第一篇：2013塑造卓越企業文化 提升企業文化執行力-企業文化實戰課程系列

塑造卓越企業文化 提升企業文化執行力-企業文化實戰課程系列

塑造卓越企業文化 提升企業文化執行力

中國企業文化建設的首要核心問題就是“執行力”缺失！

實施不應僅僅停留在理論上，而更應該通過有效的系統方法進行貫徹，當前企業管理者和企業文化工作者面臨諸多“執行”問題：

如何真正將企業文化落到實處；如何解決文化與管理“兩張皮” ；

如何尋找企業文化的核心；如何真正把握企業文化現狀和建設方向；如何系統構建完整的企業文化體系……

我們的企業文化“執行”解決方案：

建設“五大執行平臺”，解決企業文化執行“支離破碎”的問題。實施企業文化的系統化建設，將企業文化建設落在實處。這些方案已經在不同企業開始實施，取得明顯的效果。

中國企業文化研究會——中國最早成立、擁有最多企業文化專家、理論水平全國最權威的企業文化專業研究機構，在近二十年企業文化研究成果和實踐探索的基礎上，結合多年為企業開展咨詢服務的經驗總結，隆重推出“中國企業文化實戰系列課程”。

此次培訓納入全國繼續教育登記備案，并核發中華人民共和國人事部監制的“繼續教育證書”。詳情請登錄：中華企業文化網查詢

一、參會對象

企業董事長、總經理、黨委書記、宣傳部長、人事部門負責人、主管企業文化建設工作的宣傳、思想政治、黨群、工會等相關部門負責人、工作人員等。

二、課程體系

第一部分：企業文化發展定位

明確企業文化建設的類型和發展方向，根據企業文化建設方向確定企業文化貫徹、執行方案：

u 執行層 VS 自我表現型企業文化---案例剖析

u 策略層 VS 關系創造型企業文化---案例剖析

u 管理層 VS 自我變革型企業文化---案例剖析

u 領導層 VS 戰略導向型企業文化---案例剖析

第二部分：建設企業文化執行平臺，解決執行問題，提升組織效能

依據創新的組織效能STAR模型： 檢驗組織執行存在的問題，并通過平臺建設提升組織效能。

u 組織信任平臺： 企業文化執行的核心平臺，貫徹企業文化、提升組織效能的第一步；

u 應變能力平臺： 提升企業應變能力，提高企業發現機會、規避風險的能力；u 高效溝通平臺： 提高溝通效率，降低溝通成本，顯著提高組織運作效果；u 快速行動平臺： 建設快速行動模式，充分利用機會，實現組織目標及價值；u 人才及團隊建設平臺： 長期貫徹企業文化，實現組織能力的持續提高。第三部分：企業文化實戰篇

u 咨詢部首創AI模型梳理企業文化理念體系

u 特邀嘉賓談自身企業的企業文化建設

u 參與企業的企業文化具體問題探討

u 優秀企業參觀交流（北京：同仁堂集團；青島：海爾集團）

三、核心主講專家

王永為：中國企業文化研究會咨詢部資深講師，高級咨詢顧問，加拿大約克大學蘇黎世商學院MBA。長期從事企業文化研究與咨詢實踐，多次進行企業文化培訓的授課，為多家企業進行過企業文化內訓，并親自參與了若干企業的企業文化咨詢設計工作。

梁喜生：中國企業文化研究會研究員、秘書長助理、咨詢部主任。長期從事企業文化研究與咨詢實踐，多次進行企業文化培訓的授課。為多家企業進行過企業文化內訓，并親自參與了若干企業的企業文化咨詢設計工作，具備很高的理論水平，企業文化建設實踐經驗非常豐富。

第二篇：塑造企業文化（范文模版）

企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。企業文化是一種組織文化 ,它是企業的靈魂 ,優秀的企業文化是區別于競爭對手的最根本標志。優秀企業文化核心競爭力的重要部分 ,是企業常勝不衰的營養源泉 ,同時可以促進人類文明向前發展。要塑造優秀的企業文化首先要突出自身特點 ,借鑒國內外先進企業文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創新 ,與時俱進 ,保持時代先進性;同時不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯誤觀念 ,完善文化內

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，思想是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。

企業文化是存在于企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是一個企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。

