第一篇：企業(yè)心得

無形之“水”

姓名：陳芳班級：1102班

學(xué)號：14110631867專業(yè)：高級文秘

以前一度認(rèn)為企業(yè)文化不高是在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的一道形同虛設(shè)的風(fēng)景，科技設(shè)備等才是其贏利的硬道理，而那些所謂的凝聚力等文化力量實(shí)屬可有可無。但是這幾日的考察讓我對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識。我們在賀老師的帶領(lǐng)下，走訪參觀了幾個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，不管是從設(shè)備建設(shè)還是從純文化建設(shè)上，我們都體會(huì)到了文化的震撼，從更全面的角度了解到了企業(yè)文化的含義、作用、建設(shè)等方面。企業(yè)文化這個(gè)名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等；有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是cis戰(zhàn)略；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育??

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。然而必須看到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠

將企業(yè)文化擴(kuò)展到“以人為本”的育人層次，如長煉，不僅對人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的文化理念，從高層次上實(shí)現(xiàn)“以人為本”；也有個(gè)別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如泰格林集團(tuán)，對于公司管理有兩條重要紐帶：其—是資本，其二便是文化。

企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有每位長煉人在日常工作都能注意到自己的行為是符合長煉企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)文化不是標(biāo)語、不是口號、不是制度，而是在企業(yè)內(nèi)長期形成的一種摸不著、看不見，說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感

不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個(gè)人、為家庭、為民族、還是為社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任和使命。周總理小時(shí)候就樹立遠(yuǎn)大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他學(xué)習(xí)使命；阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是需要解決企業(yè)生存的價(jià)值，你能為人類、為社會(huì)、為客戶、為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值。

企業(yè)是為價(jià)值而生存，沒有價(jià)值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設(shè)。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感

企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。因?yàn)楣芾淼年P(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，企業(yè)文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，忠誠于職業(yè)。

讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，能夠自動(dòng)自發(fā)，自覺自愿的工作。不需要?jiǎng)e人的督促和管理，這才叫做優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團(tuán)結(jié)力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是集體，不是群體，不是人數(shù)的壘加，而是一群有目標(biāo)，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團(tuán)體。企業(yè)競爭是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競爭，然而，只有歸屬感的企業(yè)才能激發(fā)員工的激情和斗志，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，所以企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工找到企業(yè)的歸屬感，這是員工忠誠于企業(yè)的不變法則，也是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量有的力保障。

三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感

企業(yè)文化建設(shè)一定要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)不是老板的企業(yè)，也不是高管的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。不管企業(yè)有困難也好，責(zé)任也好，榮譽(yù)也好，這都是員工共同承擔(dān)和享受的。所以企業(yè)文化一定要樹立正確的價(jià)值觀，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。只有每個(gè)員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能前進(jìn)一大步，這就是責(zé)任的重要性。

企業(yè)責(zé)任要做到重獎(jiǎng)重罰，不過盡量做到多獎(jiǎng)少罰，我們重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那種工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事兢兢業(yè)業(yè)的好員工。因?yàn)槠髽I(yè)重視什么，員工就會(huì)學(xué)習(xí)什么，所以好企業(yè)一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感

經(jīng)營一家企業(yè)，不管你是從事什么行業(yè)，什么工作，我們都要告訴員工，企業(yè)沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅(jiān)守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價(jià)值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業(yè)還是個(gè)人，我們都需要追求榮譽(yù)。企業(yè)品牌或個(gè)人品牌是怎么形成的？品牌代表的就是榮譽(yù)，品牌代表的就是質(zhì)量，品牌代表的就是誠信，所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營信譽(yù)。企業(yè)的榮譽(yù)不是老板一個(gè)人的榮譽(yù)，而是全體員工的榮譽(yù)。因?yàn)橥昝赖膱F(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，所以我們要為企業(yè)而戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

企業(yè)文化的建設(shè)代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價(jià)值觀念，一個(gè)人在選擇企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)考慮和企業(yè)文化是否相符和，只有和企業(yè)文化有相同的價(jià)值觀念，員工才會(huì)選擇企業(yè)，才會(huì)為企業(yè)拼搏。那么，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些呢？

一、建立良好企業(yè)管理制度

企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際、所處的社會(huì)環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。才有可能在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機(jī)遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現(xiàn)。

二、辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”

現(xiàn)實(shí)中有多少企業(yè)在設(shè)計(jì)和布置辦公環(huán)境時(shí)，真正自覺意識到了這一點(diǎn)呢?辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)理念是否真的忠實(shí)貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保持了高度的一致性呢?盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問題上表現(xiàn)出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現(xiàn)實(shí)歪曲甚至背離，這種強(qiáng)烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎(chǔ)性和毀滅性的。

三、以人為本實(shí)現(xiàn)文化管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價(jià)值觀。再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。

