第一篇：百盛商務(wù)銷售計劃

百盛商務(wù)銷售計劃（xiexiebang.com www.tmdps.cn）百盛商務(wù)隆重招商，誠邀全國優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)加盟，即將優(yōu)惠注冊，報單期間免費升一級別，現(xiàn)正在面向全國預(yù)約排網(wǎng)定位，把握機會者贏！咨詢QQ：495409784 464421477加群：71463739電話：***百盛商務(wù)銷售計劃顧客套餐套餐費贈送產(chǎn)品日封獎金一鉆會員150元配贈150個購物積分，自行選配200元二鉆會員450元配贈450個購物積分，自行選配600元七鉆會員1050元配蘋果165+3000分鐘話費.別的產(chǎn)品1800元皇冠會員1500元手機N98+3000分鐘話費或別的產(chǎn)品2500元雙皇冠會員3000元配贈3000個購物積分.自行選配產(chǎn)品5000元注：產(chǎn)品有：電腦防輻、能量項鏈、手鏈、健康能量水杯、諾基亞N98、N95、蘋果165等多款系列手機，百盛商務(wù)銷售計劃。例：百盛包月卡150購物積分，百盛納米能量杯等價于300購物積分，電腦輻射消除器300購物積分。

1、成為百盛會員即可免費參加公司相關(guān)培訓(xùn)，幫助你成為一流的綜合性人才。

2、成為百盛會員即可享受公司一切產(chǎn)品折扣的權(quán)力,如：再次消費百盛卡56元撥打：3000分鐘，(具體各類產(chǎn)品折扣以公司公布為準(zhǔn))，銷售工作計劃《百盛商務(wù)銷售計劃》。

一、市場開拓獎：(日薪次日發(fā)放)每一位百盛商務(wù)會員都有AB兩個購物區(qū)，當(dāng)AB購物區(qū)累積的分值形成1：1的關(guān)系時產(chǎn)生30元的獎金。舉例：某會員lhkj88，當(dāng)天購物A區(qū)的積分為100分，購物B區(qū)的積分為150分，會員lhsw88當(dāng)日市場開拓獎金的結(jié)果如圖所示：lhkj88 A購物區(qū)B購物區(qū)100分150分當(dāng)日銷售提成=(100分：100分)=3000元購物B區(qū)余下的50分保留至次日產(chǎn)生新增業(yè)績結(jié)算a、1分=150元b、業(yè)績累計不歸零c、會員市場開拓獎封頂獎金與會員認購套餐有關(guān)

二、管理獎：直推8代內(nèi)見單：1元。(不分單區(qū)或雙區(qū))

三、貢獻獎：

1、當(dāng)左右業(yè)績達600：600單時，公司獎雙卡雙待多功能手機一部

2、當(dāng)左右業(yè)績達3000：3000單時，公司獎價值3000元的電腦一臺或者現(xiàn)金3000元

3、當(dāng)左右業(yè)績達10000：10000單時，公司獎價值10萬元的轎車一輛或者現(xiàn)金10萬元備注：只有五鉆以上會員(含五鉆會員)才能參與公司貢獻獎的分配，次月5日發(fā)放。

四、商務(wù)中心補貼：七鉆以上(含七鉆)級別會員有權(quán)利申請商務(wù)中心，商務(wù)中心報單補貼10元/單。申請商務(wù)中心時最少匯款七單的費用，方可開通商務(wù)中心。

五、網(wǎng)絡(luò)維護費：40元/年：會員市場開拓獎金累計達到150元后扣除40元的網(wǎng)絡(luò)維護費，以后獎金扣除5%個人所得稅。

六、獎金發(fā)放：會員獎金100以上現(xiàn)金發(fā)放，次日18：00時前發(fā)放完畢。備注說明：

1、沒有開通激活的會員為臨時會員，系統(tǒng)保留3天后，將自動刪除，每個新會員注冊開通一個月內(nèi)有一次升級機會，以后不允許升級，會員升級不配發(fā)產(chǎn)。