企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優秀的文化，是一個復雜而長期的系統工程。一般而言，企業文化需經歷5個發展階段，第一是生存階段，企業為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業家代表企業文化階段，以規則為基礎；第三是團隊代表企業文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業構建系統能力；第四是員工代表企業文化，以創新為導向；第五是企業文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，并且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行并堅守的理念。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即：企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，揚長避短，為我所用。三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。

第二，要重點打造以主業為核心的品牌。企業產品或服務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。

第三，要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作為企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第四，要強化企業文化建設中的領導責任。在建設優秀的企業文化過程中，領導是關鍵。

與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業文化規范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業文化規范，以理念引導員工的思維，以制度規范員工的行為，使企業全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業“風雨同舟、合力共贏”，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。

第五，加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。企業和員工是實現企業共同價值的共同體。建設企業文化，要發揮企業領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協力、共同作為”的良好企業文化環境，使企業成為真正具有核心競爭力的優秀企業，在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

第三篇：如何塑造企業文化

如何塑造企業文化

摘 要

企業文化是一種組織文化，它是企業的靈魂，企業自身的企業文化是區別于競爭對手的最根本標志，企業文化是企業核心競爭力的重要部分，是企業常勝不衰的營養源泉，同時可以促進人類文明向前發展，如何塑造企業文化成為了當代企業發展過程中不容忽視的一個問題。本文重點闡述了塑造企業文化的重要意義，并分析了塑造企業文化的程序和企業文化塑造過程中應注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業文化塑造的現狀，最后給出了一些對策建議。

關鍵詞 塑造 企業文化 意義 程序 現狀 對策建議

目 錄 塑造企業文化的重要意義............................................3

1．1 企業文化是核心競爭力的重要部分.............................3 1．2 企業文化可以使企業長盛不衰.................................3 2 塑造企業文化的程序................................................4

2．1 使員工對企業文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實...................................4 3 企業文化塑造的應注意的關鍵問題....................................4

3．1 企業文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業核心價值觀的評估.......................................5 3．3 由誰來做企業文化塑造工作...................................6 4.我國企業文化塑造的現狀分析.......................................6

4．1 多數企業塑造企業文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示.......6 4．3 部分企業塑造企業文化是為了跟風.............................7 4．4 部分企業塑造的企業文化缺乏目的性和針對性...................7 5．如何塑造優秀的企業文化...........................................7

5．1 借鑒國內外先進企業文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創新，與時俱進，保持時代先進性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內涵.................................8 結 論..............................................................9 參 考 文 獻.........................................................9塑造企業文化的重要意義

1．1 企業文化是核心競爭力的重要部分

優秀企業文化可以充分調動員工積極性，促進人力資源轉變為人力資本，從而提高勞動生產率，增強競爭力，走向國際化。而企業文化有其突出的主文化，主文化又體現的是一種核心價值觀，它可以形成統一的價值取向和行為方式，進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業是不成熟的企業，沒有先進文化的企業稱不上世界級的企業。試想，當企業發展到一定規模，如果沒有先進的管理哲學和經營理念如何去統帥企業的千軍萬馬，如何將個人的目標與企業的目標保持一致，實現最大化的經營合力?綜觀國際大公司的經營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權益最大化，而大多是透過企業生態論，為顧客、職工、股東和其他全體關系人創造整體價值。只有為顧客創造價值，才能積極有效地開發和創造市場；只有為職工創造價值，才能保證職工與企業價值同步增長，最終保證企業價值的實現。為股東創造價值固然最重要，但是為債權人、供貨商、代理商、社會環境、企業社區等創造價值，絕對不容忽視。因此，決定競爭優勢的根本力量，是如何以優秀的企業文化去吸引全球最優秀的人才，去創辦世界最優秀的企業。

1．2 企業文化可以使企業長盛不衰

優秀的企業文化是可持續發展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業的生命周期。企業文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須有自己企業文化作為后盾。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業．就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業開始認識到企業文化的重要，整個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化，沒有一套較成功的文化的企業，生命力是有限的。塑造企業文化的程序

2．1 使員工對企業文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；有的是改變企業現存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰斗力的員工隊伍。

2．2 梳理文化理念

由于業文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業文化大致有所了解以后，就可以著手企業文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實

短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致 企業文化塑造的應注意的關鍵問題

3．1 企業文化塑造的目的

對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果?根據比較成熟的企業文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業文化塑

造的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展，可以分為如下三個部分。3.1.1 企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境