……

企業(yè)文化是以企業(yè)規(guī)企業(yè)沒有利潤無法生存，但優(yōu)秀的文化不是

說要排斥利潤，而是應(yīng)該有超越利潤之上的追求，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該能夠平衡制度與文化、物質(zhì)與精神的關(guān)系。其實(shí)那些優(yōu)秀企業(yè)的文化，并非沒有問題，也不是很復(fù)雜，而是很簡單，但關(guān)鍵是他們認(rèn)真執(zhí)行了，而且相對做的好。

第二篇：企業(yè)軍訓(xùn)心得

軍訓(xùn)這個(gè)詞,讓我熟悉.又陌生.這是我第二次參加軍訓(xùn)了。但是這次感覺和第一次完全不一樣.第一次我只是一個(gè)普通的兵,只抱著一種完成任務(wù)的態(tài)度,而這次不同了。

這次我做為一個(gè)班長,雖然看起來是一個(gè)很小的職務(wù).但是做起來卻是很難,因?yàn)樽鲆粋€(gè)普通的士兵,沒有那么大的責(zé)任.做的好就是好，不好就是不好.但是做為一班之長來說,只有一個(gè)選擇.那就是努力做到最好.如果自己都做不好，是不能教好別人的。

這次軍訓(xùn)讓我變得又黑又瘦但我卻很開心.因?yàn)檫@次軍訓(xùn)讓我的個(gè)人能力有了很大的提升.對于軍訓(xùn),首先感謝公司給予的這次機(jī)會(huì),讓我感受了軍營生活。在軍訓(xùn)的過程中讓我知道了一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性。整個(gè)團(tuán)隊(duì)不管是在工作中還是訓(xùn)練中,發(fā)揮的力量是多么強(qiáng)大.從個(gè)人的角度來說是提高了自身的精神風(fēng)貌.自身的素質(zhì)以及修養(yǎng).其次是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和軍訓(xùn)教官在訓(xùn)練中給了我一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色.讓我學(xué)會(huì)如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的力量連接在一起,如何讓每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要的作用.也許我做的不好，但比起軍訓(xùn)前有很大的差距.這不是最重要的。最重要的是公司給了我在以后的工作中指明了一個(gè)方向.讓我在前進(jìn)的過程中有更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí),也不得不說這次軍訓(xùn)所學(xué)的東西讓我受益終生.

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)心得

篇一：企業(yè)培訓(xùn)心得

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想。

篇二：企業(yè)培訓(xùn)心得

我于2010年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個(gè)中國共產(chǎn)黨黨員，一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。

篇三：企業(yè)培訓(xùn)心得

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會(huì)成為包袱。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都可以達(dá)到融資目的。

五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同能力。

八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。

篇四：企業(yè)培訓(xùn)心得

執(zhí)行力，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一種精神——復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。

因此，學(xué)習(xí)與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的意義。

要想在事業(yè)上，工作中獲得成功，就必須注意三件事：

1、要具備專業(yè)知識，相信自己有能力勝任。

2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。

3、是要學(xué)會(huì)控制自己，不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進(jìn)行敘述。說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要注意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過多的使用肢體語言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺。

3、不要裝作對自己的下屬你都一樣喜歡，要學(xué)會(huì)“對事不對人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問。只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和藹可親。因?yàn)樵诖蠹已壑?，你并不是一個(gè)無懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6、不要多談自己的私生活，以免造成誤解。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)重危害公司形象。

7、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識、文化高度發(fā)展的時(shí)代，缺乏知識、文化你將追不上時(shí)代的腳步，必須將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

篇五：企業(yè)培訓(xùn)心得

來公司已三個(gè)多月了，記憶猶新的還是上崗前經(jīng)理對我的培訓(xùn)，雖然講得時(shí)間不是很長，但對于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的學(xué)生來說，簡直是一劑良藥。俗話說：“玉不琢，不成器?！眲倧拇髮W(xué)校門走出來的我們過慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活，自身個(gè)性也得到了充分地展現(xiàn)，但當(dāng)我們走上個(gè)自的工作崗位上時(shí)，這一切都是那么地行不通。

還記得經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營文化？新新人類，貴在科技。經(jīng)營理念？以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求發(fā)展。的確，一個(gè)單位應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個(gè)集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財(cái)富，它激勵(lì)每一位成員為之奮努力。而事實(shí)證明我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被認(rèn)定為中國著名商標(biāo)。這一特大喜訊將更加激勵(lì)我們每一位新貴人向更高更好的方向發(fā)展。

工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠(yuǎn)是我們這代人的通病，總以為大學(xué)畢業(yè)應(yīng)該找過好單位，干一份體面的工作?？涩F(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢想破滅了?；仡^看看我所經(jīng)歷的路，才知道腳踏實(shí)干才是真。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

