第一篇：論我國企業核心競爭力及其培育

Major:Material Science and Engineering

student number:20080483

3Name:liyu

論我國企業核心競爭力及其培育

On the core competence of corporation and cultivation in china

[摘要]企業核心競爭力是企業取得和保持競爭優勢的源泉。當前我國大部分企業核心競爭力尚未形成，急需培育企業的核心競爭力。本文從企業核心競爭力的基本概念入手，介紹企業核心競爭力的主要內容，提出培育我國企業的核心競爭力的基本對策及管理方略，以應付擁有強大的企業核心競爭力的跨國公司的嚴峻挑戰.[關鍵詞] 核心競爭力 競爭優勢 核心技術能力 核心競爭力管理

[Abstract]The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence.Now most of the corporations in china have few

consciousnesses in it.So they need to build their core competence in haste.This paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china.At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.[Key words]The core competence of corporation;strength of competence;The core technical competence;management of the core competence

【正文】我國入世后面對越來越激烈的競爭，企業要獲得持續競爭優勢，必須培育自己的企業核心競爭力，這對提高我國經濟的長遠發展有著重要的戰略意義。培育和創造比競爭對手更強的能力即核心能力已成為企業的生存之本。

一·企業核心競爭力的主要內容

1、擁有專利或專項技術堅實的競爭力來自執著的專業化。兢兢業業做好一個領域進而擁有專有技術，形成專利產品，做出品牌，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，創造比競爭對手更強的競爭優勢，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創新能力管理學家熊皮特認為：創新是生產手段地組合。創新戰略包括制度創新、管理創新、技術創新和產品創新等戰略。創新企業獲得持續競爭力優勢的關鍵。企業制度創新是決定企業競爭力的最重要的因素。因為企業制度創新涉及到產權是否清晰，股權結構是否合理以及公司的法人治理結構、企業激勵機制等是否健全根本性的問題。企業技術創新能力直接決定這企業的市場競爭能力，企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術產品和高質量的產品，就能不斷提高自己市場競爭力，進而形成技術核心能力。管理創新是企業擁有先進文化和發展動力的保證，企業有了健全的管理創新機制和較強的企業管理創新能力，才有可能實現企業管理的持續創新，從而使企業始終保持先進的水平。產品創新則是企業占領市場，提高利潤的直接載體。

3、形成獨特的管理模式魏杰認為：企業的管理是建立企業核心能力的基礎上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式和制度化管理模式，并且認為未來的管理

1模式是以制度化管理模式為基礎，適當的吸收和利用其他幾種模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。因此，企業獨特的管理模式的產生及形成，是企業發展過程中的企業文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業的獨特競爭優勢。

4、擁有完善的市場網絡企業競爭的關鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網絡，是企業核心競爭力的體現。企業的存在除社會責任外，就是獲取利潤，保持企業的持續發展。產品和服務是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網絡中才能實現，因此，擁有完善的市場網絡，建立戰略協調關系對企業的發展壯大至關重要。

5、專有的品牌形象品牌是決定市場競爭的勝負，是企業的無形資產。在企業競爭日趨激烈、產品越來越同質化以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關系到企業的生死存亡的大事。

6、有特色的企業文化企業文化使企業全體成員共同創造的群體意識，是形成企業管理思想和管理風格的文化基礎，使形成團隊精神的思想根基，它是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，強烈地影響著企業員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣體現在企業的技術實踐和管理上。

二、我國企業核心競爭力存在的問題

1、傳統文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業核心能力的培育盡管近年來中國企業觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產業報國，追求卓越”、春蘭的先進“管理矩陣”、攜程國際旅行集團的“CTRIP”(Customer，Teamwork，Respect，Integrity and Partner)和深圳華為公司的《華為基本法》等先進的企業理念。

2、產權不清挫傷企業經營者培育和提升其企業核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經濟相適應的現代企業制度尚未建立，中國大部分企業包括國有企業，鄉鎮企業和合伙制企業，其產權仍然未界定清楚。

3、企業的R&D投入相對較小，缺乏技術創新能力國際上一些知名企業都是通過不斷地投入開發。

4、我國企業家的素質平均水平不高多數企業經營者沒有接受全面系統的工商管理培訓，對一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。

三、我國企業核心競爭力的培育

1、積極打造人才資本是提高企業核心競爭力的基礎市場競爭的核心在人才。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。(1)培育和提高企業家的素質是提高企業核心競爭力的前提。企業家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造和合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。由于擁有技術和管理創新知識與企業其他資源相結合轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉。

2、培育企業的核心技術能力企業要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，有了核心技術，才能使企業形成專業優勢而提高效率，降低成本，牢靠占領市場，搶得先機，形成企業特殊的優勢，新技術的培養必須立足創新，立足企業自身實際優勢得創新，不斷形成專利技術。

3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和企業的基業常青。

4、打造品牌，實施名牌戰略品牌，已是今天營銷中十分重要的概念。企業積極打造品牌，培育名牌是企業追求利潤和提升實力的戰略。企業品牌的塑造是一個企業潛心經營、精心管理、長期積累的復雜過程，也是企業在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的。

5、建立學習型組織企業核心競爭力的培育和持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業專用資產、不可模仿性的隱形知識等。所謂的學習型組織，就是通過不斷學習來改善組織本身的組織。

6、培育先進的企業文化改革開放以來特別是入世后，企業文化越來越受到企業界的廣泛關注和重視。要進一步推進我國企業的發展，培養企業核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業文化戰略，改變我國很多企業文化意識薄弱和陷入企業文化的誤區的現象。

四、企業核心競爭力的管理企業核心競爭力不同于企業的有形資產，它并不因為使用而老化，相反，在應用中還可以得到發展和增值，盡管如此，核心競爭力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護，加以管理。它包括以下四個方面：核心競爭力的識別，核心競爭力的發展，核心競爭力的部署和核心競爭力的保護。

1、企業有效管理核心競爭力的前提是企業管理首先對現有的核心競爭力有清晰地認識。管理人員如果對本企業的核心競爭力的構成沒有達成共識，就無法積極管理這些核心競爭力。所以衡量一家企業對核心競爭力管理水平，首先看這家企業對其核心競爭力的定義是否明確以及大家對這個定義的認同程度。

2、核心競爭力的生命周期從客觀上要求企業不斷發展核心能力，否則核心能力將會喪失，競爭優勢將不復存在。因此核心能力的發展是企業核心管理能力的生命線。

3、企業核心競爭力的部署是核心競爭力管理的重心。部署核心競爭力就是使核心能力的構成要素——多種分散的技術、技能從一個部門或一個戰略單元轉移到另一個部門或單元，通過重組形成新的核心競爭力的過程。

