第一篇：勞動密集型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建立分析

勞動密集型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建立分析

摘要：我國是世界上勞動力資源最豐富的國家，在國際分工中，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)是我國的一大優(yōu)勢。從紡織服裝、皮具箱包、塑膠制品、玩具到家具，中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展，但福兮禍所伏，中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)的成功也為自己招來了眾多的阻力：貿(mào)易保護(hù)主義，成本上升和由此而來的產(chǎn)業(yè)向其它發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的壓力??全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)更令中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)遭遇數(shù)十年來前所未有的沖擊。當(dāng)此之時，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)計(jì)將安出？對于面臨國內(nèi)外各種壓力的前提下，企業(yè)應(yīng)采取什么措施才能更好的迎接挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)抵抗壓力解決困難的有力措施，本文旨在整理分析勞動密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化提升勞動密集型產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵字：勞動密集型產(chǎn)業(yè) ；企業(yè)文化；建設(shè)分析

引言

勞動密集型產(chǎn)業(yè)是指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力，而對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大。勞動密集型產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)是不可替代性。在當(dāng)前技術(shù)水平下，相當(dāng)部分勞動仍然無法被技術(shù)取代，即使能取代，對于資本短缺而勞動成本相對低廉的發(fā)展中國家來說，使用技術(shù)的成本往往高于使用勞動的成本。特別是為了滿足市場上多樣化和個性化的需求，或者對精湛手工藝品的追求，必須保留或采用人工作業(yè)。發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)是我國國情的客觀要求，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段。但是目前勞動密集型企業(yè)遇到了國內(nèi)外的壓力和困難，而企業(yè)文化的建設(shè)可以企業(yè)充滿生機(jī)不斷創(chuàng)造不斷發(fā)展成為百年企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中，所形成的且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀群體意識行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力。

一． 勞動密集型企業(yè)建立企業(yè)文化的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是以人為本信念的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能吸引人，留住人。勞動密集型產(chǎn)業(yè)對未來的競爭優(yōu)勢是勞動力的素質(zhì)和勞動力的忠誠度。勞動力素質(zhì)越高忠誠度越高，在企業(yè)干的時間越長，經(jīng)驗(yàn)曲線積累越長。經(jīng)驗(yàn)曲線越長出次品率越低，次品率越低質(zhì)量越好成本越低。所以勞動力的素質(zhì)和勞動力的忠誠度必將成為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。而優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅會吸引到高素質(zhì)的人才還會培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的人才，這對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升具有重要意義。

2、企業(yè)文化理念能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，降低人工成本。2007年6月29日十屆全國人大常委會第二十八次會議通過《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱新《勞動合同法》)，該法已于2008年1月1日起開始施行。新《勞動合同法》的制定和實(shí)施，必然提高部分人工成本，使企業(yè)競爭優(yōu)勢下降。而在企業(yè)文化的帶動下員工高漲的工作熱情和高效的工作效率不僅彌補(bǔ)了由勞動法帶來的經(jīng)濟(jì)損失而且創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向同時打造了良好的企業(yè)氛圍。比如企業(yè)理念文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象。企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等核心理念還有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的專項(xiàng)理念。這些理念涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題的方方面面，更加細(xì)致的引導(dǎo)了管理者和員工的前進(jìn)之路。

4、企業(yè)文化本身所具有的導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、凝聚功能、調(diào)試功能、教化功能、維系功能和輻射功能會使企業(yè)這個系統(tǒng)更加強(qiáng)大有力。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營活動中的三軍統(tǒng)帥，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)文化能達(dá)到“熔爐”的結(jié)果。最終達(dá)到企業(yè)是樹，文化是根；企業(yè)是大廈，文化是地基；企業(yè)是軀體，文化是靈魂的理想效果。