針對經(jīng)理讓我們學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力”讓我從中有很多體會(huì)。辦公室的工作千頭萬緒，任務(wù)雜。不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵。從大處著眼，從細(xì)處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，主動(dòng)適應(yīng)工作的需要。

“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的前沿前進(jìn)。

最后，誠摯的感謝部門同事和經(jīng)理在工作中對我的幫助和關(guān)興，也感謝公司給了我這樣的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。

第四篇：企業(yè)培訓(xùn)心得范文兩篇

每當(dāng)一個(gè)工作到一個(gè)階段之后我們就該對這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)，下面是寫寫幫文庫小編收集整理出來企業(yè)培訓(xùn)心得

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)是由員工組成的，不只是簡單的增加，而是作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵和最活躍的因素是人,是企業(yè)員工。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谖铱磥?，如何成為一名好員工，必須做以下工作：

企業(yè)培訓(xùn)心得

要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)該有強(qiáng)烈的標(biāo)準(zhǔn)意識，并盡你最大的努力。在它的位置,就可以了?？倳浿赋?“總是有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和高度的責(zé)任感,希望導(dǎo)演,一個(gè)工人,總干事,實(shí)現(xiàn)它,事業(yè)心,盡職盡責(zé),無私奉獻(xiàn)”。這不僅是優(yōu)秀員工的基本條件，也是個(gè)人職業(yè)的價(jià)值追求。做好自己的工作是在日益細(xì)化分工的背景下，加強(qiáng)企業(yè)自身管理的前提。如果每個(gè)員工都能立足于自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)，了解不丟失鏈條的意圖，開展不打折的工作，實(shí)施任務(wù)不縮水，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就能得到有效的實(shí)施。

做一個(gè)優(yōu)秀的員工,要有一個(gè)強(qiáng)大的“覆蓋”意識,良好的團(tuán)結(jié)干物質(zhì)的“點(diǎn)”。“萬民練弓，一一發(fā)，一舉一動(dòng)”互補(bǔ)意識意味著我們不僅對自己的工作感到滿意，而且有很強(qiáng)的合作意識和整體情勢。即使企業(yè)的分工是明確的，也不能保證不會(huì)有任何計(jì)劃外的事情，也不能保證任何事情都會(huì)由人來做。做好自己應(yīng)該做的事是責(zé)任和義務(wù);做好自己正在做的事情，就是要有進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神。當(dāng)工作人員或人手不夠的,優(yōu)秀的員工總是能想到別人,一般情況一樣重,與公司的利益,雖然不是自己的事情,也可以及時(shí)、填滿這份工作。如果我們能樹立互補(bǔ)意識，以培養(yǎng)成長的積極心態(tài)對待不平凡的事務(wù)，我們就能把工作當(dāng)作機(jī)遇，把任務(wù)當(dāng)作鍛煉，這樣我們就能積極地、認(rèn)真地投入到工作中去，并具有主人翁意識，這必將增加我們的工作熱情。工作。

要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)該有強(qiáng)烈的“攜帶”意識，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！吧?、更新”的概念是指通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的工作能力。學(xué)會(huì)了堅(jiān)持實(shí)踐,從書本上學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大個(gè)人視野,好工作努力充實(shí)自己,提高自己的工作實(shí)踐,有目的地,主動(dòng)更新和優(yōu)化自己的知識體系,以更好地適應(yīng)不同的復(fù)雜的新形勢和新任務(wù)。在當(dāng)今世界，知識革命日新月異。要成為優(yōu)秀的供水企業(yè)，更重要的是要貼近實(shí)際，貼近群眾，不斷加強(qiáng)和提高個(gè)人適應(yīng)崗位的能力。你今天是個(gè)好員工。如果你不繼續(xù)學(xué)習(xí)，明天可能會(huì)落后。我們自己的工作也是如此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，不斷突破新出現(xiàn)的問題和新情況，否則企業(yè)和社會(huì)終將消滅我們。

新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn),要求我們必須堅(jiān)定地建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意識,意識的,攜帶,優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯的期望目標(biāo),從現(xiàn)在開始,從一開始的工作,盡最大努力,最好的自己,全力以赴為發(fā)展的企業(yè)增加磚加瓦,成為符合公司對優(yōu)秀員工的希望。