4、企業核心競爭力能夠開發，能夠培育，而在許多情況下也會喪失。因此，企業必須通過持續穩定的支持資助、保護、鞏固企業的核心競爭力。(1)要加強對核心競爭力攜帶者的管理和控制。(2)自行設計生產核心產品。(3)要定期召開：核心能力評價會“，使得企業高層領導可以及時準確地發現企業核心能力是否喪失，現有何種的核心能力以及應該發展何種核心能力，從而實現對核心能力的動態控制。(4)不要草率處理某些經營不善的業務，因為在這些業務中，可能含有潛在價值的核心能力構成要素或者核心能力的攜帶者。(5)核心能力的管理者必須明確到位，一般應指定一位高層領導對其負責管理，保證核心能力的先進性。

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[13]魏杰 著《企業前沿問題——現代企業管理方案》p中國發展出版社 2001年

7月 [1] [2] [3]

第二篇：企業核心競爭力培育之初探

企業核心競爭力培育之初探

趙貴寧

1[摘要] 在現代經濟社會中，培育和發展核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。而缺乏企業核心競爭力正是我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。本文作者急于我國國情的實際情況下，參考大量有關文獻，對企業核心競爭培育給予一點淺顯的分析。

[關鍵字]核心競爭力 培育 模型

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(Gary.Hamel)在哈佛商業評論上發表《企業核心競爭力》一文，標志著企業核心競爭力理論的正式提出。該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業理論研究的熱點。

《企業核心競爭力》一文認為企業的核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。實際上，企業的核心競爭力是一個多要素的集合體，但又表現出鮮明的個性特點。一是特有性。競爭對手不具備、學不去、偷不走、買不走，為特定的企業所擁有且為企業的市場競爭提供根本性的競爭力支撐。比如可口可樂不足20%的獨特配方、微軟的軟件開發一代又一代的新產品及技術等等都是他們獨有的核心競爭力。二是系統性。核心競爭力一定是在企業內部系統和外部系統的動態整合中生存發展著，沒有絕對孤立的核心競爭力。海爾的成長、聯想的發展都是在動態的內部環境與外部環境的系統整合中孕育了核心競爭力。三是內涵性。企業的核心價值觀決定了企業核心競爭力的內涵及其本質，正因為其特有的內涵和本質才決定了企業競爭力的強弱大小。

隨著改革與開放的不斷深入和發展，民營企業開始了由粗放型經營向集約型經營的轉變，管理水平得到了前所未有的提高。但是，眾多民營企業的總體競爭力水平仍遠未盡如人意，要想在當前以高科技及其產業為主要突破口的新技術革命的強烈沖擊中求得生存和發展，就必須高度關注關系到企業持續發展的核心競爭力的培育。

1作者簡介:趙貴寧,漢族,(1976-),甘肅省蘭州人,青海民族大學,研究方向:人力資源開發與管理.企業核心競爭力是在擁有高素質人才的條件下，以技術創新為根本，并通過管理創新、營銷創新和服務創新的交互作用所表現出來的企業不斷產生的綜合優勢或某一方面的絕對優勢，從而長期獲利的競爭力。企業核心競爭力通常具有四個基本特征，這就是：

1．價值創造性。企業核心競爭力的價值創造性是顯而易見的。以臺州飛躍縫紉集團來說，通過短短16年時間的艱苦創業、苦心經營，到目前成為擁有10多億元資產的大型企業，靠的就是核心競爭力。該集團很早就進行了“以核心競爭力創造飛躍的未來”的戰略設計，把重點集中在“縫紉機出口”這一核心業務上，圍繞核心業務做大做強，形成了核心技術、管理技能、企業文化、品牌和市場開拓能力等幾個核心競爭優勢，因而在提高企業效率、降低成本和創造價值方面比競爭對手做得更好。其產品現已出口美國、德國、巴西、墨西哥、尼日利亞、阿聯酋等100多個國家和地區，同時也給用戶帶來獨特的價值和利益。

2．可延展性。企業核心競爭力具有溢出效應，能打開多種產品的相關市場，拓展新的行業領域。它通過結構化的知識平臺的發散作用，將能量逐步擴展到最終產品上，從而為消費者不斷地提供創新產品。臺州賽豪模具實業公司是一家車燈模具企業，靠著核心競爭力，產品成功地打入德國、日本和東南亞國家的市場。該企業利用其核心技術的優勢，不僅能延展到生產各種類型汽車的范式車燈模具，還能根據客戶要求生產特殊車燈的模具，滿足消費者對配備風格新穎車燈的汽車的需求。

3．難以模仿性。企業核心競爭力體現企業的隱含知識與別的企業不同的特殊之處，是企業在長期經營管理實踐中逐漸形成的特定的組織結構、特定的企業文化和特定的員工群體綜合作用的產物，難以為競爭對手在短期內所模仿。臺州南方藝術燭廠生產的各種用途的蠟燭，以玲瓏剔透、花色繁多而聞名遐邇，更有易點、耐用等優點，產品遠銷美國、德國、法國和香港地區，常常出現供不應求的情況。

4．學習性。企業核心競爭力是一種學習知識的能力，是一種學識的積累。當今知識經濟時代已經初露端倪，任何企業想擁有核心競爭力，就得加強學習知識。由于技術的日新月異和市場環境的頻繁變化，企業只有經常不斷地從外界補充知識，及時地進行知識更新，才能擁有和保持長期可持續發展的核心競爭力。

臺州飛躍縫紉集團的成功就來自企業的學習性，即用新知識、新技術構建核心競爭力。用該集團董事長邱繼寶的話來說，企業唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習得更快的能力。飛躍縫紉集團的改革實踐和創新發展充分證明了這一點。

企業核心競爭力除了以上四個基本特征外，還具有資源集中性和動態性兩個特征。由于每個企業的資源都是有限的，如果不從實際條件出發，僅僅因為一時的市場繁榮和利潤的驅動，便進入一個與主業完全不同的領域，非但不會幫助企業增加利潤，反而會削弱企業核心競爭力。我們曾對浙江民營企業的壽命作過一次調查，在被調查的268家民營企業中，有43.8%的民營企業進行多角化經營，其中僅3.2%取得了成功，而其余都因盲目多角化經營而遭致失敗。民營企業應把資源集中投向有利于盡快提高企業核心競爭力的主業，而對于與主業沖突且力有不逮的其他業務則應堅決不搞或果斷砍掉。企業核心競爭力還與一定時期的產業動態、管理模式等變量高度相關，隨著著力點和彼此相關的變化而發展和演變。企業核心競爭力的動態發展和演變是客觀必然的，曾經是企業核心競爭力的可能演變成企業的一般能力，而企業的一般能力也可能發展成企業核心競爭力。