5、企業(yè)文化對外部適應(yīng)和內(nèi)部整合這兩個基本問題具有深刻影響。外部適應(yīng)。企業(yè)根據(jù)各種環(huán)境審視自我，適時的調(diào)整自身的使命、戰(zhàn)略、系統(tǒng)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，把握機(jī)遇，在外部環(huán)境中求得生存和發(fā)展。內(nèi)部整合，有效的整合“人”的力量，最大限度的發(fā)揮員工的熱情和智慧，團(tuán)結(jié)一致、上下同欲，使企業(yè)的發(fā)展獲得源源不斷的內(nèi)生力量。

二、勞動密集型企業(yè)建立企業(yè)文化的過程

企業(yè)文化可以等同于企業(yè)習(xí)慣。文化的養(yǎng)成等于習(xí)慣的養(yǎng)成。思維習(xí)慣，行為習(xí)慣，道德準(zhǔn)則，共同的價值觀和共同的愿景，共同構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化就是制度和行為的積淀。開始由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；等大家都改變過來了新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。廣為流傳的實(shí)驗(yàn)室故事，《猴子與香蕉》，實(shí)際上就是一個表達(dá)企業(yè)文化形成的過程的故事。這個故事給我們的啟示是：好文化可以通過制度與行為的固化積淀而形成，壞文化也可以通過制度與行為的固化積淀而形成。如何形成好的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該解決的問題。對于企業(yè)文化的形成可以總結(jié)為以下四步：

1.企業(yè)文化的設(shè)定。一個企業(yè)可以根據(jù)自身特有的資源和能力以及分析企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定適合本企業(yè)利于本企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化建設(shè)中的五個維度之一的理念表達(dá)要到位。只有理念設(shè)定并表達(dá)到位了，員工才有明確的奮斗目標(biāo)和清晰的發(fā)展方向。比如華為公司將企業(yè)文化定為“狼性”文化，認(rèn)為狼最顯著的三大特性敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神、群體奮斗的意識是企業(yè)擴(kuò)張所需要的必要條件。這個適合華為的企業(yè)文化使得華為不斷發(fā)展壯大。九牧王將核心價值觀設(shè)定為“團(tuán)結(jié)凝聚力量，奉獻(xiàn)贏得尊重”歸結(jié)為責(zé)任、健康、高效、執(zhí)行，在“牧心者，牧天下”的指引下，帶領(lǐng)九牧王不斷前進(jìn)。

2.企業(yè)文化的固化。用制度加以固化下來，制度是為精神文化服務(wù)的。這就是文化建設(shè)維度中的制度支持要到位。員工對于企業(yè)所倡導(dǎo)的文化精神不一定全部接受和執(zhí)行這就需要進(jìn)行企業(yè)制度和機(jī)制建設(shè)。用制度進(jìn)行約束和引導(dǎo)，最終將企業(yè)文化精神固化下來，形成員工的指導(dǎo)思想和精神動力，指導(dǎo)在工作中遇到的問題不斷突破創(chuàng)新和發(fā)展。

3.企業(yè)文化的反復(fù)刺激，只有反復(fù)刺激才能形成習(xí)慣。也就是企業(yè)文化建設(shè)維度中的理念傳播到位和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行到位、員工認(rèn)知感受和執(zhí)行到位。通過這三個維度實(shí)現(xiàn)文化理念的反復(fù)刺激，讓員工逐漸形成習(xí)慣。比如對員工不斷的宣傳教育和培訓(xùn)，集體評選出先進(jìn)員工進(jìn)行表彰學(xué)習(xí)，設(shè)定公司慶典日舉行活動等等，這些 措施不僅加深員工對企業(yè)制度和文化的理解還調(diào)動了員工的積極性，在今后的工作中更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，將公司理念和精神執(zhí)行到位。

