第一篇：H-O理論分析中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 英文版

Class: International trade(International business 1)Name: 閆 奇

Nowadays, with the development of the international trade, some of the previous theories about the international trade are now facing some challenges, The H-O theory is the one of them.The H-O theory stresses that countries should produce and export goods that require resources that are abundant and import goods that require resources in short supply, Now the theory is not proper to the development of the trade between countries, especially for China.China has experience a long period of developing the labor-intensive industry, There are various advantages for China to develop the labor-intensive industry.First, the salary of the labor is lower than other areas and countries.Second, the government has published some favorable policies for the industry, What’s more, the infrastructure is favorable for the export of the labor-intensive products.But with the shift of the model of the economy development, China should adjust the industrial structure, and The shortage of the H-O theory is more obvious.The H-O theory excludes the trade of capital goods, but in the modern economy, capital goods are traded internationally.So, the labor-intensive industry in China is facing many problems.1、The cost of the labor is increased which leads to the increase of the products cost.2、The slow recovery of the international economy makes the prospect of the industry become uncertain.3、These companies can’t gain much profit from the products.4、The development of the labor-intensive industry is not favorable to the innovation of China.Facing the challenges and problems, the structure of economy in China should be shifted, and the labor-intensive industry should change their developing style.Here are some suggestions giving by me.1、From the view of the government, The officials should strengthen the construction of the infrastructure, such as the transportation and the working environment.2、The company themselves should combine the high technology with the primary products, so that more profits will be gained.3、The whole companies should establish a system in case of the trade barrier from foreign country, every company should enhance the ability of preventing the trade barrier.The H-O theory is weak facing the current economy, and with the shift of the economy structure, we should make efforts to adjust our model of the economy, The labor-intensive industry in China has a long way to go during the process of the globalization.

第二篇：中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的前景

中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

從紡織服裝、皮具箱包、塑膠制品、玩具到家具，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是紡織服裝工業(yè)，堪稱“衣被天下”。但福兮禍所伏，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的成功也為自己招來(lái)了眾多的阻力：貿(mào)易保護(hù)主義，成本上升和由此而來(lái)的產(chǎn)業(yè)向其它發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的壓力……全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)更令中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇數(shù)十年來(lái)前所未有的沖擊。當(dāng)此之時(shí)，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？他們?cè)撊绾沃\求生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？

國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯決定將在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在中國(guó)的唯一直屬工廠，這一調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始波及其在華的眾多代工商。關(guān)閉蘇州工廠前，阿迪達(dá)斯在華的生產(chǎn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)分作兩塊，一部分通過(guò)蘇州工廠將訂單外包給代工廠實(shí)現(xiàn)，這部分訂單主要用于滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求，約占中國(guó)市場(chǎng)總需求的60％；另一部分則由阿迪達(dá)斯的國(guó)際采購(gòu)部門（LO）完成，該部門的采購(gòu)及供應(yīng)覆蓋其全球市場(chǎng)。而調(diào)整后，所有在華訂單的發(fā)單權(quán)將全部被轉(zhuǎn)移至其國(guó)際采購(gòu)部門。此前，阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特?海納就曾在接受德國(guó)媒體采訪時(shí)表示，由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過(guò)高，阿迪達(dá)斯希望部分地撤出中國(guó)，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。

事實(shí)上，除了阿迪達(dá)斯，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克2009年3月也關(guān)閉了位于中國(guó)的唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠——江蘇太倉(cāng)工廠。同時(shí)，到2010年，耐克鞋越南生產(chǎn)的份額為37％，已超過(guò)了中國(guó)代工廠所占的34％的份額。不僅如此，其實(shí)涉及不少行業(yè)的跨國(guó)公司近年來(lái)都已開(kāi)始調(diào)整全球布局，隨著低成本優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，中國(guó)與“世界工廠”似乎漸行漸遠(yuǎn)。根據(jù)中投證券的分析，由于成本的上漲，紡織服裝行業(yè)中有70%的企業(yè)利潤(rùn)率在4%以下，大多為中小企業(yè)。前不久，江浙一帶更是傳出中小出口企業(yè)因不堪負(fù)重而破產(chǎn)倒閉的消息。

由于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的不可替代性，發(fā)展階段性，存在廣泛性等的特點(diǎn)，隨著中國(guó)勞動(dòng)力等成本的上升，貿(mào)易保護(hù)主義，經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等阻力，原有的“中國(guó)制造”中低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在喪失，類似阿迪達(dá)斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來(lái)越多，中國(guó)的代工產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。關(guān)閉蘇州工廠，將在華采購(gòu)業(yè)務(wù)并入國(guó)際采購(gòu)部門，表明阿迪達(dá)斯正對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升趨勢(shì)作出判斷和反應(yīng)。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的勞動(dòng)力成本約是東南亞的兩倍，同時(shí)，法國(guó)紡織品協(xié)會(huì)公布的研究表明：中國(guó)紡織品企業(yè)員工的平均工資為