如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

第一、培訓(xùn)調(diào)研——沒有抓住人員真正的需求

培訓(xùn)調(diào)研是許多企業(yè)經(jīng)常做的，但依據(jù)調(diào)研開展的培訓(xùn)，很多時(shí)候依然達(dá)不到學(xué)員要求，學(xué)員抱怨很大。這主要是因?yàn)?，調(diào)研中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)被忽視，調(diào)研的只是一些表面問題。許多企業(yè)培訓(xùn)調(diào)研時(shí)，往往是把設(shè)計(jì)很簡單的調(diào)研問卷一發(fā)，任職者直接填寫上交，組織者進(jìn)行匯總后就成了培訓(xùn)需求，這樣草草而就的調(diào)研隨意性很大，人員真正的需求并沒有調(diào)研出來。另外，培訓(xùn)組織者也知道人員需求的大體輪廓：如干部缺乏管理知識，工人缺乏技術(shù)，但到底缺乏哪些技術(shù)，缺乏到什么程度，卻不是很清楚。經(jīng)常是人員自己提要求，上報(bào)課程，培訓(xùn)組織者沒有充分核實(shí)考察就安排。這樣就導(dǎo)致調(diào)研的培訓(xùn)需求失真，培訓(xùn)效果也就差強(qiáng)人意。

因此，只有充分重視調(diào)研中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，才能調(diào)研出真正的培訓(xùn)需求。這主要從兩方面入手，一是調(diào)查人員應(yīng)該掌握什么，二是調(diào)查人員真正缺乏什么。兩者共同作用，真正的需求就會(huì)找出來，而虛假的培訓(xùn)需求也會(huì)有效剔除。

調(diào)研人員應(yīng)該掌握什么，需要從企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求入手，這需要對知識內(nèi)容進(jìn)行分類、分級，要了解人員應(yīng)該掌握什么知識技能;還要了解應(yīng)該掌握到什么程度。這其中每步都可以繼續(xù)細(xì)分。如人員應(yīng)該掌握的知識可以分為知識、技能等大類，知識可分專業(yè)知識、相關(guān)知識等;技能也可分為操作技能和通用能力等。人員對各類知識掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握還是完全精通等等。通常來說，對本崗位應(yīng)用的關(guān)鍵性知識應(yīng)該做到精通，對于相關(guān)崗位或上下游的知識，做到掌握或基本了解就可以了。如銷售人員必須精通銷售知識。而掌握了策劃知識，了解了生產(chǎn)、物流知識，就會(huì)更有效的開展工作。

通過對人員的知識進(jìn)行分類分級，我們可以清楚看到：并不是所有的知識都需要培訓(xùn)，必須精通的知識需要培訓(xùn)，需要掌握的知識可以通過輔導(dǎo)、交流等形式獲得，而了解性的知識可以通過自學(xué)、觀摩等形式就可以了。

了解人員欠缺什么，除了對照應(yīng)該掌握的知識標(biāo)準(zhǔn)，逐一比較分析之外，還需要了解人員績效差距、主要問題在哪里?這其中，人們很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，認(rèn)為績效差就應(yīng)該趕緊培訓(xùn)。事實(shí)證明，培訓(xùn)并不能解決所有的問題。很多人績效不高，很多情況下并不是由于知識能力欠缺，而是因?yàn)閼B(tài)度或其它原因所致。而許多問題，如流程、激勵(lì)等并不是培訓(xùn)所能解決的，越培訓(xùn)可能越糟，這時(shí)最有效的解決方式可能是改變激勵(lì)方式或改變流程。

需要注意的是：調(diào)研培訓(xùn)需求要以任職者和上級主管為主，而不是培訓(xùn)調(diào)研人員閉門造車想出來的。這主要是因?yàn)椋簩唧w崗位，任職者和上級是行家，他們對崗位了解最深，崗位需要什么，缺什么他們自己最清楚，而上級在場，可以對人員需求進(jìn)行有效的補(bǔ)充;也能避免人員盲目提要求的狀況。而培訓(xùn)調(diào)研組織人員主要起到設(shè)計(jì)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)、組織調(diào)研、輔導(dǎo)匯總等的作用。

第二、培訓(xùn)實(shí)施——缺乏對現(xiàn)場的有效調(diào)控

培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)施是很容易被人們忽視的一個(gè)細(xì)節(jié)，許多培訓(xùn)組織者往往認(rèn)為;講師請來了，學(xué)員也來了，都準(zhǔn)備好了，培訓(xùn)就可以萬事大吉了，因此放松了對培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)控，甚至在培訓(xùn)過程中都不親臨現(xiàn)場。殊不知，培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)施也是暗流涌動(dòng)、問題多多，這時(shí)的工作不到位，也會(huì)使培訓(xùn)效果大打折扣。

培訓(xùn)實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：出現(xiàn)跑題偏題、人員不認(rèn)真聽講、進(jìn)進(jìn)出出、冷場、尷尬局面，更有甚者會(huì)出現(xiàn)講師被轟下場，培訓(xùn)中途失敗的情況。培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的這些問題，是許多原因造成的，其中最主要的原因有：