4.企業(yè)文化用故事傳承。企業(yè)文化，并不僅僅只是把口號上墻，也不單單是做做活動。企業(yè)文化應(yīng)該是融入企業(yè)質(zhì)量管理、品牌運(yùn)作、人才策略等各方面的經(jīng)營理念中的。企業(yè)文化更應(yīng)落地生根，讓每一位員工認(rèn)同，并在行為上體現(xiàn)這種文化。“撰寫企業(yè)文化書，在公司上上下下搜集典型故事，就是從全方位提煉企業(yè)文化的過程。”海爾憑借《海爾品牌之路》《海爾的故事與哲理》兩本企業(yè)文化書，傳播了海爾的“洗地瓜的洗衣機(jī)”、“砸冰箱事件”故事，讓眾多消費(fèi)者知道了海爾“用戶永遠(yuǎn)是對的”的理念；蒙牛、格力、華為也紛紛通過《蒙牛內(nèi)幕》、《棋行天下》、《走出混沌》，讓消費(fèi)者了解并認(rèn)同了它們的企業(yè)文化，自然而

然也就認(rèn)同了這些品牌。企業(yè)文化書因?yàn)榫邆涑渥愕牡湫凸适隆ⅹ?dú)到的總裁論道、易于創(chuàng)造效應(yīng)三個基本特點(diǎn)，讓海爾、蒙牛等知名企業(yè)均借助企業(yè)文化書的出版，從而擴(kuò)大消費(fèi)者和社會對企業(yè)文化、管理模式、品牌運(yùn)營的關(guān)注，無形中迅速提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度，影響并改變社會大眾的消費(fèi)行為。同時也提升了企業(yè)競爭力，為建立百年企業(yè)創(chuàng)造了條件。

三、總結(jié)

越是在激烈競爭的環(huán)境中，越是在拜金主義盛行的年代，尊重，平等，關(guān)愛似乎愈加稀缺，也就愈發(fā)彰顯出其彌足珍貴。這也向企業(yè)家們預(yù)示一點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)在這樣一個特定的年代里，一定是大有作為的。企業(yè)文化更能留住人心，事實(shí)證明的確如此。現(xiàn)如今，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)要想永續(xù)發(fā)展要想建立自己的核心競爭力要想創(chuàng)立百年企業(yè)，需要企業(yè)文化的精神指引。用先進(jìn)文化打造先進(jìn)的系統(tǒng)，用先進(jìn)的系統(tǒng)創(chuàng)造先進(jìn)的文化進(jìn)行推動企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的前景

中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

從紡織服裝、皮具箱包、塑膠制品、玩具到家具，中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展，特別是紡織服裝工業(yè)，堪稱“衣被天下”。但福兮禍所伏，中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)的成功也為自己招來了眾多的阻力：貿(mào)易保護(hù)主義，成本上升和由此而來的產(chǎn)業(yè)向其它發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的壓力……全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)更令中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)遭遇數(shù)十年來前所未有的沖擊。當(dāng)此之時，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展？他們該如何謀求生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？

國際運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯決定將在今年晚些時候關(guān)閉在中國的唯一直屬工廠，這一調(diào)整已經(jīng)開始波及其在華的眾多代工商。關(guān)閉蘇州工廠前，阿迪達(dá)斯在華的生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)分作兩塊，一部分通過蘇州工廠將訂單外包給代工廠實(shí)現(xiàn)，這部分訂單主要用于滿足中國市場的需求，約占中國市場總需求的60％；另一部分則由阿迪達(dá)斯的國際采購部門（LO）完成，該部門的采購及供應(yīng)覆蓋其全球市場。而調(diào)整后，所有在華訂單的發(fā)單權(quán)將全部被轉(zhuǎn)移至其國際采購部門。此前，阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特?海納就曾在接受德國媒體采訪時表示，由于中國政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過高，阿迪達(dá)斯希望部分地撤出中國，轉(zhuǎn)移至勞動力更便宜的地區(qū)。