企業的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，還必須能夠適應。企業文化塑造主要通過提高企業成員的凝聚力和企業對外部環境的影響力來實現這個目的。3.1.2 企業文化是為了企業經營績效的提高

企業要想主動地適應環境變化，就必須有自己的企業文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業戰略和管理變革，等到環境逼迫企業變革的時候才有所動作，為時已晚。

3.1.3 企業文化是為了將企業的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規律，但可以將這個周期的時間延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承，使企業避免受到個人及其它不利因素的影響。

3．2 企業核心價值觀的評估

企業核心價值觀在整個企業文化體系中居于核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵。核心價值觀的確立與落實是企業文化塑造的核心內容，關系到企業文化塑造的成敗。在確立和落實企業核心價值觀之前，企業對自己的核心價值觀要有充分的認識。

3.2.1 企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀

企業在確立企業核心價值觀之前，應該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準

備通過哪些方式來落實這個價值觀。

3.2.2 企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要

多數企業在這一點上已經有了共識，這里的大環境包括企業所面對的市場、顧客、員工、國家、社區等可以對企業產生影響的一切因素。企業應該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生沖突，還應該對企業各項環境產生積極的影響。

3．3 由誰來做企業文化塑造工作

企業文化工作涉及到企業的方方面面，在傳統的企業組織架構下，企業領導和工會系統肩負者企業文化方面的職能，很多企業都沒有專門的企業文化部門，而對企業文化稍微重視的企業，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會或營銷部門，也就造成了企業文化工作不系統、不持續，進而使企業文化工作成了擺設，不能為企業帶來任何價值，甚至對企業經營產生負面影響。

4.我國企業文化塑造的現狀分析

4．1 多數企業塑造企業文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了，并且其企業文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示

這些企業中，企業文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示，甚至把吹捧領導作為企業文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業塑造企業文化是為了跟風

因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業塑造的企業文化缺乏目的性和針對性

為了企業的長期發展，這些企業的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業在短短二十多年的時間里，在企業文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不多，有的企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的仍是企業文化。有的企業確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發現其中的表里不一。

5．如何塑造優秀的企業文化

5．1 借鑒國內外先進企業文化，取其精華，為我所用

企業文化要學會繼承。不是學形，而是要學神。繼承的不是表面的東西，而是實質的東西。企業文化在于企業精神的塑造，形成企業的一種共識。

5．2 不斷創新，與時俱進，保持時代先進性

優秀的企業文化需要創新，企業文化是不斷發展的。11CL創業初期就提出“廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效”的企業口號。1993年初，TcL提出“團結開拓、艱苦拼搏”的企業精神，并為企業精神作了明確定義。為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，并系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。企業精神：敬業，團隊，創新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業員工的共同行為規范和共同意志。企業家對企業決定性作用無可否定，因此企業家特質、個人魅力、工作風格和經營哲學均對企業文化的形成具有重大影響。企業文化一般由企業家倡導，以企業全體員工集體意識為基礎，達到全企業的共識和認同，最終融合為全體企業人的默契、習慣和氛圍。有時還須進行洗腦，然后強化灌輸教育，這個過程很艱難。在塑造企業文化過程中要注意引導非正式組織，調動其積極性，并且與企業黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結合在一起。

5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內涵

企業文化有許多誤區。一是企業文化口號化。即把類似于拼搏、奉獻、求實創新等標語口號寫在紙上、貼在墻上，而不去落實在企業日常行為中。二是企業文化的文體化。認為企業文化就是開展各項活動，如歌詠會、運動會等等，這些活動固然對提高員工的凝聚力和參與企業活動的熱情是必須的。但由于沒有統一的理念，往往流于形式，導致一陣風，掀起一陣熱，造成人力、物力和財力的浪費。企業文化成為僅具蠱惑力的口號。是不可能領導企業長久穩定發展的。三是企業文化的表象化。認為企業文化就是美化、凈化、香化，創造優美的企業環境、統一識別系統等等。這些曲解或片面觀點，必須盡快糾正。否則真正的企業文化難以形成，對企業的發展極為不利，所謂的“企業文化”也難以長久存在下去。我們要扎扎實實對照優秀企業文化的幾個特征，一步一步向前推進，塑造企業自身的核心價值觀念，營造出特有的管理氛圍，真正形成獨具特色的、優秀的企業文化。

結

論

企業文化是企業的靈魂，是區別于競爭對手的最根本標志，企業文化是企業核心競爭力的重要部分，本文重點闡述了塑造企業文化的重要意義，并分析了塑造企業文化的程序和企業文化塑造過程中應注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業文化塑造的現狀，最后給出了一些對策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競爭力的世界級企業．經濟管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業的跨國商務．經濟管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國企業的跨國商務.2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國際競爭力的世界級企業.經濟管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業文化與企業績效.商場現代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業文化提升企業核心競爭力的機理.航天標準,2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個性化企業文化的塑造.成都航空職業技術學院學報, 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業文化與企業績效的關系.天水師范學院學報,2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業文化建設之我見.西安建筑科技大學學報(社會科學版),2003(3).

