第一篇：2012年企業(yè)文化工作總結(jié)

2012年企業(yè)文化工作部工作總結(jié)

喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，回顧這一年工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在部室員工的大力支持下，一年工作開展順利。下面，將2012年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作及特點(diǎn)

一年來，時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實施企業(yè)文化建設(shè)，從XX公司發(fā)展實際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從XX近年來形成的文化底蘊(yùn)入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實實打基礎(chǔ)，全年共完成了以下工作：

（一）聯(lián)系實際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標(biāo)語以及企業(yè)文化室的設(shè)計制作工作。全年共設(shè)計制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進(jìn)周”主題活動后，借此機(jī)會在XXXX設(shè)展，以現(xiàn)場演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領(lǐng)帶，使XXXX在群眾中受到一致好評。自開通《網(wǎng)絡(luò)問政》以來，先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問政問題，辦結(jié)率達(dá)到100%，同時配合市委新聞中心，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問卷、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評，對XXXX網(wǎng)絡(luò)問政工作提出了表揚(yáng)。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開展企業(yè)精神大討論，通過全員參與、各抒己見，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化，整理成條，下發(fā)門店，組織學(xué)習(xí)，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來，時刻謹(jǐn)記XX黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實，抓方法促效果”的工作方式。

（二）建章立制，建立企業(yè)文化長效機(jī)制。一是起草制度夯基礎(chǔ)。年初，起草編制了《企業(yè)文化制度》、《社會責(zé)任》、《員工行為規(guī)范》、《信息與管理辦法》等內(nèi)控文件及相關(guān)《信息管理與報送細(xì)則》、《企業(yè)文化宣傳管理細(xì)則》等制度。層次分解優(yōu)化，對積淀50多年的企業(yè)文化提煉升華，把企業(yè)文化“XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的XX精神、“引領(lǐng)美好生活，成就百年XX”的XX目標(biāo)及XX文化理念全面滲透到企業(yè)文化制度中，確保了企業(yè)文化制度長期化、制度化、規(guī)范化。二是合理分工提效率。為提高部門人員的工作效率，根據(jù)部門人員特長，結(jié)合實際工作性質(zhì)、崗位，將報紙網(wǎng)站

建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、文字材料負(fù)責(zé)、每月展板制作、員工文化活動中心、圖片調(diào)整修改等工作，進(jìn)行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長補(bǔ)短，工作效率得到了有效提升。三是堅持制度抓效果。嚴(yán)格落實XX公司部室每周一次行政例會制度，堅持周一部門行政例會雷打不動，對一周工作好的方面及時給員工給予肯定，對存在問題，及時指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾不上交、不過周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、干起來順心、完成后舒心。

（三）強(qiáng)化宣傳，狠抓報紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報紙網(wǎng)站是XX公司對外宣傳，員工了解XX、激發(fā)工作動力、互相溝通交流的舞臺，其建設(shè)不容忽視。一是在報紙管理下功夫。為提高報紙的可讀性，將XX報的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個欄目，積極在XX報開展各種層次、員工喜聞樂見的文化活動，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實力”，吸引廣大通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，以此增強(qiáng)企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《XXXX》報、XXXX網(wǎng)站、OA“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對企業(yè)文化的強(qiáng)勢宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園，專門在報紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺。二是在OA新聞上花力氣。OA新聞體現(xiàn)XX公司發(fā)展動態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺效果，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地，對所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對，逐點(diǎn)修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號設(shè)置為小四或13號，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保OA新聞的整潔美觀和質(zhì)量。三是在稿件質(zhì)量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請讀者參與新聞修改工作，確保真實全面地反映XX建設(shè)，提升讀者對XX報的關(guān)注度和忠誠度。對XX報刊登的每篇文章，能做到及時與作者進(jìn)行溝通，互相取長補(bǔ)短，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅持作者原創(chuàng)精神，堅決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費(fèi)，對作者投遞的每篇文章都堅持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完成了10期XX報、5期增刊、3期“服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”專刊，25期《企業(yè)文化簡報》的編制發(fā)布工作，向OA欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強(qiáng)化了企業(yè)的對外宣傳。

（四）抓好人才，強(qiáng)化通訊員隊伍建設(shè)。全面落實通訊員人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略，改革通訊員用人機(jī)制，更新用人理念，將個人素質(zhì)好，敬業(yè)精神強(qiáng)的人選調(diào)至通訊員隊伍，進(jìn)行人本經(jīng)營，為各類通訊員寫稿投稿創(chuàng)造條件，為新聞宣傳工作提供強(qiáng)有力的人才保證。一是組