事實(shí)上，除了阿迪達(dá)斯，其競爭對手耐克2009年3月也關(guān)閉了位于中國的唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠——江蘇太倉工廠。同時，到2010年，耐克鞋越南生產(chǎn)的份額為37％，已超過了中國代工廠所占的34％的份額。不僅如此，其實(shí)涉及不少行業(yè)的跨國公司近年來都已開始調(diào)整全球布局，隨著低成本優(yōu)勢的逐漸喪失，中國與“世界工廠”似乎漸行漸遠(yuǎn)。根據(jù)中投證券的分析，由于成本的上漲，紡織服裝行業(yè)中有70%的企業(yè)利潤率在4%以下，大多為中小企業(yè)。前不久，江浙一帶更是傳出中小出口企業(yè)因不堪負(fù)重而破產(chǎn)倒閉的消息。

由于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的不可替代性，發(fā)展階段性，存在廣泛性等的特點(diǎn)，隨著中國勞動力等成本的上升，貿(mào)易保護(hù)主義，經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等阻力，原有的“中國制造”中低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢正在喪失，類似阿迪達(dá)斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來越多，中國的代工產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。關(guān)閉蘇州工廠，將在華采購業(yè)務(wù)并入國際采購部門，表明阿迪達(dá)斯正對中國勞動力成本的上升趨勢作出判斷和反應(yīng)。有數(shù)據(jù)顯示，中國的勞動力成本約是東南亞的兩倍，同時，法國紡織品協(xié)會公布的研究表明：中國紡織品企業(yè)員工的平均工資為

188-300歐元，比全球紡織業(yè)工資最低的國家——80歐元左右的孟加拉國高出很多。因此，老撾、柬埔寨、越南這樣的東南亞國家被阿迪達(dá)斯認(rèn)為是更好的市場。但是因?yàn)槟抢锉M管人

工成本較低，但工人效率、相應(yīng)配套等比起國內(nèi)要差等要素影響，東隆在緬甸開廠后目前仍在觀望，是否進(jìn)一步將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞。

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中部分企業(yè)被淘汰是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中新陳代謝的必然現(xiàn)象。貿(mào)易壁壘的確增多，匯率的升值，勞動力成本的上升，再加上原材料的變化，會迫使企業(yè)升級換代，提高自己的科技水平和競爭力，這應(yīng)該是對企業(yè)產(chǎn)生影響中的一個好的方面。

不過，“中國制造”的概念比較寬泛，其中部分對成本敏感、使用較多勞動力的低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動力相對較大，而一些更多考慮整個宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策及產(chǎn)業(yè)配套能力等的，未必會出現(xiàn)遷徙的風(fēng)潮。總體而言，“中國制造”還難言會因這些現(xiàn)象的出現(xiàn)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。但無論外部環(huán)境，還是就其自身而言，這些中國代工產(chǎn)業(yè)都亟需盡早踏上轉(zhuǎn)型之路中國是世界上勞動力資源最豐富的國家，在國際分工中，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)是中國的一大優(yōu)勢。但是，這并不意味著無論未來中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度如何，勞動密集型產(chǎn)業(yè)都是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的主要形式。但我們現(xiàn)階段還得保持勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，依據(jù)國情的要求，并且它是促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)的重要途徑，是擴(kuò)大出口的重要舉措，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵。它也是實(shí)現(xiàn)中國現(xiàn)代化的重要途徑。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)與其等人救，不如先自救。首先，要善于調(diào)整經(jīng)營策略。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點(diǎn)，主動求變。第二，要善于調(diào)整發(fā)展思維。我國中小企業(yè)的競爭力在相當(dāng)一段時間內(nèi)，主要依靠利用廉價勞動力和犧牲環(huán)境兩種手段。但隨著國家政策的變化、勞動力成本的提高和對環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，這兩種“優(yōu)勢”都在萎縮。中小企業(yè)必須充分認(rèn)清形勢，積極主動調(diào)整發(fā)展思維，把眼界放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級換代、提高企業(yè)科技含量、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面，達(dá)到增強(qiáng)市場競爭力的目的。第三，要善于加強(qiáng)內(nèi)部管理。從目前的情況來看，加強(qiáng)內(nèi)部管理的立足點(diǎn)可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價格、節(jié)約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術(shù)和新工藝、提高勞動生產(chǎn)率、多幣種結(jié)算，不斷提高流動資金周轉(zhuǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。第四，要善于尋求對外聯(lián)合。中小企業(yè)必須拋棄等、靠、要的思想，主動地走到一起，聯(lián)合起來。2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的資本技術(shù)構(gòu)成。3.提高品牌意識，增強(qiáng)國際競爭力。4.實(shí)現(xiàn)高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