企業的壯大和發展取決于核心競爭力的培育，這是企業競爭制勝的特殊能力。在激烈的市場競爭中，每個企業都渴望獲得并提升核心競爭力。盡管任何企業都可能成功模仿別的企業的某項技術、某個產品甚至組織結構，但卻無法仿造別的企業的核心競爭力。其原因就在于核心競爭力是企業長期積累知識的結果，除了企業特有的知識專利和難以模仿的技術能力及其運作體系外，還涉及體現企業價值觀的管理理念、經營理念和服務理念等。這就是說，企業的價值觀會滲透在企業的生產、管理、經營、銷售和服務等各個方面。培育企業核心競爭力需要從以下幾方面著手。

第一，開發人力資源特別是人才資源是培育企業核心競爭力的首要措施。企業核心競爭力離不開高素質的人力資源特別是人才資源。要有一批對企業忠心耿耿的生產經營者和業務骨干，企業才能保持核心競爭力并不斷開發出體現核心競爭力的核心產品。為了得到出類拔萃的人才，臺州已有不少民營企業采取公開招聘的方式進行選拔；在使用過程中則注重其專業技能和綜合素質，提供其實現個人價值的機會和優厚的物質待遇，讓其充分發揮作用。例如，臺州飛躍縫紉集團

幾年來從全國各地陸續聘用了200多位高級工程師和掌握獨特技能的專業人才，形成了強大的新產品開發隊伍和生產管理隊伍，大大加快了新產品開發速度，每年均在20-25個之間，并做到當年開發當年成功當年受益。像智能型家用縫紉機，由于專家們發揮了創造性，采用了新材料、新工藝和新技術，重量僅為傳統家用縫紉機的1/8，約為5公斤，卻具有鎖眼、繡花、自動穿線、切線、抬壓腳、停針等幾十個功能，即使縫紉機從未觸摸過的外行，也能操作自如。

第二，技術創新是培育企業核心競爭力的根本措施。在激烈的市場競爭中，企業只有在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，其高質量的產品才能在市場上獲得消費者的青睞。而企業要在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，就必須具備較強的技術創新能力。這正是企業培育核心競爭力的根本之所在。為了利用先進的科技成果持續地進行技術創新，并加速技術創新速度，臺州的許多民營企業都制定有一系列戰略決策促進技術創新，如逐年增大技術開發的投入，加大購買先進的科技成果的費用等。在臺州一些不具備或者缺乏科研能力的民營生產型企業，它們往往根據技術發展戰略的需求，采取借“外腦”的辦法來推動技術創新。有的購買關鍵技術專利，有的與科研單位合作，借以提升企業核心競爭力，達到了事半功倍的效果。

第三，管理創新是培育企業核心競爭力的關鍵措施。管理創新是企業發展的靈魂。當前世界經濟已經進入全球化和信息化的時代，民營企業需要打破傳統思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現代企業制度的要求做到規范化，創建先進的、科學的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網絡化，以此培育核心競爭力。臺州民營企業有的建立起機構精干的既有效率又有效果的組織機構，如賽豪模具實業公司；有的建立起有利于員工掌握新科技知識及提高專業水平的激勵和互動的學習機制，如金球五金機械公司；更多的是打破了家族式管理方式，從社會上廣納賢才，大膽放權，改變了原先由董事長一人說了算的民營企業普遍存在的通病，建立和規范了法人治理結構，成立了由董事會、監事會和職工代表大會以及經營管理層構成的法人治理結構，全面與世界規則接軌。

第四，營銷創新是培育企業核心競爭力的不可或缺措施。隨著信息技術的廣泛運用，市場的開拓、創造、規劃、競爭，都需要有新的經營理念和前瞻的視野。

知識經濟不僅改變著市場，而且也改變著企業的營銷觀念。沒有創新的營銷理念，沒有適應知識經濟時代的營銷手段，民營企業就不可能有強有力的核心競爭力。臺州的許多民營企業都已經認識到，必須在促銷、定價、目標市場、銷售渠道等方面，機動靈活地制定營銷策略，擴大銷售市場，把產品用新的營銷模式推向市場，讓消費者更多的了解和接受。臺州飛躍縫紉集團的營銷理念之一是：“用外國人開拓國外市場，賺取外匯。”基于這一戰略考慮，它在全球建立了10多個分公司，其代理商和銷售商遍及世界各地。臺州南方藝術燭廠則以經銷模式、產品質量、成本等方面的差異化營銷創新戰略構建企業核心競爭力，給企業帶來了持續高速的發展。由于營銷方式的創新，該廠在1999～2002年三年中產值年均增長率達到28%以上。

第五，服務創新也是培育企業核心競爭力的重要措施。臺州民營企業的共性服務主要是對產品配套技術的保障服務和維修服務，以此提高企業核心競爭力。有的民營企業除了建立完善的產品售前、售中、售后的共性服務體系之外，還建立了給予顧客產值以外的增值服務的差異化體系，從而大大提高企業核心競爭力。

企業核心競爭力的形成不是單一因素作用的結果，而是被整合的能力，是一個整體，不可分割。核心競爭力不能體現在一項或幾項技能上，而是多因素在相互作用過程中整合優化的結果。

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第三篇：企業核心競爭力的培育

提升企業核心競爭力 核心能力是企業增強競爭力、獲取競爭優勢的關鍵.企業核心能力是企業在發展過程中逐漸積累起來的,需要長期的過程.認識、培育和管理企業核心能力,是當今企業面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶.1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾在哈佛商業評論上發表《企業核心能力》一文，標志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業理論研究的熱點。

所謂核心能力根據首創者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業核心能力的要點：第一，核心能力的載體是企業整體，而不是企業的某個業務部門、某個行業領域；核心能力是從企業過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的；關鍵在于“協調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；存在形態基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產，它不會出現在資產負債表上；不是局限于個別產品，而是可以打開多種產品潛在市場大門的能力；不是企業可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源；不是企業創造價值的充分條件；不是已經普及的能力；不是固定不變的，企業在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業成長過程中的主要作用表現在：從企業戰略角度看，核心能力是戰略形成中層次最高、最持久的，從而是企業戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動領域；從企業未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業領域的能力；從企業競爭角度看，核心能力是企業競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力；從企業用戶角度看，核心能力有助于實現用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

