第一篇：中華商道讀后感

中華商道讀后感

本書(shū)是由李伯淳所寫(xiě)，李伯淳（號(hào)：山風(fēng)）現(xiàn)為中華文化復(fù)興系列活動(dòng)主持人、中華文化復(fù)興研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、中外企業(yè)家聯(lián)合發(fā)展促進(jìn)會(huì)顧問(wèn)、中小企業(yè)國(guó)際合作促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)際設(shè)計(jì)科技管理協(xié)會(huì)教授、北京如意人生文化交流中心主任、中美易經(jīng)學(xué)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)。被人們稱(chēng)為“當(dāng)今鬼谷子《地球村月刊》編審專(zhuān)家、《中華文化復(fù)興系列叢書(shū)》主編。

這本書(shū)共分為上下兩篇，下篇主要介紹了中華智慧管理體系。它從五個(gè)部分來(lái)論述。

一、二部分講的是企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部運(yùn)作，第三部分是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，第四部分是有關(guān)于企業(yè)的發(fā)展靈魂，最后一部分則是企業(yè)發(fā)展之母——目標(biāo)。第一部分介紹了企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵家作戰(zhàn)必用智謀，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也主要是靠智慧。商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分清敵、我、友，然后強(qiáng)化內(nèi)部、聯(lián)友增實(shí)力、出擊勝敵方，沒(méi)有一項(xiàng)能離開(kāi)智慧。正如三國(guó)赤壁大戰(zhàn)，諸葛亮妙計(jì)招招領(lǐng)先，照計(jì)實(shí)施穩(wěn)操勝券。書(shū)中介紹了幾種常見(jiàn)的商戰(zhàn)咨詢(xún)戰(zhàn)、信息戰(zhàn)、銷(xiāo)售戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、形象戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、智慧戰(zhàn)等。

商戰(zhàn)中以運(yùn)籌戰(zhàn)略為核心，運(yùn)籌精細(xì)為法則，運(yùn)籌戰(zhàn)略是在充分占有信息的基礎(chǔ)上的一個(gè)系統(tǒng)決策和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)自身的局限去除自己的故見(jiàn)才能真正受益。形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，影響企業(yè)的形象因素很多。比如，員工的素質(zhì)、企業(yè)的建筑、產(chǎn)品的包裝、領(lǐng)導(dǎo)者的言行等等，都將影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的形象將直接影響到消費(fèi)者、合作者對(duì)企業(yè)的信任等。

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊將世界聯(lián)為一體，一秒鐘可將信息傳到世界各地。如此的信息傳播，將會(huì)使世界得到前所未有的變化。商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從一個(gè)側(cè)面看就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，所以，商戰(zhàn)中的信息戰(zhàn)是必須注重的。經(jīng)營(yíng)者要獲得的信息，不單是人、財(cái)、物、價(jià)格的信息，還需要更多的企業(yè)內(nèi)外部，國(guó)內(nèi)外文化、社會(huì)、科技、政治等許多信息，同時(shí)更需要提高鑒別信息真?zhèn)蔚哪芰?。這樣才能使自己在信息戰(zhàn)中獲勝，為整個(gè)商戰(zhàn)獲勝打基礎(chǔ)。

商場(chǎng)無(wú)敵的智慧之道分為：說(shuō)服之道、智慧之道兩部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，離不開(kāi)說(shuō)話和談判。要說(shuō)服他人關(guān)鍵在于攻心，首先要了解對(duì)方的心。因此了解對(duì)方內(nèi)心中所思所想，是說(shuō)服對(duì)方的基礎(chǔ)。