188-300歐元，比全球紡織業(yè)工資最低的國(guó)家——80歐元左右的孟加拉國(guó)高出很多。因此，老撾、柬埔寨、越南這樣的東南亞國(guó)家被阿迪達(dá)斯認(rèn)為是更好的市場(chǎng)。但是因?yàn)槟抢锉M管人

工成本較低，但工人效率、相應(yīng)配套等比起國(guó)內(nèi)要差等要素影響，東隆在緬甸開(kāi)廠后目前仍在觀望，是否進(jìn)一步將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中部分企業(yè)被淘汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中新陳代謝的必然現(xiàn)象。貿(mào)易壁壘的確增多，匯率的升值，勞動(dòng)力成本的上升，再加上原材料的變化，會(huì)迫使企業(yè)升級(jí)換代，提高自己的科技水平和競(jìng)爭(zhēng)力，這應(yīng)該是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響中的一個(gè)好的方面。

不過(guò)，“中國(guó)制造”的概念比較寬泛，其中部分對(duì)成本敏感、使用較多勞動(dòng)力的低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力相對(duì)較大，而一些更多考慮整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策及產(chǎn)業(yè)配套能力等的，未必會(huì)出現(xiàn)遷徙的風(fēng)潮。總體而言，“中國(guó)制造”還難言會(huì)因這些現(xiàn)象的出現(xiàn)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。但無(wú)論外部環(huán)境，還是就其自身而言，這些中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)都亟需盡早踏上轉(zhuǎn)型之路中國(guó)是世界上勞動(dòng)力資源最豐富的國(guó)家，在國(guó)際分工中，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是中國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)。但是，這并不意味著無(wú)論未來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度如何，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)都是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要形式。但我們現(xiàn)階段還得保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)國(guó)情的要求，并且它是促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)的重要途徑，是擴(kuò)大出口的重要舉措，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵。它也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代化的重要途徑。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與其等人救，不如先自救。首先，要善于調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點(diǎn)，主動(dòng)求變。第二，要善于調(diào)整發(fā)展思維。我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，主要依靠利用廉價(jià)勞動(dòng)力和犧牲環(huán)境兩種手段。但隨著國(guó)家政策的變化、勞動(dòng)力成本的提高和對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，這兩種“優(yōu)勢(shì)”都在萎縮。中小企業(yè)必須充分認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思維，把眼界放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級(jí)換代、提高企業(yè)科技含量、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面，達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第三，要善于加強(qiáng)內(nèi)部管理。從目前的情況來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部管理的立足點(diǎn)可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價(jià)格、節(jié)約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術(shù)和新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、多幣種結(jié)算，不斷提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。第四，要善于尋求對(duì)外聯(lián)合。中小企業(yè)必須拋棄等、靠、要的思想，主動(dòng)地走到一起，聯(lián)合起來(lái)。2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的資本技術(shù)構(gòu)成。3.提高品牌意識(shí)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4.實(shí)現(xiàn)高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際分工

發(fā)達(dá)國(guó)家把核心技術(shù)留在本國(guó)，而把勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)看中的是勞動(dòng)力成本低，產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力這一優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)仍然集聚在勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，隨著技術(shù)水平的提高，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵也在上升，很多技術(shù)與資本密集型出口產(chǎn)品中的勞動(dòng)密集度高的環(huán)節(jié)都滲透了較高水平的技術(shù)，比如占工業(yè)制成品出口比重第一的機(jī)電產(chǎn)品就存在著勞動(dòng)力密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移同時(shí)提供了大量就業(yè)，在深圳、珠海、汕頭等地外資企業(yè)占本地總企業(yè)數(shù)一半以上，對(duì)提高就業(yè)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才有積極的作用。

在尋求走出危機(jī)和發(fā)展之路時(shí)，中國(guó)需要確立大國(guó)思維方式。

真正的出路在于產(chǎn)業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移，沿海的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要加快向中西部轉(zhuǎn)移。實(shí)際上，為促進(jìn)這一戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，國(guó)家應(yīng)強(qiáng)化政府政策扶持，國(guó)家在財(cái)政和金融上都應(yīng)給予優(yōu)惠政策，讓中西部地區(qū)在發(fā)展上重復(fù)當(dāng)年沿海的情況，保住中國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用增長(zhǎng)調(diào)整期，中國(guó)企業(yè)要扎實(shí)地練“內(nèi)功”，創(chuàng)造出資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展新型勞動(dòng)密集型制造業(yè)

勞動(dòng)密集與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，是中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳模式；大力發(fā)展技術(shù)含量多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)是發(fā)展方向。為此，要大力發(fā)展圍繞高科技產(chǎn)業(yè)終端環(huán)節(jié)或外部配套的勞動(dòng)密集型組裝加工業(yè)，如IT業(yè)和新興家電業(yè)。此外，還要鼓勵(lì)發(fā)展為滿足個(gè)性化和多樣化的市場(chǎng)需求而需采用人工作業(yè)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如個(gè)性化服裝和用品，以及采用電腦設(shè)計(jì)的陶藝、雕刻、刺繡等工藝品的生產(chǎn)。