企業的競爭力是正常意義上所指的企業功能領域上的競爭能力。企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現為企業的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優勢，其穩定性也相對較差。而企業的核心能力是處于企業核心地位，使競爭對手在一個較長時期內難以超越的競爭能力，它具有較長的生命周期和較高的穩定性，能使企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。

核心能力還有增強企業一般競爭力的作用。但是核心能力的形成又依賴于企業所擁有的各種競爭力，企業核心能力構建的過程就是以企業的一般競爭力為基礎，并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。所以核心能力的形成要經歷企業內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。

朱雷

第四篇：論我國中小企業核心競爭力的培育與提升

論我國中小企業核心競爭力的培育與提升

【摘要】：伴隨知識經濟和全球化的迅速發展，世界進入了新的竟爭環境，這種環境表現為超強競爭和創新的特點，規模經濟等傳統的競爭優勢在21世紀的競爭格局已經不再有效了，核心競爭力是構筑企業競爭力的中流砒柱，是贏得市場競爭的最重要的力量，發展企業核心競爭力成為市場競爭成敗的重要因素，企業核心競爭力理論己經成為分析企業有效競爭和成長的重要工具。本文討論中國企業核心競爭力的現狀、存在的主要問題。提出培育我國企業核心競爭力觀念、方法、途徑。迅速發展核心競爭力，走出盲目求大的誤區，實行以人為本、以創新為動力，能夠有效地提升企業核心競爭力。

【關鍵字】： 核心競爭力 培育 創新 提升

一、核心競爭力與中小企業發展存在的問題

我國中小企業在近年來取得了飛速的發展，但是隨著新的產業領域被開拓，眾多企業多從高利潤、快發展時期進入了微利時代。企業中原來被高利潤。快速發展掩蓋的問題也逐漸暴露出來。

中小企業缺乏核心競爭力我國中小企業近幾年取得迅速發展的原因或者說增長的動力主要來源于比較競爭優勢，而不是持續競爭優勢，而持續競爭優勢來源于核心競爭力，因此我國中小企業缺乏核心競爭力。

缺乏明確的戰略定位。明確的戰略定位對企業核心競爭力的培育和發展具有決定性影響。我國許多中小企業長期以來養成了重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式，導致經營方向迷失，領域模糊，盲目性、投機性、隨意性特點突出，制約了其核心競爭力的形成。無明確的戰略定位主要表現為盲目多元化經營和低成本擴張，分散了有限資源，增加了經營風險，損害了企業核心競爭力的培育。

技術創新能力弱，信息化水平滯后我國大多數中小企業從事傳統行業，研發資金很少，技術人才匱乏，導致技術創新能力低，產品質量差，競爭力弱。另外，中小企業對信息化建設不重視，信息化水平相對滯后。

企業家素質偏低，人力資源匱乏由于中小企業發展大多源于街道、鄉鎮企業，創辦者多為缺乏教育背景和工業生產經驗的勞動者，素質偏低。企業家的素質狀況，決定著企業的用人觀。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導致優秀人才無法進入企業，再加上中小企業本身沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業內部失去競爭機制，導致人才缺乏。

沒有形成規范的公司治理結構我國中小企業的治理結構多是家族治理，其組織管理模式是權力集中的“家長式”管理，企業所有者事必躬親，忽略公司的長期戰略規劃，各級存在較強依賴性，管理人員缺乏積極性與創新精神。部門劃分邊界不清、崗位職責不明，管理混亂。缺乏合理的激勵機制，使組織成員逐漸喪失責任感、主動性。

二、核心競爭力對中小企業影響的分析

（一）、企業核心競爭力的基本內涵

企業核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的獨特的內在能力資源。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務和各種決策中形成的獨特的技術、文化或機制優勢，并依托這種優勢所產生的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

塞斯內克提出獨特競爭能力的概念。使人們開始關注企業在某些方面具有所謂獨特競爭能力, 但用這種獨特性或非獨特性與否來限定或描述競爭能力缺乏重點, 獨特競爭能力并不能區別哪些是, 哪些不是居于中心地位的競爭能力, 從而為企業制定培育競爭優勢的戰略帶來難題。而核心競爭力概念對于企業管理者來說非常重要, 因為他們不必對企業所具有的競爭力給予關注, 只需重點注重核心競爭力的培育。

（二）、企業核心競爭力的價值

一般來說，核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值，這一認識可以擴展到企業可利用的所有內部和外部競爭能力。企業所選取的用于生產過程的核心競爭力體系與以能力為核心體現的技術、知識，在決定購買或分配投入要素的決策中發揮作用。

企業面對的成本結構由兩部分組成：直接生產成本和交易成本。對近期目標來說，利用競爭力的成本可以看做是交易成本，從外部購買產品不屬于嚴格意義上的生產成本，但同樣會影響企業的決策和購買競爭能力，必須考慮交易成本。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業核心競爭力的真實價值。在一定程度上可用于比競爭對手更廉價的水平開發、生產和分配產品的優勢競爭能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會喪失這種使用這些能力的條件。而且，為了利用現有能力，企業必須開發在經濟體系中并不存在或由于擁有的企業不愿意或不能提供而買不到的新的核心競爭力。另外，企業有時甚至在自身擁有的競爭能力相對于其它企業較差時也不得不把一些要素的生產內部化。換句話說，當考慮到企業的總成本狀況時，局部核心競爭力的欠缺就會凸現，甚至會被認為是的決定性戰略因素。

不能從戰略應用需要的角度考慮，是企業無法從其核心競爭力中獲得最大效果的阻礙因素。企業應采取的行動主要依賴于企業在操作過程中的優勢，甚至是劣勢競爭能力所處的位勢。即如果由于企業現在不能獲得互補性能力而使諸項能力得不到有效利用，最好的行動是自己開發所需資源，不論這是否超出了企業經營的核心產業。從另一方面看，向擁有較優互補性資源的企業轉讓或出售權限可能是獲得適宜利益的最佳方式。