第二部分所講的是企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)作，商場(chǎng)在外競(jìng)爭(zhēng)要獲勝，必須要內(nèi)部有充分的協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作的運(yùn)籌戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)、、生產(chǎn)作業(yè)、人力資源、決策控制、攻戰(zhàn)市場(chǎng)、資金動(dòng)作、創(chuàng)新變革八方面，如果和諧協(xié)調(diào)，那么企業(yè)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力都是很大的。如果這八方面失去和諧就一定會(huì)嚴(yán)重影響到外層發(fā)揮作用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)減少或失去。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策是企業(yè)整體動(dòng)作的靈魂，一旦決策失誤，將會(huì)使整個(gè)企業(yè)陷入重重困境，因此決策是件非常重要的事。因此決策者是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目的最關(guān)鍵人物，企業(yè)成敗的主導(dǎo)者，因此對(duì)于決策者的個(gè)人修養(yǎng)要求較高。然而提高個(gè)人修養(yǎng)，不但要精讀企業(yè)管理動(dòng)作方面的書(shū)，還要讀史、哲學(xué)、文化學(xué)術(shù)、諸子百家等方面的經(jīng)典書(shū)才能真正具備高素養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行創(chuàng)新變革，在管理的方法和體制上要靈活多變，推陳出新，不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使管理方法和體制適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。避免由于管理方法和體制制約人才發(fā)揮作用，資金不能充分利用，新產(chǎn)品新項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)發(fā)等等，造成企業(yè)失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所吞吃掉。

第三部分介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)是以人為本，人為中心的機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者所擁有的是下屬成員利益的分配權(quán)，如：薪資權(quán)、賞罰權(quán)，補(bǔ)貼權(quán)，晉升權(quán)等等。這種權(quán)力，靠強(qiáng)制，威嚇，對(duì)人的行為形成一定的影響。管理者要想好好管理人員，必須要有一定的賞罰激勵(lì)。企業(yè)可以用股分制來(lái)賞罰激勵(lì)團(tuán)結(jié)員工，除了這個(gè)物質(zhì)的激勵(lì)更重要的是精神的賞罰激勵(lì)。物質(zhì)的需求常常是低層的，而受到尊重、自尊心的滿(mǎn)足對(duì)于有才識(shí)的部屬來(lái)說(shuō)很重要，因此這種激勵(lì)方法更為有效。

企業(yè)發(fā)展靈魂是這本書(shū)的第四部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如人一樣必須要有內(nèi)在活力，這就是常說(shuō)的像人的靈魂。企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。當(dāng)今的企業(yè)界人士必須重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的根本，要具有“自強(qiáng)不息，厚德載物”的企業(yè)文化精神作為企業(yè)靈魂，掌握了中央之魂，管理之要“知幾其神”可收放自如。

最后一部分所講的是企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)不僅要制定目標(biāo)還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，目標(biāo)管理可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，在各自層面上工作，層層分析目標(biāo)、層層制定目標(biāo)，激發(fā)主動(dòng)性、創(chuàng)造力。制定目標(biāo)后可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，繼承過(guò)去，立足現(xiàn)在、有益未來(lái)。

第二篇：《中華商道》讀后感

《中華商道》（李伯淳著）讀后感

在圖書(shū)館借關(guān)于華商智慧的書(shū)時(shí)被這本《中華商道》的介紹所吸引了，果斷借了回去并認(rèn)真閱讀了。平時(shí)很少閱讀這方面書(shū)籍的我，看完后發(fā)現(xiàn)中華商道蘊(yùn)含博大精深的智慧。本書(shū)主要介紹了中華商道的運(yùn)用與知識(shí)，從中大概總結(jié)出了商道對(duì)企業(yè)的發(fā)展在商戰(zhàn)中制勝的作用。

首先，商戰(zhàn)中以運(yùn)籌戰(zhàn)略為核心，運(yùn)籌精細(xì)為法則。一個(gè)企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)自身的局限去除自己的故見(jiàn)才能真正受益。形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，員工的素質(zhì)、企業(yè)的建筑、產(chǎn)品的包裝、領(lǐng)導(dǎo)者的言行等等，都將影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的形象將直接影響到消費(fèi)者、合作者對(duì)企業(yè)的信任等。

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從一個(gè)側(cè)面看就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，所以，商戰(zhàn)中的信息戰(zhàn)是必須注重的。信息的傳遞依靠媒體，企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，借助媒體的催力平步青云。但是到了發(fā)展后期，公司發(fā)展過(guò)程中的種種問(wèn)題暴露出來(lái)，如信用危機(jī)，管理危機(jī)等等，此時(shí)的媒體就像老虎般撲向危機(jī)重重的企業(yè)，將企業(yè)的問(wèn)題公諸于世，往往還會(huì)扭曲真相。使企業(yè)家一下子亂了陣腳，無(wú)法做出正確的決策，使企業(yè)惋惜地走向滅亡。