培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員不匹配：內(nèi)容與學(xué)員不匹配就容易出現(xiàn)上述問題，培訓(xùn)內(nèi)容過深，學(xué)員聽不懂;培訓(xùn)內(nèi)容太淺，學(xué)員會(huì)不以為然;內(nèi)容不適合公司，學(xué)員感覺中聽不中用，浪費(fèi)時(shí)間等。這些情況的出現(xiàn)，通常是由于調(diào)研不仔細(xì)或者是講師準(zhǔn)備不足所致，這時(shí)，學(xué)員便出現(xiàn)茫然、不屑、交頭接耳甚至離場等情況。

培訓(xùn)形式與學(xué)員不匹配：有些講師培訓(xùn)內(nèi)容雖然實(shí)用、有價(jià)值，但講課形式呆板、照本宣科，結(jié)果講的學(xué)員昏昏欲睡。這主要因?yàn)橹v師沒有掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，把好內(nèi)容給講砸了。另外，也有一些企業(yè)人員不主動(dòng)，不愛拋頭露面，對講師活動(dòng)不配合等，也會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)冷場。

講師或?qū)W員態(tài)度、風(fēng)格有問題：由于一些講師的講課態(tài)度不好，高高在上，故意炫耀甚至出現(xiàn)不當(dāng)言語舉止時(shí)，就很容易讓學(xué)員厭煩、看不慣，導(dǎo)致講師與學(xué)員之間出現(xiàn)對立;或者學(xué)員由于種種原因，本身就比較有情緒，把火撒在講師身上，有意刁難講師，讓講師下不來臺，培訓(xùn)過程中就會(huì)出現(xiàn)比較尷尬的局面。

因此，作為培訓(xùn)組織者，應(yīng)該高度重視培訓(xùn)現(xiàn)場這個(gè)細(xì)節(jié)，要做到眼觀六路，耳聽八方，從學(xué)員反應(yīng)中及時(shí)覺察問題，積極聽取學(xué)員意見，分析各種現(xiàn)象背后的原因，與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，采取有效的補(bǔ)救措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

培訓(xùn)組織者還要注意培訓(xùn)不能偏離主題，當(dāng)學(xué)員討論偏題時(shí)，培訓(xùn)組織者要及時(shí)出場，把議題拉回到預(yù)定的軌道上來。另外，培訓(xùn)組織者要積極配合講師，尤其是冷場時(shí)，要采取帶頭參與活動(dòng)、復(fù)述講師要點(diǎn)、適當(dāng)提問等形式與講師互動(dòng)，幫助講師把氣氛搞好，讓培訓(xùn)活躍起來。

在培訓(xùn)休息時(shí)間，培訓(xùn)組織者也要把學(xué)員的反應(yīng)透露給講師，讓其適當(dāng)調(diào)整授課方式或內(nèi)容等。當(dāng)然，與學(xué)員的交流也是必不可少，采取私下交流談心等形式，讓一些學(xué)員放棄其成見，積極配合，讓培訓(xùn)能夠積極進(jìn)行下去。

第三、培訓(xùn)結(jié)束——缺乏培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤應(yīng)用

在培訓(xùn)結(jié)束后，許多企業(yè)往往都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)評估，但卻沒有真正跟蹤其效果。時(shí)間一長，參訓(xùn)人員就很快把培訓(xùn)的知識遺忘到腦后，培訓(xùn)的作用就會(huì)逐漸消于無形。

培訓(xùn)之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)局，主要是因?yàn)椋汉鲆暳伺嘤?xùn)應(yīng)用這個(gè)關(guān)鍵性細(xì)節(jié)。培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)組織者就撒手不管了。培訓(xùn)內(nèi)容有沒有用到實(shí)踐上?培訓(xùn)有沒有起到相應(yīng)價(jià)值?沒人管沒人問。這樣，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)應(yīng)用保障措施，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督檢查，雖然花了很大的人力物力，但培訓(xùn)的效果仍舊會(huì)大打折扣。

因此，重視培訓(xùn)應(yīng)用這個(gè)細(xì)節(jié)，把培訓(xùn)過的知識真正應(yīng)用到工作當(dāng)中，這樣培訓(xùn)才能產(chǎn)生真正的價(jià)值，否則，培訓(xùn)現(xiàn)場熱烈激動(dòng)，培訓(xùn)過后無形無聲，培訓(xùn)就成了一場場沒有太大價(jià)值的做秀，起不到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。

如何開展培訓(xùn)應(yīng)用呢?首先需要讓學(xué)員重視這件事，其次要讓學(xué)員養(yǎng)成應(yīng)用新知識的習(xí)慣，通過幾方面的配套措施，多管齊下才行。