2、獎金的結(jié)算周期均為一天，日結(jié)隔天發(fā)放。當(dāng)稅前獎金達到50元以上時直接發(fā)放。

3、注冊時認真準(zhǔn)確的填寫姓名和身份證號碼。每個姓名和相對應(yīng)的身份證號碼最多只能注冊三個點位。

4、為了保障會員資料的安全，成為正式會員后修改個人資料收取50元費用、修改資料和密碼必需提供與注冊資料由所屬代理商提交申請，由公司客服改。---最終解釋權(quán)歸百盛商務(wù)公司所有

第二篇：百盛：走進內(nèi)蒙古

百盛：走進內(nèi)蒙古 的商業(yè)品牌

□ 本報記者 阿勒得爾圖

內(nèi)蒙古百盛購物中心

內(nèi)蒙古黨委書記儲波（前左二）在內(nèi)蒙古百盛購物中心總經(jīng)理韓小鵬（前左三）的陪同下視察百盛商場

試試運氣怎么樣

百盛購物中心化妝品廳

重裝開業(yè)后的一系列促銷活動使百盛購物中心顧客如潮

百盛購物中心服裝廳

北京至呼和浩特，乘飛機只需４０分鐘；坐火車也不過１１個小時；高速公路貫通后，開汽車也就是７個小時。

北京至呼和浩特市的地理概念并不遙遠，而在人們的心理概念上內(nèi)蒙古卻是那樣的遙遠。馬來西亞金獅集團從地理上和心理上都認為內(nèi)蒙古并不遙遠，于是便有金獅集團麾下的內(nèi)蒙古百盛購物中心在呼和浩特市應(yīng)運而生，斯時為２０００年８月。

風(fēng)乍起，吹皺一池春水

百盛百貨是馬來西亞金獅集團于１９８７年創(chuàng)立的，是馬來西亞百貨公司和超級市場最大的連鎖機構(gòu)。１９９２年百盛進入中國市場，剛剛落腳北京，便將敏稅的眼光掃向各省市自治區(qū)，相繼在北京、上海、成都、大連、青島、西安、武漢、蘭州、貴陽、昆明等開設(shè)連鎖店后，內(nèi)蒙古百盛于２０００年８月亮相呼和浩特市舊城北門，在全國排序２１位。

內(nèi)蒙古百盛是第一個落戶內(nèi)蒙古的中外合資大型商業(yè)零售企業(yè)。它一出現(xiàn)便引起社會的廣泛關(guān)注，并使傳統(tǒng)的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，有人很形象地比喻這種變化是“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”。

百盛走在中國商業(yè)零售最前沿的是電子商務(wù)。２０００年，百盛率先在中國商業(yè)零售行業(yè)開發(fā)出商品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ＳＣＭ），融物流管理、供應(yīng)商銜接、網(wǎng)上購物于一體，完美完成各連鎖店之間的在線管理以及供應(yīng)商、顧客間的雙向交流，成為中國商業(yè)零售行業(yè)的最新模式。

百盛盡管具有國際連鎖店的性質(zhì)，但它同樣具有強烈的本土意識，它一經(jīng)融入呼和浩特市的商業(yè)大運轉(zhuǎn)，就以最快的速度把自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營手段與當(dāng)?shù)氐南M市場、消費群體結(jié)合起來、聯(lián)系起來。在結(jié)合、聯(lián)系的過程中使管理、機制都有所創(chuàng)新，從而形成獨具魅力和體現(xiàn)個性的市場空間。以準(zhǔn)確的市場調(diào)查和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，培育吸引創(chuàng)造自己的顧客群；以科學(xué)管理和精明的經(jīng)營為基礎(chǔ)，采取低進價、低費用、低加價率、低價位的“四低”價格定位，實現(xiàn)價格回歸；遵循“盡如您意”的理念以最大限度地滿足消費者的需求為基礎(chǔ)，走縫隙經(jīng)營、錯位經(jīng)營、特色經(jīng)營的路子，開拓經(jīng)營空間，擴大市場份額；視供應(yīng)商為“上帝”，以講規(guī)矩、講信譽、講合作、講互利為基礎(chǔ)，使供應(yīng)商“跟著百盛做贏家”。引領(lǐng)科技興商潮流，百盛有了制勝法寶；本土化經(jīng)營策略，使百盛站穩(wěn)了腳跟；以人為本的管理理念為百盛的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“全心投入，正直誠實，團隊精神，顧客導(dǎo)向”企業(yè)理念的凝聚和融鑄，使百盛成為員工施展才華和樂于獻身的理想公司，使百盛成為每天３萬余、周六周日６萬余顧客購物理想商廈。

