第一篇：人力資源管理的地位和作用

人力資源管理的地位和作用

現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。現代管理的一個重 要學派-行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調 動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業，這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業在市 場經濟條件下，要生存發展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業人力資源管理，對于 促進生產經營的發展，提高企業勞動生產率，保證企 業獲得最高的經濟效益，并使企業的資產保值增值有著重要的作用。

第一，有利于促進生產經營的順利進行。

勞動力是企業生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。

第二，有利于調動企業員工的積極性,提高勞動生產率.企業管理中的人是有生命的動物,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業人力資源定理必須設法 為員工創造一個合適他們所需要的勞動環境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發揮出來,為企業創造出更有效的生產經營成果.因此,企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發揮自己的專長,努 力學習技術和鉆研業務,不斷改進工作,從而達到提高 勞動生產率的目的.第三,有利于現代企業制度的建立.科學的企業人力資源管理制度是現代企業管理制度的重要組成部分, 人力資源的管理是企業管理中最為重要的內容.一個企業只有擁有第一流的人才,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現代化技術,創造出第一流的產品.否則, 如果一個企業不擁有優秀的管理人員和工人,企業的 先進設備和技術只能付諸東流.提高企業現代化管理 水平,最重要的是提高企業員工的素質.可見,注重和 加強對企業人力資源的開發和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現企業管理由傳統向科學管理、現代管理轉變不可缺少的一個環節.第四,有利于減少勞動消耗,提高提高經濟效益并 使企業的資產保值增值.經濟效益是指進行經濟活動 所耗費的和所得到的比較.減少勞務耗費的過程,就是 提高經濟效益的過程,所以,合理組織勞動,科學配置人力資源,可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大 的經濟效果.在市場經濟條件下,企業的資產要保值增值,爭取企業利潤最大化、價值最大化,就必須加強人力資源管理.

第二篇：人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

摘要：現代企業的發展為我國經濟與社會的發展作出了重要貢獻，成為了我國國民經濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經濟全球化進程對我國的影響，現代企業的生存環境出現了顯著變化，其管理和經營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發展，基于此，就需要現代人力資源管理部門在其中發揮作用。人力資源管理就是根據企業發展的需要，對員工進行有計劃的統籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優化人力資源配置，激勵企業員工積極性，發揮企業員工的個人潛能，從而為企業創造價值，給企業帶來效益。優秀的企業是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業不可缺少的一部分。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化建設；關系；地位；作用

在經濟全球化的影響下，企業的生存環境遇到了很大的挑戰，要想企業發展就得注重于企業的管理，而現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，進行企業資源的合理統籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現企業的遠大目標。一個企業的發展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業的作用

人力資源管理就是企業對員工的安排和影響，使企業員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業的生存和發展創造更多的價值。人力資源管理在企業管理中占有很重要的位置，是一個企業生存和發展的重要保障。人力資源管理會根據企業遇到的問題和以后的發展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經濟得到了很大的發展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發展，當今企業競爭愈演愈烈，企業人力資源的不足愈發嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業的發展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經人所

共知。隨著社會的進步，經濟的飛速發展，人才在企業中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業的到發展的。一些企業只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養的提高而本末倒置。忽略一個企業核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業獨一無二的重要組成部分。

二、企業文化在企業中的重要性

現代企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經濟產生影響，而企業文化對企業的經營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業也呈現出了蓬勃發展的大好形勢。但隨著經濟全球化的進程，企業在生產與經營商業出現了各種問題，制約其發展。這就需要一個好的企業文化來凝聚人心，發展管理。

企業文化是一個企業的基礎，要通過企業文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業得到發展。一個企業如果沒有企業文化是不能生存也得不到長遠發展的，如果沒有企業文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業創造更多的價值。不能為企業做出相應的貢獻，不能實現企業的長遠計劃。所以企業要加強企業文化建設。一個企業的企業文化不是一時可以養成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養和塑造。

在當今如此激烈的社會形勢下，企業要想取得成功，就必須離不開良好的企業文化，而企業文化是一個企業的中心所在，是企業生存和發展的原始動力，也是企業最終取得發展的根本所在。一個成功的企業文化，不僅能使自己的企業得到發展，也能給社會帶來好的影響，提升企業在社會的整體影響。一個企業的企業文化的形成是要經過一個長期的過程，是一個企業獨一無二的內在東西，是一個企業發展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業文化的關系

在社會競爭激烈的現在，現代企業發展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發掘人才，運用人才，服務企業。在現代企業管理中要確立以人才為中心，通過企業文化來凝聚員工的積極性，從而為

