第一篇：提升制度化建設和企業文化建設的重要性

提升制度化建設和企業文化建設的重要性

作者：牛鵬利

沒有規矩，不成方圓，規矩就是制度，制度是一種行為規范、工作規范。一個企業要發展必須要規范化，必須要進行認真、系統的制度化建設。因為沒有規范的制度，企業很難走長久發展，也很難規模化。同時應注重把人的管理放在首要位置，因為管理的對象是人，管理的目的是事。所周知，人是生產力中最活躍的一個基本要素。在企業的生產經營活動中，若能充分調動每個員工的積極性，那么這個企業便是充滿生機、充滿活力的一個企業，這個團隊便是充滿生機，富有創造力的一個團隊。反之，如果一個企業的員工充滿怨氣、人心渙散、上下屬之間不能有效地形成合力，那么這個企業的前途便變得十分微妙了。至少，在如今激烈的市場競爭中失掉了重要的一分。

一、項目管理、制度為先

項目管理工作是一個復雜的控制過程，它關系到項目目標能否實現，能否真正地把我們的項目管理工作提升到一個新的品位，上升到一個新的亮點，那就需要為項目管理工作建立起一個有章可循的制度，制度不但要標準化、精細化、人性化，還需做到廢舊立新，以便適應當前的項目特點。如在食堂管理工作中雖然有《食堂衛生管理責任制度》《食堂管理規定》《食堂工作人員管理制度》《食品安全制度》等等，但這些常規制度在一些人性化管理方面還是不夠適應員工多方面的就餐特點，由于某些施工工序的延續性、外出辦事等原因導致部分員工不能在規定的時間就餐，而項目駐地周圍生活基礎條件又差，沒

有可以去就餐的便利條件，食堂管理工作順應這一特點制定了《重新規定食堂就餐時間》對規定時間不能按時就餐的員工給予打電話預留飯菜及預約就餐時間，以便廚師有效安排飯菜，保障每位員工的就餐，也避免了因廚師對就餐人數的錯誤估計而導致飯菜剩余，像這樣的事情在項目管理工作的方方面面都是存在的，如果沒有制度去規范，做到合理的導向，那就會出現一系列的問題，員工會因工作延續吃不到飯菜出現情緒不滿，進而影響到團隊合作和工作效率。這看似不起眼的食堂就餐時間一旦上升到管理制度的層面，其作用就非同小可。因此我們要善于運用制度、敢于破舊立新，并在實際工作中做到以制度管人，以制度約束人，以制度服人，使項目各項管理工作有章可循，有據可依。

制度化管理具有廣泛的適用性、公平性，因為對于任何人都是在同一制度約束下活動。同時執行制度不能太死板，以免挫傷員工的積極性，因為沒有制度和在這種制度下實行按部就班的管理，這個項目就不能正常運轉，就不能產生效益。因此，制度化管理是必需的、無條件的和最基本的，離開制度化管理，其他的管理就無從談起，但同時制度的執行應體現彈性原則，不能為了制度而去執行制度，員工在自覺遵守制度的條件下應不以制度為局限，要更好的從工作原則、工作性質、客觀條件、團隊價值觀等諸多角度去理解、把握做好各項工作。

二、樹立企業文化

企業文化是無形的管理手段，其影響無處不在，就像人的精神，一個精神煥發、充滿朝氣的人，在工作上兢兢業業，那這個人在生活中一定是左右逢源。同樣優秀的企業文化能夠使企業產生持續凝聚力和競爭力, 是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有著重要的意義。

企業文化是一種意識形態，存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，它與企業共存亡。企業在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了該企業的發展。企業文化具有獨特的個性，具有內在的繼承性，由企業自身條件實踐而來，它可以發端于少數人的倡導和示范，但企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化的載體是企業員工，那么如何讓企業文化得到傳遞、引領員工，形成團隊力量。

1、充分發揮企業領導的模范帶頭作用。

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營之道，直接決定著企業文化走向。領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。如項目部領導倡導“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”就是一種很好的帶頭作用，影響著每位員工的思考，員工既要具有鷹一樣的個人能力，也要能夠像雁一樣地融入到團隊的合作，在任何情況下都能快速的做出反應。

2、潛移默化的規范化管理對企業影響深遠。

如項目部領導重視節約，成本控制，在經營活動中不斷規范項目經濟分析，每周進行材料核銷，小車油耗核銷，辦公室用紙實行雙面打印，無紙化辦公等等，這種制度化，規范化的經營理念，影響著企