百盛的出現(xiàn)，足以警醒呼和浩特市的零售商場。盡管它位于購買力水平偏低的舊城北門，但營業(yè)時間的延長，促銷手段的豐富以及科學(xué)管理和雄厚的總部支持下的真正低價銷售的能力，在短短的兩年內(nèi)就“盛名遠揚”。

內(nèi)蒙古百盛有著強大的總部支持系統(tǒng)，總部的商品部協(xié)助百盛提供商品貨源組織服務(wù)，電腦部為各百盛店協(xié)助硬件選購及提供軟件管理系統(tǒng)，人力資源部負責(zé)各百盛選用和全體員工的培訓(xùn)。可以說：百盛強大的總部支持系統(tǒng)能確保每一個開張的連鎖店取得最佳的經(jīng)濟效益。

作為跨國公司，百盛有獨具魅力的國際性采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，在各主要國家的特權(quán)代理，協(xié)助導(dǎo)入高品位、獨具一格的時尚新品。因此在內(nèi)蒙古百盛我們可以買到純正的進口商品或國內(nèi)合資的許多新品種。

除了現(xiàn)代化的管理，科學(xué)的經(jīng)營理念，百盛龐大的國際采購網(wǎng)絡(luò)，又讓內(nèi)蒙古的名優(yōu)特產(chǎn)品走出內(nèi)蒙古，推向全世界開通了一條高效率、低成本、高效益的通道，這應(yīng)該說是百盛給我們帶來的巨大財富。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩年來，通過百盛國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)渠道，先后銷售內(nèi)蒙古名優(yōu)特產(chǎn)品超過８０００萬元。

內(nèi)蒙古百盛開業(yè)兩年來，累計實現(xiàn)銷售３億多元，上繳稅金７００多萬元，截止今年６月末，銷售同比增長１２．２％，預(yù)計年末銷售同比增長可達２５％。

驚濤拍岸，卷起千堆雪

人們還在為內(nèi)蒙古百盛的發(fā)展和業(yè)績深感震驚時，僅僅營運兩年多的內(nèi)蒙古百盛以極大的勇氣和膽識對整個業(yè)態(tài)進行大規(guī)模、大幅度的調(diào)整，此舉被稱為“二次創(chuàng)業(yè)”。“本來經(jīng)營得紅紅火火、熱熱鬧鬧，卻突然進行調(diào)整，你不怕失去消費群體嗎？”總經(jīng)理韓小鵬胸有成竹地回答：消費觀念在更新，消費群體在更新，我們這樣傷筋動骨地改造，就是為迎合更為廣泛的消費群體和更為新潮的消費時尚。

９月１２日重新開業(yè)后的內(nèi)蒙古百盛格調(diào)更加高雅，色調(diào)更加明快，光線更加柔和，空間更加通透，布局更加合理。更為重要和突出的是從穩(wěn)健的步伐邁出了以綜合百貨業(yè)態(tài)向時尚百貨業(yè)態(tài)攀升的關(guān)鍵一步，“驚濤拍岸，卷起千堆雪”。