在尋求走出危機(jī)和發(fā)展之路時(shí)，就整體而言，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持切入價(jià)值鏈中高增值環(huán)節(jié)與持續(xù)占據(jù)價(jià)值鏈低增值環(huán)節(jié)并舉的方針。“重塑中國(guó)品牌”！——數(shù)年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的呼聲已經(jīng)非常高漲而占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須努力占據(jù)國(guó)際分工價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)已成普遍共識(shí)，但仍然要強(qiáng)調(diào)不能完全放棄所謂的低端環(huán)節(jié)，仍然需要繼續(xù)占據(jù)相當(dāng)一部分所謂的低增值環(huán)節(jié)。

有鑒于此，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)需要做好危機(jī)曠日持久的準(zhǔn)備。

支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移和升級(jí)緩解“用工荒”生命周期優(yōu)勢(shì)符合中國(guó)靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)屬低層次的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式將面臨勞動(dòng)力供給瓶頸

第三篇：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建立分析

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建立分析

摘要：我國(guó)是世界上勞動(dòng)力資源最豐富的國(guó)家，在國(guó)際分工中，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)。從紡織服裝、皮具箱包、塑膠制品、玩具到家具，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但福兮禍所伏，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的成功也為自己招來(lái)了眾多的阻力：貿(mào)易保護(hù)主義，成本上升和由此而來(lái)的產(chǎn)業(yè)向其它發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的壓力??全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)更令中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇數(shù)十年來(lái)前所未有的沖擊。當(dāng)此之時(shí)，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)計(jì)將安出？對(duì)于面臨國(guó)內(nèi)外各種壓力的前提下，企業(yè)應(yīng)采取什么措施才能更好的迎接挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)抵抗壓力解決困難的有力措施，本文旨在整理分析勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化提升勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵字：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) ；企業(yè)文化；建設(shè)分析

引言

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開(kāi)發(fā)支出相比所占比重較大。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)是不可替代性。在當(dāng)前技術(shù)水平下，相當(dāng)部分勞動(dòng)仍然無(wú)法被技術(shù)取代，即使能取代，對(duì)于資本短缺而勞動(dòng)成本相對(duì)低廉的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，使用技術(shù)的成本往往高于使用勞動(dòng)的成本。特別是為了滿足市場(chǎng)上多樣化和個(gè)性化的需求，或者對(duì)精湛手工藝品的追求，必須保留或采用人工作業(yè)。發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)情的客觀要求，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段。但是目前勞動(dòng)密集型企業(yè)遇到了國(guó)內(nèi)外的壓力和困難，而企業(yè)文化的建設(shè)可以企業(yè)充滿生機(jī)不斷創(chuàng)造不斷發(fā)展成為百年企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，所形成的且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀群體意識(shí)行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力。

一． 勞動(dòng)密集型企業(yè)建立企業(yè)文化的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是以人為本信念的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能吸引人，留住人。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力的素質(zhì)和勞動(dòng)力的忠誠(chéng)度。勞動(dòng)力素質(zhì)越高忠誠(chéng)度越高，在企業(yè)干的時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)曲線積累越長(zhǎng)。經(jīng)驗(yàn)曲線越長(zhǎng)出次品率越低，次品率越低質(zhì)量越好成本越低。所以勞動(dòng)力的素質(zhì)和勞動(dòng)力的忠誠(chéng)度必將成為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅會(huì)吸引到高素質(zhì)的人才還會(huì)培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的人才，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升具有重要意義。

2、企業(yè)文化理念能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，降低人工成本。2007年6月29日十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱新《勞動(dòng)合同法》)，該法已于2008年1月1日起開(kāi)始施行。新《勞動(dòng)合同法》的制定和實(shí)施，必然提高部分人工成本，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。而在企業(yè)文化的帶動(dòng)下員工高漲的工作熱情和高效的工作效率不僅彌補(bǔ)了由勞動(dòng)法帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失而且創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向同時(shí)打造了良好的企業(yè)氛圍。比如企業(yè)理念文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象。企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等核心理念還有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的專項(xiàng)理念。這些理念涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的方方面面，更加細(xì)致的引導(dǎo)了管理者和員工的前進(jìn)之路。

4、企業(yè)文化本身所具有的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、凝聚功能、調(diào)試功能、教化功能、維系功能和輻射功能會(huì)使企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)更加強(qiáng)大有力。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)文化能達(dá)到“熔爐”的結(jié)果。最終達(dá)到企業(yè)是樹(shù)，文化是根；企業(yè)是大廈，文化是地基；企業(yè)是軀體，文化是靈魂的理想效果。

5、企業(yè)文化對(duì)外部適應(yīng)和內(nèi)部整合這兩個(gè)基本問(wèn)題具有深刻影響。外部適應(yīng)。企業(yè)根據(jù)各種環(huán)境審視自我，適時(shí)的調(diào)整自身的使命、戰(zhàn)略、系統(tǒng)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，把握機(jī)遇，在外部環(huán)境中求得生存和發(fā)展。內(nèi)部整合，有效的整合“人”的力量，最大限度的發(fā)揮員工的熱情和智慧，團(tuán)結(jié)一致、上下同欲，使企業(yè)的發(fā)展獲得源源不斷的內(nèi)生力量。