對于國家來說，進(jìn)一步發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與國際分工

發(fā)達(dá)國家把核心技術(shù)留在本國，而把勞動力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國看中的是勞動力成本低，產(chǎn)品價格更具競爭力這一優(yōu)勢。這說明中國的比較優(yōu)勢仍然集聚在勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，隨著技術(shù)水平的提高，我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵也在上升，很多技術(shù)與資本密集型出口產(chǎn)品中的勞動密集度高的環(huán)節(jié)都滲透了較高水平的技術(shù)，比如占工業(yè)制成品出口比重第一的機(jī)電產(chǎn)品就存在著勞動力密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。勞動力密集型產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移同時提供了大量就業(yè)，在深圳、珠海、汕頭等地外資企業(yè)占本地總企業(yè)數(shù)一半以上，對提高就業(yè)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才有積極的作用。

在尋求走出危機(jī)和發(fā)展之路時，中國需要確立大國思維方式。

真正的出路在于產(chǎn)業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移，沿海的勞動密集型產(chǎn)業(yè)要加快向中西部轉(zhuǎn)移。實(shí)際上，為促進(jìn)這一戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，國家應(yīng)強(qiáng)化政府政策扶持，國家在財(cái)政和金融上都應(yīng)給予優(yōu)惠政策，讓中西部地區(qū)在發(fā)展上重復(fù)當(dāng)年沿海的情況，保住中國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的國際優(yōu)勢，同時利用增長調(diào)整期，中國企業(yè)要扎實(shí)地練“內(nèi)功”，創(chuàng)造出資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。發(fā)展新型勞動密集型制造業(yè)

勞動密集與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，是中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳模式；大力發(fā)展技術(shù)含量多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)是發(fā)展方向。為此，要大力發(fā)展圍繞高科技產(chǎn)業(yè)終端環(huán)節(jié)或外部配套的勞動密集型組裝加工業(yè)，如IT業(yè)和新興家電業(yè)。此外，還要鼓勵發(fā)展為滿足個性化和多樣化的市場需求而需采用人工作業(yè)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如個性化服裝和用品，以及采用電腦設(shè)計(jì)的陶藝、雕刻、刺繡等工藝品的生產(chǎn)。

在尋求走出危機(jī)和發(fā)展之路時，就整體而言，中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持切入價值鏈中高增值環(huán)節(jié)與持續(xù)占據(jù)價值鏈低增值環(huán)節(jié)并舉的方針。“重塑中國品牌”！——數(shù)年以來，產(chǎn)業(yè)升級的呼聲已經(jīng)非常高漲而占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢，中國企業(yè)必須努力占據(jù)國際分工價值鏈的高端環(huán)節(jié)已成普遍共識，但仍然要強(qiáng)調(diào)不能完全放棄所謂的低端環(huán)節(jié)，仍然需要繼續(xù)占據(jù)相當(dāng)一部分所謂的低增值環(huán)節(jié)。

有鑒于此，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)需要做好危機(jī)曠日持久的準(zhǔn)備。

支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移和升級緩解“用工荒”生命周期優(yōu)勢符合中國靜態(tài)比較優(yōu)勢屬低層次的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形式將面臨勞動力供給瓶頸

第三篇：市場形勢嚴(yán)峻 勞動密集型產(chǎn)業(yè)“內(nèi)憂外患”