內(nèi)蒙古百盛的“二次創(chuàng)業(yè)”是經(jīng)過深思熟慮和慎密調(diào)查的。

２０００年，百盛開業(yè)之初，呼和浩特市場初具規(guī)模、且有知名度的商家僅兩三家而已，內(nèi)蒙古百盛綜合百貨加超市的經(jīng)營模式完全適應(yīng)市場的需求。但是時隔不到兩年，國內(nèi)知名度高的商家，乘西部大開發(fā)之契機紛紛落戶青城，只要目睹呼和浩特市中山西路拔地而起鱗次櫛比的商廈，就可知呼和浩特市市場發(fā)展是何等神速！現(xiàn)已開業(yè)經(jīng)營和正在建設(shè)的（包括拆遷在建的）商廈不止一二十家，這些商廈面積都在三四萬平方米以上，多的高達６萬平方以上，而且均為資金實力雄厚的國內(nèi)知名企業(yè)。據(jù)媒體預(yù)言，在不遠的將來，呼和浩特市中山西路將出現(xiàn)商戰(zhàn)上“九龍爭食”的慘烈場面，其勢不亞于當(dāng)年河南鄭洲之烈。內(nèi)蒙古百盛如何在新的環(huán)境中適應(yīng)市場變化，創(chuàng)造自己的特色，這就是內(nèi)蒙古百盛開展二次創(chuàng)業(yè)的根本目的。

內(nèi)蒙古百盛“二次創(chuàng)業(yè)”的定位是從綜合百貨業(yè)態(tài)向時尚百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，目標(biāo)顧客定位是追趕時代潮流的年輕人，同時兼顧社區(qū)的消費群體。在中國百盛集團總部和商場董事會的大力支持下，從６月１０至９月２０日實施“百日工程”，投資數(shù)百萬元，加大對商場自身的改造。一方面擴大商場經(jīng)營規(guī)模，由原來的４層擴大為６層，新增兩部滾梯和一部垂直客梯，使商場整體形象更加宏偉靚麗，購物環(huán)境更加舒適宜人。另一方面加大對各樓層商品經(jīng)營布局的力度，重點放在招商引進國內(nèi)外知名品牌上，重新開業(yè)后，新增１００多家供應(yīng)商，引進１５０多個國內(nèi)外知名品牌。尤其是注重男女服飾、化妝品、皮具皮鞋等優(yōu)質(zhì)品牌引進，比如ＥＳＰＲＩＴ、堡獅龍、納帕佳、沐蘭、和泰、細川等著名女裝；湯尼威爾、都彭、花花公子、雅戈爾、皮爾·卡丹等著名男裝；歐伯萊、歐萊雅等化妝品。

一葉蘭舟，便憑急槳凌波去

內(nèi)蒙古百盛為使自身改造的“百日工程”完成后，能以全新的服務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)迎接呼和浩特市廣大消費者，百盛核心管理層以接待消費者的文明用語、禮儀規(guī)范化、商品陳列、業(yè)務(wù)流程、收付商品手續(xù)傳遞的電腦處理程序至帳目處理、貨款承兌，勞動紀律、著裝要求，經(jīng)營管理制度、條例為核心內(nèi)容，對全體員工進行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格者方可上崗。

百盛重裝開業(yè)后，開展了一系列的促銷酬賓活動。內(nèi)蒙古百盛的促銷方式有別于其它商場，不是壓價競銷，而是在給消費者的實惠、實用上做文章，以實惠、實用吸引消費者，記者在商場親眼所見，各種商品并未打折，而是明碼實價，經(jīng)詢問各方，商場給消費者實實在在的讓利，直接體現(xiàn)在價格上，讓消費者在價格上享受實惠，而不是打折和短期行業(yè)，是一項既定的長期經(jīng)營方針，這種促銷活動不但別具一格，而且也應(yīng)成市場競爭中價格規(guī)范所為。