核心競爭力的獲得和運用也會因市場競爭的位勢發生變化,這對企業戰略有重要影響。在一些企業中，技術或管理上的變革可能會給企業帶來長期、深遠的影響，所以，核心競爭力的不可仿制性會有所改變，并迅速擴張到其它類似的企業。近幾年日本企業的發展提供了先例。通過使組織變革著眼于“靈捷生產”和其它質量控制技術，日本企業70年代、80年代在家用電器、汽車和40論企業核心競爭力其它產品方面超越了發達國家企業的長期突出優勢競爭能力。同時，日本企業在半導體等領域中能夠通過發揮優勢使自身的加工競爭能力處于領先地位，雖然發達國家的企業早期在這些領域的開發中處于領先地位，但他們未能獲得持續的利益。90年代年后，具有更長發展歷史的美國企業奪回他們失去的在汽車業和半導體工業上的部分市場份額時，進一步證明了日本企業競爭優勢的短期性。

最近這十年，美日企業之間的競爭差距越來越大，美國企業在各方面顯示了強勁的發展勢頭。主要原因可以歸結為日本企業的組織和制造業的核心競爭力比美國企業更易于被模仿，或者說美國企業的核心競爭力更具有獨創性。

（三）影響我國企業核心競爭力的因素

核心競爭力實際上就是隱含在核心產品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列經營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力。其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

中國社會科學院經濟研究中心劉迎秋研究員等研究結果指出，中小企業競爭力日漸顯著，但仍存在一些因素制約中小企業競爭力的提高。外部因素主要有：市場結構直接影響著中小企業競爭力的提升。商務成本的高低是決定中小企業競爭力大小的一個要因素。土地、資本、勞動力價格、信息、與政府管理部門的交易費用共同構成企業的商務成本。商務成本是否有競爭優勢已成為地區經濟是否有發展潛力的考量標準。市場化程度的高低是提升中小企業競爭力的一個制約因素，其中金融市場化程度是一個地區經濟市場化程度的集中反映。調研表明，凡是金融市場化程度高的地區，中小企業融資難問題也較小，中小企業的競爭力也較強，反之中小企業的競爭力較弱。公共政策和制度環境對提升中小企業競爭力具有直接影響。政策和制度上存在的地區性差異，在客觀上造成了不同地區中小企業競爭力的差異。制約中小企業競爭力提升的內部因素主要有：中小企業產權結構與治理結構仍不盡合理。創新能力的高低制約著中小企業競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進一步提升中小企業競爭力的重要因素。

中小企業面臨的一大問題是注重企業總資產規模和銷售收入的迅速擴張，忽視企業盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發展道路，這一發展模式嚴重妨礙企業競爭能力的提升。這是我國現階段企業做大后如何進一步做強，即進一步提升企業核心競爭力所面臨的一個突出問題。

（四）核心競爭力對中小企業發展的影響

企業核心競爭力是企業取得和保持競爭優勢的源泉，核心競爭力觀念對企業管理，尤其是對企業的戰略管理理論與實踐都產生極其深刻的影響。

首先, 核心競爭力理論認為, 企業之間的競爭, 雖然表現為企業最終產品之間的競爭, 但從深層次分析,都是企業素質間的競爭。企業長盛不衰的根本因素是企業自身的素質, 或者說, 對于企業的競爭優勢, 企業內部條件比其面對的外部條件更具有決定性影響。企業獲取超額利潤和保持長期競爭優勢的關鍵就在于自身的能力、資源和知識積累。企業若能把注意力集中到自身上來, 以創造可持續的競爭優勢為戰略目標, 不斷提高企業自身的素質, 就能確保在競爭中長盛不衰。

其次, 在企業發展目標上, 核心競爭力理論提倡集中的原則, 它強調企業要把自己的物力、人力、財力投向企業的經營管理關鍵環節上去, 而對非關鍵環節要求做到合格, 達到正常運轉狀態即可。只要關鍵環節得到強化, 就能帶動其它環節的提升。從競爭的角度考慮, 一個企業方方面面的工作不錯, 只能保證企業的一般競爭力, 僅能具備一般的競爭優勢, 只有企業在某一關鍵性競爭力比競爭對手優越時, 才能使企業具備獨特的競爭優勢, 才能獲得長期的競爭主動權。

再者, 核心競爭力的理論認為, 企業首先要做強。企業只有較強了, 才有條件做大, 即便是受條件限制,無力做大, 中小企業仍然可以通過培育自己的核心競爭力, 來取得獨特的競爭優勢, 保持長期的競爭力主動權, 獲得高于行業平均水平的利潤回報。因此, 核心競爭力對于中小企業具有十分積極的意義。

三、中小企業核心競爭力培育途徑

（一）、中小企業核心競爭力培育途徑與管理

每個企業由于自身的資源和環境不同, 其擁有的各種能力與別的企業存在很大的區別性。因此, 每個企業由于自身的能力都具有或多或少區別于他人的核心競爭能力。核心能力能量‘的大小則取決于企業各方面能量的大小和匹配性從木桶理論來看, 任一方面能力的過小都在很大程度上影響企業核心競爭能力。客觀上企業核心競爭能力處于不斷演變的狀態。因此, 為增加核心競爭能力從而獲得競爭優勢, 企業就必須從主客觀方面努力, 通過有效的培育, 較快地壯大自身的核心競爭能力。

核心競爭力是新經濟條件下企業所有競爭優勢的源泉。不重視核心競爭力，甚至沒有核心競爭力，將會給企業帶來諸多風險。核心競爭力是企業具備的一種綜合性能力，它具有很強的延展性，不注重核心競爭力的企業往往會把目光過多的停留在現在的事業上，而忽視了更好的發展商機。因此，企業要想獲得長期穩健的發展，必須要清醒地認識到培育核心競爭力的重要性，尤其是企業的領導層要把這項工作放到關系企業發展的戰略高度上來，從企業的各項投入上去做好本企業的長遠戰略規劃，企業戰略規劃解決的是企業長期發展的方向性問題，會對企業的發展進程起到很好的牽引作用，只有切實的去重視企業戰略規劃的制訂和核心競爭力的培育工作，才能形成長期和有效的核心競爭力。因此要從以下幾方面進行對中小企業核心競爭力進行培育：

合理定位。首先, 中小企業在創建初期, 就應集中資源從事某一領域的專業化生產。在這一過程中逐步形成自己在技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異, 這將是構成今后核心競爭力的重要因素。在市場需求多元化的今天, 企業進行差異化經營與管理是必然的。要尋找自己的潛在能力, 正確估計自己的能力, 了解自己的資源實力和創新能力, 建立自己的比較優勢, 逐步構成支撐這種優勢的潛在核心能力。