織通訊員培訓(xùn)。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經(jīng)驗介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶，邀請了具有寫作特長和愛文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作中，期間，共組織了2場通訊員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動。今年一改往年活動風(fēng)格，由娛樂性的通訊員活動向知識型、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變，多方協(xié)調(diào)，與部隊官兵一起組織活動，既擴(kuò)大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊的訓(xùn)練、工作作風(fēng)中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào)整稿件費(fèi)用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，客服工作頭緒多的實際困難，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作，在稿費(fèi)總額不變的前提下，對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量，對稿費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化，由原來的10元、20元兩個標(biāo)準(zhǔn)，放寬到5元—40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費(fèi)逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。

二、存在問題

一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗相對欠缺。由于部門剛剛成立，以前未從事過企業(yè)文化方面的工作，雖然平時加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，但是工作經(jīng)驗相對短缺，對企業(yè)文化認(rèn)識還缺乏理性思考，有時覺很多想法落實起來還不是很順手。

二是工作開展還缺乏應(yīng)有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度，對文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時對內(nèi)對外宣傳時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有CIS手冊已不能滿足XX發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。

三是文化專業(yè)知識還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及對企業(yè)核心價值的準(zhǔn)確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會比較少。

四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng)。由于部門人員少，工作雜，既負(fù)責(zé)報紙網(wǎng)站新聞更新、報紙交稿畫板、網(wǎng)絡(luò)問政、信息報送，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作，隨著XX公司規(guī)模的不斷拓展，部門每個人員基本都負(fù)責(zé)好幾項工作，大部分時間都忙于日常性工作，學(xué)習(xí)時間較少，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。

三、2013年工作計劃

一是對《XXXX報》進(jìn)行改版。XX報是XX公司的外在形象工程，其表現(xiàn)形式不容忽視，為提高企業(yè)外在形象，加快XX報盡快升級，建議明年將目前的報紙調(diào)整為全年銅版

紙彩印。

二是制作XX公司《企業(yè)文化手冊》。文化手冊是員工學(xué)習(xí)、了解XX文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，《服務(wù)案例集》是拓寬員工視野，增長工作經(jīng)驗的智囊，為方便員工學(xué)習(xí)，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊》和《服務(wù)案例集》（第二輯）。

三是加強(qiáng)服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個良好的學(xué)習(xí)、展示平臺，明年邀各單位有特長的員工共同參與制作XX展板，集思廣益，提高對外宣傳質(zhì)量。

四是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對部門知識結(jié)構(gòu)層次，明年利用部門例會或者放長假時間組織內(nèi)部員工對Photoshop、CorelDraw等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用。

五是加強(qiáng)企業(yè)對外宣傳力度。每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外網(wǎng)》、XXX、烏XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大XX公司對外宣傳力度。

六是落實通訊員培訓(xùn)制度。充分利用XX內(nèi)部資源，組織通訊員培訓(xùn)。

七是完成上級賦予的其他工作。配合XX領(lǐng)導(dǎo)做好“XXX”網(wǎng)絡(luò)問政的答疑工作和其他需要完成的工作。

“人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。文化現(xiàn)已成為XX公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼XX發(fā)展目標(biāo)，更新觀念、提高認(rèn)識，堅持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門建設(shè)的價值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。

二〇一二年十二月

第二篇：企業(yè)文化工作總結(jié)

業(yè)文 化 工 作

水暖車間 結(jié)企 總

企業(yè)文化工作總結(jié)

水暖車間作為煤氣廠的下屬車間，按照集團(tuán)公司和廠黨政對企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，創(chuàng)新工作思路，分層次，分步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為我廠持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。

在推廣企業(yè)文化的過程中，我們車間一班人都努力追求更好，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，力求組織周密、措施得力、工作有序。總結(jié)一年來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善企業(yè)文化的各項機(jī)制 水暖車間黨政高度重視企業(yè)文化工作，將這項工作納入到重要的議事日程，成立了以黨支部書記、車間主任為組長的車間企業(yè)文化工作組，按照企業(yè)文化實施綱要的要求，指導(dǎo)全車間的企業(yè)文化推廣工作。并建立了企業(yè)文化專題會議制度，在全車間范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實施活動。

我們認(rèn)真組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和廠關(guān)于進(jìn)一步開展和推廣企業(yè)文化工作的文件精神。為使企業(yè)文化真正落實到每一們員工，我們將《制度管企 文化管人》、《職工快樂工作》、《同煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《煤氣廠企業(yè)文化手冊》等300多本手冊下發(fā)到各工段班組，要求廣大員工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，以確保企業(yè)文化工作的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)和推廣企業(yè)文化帶動員工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，在全車間形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