“勞動力成本上漲，企業(yè)只能通過精細(xì)化管理，精打細(xì)算，盡量控制成本。”寧波市禾源紡織品有限公司總經(jīng)理陳佩佩說。

第115屆廣交會4月23日進(jìn)入由勞動密集型行業(yè)組成的第二期，主要展出玩具禮品、家具、日用陶瓷等產(chǎn)品。

中國海關(guān)總署最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年一季度中國進(jìn)出口總值出口額和進(jìn)口額雙雙下降，其中服裝、紡織品、鞋類、家具、塑料制品、箱包和玩具等七大類勞動密集型產(chǎn)品出口下降2.7%。

在廣交會二期展會上，許多參展商認(rèn)為，目前企業(yè)最大的困境是“內(nèi)憂外患”。義烏市榮成進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理王榮成說：“國際市場形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)勞動力成本上漲，企業(yè)的利潤下降很多，只能從匯率和勞動力成本之間擠壓生存空間。”

“沒工人比沒訂單還恐怖。”聚榮(泉州)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理?xiàng)罹f，“勞動力短缺的問題十分嚴(yán)峻，沒有工人就等于接了訂單也沒人做，這是整個行業(yè)的困境”。來自泉州五礦(集團(tuán))公司的程棟梁稱，原本他們企業(yè)有幾百個工人，現(xiàn)在只剩下一百多個。

2013年，中國以4.16萬億美元的進(jìn)出口總額成功超過美國，坐上全球最大貿(mào)易國“頭把交椅”。有專家稱，巨大貿(mào)易數(shù)字的背后，是中國企業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端。2013年中國紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、家具、塑料制品等七大類勞動密集型產(chǎn)品出口4618.4億美元，占出口總額的比重為20.9%。相比之下，美國與德國在對外出口商品上，紡織品及原料、家具、玩具等勞動密集型產(chǎn)品，出口占比只有1%左右。

許多采購商也認(rèn)識到，對于勞動密集型行業(yè)來說，打“價格戰(zhàn)”不是長久之計(jì)。面對日益上漲的生產(chǎn)成本，不少企業(yè)有針對性地開發(fā)契合市場需求的產(chǎn)品。在廣交會展館中，不少參展商擺出各種頗具足球元素的產(chǎn)品，吸引采購商。

“2014年是世界杯年，國際賽事對制造業(yè)影響很大，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，追求設(shè)計(jì)和服務(wù)，價格才能拉開。”陳佩佩介紹說，自己的企業(yè)從2011年開始每年都能保持20%的增長。其“生財(cái)之道”在于做生意不盲目跟風(fēng)、花心思針對客戶求新的需求調(diào)整產(chǎn)品。

“我認(rèn)為‘中國制造’的出路在于做精，把產(chǎn)品精細(xì)化，往高端走。”楊峻說，“市場一直是有的，關(guān)鍵在于怎么去做”。

第四篇：關(guān)于如何建立企業(yè)文化

關(guān)于如何建立企業(yè)文化：

企業(yè)文化不是一個標(biāo)語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實(shí)踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸

積累形成。

建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進(jìn) 建議分兩個步驟：

一、透由高層主管討論出公司期望達(dá)到之公司理念，并形成簡要文字標(biāo)語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造： 1.外在形象塑造，形成習(xí)慣" 1.1門衛(wèi)，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。1.2公司logo，文化標(biāo)語的懸掛

1.3公司方針和政策的倡導(dǎo) 1.4人事激勵制度的出臺

1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼 1.6開展宿舍文化的競賽

1.7新進(jìn)干部座談會，倡導(dǎo)公司理念

2.主管之OJT教導(dǎo)與影響

企業(yè)文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營時進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營理念與文化，以尋求更大的社會價值認(rèn)同，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營理念等，這樣可以達(dá)到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設(shè)一個募捐箱。

顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。

4、在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。

6、發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。

總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點(diǎn)小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實(shí)際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法