我認(rèn)為應(yīng)對(duì)這類(lèi)事件的辦法就是企業(yè)內(nèi)必須有相應(yīng)健全的危機(jī)處理機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展壯大的過(guò)程中不建立危機(jī)處理機(jī)制，在四面楚歌時(shí)，任其企業(yè)家聰明絕頂恐怕也無(wú)法挽回。

然后，所講的是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，商場(chǎng)在外競(jìng)爭(zhēng)要獲勝，必須要內(nèi)部有充分的協(xié)調(diào)運(yùn)作。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策是企業(yè)整體動(dòng)作的靈魂，一旦決策失誤，將會(huì)使整個(gè)企業(yè)陷入重重困境，因此決策是件非常重要的事。企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行創(chuàng)新變革，在管理的方法和體制上要靈活多變，推陳出新，不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使管理方法和體制適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。接著講到企業(yè)不僅要制定目標(biāo)還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，目標(biāo)管理可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，在各自層面上工作，層層分析目標(biāo)、制定目標(biāo)，制定目標(biāo)后可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，繼承過(guò)去，立足現(xiàn)在、有益未來(lái)。

最后介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)是以人為本，人為中心的機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。管理者要想好好管理人員，必須要有一定的賞罰激勵(lì)。企業(yè)可以用股分制來(lái)賞罰激勵(lì)團(tuán)結(jié)員工，除了這個(gè)物質(zhì)的激勵(lì)更重要的是精神的賞罰激勵(lì)。物質(zhì)的需求常常是低層的，而受到尊重、自尊心的滿(mǎn)足對(duì)于有才識(shí)的部屬來(lái)說(shuō)很重要，因此這種激勵(lì)方法更為有效。

看完這本書(shū)后，我深有體會(huì)。我認(rèn)為對(duì)于人的管理，不應(yīng)提倡使用太多的行政規(guī)定，以威服人，不如以德服人。以威服人是懼怕，你能得到只是勞動(dòng)力，只是機(jī)械似的人；以德服人是心服，得到的不單單是勞動(dòng)力，還有主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他們會(huì)超出你的期望，會(huì)盡心盡力的去工作。

如果過(guò)分的依賴(lài)于制度，依賴(lài)于獎(jiǎng)懲。這是典型的麥格雷戈的“X-Y理論”中的X理論的體現(xiàn)。X理論認(rèn)為：多數(shù)人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數(shù)人沒(méi)有抱負(fù)，寧愿被領(lǐng)導(dǎo)、怕負(fù)責(zé)任，視個(gè)人安全高于一切；對(duì)多數(shù)人必須采取強(qiáng)迫命令，軟硬兼施的管理措施，這是傳統(tǒng)的管理方式。

我本人非常贊成麥格雷戈的Y理論，Y理論的看法則相反，它認(rèn)為，一般人并不天生厭惡工作，多數(shù)人愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，并有相當(dāng)程度的想象力和創(chuàng)造才能；控制和懲罰不是使人實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的唯一辦法，還可以通過(guò)滿(mǎn)足職工愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，使個(gè)人和組織目標(biāo)融合一致，達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。

麥格雷戈認(rèn)為，人的行為表現(xiàn)并非固有的天性決定的，而是企業(yè)中的管理實(shí)踐造成的。剝奪人的生理需要，會(huì)使人生病。人們之所以會(huì)產(chǎn)生那種消極的、敵對(duì)的和拒絕承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，正是由于他們被剝奪了社會(huì)需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要而產(chǎn)生的疾病的癥狀，而“富士康”就是一個(gè)典型的例子。

最后我體會(huì)出我們必須充分肯定作為企業(yè)生產(chǎn)主體的人，企業(yè)職工的積極性還是處于主導(dǎo)地位的，關(guān)鍵在于管理方面如何將職工的這種潛能和積極性充分發(fā)揮出來(lái)。但我所說(shuō)的“人性化管理”不能理解成“講人情”，他們是兩個(gè)不同的概念。在此不是說(shuō)制度就不重要，制度也要，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓嘛，更重要的還是感情溝通。