在推廣企業(yè)文化的過程中車間班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和觀看了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》，并組織全車間員工觀看了《同煤集團(tuán)公司的發(fā)展歷程》等光盤講座。

7月22日，我們利用雙休日時間，組織各工段班組的部分員工，舉辦了水暖車間企業(yè)文化座談會。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了員工對企業(yè)文化的理解。各位員工講意義、談感想、說打算，進(jìn)一步足夠的認(rèn)識理解。對新分配及到崗就職的16名員工，由車間企業(yè)文化組成員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，以使新上崗員工在崗前就能了解企業(yè)文化理念。我們還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對集團(tuán)公司及煤氣廠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件 為使廣大干部員工了解企業(yè)文化理念，迅速營造出良好的學(xué)習(xí)、推廣企業(yè)文化氛圍，我們充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。在車間辦公樓前舉辦了四期以企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容。

為方便大家查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，還將企業(yè)視覺識別Ⅵ手冊光盤、《煤氣信息》擺放在車間會議室，為推廣企業(yè)文化活動中又多了一個渠道。我們還向廠黨委宣傳部踴躍投稿，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

四、依托廠區(qū)文化大氛圍，不斷提升具有車間特色的企業(yè)文化 我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《水暖車間推廣企業(yè)文化的實施方案》，將企業(yè)文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任人。在全車間范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)、推廣、深化企業(yè)文化的高潮，提高全員的執(zhí)行力。

以上是水暖車間在推行企業(yè)文化中的一些具體作法，雖然我們在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗，但同時我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項工作息息相關(guān)，因此我們將把推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化放到提升企業(yè)文化品位，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的高度來搞好這項工作。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)及廠黨委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)就我礦的企業(yè)文化建設(shè)提出意見。

水暖車間

二〇一一年十一月七日

第三篇：企業(yè)文化工作總結(jié)

某分公司

2008年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)省公司中電信黔文化[2008]26號《關(guān)于印發(fā)中國電信貴州公司2008年黨群及企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)的通知》的安排部署，制定了某電信分公司2008年企業(yè)文化建設(shè)工作安排及實施方案，主要做了以下工作：

一、全州各縣（市）分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了06版企業(yè)文化綱要，部分縣公司還要求員工寫出學(xué)習(xí)心得，加強(qiáng)了企業(yè)文化綱要的宣傳工作，員工認(rèn)知率達(dá)100％。

二、制定了全州08年13項員工關(guān)懷計劃并進(jìn)行了分解，員工溝通工作、企務(wù)公開、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、設(shè)立委屈獎、先進(jìn)集體和個人的表彰關(guān)心培養(yǎng)、員工體檢制度、員工子女高考獎勵、五必訪五必賀制度、配合省公司企業(yè)文化部做好黎平、黃平縣公司的外部環(huán)境整治、員工生日慰問制度、送溫暖工作以及開展豐富多彩的文化活動等都得到了很好的落實。

三、企業(yè)特色文化也取得了較好的成績。在廉潔文化建設(shè)方面，制定了全州廉潔文化建設(shè)推進(jìn)方案，開展了反腐倡廉宣傳月活動，縣（市）公司班組長以上管理人員、州公司中層以上管理人員都安裝了廉潔屏保，對全州管理人員是否經(jīng)商辦企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查，在全州開展了廉潔文化理念用語和廉潔短信的征集活動等，使全體管理人員都得到了一次很好的廉政教育。在體育文化建設(shè)方面，某分公司除組織開展全州員工體育文化活動外，還組織參加全省電信首屆員工運(yùn)

動會，在運(yùn)動會上不但取得了驕人的成績，某的入隊口號、助威形式和影響力都得到了較高評價。在班組文化建設(shè)方面，州公司客戶服務(wù)中心、凱里市公司中心營業(yè)廳、三穗分公司營業(yè)班、州公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心、臺江分公司安裝維護(hù)部等在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升服務(wù)文化等方面取得了較好的成績，分別獲得國資委、集團(tuán)公司、省公司及當(dāng)?shù)攸h委、政府的獎勵。

四、下一步企業(yè)文化建設(shè)工作的思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動，利用重大節(jié)日活動為契機(jī)，開展豐富多彩文娛活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2、增強(qiáng)和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到規(guī)范有序地開展。

3、針對各縣電信分公司企業(yè)文化建設(shè)水平不等的問題，加強(qiáng)對各縣分公司企業(yè)文化建設(shè)的檢查和指導(dǎo)，實行分級管理，狠抓落實，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落實到實處。

4、落實和完善員工關(guān)懷計劃，暢通員工溝通渠道。

5、學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。

第四篇：企業(yè)文化工作總結(jié)