積累經驗。中小企業尤其是民營中小企業員工的技能相對較低, 經驗相對較少, 而積累經驗主要包括員工個人知識技能水平, 以及企業員工的整體素質與知識技能結構等的積累。可以通過培訓, 對外合作以及在實踐中學習來全面提高員工的知識技能, 中小企業在長期發展過程中積累起來的經驗是企業的寶貴財富, 豐富的技術和管理經驗是企業在市場競爭中能夠憑籍的優勢之一。有些企業, 之所以能以比較少的投人而成功地進行技術改造和創新, 長期的技術管理方面的知識與經驗無疑發揮了重要作用。而知識技能的學習是個持續、動態的過程, 尤其是在當今科學技術飛速發展, 知識更新周期大大縮短, 企業外部環境不斷變化的情況下, 職工個人和企業都必須重視知識技能的更新與提高, 以及知識結構的重組。

完善技術體系。技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備和技術規范組成的, 包括硬件和軟件的相互聯系、協同作用的有機系統。它既包含以技術知識為表現形式的隱性技術資源, 也包括以核心產品為表現形式的顯性技術資源。企業的技術體系, 通常以一項或幾項關鍵技術為核心, 企業的技術優勢,往往就體現在這些核心技術上。開發與有效利用這些核心技術, 常

常能為企業建立競爭優勢奠定基礎。擁有先進的技術體系, 既有利于提高企業的近期效益, 又能有效地提高企業的創新能力, 同時亦有利于企業核心競爭力的培育和提升。

組織管理體系的建設。通過各種規章制度和組織系統體現的對生產經營和研究開發活動進行組織、激勵、控制的體系, 其中規章制度是企業管理體系運作的載體。管理體系起著將這種分散的人力技術資源集中組織起來、協同工作, 形成整體優勢的重要作用。在面臨市場競爭的條件下, 管理體系是否合適, 取決于它是否有利于企業有效地利用這種資源參與市場競爭, 包括是否有利于企業的技術創新。因此, 要有效地適時地進行組織創新, 以配合技術創新的需要。

加強企業文化建設。企業文化是核心競爭力的基礎, 也是構成企業核心競爭力的一種無形因素。企業文化主要是人的文化, 中小企業尤其是民營企業, 企業文化普遍薄弱, 所以一定要加強企業文化建設。一種推崇學習的企業文化將會激勵管理者們尋求持續不斷的進步, 并且從企業全局的角度來看待如何更好地創造價值與削減成本的問題。在培育一種推崇學習的企業文化時, 將獎勵制度與促進學習的目標緊密聯系在一起或許是最重要的一步。加強文化建設, 一是要有物質激勵, 包括工資激勵、產權激勵和工作福利二是要有工作激勵, 包括工作內容和直接相關的任務特征激勵三是要有職業發展激勵, 包括專業發展激勵和職務發展激勵四是要有文化激勵, 包括專業團隊精神、領導風格激勵以及參與管理激勵。

客觀上企業核心競爭能力處于不斷演變的狀態。從發展的角度看, 企業核心競爭能力都存在一個由小到大的過程, 也就是說, 企業核心競爭能力是企業在發展過程中積累起來的。因此, 為增加核心競爭能力從而獲得競爭優勢, 企業就必須從主客觀方面努力, 通過有效的培育, 較快地壯大自身的核心競爭能力。企業主客觀的努力是獲得或增加核心競爭能力的必要條件。不同于實物資產的管理, 核心競爭能力這種無形資產的培育與管理只能是“ 軟” 方式的管理。這意味著企業需要使此概念滲透于每個管理者與員工的內心深處。

（二）、創新才能形成有生命力的核心競爭力

“創新”是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創新已滲透到了經營管理的每個環節和各個角落。管理者已經逐漸認識到，企業單靠成本、生產率或規模的優勢打價格戰已遠遠不夠了，必須靠價值的優勢打創新戰。可以說，創新的意義、地位和作用從未像現在這樣顯得如此至關重要。企業的長期成功必須依托于不斷更新的有生命力的核心競爭力，而實現競爭力更新的惟一途徑就是創新。

四、中小企業提升核心競爭力的建議

21世紀經濟全球化進一步發展，競爭日益激烈，企業的競爭已超出了具體的產品、服務升華為全球性的企業整體實力和核心競爭力的對抗，世界各國無不把企業核心競爭力的培育作為企業發展的根本戰略。目前，我國企業無論在技術、管理、人力資本方面還是在價值觀念、創新意識、競爭意識上比發達國家相差還很遠，特別是核心技術受制于人。我們一方面要建立我們的優勢力量，把我們的人才建設好，另一方面要通過培育企業核心競爭力的方法，使我們真正擁有了核心競爭力同世界強國同場競技。如何從理論與實踐的結合中找到不斷提升我國企業核心競爭力的有效途徑，成為迫切解決的難題。企業核心競爭力問題是一個理論問題，又是一個實踐的問題，還是一個歷史的問題，提升企業核心競爭力是一

個長期的發展過程。

（一）、大力推進技術創新，積極培育核心技術

建立以技術研發中心為主要方式的企業技術創新體系。企業是技術創新的主體，企業技術研發中心建設是企業技術創新能力的關鍵環節和重要內容，也是企業自我發展、提高競爭力的內在需求和參與市場競爭、成為技術創新主體的必然選擇。建立企業技術研發中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和企業發展需要的企業技術研發體系及其有效運行機制，提高企業的市場反應能力、協調、運用資源的能力和自主創新能力，從根本上提高企業的市場競爭能力和發展后勁。大型企業都要建立自己的技術研發中心，不斷加強技術研發力量，加大技術研發資金的投入，提高研發費用在銷售收入中所占的比重，根據企業自身的技術特點和未來的發展趨勢選擇主攻方向，將自己的科研力量和經費主要用于核心技術的研究和開發，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。隨著技術的不斷發展，企業應不斷強化在核心技術上的領先地位，使自己的技術保持在先進的行列。在這方面政府有關部門要盡可能給予政策傾斜如規定研究開發投入可以計入成本等。一些大型企業和企業集團，可與國外跨國公司合作建立技術研發機構，開展多種形式的技術合作。有條件的企業，可以到世界科技開發的最前沿建立技。術研發機構，與合作者實現技術資源共享和優化配置。

形成有效的技術創新機制，培養造就一支創新型的科研隊伍。這是企業技術創新能力的動力和源泉。企業人力資本的重心應向科技創新傾斜，給科研人員更多的自由，在工作方式、作息制度、經費開支等方面采取不同于一般員工的管理方法。企業要采取有效措施，建立一種靈敏高效的激勵機制，使創新型科研人員能夠脫穎而出。要深化企業的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術等生產要素參與收益分配，以吸引人才、留住人才。要通過技術入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性。(二)更新競爭觀念，重視價值創新