第三篇：中華老字號(hào)系列紀(jì)錄片《中華商道》(暫定名)拍攝基本方案

附件1：

中華老字號(hào)系列紀(jì)錄片《中華商道》（暫定名）

拍攝基本方案

一、宗旨

廣泛宣傳中華老字號(hào)的經(jīng)營(yíng)理念、文化內(nèi)涵、產(chǎn)品技藝、誠(chéng)信服務(wù)等商業(yè)文化，弘揚(yáng)老字號(hào)精神，樹(shù)立老字號(hào)品牌形象，保護(hù)與促進(jìn)老字號(hào)加快發(fā)展。

二、時(shí)間

2010年1月至2012年12月

三、組織機(jī)構(gòu)

支持單位：中華人民共和國(guó)商務(wù)部

主辦單位：商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心

承辦單位：浙江省老字號(hào)企業(yè)協(xié)會(huì)

杭州市老字號(hào)企業(yè)協(xié)會(huì)

北京百年瑞祥影視文化傳播有限公司

學(xué)術(shù)支持單位：

中國(guó)藝術(shù)家協(xié)會(huì)

中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)紀(jì)錄片工作委員會(huì)

協(xié)辦單位：各省市老字號(hào)（企業(yè)）協(xié)會(huì)

有關(guān)媒體和企事業(yè)單位

組委會(huì)由主承辦單位共同成立，下設(shè)秘書(shū)處、策劃部、攝制部和宣傳推廣部等。秘書(shū)處設(shè)在商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作；策劃部和宣傳推廣部設(shè)在浙江省老字號(hào)企業(yè)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)紀(jì)錄片及相關(guān)活動(dòng)創(chuàng)意策劃、起草

方案，具體落實(shí)各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)并開(kāi)展市場(chǎng)發(fā)行工作；攝制部設(shè)在北京百年瑞祥影視文化傳播有限公司，負(fù)責(zé)紀(jì)錄片的拍攝及后期制作。同時(shí)，邀請(qǐng)國(guó)家相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家學(xué)者成立顧問(wèn)組、專(zhuān)家組，對(duì)紀(jì)錄片拍攝與發(fā)行工作進(jìn)行指導(dǎo)。有關(guān)機(jī)構(gòu)組成人員另行確定。

四、拍攝形式

通過(guò)實(shí)地探訪、人物訪談、情景再現(xiàn)、資料匯編等形式，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)重新審視老字號(hào)的歷史傳承和商業(yè)文化，力求融歷史性、知識(shí)性、趣味性、揭密性、宣傳性為一體。

五、播出及發(fā)行計(jì)劃

紀(jì)錄片拍攝完成后擬在中央電視臺(tái)播出，協(xié)助紀(jì)錄片的發(fā)行工作。發(fā)行擬分兩個(gè)階段。第一階段（預(yù)計(jì)2010年10月起）為境內(nèi)發(fā)行階段，計(jì)劃向300家地方電視臺(tái)發(fā)行。第二階段（預(yù)計(jì)2011年1月起）為境外發(fā)行階段，擬向國(guó)外和臺(tái)港澳地區(qū)發(fā)行。此外，還將向國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)行播出，并根據(jù)有關(guān)需求出版中華老字號(hào)系列叢書(shū)以及畫(huà)冊(cè)、光盤(pán)多媒體等文化衍生品。

第四篇：《金融道》讀后感

在關(guān)于開(kāi)展“讀書(shū).思考.進(jìn)步”專(zhuān)題讀書(shū)活動(dòng)中，我一口氣將《金融道》讀完了，書(shū)中有對(duì)金融的動(dòng)態(tài)了解，管理水平經(jīng)驗(yàn)，有許多讓人信服的道理和讓人不敢想象的實(shí)例。通過(guò)一家弱勢(shì)銀行在短短近十年時(shí)間中、從無(wú)到有造就出一家業(yè)績(jī)驕人的省級(jí)分行的經(jīng)歷告訴我如何做人、如何做事、如何生活。

金融之道，常常在金融之外。我們信用社，從某種程度上說(shuō)在金融業(yè)確實(shí)屬于“弱勢(shì)群體”，而我們服務(wù)的也往往是社會(huì)中的“弱勢(shì)群體”，如何因“弱勢(shì)”而瘋狂？我想，只有樹(shù)立學(xué)習(xí)的觀念，樹(shù)立學(xué)習(xí)增長(zhǎng)能力的觀念，在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，解放了思想，看到了差距，更新了觀念，理清了思路，創(chuàng)新觀念有了轉(zhuǎn)變，那工作能力就有提升。