業的每位員工，從企業講節流是實現利潤最大化的保障，從個人講本著撿起每一份錢的理念，就是經營之道，這種影響不但是企業的榮譽，更在自身的生活中也形成一種凡事都節約的習慣，對自己的生活質量也是一種很好的提升。

3、耳聞目染的宣傳效果。

企業文化重在宣傳感染，如何讓員工自覺的參與到企業文化的建設，自覺的提升企業文化，是企業文化得以繼承、發揚的重要前提，如項目部在辦公樓走廊懸掛各類諺語，工程照片，不但宣傳了單位的豐功偉績，還有力的提高了每位員工的自豪感，增強了自信心，像一些諺語如“企業的成功來自每位員工的付出”“百川匯海可撼天，眾志成城比金堅”“態度決定一切，細節決定成敗”等等。在隨時隨地影響著員工的心理，同時在外人看到這些標語時，首先他能感受到的是這個企業的精神文化，價值取向，對企業外在的宣傳起到很好的提升效果。

三、企業管理以人為本

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極

強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

1、人性化溝通。

人性化管理不等于人情化，也不是管理嚴格了就沒有人情味，把制度看成是一紙空文。即人性化溝通是在制度化管理的過程中必須尊重員工，把員工看成是和管理者在人格上平等的個體來對待。在管理中不隨便罵人但也絕不放任自流，在公眾場合不能對員工暴粗口，尤其是人身攻擊。

2、在制度的基礎上進行人性化管理。

人性化管理不能過于自我，員工不服從調動，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現出來,制度化管理要體現人性.這樣人性化管理才能落到實處,制度化管理也才能成功.因此,二者應該是結合在一起的.因為管理需要一定的規章制度,而現代管理強調制定的管理制度要以人為本,調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。人是知識經濟社會經濟發展不可缺少的“人力資本”，是資本又與生產資料、機器設備這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產率，就要根據其特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實施，要通過制定相關的制度加以保證。

3、制度化和人性化本身并不矛盾。

企業要不斷完善制度和流程，但這些制度和流程是人來執行的，必須和企業自身發展階段相適應，不考慮人的因素的制度是不可執行的，相反一些好的人性化的措施、理念是可以將其制度化的。歸根到底制度和流程是屬于企業的硬件層面，沒有良好的執行能力和文化支撐再好的制度也是徒勞的。

4、企業文化可以增強企業的凝聚力。

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工的整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。如寧杭精神已成為項目部的一面旗幟，不怕苦、敢吃苦、白加黑、五加

二、攻堅克難的鐵人精神。

總之在企業管理中規范化的制度管理，是保障企業各項工作正常有序運行的基礎，而推動企業向前發展的原動力是人，企業文化得以延續的載體也是人，而影響人凝聚力、向心力的是企業文化，企業文化直接關系到企業的命運，建立在規范化制度管理基礎之上的人性化管理這種軟實力是企業適應市場的需要，是實現企業目標的保障，是實現企業壯大的基石。

第二篇：企業制度化建設的重要性[小編推薦]

企業制度化建設的重要性

前兩天與友人聊天，談到企業總是招不到人等等（該企業的基本情況：是一家技術型企業，管理相對混亂主要體現：許多東西沒有明確的規定，通常由負責人說了算。），我提出一個觀點。

企業要想步入正規，必須制度化。為什么這么說，從兩個方面：

一、沒有制度化的危害性。

企業沒有制度化會造成多方面的危害。

` 其一：人心不穩。企業沒有制度化，員工不知道自己的目標在哪，不清楚什么情況下自己可以升遷、可以獲得什么報酬，該企業是否能為自己提供發展機會等等，久而久之如同酒糟發酵一般，所有員工都會感染，人心惶惶。

其二：企業目標不明確（含企業各職位的目標不明確）。企業沒有正規的制度化，也就談不上什么正確的企業目標，至少從長期的角度是這樣，因為企業的戰略與決策完全是由少數的領導人隨便決定的，沒有經過什么科學的論證，如果碰到一個英明、負責的領導人，情況是乎好些，可是再英明的人也有情緒、也有打盹的時候。企業其他職位同樣如此。

