么人們會接受2001年的聯想戰略性裁員而對這次的裁員反應如此強烈的原因了。企業的發展戰略必須同企業的文化相匹配，很難想象一個追求保守、穩健的企業文化的企業將會把一個極具擴張型的戰略執行得讓人滿意。因此，企業戰略的調整必將引起企業文化的變革，在這里所講的企業文化的變革不是指對企業文化進行全盤變革，而是在基于企業文化的核心價值觀不變的前提下對企業文化的某些信念和某些行為方式進行變革，以匹配企業的發展戰略。那么，就產生了一個問題：要緩解戰略調整所帶來的巨大沖擊，企業的戰略調整先行還是企業文化變革先行?還是兩者同時進行?這里也就需要討論企業戰略的執行力與企業文化的執行力問題。企業文化對戰略實施的影響主要體現在三個方面：導向、激勵以及協調。文化的導向作用是指企業共同接受的價值觀念引導著企業員工自覺選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的 實施過程中自覺表現出符合企業利益的行為；文化的激勵作用主要指員工在日常經營活動中自覺地根據企業文化所倡導的價值觀念和行為準則調整自己的行為；文化的協調作用主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，員工選擇的行為不僅是符合企業

長期或短期利益的，而且是相互協調、相輔相成的。正因為企業戰略與企業文化這種相生相克的關系，因此對于企業戰略的調整與企業文化的變革我們不能籠統的強調哪一個先行哪一個后行，而是要根據企業的戰略執行力與企業文化執行力的情況來決定。毫無疑問，如果企業具有強勢的企業文化執行力，那么進行戰略調整前就得先對企業文化進行變革，否則由于企業文化的剛性和連續性將對企業戰略調整產生巨大的阻力，進而影響新戰略的成功實施。如果一個企業具有弱的企業文化執行力，那么進行戰略調整后再進行文化變革相對來說其沖擊力會小一些。隨著我國加入WT0，企業所面臨的經營環境更加錯綜復雜，國內的企業現大多處于面臨轉型的關鍵時期，如何讓企業的戰略與企業文化相適應是需要考慮的關鍵問題。

第二篇：淺談執行力文化

淺談執行力文化

企業執行力是企業文化的組成部分，是企業資產的基石。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。發展之要，貴在力行，再好的工作計劃也必須落實到實處才能產生預期的效果，每一項工作的完成都是執行和落實的結果，執行力的重要性顯而易見。結合今年公司“文化建設年”，談一下我對執行力的理解。

一、執行的基礎是溝通

要善于溝通、協調，無論是縱向，還是橫向的溝通與協調，都是現代管理者必須具備的一種能力，它能使我們在錯綜復雜的問題中理順關系、打開關節、克服困難、解決問題。執行的過程就是通過努力來克服困難，解決問題的過程，這需要營造一種和諧的工作氛圍和一個理性競爭的多贏理念，一股鍥而不舍的精神。“辦法總比困難多”，解決沖突，跨越障礙的能力是在不斷地磨練中培養出來的。要按質、按量、按時完成所布置的工作，這需要提倡工作的“精細化”，在決策的前提下通過良好的溝通來保障執行。

二、執行的關鍵是分工

1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，充分發揮領導的模范和

帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要貫徹領導決策，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的他們的工作。指導就是“指示領導”，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

四、管理者的執行力更為重要

企業文化是企業管理者倡導的文化，企業構建執行力文化的關鍵在于企業管理者從戰略高度看待企業執行力，并由此引發的信念和決心。如果企業管理者能從戰略高度來看待執行力，有了將“執行”執行到底的信念，那么，企業管理者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業內部逐步構建一種執行

力文化，讓執行力成為所有行為的最高準則和終極目標。管理者的執行力還能夠彌補策略的不足，可以說管理者的執行力是企業成敗的關鍵。從某種意義上講，企業本身就是一個執行的團隊，這個團隊的執行力分解到管理者和每位員工就是執行。什么叫好的執行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力。

五、如何加強執行力文化建設

完美的執行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執行的障礙。執行是一種紀律，是無條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強基層單位和機關部門的執行力方面，應做好以下幾點：