百盛領(lǐng)導(dǎo)介紹，百盛重新裝修開業(yè)，雖以嶄新面貌展現(xiàn)在呼和浩特市廣大消費者面前，但仍有不盡完善之處，還需加大改進的力度。市場是無情的，我們時懷危機感，鞭策自己，力爭上游，既著眼于呼和浩特市場的現(xiàn)狀，也放眼于呼和浩特市市場發(fā)展的未來，腳踏實地的一步一個腳印的把商場各項工作搞上去，力爭在社會效益、經(jīng)濟效益上多為呼和浩特市做貢獻。

內(nèi)蒙古百盛以“百日工程”為核心的“二次創(chuàng)業(yè)” 以９月１２日的重新開業(yè)宣告結(jié)束。“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)束了，但“二次創(chuàng)業(yè)”給消費市場和消費群體帶來的變化則剛露端倪，對于它所產(chǎn)生的震蕩效應(yīng)和它所帶來的經(jīng)濟效益人們將拭目以待。

第三篇：百盛公司黨建工作計劃

杭州百盛精密鑄造有限公司黨支部

2011工作計劃

為完善公司黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨支部在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合建黨90周年的契機，夯實黨建基礎(chǔ)，重點落實好“發(fā)展強、黨建強”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及“三力”提升、黨員干部隊伍管理和教育等幾大任務(wù)，全面提升我公司黨建工作水平，以服務(wù)廣大職工群眾為目標(biāo)，努力創(chuàng)建“雙強爭先”黨支部。結(jié)合我公司黨支部實際，現(xiàn)制定本計劃：

一、精心組織，認真落實“發(fā)展強、黨建強”工作

1、創(chuàng)“發(fā)展強、黨建強”先進企業(yè)。根據(jù)區(qū)委和鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，嚴格按照余杭區(qū)“發(fā)展強，黨建強”先進企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展強，重點要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營好、發(fā)展成效好、勞動關(guān)系好、文化建設(shè)好、履行社會責(zé)任好等“五好”的各個方面開展創(chuàng)建活動。企業(yè)黨建強，重點圍繞“黨組織自身建設(shè)好”要求，細分為組織建設(shè)科學(xué)化、教育管理規(guī)范化、作用發(fā)揮長效化、黨建保障常態(tài)化、黨建品牌特色化等“五化”標(biāo)準(zhǔn)，全面加強非公企業(yè)黨建工作。

二、圍繞主題，全力助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展

2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。扎實開展新一輪公開承諾工作，建立健全踐諾、督諾、評諾長效制度，借助逐級開展點評和綜合評議，定期自查、抽查等方式，進一步鞏固活動成效。開展創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行的評選活動，“七一”前夕，有計劃、有步驟、有重點地開展宣傳、評選和學(xué)習(xí)活動，全面提升我公司的黨建工作水平。

3、做好“黨建月”及雙爭雙評工作。結(jié)合建黨90周年，積極參加在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展的上黨課、黨史知識競賽、黨員志愿服務(wù)等為內(nèi)容的紀念活動。同時開展一系列慰問、評選及表彰活動，營造積極向上的紀念氛圍。

三、突出重點，扎實做好基層組織建設(shè)工作

4、繼續(xù)推行黨務(wù)公開。深化黨務(wù)公開，提高黨務(wù)公開質(zhì)量，增強黨務(wù)公開工作的及時性和透明度。確保做到每季度的公開。

5、加強基層黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。繼續(xù)以崗位風(fēng)險廉政教育為抓手，深入開展反腐倡廉宣傳教育活動，促進黨員干部勤政廉潔。加強制度建設(shè)，強化監(jiān)督制約，不斷提升基層黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

6、認真開展志愿服務(wù)及結(jié)對共建活動。規(guī)范黨員志愿服務(wù)，并注重加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷擴大黨組織影響力。認真組織開展區(qū)域內(nèi)黨組織結(jié)對共建活動，充分發(fā)揮志愿者服務(wù)群眾能力。