第五篇：關(guān)于如何建立企業(yè)文化

三、企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的問題

1)基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。

2)文化的建設(shè)是長期的，長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，象在日本的某些企業(yè)，每周一次的訓(xùn)話，上面部長講，下面老板也在畢恭畢敬地聽，領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，是推動文化建設(shè)最有效的方法。

3)文化的傳播，離不開溝通與交流，上司與下屬，員工與員工之間，保持經(jīng)常性的溝通，才能了解彼此的想法，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的溝通與交流，從來不嫌多，多多益善。

4)建設(shè)開放性的文化，只有開放的環(huán)境，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參加，沒有大多數(shù)人參與的文化建設(shè)，最終只能成為老板的個人想法。

企業(yè)打好了文化基礎(chǔ)，才容易學(xué)習(xí)吸納新的東西，我們看到很多企業(yè)重視引進(jìn)一些先進(jìn)的管理手法，但因?yàn)槿狈σ欢ǖ奈幕A(chǔ)，常常使這種努力付諸東流。

企業(yè)管理的手法，是在一定企業(yè)文化基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，比如象品質(zhì)管理，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，沒有員工的積極參與，沒有管理人員敢于面對現(xiàn)況的勇氣，就象缺乏品質(zhì)的土壤，再好的qc手法也生不了根，發(fā)不了芽。

四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號，透過行為，形成一個共同遠(yuǎn)景，讓大家行為一致，形成一個文化，形成一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營實(shí)踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

關(guān)于如何建立企業(yè)文化：

企業(yè)文化不是一個標(biāo)語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實(shí)踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸

積累形成。

建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進(jìn)

建議分兩個步驟：

一、透由高層主管討論出公司期望達(dá)到之公司理念，并形成簡要文字標(biāo)語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：

1.外在形象塑造，形成習(xí)慣

1.1門衛(wèi)，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。

1.2公司logo，文化標(biāo)語的懸掛

1.3公司方針和政策的倡導(dǎo)

1.4人事激勵制度的出臺

1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼

1.6開展宿舍文化的競賽

1.7新進(jìn)干部座談會，倡導(dǎo)公司理念

2.主管之教導(dǎo)與影響

企業(yè)文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營時進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營理念與文化，以尋求更大的社會價值認(rèn)同，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營理念等，這樣可以達(dá)到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設(shè)一個募捐箱。

顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。

4、在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。

6、發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。

主要內(nèi)容

提煉價值觀

價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。

提煉經(jīng)營理念

主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，是一個可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務(wù)社會文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。

明確企業(yè)道德及作風(fēng)等

企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實(shí)守信，忠善親和”。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以價值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計(jì)、描述、界定企業(yè)成員

基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同，設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時都要考慮到。

企業(yè)形象與CI設(shè)計(jì)

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設(shè)計(jì)，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎(chǔ)。CI設(shè)計(jì)特別是VI帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

操作流程

概述

企業(yè)文化策劃設(shè)計(jì)操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，雙方應(yīng)共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動結(jié)合起來，實(shí)施“并行工程”。企業(yè)文化建設(shè)操作一般分為五個階段：

準(zhǔn)備階段

主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。調(diào)研階段

主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查等。診斷階段

主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。

設(shè)計(jì)階段

從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等；根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。推廣階段

主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)；其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念； 第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實(shí)際，及時加以完善；一方面要加強(qiáng)管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。方式方法

國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究。學(xué)習(xí)借鑒國際、國內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應(yīng)用途徑，以使自己在策劃設(shè)計(jì)和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關(guān)鍵事件、典型案例的調(diào)研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關(guān)鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設(shè)想及各層人員的反映，使策劃設(shè)計(jì)和操作更加切合實(shí)際。

2.抽樣問卷調(diào)查與量表評價診斷

設(shè)計(jì)和實(shí)施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計(jì)，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計(jì)及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。

3.科學(xué)辯證的思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)意

企業(yè)文化設(shè)計(jì)需要創(chuàng)造思維，需要調(diào)動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風(fēng)暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調(diào)動集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法。個性獨(dú)創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨(dú)特思維，以出奇制勝的設(shè)計(jì)方法