二、勞動(dòng)密集型企業(yè)建立企業(yè)文化的過(guò)程

企業(yè)文化可以等同于企業(yè)習(xí)慣。文化的養(yǎng)成等于習(xí)慣的養(yǎng)成。思維習(xí)慣，行為習(xí)慣，道德準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀和共同的愿景，共同構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化就是制度和行為的積淀。開(kāi)始由先知先覺(jué)者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；等大家都改變過(guò)來(lái)了新來(lái)者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。廣為流傳的實(shí)驗(yàn)室故事，《猴子與香蕉》，實(shí)際上就是一個(gè)表達(dá)企業(yè)文化形成的過(guò)程的故事。這個(gè)故事給我們的啟示是：好文化可以通過(guò)制度與行為的固化積淀而形成，壞文化也可以通過(guò)制度與行為的固化積淀而形成。如何形成好的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該解決的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)文化的形成可以總結(jié)為以下四步：

1.企業(yè)文化的設(shè)定。一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身特有的資源和能力以及分析企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定適合本企業(yè)利于本企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化建設(shè)中的五個(gè)維度之一的理念表達(dá)要到位。只有理念設(shè)定并表達(dá)到位了，員工才有明確的奮斗目標(biāo)和清晰的發(fā)展方向。比如華為公司將企業(yè)文化定為“狼性”文化，認(rèn)為狼最顯著的三大特性敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神、群體奮斗的意識(shí)是企業(yè)擴(kuò)張所需要的必要條件。這個(gè)適合華為的企業(yè)文化使得華為不斷發(fā)展壯大。九牧王將核心價(jià)值觀設(shè)定為“團(tuán)結(jié)凝聚力量，奉獻(xiàn)贏得尊重”歸結(jié)為責(zé)任、健康、高效、執(zhí)行，在“牧心者，牧天下”的指引下，帶領(lǐng)九牧王不斷前進(jìn)。

2.企業(yè)文化的固化。用制度加以固化下來(lái)，制度是為精神文化服務(wù)的。這就是文化建設(shè)維度中的制度支持要到位。員工對(duì)于企業(yè)所倡導(dǎo)的文化精神不一定全部接受和執(zhí)行這就需要進(jìn)行企業(yè)制度和機(jī)制建設(shè)。用制度進(jìn)行約束和引導(dǎo)，最終將企業(yè)文化精神固化下來(lái)，形成員工的指導(dǎo)思想和精神動(dòng)力，指導(dǎo)在工作中遇到的問(wèn)題不斷突破創(chuàng)新和發(fā)展。

3.企業(yè)文化的反復(fù)刺激，只有反復(fù)刺激才能形成習(xí)慣。也就是企業(yè)文化建設(shè)維度中的理念傳播到位和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行到位、員工認(rèn)知感受和執(zhí)行到位。通過(guò)這三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)文化理念的反復(fù)刺激，讓員工逐漸形成習(xí)慣。比如對(duì)員工不斷的宣傳教育和培訓(xùn)，集體評(píng)選出先進(jìn)員工進(jìn)行表彰學(xué)習(xí)，設(shè)定公司慶典日舉行活動(dòng)等等，這些 措施不僅加深員工對(duì)企業(yè)制度和文化的理解還調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在今后的工作中更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，將公司理念和精神執(zhí)行到位。

4.企業(yè)文化用故事傳承。企業(yè)文化，并不僅僅只是把口號(hào)上墻，也不單單是做做活動(dòng)。企業(yè)文化應(yīng)該是融入企業(yè)質(zhì)量管理、品牌運(yùn)作、人才策略等各方面的經(jīng)營(yíng)理念中的。企業(yè)文化更應(yīng)落地生根，讓每一位員工認(rèn)同，并在行為上體現(xiàn)這種文化。“撰寫企業(yè)文化書(shū)，在公司上上下下搜集典型故事，就是從全方位提煉企業(yè)文化的過(guò)程。”海爾憑借《海爾品牌之路》《海爾的故事與哲理》兩本企業(yè)文化書(shū)，傳播了海爾的“洗地瓜的洗衣機(jī)”、“砸冰箱事件”故事，讓眾多消費(fèi)者知道了海爾“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的理念；蒙牛、格力、華為也紛紛通過(guò)《蒙牛內(nèi)幕》、《棋行天下》、《走出混沌》，讓消費(fèi)者了解并認(rèn)同了它們的企業(yè)文化，自然而