“如何讓一群思想各異的人團(tuán)結(jié)一致，充滿(mǎn)凝聚力？什么是員工每一？”這個(gè)提問(wèn)深深地吸引了我，作為一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理我應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)，我做得又合格不？記得當(dāng)接任時(shí)我的第一份工作總結(jié)中提到的關(guān)于工作中的難題時(shí)，我提到網(wǎng)點(diǎn)的一位員工，我直接指出他不適宜做網(wǎng)點(diǎn)一線的工作，原因是他比別人做得差。后來(lái)我更新了觀念，用自己的一套方法和該員工的自身努力改變了這一情形，現(xiàn)在他由一個(gè)別人都不想與他拍檔做事的“新”員工變成了一個(gè)可能教導(dǎo)他人的“老”師傅，由以前要?jiǎng)e人幫手“執(zhí)手尾”變成現(xiàn)在主動(dòng)要學(xué)新東西，主動(dòng)問(wèn)有什么要幫忙。一個(gè)有十年工作經(jīng)驗(yàn)的“新”員工在短短的一年時(shí)間變化這么大，新觀念只有一個(gè)：

不能對(duì)一個(gè)員工采取放棄的態(tài)度如果大家都放棄他，他也可能會(huì)放棄自己，當(dāng)所有人都覺(jué)得他不行時(shí)，他可能也不覺(jué)得自己不行。

我不能容忍他不熟悉的業(yè)務(wù)由別人代他做，我要求他熟悉作為一個(gè)綜合柜員需要熟悉的業(yè)務(wù)，可能也是機(jī)緣巧合，一批舊員工走了，換了一批新的員工，有些還是剛畢業(yè)的，這下不但沒(méi)有人幫他了，反過(guò)來(lái)別人要請(qǐng)教他，借這個(gè)機(jī)會(huì)我要求其他員工讓他獨(dú)立去完成一個(gè)“教學(xué)”過(guò)程，如果教錯(cuò)了就糾正他，對(duì)了就贊揚(yáng)他，因?yàn)橐憩F(xiàn)出比新人強(qiáng)，他主動(dòng)去做一些以前對(duì)他來(lái)說(shuō)“難度高”的業(yè)務(wù)，慢慢他的自信心有了，責(zé)任感有了，業(yè)務(wù)水平更是提高了不少，更讓我感動(dòng)的是三月時(shí)當(dāng)我在計(jì)提一季度應(yīng)付利息時(shí)他叫我教他，當(dāng)我教完他后的一個(gè)星期，他告訴我設(shè)計(jì)了一套程序，當(dāng)輸入原始數(shù)據(jù)后就可以直接打印計(jì)提利息的業(yè)務(wù)憑證，我們一試果然與手工計(jì)提的單據(jù)一下，他很開(kāi)心，向每一位員工展示他的“戰(zhàn)利品”。

每一個(gè)人都希望得到別人的認(rèn)同和贊許，有時(shí)你的一個(gè)微笑，一聲贊許，可能就是別人的一支強(qiáng)心針，我慶幸我沒(méi)有放棄這個(gè)同事，我也沒(méi)有資格去放棄他，每個(gè)人都有他的能力和閃光點(diǎn)。同他向我們展示“戰(zhàn)利品”的那一刻我感受到工作固然是為了生計(jì)，但比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干；工作所給予我們的，要比我們?yōu)樗冻龅母?。如果我們將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

那如何讓我們成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓我不是一個(gè)人孤軍作戰(zhàn)呢？思考的答案是：