要讓學(xué)員重視，與培訓(xùn)評估有效結(jié)合必不可少，要通過考試、現(xiàn)場測評、操作檢驗(yàn)等手段進(jìn)行考察，并且把評估分?jǐn)?shù)與學(xué)員的考核等掛鉤，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓(xùn)中把知識技能學(xué)好。同時(shí)，讓學(xué)員拿出落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的具體措施來，如讓學(xué)員寫下培訓(xùn)后的心得、感想，這樣培訓(xùn)完畢后，上級主管和培訓(xùn)組織者就可以根據(jù)學(xué)員的實(shí)施措施檢查監(jiān)督。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)組織者需要和企業(yè)相關(guān)人員，按照培訓(xùn)的內(nèi)容，改進(jìn)、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等，逐漸形成一個(gè)新的知識庫，這樣學(xué)員就能夠按照新的方式來工作，培訓(xùn)知識就在潛移默化中應(yīng)用到日常工作。

培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者需要按照不同的課程，設(shè)定不同的跟蹤檢查措施，并協(xié)助部門主管進(jìn)行檢查，看看培訓(xùn)內(nèi)容有沒有真正落實(shí)。另外，針對關(guān)鍵性、非常重要的課程，還可以將學(xué)員掌握和應(yīng)用情況與考核掛起鉤來，強(qiáng)化人員的行為，這樣效果會(huì)更佳。

總之，培訓(xùn)過程中細(xì)節(jié)無處不在，尤其守鍵性細(xì)節(jié)，如果忽視了，就會(huì)造成準(zhǔn)備充足，但最終功虧一簣的結(jié)局。因此，高度重視培訓(xùn)中的細(xì)節(jié)工作，把培訓(xùn)工作做的盡善盡美，培訓(xùn)才會(huì)真正帶來高價(jià)值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)心得

論企業(yè)文化的形成、發(fā)展和作用

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)然，這種重視的角度也不盡相同，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對企業(yè)文化理解都有一定差距，甚至對企業(yè)文化存在著種種的誤解，而我們又該怎樣真正去認(rèn)識企業(yè)文化，今天我就與大家一同探討一下我所理解的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

企業(yè)文化的形成和發(fā)展我認(rèn)為經(jīng)歷了三個(gè)階段，初創(chuàng)時(shí)期，調(diào)整時(shí)期，成熟時(shí)期。

第一階段，企業(yè)文化的初創(chuàng)時(shí)期即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。我認(rèn)為企業(yè)文化的形成和發(fā)展的過程一直都體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的個(gè)人意志在企業(yè)文化的比重有所減少，更多思想和內(nèi)容將一步步融合到企業(yè)文化之中。如同企業(yè)發(fā)展必須有領(lǐng)導(dǎo)者一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化發(fā)展中同樣扮演領(lǐng)袖和引導(dǎo)者的作用。這一階段企業(yè)文化的形成是在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中自然而然的形成的，但卻決定了未來企業(yè)文化發(fā)展的核心價(jià)值觀和思想。初創(chuàng)階段的企業(yè)文化并不需要寫出來，說出來??因?yàn)檫@時(shí)的企業(yè)文化其實(shí)只是一種精神，它是創(chuàng)業(yè)者所表現(xiàn)出來的一種堅(jiān)強(qiáng)不屈、努力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。企業(yè)家的性格和精神從某種意義上構(gòu)成了企業(yè)的性格和精神，形成企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。作者雖然不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但也能夠充分的體會(huì)到這種精神，作者曾在我公司新進(jìn)駐的一個(gè)物業(yè)項(xiàng)

目工作，當(dāng)時(shí)只有5、6名員工在那里，相當(dāng)于一座孤島，我們幾位員工在為了能讓這個(gè)項(xiàng)目的工作迅速開展起來，連續(xù)奮戰(zhàn)4個(gè)多月，這4個(gè)多月，我們的團(tuán)隊(duì)就自然而然的形成了團(tuán)隊(duì)精神，最突出的特點(diǎn)就是：團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，當(dāng)我們手頭的事情做完，看見別的同事還在忙的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)的去幫助他做，并不是因?yàn)槭裁锤呱欣砟畹母姓俸万?qū)使，并沒有那么偉大的思想感悟，而是很自然的去幫助，因?yàn)槲覀冎皇遣蝗绦钠渌麍F(tuán)隊(duì)成員還在不停的為工作勞心。那種關(guān)系就像是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友！這就是一種精神，一種精神的力量，這也是初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)文化。

第二階段，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)時(shí)期生死存亡的考驗(yàn)后，就進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，隨著企業(yè)人數(shù)的不斷增加，后來進(jìn)入企業(yè)的員工并沒有經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難，所以精神的力量開始逐漸減弱，那么這時(shí)候的企業(yè)文化就要從精神層面走入紙面上，形成文字的東西，通過宣傳，教育來灌輸企業(yè)文化思想。同時(shí)吸收員工的聲音，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不斷豐富和充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)文化，以適應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并且與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，脫離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化是無意義的，也是沒有作用的。

