第一篇：某設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)簽管理規(guī)定

設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)會(huì)簽管理規(guī)定

最近一段時(shí)間以來，我院設(shè)計(jì)的施工圖各專業(yè)不符的問題時(shí)有發(fā)生，給建設(shè)單位和我院造成了一定損失和不良影響。為了堅(jiān)決杜絕施工圖各專業(yè)不符的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高我院的施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，我院決定實(shí)施施工圖各專業(yè)會(huì)簽制度，同時(shí)啟用新的施工圖簽(圖框）。

一、會(huì)簽方式為各專業(yè)相互會(huì)簽，簽字區(qū)域在新啟動(dòng)的圖簽的會(huì)簽欄。

二、應(yīng)在各專業(yè)內(nèi)部簽字完整后進(jìn)行會(huì)簽。

三、會(huì)簽不應(yīng)走形式，應(yīng)仔細(xì)閱讀各專業(yè)圖紙，并詢問有關(guān)設(shè)計(jì)過程中的變更內(nèi)容，確保各專業(yè)圖紙相統(tǒng)一，并負(fù)責(zé)。

四、本制度在6月26日起執(zhí)行，6月26日正式出圖的圖紙執(zhí)行該規(guī)定。

濟(jì)南****建筑設(shè)計(jì)院有限公司2012-6-25附：新啟動(dòng)的圖簽格式如下：

第二篇：公司圖紙管理規(guī)定

公司圖紙管理規(guī)定

為了妥善保存技術(shù)圖紙，方便相關(guān)人員的使用，并確保公司對技術(shù)圖紙的所有權(quán)，使技術(shù)圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

一．技術(shù)圖紙分類

1.客戶圖紙，含通過傳真、外協(xié)員攜帶、電子版?zhèn)魉瓦^來的圖紙。

2.由公司技術(shù)部轉(zhuǎn)化過來的用于生產(chǎn)的圖紙。

二、職責(zé)

1.技術(shù)部是圖紙、技術(shù)資料歸檔管理部門，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，編碼，存檔和設(shè)計(jì)變動(dòng)，修改及發(fā)放，回收報(bào)銷及銷毀等方面的管理和監(jiān)督工作；

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)圖紙，技術(shù)資料在生產(chǎn)過程中的領(lǐng)發(fā)，使用，周轉(zhuǎn)，移交，回收等管理工作。

三．技術(shù)圖紙的存檔

1．客戶圖紙，由技術(shù)部審核，交由資料員管理存檔，并按單位名稱對圖紙進(jìn)行分類編號(hào)存檔，設(shè)檢索目錄；

2．公司自行轉(zhuǎn)化的圖紙，由技術(shù)部整理，并加蓋“受控圖紙”紅色章，由資料員管理存檔，并按單位對圖紙進(jìn)行分類編號(hào)存檔，設(shè)檢索目錄。

四．技術(shù)圖紙的復(fù)印、發(fā)放

1客戶圖紙，可由技術(shù)部負(fù)責(zé)復(fù)印，發(fā)放給生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，并由接收人在圖紙發(fā)放登記表上簽字。技術(shù)部保存分析審核后的圖紙（分發(fā)號(hào)為1）及原圖紙，生產(chǎn)部門領(lǐng)用加工的圖紙（分發(fā)號(hào)為2）,質(zhì)檢部在生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品最后質(zhì)檢時(shí)使用的圖紙（分發(fā)號(hào)為3），產(chǎn)品需要外協(xié)加工的圖紙（分發(fā)號(hào)為4）。

2．公司受控圖紙由技術(shù)部復(fù)印、發(fā)放給生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，由接收人在圖紙發(fā)放登記表上簽字。圖紙分發(fā)號(hào)同客戶圖紙的下發(fā)相同。

五、技術(shù)圖紙變更、回收、作廢

1.接到客戶圖紙變更時(shí)，由技術(shù)部審核，在圖紙變更登記表中登記，把變更后的新圖紙加蓋“客戶圖紙”紅色章，并發(fā)放給生產(chǎn)部，質(zhì)檢部

2.生產(chǎn)部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，加蓋“變更圖紙”章，在圖紙回收登記表中登記，并發(fā)放變更后的新圖紙；

3.變更后的舊圖紙，存檔保留三個(gè)月以后作廢，并對其進(jìn)行銷毀處理。

第三篇：設(shè)計(jì)院薪酬管理規(guī)定

設(shè)計(jì)院薪酬管理規(guī)定

為適應(yīng)市場競爭及企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等的原則，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感，推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益的快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂此規(guī)定，請各部門遵照執(zhí)行。