其三：難以考核員工業績。沒有制度化，則很難對員工實施績效考核，因為你都沒有告訴他們考核的目標或標準是什么，即使考核也是主觀的，很難伏眾，讓人心服口服。

其四：管理成本增加。由于無法實施績效考核，相當多的員工必然不買力，則企業的效益必然存在問題（如：好的可以更好；差的可以提高）。

其五：企業命運容易掌握在極少數人手里（非投資方）。沒有制度化，通常企業的技術或管理就依靠少數人，而這少數人沒有制度的約束掌握著企業的前途，一旦這些人出問題，企業不是亡就是大傷元氣。

二、企業制度化的好處：其一：降低管理成本，提高企業效益；其二：便于考核員工業績；其三：增強企業凝聚力；其四：極大程度地降低企業命運掌握在少數人手里的風險。知道企業制度化的好處，如何建立與實施企業制度化也是一個難題。以下僅為本人的拙見：

1）全面建立企業制度化，起碼應包括：日常工作制度、崗位制度、財務制度、培訓制度、招聘制度、考核制度、內部控制（監督）制度、生產銷售制度、工資福利制度、獎懲制度。各制度都應當有明確的工作流程與可操作性。在建立制度的時候，不能來虛的，必須務實，也就是說制度要具備可操作性，比如：所有員工工作必須盡職盡責（虛的，不可操作，所有人都認為自己盡職盡責），所有員工必須按時完成交付的每一項任務，達到任務合格標準（實的可操作）。

2）所有員工一律平等。實施企業制度化就需要所有員工都必須在企業制度內一律平等，不能搞雙重標準，否則已先失敗一半了。一個企業一旦有了一個特殊，就會有第二個、第三個，最后則失敗而告終。

3）建立由總經理負責的執行委員會，嚴格執行，切實提高制度的執行力。

4）公開、透明的執行制度，非公開、透明的執行制度本身就是制度的特權。

5）任何制度都是具有時代性的，因此一個完善的制度還必須不斷的修改與補充，世界上從來沒有一個制度是一次到位的。

第三篇：企業文化建設的重要性

企業文化建設論文

淺談企業文化建設的重要性

今年，是集團公司企業文化建設年，為扎實推進企業文化建設，促進集團公司又好又快發展，筆者就企業價值觀、企業精神，企業文化的基本功能，企業文化建設的重要性談幾點淺顯的看法。

一、正確認識企業價值觀和企業精神

人類活動的目的就是創造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質財富和精神財富。企業經營管理是人類的一項重要活動，當然離不開價值。因此，企業價值觀和企業精神就成為每個企業必須回答而不能回避的問題。筆者認為，企業價值觀是企業文化的核心，它決定和影響著企業存在的意義和目的、企業各項規章制度的價值和作用，以及企業中人的各種行為和企業利益的關系等。它為企業的生存和發展提供基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定基礎。企業精神是企業發展歷史的寫照，具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，是企業在經營管理過程中占統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。

1企業文化中的企業價值觀、企業精神，是企業文化的最核心的結構層次，是企業文化的源泉，是企業文化的決定因素。企業文化中的組織、制度、環境、經營方式、管理制度和行為準則等，是企業文化的主要承載者。企業的標志、企業的信譽、企業的行為、企業的形象等，是人們可以直接感受到的，它是人們從直觀上把握不同類型企業文化的依據。因此一個在市場經濟大潮中能站穩腳跟的企業，必須擁有自己的企業價值觀和企業精神。

二、準確把握企業文化的基本功能

“一個企業沒有文化，就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。從企業文化的功能上看，大致可分為以下幾種功能：

一是導向功能：即對企業成員個體的思想行為起導向作用；對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

二是約束功能：企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。

三是凝聚功能：企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

四是激勵功能：企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

五是輻射功能：企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

六是品牌功能：企業品牌展示一個企業的形象。企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝

聚力，激發員工的積極性和創造精神，從而推動企業經濟實力持續發展。

三、深刻認識企業文化建設的重要性

隨著市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢的逐漸增強，企業的競爭早已不局限于經濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭。從如今發展的形勢來看，企業文化的脫穎而出，越來越表現出企業文化建設重要的地位，越來越彰顯企業文化建設的魅力。縱觀全球知名企業，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業文化。企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍。企業文化之所以重要，主要表現在以下幾個方面：

一、企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

二、企業文化是一種管理文化。從企業文化的產生來看，企業文化主要是在企業創始人或企業領導人的倡導下逐漸形成的，在企業文化的形成過程中，除了企業領導人的倡導之外，還有就是體現企業領導人主導價值觀的企業制度的促進作用，也就是企業文化對企業制度的統帥作用。