第三階段：成熟階段。隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，各項(xiàng)管理制度完善，經(jīng)營步入穩(wěn)定之后，企業(yè)文化的作用和定位則會(huì)發(fā)生一個(gè)質(zhì)的變化，這時(shí)的企業(yè)文化將更加注重企業(yè)氛圍的塑造，企業(yè)一種“軟力量”的塑造，這個(gè)“軟力量”作用在于規(guī)范員工行為，在企業(yè)內(nèi)部形成良好“氛圍”打個(gè)簡單的比方大家就會(huì)比較容易理解這個(gè)“氛圍”的意思，比如說：一個(gè)班級，全部都是勤奮好學(xué)，積極向上的好學(xué)生，那么那種調(diào)皮搗蛋，不學(xué)無術(shù)的差學(xué)生就會(huì)很沒趣，很沒有市場，就會(huì)被這個(gè)集體所拋棄。相反，一個(gè)班都是調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，那么好學(xué)生也會(huì)離開這個(gè)集體。在這個(gè)階段，企業(yè)文化就必須達(dá)到這樣一個(gè)目的。我認(rèn)為，規(guī)范員工最有效的方式不是制度，而是企業(yè)文化所創(chuàng)造的氛圍，雖然是“軟力量”但是發(fā)揮的作用卻是非常有效的，在我看來企業(yè)的規(guī)章制度只是針對公司突出的、有代表性的員工。用制度去獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和模仿員工，從而帶動(dòng)全體員工的積極性，同時(shí)也用制度去懲罰不思進(jìn)取，沒有責(zé)任心的員工。但是，企業(yè)制度絕對不是萬能的，大家細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制度再完善、再嚴(yán)厲，員工工作態(tài)度和積極性依舊不高，還是出現(xiàn)大量的違紀(jì)問題，原因就在于企業(yè)文化的“軟力量”沒有建立起來，沒有發(fā)揮作用。從另一個(gè)方面，企業(yè)文化發(fā)展到成熟階段，并不是說企業(yè)文化就不發(fā)展了，而是同樣要進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的階段，用一個(gè)科學(xué)的方法，完善的模式，不斷的去豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)組織的健康發(fā)展，更有力的支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何科學(xué)的建設(shè)企業(yè)文化并讓文化落地，發(fā)揮實(shí)際作用。企業(yè)文化建設(shè)是公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事情嗎？答案絕對是否定的！尤其是在企業(yè)文化發(fā)展的第二和第三階段，必須采用科學(xué)、正確的方法去完善和豐富企業(yè)文化，以適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的需要！我公司在長期的企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸摸索出一套完整系統(tǒng)的方法和模式，概括起來就是：自下而上的產(chǎn)生，自上而下的傳導(dǎo)。我們公司在08年，重新梳理了企業(yè)文化，對企業(yè)文化做了調(diào)整。一方面，我公司全面推進(jìn)實(shí)施卓越績效，對公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的分析和調(diào)整，相應(yīng)的企業(yè)文化必須體現(xiàn)出我們發(fā)展的一種目標(biāo)性和前瞻性，從而統(tǒng)一員工思想意識，一心看齊企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)文化的調(diào)整和充實(shí)過程中，我們首先是在通過企業(yè)文化征文活動(dòng)，讓每位員工表達(dá)自己對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，表達(dá)自己的聲音和愿望，通過收集和分析員工的征文內(nèi)容并形成分析報(bào)告，再通過各級別的研討會(huì)，基層研討會(huì)、中高層管理干部研討會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)決策層研討會(huì)，通過研討會(huì)，充分討論員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，一方面對員工想法進(jìn)行討論、分析和研究，另一方面也是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心理念的宣講。最終通過高層研討會(huì)，確定對企業(yè)文化的調(diào)整與充實(shí)。這樣的方式就是自下而上形成。通過這種模式的優(yōu)點(diǎn)和意義在于：

1、通過員工征文活動(dòng)，收集員工聲音，通過這個(gè)步驟，可以充分掌握員工的心態(tài)，精神面貌，員工意見，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題。

2、通過員工征文活動(dòng)，收集大量的員工聲音和意見，通過分析可以找出員工對企業(yè)文化認(rèn)識的共識區(qū)域，思想上的聚會(huì)點(diǎn)，為高層領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)文化的調(diào)整時(shí)提供了有力的參考。

3、通過各層次的研討會(huì)，可以充分讓員工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)核心理念有深入的認(rèn)識和理解，使一次灌輸和學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，并且不同層級的員工在對企業(yè)文化的認(rèn)識有差異性，基層員工能夠更好的反映基層聲音，中高層管理干部能夠更好結(jié)合公司管理提出合理化建議，高層決策層則能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略給予企業(yè)文化做出引導(dǎo)。所以說，通過這種方式，能夠盡可能集中全體員工的思想和