開(kāi)心地投入工作當(dāng)我剛到銀花分社時(shí)，正好是存款大幅下跌時(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)固有的客戶(hù)一無(wú)所知，對(duì)未來(lái)也沒(méi)有信心，和同事們開(kāi)完班后會(huì)的飯局聊天中我感覺(jué)到大家好像都覺(jué)得吸存與我們這些一線員工一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有，那是領(lǐng)導(dǎo)們的事，我們只要做好本職工作就行了，付出太多，豈不被壓榨了？當(dāng)時(shí)我也不知如何去糾正他們這種思想，或許連我自己也是這種思想，但在去年的三季度當(dāng)我們的存款任務(wù)離完成是那么的接近，我們整個(gè)組，上至組長(zhǎng)，下至每一位員工，都把沖業(yè)績(jī)當(dāng)成了自己的一項(xiàng)工作，知道有客戶(hù)的私人資金在股票市場(chǎng)時(shí)會(huì)主動(dòng)咨詢(xún)客戶(hù)是否有多余未入市的資金轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做通知存款，剛好度過(guò)“國(guó)慶”的七天假期，可以讓資金取得更高的收益，最后雖然我們差一點(diǎn)沒(méi)有完成任務(wù)，但我們形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有初步凝聚力的團(tuán)隊(duì)，而在那個(gè)季度我們團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金收入是轄內(nèi)最高的，原來(lái)我們是做得最好的，所以我們也得到了應(yīng)有的回報(bào)。

以前我們可能會(huì)覺(jué)得敬業(yè)表面上看起來(lái)是有益于學(xué)習(xí)，有益于領(lǐng)導(dǎo)，但現(xiàn)在明白到最終的受益者卻是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，自己從這個(gè)工作中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)；

還有一點(diǎn)讓我現(xiàn)在還很感動(dòng)的，2011年3月中旬才收到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我們一季度的對(duì)公開(kāi)戶(hù)數(shù)是45戶(hù)，因?yàn)殚_(kāi)戶(hù)所需的時(shí)間較多，有時(shí)員工覺(jué)得“挺累”一個(gè)活，而當(dāng)時(shí)我們還差十多戶(hù)任務(wù)數(shù)，但時(shí)間只剩下差不多一周的工作日，當(dāng)我看到每有客戶(hù)要求開(kāi)對(duì)公戶(hù)時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的員工那種私下暗喜的表情，當(dāng)最后一天我們以超出任務(wù)的業(yè)績(jī)完成了該項(xiàng)任務(wù)那種歡呼時(shí)，我真的感動(dòng)了，我們從這種全身心投入工作的過(guò)程中找到了快樂(lè)。

既然我們選擇工作，選擇為信用社工作，何必讓工作牽著自己走，何必讓工作成為自己的負(fù)擔(dān)為何不付趁機(jī)為工作付出滿(mǎn)腔熱忱，去享受工作的快樂(lè)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪巧钜粋€(gè)重要部份。

下一個(gè)問(wèn)題是：如何讓我們這個(gè)“弱勢(shì)群體”也瘋狂呢？記得幾次開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都和我們說(shuō)，這個(gè)世界沒(méi)有做不到的事，只有想不到的事。《金融道》中思考也讓我找到了答案：

在工作中，我們沒(méi)有任何借口但是，不幸的是，在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣或那樣的借口。它們好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”，我記得自己也曾經(jīng)不斷為自己工作的失誤或業(yè)務(wù)的停滯不前找借口，工作失誤時(shí)，以“員工之間沒(méi)有配合好”“員工新，業(yè)務(wù)不熟悉”為借口；當(dāng)業(yè)務(wù)拓展不開(kāi)、工作無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)，我也曾以“信社理財(cái)產(chǎn)品不多”、“金融政策不好”或“我已經(jīng)盡力了”等等借口；呵呵，只要有心去找，借口還是無(wú)處不在。做不好一件事情，完不成一項(xiàng)任務(wù)，可以用各種借口為自己的當(dāng)“擋箭牌”，但事實(shí)上這只是在掩飾你自己的弱點(diǎn)，自己在把寶貴的時(shí)間和精力放在了尋找借口時(shí)，卻忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任，作為一名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不是我的責(zé)任嗎？將困難說(shuō)得再多、再大，只能證明自己的無(wú)能；其實(shí)，在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞，只是我們不好意思說(shuō)出來(lái)，甚至我們根本就不愿說(shuō)出來(lái)。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是不應(yīng)該“我”與“別人”的區(qū)別的。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可獲得上司的信賴(lài)和尊重。如果人人都尋找借口，就會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)凝聚能力；沒(méi)有人是不犯錯(cuò)的，所以以自己的能力或經(jīng)驗(yàn)不足造成的失誤尋找借口，顯然是非常不明智的。錯(cuò)就是錯(cuò)，沒(méi)有誰(shuí)天生就能力非凡，正確的態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取；