企業帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業自身人力資源管理部門規則完善的情況下，所以人力資源管理和企業文化有著密不可分的聯系，企業通過企業文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規定與措施來約束員工，開發員工的潛能，為企業發展奠定堅實的基礎。因此在現代企業中是離不開人力資源管理和企業文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。

四、人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

一個優秀的企業總是要有一群優秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優秀的團隊能夠給企業烙印下優秀的企業文化。企業文化必須通過管理才能夠在企業中發揮作用，才能夠滲透到企業的方方面面，更好的發揮作用，給企業的長久發展提供動力。一個優秀的企業要突破障礙發展，就得完善企業管理，塑造員工信心，使員工有一個由內到外的的自信。企業文化本身并不能脫離企業管理實踐，它是以企業管理制度為基礎的，真正的企業文化是一種內在的東西，它能深入到企業的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業是人的話，人力資源管理和企業文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業都得不到好的發展。

一個成功的的企業，人力資源管理就是企業與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調節企業與員工之間的關系，才能達到企業與員工的共同進步。一個優秀企業的企業文化是企業所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業的經營與發展具有重要的作用。

一個成功企業的企業文化能夠促進企業的發展，而優秀的企業文化也不能脫離企業管理，所以要一起協調，才能更好的為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 滕雅琪.論人力資源管理與企業文化[M].重慶職業技術學院學報，2007

[2] 趙春霞.企業的人才管理戰略.人力資源.2008

[3] 鄭曉明.現代企業人力資源管理導論[M].機械工業出版社，2002

第三篇：工作分析在人力資源管理中的地位和作用

在科學技術飛速發展的今天，經濟的知識化和知識的經濟化相互激蕩，社會的競爭越來越激烈，科技和人才在經濟和社會發展中的地位、作用日益突出。綜合國力競爭的核心是人才的競爭，人力資源成為一切資源中最寶貴的資源。人力資源開發與管理已成為企業一項戰略性的管理工作，占有越來越重要的地位，而工作分析作為人力資源開發與管理的基礎，開始受到越來越多的關注和重視。

工作分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析(Job Analysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析。

工作分析在人力資源管理工作中的地位工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程序所必須依據的文件。工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題： ①員工完成什么樣的體力和腦力活動? ②工作將在什么時候完成? ③工作將在哪里完成? ④員工如何完成此項工作? ⑤為什么完成此項工作? ⑥完成工作需要哪些條件? 這六個問題是在實際任何一項工作中無法回避的。

事實上并非所有情況都需要進行工作分析，三種情形下才需要進行工作分析： 第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；第二、當新的工作產生時；第三、當工作由于新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。在我所管理的運輸服務單位實際工作中，我發現在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析，在準備工作說明、工作規范時也需要用到工作分析中的有關信息。

結合我自己的工作經歷，我總結工作分析的作用如下：

1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據：1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息；兵法有云，知己知彼百戰百勝，一個工作崗位能否找到合適的人選，一項工作能否得到及時有效的完成，都需要獲得充分足夠的信息為前提。2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；在實際管理中，最忌諱的就是員工才能得不到有效利用，把具備A才干的員工錯放到B崗位上，如此不僅員工干的不愉快，單位業績也受到影響，雙方都不高興。但是通過工作分析，科學的數據計算，有了明確的標準，自然能對癥下藥，為每一個崗位找到合適的員工，同時為每一位員工找到能展示自己才華的崗位，互利雙贏！3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據； 員工往哪個方向發展，不是領導說了算，而是應該由事實說了算。你精于財務，我去讓你去學習公關，這就明顯不是一個合格管理者所為。4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎；工資高低，看你工作的含金量高低，含金量高低，工作分析說了算。

2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎 1）通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對于組織的貢獻； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰略地位； 3）借助于工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，并通過職位及時調整，提高組織的協同效應。

在人力資源開發管理過程中，工作分析具有十分重要的意義：它是整個人事管理科學化的基礎。；是提高現實社會生產力的需要；是企業現代化管理的客觀需要；有助于實現量化管理；有助于工作評價、人員測評與定員管理及人力規劃與職業發展的科學化、規范化與標準化；對于勞動人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。