1.完善促進執行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現有的放矢。同時，健全領導班子議事和征求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執行的效果。筆者認為，抓落實是執行力的體現，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態。

2.制定正確的決策目標，保證完美執行的完成。“執行力的本質是領導力。”目前，企業在很大程度上還要依賴企業領導人的領導能力。企業的戰略決策大多是由企業領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執行的正確方向，正確的決策在執行力的保障下才會有好的結果；反之，執行力越強、執行得越好，離目標就越遠，就會“南轅北轍”。因此，“領導力”往往決定著“執行力”的作用。

3.做好基礎工作，構建企業執行力。一是強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執行將自然而然體現在員工身上。

4.提高過程控制和持續改進的能力。作為基層單位和部門負責人，在任務布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解出現的新情況，這樣便于及早發現問題、解決問題。要善于從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執行到位。

5.提高學習力。學習力是基層一級負責人最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高

低。基層干部要增強學習的原動力，必須要有強烈的事業心和責任感，有進取心和上進心。基層干部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。

6.培育一個執行力強的團隊。執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決于管理者的執行力是不是夠格和到位。如果管理者的執行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業的員工執行力就會增強；如果管理者的執行力猶豫不決，就說明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力減弱。而團隊的執行力強不強不僅在于自身執行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體的執行力，要學習執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。

六、我們所說的執行力，不僅僅是務實運作的細節，執行能力的提高，需要求真務實的科學態度，追求卓越的工作作風和一絲不茍的敬業精神，還要形成一種習慣，一種自覺的動力。企業的執行力文化建設，要把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

簡單來說執行力的根本是工作態度和工作能力，執行力的過程就是思考問題、發現問題、解決問題的過程，只有不斷的思考，不斷的改進，才能驅使我們認真地對待工作，讓我們落實決策、實現目標，在市場競爭的浪潮中堅實發展、不斷進步、追求完美。

李定宇

第三篇：戰略執行力培訓課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

戰略管理與戰略執行

主講：蔣小華

? 培訓對象：企業中高層管理人員

? 培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。? 課程大綱：

一、戰略是什么？

1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？

2.戰略思考與戰略原點

3.戰略四個基本問題

二、構建4C戰略體系

1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？

a)愿景：

b)價值觀：

c)戰略目標：

2.C2業務：靠什么來指導業務的安排？

a)核心業務

b)增長業務

c)種子業務

3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？

a)低成本戰略

b)差異化戰略

c)集中戰略

d)三維戰略

4.C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢？

a)企業家的洞察力與推動力

b)組織的學習力與執行力

講師助理：余威

三、職能戰略管理

1.生產運營型戰略展開與評估：

a)研發戰略、b)生產戰略

c)營銷戰略

d)物流戰略

2.資源保障型戰略展開與評估：

a)財務戰略

b)人力資源戰略

c)信息化戰略

d)知識管理戰略

3.支持型戰略展開與評估：

a)組織結構戰略

b)企業文化戰略

c)公共關系戰略

四、戰略執行力

1.思考：你順序是什么？

2.執行力：企業不得不長期關注的主題

3.解讀組織執行力問題

4.商界領袖談執行力

5.執行力核心：工作重在到位

6.執行力要素：結果導向與責任邏輯

五、執行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

a)執行人才的標準

b)選對人做對事

c)人才的培養與渠道

d)如何處理那些表現不佳的人

2.戰略流程：做對的事

a)什么人參與戰略制定

b)戰略所應當具備的要素

c)制定戰略計劃

d)制定戰略計劃過程中的注意事項

3.運營流程：把事做對

a)制定修路系統

b)信自覺不如信流程

c)制定運營計劃

d)建設不依賴能人制度體系 講師助理：余威

六、如何有效的執行戰略

1.戰略執行失敗四大原因；

a)5%的員工理解企業戰略；

b)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；

c)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；

d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。

2.運用平衡計卡有效執行戰略；

a)股東滿意

b)客戶滿意

c)內部運營、d)學習與成長

3.戰略執行的五個基本步驟；

a)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；

b)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；

c)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；

d)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；

e)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

4.建立戰略執行保障體系。

七、制度執行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）

b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）

c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）

? 浙江大學客座教授；

? 戰略與執行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；

? 多家培訓機構特聘講師；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強華人講師”；

? 被業屆譽為“最佳執行教練”；

? 著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六

年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同講師助理：余威

時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們

有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所

學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略

管理與執行》、《目標制定與執行》；

? 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構

建管理創新組織》、《愿景領導力》；

? 管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果

斷授權》、《做教練式干部》；

? 職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員

工職業化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦

業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和

記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝

爾尼尼服飾……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業…… 工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……

