第一篇:優(yōu)秀員工評(píng)選制度
關(guān)于2005年度優(yōu)秀員工評(píng)選方法的通知
一、評(píng)選目的:
為了充分肯定員工成績(jī),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,充分挖掘2005年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,擬定本方案,用于對(duì)2005年度優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。特開(kāi)展每年一度的“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選原則:優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;評(píng)選過(guò)程中注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
1.在公司連續(xù)工作1年或以上。
2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在98%以上。
3.品德端正,遵紀(jì)守法,不違反公司規(guī)章制度。
4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),沒(méi)有工作失誤。
5.熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽。
6.完全勝任本職工作,能完成工作任務(wù)。
四、參選方法:
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或部門(mén)投票選舉;
2、符合要求的員工名單需在12月22日前上交到行政部
五、評(píng)選方法
1、專(zhuān)門(mén)設(shè)立評(píng)選委員會(huì),由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各個(gè)部門(mén)再委派一
位代表作為考核專(zhuān)員組成(若候選人為評(píng)委,則從各部門(mén)內(nèi)再委派一名作為評(píng)委)。
2、評(píng)選委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行審核,以投票的方式評(píng)定得出最終人選(最終人選的得
票需半數(shù)通過(guò))。
3、最終得獎(jiǎng)名額:三名,分別在團(tuán)年宴會(huì)上時(shí)發(fā)表得獎(jiǎng)講話(huà)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):每人獎(jiǎng)金1000元及價(jià)值500元的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。
總經(jīng)理:
2005年12月10日
2005年度“東穗”優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
一、目的為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,擬定本辦法,用于對(duì)年度優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。
二、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
b)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人
d)各個(gè)部門(mén)再委派一個(gè)代表作為考核專(zhuān)員
E)若候選人為評(píng)委,則從各部門(mén)內(nèi)再委派一名做為評(píng)委委員會(huì)的職責(zé):
召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,得出最終的三名人選需半數(shù)通過(guò)。確定:
《評(píng)定小組成員名單》
四、申報(bào)名額
不限。
五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
六、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
1.在公司連續(xù)工作1年以上。
2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在98%以上。
3.品德端正,遵紀(jì)守法,不違反公司規(guī)章制度。
4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),沒(méi)有工作失誤。
5.熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽。
6.完全勝任本職工作,完成工作任務(wù)。
7.年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為良以上。
七、推薦和申報(bào)提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人
2確定:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》
八、匯總提名人選名單并公示
1行政經(jīng)理對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示三天,有異議者在三天內(nèi)到行政經(jīng)理處提出。
2確定:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同總經(jīng)理對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2考評(píng)流程:
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》 c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,若多出核定的人數(shù)的情況下,按照循環(huán)篩選的形式評(píng)出最后的三位人選。
3確定:
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、董事長(zhǎng)總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各部門(mén)反饋
2匯總《優(yōu)秀員工名單》上報(bào)總經(jīng)理審核審批;
3確定:《優(yōu)秀員工名單》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,由行政部進(jìn)行公布。優(yōu)秀員工三名,分別寫(xiě)出《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》,在團(tuán)年宴會(huì)時(shí)進(jìn)行講話(huà)。
十二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
3、通報(bào)表?yè)P(yáng)。
4、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):每人獎(jiǎng)金1000元,獎(jiǎng)品500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第二篇:月度優(yōu)秀員工評(píng)選制度