認(rèn)識，通過的大家共同參與形成的企業(yè)文化，才是真正有生命力、有活力的企業(yè)文化，才能真正達(dá)到統(tǒng)一員工思想的作用，自覺主動(dòng)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，形成一種積極向上的企業(yè)氛圍。另一方面，企業(yè)文化要“自上而下傳導(dǎo)”，高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹企業(yè)文化精神，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；各級領(lǐng)導(dǎo)干部起到紐帶作用，不但要開展豐富多樣的企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)（例如員工生日活動(dòng)，拓展訓(xùn)練，演講比賽，專題培訓(xùn)研討會(huì)），更要抓住時(shí)機(jī)不斷向基層員工灌輸企業(yè)文化，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化，要讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成為基層員工的實(shí)際行動(dòng)，形成規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，發(fā)揮時(shí)機(jī)作用，企業(yè)文化不再只是口號！

另外在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重宣傳平臺的建設(shè)，企業(yè)文化不但要通過豐富多樣的文化活動(dòng)去傳遞，更好建設(shè)好企業(yè)文化宣傳平臺，例如企業(yè)畫冊，企業(yè)內(nèi)刊，報(bào)紙，網(wǎng)站等等方式，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，建立文化宣傳的陣地。在這方面，我公司的經(jīng)驗(yàn)如下，企業(yè)現(xiàn)在主要通過畫冊宣傳，企業(yè)內(nèi)刊報(bào)紙《龍城報(bào)》，企業(yè)網(wǎng)站和OA社會(huì)，通過這些渠道的建設(shè)和運(yùn)營，大大激發(fā)了員工參與企業(yè)文化的積極性，主動(dòng)性，員工充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，為公司建言獻(xiàn)策，相互學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部形成了一股好學(xué)、愛學(xué)、爭學(xué)的好氛圍。這也是建立學(xué)習(xí)型組織的必然要求，企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)出了強(qiáng)大的生命力。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的發(fā)展也影響著企業(yè)品牌的建設(shè)，企業(yè)文化推動(dòng)著企業(yè)品牌的建設(shè)，企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)同時(shí)也是企業(yè)品牌宣傳的渠道！

三、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思路因該是什么？

我們通過對公司近幾年企業(yè)發(fā)展的歷程分析，我公司企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成了從無序到有序，從高層領(lǐng)導(dǎo)走向基層員工，從領(lǐng)導(dǎo)自發(fā)意識到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有模式的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的巨大轉(zhuǎn)變。在這一過程中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和時(shí)代精神發(fā)展的要求，提出了以下四大指導(dǎo)思想：

1、企業(yè)文化建設(shè)必須立足長遠(yuǎn)性、要符合時(shí)代發(fā)展的精神，要具有高度的思想覺悟，重點(diǎn)要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。從企業(yè)角度來看，企業(yè)通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同，同時(shí)也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價(jià)值觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的社會(huì)氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，保持長期可持續(xù)地發(fā)展。從社會(huì)角度來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)發(fā)生變革時(shí)，可以應(yīng)對社會(huì)變革的消極影響，降低或減少由于社會(huì)變革因素而必須付出的改革成本。加速我國有特色的市場經(jīng)濟(jì)體制走向成熟悉的步伐。促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

2、企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)以員工為本，關(guān)心、關(guān)愛員工的精神，加強(qiáng)員工的思想教育，從而增強(qiáng)集體凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感。企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的落地，則關(guān)鍵在于員工是否認(rèn)知、認(rèn)同，是否言行一致，但無論是文化的認(rèn)知認(rèn)同，還是言行一致，都是一個(gè)通過文化的整合提升從而積極塑造和

改變員工思維習(xí)慣與行為方式的過程，只有盡可能地實(shí)現(xiàn)員工思維習(xí)慣與行為方式的統(tǒng)一性，企業(yè)文化建設(shè)才是富有效率而具有成效的。

3、企業(yè)文化建設(shè)要面向客戶，體現(xiàn)以客戶為中心的理念，展示我們服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)采和形象?；谶@個(gè)指導(dǎo)思想，公司上下進(jìn)一步開拓思路，加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通、交流，運(yùn)用多種渠道和方式，傳播和宣傳公司，從而達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)影響力，樹立品牌形象的作用。公司很多管理處已經(jīng)在這方面有所行動(dòng)，例如制作服務(wù)簡報(bào)、與甲方業(yè)主一同開聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，不但加強(qiáng)了相互之間的聯(lián)系與溝通，同時(shí)也達(dá)到了宣傳推廣企業(yè)形象的目的。

4、企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)、要發(fā)揮實(shí)際作用，走下“神壇”化作員工思想上的認(rèn)識和工作中的實(shí)際行動(dòng)，化作品牌價(jià)值，轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值。企業(yè)文化要成為員工的實(shí)際的思想認(rèn)識和實(shí)際行動(dòng)。最終落地在理念識別和行為識別中，成為企業(yè)CIS的一部分。并且讓企業(yè)文化實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化成為品牌價(jià)值和品牌影響力。