然也就認(rèn)同了這些品牌。企業(yè)文化書(shū)因?yàn)榫邆涑渥愕牡湫凸适隆ⅹ?dú)到的總裁論道、易于創(chuàng)造效應(yīng)三個(gè)基本特點(diǎn)，讓海爾、蒙牛等知名企業(yè)均借助企業(yè)文化書(shū)的出版，從而擴(kuò)大消費(fèi)者和社會(huì)對(duì)企業(yè)文化、管理模式、品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)注，無(wú)形中迅速提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度，影響并改變社會(huì)大眾的消費(fèi)行為。同時(shí)也提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為建立百年企業(yè)創(chuàng)造了條件。

三、總結(jié)

越是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，越是在拜金主義盛行的年代，尊重，平等，關(guān)愛(ài)似乎愈加稀缺，也就愈發(fā)彰顯出其彌足珍貴。這也向企業(yè)家們預(yù)示一點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)在這樣一個(gè)特定的年代里，一定是大有作為的。企業(yè)文化更能留住人心，事實(shí)證明的確如此。現(xiàn)如今，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要想永續(xù)發(fā)展要想建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力要想創(chuàng)立百年企業(yè)，需要企業(yè)文化的精神指引。用先進(jìn)文化打造先進(jìn)的系統(tǒng)，用先進(jìn)的系統(tǒng)創(chuàng)造先進(jìn)的文化進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黎群.企業(yè)文化[M].清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2010.[2]曹興邦.淺談如何建設(shè)企業(yè)文化[J].企業(yè)文化,2007,(10).[3] 約翰·P·科特,詹姆斯·L·赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效[M].華夏出版社,2003.

第四篇：中國(guó)西部旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展分析

摘要:中國(guó)的西部有著極其豐富而獨(dú)特的資源,這一大優(yōu)勢(shì)再加上國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇,使中國(guó)西部的旅游業(yè)具備了跨越式的條件,但思想觀念、管理體制、基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題則成為了這一戰(zhàn)略實(shí)施的障礙,如何采取相應(yīng)的措施克服障礙,促進(jìn)西部旅游業(yè)跨越式發(fā)展,提升西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:西部地區(qū);旅游業(yè);跨越式發(fā)展

一、跨越式發(fā)展的含義

所謂“跨越式發(fā)展”,是指一定歷史條件下落后者對(duì)先行者走過(guò)的某個(gè)發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。既然是“超常規(guī)”,它就不是通過(guò)單純地加快速度可以實(shí)現(xiàn)的。今天,當(dāng)對(duì)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)有了正確的分析,對(duì)過(guò)去所走過(guò)的道路進(jìn)行深刻的反思,以及對(duì)中國(guó)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r有了比較明確的認(rèn)識(shí)之后,我們所提出的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展過(guò)程中任何一個(gè)時(shí)期的“趕超型”戰(zhàn)略不同。它必然要突破傳統(tǒng)工業(yè)化道路中單純追求“速度型”增長(zhǎng),避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短期行為,以及“單項(xiàng)突進(jìn)”的發(fā)展模式,而追求一種速度與效率并重,當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兼顧,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式。

跨越式發(fā)展是西部旅游業(yè)發(fā)展的模式選擇,其含義主要是指發(fā)展速度快,要大步前進(jìn),而不是小步跟進(jìn),在短時(shí)間內(nèi),確立旅游產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位。

西部大開(kāi)發(fā)的實(shí)施給西部旅游業(yè)跨越式發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展契機(jī),促進(jìn)了旅游業(yè)在西部經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略地位的形成,但是,西部旅游業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)必須首先克服制約其增長(zhǎng)起步的障礙因素,為此需要政府采取具有針對(duì)性的戰(zhàn)略舉措。

二、西部旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展面臨的主要障礙(一)觀念保守陳舊,缺乏創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,實(shí)現(xiàn)西部旅游業(yè)的跨越式發(fā)展,必然要實(shí)現(xiàn)旅游要素產(chǎn)權(quán)主體、市場(chǎng)交易主體和開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方式的多元化,這決定了西部旅游業(yè)首先要進(jìn)行觀念的創(chuàng)新。

西部旅游業(yè)高成本低效率的開(kāi)發(fā)模式是與陳舊的旅游業(yè)發(fā)展觀、資源觀密切相聯(lián)的。目前西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展仍在走與東部地區(qū)旅游業(yè)“同構(gòu)化”的道路,照搬東部的經(jīng)驗(yàn),尚未挖掘西部特色,走出一條新路子。

西部旅游業(yè)觀念陳舊的原因在于,西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后,西部地區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程普遍慢于東部沿海地區(qū),國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重高于全國(guó)平均水平。西部旅游業(yè)跨越式發(fā)展必然要求觀念和思想的大解放,摒棄傳統(tǒng)的思維定勢(shì),突破傳統(tǒng)的觀念障礙。(二)體制創(chuàng)新非常欠缺

面對(duì)開(kāi)放、多元化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境,西部旅游業(yè)跨越式發(fā)展要求微觀和宏觀的管理體制盡快實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新,扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益不高的局面,但目前旅游業(yè)體制創(chuàng)新的步伐緩慢。