月度優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.0目的
為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,加強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感,塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì),為員工提供一種融洽和諧的氛圍,并充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)員工自我進(jìn)取意識(shí),達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的,從而有效地提高公司業(yè)績(jī)和員工整體素質(zhì) 2.0范圍
本制度適用于各部門(mén)。3.0權(quán)責(zé)
3.1本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)編制、修訂,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。3.2本制度解釋權(quán)歸行政人事部。4.0內(nèi)容 4.1評(píng)選原則
“公平、公正、公開(kāi)”原則:“月度優(yōu)秀員工”是依據(jù)當(dāng)月考核、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定、員工表現(xiàn)、員工學(xué)習(xí)、工作成績(jī)(特殊業(yè)績(jī))、評(píng)定小組等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。4.2評(píng)定小組
4.2.1部門(mén)評(píng)定小組
由部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)員工代表組成 4.2.2公司評(píng)定小組
由總經(jīng)辦成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成 4.3評(píng)選流程
為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確,采用多級(jí)審核制,整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:各部門(mén)、班組員工討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦表》、《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》→行政人事部核查→公司評(píng)審小組評(píng)審→總經(jīng)辦批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.1各部門(mén)于每月5日前,由部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)部門(mén)評(píng)定小組會(huì)議(根據(jù)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定),評(píng)出候選人上報(bào)行政人事部,并填寫(xiě)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》,否則視為放棄參選。
4.3.2所有參選人員名單上交后,由行政人事部根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并組織公司評(píng)定小組成員召開(kāi)評(píng)定會(huì)議,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4.3.3行政人事部負(fù)責(zé)每月優(yōu)秀員工的照片及突出事跡張貼在員工宣傳欄。4.4提報(bào)條件(硬性指標(biāo),不符合以下條件者一票否決制)
4.4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,品行端正,遵紀(jì)守法,月度內(nèi)無(wú)處罰記錄 4.4.2當(dāng)月出勤率為全勤
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4.4.3當(dāng)月無(wú)工傷事故 4.4.4當(dāng)月考核需達(dá)90分以上 4.4.5已轉(zhuǎn)正的正式員工
4.4.6其他條件詳見(jiàn)《優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 4.5評(píng)選名額
4.5.1候選名額:連鎖事業(yè)部、計(jì)劃制定部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售管理部、門(mén)市、行政人事部+信息技術(shù)部可各按10%的比例提報(bào)月度優(yōu)秀員工候選人
4.5.2評(píng)選名額:每月1名。公司評(píng)定小組從各部門(mén)提報(bào)的候選人員名單中評(píng)定出1名“月度優(yōu)秀員工”,如若當(dāng)月各部門(mén)提報(bào)的候選人未達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),公司評(píng)定小組可取消當(dāng)月評(píng)選資格。4.6獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
4.6.1月度優(yōu)秀員工將獲得由總經(jīng)理親筆簽名的榮譽(yù)證書(shū)。4.6.2月度優(yōu)秀員工將優(yōu)先參加優(yōu)秀員工評(píng)選。
4.6.3月度優(yōu)秀員工可在評(píng)選當(dāng)月免費(fèi)獲得帶薪市內(nèi)旅游一次。4.7其他
被選定的員工,應(yīng)始終堅(jiān)持一貫的行為標(biāo)準(zhǔn),如在下次評(píng)選之前被發(fā)現(xiàn)有任何嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為,立即收回獎(jiǎng)勵(lì)稱(chēng)號(hào),并參考公司的相應(yīng)管理?xiàng)l例做出處分。5.0 相關(guān)表單
5.1《優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 6.0附則
6.1 本規(guī)定從2013年3月1日起開(kāi)始實(shí)施
6.2 根據(jù)實(shí)際需要,行政人事部可對(duì)文件進(jìn)行修訂。
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第三篇:優(yōu)秀員工的評(píng)選制度
優(yōu)秀員工的評(píng)選制度
一、評(píng)選規(guī)定
1、總公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工(主管及主管以下員工)和優(yōu)秀管理者(職能管理人員)的評(píng)選工作;
2、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評(píng)選名額按總?cè)藬?shù)的10%掌握。
二、評(píng)選條件
1、工作表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)特別突出;
2、工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng);