企業(yè)文化之禮品文化

一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來衡量，員工的關(guān)系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，中國有句老話叫做“禮輕情義重”，因?yàn)槎Y品的價值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢計(jì)算自身的價值。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號，忽略了員工節(jié)日福利的重要性。

另外，節(jié)日福利品往往還是一劑破除階級界限的良方，很多企業(yè)都提領(lǐng)導(dǎo)與下屬打成一片，同甘共苦，試問，如何打成一片？工資差別，地位差別，辦公室差別，連吃飯也有個差別，關(guān)系差別就更不用說了：工作關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與服從關(guān)系，就是來個民主討論，可到了最后不還是領(lǐng)導(dǎo)來個肯定與否定的決策嗎，所以打成一片最多是一句口號或者是個愿望，根本就無法落地成現(xiàn)實(shí)的東西。但如果發(fā)放福利品，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的福利品就完全一樣了（除非企業(yè)要堅(jiān)決把這種階級差別執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的福利品也有所區(qū)分）這一天，大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離。比較下來，會發(fā)現(xiàn)，送福利還得有幾項(xiàng)注意：

1、忌不相干

首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因?yàn)檫^分占用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費(fèi)用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運(yùn)動工具什么的就很有幫助。幾個節(jié)日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。

2、忌檔次不匹配

如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地?cái)傌洠且部隙ū粊G在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費(fèi)了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。

3、忌過量或過分少量

禮不需要太多，太復(fù)雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費(fèi)神費(fèi)事地想怎么處理，那就在增加負(fù)擔(dān)的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻

4、忌價格透明

中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實(shí)在的中國人不免就盤算他的實(shí)際價值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。員工福利及文體活動 企業(yè)文化

員工福利及文體活動是企業(yè)文化的重要組成部分，做好這兩項(xiàng)規(guī)劃及實(shí)施對提高員工工作積極性有著重要的推動作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、員工福利

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，公司關(guān)注員工的切身利益，員工關(guān)注公司的大局利益。加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵員工創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性，讓員工融入到公司的發(fā)展目標(biāo)上來。

（一）法定假日

（二）帶薪年假

公司為員工提供帶薪年假，公司正式員工在公司工作滿一年后，即可享受帶薪年假5天。工作滿三年，每增加一年，其帶薪休假日增加一天，最多不超過14天為限。

（三）特別假期

公司正式員工，按國家企業(yè)行規(guī)享有婚假、喪假、分娩假有薪假期。

符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天，加起來共10天假期。

婦女一般的產(chǎn)假為90天。配偶享受晚育護(hù)理假3天。

若是員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1～3天的喪假。

（四）生日祝福

公司為每名員工生日送上生日祝福卡片，提供一個小蛋糕或發(fā)一個紅包，食堂安排一碗長壽面。

（五）勞動保障

公司根據(jù)上海市有關(guān)規(guī)定為公司員工辦理綜合保險(xiǎn)，為員工提供基本的社會保障。

（六）健康保障

公司為員工提供一次健康體檢。

（七）薪酬

1．在公司工作年滿1年設(shè)立工齡工資，滿1年每月加10元工齡工資，滿2年每月20元工齡工資，以此論推。

2．設(shè)立全勤獎，當(dāng)月沒有請過假、曠工的設(shè)每人每月50元全勤獎。

3．完成生產(chǎn)任務(wù)獎，在規(guī)定的工期內(nèi)完成單個項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，每人單個項(xiàng)目設(shè)100元獎金。

4．設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新（攻關(guān)）獎，某一項(xiàng)可以為生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新（攻關(guān)），一項(xiàng)獎勵300元。

（八）培訓(xùn)教育

請見09公司員工培訓(xùn)方案。

（九）其他福利1．公司為員工提供工作時必要的勞動保護(hù)用品。2．員工因公享有交通補(bǔ)貼。