在制度方面,公司治理結(jié)構(gòu)仍有待確立,一些旅游企業(yè)雖然在名義上按照公司結(jié)構(gòu)模式建立了管理組織結(jié)構(gòu),但董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)并未發(fā)揮組織功效,反而增加了機(jī)構(gòu)數(shù)量,降低了管理效率,“一言堂”現(xiàn)象仍是國(guó)有及國(guó)有控股旅游企業(yè)的頑疾。

在旅游管理體制方面,盡管經(jīng)過(guò)一系列的改革,政府管理機(jī)構(gòu)雖然有所精簡(jiǎn)和調(diào)整,但離政府主導(dǎo)型旅游發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)政府職能轉(zhuǎn)變的要求尚有較大差距。表現(xiàn)在:在決策方面,一些旅游管理部門延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下高度集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)模式,由長(zhǎng)官意志代替企業(yè)行為,由行政命令代替市場(chǎng),導(dǎo)致決策失誤;在市場(chǎng)參與方面,一些政府投資興辦并管理的旅游企業(yè)仍受到政府種種保護(hù),導(dǎo)致了旅游業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)和不公平競(jìng)爭(zhēng),降低了旅游資源配置效率;在市場(chǎng)管理方面,政府部門無(wú)法有效地對(duì)旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,致使欺客、“宰客”的現(xiàn)象大量產(chǎn)生,使得一些外地游客視西部一些名勝游覽線路為“畏途”,最終放棄旅游計(jì)劃。(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

良好的旅游基礎(chǔ)設(shè)施是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),因?yàn)槁糜尉坝^的吸引力不僅來(lái)自于其本身的旅游美學(xué)價(jià)值,也來(lái)自于其可進(jìn)入性。建國(guó)50余年來(lái),尤其是改革開(kāi)放以后,西部地區(qū)極為落后的基礎(chǔ)設(shè)施狀況有了明顯的改善,但與旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的要求相比差距仍然很大。旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的主要原因在于西部目前尚未建立多元化的旅游基礎(chǔ)設(shè)施投資渠道,投資嚴(yán)重依賴政府。

(四)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一

西部地區(qū)資源具有突出的多元化特點(diǎn),具有開(kāi)發(fā)多元旅游產(chǎn)品得天獨(dú)厚的條件,西部有青藏高原、九寨溝、峨眉山、黃河壺口瀑布、天山天池、祁連山冰川等著名天然旅游資源;更有以都江堰、秦陵兵馬俑、麗江古城、塔爾寺和布達(dá)拉宮為代表的世界級(jí)人文旅游資源。但西部地區(qū)對(duì)旅游資源的開(kāi)發(fā)利用非常不足。在東部地區(qū),旅游業(yè)已形成了觀光旅游、度假旅游產(chǎn)品和特種旅游產(chǎn)品并存的多元化產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu),而西部旅游的產(chǎn)品仍以觀光旅游產(chǎn)品為主。即使在觀光旅游產(chǎn)品中也仍存在著大量的重復(fù)現(xiàn)象,以相互簡(jiǎn)單模仿為基本特征的“塑像熱”、“造廟熱”、“仿古一條街熱”、“人造景觀熱”輪番出現(xiàn),致使旅游產(chǎn)品間的特色無(wú)法形成互補(bǔ)效應(yīng),產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力在相互抵消中下降。在激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中,西部資源優(yōu)勢(shì)被開(kāi)發(fā)不足的劣勢(shì)所抵消。

三、實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)旅游業(yè)跨越式發(fā)展的對(duì)策(一)樹(shù)立市場(chǎng)化、協(xié)調(diào)化、可持續(xù)發(fā)展的觀念

在改革開(kāi)放的大背景下,旅游業(yè)依靠?jī)?yōu)惠政策,依托國(guó)際市場(chǎng),迅速得到了發(fā)展,因此,旅游業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)化、國(guó)際化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一。但是,在西部旅游業(yè)發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)反對(duì)兩種錯(cuò)誤的觀念:一是由于西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響大,因此,在旅游業(yè)發(fā)展中存在著普遍的依賴政府的思想;二是對(duì)旅游市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的市場(chǎng)失靈認(rèn)識(shí)不清,存在著盲目市場(chǎng)化思想。應(yīng)該認(rèn)清市場(chǎng)化所講的市場(chǎng),不僅包括狹義的市場(chǎng)即各類產(chǎn)品、要素的市場(chǎng),更強(qiáng)調(diào)并包括國(guó)家的市場(chǎng)型管理體制,而且包括了市場(chǎng)主體即企業(yè),是一個(gè)廣義的市場(chǎng)概念。為此,在堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路的同時(shí),應(yīng)當(dāng)探索西部旅游業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展特殊路徑,綜合運(yùn)用政府職能及市場(chǎng)機(jī)制,解決旅游市場(chǎng)的市場(chǎng)失靈問(wèn)題,促進(jìn)旅游業(yè)在西部的快速發(fā)展。