第四篇：3.11 人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

寧夏六盤山鐵路有限公司 逯維珍

摘要：現代企業的發展為我國經濟與社會的發展作出了重要貢獻，成為了我國國民經濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經濟全球化進程對我國的影響，現代企業的生存環境出現了顯著變化，其管理和經營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發展，基于此，就需要現代人力資源管理部門在其中發揮作用。人力資源管理就是根據企業發展的需要，對員工進行有計劃的統籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優化人力資源配置，激勵企業員工積極性，發揮企業員工的個人潛能，從而為企業創造價值，給企業帶來效益。優秀的企業是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業不可缺少的一部分。關鍵詞：人力資源管理；企業文化建設；關系；地位；作用

在經濟全球化的影響下，企業的生存環境遇到了很大的挑戰，要想企業發展就得注重于企業的管理，而現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，進行企業資源的合理統籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現企業的遠大目標。一個企業的發展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業的作用

人力資源管理就是企業對員工的安排和影響，使企業員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業的生存和發展創造更多的價值。人力資源管理在企業管理中占有很重要的位置，是一個企業生存和發展的重要保障。人力資源管理會根據企業遇到的問題和以后的發展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經濟得到了很大的發展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發展，當今企業競爭愈演愈烈，企業人力資源的不足愈發嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業的發展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經人所共知。隨著社會的進步，經濟的飛速發展，人才在企業中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業的到發展的。一些企業只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養的提高而本末倒置。忽略一個企業核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業獨一無二的重要組成部分。

二、企業文化在企業中的重要性

現代企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經濟產生影響，而企業文化對企業的經營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業也呈現出了蓬勃發展的大好形勢。但隨著經濟全球化的進程，企業在生產與經營商業出現了各種問題，制約其發展。這就需要一個好的企業文化來凝聚人心，發展管理。

企業文化是一個企業的基礎，要通過企業文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業得到發展。一個企業如果沒有企業文化是不能生存也得不到長遠發展的，如果沒有企業文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業創造更多的價值。不能為企業做出相應的貢獻，不能實現企業的長遠計劃。所以企業要加強企業文化建設。一個企業的企業文化不是一時可以養成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養和塑造。

在當今如此激烈的社會形勢下，企業要想取得成功，就必須離不開良好的企業文化，而企業文化是一個企業的中心所在，是企業生存和發展的原始動力，也是企業最終取得發展的根本所在。一個成功的企業文化，不僅能使自己的企業得到發展，也能給社會帶來好的影響，提升企業在社會的整體影響。一個企業的企業文化的形成是要經過一個長期的過程，是一個企業獨一無二的內在東西，是一個企業發展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業文化的關系

在社會競爭激烈的現在，現代企業發展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發掘人才，運用人才，服務企業。在現代企業管理中要確立以人才為中心，通過企業文化來凝聚員工的積極性，從而為企業帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業自身人力資源管理部門規則完善的情況下，所以人力資源管理和企業文化有著密不可分的聯系，企業通過企業文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規定與措施來約束員工，開發員工的潛能，為企業發展奠定堅實的基礎。因此在現代企業中是離不開人力資源管理和企業文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。

四、人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

一個優秀的企業總是要有一群優秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優秀的團隊能夠給企業烙印下優秀的企業文化。企業文化必須通過管理才能夠在企業中發揮作用，才能夠滲透到企業的方方面面，更好的發揮作用，給企業的長久發展提供動力。一個優秀的企業要突破障礙發展，就得完善企業管理，塑造員工信心，使員工有一個由內到外的的自信。企業文化本身并不能脫離企業管理實踐，它是以企業管理制度為基礎的，真正的企業文化是一種內在的東西，它能深入到企業的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業是人的話，人力資源管理和企業文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業都得不到好的發展。

一個成功的的企業，人力資源管理就是企業與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調節企業與員工之間的關系，才能達到企業與員工的共同進步。一個優秀企業的企業文化是企業所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業的經營與發展具有重要的作用。

一個成功企業的企業文化能夠促進企業的發展，而優秀的企業文化也不能脫離企業管理，所以要一起協調，才能更好的為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 滕雅琪.論人力資源管理與企業文化[M].重慶職業技術學院學報，2007 [2] 趙春霞.企業的人才管理戰略.人力資源，2008 [3] 萬順科.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策，2012 逯維珍，男，1963年8月2日出生，學歷：大專（經管）寧夏六盤山鐵路有限公司，研究方向：人力資源

通信地址：寧夏固原市中山北街127號（寧夏六盤山鐵路有限公司）郵編：756001，聯系電話：***

第五篇：人力資源管理中工會作用淺談

人力資源管理中工會作用淺談

姚曉成

河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠

摘要：工會作為工人階級的群眾組織，其職能便是維護工人階級的利益、協調工人和企業之間的矛盾。隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業各部門的工作職能也日益完善，但當前企業中工會組織與各職能部門尚未完全分離，工會組織在調整勞動關系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過對企業工會的特點和當前企業人力資源管理的現狀進行分析，闡述了企業工會參與企業人力資源管理工作的必要性。