第四篇：卓越企業文化

“踐行卓越企業文化，打造風清氣正團隊”主題教育

對照反思問題清單

一、重感情、知感恩

1、自我膨脹、不能清醒地認識自己，不懂感恩，不珍惜公司給予的發展平臺；

2、不能和自己的過去比，忘記了是公司讓自己有了今天的成長和收獲，不能著眼公司發展大局，做到能上能下；

3、相互攀比，這山望著那山高，永不滿足，欲望心重，總覺得自己付出的多，得到的少；

4、待人接物方面欠缺基本禮儀素養，見到領導和同事非常冷漠，甚至見面都不打招呼；日常生活、工作中已丟棄或淡漠助人為樂、尊老愛幼、謙虛禮讓等傳統美德。

二、忠誠守信

1、不熱愛公司，發表一些有損公司聲譽的言論；

2、發現對公司不利的事情不向公司匯報，對公司不夠忠誠；

3、工作不落實反而編瞎話、找借口，欺上瞞下。

三、敬業務實

1、思想上開始松懈，追求安逸，工作不投入，沒有了緊迫感、危機意識；

2、缺乏進取心，安于現狀，不主動創新，按部就班，不求有功但求無過，有混日子的現象，缺乏攻堅克難的干勁和打拼市場的激情；

3、以為位子坐穩了，日常工作中就像一個傳話筒，在一些重要的工作上也不親力親為、不參與，做甩手掌柜；

4、缺乏責任心，積極主動的工作意識不足，沒有全身心地投入到工作當中，工作效率低，工作質量差；

5、不能經常深入基層進行調研，調研過程中走馬觀花、蜻蜓點水，不主動了解和解決基層的實際問題；

6、對學習不重視，積極性、主動性不強，因循守舊而不能與時俱進，不愿意接受新事物，不愿意學習新知識，不能很好地結合業務實際情況主動對標學習；

7、不能端正心態，工作中不能經常自省，不能認識到自身的差距和不足，不主動進行改善；

8、表面上可以接受他人提出的改善意見和建議，但思想上排斥，認為自己在某方面是專家、具有很豐富的經驗，不愿意傾聽不同意見，更沒有實際改善行動。

四、勇于擔當

1、求穩怕亂，不能積極有效面對、處理問題，對于一些新問題、新情況，不能積極面對、迎難而上，不能主動尋求解決辦法，消極怠工，存在“等、靠、要”的思想；

2、工作上存在本位主義、部門主義，過于考慮自己工作如何開展，如何擴大影響，如何爭取更多資源支持，而沒有從公司大局角度考慮，主動減少公司整體的成本負擔；

3、遇到事情推諉、扯皮，工作上不合作、不配合、也不主動溝通，甚至相互拆臺，思想上有多干活多犯錯的潛意識，和其他部門、同事工作配合時，不能著眼大局，只考慮本部門和個人的利益、責任；