地區(qū)間的不協(xié)調(diào)性是包括東部和西部在內(nèi)的全國(guó)旅游業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)較大問(wèn)題。因此,西部在發(fā)展旅游業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì),在與東部的旅游資源與產(chǎn)品的互補(bǔ)性開(kāi)發(fā)和利用中實(shí)現(xiàn)與東部的互動(dòng)式協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)自身和全國(guó)旅游業(yè)的健康發(fā)展。

由于一些急功近利的短期行為思想的影響,西部落后地區(qū)極易在“旅游扶貧”的名義下放任竭澤而漁的開(kāi)發(fā)行為,進(jìn)而造成地區(qū)經(jīng)濟(jì)“資源空心化”現(xiàn)象。國(guó)家環(huán)保總局發(fā)布調(diào)查報(bào)告指出,中國(guó)西部地區(qū)生態(tài)環(huán)境呈現(xiàn)功能性紊亂,因生態(tài)破壞造成的直接損失相當(dāng)于同期GDP的13,間接和潛在損失則更大。旅游產(chǎn)業(yè)曾普遍被當(dāng)作一種“無(wú)煙工業(yè)”,但在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展僅僅20余年的時(shí)間里,就產(chǎn)生了相當(dāng)多的“旅游公害”,不僅危及自身發(fā)展,也產(chǎn)生了極大的負(fù)面效應(yīng),這種現(xiàn)象在西部地區(qū)尤為突出。因此,在西部旅游開(kāi)發(fā)中,應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)對(duì)開(kāi)發(fā)對(duì)象的選擇、開(kāi)發(fā)程度的控制及開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)督,以防止旅游開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)對(duì)象錯(cuò)位和程度失控的現(xiàn)象。(二)建立面向市場(chǎng)、強(qiáng)調(diào)效率的管理體制,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新

建立、完善公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高旅游的管理水平。公司法人治理結(jié)構(gòu)的突出優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與管理層的責(zé)、權(quán)、利明確,在權(quán)力的行使上相互制衡,形成有效的閉環(huán)制約和多元激勵(lì)機(jī)制。因此它對(duì)解決中國(guó)旅游企業(yè)、旅游企業(yè)集團(tuán)中依然存在的“領(lǐng)導(dǎo)一言堂”、國(guó)有資產(chǎn)流失、國(guó)有資產(chǎn)增值緩慢等傳統(tǒng)弊病富于針對(duì)性和有效性。貫徹實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使旅游企業(yè)在制度上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,從市場(chǎng)中獲得效益。同時(shí),旅游企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的規(guī)模化與集中化也必須與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相同步方能取得目標(biāo)效果。

在資源配置方面,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展要提高可持續(xù)性、均衡性和集中度,就要求打破行業(yè)、地區(qū)的限制,以實(shí)現(xiàn)旅游資源的區(qū)位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)間及地區(qū)間優(yōu)化配置。這在各級(jí)政府主宰資源配置權(quán)的前提下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此,政府退出資源配置者的地位是整個(gè)旅游資源配置方式優(yōu)化的前提。在產(chǎn)業(yè)管理方面,隨著體制改革的推進(jìn),跨地區(qū)、跨部門的旅游資源配置活動(dòng)日益增加,旅游經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)走出以條塊分割、政企不分為基本特征的傳統(tǒng)部門管理模式,過(guò)渡到產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確的產(chǎn)業(yè)管理模式中。西部各級(jí)旅游主管部門應(yīng)通過(guò)制定旅游產(chǎn)業(yè)政策,提供信息引導(dǎo),編制行政法規(guī),規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序,協(xié)調(diào)針對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的各種行政、法律和經(jīng)濟(jì)管理手段的實(shí)施,來(lái)保證旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性、公平性和可持續(xù)性。所以,我們所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)管理,既非政府主管部門的“無(wú)為而治”,也非政府主管部門的“過(guò)多干預(yù)”,而是政府部門應(yīng)當(dāng)行使自身應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)管理職能。從這個(gè)意義上講,西部旅游產(chǎn)業(yè)管理體制的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件。

(三)拓寬多元化投資渠道,加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),拓寬基礎(chǔ)設(shè)施的投資渠道是當(dāng)務(wù)之急,為此,可以考慮以下一些方式:政府可以進(jìn)一步加大對(duì)西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,一方面可以促進(jìn)包括旅游業(yè)在內(nèi)的西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展,另一方面可以拉動(dòng)內(nèi)需,加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。可以采用公共物品的私人供給方式,在旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資上向全面開(kāi)放,吸引社會(huì)資金進(jìn)入。向外資進(jìn)入西部旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供優(yōu)惠政策和良好的行政服務(wù),吸引外資進(jìn)入。為此,西部資本市場(chǎng)的建設(shè)、工具的創(chuàng)新(如發(fā)行西部旅游建設(shè)債券、西部旅游債券、西部旅游建設(shè)投資基金等)和融資方式的改進(jìn)(如采用BOT等方式)等是首先應(yīng)采取的舉措。