從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心競爭力。從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發現它們的弱點，發展自己的比較優勢。從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，從而促進企業形成核心競爭力。

以顧客價值系統為導向，進行價值創新。培育企業核心競爭力應以顧客價值系統為導向，以學習能力為基礎，著力培育企業對顧客需求的預測和反應能力，迅速將新觀念、新技術融入產品的能力，適應不同的經營環境的能力以及綜合各種因素進行價值創造的創新能力。美國聯邦快遞公司在經營中意識到必須以最快速度、最優質服務將顧客所需要的商品送到手中，才是企業生存的唯一原則。為此，它吸收大型商場的商品管理技術，把郵件的發送時間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中，開發了一種“超級追蹤器”，可獲得郵件傳遞的全部信息。這項技術與郵遞路線規劃、郵件包裝等其他技術結合在一起，便形成了公司服務質量超越于其他企業之上的快速傳遞核心競爭力。這種核心競爭力因其建立的基礎是多項動態性技術的融合，而且始終圍繞增加顧客價值這一根本出發點，所以聯邦快遞公司在今天的國際遞送業中始終立于不敗之地。(三)創造優秀企業文化，增強企業凝聚力

著力創造富有特色的企業文化。優秀的企業文化，都有鮮明的企業特色。一是觀念特色。價值觀念的培養是企業文化建設的核心，是一項十分重要的基礎工作，是全體員工思想和行為的準則，也可以說是企業的基因。一些著名企業都有自己獨特的價值追求:IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業文化小組，@。可見，只有理念、價值觀才能引領企業不斷向更高的境界提升。二是行業特色。行業特色主要體現在企業精神上。一個企業獨特的企業精神，只能從其創業、發展、開拓市場的實踐中產生發展起來，并成為企業的合力，體現企業的特色。企業精神的培育和發展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業發展的強大精神力量。這種企業精神，既是凝聚員工，形成企業向心力和凝聚力的基礎，也是企業寶貴的精神財富。三是品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。有了品牌特色，才會產生品牌效應，樹立起良好的企業形象。

(四)深化改革，造就真正的企業家

建立和完善企業家脫穎而出的市場機制。要造就真正的企業家，必須加快企業經營管理者市場的建設。為此，一要破除按選拔行政領導的標準來選拔企業家的牙慣思想，在企業經營管理者選任中，堅持公平、平等、競爭、擇優原則。采取董事會聘任、社會招聘、民主選舉等多種方式選拔企業經營管理者。努力使社會中最具備企業家素質和潛能的人從事企業家職業，逐步改變目前主要由行政主管部門任命企業經營管理者的做法。二要創造條件，培育和建立企業經營管理人才庫和企業家市場，最終形成企業家職業化和選擇企業家市場化機制。三要建立有效的激勵機制，確立企業家在社會生活中的政治和經濟地位。政府決策應充分聽取企業家的呼聲和意見，為企業家參政議政創造更多的機會和條件。對于業績卓著的企業家應提高其社會地位和社會知名度。企業家的物質利益回報應同其經營成果相一致，可以通過年薪制、股票期權等使其與企業長期利益掛鉤，并使企業家成為收入高，具有足夠吸引力的職業。四要建立公正客觀的評價機制。對企業家績效進行公正客觀的評價，是對企業家進行選拔、激勵、監督的依據和標準，評價的主體應由政府主管部門轉為董事會或社會的中介評估機構，評價的標準主要是企業的經濟效益、資產運營情況和職工的勞動收入等。

五、結論

本文將核心競爭力理論與我國中小企業的發展實際結合起來，通過分析和性競爭力的本質特征，重點探討企業核心競爭力的培育、創新與提高。自此基礎上，結合中國中小企業的實際情況，提出核心競爭力的培育決策與管理模式。創新是企業發展的動力和怎么樣去提升中小企業的核心競爭力。

但是我國許多企業還沒有認識到在市場競爭中, 奪取勝利的最穩健的方式是發展核心競爭能力, 因此不少企業常常只是簡單地將經營目標指向某一最終產品市場, 將企業看成是若干產品、事業和工廠組成的混合體, 而忽視了它們后面的決定性因素。目前我國許多企業的研究開發還只限于外圍技術, 在產業核心技術上對國外引進技術有較大程度的依賴, 未能建立起自己的核心技術能力, 這使得我國企業在面臨來自國外企業沖擊時困難重重。核心技術能力不足的一個直接后果就是企業產品開發的周期長, 無法適應不斷變化的市場需要。

我國還有一種誤區是企業存在短期行為, 當市場什么業務有利可圖時, 大量企業就紛紛涌進。從短期看, 一些企業這種短視行為能帶來一些利潤, 但從長

遠看, 由于缺乏核心競爭能力的培育, 大量國內企業只能風云一時, 在市場競爭中消失了。

因此, 重視核心競爭能力的培育, 識別自己的核心競爭能力, 然后制訂相應的核心竟爭能力發展戰略, 盡快培育壯大企業的核心競爭能力, 是我國企業界的當務之急。

第五篇：淺談多元化經營企業核心競爭力的培育

煤炭科技

COAL SCIENCE＆TECHNOLOGY MAGAZINE 2009年第1期

No．1 2009

文章編號：1008－3731（2009）01－0091－02 隨著經濟全球化進程的加快，國家與國家的競 爭在很大程度上體現在各國企業之間的競爭。企業 要想在競爭白熱化的國際國內市場中立于不敗之

地，就必須尋求自身的、內部的不斷發展的方式，形 成強有力的核心競爭力。

1核心競爭力的概念

核心競爭力是由C·K·普拉哈拉德和G·海默于 1990年在《哈佛商業評論》發表的一篇文章中提出 的,現已成為企業競爭理論發展的第三個階段的核 心理論。企業競爭理論發展的3個階段分別是以戰 略管理為中心、以市場結構為中心及以企業素質為 中心的不同時期形成的企業競爭理論階段。核心競爭力是企業獨具的、長期形成并融于企

業內質中，支撐企業競爭優勢，使企業在競爭中取得 可持續生存與發展的核心性能力。核心競爭力的定 義有下面幾層意思：

（1）是一種競爭性的能力，具有相對于企業競 爭對手沒有的競爭優勢。

（2）是一種處在核心地位的能力，是其他能力 的統領。

（3）是企業所獨具的能力，是競爭對手幾乎無 法模仿的。

（4）是長期起作用的能力，一般情況下不隨環 境的變化而發生質的改變。

（5）是企業長期積淀而形成的能力，深深扎根 于企業之中。

核心競爭力是多層面、多元要素構成的體系，表 現為多種形式；凡是企業特有的足以勝過對手的市 場預測、研究開發、市場營銷、加工制造、經營決策、人力資源開發、品牌戰略、企業文化、戰略管理、產業 創新及制度創新等一系列關鍵程序、能力資源和機 制等都可以說是核心競爭力的構成要素。