企 業(yè) 文 化 工 作 總 結(jié)

企業(yè)文化工作總結(jié)

作為工藝巡檢，我參加工作已經(jīng)接近兩年，按照集團(tuán)公司和廠黨政對企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。堅持廉潔自律、憑借自己的能力，努力在個人崗位上做出卓有成效的工作，在服務(wù)至上、質(zhì)量至上、客戶至上的企業(yè)文化知道下，努力完成自己的工作，為提高企業(yè)效益認(rèn)真投入工作做好巡檢，在過去的2011年我曾被評為標(biāo)兵員工，在2012年的工作里，我會力爭上游，為此我對以往的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、企業(yè)就像人一樣，有軀體和靈魂，沒有靈魂的軀體就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也就只是機(jī)器的堆砌。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化，他看不到，卻實實在在的存在于企業(yè)之中，是行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過將近兩年的工作，我感受到企業(yè)文化的力量，讓我對集團(tuán)和自己是工作有了新的認(rèn)識，不僅僅只是機(jī)械的工作，個人的工作要和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系的一起，為此在今年的工作中，我希望我會新的發(fā)展，也希望企業(yè)的效益和文化都有所發(fā)展。

二、企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐就是企業(yè)的精神，也就是我所堅持的精神方向。企業(yè)發(fā)展與個人素質(zhì)的提高息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展所走過的路，激勵著企業(yè)未來的發(fā)展方向，也激勵著我不斷為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，在企業(yè)文化的熏陶下不斷提升自己，對自己嚴(yán)格要求，力爭上游。

三、作為一名員工，既要繼承集團(tuán)的傳統(tǒng)行為規(guī)范，也要有自己對集團(tuán)的特殊情感，有自己理性的價值觀，要保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)的指示下遵循目標(biāo)并實施計劃。不斷的提升自己，更加快速的成長，不斷修正自己。這也是我2012年工作的目標(biāo)。

作為一名年輕員工，我會努力發(fā)揮我的作用，在做好本職工作之外不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，為公司的效益奉獻(xiàn)自己的力量，但與此同時，我還有許多不足之處，還需要在企業(yè)文華的熏陶下不斷的改進(jìn)自己，在2012年的工作中，我會盡最大的努力，完成我的任務(wù)和目標(biāo)。

第五篇：企業(yè)文化工作總結(jié)

業(yè)

文 化 工 作

機(jī)掘一隊

結(jié)企 總

企業(yè)文化工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化，加快企業(yè)文化步伐建設(shè)。堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，創(chuàng)新工作思路，分層次，分步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為我隊持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。

一、高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善企業(yè)文化的各項機(jī)制 高度重視企業(yè)文化工作，將這項工作納入到重要的議事日程，成立了以黨支部書記、隊長為組長的車間企業(yè)文化工作組，按照企業(yè)文化實施綱要的要求，指導(dǎo)全隊的企業(yè)文化推廣工作。并建立了企業(yè)文化專題會議制度，在全隊范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實施活動。

我們認(rèn)真組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和隊關(guān)于進(jìn)一步開展和推廣企業(yè)文化工作的文件精神。為使企業(yè)文化真正落實到每一位員工，我們將《制度管企 文化管人》、《職工快樂工作》、《同煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊》等在班組活動期間進(jìn)行講述與交流，要求廣大員工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，以確保企業(yè)文化工作的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)和推廣企業(yè)文化帶動員工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，在全隊形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

在推廣企業(yè)文化的過程中全隊班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和觀看了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》，并組織員工觀看了《同煤集團(tuán)公司的發(fā)展歷程》等光盤講座。

10月26日，我們利用雙休日時間，組織班組的部分員工，舉辦了企業(yè)文化座談會。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了員工對企業(yè)文化的理解。各位員工講意義、談感想、說打算，進(jìn)一步足夠的認(rèn)識理解。，隊干部對知識欠缺的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，以使新上崗員工在崗前就能了解企業(yè)文化理念。我們還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對集團(tuán)公司及礦戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件 為使廣大干部員工了解企業(yè)文化理念，迅速營造出良好的學(xué)習(xí)、推廣企業(yè)文化氛圍，我們充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。在班前室以企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容。為方便大家查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，還將利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)。

四、依托區(qū)隊文化大氛圍，不斷提升具有隊的特色企業(yè)文化 我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《企業(yè)文化的實施方案》，將企業(yè)文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任人。在全隊范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)、推廣、深化企業(yè)文化的高潮，提高全員的執(zhí)行力。

雖然我們在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗，但同時我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項工作息息相關(guān)，因此我們將把推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化放到提升企業(yè)文化品位，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的高度來搞好這項工作。

機(jī)掘一隊