論文關鍵詞：工會 人力資源管理 作用

一、企業工會的特點

1.工會是不同階級利益沖突的必然產物

隨著企業改革的不斷深化，職工隊伍因政治地位和經濟待遇的差距產生了不同利益群體：一是經營管理者群體，主要是企業黨政領導；二是管理層群體，主要是機關職能部門工作人員和技術人員；三是普通職工群體，是從事具體生產勞動的一線職工，這是人數最為廣大的群體；上述這些群體因為所處地位不同，自身需求也不同，故而會產生矛盾，這就需要一個組織來協調各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個組織。其作用是代表勞動者的利益，平衡雇主的經濟實力。

2.工會對企業建設具有導向、凝聚作用

在多數企業中，工會經常組織的各種形式的活動對職工進行價值取向教育，引導職工深入了解企業文化理念，產生歸宿感；工會利用分會、小組等基層組織的優勢，掌握員工的感知、動機、期望等心理，及時與職工進行思想情感溝通，喚醒職工能動精神，產生強大的凝聚力。

3.工會是教育職工的陣地 教育是工會四項基本職能之一。工會可以通過表彰先進來弘揚企業精神，陶冶職工的情操；可以創辦文化學習小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質，業務水平和技術含量。

二、現代企業人力資源管理的現狀 1.對人力資源工作的認識不夠

長久以來，許多企業還停留在“重財物、輕人力”的層面上，企業領導者對物質投資慷慨大方，對人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”,卻并未落實到實處；也有的企業僅重視高級人才，忽略對普通職工的關心，認為只有為企業做出重大科研成績的員工才是企業需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認真，也無足輕重，可來可走。這種錯誤思想必然導致行事決策的不公，極易導致企業員工隊伍的不穩定。

2.人力資源浪費現象嚴重

部分企業由于長期受計劃經濟的影響，缺乏激勵、約束機制，嚴重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業在實施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認真考核，而是實行“一刀切”的辦法，導致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費。

3.崗位職責不明確，工作效率低

現今各企業仍普遍存在因人設崗的情況，機構雜冗、分工過細、責權不明。導致出現問題職工互相推諉，管理者協調困難，影響了效率和效益的提高。

三、工會如何參與到企業人力資源管理工作中去

1.充分利用自身特點，以人為本，切實做到維護職工群眾合法權益。工會要在企業改革中有效整合企業資源，堅持具體情況具體分析的維護方法，維護員工工資、福利、養老等切身利益，對這些情況定期進行公布，積極建議企業建立完善的員工救助制度，把維權貫穿于企業改革發展建設的全過程。

2.在企業人力選拔上，要積極獻言獻策，建議企業領導和管理層深入推行“以人為本，人才強企”戰略；發揮自身的監督作用，為員工創造公平的競爭環境，結合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”,努力營造尊重知識、人才、創造、他人的良好氛圍。

3.充分發揮工會教育陣地的作用，在日常生活中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業道德教育和社會美德教育，積極引導職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進行職業生涯規劃，宣傳企業對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強員工歸宿感，穩定企業隊伍。

4.利用組織職能舉辦勞動競賽或學先進的活動，激發職工勞動熱情，以此提高企業整體隊伍素質，幫助企業實現又好又快發展。按照《工會法》第三章第二十七條的規定：“合同行政方面組織職工開展業余文化、技術學習和職工培訓。”工會開展創建學習型組織、組織知識型職工活動，形成學習風氣，以不懈的努力來提升職工的就業競爭能力。

人才資源是企業最寶貴的資源，人力資源部門作為一個管理部門，其任何決策都對企業的興衰存亡起很大作用；工會作為一個監督部門，是企業和員工之間聯系的紐帶，貫徹企業管理、反映職工需求是工會的職責。二者有效地結合對企業發展有很大的推進作用，二者如何相互協調，也是每個企業必須要探索的問題。

參考文獻：

（1）劉崇林。人力資源管理基礎[M].電子工業出版社。2006.（2）張麗云。工會在企業人力資源管理中的地位與作用[J].中國人力資源開發。2009（3）。（3）余娟。當代中國工會組織與人力資源管理[J].湖北民族學院學報（哲學社會科學版）。2005（3）。