一、本次薪酬制定的原則

1、市場公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則

2、體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等的原則

3、以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則

4、向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則

二、本薪酬規(guī)定使用基礎(chǔ)

人才市場化，競聘上崗

三、本薪酬規(guī)定使用范圍

院全體在崗職工

四、薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施

院成立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)成員原則上有主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎(jiǎng)金。年效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議，辦公室設(shè)于人力資源部。

五、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資（管理與后勤系列）、年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金（技術(shù)系列）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼和公司福利。見附錄1。

六、崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)

1、院崗位基本工資系列分為姓鄭管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列、見習(xí)生系列。

2、行政管理系列基本工資分為四級：

一級為院級領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為3000——4500元

二級為中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為2000——3000元 三級為業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為1000——2000元

四級為辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員），基本工資幅度為：600——1000元

3、專業(yè)技術(shù)系列分為教授級、高級、中級、初級 教授級主要為教授級高工等，基本工資幅度為4000——5000元

高級包括：高級工程師、研究員等相應(yīng)的高級職務(wù)，基本工資幅度為3000——4000元

中級包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的職位，基本工資幅度為2000——3000元

初級包括：助理工程師等相應(yīng)初期職務(wù)，基本工資幅度為1500——2500元

初級一下包括：技術(shù)員等相應(yīng)的初級職務(wù)，基本工資幅度為1000——1800元

4、后勤服務(wù)崗位系列為生產(chǎn)崗位和生活崗位上的工作人員，基本工資幅度為800——1500元

5、院校畢業(yè)生見習(xí)崗位系列主要分職能部門見習(xí)崗和生產(chǎn)部門見習(xí)崗，職能部門見習(xí)生基本工資幅度為700——900元 設(shè)計(jì)部門部門見習(xí)生基本工資幅度為800——1500元

6、行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列。后勤服務(wù)系列、見習(xí)生系列的各職級崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)參見附錄二。

七、浮動(dòng)工資

1、浮動(dòng)工資主要作為行政管理及后勤系列人員按月考核兌現(xiàn)的基本額度，為其預(yù)計(jì)全年平均月收入的10%，計(jì)算式為：

崗位浮動(dòng)工資=基本工資/基本工資占全年預(yù)計(jì)平均月收入的比例x10% 詳見附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算機(jī)效益獎(jiǎng)金分配辦法》

2、實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資額要根據(jù)該崗位員工的考核等級情況確定，具體兌現(xiàn)辦法可參見《******設(shè)計(jì)院員工績效考核辦法》。

八、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要是對專業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目給予的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度可以根據(jù)項(xiàng)

目的成本情況、專業(yè)間分配比例、參加人員在項(xiàng)目中的考核情況（具體考核與兌現(xiàn)可見附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算機(jī)效益獎(jiǎng)金分配辦法》）。

九、年效益獎(jiǎng)金

1、年效益獎(jiǎng)金主要是用于獎(jiǎng)勵(lì)全院職工為完成院全年生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值所作貢獻(xiàn)。

2、不同崗位的效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)主要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)及預(yù)計(jì)未發(fā)放的比例確定。具體各崗位效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)見附錄三《浮動(dòng)工資計(jì)算機(jī)效益獎(jiǎng)金分配辦法》

3、各崗位年效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額度主要依據(jù)年目標(biāo)產(chǎn)值完成情況、各崗位分配系數(shù)、該崗位員工考核得分確定、計(jì)算方法為：

員工年效益獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)=崗位獎(jiǎng)金系數(shù)x考核總分

效益獎(jiǎng)金分配總額

某員工效益獎(jiǎng)金分配金額=——————————————————x該員工的獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)

Σ參與此塊獎(jiǎng)金分配的員工的獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)

十、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)主要為鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)或企業(yè)形象，或?qū)υ旱纳a(chǎn)、經(jīng)營做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

2、單項(xiàng)獎(jiǎng)包括：項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、可研成果獎(jiǎng)、專業(yè)論文獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)、單項(xiàng)技能競賽獎(jiǎng)、管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等

3、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法由院長辦公室會(huì)議另定。

十一、補(bǔ)（津）貼

院津貼主要是從院某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮，對有些崗位或職務(wù)人員給予的補(bǔ)貼，其發(fā)放對象和方式需要經(jīng)過院另行討論通過。目前建議院發(fā)放的補(bǔ)（津）貼項(xiàng)目，對象包括：