第五篇：《商道》讀后感

《商道》讀后感

用了將近一個(gè)月的時(shí)間拜讀了《商道》，看到林尚沃從小懷著成為朝鮮第一譯官的夢(mèng)想在努力著，當(dāng)其父受誣陷致死后，他改變了自己堅(jiān)持的夢(mèng)想，棄文從商，從雜貨店的雜工開(kāi)始做起，最后做到朝鮮第一商團(tuán)，且得到朝廷的賞識(shí)，賞賜官爵，《商道》讀后感。拜讀后感悟到一下內(nèi)容：

一、商道既是人道天道，任何偏離人道天道的行為，都是歪門(mén)邪道，最終的結(jié)局就是家破人亡。所以做什么事情要上順天意，下順民心。如劇中的鄭治壽、樸周命。

二、做生意賺的不是金錢(qián)，重要的是賺取人心；任何以做生意為借口，以獲得利益為借口，而違背做人的道理，著就不是一個(gè)真正的生意人。劇中，灣商大房洪得柱經(jīng)商的理念，三、人不能把金錢(qián)帶進(jìn)墳?zāi)?，但是金錢(qián)卻能把人帶進(jìn)墳?zāi)?。劇中林尚沃第一次和皇帝的舅舅樸大人接觸用一種空白匯票，講述了這個(gè)道理。

四、自古到金，成功的商人最終要回歸社會(huì)，為天下的百姓著想，為國(guó)家的安定昌盛著想，做慈善事業(yè)。一個(gè)成功的商人，當(dāng)你向外施舍的時(shí)候，就是你向內(nèi)解放的開(kāi)始。劇中林尚沃發(fā)放免費(fèi)食鹽、大米、發(fā)放無(wú)償借款等。

五、自古至今官商一家，一個(gè)商人要想成功，必須和掌權(quán)者建立良好的關(guān)系，但是關(guān)系要把握好不近不遠(yuǎn)，太近就是合作共贏最終東窗事發(fā)兩人都會(huì)敗名裂，太遠(yuǎn)很難建立信任很難用心關(guān)照生意，所以能把握好這樣的關(guān)系，才能功成名就，讀后感《《商道》讀后感》。

六、如果不能達(dá)成心愿，任何意愿都沒(méi)有意義，最終不過(guò)是愚蠢的執(zhí)著。人要根據(jù)不同的年齡階段，不斷的調(diào)整和改變自己的意愿或追求。劇中林峰赫一生堅(jiān)持考取譯官，到老的時(shí)候也沒(méi)有達(dá)成心愿，選擇從商最終受誣陷致死。

七、一個(gè)成功的商人要及時(shí)掌握各種信息，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)就是錯(cuò)過(guò)的生意；要有格局大點(diǎn)的魄力和膽識(shí)，關(guān)鍵的時(shí)候賠賺在一霎那間；要有一定的機(jī)遇，抓住機(jī)遇等于抓住了商機(jī)。

八、一個(gè)國(guó)家出現(xiàn)一些叛逆分子（如強(qiáng)盜、反皇帝組織），并不是這些人天生就流淌著叛逆的血液，而是這個(gè)社會(huì)不能?chē)?guó)富民強(qiáng)，很多人吃不飽穿不暖而逼出來(lái)的行為，是社會(huì)造就了這些人。如劇中的洪景來(lái)。

九、心有多大舞臺(tái)就有多大，思想有多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)。劇中林尚沃受高僧指點(diǎn)，從內(nèi)心拋棄了不共戴天殺父之仇的殺人劍，選擇了從地上撿起千把拯救世人的劍，從而走向了功成名就之路。

十、一個(gè)人心智模式要是不好的話，知識(shí)和能力越多越強(qiáng)就越反動(dòng)。劇中鄭治壽是個(gè)很有商業(yè)天才的人，知識(shí)淵博能力出眾，但是由于畸形的心態(tài)，違背商業(yè)道德底線，擾亂的商界。而最終走向自己給自己挖掘的墳?zāi)埂?/p>

總之，我們做什么事情，不能違背道德底線，更要有顆利他之心，共同建設(shè)和諧社會(huì)，達(dá)到崇尚開(kāi)心的工作幸福的生活理念！