網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄……

食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……

其他：華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院、南陽第九人民醫院、淮安市淮陰區鄉鎮

衛生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股

江西新陽陶瓷……

第四篇：如何提升企業財務戰略執行力

一、問題的提出

創造和維持競爭優勢以保證企業的生存和發展是企業領導者不可回避的問題，而核心問題是企業戰略 的制定與執行。企業財務戰略是企業整體經營戰略的組成部分，在企業管理中具有舉足輕重的地位。然而，由于財務戰略自身的特點，使得企業的財務戰略比較缺乏執行力。

近年來，國內外的研究主要集中在財務戰略的內容與制定等方面，而對企業財務戰略執行力的研究則

相對較少。美國有學者曾指出，執行是一門學問，是目標和結果之間“缺失的一環”，是沒有實現預期目

標的主要原因。當前，一些領導者把很大一部分精力投入到所謂的高層戰略當中，把關注點放在了很多智

力化甚至哲學化的問題上，卻沒有對具體的實施給于足夠的關注。他們往往只是同意執行一項計劃，但隨

后卻沒有采取任何具有實際意義的行動，由于在執行這一環節出現問題，最終導致企業財務戰略無法實現

。因此，企業財務戰略的執行力問題是我國企業最高管理者當前面臨的最重要和最緊迫的問題之一。

二、企業財務戰略缺乏執行力的原因

企業財務戰略缺乏執行力的原因是多方面的，概括起來主要有兩大類，一類是企業財務戰略制定與執

行過程本身存在問題，從而導致財務戰略缺乏執行力；另一類是企業內部因素和外部因素與財務戰略不匹

配，從而造成財務戰略缺乏執行力。以下將針對這兩大類原因進行具體分析。

1.企業財務戰略制定與執行過程中本身存在的問題是財務戰略缺乏執行力的根本原因。①財務規劃與

業務規劃不一致。國內很多企業在戰略規劃的制定過程中往往只重視業務規劃的制定，不重視財務規劃的

制定，從而難以形成科學的業務規劃和財務規劃體系。沒有從系統的角度審視業務規劃與財務規劃的關系，使兩者在制定過程中不僅不能達成一致、互相配合，甚至還會在某些方面出現矛盾。②企業財務戰略沒

有形成戰略共識。企業各層級員工對財務戰略的共識對公司財務戰略的成功執行有重要影響，共識程度越

高，戰略執行的效果就越好，戰略共識反映的是在組織內不同個人與部門對財務戰略的共同認識和責任。

沒有共識，公司的戰略行動將缺乏合力，不同方向的牽引力將會引致和加劇組織內部的摩擦，無謂地消耗

時間和資源，致使財務戰略目標無法實現。③企業財務戰略目標沒有進行分解，不能落實到人。企業財務

戰略目標是遠期目標，如果沒有進行分解，不能落實到人，那么再好的戰略只是口號而已，其執行力也就

可想而知了。另外，如果財務戰略目標沒有進行分解，長期達不到目標會使員工對財務戰略目標產生懷疑，從而不利于財務戰略目標的執行。④沒有建立起有效的企業財務戰略信息控制系統。戰略控制對保障財

務戰略的執行有著重要意義。對財務戰略進程的信息控制能夠有效地監控戰略執行的進程并及時做出相應 的調整，戰略控制的質量越高，戰略執行的效果就越好，然而，國內大多數企業尚未建立有效的財務戰略