四、強化隊伍，繼續(xù)抓好黨員干部隊伍管理和教育

7、認真做好黨員培訓(xùn)工作。針對各位黨員的特點及工作要求，制定黨員培訓(xùn)計劃，健全基層黨員輪訓(xùn)制度。

8、規(guī)范黨員發(fā)展，為黨吸收優(yōu)秀的新鮮血液。嚴格按照鎮(zhèn)黨委對于黨員發(fā)展的程序和要求，嚴格推行入黨“雙推雙票”制、發(fā)展黨員“公示制”、預(yù)備黨員入黨“承諾制”、表決入黨“票決制”。在發(fā)展黨員的同時重點把握黨員的質(zhì)量關(guān)。

第四篇：百盛降扣申請

申

請

蘭州國芳百貨購物廣場有限公司：

茲有蘭州金匯通商貿(mào)有限公司在貴商場三樓經(jīng)營箱包皮具，現(xiàn)因商場裝修升級，我公司原有品牌搬遷至六樓進行特賣。此次調(diào)整我公司為配合商場，花費大量裝修費用。而所有貨品都是當(dāng)季商品，在六樓銷售時客流少，我司要在原有折扣基礎(chǔ)上降低20個折扣點進行銷售，同時六樓只會有八九個柜臺進行銷售，相比三樓的二十個柜臺少了一多半，這也會造成我司貨品積壓，請商場領(lǐng)導(dǎo)考慮以上因素，對我司在六樓的特賣銷售給予降扣支持！

請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

蘭州金匯通商貿(mào)有限公司

2011.5.16

第五篇：沈陽百盛歌唱比賽

活動主題

喜迎全運唱響沈陽歌唱比賽

活動時間

2013年8月17 日——2013年8月 31 日

活動地點：百盛B

1活動主旨：為答謝廣大顧客朋友的支持與厚愛，沈陽百盛購物廣場與沈陽音樂之聲共同推出“喜迎全運，唱響沈陽”主題歌唱比賽。本次比賽將現(xiàn)場選擇觀眾進行現(xiàn)場投票晉級，增加舞臺的趣味性、活潑性，屆時，誠邀廣大K歌愛好者朋友們前來一試身手。

活動概述：

舉辦一場大眾化、參與性較高的歌唱比賽

合作雙方權(quán)責(zé)：

1、百盛負責(zé)提供活動場地100㎡

2、百盛負責(zé)提供比賽所需的大眾裁判20人

3、百盛負責(zé)本次活動的店內(nèi)、店外、網(wǎng)絡(luò)、報紙等形式的宣傳

4、音樂之聲負責(zé)本次活動的舞臺搭建、燈光、音響設(shè)施

5、百盛負責(zé)協(xié)調(diào)音樂之聲工作人員在百盛的6、音樂之聲負責(zé)提供此次比賽勝出選手的獎品

7、百盛店面明顯位置懸掛或擺放、雙方合作廣告海報等，并免費提供50㎡的活動區(qū)域活動流程：

14：30--15：00音樂熱場

15：00--15：20火爆開場舞

15：20--15：30主持人介紹本次K歌比賽，及主辦方信息

15：30--16：00比賽選手開始比賽

16：00--16：20互動小游戲（聽伴奏猜歌名）

16：20-16：50繼續(xù)比賽

16：50-17：00宣布成績

活動規(guī)則：

每樓層出3名員工做為大眾評委（現(xiàn)場觀眾也可做評委）

比賽比大眾評委評判為準(zhǔn)。

比賽共舉辦三場，每場限定20-30人參加前兩場為海選，每場決出5名選手，第三場

前兩場勝出的10名選手進行決賽對決。

報名方式：現(xiàn)場、電話、微信、微博

報名時間：8月日----8月日

活動地點：百盛負一層

獎項設(shè)置：一等獎1名ipad+1000元音樂之聲房費卡

二等獎1名運動單車+1000元音樂之聲房費卡

三等獎2名空氣凈化器+1000元音樂之聲房費卡

優(yōu)秀獎10名茶具等獎品+500元音樂之聲房費卡

參與獎若干音樂之聲500元房費券