4、不敢嚴格管理下屬，管理下屬時本應自己就事論事對員工批評教育，卻打著領導的旗號來要求下屬，自己當好人，讓領導當惡人；

5、不能以身作則，不能帶頭執行公司制度和踐行核心價值觀，沒有起到表率作用；

6、缺乏艱苦樸素、精打細算、勤儉節約的工作作風；

7、面對新的業務、新的挑戰或接受臨時性工作時愛抱怨，消極對待；

8、工作中出現問題，將責任推卸到下屬或者他人身上；

9、不從自己找問題，過分強調客觀因素，滿口怨言、牢騷滿腹。

五、紀律嚴明

1、思想上一直重業務，輕管理，日常溝通中，談工作多，談思想少，甚至不談思想，對團隊建設和思想教育投入不足；

2、思想開始放松，存在老好人心態，得過且過，對自己和下屬不再嚴格要求；

3、違反公司原則，私下給下屬承諾加薪、晉升等，讓下屬思想膨脹；

4、不堅持原則，遇到事和稀泥，怕得罪人不愿意推動工作，發現問題也不處理；

5、不及時接聽電話和回復短信，也不及時回復郵件，甚至置之不理；

6、上班期間玩手機、玩微信等，瀏覽或者發送與工作無關的信息；

7、存在遲到、早退、有事不請假的情況，存在出差期間不按照公司要求作息的情況；

8、衣服穿著、言行舉止、辦公現場不符合職業素養的要求。

六、高效執行

1、領導安排的工作不及時落實，在執行制度和要求上大打折扣，沒有了執行力；

2、工作不細致、不認真、不深入，應付差事，為了追求速度，犧牲質量，不追求卓越；

3、執行力方面有所弱化，安排給下級的工作不關注、不追蹤，上級安排的工作也不及時反饋，下級請示的工作也不及時回復意見；

4、工作不系統，缺乏規劃，眉毛胡子一把抓，時間管理存在很大提升空間。

七、廉潔自律

1、不知足，為了一己私利，與經銷商、供應商勾結，互相輸送利益；

2、違背公司“高壓線”要求，思想上出現松懈和動搖，行為上開始放縱；

3、利用崗位便利，向客戶、員工索取錢物，收取客戶饋贈，甚至接受客戶宴請、娛樂、賭博；

4、過年、過節收受下屬的禮品（包括土特產）。

八、風清氣正

1、我行我素，高高在上，不接地氣，官僚氣息嚴重，沒有良好的心態，固執己見，溝通中過于強勢；

2、不能坦坦蕩蕩做人，表面溫文爾雅，在領導面前唯唯諾諾，在員工面前吆五喝六，內心膨脹自大；

3、將個人喜好、個人情緒、個人偏見帶入工作中，影響團隊的工作氛圍和工作作風；

4、以自我為中心，忽略團隊；

5、性格急燥，情緒激動，工作中經常發脾氣，溝通中缺少尊重，上級與下級溝通方式簡單、粗暴；

6、私下里傳閑話，議論各級領導，說一些不利于團結的話；

7、以聯絡感情為由，上下級之間或同級別之間經常是相對固定的幾個人私下活動，經常一起吃喝玩樂、甚至打麻將，讓團隊中其他人感覺有親疏之分，不利于團結；

8、利用職務之便或工作之便打擊、報復他人。

第五篇：淺談高效執行力的企業文化塑造

淺談高效執行力的企業文化塑造

摘要以經濟全球化、信息網絡化、知識經濟化及可持續發展為特征的新經濟時代的到來，給世界經濟和企業競爭帶來了深刻變化。在社會主義市場經濟條件下，企業文化對企業的創新及其發展的發揮著巨大作用，在未來很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。關鍵詞企業文化執行力以人為本

企業文化，或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是以尊重人的人格和價值、促進人的發展為中心，攝取傳統文化的精華，創造和接納新的價值觀念、新的眼光、新的精神，結合當代先進的管理策略，為職工構建的一套價值觀念和環境氛圍。一句話概括，企業文化建設就是統一思想、統一行動、統一規范、統一標識。但是要真正的做好四統一，需要企業的領導人和員工配合，需要不斷總結，不斷完善。

一:創建有效提高執行力的企業文化

企業文化的目標之一是培養全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風氣，這是提高執行力的思想基礎。有人認為，政策出臺后如果落實不好，大多是執行出了問題。但這僅僅是表面現象，其根本原因還是整個管理團隊缺乏執行的自覺性和主動性。企業管理運作時管理團隊的自覺性和主動性是提高企業執行力的第一要務。這種自覺性和主動性從何而來？實踐證明，企業文化是培養自覺、主動的執行力的關鍵所在。

企業文化的另一個重要目標是培養全體員工的共同行為習慣，這是執行力的行為基礎。強大的企業文化魅力能將企業全體員工培養成了一支具有良好素養和行為習慣的優秀團隊，為提高其執行力打下了良好的行為基礎。

二 企業文化對執行力的重要性及影響

“執行是一種紀律，執行是企業領導人首要的工作，執行必須成為組織文化的核心成份。”在人們紛紛意識到并通過各種手段強化執行力的過程中，營造好的企業文化，潛移默化執行者的意識進而改變其心態，最終讓執行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識。執行力的關鍵在于透過企業文化影響企業所有員工的行為，因此管理者很重要的任務就在于營造企業執行力文化。