2多元化企業核心競爭力構建應注意的問題

2.1主要表現

我國許多企業都實行多元化經營戰略,但由于

歷史和現實的原因，實行多元化經營的過程只是進 行生產要素簡單疊加，沒有從根本上重視核心競爭 力的培育，結果沒有實現多元化經營應有的規模效

應，也沒有達到增加效益、分散風險的效果。主要表

現在以下幾個方面：

（1）經營觀念上重視規模，不重視企業自身能

力和競爭力的提高。許多多元化經營企業認為只要

企業達到一定的規模，就可以具有很強的競爭力和

持久的競爭優勢，因而就盲目地追求企業規模上的擴大，對企業自身素質和競爭能力沒有給予重視。

（2）經營方式上重形式而不重本質。我國許多

多元化經營企業在經營方式上只注重形式而不講究

實際效果，只注重表面現象，而不從企業自身的素質

和競爭力出發經營企業。

（3）經營效果上重視短期的贏利，不重視核心

競爭力的培育。我國許多多元化經營企業比較重視

短期的贏利能力，而對企業長期的競爭優勢缺乏一

個整體的、合理的戰略規劃。

2.2制約因素

許多多元化經營企業在經營過程中，沒有認清

形勢，抓住機遇，培育起自己的核心競爭能力。其主

要制約因素有如下幾點：

淺談多元化經營企業核心競爭力的培育

李鐵民，滕華英

（徐州華東機械廠，江蘇徐州221006）

摘要：簡介了企業核心競爭力在目前經濟全球化中的作用，核心競爭力的含義及培育的方 向，我國企業多元化經營中核心競爭力培育存在的問題。

關鍵詞：多元化；經營；核心競爭力

中圖分類號：C931.2文獻標識碼：B

91煤炭科技2009年第1期

（1）經營觀念落后。思想意識是指導行為活動的先導。有好的、超前的思想，才會有好的、獨特的行

為活動。企業經營管理同樣受到觀念的制約。

（2）企業決策者和企業成員的綜合素質低。首

先，企業決策者、管理者的素質、創新意識、決策能力

是企業核心競爭力形成的關鍵；其次，企業工程技術

人員、管理人員和一線工人的素質也直接影響企業

核心競爭力的培育。

（3）企業投入研究和開發的資金缺乏。企業研

究和開發必須要有大量的資金作為保障，企業財力

雄厚，則較容易籌措資金，進行大規模的研究開發活

動。

（4）企業的技術力量薄弱。企業的核心競爭力

主要是以知識為基礎的技術能力，也就是企業獲得

和利用新技術及對新技術、新產品、新工藝進行創新的能力。

（5）企業創新機制不健全。創新思想和創新能

力的形成，需要一個有利創新的客觀環境和一套完 善的機制。

（6）企業的組織、文化弱化。企業的凝聚力是其

成員對企業目標的認同感和企業文化的具體體現。3對策及建議

3.1樹立企業新的經營觀念

樹立正確的、新的經營觀念是企業核心競爭力

培育的前提，是企業生存和發展的基本條件。三一重 工是典型的多元化經營企業集團，他們抓住產品市 場策劃這個戰略，在工程機械、煤礦機械等行業占有 相當的市場份額，他們成功地進行市場策略這個核 心競爭力的培育，是其他行業沒有的。

3.2改善和提高企業決策者的素質

隨著市場經濟的深化和成熟，一個企業的興衰

成敗與企業決策者的關系越來越大。企業決策者是 核心競爭力的人格主體，也是影響我國多元化經營 企業核心競爭力培育的重要因素。

3.3優化企業內部學習機制

在快速變化的世界中，個人和組織的學習速度

和能力已成為競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的 培育離不開知識的創新、積累、轉移和共享，這就要 求企業成為學習型或知識型組織。

3.4不斷進行企業創新

面對變幻莫測的國內國際市場競爭，企業核心

競爭力的培育是重大的理論和實踐問題。要保持核 心競爭力持續不斷的領先優勢，就必須進行持續不 斷的創新。

3.5加大科技開發的投入

研發是核心競爭力培育、保持和發展的保證。在市場全球化的趨勢下，一些非關鍵技術、產品是可以 買到的，而研發的基礎和能力是買不到的。它需要精 心構造和持續積累。如吉利集團生產中低檔汽車，企 業抓住產品研發這個核心，每月都研發一個新的產 品，他們的研發速度是同行業中最快的，是其他同類 企業不可比擬的。

3.6完善企業技術體系

技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技

術訣竅、設施裝備和技術規范組成的，包括硬件和軟 件的相互聯系、協同作用的有機系統，它包含以技術 知識為表現形式的隱性技術資源，也包括以核心產 品為表現形式的顯性技術資源。有了這些技術資源 就要不斷地對它進行創新和完善。

3.7健全企業信息體系

全球一體化進程的加快，全球網及局域網的完

善；技術迅猛發展，市場競爭更加激烈，因而及時獲 取有關技術、市場信息就顯得越來越重要。在組織內 部迅速準確地傳遞、處理信息是企業成功的前提。在 信息時代沒有自己完善的信息體系，不要說培育核 心競爭力，形成競爭優勢，就連生存都十分困難。

3.8加強人才的培養和選拔，建立完善的人才機

制

企業發展的根本在于智力資源的占有，而人才

是智力資源的載體。因此，必須建立一套選人、用人 機制，為人才成長創造一個良好環境，這是關系到企 業生存和發展的大計。

3.9重視企業文化的塑造和培養

企業文化是企業全體成員共同創造的群體意

識，是形成企業管理思想和管理風格的文化基礎，是 形成團隊精神的思想根基。企業文化的塑造和培養 對核心競爭力的形成是至關重要的。當它被企業員 工共同認可之后，就會形成一種巨大的向心力和凝 聚力，使企業員工關心支持企業發展，積極參與企業 事務。

作者簡介：李鐵民（1961－），男，遼寧鐵嶺人，1983年畢業 于江蘇廣播電視大學，江蘇省委黨校企業管理專業研究生，徐州華東機械廠高級工程師。

（收稿日期：2008－10－17）