三、企業文化是一種物質文化。每個企業都有自己的主導產品，正是在企業核心價值觀、企業精神和企業理念的熏陶下，企業才能健康發展、快速發展、科學發展，又好又快發展。

總的說來，企業文化對企業的發展有至關重要的作用。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持又好又快發展,必須開發具有自己特色的企業文化。正如集團公司董事長、黨委書記111所說，企業文化建設關乎企業長遠，關乎基礎，具有全局性、穿透性、導入性、規范性、引領性作用，是管根、管魂、管長遠的事情。可見，企業文化建設的作用和意義非同小可。因此，集團公司黨委提出把2010年作為集團公司的企業文化建設年非常及時，非常必要。

第四篇：企業文化建設的重要性

企業文化建設的重要性

企業文化就其構造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、施環境、文體場所等；中間層，是企業的人際交流方式和各種規章制度、典禮儀式等，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的交往關系等；核心層，是在企業中形成的共同價值觀念等，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。企業文化具有社會性、地域性、指導性、內聚性、單元性、時代性、效益性和創造性等特點。根據這些特點，我們將企業文化的性質歸納為四個方面：企業文化是向上的文化；企業文化是企業人格的文化；企業文化是意識化經濟要素按一定順序的組合，是經濟現象的反映；企業文化是一種微觀管理文化。

企業文化具有無形性管理功能，這已為眾多的管理實踐所證實。企業文化用共同的理想、價值觀念和行為準則等對人進行管理，發揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅持以人為本的管理思想，是企業文化的靈魂。企業文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質關系到其文化傾向性，企業領導人的文化素質又是重中之重。作為企業領導人和企業各層次的負責人，他們不僅是企業文化的重要載體，還是企業文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業文化建設首先應當解決好企業領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，實現這些人的高文化素質構造。

為了有效地開展企業文化建設工作，要注意理順以下關系：(1)理順企業文化建設與企業政治思想工作關系，企業文化建設作為現代企業經營管理的一個重要內容，是具有戰略意義的重要之舉。(2)理順溫情管理與理性管理的關系。在重視企業文化建設的同時，還應當注意防止片面理解企業文化，防止出現在管理中用溫情管理代替理性管理的現象。(3)理順繼承優秀的傳統文化與建設企業現代文化的關系。要培養這樣兩種認識：一是差別公正為善，即個人收益有差別才可能體現公正。二是提倡人道發展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會進步和社會個人的全面發展，就是人道之舉。企業文化建設要在繼承基礎上注重創新，逐步在企業形成氣候，潛移默化，順利實現企業經營目標。

當然，企業文化建設需要一個過程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業付諸實施。要完善管理組織機構，企業負責人及各部門主要負責人躬親實踐，要選擇和培養企業文化活動骨干，創造輿論環境，強化教育培訓，創造認同氛圍。同時，還需要根據實際情況創造相應的物質條件，以充實和活躍企業文化載體，將具有本企業特色和認可的精神財富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進行企業文化建設，重在促使企業文化做功，使之成為實現企業經營管理目標的推動力。要讓企業文化內化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上，使習俗在全體職工中形成自發地加以遵守的風俗、習慣、輿論、儀式上。企業文化還要社會化在企業向社會提供的產品、勞務和介紹本企業先進人物和管理模式上。

通過企業文化建設，達到優化企業形象的目的，是企業的一項重要任務，也是現代企業經營管理的重要組成部分。一個企業，其生產經營的成功與否，在一定程

度上依賴于企業形象是否優化。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業形象的企業的產品和服務，優秀的企業形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業文化的意義所在。

那么，如何優化企業的形象呢?

要以美為企業形象的境界。

企業形象優化應當追求的境界是美。對于企業形象而言，美是建立在真、善基礎上的一種境界。在追求美的過程中還要注意認識上的一種誤區：一是企業形象原生狀。這種模糊認識是將企業形象與企業的現狀劃等號，認為企業本來是什么樣就應當是什么樣，不必進行所謂的“形象塑造”。在社會主義市場經濟條件下，只有那些具有優秀形象的企業生產的產品或提供的服務才能夠更多地受到消費者的青睞，即要根據企業專業特點塑造消費者喜歡的形象。二是企業形象強化灌輸。這種模糊認識是將企業優秀形象建設與鋪天蓋地地大規模、高頻率宣傳劃等號。企業要謀求建立優秀形象，必須經過深思熟慮、精心策劃，并認真組織好形象設計，萬不可匆忙上陣，否則，即使有利于提高知名度，也不利于提高美譽度，而一個美譽度很低的企業，是難以在社會公眾心目中建立優秀形象的。三是企業形象盲目自吹。這種模糊認識是將企業優秀形象建設與言過其實的宣傳劃等號。在當前社會上出現某些欺詐行為和某些廣告宣傳言過其實的情況下，相當一部分社會公眾有著逆反心理，企業形象建設要充分考慮這些因素。