信息控制系統，致使財務戰略進程有可能會逐漸偏離事先設定的軌道，財務戰略也會因得不到及時地修正

和調整而過時，最終導致戰略執行的失效。

2.企業內部因素和外部因素與財務戰略不匹配是財務戰略缺乏執行力的間接原因。①財務戰略與理財

環境不匹配。企業財務戰略與理財環境不匹配是財務戰略缺乏執行力的外部原因。戰略的制定是建立在對

外部環境進行分析的基礎之上的，企業財務戰略必須要與理財環境相匹配。以收益分配戰略為例，股利政

策受企業內部和外部多種因素的影響，如法律、債務條款、現金流量、投資機會等因素，商業周期對股利

政策的影響也不可小視。企業股利分配戰略有剩余股利分配、固定或持續增長的股利分配、固定股利支付

率和低正常加額外股利分配等方案。至于企業采取何種方案，則要根據對企業內外部因素的分析及投資、融資要求來確定。另外，企業在收益分配戰略的制定過程中，只注重對物質資本進行分配而忽視人力資本 的收益權。然而，在知識經濟這一大環境下，企業間的競爭主要是對優秀人才的競爭，因此如何在收益分

配戰略中突出對企業員工的有效激勵也是解決收益分配戰略缺乏執行力的關鍵問題。②組織結構與財務戰

略不匹配。企業的財務組織必須服從企業的財務戰略，財務戰略的變化必然要求財務組織進行相應的調整，從而支持財務戰略的執行，每家企業的財務戰略都是在特定的公司治理結構下形成和發展起來的，因此，效率較高的治理結構能使企業制定出較優的財務戰略，提高企業的價值，以較低成本實現企業目標。相

反，企業可能出現內部人控制問題，如過分的在職消費、過度投資等，使股東承擔較高的代理成本。因此，企業財務戰略的制定與執行絕不能脫離企業的組織結構，因為企業的組織結構是財務戰略決策和管理的

基礎。然而，我國大多數企業的財務組織具有明顯的計劃經濟痕跡，與市場經濟和戰略管理相脫節，這樣

致使企業財務戰略的制定與執行缺乏組織基礎。③企業文化與財務戰略不匹配。企業的財務戰略必須同企

業文化相匹配，很難想像一個擁有相當保守、穩健的企業文化的企業將會把極具擴張型的財

務戰略執行得

令人滿意。企業戰略的調整必將引起企業文化的變革，以便與企業的財務戰略相匹配。盡管目前我國大多

數企業已經認識到企業文化與財務戰略相匹配的重要性，但對兩者的實施順序尚存在一定認識上的誤區，不能根據強勢文化與弱勢文化加以區分。④企業制度與財務戰略不匹配。如果把企業文化稱為“軟約束”，那么企業制度就是“硬約束”，是一種強制性約束，財務戰略的成功制定和執行離不開一定的制度基礎

和條件。目前，盡管大多數企業都建立了各種各樣的財務制度，但有關企業財務戰略制定與執行方面的制

度卻相對較少。企業在財務戰略的制定與執行過程中難以做到有章可循，從而增加了企業財務戰略制定與

執行的難度。⑤人才機制與財務戰略不匹配。戰略型財務管理人才的缺乏是當前我國企業財務戰略缺乏執

行力的重要原因之一。目前我國企業的人才機制不能適應財務戰略的執行對戰略型財務管理人才的需求，這體現在戰略型財務管理人才的引進、培育和使用等各個層面上。

三、提升企業財務戰略執行力的對策

針對企業財務戰略缺乏執行力的原因，企業必須采取相應的對策以保證企業財務戰略的實現，創造和

維持企業的持續競爭優勢。

1.建立業務與財務一體化的規劃流程。建立業務與財務一體化的規劃流程，有利于整體戰略和財務戰

略的制定與執行。業務規劃是基礎，財務規劃是保障。在戰略規劃的制定過程中，必須將兩者有機地結合

起來。在財務規劃的制定過程中，要把財務預算與經營計劃緊密聯系起來，經營計劃是實現財務指標的具

體步驟和方法，經營計劃制定得是否合理是財務戰略是否具有執行力的關鍵。

2.加強溝通，達成戰略共識。在企業內部，共識的范圍（誰需要對戰略達成共識）和內容（需要對什

么達成共識）是戰略共識的重要方面。企業的財務戰略不僅要在財務組織內部達成共識，而且要在整個組

織內的各個層面上達成共識。通過溝通，消除各層級人員對企業財務戰略的認知差異，從而消除組織內對

戰略持不同立場的小派系林立的現象。為企業財務戰略的執行掃清障礙。

3.對財務戰略目標進行分解，落實到人。在財務戰略目標分解過程中應注意以下三點：①將財務戰略

目標分解為幾個短期計劃目標，各短期計劃目標的制定要有一定的挑戰性，但不可過高。各短期計劃目標 的執行難度應逐個遞增。②財務戰略目標的分解不應只局限在財務部門內部，而應多個部門共同參與，協