3、有進(jìn)取心,配合意識(shí)強(qiáng),協(xié)作效果好;
4、全年遲到少于3次、無(wú)早退、無(wú)曠工;
5、全年累計(jì)病假少于5天,事假少于3天;
6、一年中未受總公司通報(bào)批評(píng)或嚴(yán)重違紀(jì)處罰。
三、評(píng)選程序及要求
1、每年12月初,各部門(mén)在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上,組織認(rèn)真的討論,根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行民主評(píng)選,將候選人名單(附員工自我鑒定及經(jīng)理評(píng)語(yǔ))于20日前報(bào)行政人資部;
2、行政人資部對(duì)各部門(mén)評(píng)選出的候選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理;
3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在年終工作會(huì)議上頒布優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書(shū)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第四篇:優(yōu)秀員工評(píng)選制度
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
為提高公司全體員工的積極性和工作效率除了對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工給予精神鼓勵(lì)外,每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),以此增強(qiáng)凝聚力,加強(qiáng)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
一.月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):
1.適用對(duì)象
凡在魅力程式工作3個(gè)月以上副店長(zhǎng)(含)以下的正式員工;
2.職業(yè)道德
(1)能當(dāng)面向上級(jí)反應(yīng)問(wèn)題,不私下說(shuō)長(zhǎng)道短,搬弄是非;
(2)對(duì)上級(jí)安排的工作,能積極配合并完成,不推諉扯皮,不偷懶取巧;
(3)自覺(jué)并帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
(4)能指出他人工作中的失誤,并幫助其改正;
(5)對(duì)同事惡意攻擊或誣告,故意講不利于團(tuán)結(jié)的話(huà),經(jīng)核實(shí)后,不得參加優(yōu)秀員
工評(píng)比
3.工作能力及工作業(yè)績(jī)
(1).遇到問(wèn)題或困難時(shí)判斷準(zhǔn)確,并能及時(shí)處理或解決問(wèn)題或困難;
(2).在實(shí)際工作中常有好的工作建議或方法被采納;
(3).不能完成本店當(dāng)月平均基本業(yè)績(jī)的,不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比;
4.勞動(dòng)紀(jì)律
(1)本月內(nèi)有請(qǐng)假一天以上或調(diào)休三天以上(含三天)不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比;
(2)本月如有遲到或早退者不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比;
(3)本月有違紀(jì)行為的員工不得參加優(yōu)秀員工評(píng)比;
二.評(píng)選流程
每月30號(hào)各店提報(bào)1名員工作為月度優(yōu)秀員工的候選人,在次月10號(hào)前開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)評(píng)比選出當(dāng)月優(yōu)秀員工,2天的公示期(各店長(zhǎng)宣布),如有異議,可用電話(huà),QQ短信等方式反應(yīng),每月1名,如當(dāng)月評(píng)選不出優(yōu)秀員工,當(dāng)月不再評(píng)選。
三.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(1)開(kāi)員工大會(huì)表?yè)P(yáng),并當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元現(xiàn)金;
(2)連續(xù)三個(gè)月或當(dāng)年五次以上被評(píng)為優(yōu)秀員工者,將列入優(yōu)秀員工的評(píng)選,并提名為骨干后備人員。
2014-5-15
第五篇:優(yōu)秀員工評(píng)選制度
文 章來(lái)源 蓮
山 課 件 w w w.5Y k J.c oM
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑,特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時(shí)間滿(mǎn)1個(gè)月,無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、2、當(dāng)月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀(jì)處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的原則認(rèn)真對(duì)待,以投票的得票數(shù)最多者,評(píng)出月度優(yōu)秀員工。
2、服務(wù)員(含高級(jí)服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉(cāng)管工程1人由上述部門(mén)各層級(jí)員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)(正、副廚師長(zhǎng)除外)人員共同投票選出。
4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則1、2輪投票3進(jìn)1的形勢(shì),參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名,參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí),可并列進(jìn)入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票,直至決勝出第1名。
六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天,依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據(jù),在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工,第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工,門(mén)店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注:除特殊標(biāo)注外,獎(jiǎng)金均以工資形勢(shì)發(fā)放
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