1、通訊補(bǔ)貼：主要發(fā)放對象為中高層管理人員、市場人員及院長批準(zhǔn)的其他人員。

2、交通補(bǔ)貼：主要發(fā)放對象為設(shè)計(jì)院生活住宅區(qū)外人員。

3、注冊師津貼。

4、司機(jī)安全津貼。

5、夜班補(bǔ)貼

6、出差補(bǔ)貼

7、院長辦公會(huì)議通過的其他津貼。

十二、福利

福利是單位向職工提供共同的物質(zhì)文化待遇來達(dá)到提高和改善職工生活水平和生活條件、解決職工個(gè)人困難，提供生活便利，豐富精神和文化生活的一種事業(yè)，院福利項(xiàng)目包括：

1、按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)及福利項(xiàng)目

2、年休假，探親假，婚假，喪假等帶薪休假制度

3、院培訓(xùn)、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、娛樂等其他 項(xiàng)目由院另行討論確定

十三、崗位薪酬等級確定依據(jù)及辦法

崗位薪級確定應(yīng)以該崗位任職資格要求為基礎(chǔ)，依據(jù)該崗位的責(zé)任大小、任職人員的素質(zhì)能力（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的能力等）與該崗位的契合度在該崗位中的中位工資（基準(zhǔn)工資）上下浮動(dòng)。各級崗位薪級確定程序?yàn)椋?/p>

1、院長由董事會(huì)提出并通過

2、其他院級領(lǐng)導(dǎo)由院長提出并提交董事會(huì)討論通過

3、中層管理崗位（含所級）由主管領(lǐng)導(dǎo)提出后交薪酬委員會(huì)討論，并由院長審批

4、中層以下管理人員由人力資源部機(jī)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出，交院長審批

5、技術(shù)人員由所領(lǐng)導(dǎo)提出，交人力資源部審核，院長審批

6、各崗位薪酬確定結(jié)果均須交薪酬委員會(huì)及人力資源部備案

十四、薪酬發(fā)放辦法與時(shí)間

1、各崗位基本工資每月足額發(fā)放，管理與后勤人員浮動(dòng)工資在考核后發(fā)放，但考慮到目前的考核周期設(shè)置均為季度以上，可以在每月預(yù)發(fā)放90%，待考核后視其業(yè)績表現(xiàn)補(bǔ)發(fā)余額或扣發(fā)余額，技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放辦法另定

2、年效益工資發(fā)放辦法與時(shí)間由院另行確定

3、員工津貼、貨幣行福利按月由財(cái)務(wù)部發(fā)放，各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)與公積金

由院按月繳納，員工個(gè)人部分按月計(jì)扣

4、以上規(guī)定按月發(fā)放的薪酬部分由財(cái)務(wù)部門于每月

日發(fā)放。

十五、崗位薪酬晉級或降級的條件

1、對經(jīng)過績效考評證明工資業(yè)績優(yōu)異（考核得分在90分以上），工作能力突出的員工………………

2、對經(jīng)過全年績效考評不合格的員工結(jié)合實(shí)際情況給予降級、調(diào)崗；

3、崗位晉級與降級處理程序與崗位薪級確定程序相同。

十六、對于公派兼職人員薪酬管理的有關(guān)規(guī)定

1、院內(nèi)原則上提倡一人一崗，但如確因院總體工作需要，需安排兼職的，可以兼職，單一人最多不超過 ***個(gè)兼職。

2、兼職者薪酬確定以本崗位薪酬為主，并給予一定的兼職補(bǔ)貼，具體辦法為（另行確定）

3、對因兼職影響本崗位工作的，應(yīng)當(dāng)在兼職人員崗位浮動(dòng)工資及年效益獎(jiǎng)金中根據(jù)考核情況予以扣減。

十七、關(guān)于員工試用（見習(xí)）期薪酬管理的有關(guān)規(guī)定

1、對于通過社會(huì)招聘進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，試用期一般為三個(gè)月，最多可延長至六個(gè)月，試用期薪酬按其崗位薪酬的80%發(fā)放