作完成。財務戰略不是財務部門能夠獨立完成的，因為在執行計劃過程中需要其他部門的協助。③財務戰

略目標的分解應盡量精細化，落實到人。

4.強化信息控制和行為控制。有效地執行財務戰略必須要強化信息控制，要建立一個完善的財務戰略

信息控制系統，對財務戰略執行的進程和效果進行追蹤和評估。同時，還應加強行為控制，將各層級員工 的業績考核和獎罰制度與財務戰略執行相銜接，運用適當的激勵政策，使員工能夠按照預先制定的財務戰

略執行。

5.注重外部理財環境分析，做到戰略與環境的匹配。外部理財環境包括科技環境、經濟環境、法律環

境、金融環境、道德環境、國際經濟環境。對理財環境進行分析，是企業認識環境、適應環境、利用環境

、改善環境的基礎，并可為企業制定科學的財務戰略，實現理財目標提供信息。同時，在企業戰略的執行

過程中，也要時刻關注理財環境的變化，根據理財環境的變化適時調整企業的財務戰略和執行策略。

6.理順企業內部因素與財務戰略的關系。首先，企業的組織結構應該與企業的財務戰略相匹配，實現

從傳統財務組織向戰略財務組織的轉變。強化法人治理中的財務機制，在董事會中設立財務委員會、風險

委員會和審計委員會等，規范財務決策程序，強化監督機制。其次，企業文化應該與財務戰略相匹配，根

據企業文化的強弱態勢合理安排兩者的調整順序。再其次，加強企業的制度建設，建立與財務戰略制定和

執行相關的一系列制度。最后，加強人才機制的變革，注重戰略型財務管理人才的引進，積極培養戰略型

財務管理人才。

第五篇：淺談銀行執行力文化

淺談銀行執行力文化

自年初，中國銀行青海省分行自上而下為實踐科學發展觀，以總行黨委會決議為指針，緊緊圍繞總行確定的公司戰略定位和目標，轉變發展模式，以“調結構，增效益，穩發展”為主線，牢固樹立“有效益發展”的經營指導思想，為努力實現王建授行長提出的“三年再造，五年省內最佳”的奮斗目標，省分行黨委把貫徹執行力作為一項重要目標在全員中進行動員和部署，那么什么是執行力呢？作為一名青年員工對執行力有哪些認識呢？

首先，我們應該理解執行力的概念，執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。

有資料表明，一個成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級領導和員工的執行力，剩下20%靠運氣等其他因素：也有人認為，企業成功“三分戰略，七分執行”。無論哪種說法，執行力對企業經營的成敗都起著十分重要的作用。從某種意義上說，企業的核心競爭在于執行力。

執行力對企業，個人來說是如此重要，那么作為銀行的員工應該如何做才能提升執行力？

理念是關鍵。提高執行力首先應該從理念入手。對于我們銀行員工來說，本來就有一套相對嚴密的規章制度激勵約束著我們，如果能加強對執行力的認識，那么將會促使我們的工作態度更加無可挑剔。“態度決定一切”，工作中你以什么樣的態度對待每一件事情，就決定了會出現什么樣的結果。做每一項工作的時候你都能以一種積極的態度去面對它，認認真真去做好它，那么，事情的結果也許會出乎你意料的好。在工作中也要以一種開心樂觀的態度迎接每一天，調整好自己的心態，好的心情也會使你工作起來更加輕松。微笑面對每一天，微笑迎接每一個客戶，讓客戶感受到我們的真誠。

盡職盡責的工作風格。對待工作應該全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，按照行內規章制度辦事只是最起碼的要求，追求工作中“零錯誤”才是我們奮斗的目標，銀行工作中“屢查屢犯”是一個困擾各個銀行的老大難問題，如何防止該類問題的反復發生，就要求我們對工作本著認真負責，盡職盡責的態度，我相信，“零錯誤”目標會一步步往前走。