企業文化對執行力的積極影響，需要環境的推動和牽引，要形成一定的制度和習慣。企業文化在具體到一個企業往往會隨著時間的推移變成某種制度，一種大家共同認可，并在無形中自覺遵從的軟性規則。我們不難發現，企業文化這種潛移默化的催化劑，它能通過影響執行者的意識進而改變其心態，最終讓執行者自覺改變行為一個企業形成了良好的風氣，無形之中就形成一種約束力去規范員工的行為，告訴他應該怎么做，從而形成一種強有力的監督力和引導力。

構建強有力的執行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業文化，構建良好的執行力文化氛圍。通過企業文化塑造，樹立共有的價值觀，用共同的價值觀念來引導整個團隊；同時，提煉出企業的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標中實現自我價值。在這些工作中，加強員工的參與性，舉行各種各樣的企業文化活動，通過共同參與來達成共同的目標，員工就起到了塑造價值和傳達價值的雙重作用。

二,企業文化的塑造的原則

塑造企業文化應遵循“三結合”的基本原則

塑造企業文化的基本原則與社會制度、文化背景、歷史傳統等有密切的關系。社會制度、文化背景、歷史傳統不同，塑造企業文化的基本原則也可能不同。根據中國企業文化建

設的特定背景，塑造企業文化應遵循“三結合”的原則，（一）與實際相結合的原則

與實際結合，一切從實際出發，是馬克思主義的根本觀點，塑造企業文化也必須從實際出發。這里的實際，既包括企業外部的實際情況，也包括企業內部的實際情況。一般的，企業的外部和內部實際情況是各不相同的，都有著不同的個性和特點。在建立企業文化的過程中，首先要對企業的外部與內部的實際情況進行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設具有本企業特色的企業文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會產生不利于企業文化建設的因素，哪些客觀情況或條件會產生有利于企業文化建設的因素，這樣，才能揚長避短，建設具有本企業特色的企業文化。

（二）與政治思想工作相結合的原則

企業文化與政治思想工作是兩個不同的范疇。企業文化屬于管理科學的范疇，思想政治工作屬于政治學的范疇。但是企業文化和政治思想工作有許多共同點：目標基本一致、對象完全相同、內容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業職工的思想、觀念、意識的問題為主要任務，都是以企業職工為核心，通過做企業職工的工作，以企業職工為具體對象展開的。當然必須指出，企業文化的塑造有助于加強和改進政治思想工作，企業文化把政治思想工作與企業經營管理有機的結合起來，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說，企業文化是新時期政治思想工作的一種創新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關系。

（三）與創新相結合的原則

企業創新主要包括體制創新和技術創新，技術創新和體制創新是推動企業發展，振興企業，增強企業活力的根本出路。塑造企業文化的根本目的也是為了增強企業活力，推動企業發展。因此，企業文化的塑造必須要與企業的技術創新和體制創新相適應，做到企業文化能夠推動企業不斷進行技術創新和體制創新。

三，以人為本

企業文化是以員工為載體而存在的，來自不同環境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此化解文化差異、統一的認知理念，以人為本，實現各方利益的協調，最終滿足員工物質上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強企業文化建設的同時，大力倡導人文思想，以人為本，這是發展現代企業不可或缺的的要素：

一：應該讓所有的員工認同自己的企業。無論是誰，都應該有這種認同，而且不僅只是身體的依附，更應是文化上的認同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓大家充分認識到“大河無水小河干”，即：企業利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無形中形成一種自覺意識，其結果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。二：采用科學的激勵手段，保障員工的利益，激發員工的積極性和創造性。

管理失敗的教訓已經告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學的激勵手段，從利益上激發員工動力，最終認同企業的文化意識。比如我們可以采用股票期權、技術入股、創意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業的一個分子，從而把為企業服務與為自己服務結合起來，創造出最大價值。

支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

參考文獻：

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試論加強企業文化建設增強企業核心競爭力楊小寧;寧夏機械, Ningxia Machinery, 編輯部郵箱 2009年 01期

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以人為本大力加強企業文化建設鄭達波湖南科技學院學報

企業文化建設之我見王玉霞科學之友 2010年6月

企業文化建設需要創新徐立柱2000年第6期中國建材 2005年 7月