2、對于通過院校畢業(yè)派遣進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，見習(xí)期一般為一年，表現(xiàn)好者可提前到三到六個(gè)月轉(zhuǎn)正，見習(xí)期薪酬按其學(xué)歷、專業(yè)并結(jié)合市場因素，按院見習(xí)生薪酬序列相應(yīng)級別確定，見習(xí)期滿，獎(jiǎng)按其實(shí)際工作能力重新確定薪酬水平。

十八、本規(guī)定由薪酬委員會(huì)和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

十九、本辦法自二O一*年月日起執(zhí)行。附錄一 薪酬結(jié)構(gòu)

附錄二 各類人員基本工資系列標(biāo)準(zhǔn)

附錄三 各類崗位浮動(dòng)工資計(jì)算機(jī)獎(jiǎng)金分配辦法與系數(shù)

第四篇：公司圖紙管理規(guī)定

公司圖紙管理規(guī)定

為了妥善保存技術(shù)圖紙，方便相關(guān)人員的使用，并確保公司對技術(shù)圖紙的所有權(quán)，使技術(shù)圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

一．技術(shù)室

1.技術(shù)室圖紙不得私自拷貝。

2.技術(shù)人員繪制圖紙要及時(shí)存檔，交于圖紙保管員。

3.技術(shù)人員修改相關(guān)圖紙要及時(shí)存檔，交于圖紙保管員，并注明修改日期。

二、圖紙管理員

1.圖紙管理員負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料歸檔管理，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，編碼，存檔及發(fā)放，回收及銷毀等方面的管理工作；

2.負(fù)責(zé)圖紙，技術(shù)資料在生產(chǎn)過程中的領(lǐng)發(fā)，使用，周轉(zhuǎn)，移交，回收等管理工作。

三．車間圖紙的管理

1．車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)圖紙時(shí)必須與技術(shù)人員座談，沒有疑問后方可領(lǐng)圖紙；

2．車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)圖紙必須登記注明名稱、頁數(shù)、領(lǐng)圖人。

3．車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在設(shè)備生產(chǎn)完必須歸還圖紙，少一張罰款200元。

4.如果在生產(chǎn)過程中圖紙污損需要更換需拿污損的圖紙更換新的圖紙。

棗莊佰倫實(shí)業(yè)有限公司2014.7.5

第五篇：公司圖紙管理規(guī)定

杭州正通體育器材有限公司

圖紙管理規(guī)定

為了妥善保存技術(shù)圖紙，方便相關(guān)人員的使用，并確保公司對技術(shù)圖紙的所有權(quán)，使技術(shù)圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

一．技術(shù)圖紙分類

1.客戶圖紙，含通過傳真、業(yè)務(wù)員攜帶、電子版?zhèn)魉瓦^來的圖紙。

2.由公司研發(fā)部轉(zhuǎn)化過來的用于生產(chǎn)的圖紙。

二、職責(zé)

1研發(fā)部是圖紙、技術(shù)資料歸檔管理部門，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，編碼，存檔和設(shè)計(jì)變動(dòng)，修改及發(fā)放，回收及銷毀等方面的管理和監(jiān)督工作；

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)圖紙，技術(shù)資料在生產(chǎn)過程中的領(lǐng)發(fā)，使用，周轉(zhuǎn)，移交，回收等管理工作。

三．技術(shù)圖紙的存檔

1．客戶圖紙，由研發(fā)部審核，無誤后簽字，交由文控室管理存檔，并按單位名稱對圖紙進(jìn)行分類編號(hào)存檔，設(shè)檢索目錄；

2．公司自行轉(zhuǎn)化的圖紙，由研發(fā)部整理，并加蓋“受控圖紙”紅色章，由資料員管理存檔，并按單位對圖紙進(jìn)行分類編號(hào)存檔，設(shè)檢索目錄。

四．技術(shù)圖紙的復(fù)印、發(fā)放

1客戶圖紙，公司受控圖紙由文控室負(fù)責(zé)復(fù)印，發(fā)放給生產(chǎn)部，品保，并由接收人在圖紙發(fā)放登記表上簽字。

五．圖紙變更及銷毀

1.接到客戶圖紙變更時(shí)，由研發(fā)部審核，在圖紙變更登記表中登記，把變更后的新圖紙加蓋“受控文件”紅色章，并發(fā)放給生產(chǎn)部，品保

2.生產(chǎn)部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，在圖紙回收登記表中登記，并發(fā)放變更后的新圖紙；

3.變更后的舊圖紙，存檔保留三個(gè)月以后作廢，并對其進(jìn)行銷毀處理。

批準(zhǔn) ：審核：擬定：