“細節決定成敗”這句話早已被企業界所認可。執行，一定不可以忽視細節，這一點對銀行工作的員工來說尤為重要。在銀行的日常工作中，我們必須要重視每一個細節，往往是這些在別人看來微不足道的小事就會為我們帶來很多不必要的大麻煩。造成重大業務差錯的發生。每一位員工一定要在不斷的努力學習和總結中加強自身執行力的培養與鍛煉。

執行力也是一種責任。要領導員工樹立高度的工作責任感，對工作，對事業的高度忠誠，做到誠誠實實做人，認認真真做事，一切從細節抓起，一切從小事做起。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。作為我們營業部的員工要認真學習執行力建設，提高員工執行能力，下級要在正確把握上級領導決策意圖的基礎上，全面、快捷、靈活、穩妥地按領導的要求保質保量地完成各項工作任務，無條件不折不扣地完成領導安排的各項工作。執行分為主動執行和被動執行，主動執行是基于對工作的責任感和事業的榮譽感與歸屬感而形成的動力，這就需要員工具備良好的中國銀行員工職業操守；被動執行則是基于如不執行將帶來的預期損失而形成的壓力，需要從外部環境和機制上對預期的損失進行設置和規范。另外,我們要將執行力貫徹到整個團隊工作中。如果只提升個人的執行力還不夠，因為現在的社會是一個高度分工的社會，每個人只是團隊協作中的一份子，一個人的執行力不夠就會影響到整個團隊協作，同樣，如果一個團隊執行力不高，個人再怎么努力，也是如泡沫置于大海，毫無彰顯的效果。因此，我們應該以團隊督促個人，個人監督團隊的執行觀念來工作。培養良好的團隊精神。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中存在的問題，才能有利于問題的解決；只有優秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關系，更有利于員工創造性的發揮。

要領導員工增強與時俱進，不斷更新的思想觀念，樹立科學的發展觀念。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。當工作中出現了差錯或挫折，我們不能總找借口，找理由，或一味地埋怨客觀困難，而要從自身出發，不斷加強學習，更新觀念，提高自己，改變不執行，不作為的不良習慣，自動地做好本職工作。

建立有效的激勵約束機制。有效的激勵是提高執行力的重要手段，執行力的培養以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎懲措施，賦予不同的崗位，不同的人員以不同的職責，督促每位員工恪守盡責。應根據員工的所在單位和工作崗位等不同情況，區別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發員工的多種行為，但其中的部分行為是消極的，因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發生偏差。同時，要通過提高員工的職業道德素養，培養其對工作的高度責任感和主人翁意識，以主人翁的角度看待問題和處理問題，對領導分配的任務能夠積極主動地去完成。

建立健全的監督體系。從目前情況看，我行已建立了相對完善的業務操作流程和規章制度體系，但違章違紀現象仍有發生，健全的監督體系是良好的執行力的有效保證。為此，要大家做好以下幾點：一，強化預防機制。在日常工作中，嚴格執行分級審批與實時授權制度，同時對一些重要崗位員工分批實施強制休假制度，對各崗位人員定期進行輪崗，并形成一定的監督制約的效果。二，加強定期或不定期檢查。通過業務檢查，及時發生風險放緩，做到防患于未然，進而強化內控制度監督執行，防范會計風險，規范員工操作行為。三，建立有效的整改機制，對發現的問題及時化解業務操作風險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位，責任追究到位，問題整改到位。對好的執行者進行獎勵，不斷提高其執行能力；對執行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執行力。

市場靠實力說話，有著卓越的執行力團隊與個人有著強大的關系，企業需要靠實力在市場上站穩腳跟，并不斷拓展生存空間。

中國有句古話叫：言必行，行必果。我們每個人都要重視執行建設，不斷提高自己的執行力，為我們的客戶創造越來越滿意的服務，在市場上實現我們的價值。

總之，在同業競爭日益加劇的今天，我們應當把執行力作為我們“適者生存”的法寶，努力完成好每天的工作，爭取完成所有目標任務，為中國銀行的發展做出自己應有的貢獻。