(四)突出資源特色優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品多元化

具有“世界文明博物館”、“世界民族文化博物館”、“世界天然博物館”等眾多美譽(yù)的西部地區(qū)蘊(yùn)含著極其豐富的旅游資源,悠久的古代文化、奇特的民族風(fēng)情、多彩的風(fēng)光為西部地區(qū)旅游業(yè)依據(jù)優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展特色產(chǎn)品創(chuàng)造了優(yōu)越的前提條件。

特色優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的內(nèi)涵是:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以改革開(kāi)放、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,以可持續(xù)發(fā)展為前提,以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為日標(biāo),利用高新技術(shù),高起點(diǎn)、高效益深加工和利用特色優(yōu)勢(shì)資源,以“名、特、新、高”產(chǎn)品開(kāi)拓并占領(lǐng)市場(chǎng),發(fā)展特色經(jīng)濟(jì);逐步形成特色優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)利用的良性機(jī)制,使?jié)撛诘奶厣Y源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

旅游產(chǎn)業(yè)是典型的特色經(jīng)濟(jì),西部地區(qū)應(yīng)當(dāng)隨著國(guó)內(nèi)旅游需求的逐漸成熟,個(gè)性化、多元化趨勢(shì)的逐漸形成,針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)自身資源條件,設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和銷售具備比較優(yōu)勢(shì)、自身特色鮮明的旅游產(chǎn)品,在體現(xiàn)特色中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化,在體現(xiàn)特色中實(shí)現(xiàn)與東部地區(qū)的互補(bǔ)效應(yīng),為實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)體系的點(diǎn)線聯(lián)合、客源分享、聯(lián)合促銷等創(chuàng)造條件。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化的同時(shí),要努力提高旅游產(chǎn)品的含量和附加值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綠色化、精品化,優(yōu)化西部旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并提高西部旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,努力再開(kāi)發(fā)出像“秦兵馬俑”、“九寨溝”這樣具有世界的旅游絕品來(lái),鑄造出21世紀(jì)西部旅游業(yè)輝煌發(fā)展的燦爛明天。

參考文獻(xiàn):

1、陳嘉楨.世紀(jì)偉業(yè)[M].陜西人民出版社,2000.2、李樹(shù)民.西部旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可行性[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào),2001(3).3、陳實(shí).旅游資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)利用模式設(shè)計(jì)[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào),2000(2).

第五篇：2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：隨著中國(guó)居民收入水平的提高，中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模具有較大的成長(zhǎng)空間。

動(dòng)漫電影：據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局電影局公布的數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)電影市場(chǎng)上映動(dòng)畫片共計(jì)32部，總票房逾16億元人民幣。其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的24部，票房過(guò)6億，占比37.5%，較上一22部的數(shù)量和將近4億的票房均有增長(zhǎng)。在動(dòng)畫電影的傳統(tǒng)強(qiáng)檔寒假期間，首次登陸大銀幕的《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》就以超越1億元的票房一舉打破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的首周開(kāi)映紀(jì)錄，并與這個(gè)檔期的傳統(tǒng)品牌《喜洋洋與灰太狼之飛馬奇遇記》及好萊塢名作《神偷奶爸2》一道創(chuàng)造出兩周斬獲3.5億票房的佳績(jī)，讓人看到中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的潛在容量。目前，按動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量，2013年我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫片制作生產(chǎn)前五名機(jī)構(gòu)是福建神畫時(shí)代數(shù)碼動(dòng)畫有限公司、埠水木易卡通文化傳播有限公司、福建育港信息技術(shù)有限公司、無(wú)錫第五映象空間動(dòng)畫制作有限公司、浙江中南卡通股份有限公司。動(dòng)畫市場(chǎng)的高速發(fā)展也吸引了傳統(tǒng)影視公司的目光，華誼、博納、光線、小馬奔騰等影業(yè)巨頭都紛紛加入到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的投資和宣發(fā)之中，這對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

動(dòng)漫游戲：動(dòng)漫游戲是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心之一。由于動(dòng)漫和游戲受眾群體年齡高度一致，因此，近幾年動(dòng)漫作品和游戲產(chǎn)業(yè)相互融合發(fā)展的趨勢(shì)十分明顯，以動(dòng)漫形象為核心設(shè)計(jì)的游戲如《我叫MTOnline》廣受歡迎，該游戲不僅還原了動(dòng)畫作品里面的人物形象，同時(shí)也把動(dòng)漫故事情節(jié)以游戲副本的方式展現(xiàn)在游戲中。該游戲上線不久就受到了玩家的熱捧，成為去年最為成功的移動(dòng)游戲。隨著移動(dòng)游戲市場(chǎng)的持續(xù)高速發(fā)展，以動(dòng)漫作品為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的游戲有望繼續(xù)受到青少年群體的歡迎。

動(dòng)漫衍生品：動(dòng)漫衍生品處于動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的下游，主要包括動(dòng)漫玩具，動(dòng)漫服裝和動(dòng)漫出版物，其中動(dòng)漫玩具占比最大約一半左右。研究部認(rèn)為，目前，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的人均消費(fèi)水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在較大差距