要以厚為企業形象的內涵。

從構造方面分析，企業形象是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和，是一個完整的、立體的概念，而不僅僅是一個空殼、一張皮，一般而言，企業形象是由如下三大要素構成的綜合體。一是人員形象：人員形象是企業形象的首要構成要素，主要表現為企業領導人形象、專業人才形象和職工形象。二是產品形象。企業是社會上的經濟組織，產品是聯接企業與社會的紐帶和橋梁，企業優秀形象建樹在相當程度上依托其產品形象。三是實力形象。企業實力形象是企業在文化建設、內部管理、技術、經濟、環境條件等方面實力的綜合體現。企業內部管理水平表現為各項綜合管理、專業管理和管理基礎工作規范有序，其中很重要的一個方面是企業銷售服務的質量水平。總而言之，塑造優秀的企業形象，是一項復雜的系統工程，要特別注意確立整體觀念，以利于塑造的企業形象具有厚感，而避開表面文章的淺薄、蒼白。

要以信為企業形象的精髓。

從現實意義上講，企業形象的關鍵是一個有時代感和深蘊哲理的信字，即在生產經營中講求信譽至高無上，取信于民，這是一個企業能夠在社會公眾心目中擁有立足之地并能保持優美形象長盛不衰的法寶。堅持信譽至上取信于民，是企業優秀形象的安身立命之本。

要以活為企業形象的神韻。

優化企業形象，必須特別注意企業形象的吸引力、感染力，關鍵要突出一個活字。要根據形勢發展的要求，不斷為企業形象增添有生命力和時代氣息的新內容，增加新鮮血液，進行吐故納新。要注意突出構成企業形象若干要素中的人這一活的要素。人的因素第一，這是管理中必須堅持的一個基本原則，尤其是體制改革觸

及到人們切身利益的特定時期，必須更加注意化解矛盾，理順情緒，增進理解，調動積極因素，引導干部職工自覺地愛崗敬業，優化形象，這不僅是適應形勢發展的客觀要求，建設文明向上職工隊伍的客觀需要，也是優化企業整體形象的重要組成部分。

企業文化在經營管理中的作用主要表現在以下方面：導向作用、凝聚作用、激勵作用、融合作用。良好的人文環境，是企業經營管理目標順利實現的重要依托。在企業文化氛圍中，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，對職工的思想、性格、情趣、思維方式等產生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業之中，從而形成一個和諧的整體。

由此，我們可看到，服務社會、熱愛國家是優秀企業文化的靈魂；以人為中心管理，保持企業內部和諧，是優秀企業文化的基礎；奮發向上，追求卓越是優秀企業文化的精神；求實務實，注重實效是優秀企業文化的風格。

第五篇：淺議加強企業文化建設的重要性

淺議加強企業文化建設的重要性

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范。企業有了積極向上的優秀文化，就會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業缺乏優秀文化，就像一個沒有個性和創業激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。在日趨激烈的市場經濟競爭條件下，企業要實現發展戰略，做大做強，必須重視和加強企業文化建設。企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價值。一個企業要在市場競爭中取勝，做大做強，實現可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業董事、監事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值；有了這種精神，才能讓企業在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發展機遇，實現跨越式發展。企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業應具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業文化有關。為此，企業必須重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。

企業文化建設可以有力保證內部控制有效性。企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，要真正落實到位，都必須通過建立優秀企業文化來實現。為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業效率、實現企業發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。

建設優秀企業文化，要著力在以下幾個方面下功夫：

第一，要注重塑造企業的核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行并堅守的理念。企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明特色，形成既具有

時代特征又獨具魅力的企業文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要著力用企業核心價值觀指導企業的實際行動。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業核心價值觀。

第二，要重點打造以主業為核心的企業品牌。品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，其載體是用來與其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業產品或勞務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。企業應當將核心價值觀貫穿于自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯競爭優勢的品牌。

第三，要充分體現以人為本的理念。在企業文化建設中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘創造潛能，增強主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。